Short answer
The answer, before the reasoning
Die überarbeiteten ESRS 2 bilden die übergreifende Architektur der Nachhaltigkeitserklärung. BP erläutert die Berichtsgrundlage, den Berichtsperimeter, Erleichterungen und Übergangsregelungen.
GOV erläutert Zuständigkeiten, Anreize, die Zuordnung der Sorgfaltspflicht und Berichtskontrollen. SBM verknüpft Strategie, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Stakeholder-Perspektiven mit wesentlichen IROs und finanziellen Auswirkungen. IRO erläutert den Wesentlichkeitsprozess, seine Ergebnisse und das Angabeverzeichnis. GDR stellt anschließend die gemeinsame Logik für Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele für jedes wesentliche Thema bereit. ESRS 2 ersetzt die thematischen Standards nicht, sondern verknüpft sie und macht die Erklärung nachvollziehbar.
2026 ÜBERARBEITETE ESRS · SÄULE / VERTIEFUNGSLEITFADEN
ESRS 2 Allgemeine Angaben: Vollständiger Leitfaden zu den Anforderungen von BP, GOV, SBM und IRO
Wie Grundlagen der Erstellung, Governance, Strategie, Stakeholder-Perspektiven und Wesentlichkeit mit der Nachhaltigkeitserklärung verknüpft werden
BEANTWORTEN · ERLÄUTERN · ANWENDEN · NACHWEISEN · VERKNÜPFEN · VERÖFFENTLICHEN
© 2026 London Reporting Academy. Technische Bildungsleitlinien.
In der Praxis
| Artikel-/Paket-ID | LRA-ESRS2-001 |
|---|---|
| Version | 1.0 |
| Datum der technischen Prüfung | 2 August 2026 |
| Grundlage der Quelle | Von der Kommission angenommene 2026 überarbeitete ESRS |
Technical status
TECHNISCHER STATUS
Von der Kommission angenommene 2026 überarbeitete ESRS (C(2026) 5010 final, 3 July 2026). Am 2 August 2026 ist der delegierte Rechtsakt noch nicht in Kraft getreten. Er wird erst nach Abschluss des Prüfzeitraums und der Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union rechtswirksam. Die überarbeiteten Standards gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1 January 2027 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung für das Geschäftsjahr 2026 ist zulässig, sobald der delegierte Rechtsakt in Kraft tritt. Bis eine vorzeitige Anwendung wirksam vorgenommen wurde, bleiben die 2023 ESRS in der geänderten Fassung die rechtlich anwendbaren Standards für die laufende Berichterstattung. Ersteller sollten eindeutig angeben, welche Fassung sie verwenden. EFRAG hatte bis zum 28 July 2026 keine überarbeitete Umsetzungsleitlinie oder aktualisierte Datenpunktliste für die überarbeiteten ESRS herausgegeben.
Kurze Orientierung
Kurze Orientierung
- Gilt für
- Ersteller, die die von der Kommission angenommene 2026 überarbeitete ESRS verwenden oder dies planen.
- Primäre Entscheidung
- Wie eine zusammenhängende, übergreifende Darstellung und ein Nachweissystem konzipiert werden.
- Wichtige Quellen
- Überarbeitete ESRS 1 und überarbeitete ESRS 2, einschließlich ARs.
- Häufige Verwechslung
- ESRS 2 als kurzen Abschnitt mit allgemeinen Informationen zu behandeln und nicht als Kontrollarchitektur für die vollständige Erklärung.
1. Was ESRS 2 leistet – und was nicht
ANFORDERUNG Die überarbeiteten ESRS 2 sind der übergreifende Standard für die Nachhaltigkeitserklärung. Sie erläutern, auf welcher Grundlage die Erklärung erstellt wird, wie die Verwaltungs-, Management- und Aufsichtsorgane Nachhaltigkeitsangelegenheiten überwachen, wie Strategie und Geschäftsmodell mit wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen zusammenwirken und wie das Unternehmen diese IROs identifiziert und die daraus resultierenden Angaben verortet. Ihre Anforderungen gelten für alle Nachhaltigkeitsthemen und stellen die verbindende Struktur für thematische ESRS und unternehmensspezifische Informationen bereit.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, Absätze 1-2.
ANFORDERUNG ESRS 2 ersetzt die thematischen Standards nicht. Sobald ein Thema oder Unterthema mit einem oder mehreren wesentlichen IROs verbunden ist, wendet das Unternehmen ESRS 2, die GDR-Anforderungen für Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele, die relevanten thematischen DRs und ARs sowie, soweit für eine sachgerechte Darstellung erforderlich, unternehmensspezifische Informationen an.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 1, Absätze 25-31.
Abbildung 1. Die übergreifende ESRS 2-Architektur. Die Grafik ist eine Darstellung zu Bildungszwecken; die offiziellen Anforderungen bleiben diejenigen des angenommenen Textes.
Die vier Berichtsfragen
Rule
Ein nützliches Denkmodell
BP erläutert die Berichtsgrundlage. GOV erläutert die Aufsicht und die Kontrollen. SBM erläutert den Geschäftskontext und die strategische Wechselwirkung. IRO erläutert den Wesentlichkeitsprozess und dessen Ergebnisse. GDR liefert anschließend die wiederholbare Offenlegungsgrammatik dafür, wie jedes wesentliche Thema gesteuert wird.
In der Praxis
| Familie | Beantwortete Frage | Primäres Berichtsrisiko bei Schwächen |
|---|---|---|
| BP | Auf welcher Abgrenzung, Version, welchen Annahmen, Erleichterungen und Übergangsregelungen wurde die Erklärung erstellt? | Nutzende können nicht nachvollziehen, was einbezogen, ausgeschlossen oder geschätzt wurde. |
| GOV | Wer ist verantwortlich, wie werden Entscheidungen getroffen und wie wird die Nachhaltigkeitsberichterstattung kontrolliert? | Allgemeine Formulierungen zur Governance stehen ohne Bezug zur tatsächlichen Aufsicht und zu den Nachweisen. |
| SBM | Wie wirken Strategie, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und die Sichtweisen der Interessenträger mit wesentlichen IROs zusammen? | Der Bericht wird zu einem Themenkatalog statt zu zusammenhängenden Informationen. |
| IRO | Wie wurden wesentliche IROs identifiziert und bewertet, worin bestehen sie und wo befinden sich die Angaben? | Die Angabensammlung lässt sich nicht auf die Bewertung der doppelten Wesentlichkeit zurückführen. |
2. BP – Grundlage der Erstellung
BP ist kein kurzer Standardabsatz. BP ist das Bedienfeld der Nachhaltigkeitserklärung für die Lesenden: Version, Berichtsgrenze, Reichweite der Wertschöpfungskette, Erleichterungen, Optionen, Übergangsregelungen und andere spezifische Bestimmungen, die Vollständigkeit oder Vergleichbarkeit beeinflussen.
BP-1: Grundlage, Abgrenzung und angewandte Bestimmungen
ANFORDERUNG BP-1 verlangt vom berichtspflichtigen Unternehmen anzugeben, ob die Nachhaltigkeitserklärung auf konsolidierter oder individueller Grundlage erstellt wird. Wenn sich die Abgrenzung der eigenen Geschäftstätigkeit von der Abgrenzung der Finanzkonsolidierung unterscheidet, werden die Differenz und ihre Gründe offengelegt. Das berichtspflichtige Unternehmen gibt außerdem einen Überblick darüber, in welchem Umfang Informationen zur vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette abgedeckt sind.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, Absatz 4.
ANFORDERUNG Das berichtspflichtige Unternehmen erklärt, dass die Nachhaltigkeitserklärung in Übereinstimmung mit den am Ende des Berichtszeitraums geltenden ESRS erstellt wurde. Es legt außerdem jede von ihm genutzte Erleichterung, Option oder andere spezifische Bestimmung von ESRS 1 zusammen mit den von dieser Bestimmung verlangten zugehörigen Informationen offen.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, Absätze 5-6 und AR 2.
ANFORDERUNG AR 2 des überarbeiteten Standards verweist auf eine breite Palette möglicher Sachverhalte: Erleichterungen bei Erwerb und Veräußerung, unterschiedliche Zeithorizonte, Änderungen bei Erstellung oder Darstellung, Anpassungen von Vergleichsinformationen, wesentliche Ermessensentscheidungen und wesentliche Unsicherheit, zulässige Auslassungen, Erleichterungen bei der Metrikabgrenzung, Beschränkungen aufgrund eines unverhältnismäßigen Kosten- oder Aufwands, Ereignisse nach dem Berichtszeitraum und Fehler früherer Berichtszeiträume. Die Angabe sollte entweder im Abschnitt mit den allgemeinen Informationen oder neben der betroffenen Angabe platziert werden, muss aber leicht auffindbar bleiben.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, AR 2.
BP-2: Informationen zu Übergangsregelungen
ANFORDERUNG Wenn eine Übergangsregelung dem berichtspflichtigen Unternehmen gestattet, die aufgrund eines vollständig aufgeführten thematischen Standards erforderlichen Informationen auszulassen, verlangt BP-2 weiterhin, dass das berichtspflichtige Unternehmen angibt, ob die zugehörigen IROs als wesentlich bewertet wurden. Wenn das Thema oder Unterthema wesentlich ist, gibt das berichtspflichtige Unternehmen knappe Informationen über die Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell, Ziele und Fortschritte, Strategien, Maßnahmen und Ergebnisse sowie relevante Metriken.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, Absätze 8-9.
ANFORDERUNG Bei anderen Auslassungen aufgrund von Übergangsregelungen legt das berichtspflichtige Unternehmen die Tatsache offen, dass die Informationen ausgelassen wurden. Die Tatsache kann im allgemeinen Abschnitt, neben der thematischen Angabe oder, sofern zulässig, im Inhaltsindex angegeben werden.
Quellenanker: Überarbeitete ESRS 2, Absatz 10 und AR 3-4.
In der Praxis
| BP-1-Komponente | Was sichtbar sein sollte | Aufzubewahrende Nachweise |
|---|---|---|
| Berichtsgrundlage | Konsolidierte oder individuelle Erklärung; Identität des berichtspflichtigen Unternehmens. | Genehmigtes Memorandum zur Berichtsabgrenzung; Listen der Rechtsträger und der Konsolidierung. |
| Abweichungen bei der Abgrenzung | Jede Differenz zwischen der Abdeckung der eigenen Geschäftstätigkeit und dem konsolidierten Jahresabschluss, einschließlich der Gründe. | Überleitung zwischen Finanzkonsolidierung und Nachhaltigkeitsabgrenzung; Memorandum zu Ermessensentscheidungen. |
| Abdeckung der Wertschöpfungskette | Überblick über den Umfang der Abdeckung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, einschließlich wesentlicher Einschränkungen. | Wertschöpfungskettenkarte; Bewertung der Datenabdeckung; Register der Proxys und Schätzungen. |
| Version und Compliance-Grundlage | Zum Periodenende anwendbare ESRS-Version und für FY2026 die gewählte Version. | Versionsentscheidung; Prüfung des Rechtsstatus; Genehmigung durch den Vorstand oder den Offenlegungsausschuss. |
| Erleichterungen und Optionen | Angewandte Erleichterungen, Optionen und spezifische Bestimmungen mit Folgen und zugehörigen Angaben. | Register der Erleichterungen; Grundlage, Bedingungen, Verantwortlicher, Genehmigung und Fundstelle im Bericht. |
Rule
Umsetzungspraxis
Führen Sie ein kontrolliertes BP-Register mit einer Zeile je Erleichterung, Option, Auslassung, Einschränkung bei Schätzungen oder Abweichung bei der Abgrenzung. In der Zeile sollten der Ursprungsabsatz, die Bedingung, die betroffenen Datenpunkte, die Begründung, die Nachweise, der Genehmigende und die endgültige Fundstelle im Bericht erfasst werden. Dies ist eine praktische Kontrolle und keine vorgeschriebene ESRS-Tabelle.
Rule
Häufiges Missverständnis
Eine Übergangsregelung verzögert bestimmte Informationen; sie entfernt das Thema nicht automatisch aus der Wesentlichkeitsbewertung und erlaubt dem berichtenden Unternehmen nicht, das Thema als unwesentlich darzustellen.
3. GOV – Governance, Due Diligence und Berichtssteuerungen
Die GOV-Angaben sollten es den Lesern ermöglichen, das tatsächliche Governance-System und nicht lediglich eine Liste von Ausschüssen zu erkennen. Die aussagekräftigste Formulierung geht von Entscheidungsbefugnissen, Informationsflüssen, kritischer Prüfung und Nachweisen aus: Wer erhält welche Informationen, wer entscheidet, wie oft, mit welcher Expertise und welcher Nachweis belegt, dass die Überwachung stattgefunden hat.
INTERPRETATION GOV-3 ist eine Aussage darüber, wo Due-Diligence-Schritte abgebildet sind; sie ist für sich genommen kein Nachweis dafür, dass das berichtende Unternehmen jede inhaltliche Due-Diligence-Pflicht nach einem anderen Gesetz erfüllt hat. Bei der Formulierung sollte vermieden werden, einen Querverweis in einer Angabe in eine nicht belegte rechtliche Compliance-Aussage umzuwandeln.
Quellenanker: Revised ESRS 2, GOV-3; die Unterscheidung zwischen Angabe und inhaltlicher Due Diligence ist eine Umsetzungssicherung.
ANFORDERUNG Für GOV-4 lenken die überarbeiteten ARs die Aufmerksamkeit auf Vollständigkeit und Integrität des Berichtsprozesses sowie auf die Richtigkeit der Informationen einschließlich Schätzungen. Ein praktikabler Kontrollrahmen umfasst daher sowohl narrative Aussagen als auch Kennzahlen: Quellenfreigabe, Versionskontrolle, Governance der Schätzungen, Überprüfung, Aufbewahrung von Nachweisen und Eskalation von Problemen.
Quellenanker: Revised ESRS 2, GOV-4 und zugehörige ARs.
Ein praktischer Governance-Test
Identifizieren Sie den Vorstand, den Ausschuss oder das gleichwertige Organ, das für die Nachhaltigkeitserklärung verantwortlich ist, sowie die Personen mit delegierter Verantwortung.
Ordnen Sie die Informationen zu, die jedes Organ erhält: Wesentlichkeitsfeststellungen, Zielerreichung, wesentliche Maßnahmen, finanzielle Auswirkungen, Datenbeschränkungen und Kontrollfeststellungen.
Dokumentieren Sie, wie Nachhaltigkeits-IROs in Strategie, wesentlichen Transaktionen und Risikomanagement berücksichtigt werden, einschließlich etwaiger Zielkonflikte.
Trennen Sie Vorbereitung, Überprüfung und Genehmigung bei wesentlichen Ermessensentscheidungen, Schätzungen und öffentlichen Aussagen.
Bewahren Sie Nachweise über kritische Prüfung und Beilegung auf, nicht nur Nachweise darüber, dass eine Sitzung stattgefunden hat.
In der Praxis
| DR | Kernanforderung in den 2026 Revised ESRS | Beispielhafte Nachweise |
|---|---|---|
| GOV-1 | Zusammensetzung, Unabhängigkeit, Arbeitnehmervertretung und Diversität; Nachhaltigkeitskompetenzen; namentlich zugeordnete Verantwortlichkeiten; Überwachung der Ziele; Berücksichtigung von IROs in Strategie, wesentlichen Transaktionen, Risikomanagement und Zielkonflikten. | Geschäftsordnungen von Vorstand und Ausschüssen; Delegationsmatrix; Kompetenzbewertung; Tagesordnungen und Protokolle; Ziel-Dashboards; Transaktionsunterlagen. |
| GOV-2 | Wenn Vergütungssysteme mit Nachhaltigkeit verknüpft sind, sind ihre wesentlichen Merkmale, die verwendeten Ziele oder Kennzahlen sowie der Anteil der variablen Vergütung, der mit ihnen verknüpft ist, anzugeben. | Vergütungspolitik; Scorecards; Berechnungsdatei; Genehmigung durch den Vergütungsausschuss. |
| GOV-3 | Erläutern Sie, wo die zentralen Schritte der Nachhaltigkeits-Due-Diligence in der Nachhaltigkeitserklärung abgebildet sind; eine Querverweistabelle kann verwendet werden. | Prozesskarte der Due Diligence; Abgleichsmatrix für Angaben; Verweise auf Richtlinien und Maßnahmen. |
| GOV-4 | Beschreiben Sie den Umfang, die wesentlichen Merkmale und die Bestandteile des Risikomanagements und der internen Kontrollen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. | Bewertung der Berichtsrisiken; Kontrollmatrix; Bestätigungen der Datenverantwortlichen; Nachweise zur Abstimmung und Überprüfung; Ergebnisse von Kontrolltests. |
4. SBM – Strategie, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Perspektiven der Stakeholder
SBM-1: Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
ANFORDERUNG SBM-1 liefert den Kontext, der erforderlich ist, um zu verstehen, warum bestimmte IROs wesentlich sind. Die Angabe umfasst das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens, seine Marktposition, wesentliche Produkte und Dienstleistungen, wesentliche Märkte und Kundengruppen, wesentliche Tätigkeitssektoren sowie gegebenenfalls die vorgeschriebenen sektorspezifischen Informationen.
Quellenanker: Revised ESRS 2, SBM-1.
Die Angabe ist am nützlichsten, wenn die Beschreibung des Geschäftsmodells auf den Abgrenzungskreis und die in der Wesentlichkeitsbewertung verwendete Terminologie abgestimmt ist. Ein allgemeines Unternehmensprofil, das von der Vorderseite des Geschäftsberichts kopiert wird, erklärt weder die Knoten der Wertschöpfungskette, Vermögenswerte, Kundennutzungen oder Beziehungen, durch die wesentliche Auswirkungen und Abhängigkeiten entstehen.
SBM-2: Interessen und Perspektiven der Stakeholder
ANFORDERUNG SBM-2 verlangt eine zusammengefasste Beschreibung des Stakeholder-Engagements, der wichtigsten Kategorien einbezogener Stakeholder, des Verständnisses des berichtenden Unternehmens von den Interessen und Perspektiven der wichtigsten betroffenen Stakeholder im Hinblick auf Strategie und Geschäftsmodell sowie der Art und Weise, wie die Verwaltungs-, Management- und Aufsichtsorgane über diese Perspektiven informiert werden.
Quellenanker: Revised ESRS 2, Absätze 21-22.
Diese Angabe sollte Einfluss und nicht lediglich Aktivitäten zeigen. Nützliche Nachweise umfassen das Stakeholder-Thema, die Quelle der Erkenntnis, die betroffene Entscheidung oder Ermessensentscheidung, den Verantwortlichen, das Datum und jede Einschränkung. Die detaillierten Einbindungsprozesse für soziale Themen werden anschließend nach den einschlägigen sozialen Standards berichtet, wenn diese Themen wesentlich sind.
SBM-3: Wechselwirkungen mit IROs und finanzielle Auswirkungen
ANFORDERUNG SBM-3 beschreibt, wie wesentliche IROs mit der Strategie und dem Geschäftsmodell interagieren, und berichtet über gegenwärtige und erwartete finanzielle Auswirkungen. Ziel sind miteinander verknüpfte Informationen: Die Nutzer sollten den Weg von einem Nachhaltigkeitsthema zur betroffenen Tätigkeit, zum Vermögenswert, zur Beziehung, zur Einnahmequelle, zu Kosten, zum Cashflow, zum Zugang zu Finanzierung oder zu den Kapitalkosten verstehen können.
Quellenanker: Revised ESRS 2, SBM-3.
ANFORDERUNG Der überarbeitete Standard enthält Umstände, unter denen quantitative Informationen zu finanziellen Auswirkungen weggelassen werden können, beispielsweise wenn Auswirkungen nicht gesondert identifizierbar sind, die Messunsicherheit extrem ist oder dem berichtenden Unternehmen die Fähigkeiten, Kapazitäten oder Ressourcen zur Bereitstellung quantitativer erwarteter finanzieller Auswirkungen fehlen. Werden keine quantitativen Informationen bereitgestellt, erläutert das berichtende Unternehmen warum und stellt qualitative Informationen bereit, gegebenenfalls einschließlich Verknüpfungen zu betroffenen Posten des Abschlusses.
Quellenanker: Revised ESRS 2, SBM-3 und zugehörige ARs.
Rule
Test auf miteinander verknüpfte Informationen
Kann ein Prüfer von der Beschreibung des IRO zum betroffenen Teil des Geschäftsmodells, dann zur Strategie oder Maßnahme, zur Kennzahl oder zum Ziel und schließlich zur Darstellung der finanziellen Auswirkungen gelangen, ohne auf eine andere Abgrenzung, einen anderen Zeithorizont oder eine nicht erläuterte Terminologie zu stoßen?
5. IRO – Der Wesentlichkeitsprozess, seine Ergebnisse und der Inhaltsindex
IRO-1: Prozess und Beurteilung beschreiben
ANFORDERUNG IRO-1 verlangt eine Beschreibung des Prozesses, der zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher positiver und negativer Auswirkungen, Risiken und Chancen verwendet wird. Die Angabe umfasst die eigenen Tätigkeiten des Unternehmens sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette, die verwendeten Methoden, Eingaben, Annahmen und Schwellenwerte, die Priorisierung der Auswirkungen nach Schweregrad und Wahrscheinlichkeit, umgesetzte Präventions- und Abhilfemaßnahmen, Bereiche mit erhöhtem Risiko, die Anwendung der Sorgfaltspflicht und die Konsultation von Interessenträgern oder Sachverständigen, Änderungen des Prozesses sowie das Datum der letzten Aktualisierung.
Quellenanker: Revised ESRS 2, IRO-1.
Die Angabe sollte verhältnismäßig, aber reproduzierbar sein. Es ist nicht erforderlich, jede einzelne Bewertungszelle zu veröffentlichen, aber sie sollte ausreichend erläutern, damit ein sachkundiger Leser die Entscheidungslogik, die wichtigsten Evidenzquellen, die Verwendung der Schwellenwerte und die Bereiche, in denen die Beurteilung das Ergebnis verändert hat, verstehen kann.
IRO-2: Ergebnisse offenlegen und Anforderungen zuordnen
ANFORDERUNG IRO-2 verlangt eine prägnante Beschreibung der wesentlichen tatsächlichen und potenziellen positiven und negativen Auswirkungen, der wesentlichen Risiken und Chancen, der damit verbundenen Themen sowie der Bereiche im Geschäftsmodell, in den eigenen Tätigkeiten oder in der Wertschöpfungskette, in denen sie entstehen. Außerdem sind die Grundlage für die Schlussfolgerung anzugeben, dass der Klimawandel nicht wesentlich ist, sofern diese Schlussfolgerung gezogen wird, sowie Informationen über Änderungen der wesentlichen IROs gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum.
Quellenanker: Revised ESRS 2, IRO-2.
ANFORDERUNG Das Unternehmen stellt außerdem eine Liste der Angabepflichten bereit, die es erfüllt hat, sowie die Fundstellen der Angaben. Durch Verweis einbezogene Informationen werden kenntlich gemacht, und ergänzende Informationen werden eindeutig von Informationen unterschieden, die zur Erfüllung der ESRS-Anforderungen berichtet werden.
Quellenanker: Revised ESRS 2, IRO-2 paragraph 37 and AR 29.
Der öffentliche Inhaltsindex ist das abschließende Navigationsergebnis. Intern benötigen Teams in der Regel eine wesentlich umfassendere Angabematrix, die IROs, Themen, DRs, ARs und Datenpunkte mit Verantwortlichen, Nachweisen, Kontrollen, Prüfung und den Fundstellen im endgültigen Bericht verknüpft. Diese interne Matrix ist Umsetzungspraxis und kein Ersatz für den öffentlichen IRO-2-Index.
6. GDR – Die Managementreaktion auf Themenebene
ANFORDERUNG Sobald ein Thema oder Unterthema wesentlich ist, verwendet das Unternehmen GDR-P, GDR-A, GDR-M und GDR-T, um zu erläutern, wie es die damit verbundenen IROs durch Strategien, Maßnahmen und Ressourcen, Kennzahlen und Ziele steuert. Diese allgemeinen Anforderungen gelten sowohl für Angaben nach thematischen Standards als auch für unternehmensspezifische Informationen.
Quellenanker: Revised ESRS 2, paragraphs 38-52.
ANFORDERUNG Sofern dieselbe Strategie, Maßnahme, Kennzahl oder dasselbe Ziel für mehrere IROs oder Themen gilt, kann das Unternehmen diese einmal beschreiben und auf sie verweisen, sofern der Anwendungsbereich eindeutig ist. Gibt es für ein wesentliches Thema keine Strategie, Maßnahme oder kein Ziel, wird dieses Fehlen offengelegt. Standardformulierungen und übermäßige Detailtiefe sollten vermieden werden, da sie wesentliche Informationen verschleiern können.
Quellenanker: Revised ESRS 2, paragraphs 38-40 and AR 30-33.
Abbildung 2. Nachweiskarte für die Angabefamilien des ESRS 2. Die dargestellten Verantwortlichen dienen der Veranschaulichung und sollten an das Governance-Modell des Unternehmens angepasst werden.
7. Eine praktische Umsetzungsabfolge
Berichtsversion und Rechtsstatus festlegen. Dokumentieren, ob das Unternehmen die rechtlich geltenden ESRS 2023 anwendet oder, sobald rechtlich möglich, die vorzeitige Anwendung der Revised ESRS 2026 wählt.
Eine gemeinsame Karte der Berichtsabgrenzung und der Wertschöpfungskette erstellen. Diese einheitlich in BP, SBM, der Wesentlichkeitsanalyse, thematischen Kennzahlen und der Analyse der finanziellen Auswirkungen verwenden.
Eine Governance- und Kontrollkarte erstellen. Verantwortlichkeiten, Sitzungen, Entscheidungen, Anreize, Sorgfaltspflichtschritte und Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung mit aufbewahrten Nachweisen verknüpfen.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen und dokumentieren. Methodik, Evidenzeingaben, Schwellenwerte, Konsultation der Interessenträger, Beurteilungen, Änderungen und Genehmigung bewahren.
Das IRO-Register erstellen und jedes wesentliche Thema oder Unterthema GDR, thematischen DRs und unternehmensspezifischen Anforderungen zuordnen.
Die miteinander verknüpfte Darstellung entwerfen. Begriffe, Abgrenzungen, Zeithorizonte und Wirkungspfade der finanziellen Auswirkungen über die Abschnitte BP, GOV, SBM, IRO und die thematischen Abschnitte hinweg abgleichen.
Den Inhaltsindex aus der kontrollierten Angabematrix erzeugen und vor der Veröffentlichung eine Prüfung der Seitenfundstellen, Querverweise, Nachweise und des Versionsstands durchführen.
Hypothetical scenario
Veranschaulichendes Szenario – diversifizierter Fertigungskonzern
Ein europäischer Fertigungskonzern konsolidiert 14 Tochterunternehmen. Ein finanziell kleines Tochterunternehmen wird aus der Finanzkonsolidierung ausgeschlossen, betreibt jedoch einen Standort mit potenziell wesentlichen Wasserauswirkungen. Der Konzern ist außerdem auf kobal Bestückte Komponenten angewiesen, die über mehrere vorgelagerte Stufen beschafft werden, und ist wesentlich der Volatilität der Energiepreise ausgesetzt. BP erläutert die konsolidierte Grundlage, die unterschiedliche Behandlung des kleinen Tochterunternehmens für Nachhaltigkeitszwecke, den Umfang der Abdeckung der vorgelagerten Wertschöpfungskette und die Verwendung von Lieferanten-Proxys. GOV benennt den für die Wasser- und Menschenrechtsfragen zuständigen Ausschuss des Verwaltungsorgans, die eingesetzten Kompetenzen, die erhaltenen Informationen und die Berichterstattungskontrollen für geschätzte Lieferantendaten. SBM beschreibt die relevanten Produktlinien, Standorte, Knotenpunkte der Lieferkette und Marktexponierungen. Es fasst die Perspektiven der Gemeinschaft und der Beschäftigten zusammen und erläutert, wie sich die Wasserauswirkungen und die Energieexponierung auf Strategie- und Investitionsentscheidungen auswirken. IRO-1 beschreibt den Prozess zur Ermittlung und Bewertung der Wasserauswirkungen, der vorgelagerten Arbeitsauswirkungen und des Energierisikos. IRO-2 stellt die wesentlichen IROs dar und verweist auf die einschlägigen E-, S- und übergreifenden Angaben. Für jede wesentliche Angelegenheit verwendet der Konzern GDR, um den Anwendungsbereich der Strategie, die wichtigsten Maßnahmen und Ressourcen, Kennzahlen und Ziele zu beschreiben. Das Beispiel bestimmt nicht die Wesentlichkeit für ein reales Unternehmen; es veranschaulicht, wie die Architektur des ESRS 2 verhindert, dass fünf voneinander getrennte Darstellungen von fünf separaten Teams verfasst werden.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
9. Schwache und stärkere Angabe
| SCHWACHE ANGABE | STÄRKERE ANGABE |
|---|---|
| Der Verwaltungsrat überwacht die Nachhaltigkeit. Er erhält regelmäßig Aktualisierungen und berücksichtigt ESG-Fragen bei der Entscheidungsfindung. Das Management hat angemessene Kontrollen eingerichtet. | Beispielhafte Formulierung: Der Nachhaltigkeits- und Prüfungsausschuss erhielt bei vier planmäßigen Sitzungen im Jahr 2026 das genehmigte IRO-Register, das Dashboard zur Zielerreichung und die Ausnahmen bei den Berichterstattungskontrollen. Er hinterfragte die vorgeschlagene Schlussfolgerung, dass die Sicherheit von Konsumgütern im nachgelagerten Bereich nicht wesentlich sei, und forderte zusätzliche Beschwerdedaten an, bevor er die Schlussfolgerung bestätigte. Der Ausschuss genehmigte am 18. Februar 2027 die Berichtsabgrenzung und zwei Schätzmethoden. Die zugrunde liegenden Unterlagen, Protokolle und Nachweise zur Schließung werden im Nachweisregister der Nachhaltigkeitsberichterstattung aufbewahrt. |
In der Praxis
10. Häufige Fehler und ihre Korrektur
| Fehler | Warum er die Erklärung schwächt | Korrektur |
|---|---|---|
| BP als Standardtext behandeln | Nutzer können die Abgrenzung, Version, Erleichterungen oder Einschränkungen nicht verstehen. | Ein kontrolliertes Register für Abgrenzungen und Erleichterungen verwenden und wesentliche Auswirkungen offenlegen. |
| Ausschüsse ohne Entscheidungsbefugnisse auflisten | Das Governance-System ist nicht verständlich oder überprüfbar. | Verantwortlichkeiten, Informationsflüsse, Hinterfragen, Entscheidungen und Nachweise beschreiben. |
| Eine Marketingbeschreibung des Geschäftsmodells verwenden | Der Kontext erklärt nicht, wo wesentliche IROs entstehen. | Die in der DMA verwendeten Tätigkeiten, Vermögenswerte, Produkte, Beziehungen und Knotenpunkte der Wertschöpfungskette zuordnen. |
| Aktivitäten mit Interessenträgern ohne Einfluss berichten | SBM-2 wird zu einem Sitzungskalender. | Darstellen, welche Ansichten angehört wurden und welche Strategie-, DMA- oder Governance-Entscheidung dadurch beeinflusst wurde. |
| Veröffentlichung einer Wesentlichkeits-Heatmap ohne Methodik | Schwellenwerte, Eingaben und Beurteilungen bleiben undurchsichtig. | Erläutern Sie Prozess, Quellen, Kriterien, Änderungen und Genehmigung in IRO-1. |
| Behandlung der stufenweisen Einführung als Nicht-Wesentlichkeit | Ein wesentliches Thema verschwindet ohne die BP-2-Informationen. | Behalten Sie die Wesentlichkeitsfeststellung bei und stellen Sie die erforderlichen kompakten Themeninformationen bereit. |
| Entkopplung finanzieller Auswirkungen von IROs | Nutzende können dem kausalen oder Abhängigkeitspfad nicht folgen. | Verknüpfen Sie das IRO, die Exponierung des Geschäftsmodells, den Zeithorizont und die betroffenen Finanzposten. |
| Manuelle Erstellung des Inhaltsindex am Ende | Seitenverweise, Querverweise und Versionen weichen voneinander ab. | Erstellen Sie ihn nach der finalen Seitennummerierung aus der kontrollierten Offenlegungsmatrix. |
Rule
Mythos vs. Realität
Mythos: ESRS 2 ist lediglich ein Abschnitt mit allgemeinen Informationen am Anfang des Berichts. Realität: ESRS 2 ist die Kontrollarchitektur für die gesamte Nachhaltigkeitserklärung. Seine Angabepflichten sollten direkt mit den themenbezogenen Informationen und dem Nachweissystem verknüpft sein.
Umsetzungsbereitschaft
11. Nachweis-Checkliste für ESRS 2
- Die ESRS-Version, der Rechtsstatus und der Berichtszeitraum sind erfasst und genehmigt.
- Die Abgrenzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung ist mit dem Konsolidierungskreis der Finanzberichterstattung abgeglichen.
- Die Abdeckung und die Einschränkungen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette sind erfasst.
- Für jede Erleichterung, Option, stufenweise Einführung, Auslassung und wesentliche Unsicherheit gibt es einen Quellenanker, eine Begründung und eine Genehmigung.
- Verantwortlichkeiten in der Governance, Kompetenzen, Informationsflüsse und Entscheidungen sind durch aktuelle Aufzeichnungen nachgewiesen.
- Anreizbezogene Nachhaltigkeitskennzahlen sind, sofern zutreffend, mit der Vergütungsdokumentation abgestimmt.
- Schritte der Sorgfaltspflicht sind den Angabepflichten zugeordnet, ohne nicht belegte Aussagen zur Compliance zu machen.
- Die Risiko- und Kontrollmatrix für die Nachhaltigkeitsberichterstattung deckt narrative Aussagen, Kennzahlen und Schätzungen ab.
- Die SBM-Informationen verwenden dasselbe Geschäftsmodell, dieselbe Abgrenzung und dieselbe Terminologie wie die DMA.
- Ansichten von Interessenträgern lassen sich auf Entscheidungen zu Strategie, Governance oder Wesentlichkeit zurückführen.
- Die Methodik von IRO-1 und die Ergebnisse von IRO-2 stimmen mit dem genehmigten IRO-Register überein.
- Der öffentliche Inhaltsindex verweist präzise auf die endgültigen Fundstellen der Angaben und weist durch Verweis einbezogene Informationen aus.
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| Beziehung | Standard / Angabe |
|---|---|
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| Direkt oder unterstützend | ESRS 2 BP-1/BP-2 |
| Direkt oder unterstützend | ESRS 2 GOV-1 to GOV-4 |
| Direkt oder unterstützend | ESRS 2 SBM-1 to SBM-3 |
| Direkt oder unterstützend | ESRS 2 IRO-1/IRO-2 |
| Direkt oder unterstützend | ESRS 2 GDR-P/A/M/T |
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