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ESRS 2: General Disclosures·Disclosure Requirement GDR-T

Anwendbar ab GJ 2027

Diese überarbeitete ESRS-Fassung gilt ab dem Berichtsjahr 2027. Für die Berichtsjahre 2024–2026 verwenden Sie die ESRS-Fassung 2023.

Ziele im Zusammenhang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen

Praxisleitfaden für die Erstellung dieser Offenlegung. Mit dieser Karte bestimmen Sie die vorzubereitenden Angaben, prüfen Aussagen und ordnen die Nachweise. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.

Veröffentlichter Steckbrief

Zuletzt geprüft am 2026-08-15
RK Geprüft von Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London LRA-Lehrmaterial · Nicht von European Commission herausgegeben oder gebilligt

Standard

ESRS 2: General Disclosures

Disclosure Requirement GDR-T · Revised ESRS (2026)

Gültig ab

2027-01-01

Offizielle Quelle: Öffnen ↗

Zuletzt geprüft

2026-08-15

LRA-Lehrmaterial · Nicht von European Commission herausgegeben oder gebilligt

Kern der Offenlegung

Diese Angabe verlangt von einer Organisation, die von ihr für die als wesentlich identifizierten Nachhaltigkeitsbelange festgelegten Ziele zu erläutern und darzulegen, wie diese Ziele mit den für das Unternehmen und seine Stakeholder wichtigsten Themen zusammenhängen. In der Praxis liegt der Schwerpunkt darauf, zu zeigen, was die Organisation erreichen will, warum diese Ziele relevant sind und wie sie mit den bereits im Berichtsprozess identifizierten wesentlichen Themen verknüpft sind.

Der praktische Schwerpunkt liegt darauf, ob die Ziele organisationsweit gelten oder auf bestimmte Teile des Geschäfts beschränkt sind, etwa auf bestimmte Geschäftsbereiche, Regionen, Produkte oder Standorte. Dies hilft den Lesern außerdem, den Geltungsbereich und den Ambitionsgrad der Ziele zu verstehen, sodass sie erkennen können, ob die Organisation ihren gesamten wesentlichen Fußabdruck oder nur ausgewählte Aktivitäten abdeckt.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.

Bevor Sie beginnen

Bevor Sie beginnen

Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.

Vorbereitung

Wichtige vorzubereitende Angaben

Vorbereitungsfeld Was zu erfassen ist Nachweishinweis Verantwortlich
Zielniveau Geben Sie den angestrebten Endpunkt oder das Niveau an, das die Organisation erreichen will. Dokument zur Zielfestlegung, vom Vorstand genehmigter Plan oder KPI-Register. Nachhaltigkeit / Strategie
Zielannahmen Legen Sie die wesentlichen Annahmen dar, die bei der Ausgestaltung des Ziels verwendet wurden, einschließlich aller Bedingungen, von denen das Ziel abhängt. Zielmodell, Planungsmemo oder Annahmenprotokoll. Nachhaltigkeit / Strategie
Rechtsgrundlage des Ziels Vermerken Sie jedes Gesetz, jede Verordnung, jede Genehmigung oder sonstige formelle Regel, auf dem beziehungsweise der das Ziel beruht, sofern eine solche existiert. Rechtsregister, Compliance-Memo oder zitierte Gesetzes-/Genehmigungsreferenz. Recht / Compliance
Szenariogrundlage Geben Sie das Szenario oder den Planungsfall an, der zur Einordnung des Ziels verwendet wurde, einschließlich des benannten Szenarios, sofern eines verwendet wurde. Szenarioanalyse, Übergangsplan oder Modellierungspaket. Strategie / Klimaplanung
Übereinstimmung mit Richtlinien Erläutern Sie, wie das Ziel neben den eigenen Richtlinien und Verpflichtungen der Organisation steht. Richtlinienübersicht, internes Richtlinienverzeichnis oder Abstimmungsvermerk. Nachhaltigkeit / Richtlinien
Wissenschaftliche Untermauerung Beschreiben Sie die wissenschaftliche oder technische Grundlage, die zur Begründung von Umweltzielen verwendet wird. Technische Abhandlung, externe wissenschaftliche Referenz oder Methodenvermerk. Nachhaltigkeits-/Technikteam
Zieltyp Geben Sie an, ob das Ziel als fester Betrag oder als Anteil, Rate oder anderes relatives Maß festgelegt ist. Zielregister, KPI-Definition oder Berichtsvorlage. Nachhaltigkeit/Berichterstattung
Maßeinheit Erfassen Sie die Einheit, in der der Zielwert ausgedrückt wird, z. B. Tonnen, Prozent oder Währung. KPI-Wörterbuch, Zielregister oder Berechnungsblatt. Nachhaltigkeit / Berichterstattung
Abgrenzung des Ziels Legen Sie fest, welche Teile des Geschäfts, welche Aktivitäten oder welche Standorte im Ziel enthalten sind. Abgrenzungserklärung, Konsolidierungsvermerk oder Definition des Anwendungsbereichs. Finanzen / Nachhaltigkeitsberichterstattung
Ausgangswert Erfassen Sie den für den Zielvergleich verwendeten Ausgangswert mit derselben Kennzahl und Abgrenzung wie das Ziel selbst. Basisberechnung, vorheriger KPI-Bericht oder Quellsystemdatenextrakt. Nachhaltigkeit / Datenteam
Basisjahr Geben Sie das Referenzjahr an, das als Bezugspunkt für das Ziel verwendet wird. Zielregister, Vorstandsvorlage oder Berichterstattungskalender. Nachhaltigkeit / Berichterstattung
Endjahr Geben Sie das Jahr an, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll. Zielregister, Roadmap oder vom Vorstand genehmigter Plan. Nachhaltigkeit / Strategie
Zwischenmeilensteine Führen Sie alle Zwischenmeilensteine oder Ziele mit schrittweiser Absenkung auf dem Weg zum endgültigen Ziel auf. Roadmap, Zielpfad oder Meilensteinverfolgung. Nachhaltigkeit / Strategie
Zielmethode Beschreiben Sie die zur Festlegung des Ziels verwendete Methode, einschließlich der Berechnung oder Ableitung des Ziels. Methodikvermerk, Berechnungsarbeitsmappe oder Memo zur Zielfestlegung. Nachhaltigkeit / Analytik
Fortschrittsverfolgung Erläutern Sie, wie der Fortschritt überwacht wird, wenn kein formales Ziel festgelegt wurde, einschließlich des Ansatzes zur Verfolgung der Veränderung im Zeitverlauf. Management-Dashboard, KPI-Verfolgung oder Überwachungsrahmen. Nachhaltigkeit / Leistungsmanagement
Wirksamkeitsmaßnahmen Führen Sie die Indikatoren auf, anhand derer beurteilt wird, ob die Maßnahme wirksam ist, und zeigen Sie, wie sie zur Bewertung der Wirksamkeit verwendet werden. KPI-Dashboard, Überwachungsbericht oder Vermerk zur Programmevaluierung. Nachhaltigkeits- / Leistungsmanagement
+ Teilelemente von GDR-T anzeigen (LRA-Arbeitscheckliste)

So bereiten Sie es vor

Legen Sie zunächst den Berichtsperimeter fest: Entscheiden Sie, welche Aktivitäten, Unternehmen und Zeiträume innerhalb der Ziel- oder Tracking-Aussage liegen, und stellen Sie sicher, dass über die zugehörigen Zahlen oder Textangaben hinweg konsistent dieselbe Abgrenzung verwendet wird.
Definieren Sie den Inhalt des Ziels oder Trackings in geschäftlichen Begriffen: Geben Sie das angestrebte Niveau an, ob es sich um eine absolute oder relative Kennzahl handelt, die verwendete Einheit, die Basis, das Basisjahr, das Zieljahr und etwaige Zwischenziele.
Tragen Sie die Belege für die Zahlen oder Textangaben zusammen: Stellen Sie die verwendete Methode, die getroffenen Annahmen, gegebenenfalls die rechtliche Grundlage, die Szenariobasis, den Bezug zur Strategie und die wissenschaftliche Grundlage zusammen, wenn das Ziel Umweltaspekte betrifft.
Bereiten Sie den eigentlichen Angabetext oder die Tabelle vor: Legen Sie das Ziel dar oder erläutern Sie, sofern kein Ziel besteht, den Tracking-Ansatz und die zur Beurteilung des Fortschritts oder der Wirksamkeit verwendeten Indikatoren.
Dokumentieren Sie alles, was die Interpretation beeinflusst: Vermerken Sie Ausschlüsse, Änderungen der Abgrenzung und Änderungen des Ansatzes, damit die Leser verstehen können, was enthalten ist und was nicht und warum die aktuelle Darstellung gegebenenfalls von früheren Zeiträumen abweicht.
Prüfen Sie den Entwurf vor der Freigabe anhand der offiziellen Quelle: Bestätigen Sie, dass jeder erforderliche Punkt abgedeckt ist, die Formulierung sinngemäß zutreffend ist und die endgültige Ausgabe den Anforderungen der Quelle entspricht, ohne etwas hinzuzufügen oder wegzulassen.

Daten anfordern

Zielregister und Nachweise zur Fortschrittsverfolgung anfordern

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Welche Ziele, Meilensteine und Methoden zur Fortschrittsverfolgung verwenden wir für jedes wesentliche Nachhaltigkeitsthema und welche Nachweise stützen sie?

Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend den Berichtsfeldern zu. Bitten Sie beispielsweise um das Zielregister, das KPI-Paket oder das Performance-Dashboard, statt in der ersten Nachricht Rahmenwerksbezeichnungen zu verwenden. Dies ist nur eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie das Ausgangsmaterial vor der Freigabe.

Schwache Anfrage

Bitte geben Sie die ESRS 2:GDR-T-Informationen für alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen an, einschließlich Zielwert, Ausgangswert, Methodik, Annahmen, Szenariogrundlage, Ausrichtung an Richtlinien und Nachverfolgungsansatz.

Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet eine Sprache des Rahmenwerks, die viele interne Verantwortliche nicht erkennen werden, und bündelt zu viele Konzepte, ohne dem Empfänger mitzuteilen, welche praktischen Unterlagen er senden soll. Außerdem verweist sie nicht auf die internen Artefakte, über die diese tatsächlich verfügen, etwa das Zielregister, das KPI-Paket oder das Dashboard.

Bessere Anfrage

Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister und die aktuellen Fortschrittsunterlagen für [topic], einschließlich Zielniveau, Angabe, ob es absolut oder relativ ist, Einheit, Abgrenzung, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Meilensteinen, Messmethode sowie sämtlichen verwendeten Annahmen, Verweisen auf Richtlinien, Szenarioeingaben oder wissenschaftlichen Referenzen. Wenn es kein formales Ziel gibt, senden Sie stattdessen die zur Leistungsverfolgung verwendeten Messgrößen. Bitte fügen Sie die Quelldatei, den Verantwortlichen und das Genehmigungsdatum bei.

Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Bitte um Nachweise zu Ziel und Fortschritt für [wesentliches Thema / Arbeitsbereich]

Guten Tag [Name],

ich bereite die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötige die aktuellen Nachweise für [wesentliches Thema / Arbeitsbereich]. Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister, den Meilensteinplan sowie alle Unterlagen zur Nachverfolgung, aus denen hervorgeht, wie der Fortschritt gemessen wird.

Damit wir dies korrekt zuordnen können, fügen Sie bitte Folgendes bei:
- den derzeit verwendeten Zielwert oder Zielstand
- ob es sich um eine absolute oder relative Messgröße handelt
- die intern verwendete Einheit
- die erfasste Abgrenzung
- die Ausgangsbasis und das Basisjahr
- das Zieljahr
- etwaige Zwischenmeilensteine
- die zur Berechnung oder Überwachung des Fortschritts verwendete Methode
- etwaige Annahmen, Szenarioeingaben, Richtlinienverknüpfungen oder wissenschaftlichen Referenzen, die bei der Festlegung des Ziels verwendet wurden
- falls es für dieses Thema kein formelles Ziel gibt: die stattdessen zur Nachverfolgung der Leistung verwendeten Messgrößen

Bitte fügen Sie außerdem die Quelldatei oder das Quellsystem, die verantwortliche Person, das Genehmigungsdatum sowie etwaige Hinweise auf Änderungen seit der letzten Überprüfung bei.

Dies ist ausschließlich eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie bitte an die eigene Terminologie Ihrer Organisation an und prüfen Sie das Quellenmaterial vor der endgültigen Freigabe.

Vielen Dank
[Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – ich stelle die Nachhaltigkeitsunterlagen für [Berichtszeitraum] zusammen. Könntest du bitte die aktuelle Zielverfolgung / das aktuelle KPI-Paket für [Thema] sowie die Ausgangsbasis, Meilensteine, Messmethode und etwaige Hinweise zu Annahmen oder Richtlinienverknüpfungen senden? Falls es kein formelles Ziel gibt, sende bitte stattdessen die Messgrößen, die ihr zur Nachverfolgung des Fortschritts verwendet. Bitte füge die Quelldatei und die verantwortliche Person bei. Danke.

Branchenbeispiele

Produktion

Kontext. Das Unternehmen hat ein Energieeinsparprogramm für eigene Werke und einen separaten Plan zur Verbesserung der Sicherheit.

Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie den neuesten Zielverfolgungsbericht auf Werksebene für das Energieprogramm und den Plan zur Verbesserung der Sicherheit, einschließlich Zielniveau, Einheit, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Zwischenmeilensteinen und der Methode zur Aggregation der Ergebnisse der einzelnen Standorte. Wenn eines der beiden Programme kein formales Ziel hat, senden Sie stattdessen das zur Überwachung des Fortschritts verwendete KPI-Dashboard. Bitte fügen Sie die Quelldatei, den Verantwortlichen und das Genehmigungsdatum bei.

Beispielantwort. Ein Zielverfolgungsbericht eines Standorts mit folgenden Angaben: Ziel einer Reduzierung des Energieverbrauchs um 12% bis FY2028 gegenüber dem Basiswert von FY2023; vierteljährliche Meilensteine für FY2025–FY2027; monatliche zählerbasierte Berichterstattung; sowie der Hinweis, dass der Sicherheitsplan anhand von KPIs zur Unfallrate und nicht anhand eines formalen Ziels verfolgt wird.

Einzelhandel

Kontext. Das Unternehmen verfolgt Lieferantenstandards und die Reduzierung von Verpackungen anhand separater operativer Scorecards.

Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die aktuellen Scorecards für Lieferantenstandards und Verpackungsreduzierung, einschließlich Zielniveau, Angabe, ob es sich um eine absolute oder relative Messgröße handelt, Einheit, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Meilensteinen und der Methode zur Überwachung des Fortschritts. Wenn eine Scorecard kein formales Ziel enthält, senden Sie bitte stattdessen die zur Leistungsverfolgung verwendeten Indikatoren. Geben Sie das Quellsystem und den Verantwortlichen an.

Beispielantwort. Eine Beschaffungs-Scorecard mit folgenden Angaben: 90% der strategischen Lieferanten sollen bis FY2026 bewertet sein, Basiswert für FY2024: 62%; die Verpackungsreduzierung wird als Gramm je verkaufter Einheit mit vierteljährlichen Meilensteinen verfolgt; sowie der Hinweis, dass ein Lieferantenprogramm anhand von Abschlussquoten von Audits und nicht anhand eines formalen Ziels überwacht wird.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Erläutern Sie, wie das Ziel definiert wurde, einschließlich der Messgrundlage, der verwendeten Einheit, des abgedeckten Umfangs, des Ausgangsjahres, des Endjahres, etwaiger Zwischenprüfpunkte und des zur Festlegung verwendeten Ansatzes.

Kontexthinweis

Beschreiben Sie, was das Ziel in der Praxis bedeutet, indem Sie die angegebene Zielhöhe mit dem abgedeckten Geschäftsbereich, dem Vergleichsjahr und der zur Unterstützung des Ziels verwendeten Grundlage verknüpfen.

Erläuterung zu Schwankungen

Falls sich das Ziel oder seine Meilensteine geändert haben, erläutern Sie, was die Änderung bewirkt hat, etwa eine überarbeitete Zusammenstellung von Annahmen, aktualisierte Szenarioarbeiten, eine abweichende politische Position, neue wissenschaftliche Beiträge oder eine Änderung der rechtlichen Grundlage.

Eintrag im Inhaltsindex

GDR-T Ziele im Verhältnis zu wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen — [location / page] / [notes]

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Prüfungsbereitschaft

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Aussage Risiko Zu prüfende Nachweise
Ich habe die Zahl so dargestellt, dass das angestrebte zu erreichende Niveau erkennbar ist, und ich habe die verwendete Maßeinheit angegeben.Der Prüfer kann testen, ob die angegebene Zahl in sich konsistent ist, ob die Einheit zur Kennzahl passt und ob die Formulierung als vage oder unvollständig verstanden werden könnte.Zielplan oder KPI-Register; Formulierung im Entwurf und im endgültigen Bericht; Berechnungsblatt mit der angewandten Einheit; Freigabevermerke, die bestätigen, dass Zahl und Einheit gemeinsam geprüft wurden.
Ich habe den zur Definition der Zahl verwendeten Ansatz erläutert, einschließlich der wesentlichen Annahmen, die sie maßgeblich beeinflusst haben.Der Prüfer kann untersuchen, ob die Methode konsistent gewählt wurde, ob wesentliche Annahmen zum damaligen Zeitpunkt dokumentiert wurden und ob eine Annahme das Ergebnis wesentlich verändern könnte.Methodikpapier; Annahmenprotokoll; Modelleingaben und Versionshistorie; Genehmigungsunterlagen, aus denen die zur Festlegung der Zahl verwendete Grundlage hervorgeht.
Ich habe angegeben, ob die Zahl festgelegt wurde, weil eine Regel oder rechtliche Verpflichtung dies erfordert.Der Prüfer kann prüfen, ob die Aussage klar und aktuell ist und durch eine rechtliche Beurteilung statt durch eine allgemeine strategische Aussage gestützt wird.Vermerk zur rechtlichen Prüfung; Compliance-Register; Unterlage des Vorstands oder Ausschusses, in der die Grundlage für die Zahl festgehalten ist; Angabe im Entwurf, aus der die Schlussfolgerung „erforderlich/nicht erforderlich“ hervorgeht.
Ich habe die Auswahl der Szenarien, die wichtigsten verwendeten Informationsquellen und das Ausmaß beschrieben, in dem das Ergebnis mit relevanten öffentlichen politischen Zielen übereinstimmt.Der Prüfer kann testen, ob die ausgewählten Szenarien identifizierbar sind, ob die Datenquellen zurückverfolgbar sind und ob die angegebene Übereinstimmung mit den politischen Zielen belegbar ist.Unterlage zur Szenarioauswahl; Quellenverzeichnis und Aufzeichnungen zur Datenherkunft; interne Beurteilung der Übereinstimmung mit den politischen Zielen; Arbeitspapiere, aus denen hervorgeht, wie die Szenarien verglichen wurden.
Ich habe die Szenariobasis, die zugrunde liegenden wesentlichen Datensätze und das Ausmaß erläutert, in dem das Ergebnis mit politischen Zielen auf nationaler, EU- oder weiter gefasster internationaler Ebene übereinstimmt.Der Prüfer kann untersuchen, ob der Vergleich mit den politischen Zielen übertrieben dargestellt wird, ob die Datensätze zuverlässig sind und ob die verwendete Grundlage in der gesamten Angabe konsistent ist.Paket zur Szenarioanalyse; Register der Datenquellen; Abgleiche mit externen politischen Referenzen; Prüfvermerke, die das angegebene Maß der Vereinbarkeit bestätigen.
Ich habe jedes messbare Ziel mit den relevanten politischen Zielen und Maßnahmen verknüpft und gezeigt, dass es ergebnisorientiert und zeitgebunden ist.Der Prüfer kann testen, ob das Ziel tatsächlich messbar ist, ob die Verknüpfung mit den Maßnahmen klar ist und ob das Ziel hinreichend spezifisch ist, um den Fortschritt zu beurteilen.Unterlage zur Zielfestlegung; Zuordnung von politischen Zielen zu Zielen; Maßnahmenplan oder Fahrplan; Genehmigungsprotokoll, aus dem hervorgeht, dass das Ziel als Ergebnismessgröße formuliert wurde.

Vorzubereitendes Nachweispaket

Häufige Lücken in der Berichterstattung

Die Information wird ohne Datum oder Stichtag angegeben.
Der Umfang oder die Abgrenzung der Aussage bleibt undefiniert.
Wichtige Begriffe werden im Bericht uneinheitlich verwendet.
Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum werden nicht angegeben.
Behauptungen werden ohne unterstützende Details oder einen Quellenvermerk aufgestellt.
Es werden Textbausteine verwendet, die die gestellte Frage tatsächlich nicht beantworten.

Häufige Lücken

Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten

Falscher Verantwortlicher, falsche SpracheTeams wenden sich häufig an den Richtlinienverantwortlichen oder einen Spezialisten für Rahmenwerke statt an den fachlich Verantwortlichen, der das Ziel tatsächlich in den eigenen Begriffen der Organisation verfolgt.
Umfang unklar gelassenManchmal wird eine Zielzahl erfasst, ohne festzulegen, welche Standorte, Rechtsträger, Tätigkeiten oder Zeiträume innerhalb der Abgrenzung liegen.
Basiswert und aktuelles Jahr verwechseltDas Datenpaket kann den Ausgangspunkt, das Referenzjahr und die letzte Aktualisierung zusammenführen, sodass sich der Zielpfad nicht mehr eindeutig zurückverfolgen lässt.
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Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist

Festlegung des Ausgangspunkts nach einer GeschäftsveränderungWenn ein Kauf, Verkauf oder eine Reorganisation die von Ihnen gemessene Gruppe verändert, wählen Sie einen Basiswert, der dem neuen operativen Umfang entspricht, und erläutern Sie, was sich geändert hat, wann es sich geändert hat und ob frühere Zahlen rückwirkend angepasst oder in der ursprünglich berichteten Form belassen wurden.
Eine Gruppendefinition über verschiedene Länder hinweg verwendenWenn die lokalen Berichtspopulationen oder rechtlichen Einheiten nicht in jedem Land identisch sind, wählen Sie eine konsistente organisatorische Abgrenzung für das Ziel und erläutern Sie etwaige Ausschlüsse, lokale Ausnahmen oder länderspezifische Anpassungen.
Entscheiden, wer gerade innerhalb oder außerhalb des Ziels liegtFür Personen, Standorte, Produkte, Lieferanten oder andere Einheiten nahe der Grenze des Zielumfangs sollte die angewandte Einbeziehungsregel angegeben und alle wesentlichen Ausschlüsse offengelegt werden, damit die Lesenden erkennen können, wie die Abdeckung abgegrenzt wurde.
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Beispiele

Veranschaulichende Beispiele

Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.

Veranschaulichendes (synthetisches) Beispiel — Elektrizitätsversorgungsunternehmen

Wir haben ein Emissionsziel für 2035 für unsere eigenen Tätigkeiten und den eingekauften Strom festgelegt, wobei 2024 als Ausgangspunkt und 2029 als Zwischenprüfpunkt auf dem Weg dorthin dienen. Das Ziel besteht in einer Verringerung um 42% gegenüber der Ausgangsbasis von 2024 in Höhe von 1,000,000 tCO2e auf 580,000 tCO2e bis 2035; es handelt sich um ein absolutes Ziel, gemessen in tCO2e, und es umfasst die Abgrenzung unserer konsolidierten Gruppe einschließlich mehrheitlich beherrschter Tochterunternehmen.
- Die Zielgestaltung steht im Einklang mit unserer Klimapolitik und verwendet einen 1.5°C-Pfad als Szenarioreferenz.
- Wir stützen uns für das Umweltziel auf einen wissenschaftsbasierten Pfad, und der Ansatz setzt stabile Emissionsfaktoren des Stromnetzes, keine größeren Akquisitionen von Portfolios und den fortgesetzten Zugang zu derzeit verfügbaren Technologien zur Emissionsminderung voraus.
- Es gibt keine spezifische rechtliche Vorgabe, die dieses Ziel vorantreibt; unsere Methode verwendet Daten aus dem Emissionsinventar, operative Prognosen und dieselbe Abgrenzung wie unsere jährliche Berichterstattung, wobei 2029 als Zwischenmeilenstein bei 760,000 tCO2e festgelegt ist.

Nur zur Veranschaulichung: Dieses Beispiel zeigt, wie sich Zielhöhe, Ausgangsbasis, Basisjahr, Zieljahr, Zwischenprüfpunkt, Einheit, Umfang, absolute/relative Betrachtungsweise, Bezug zur Politik, Szenarioreferenz, wissenschaftliche Grundlage, Annahmen, rechtliche Grundlage und Methode in allgemein verständlicher Sprache beschreiben lassen.

Veranschaulichendes (synthetisches) Beispiel — Lebensmittelherstellung

Wir haben ein Wasserverbrauchsziel für unsere direkten Produktionsstandorte festgelegt, ausgehend von einer Basis im Jahr 2023 und mit dem Zieljahr 2030 sowie einem Zwischenprüfpunkt im Jahr 2026. Der Plan sieht vor, die Wasserentnahme um 18% von 2,500,000 m3 auf 2,050,000 m3 zu reduzieren; das Ziel ist somit relativ und nicht absolut und gilt nur für Standorte, die wir betreiben und kontrollieren.
- Das Ziel steht neben unserer Ressourceneffizienzpolitik und ist auf ein Szenario mit hohem Wasserstress für die Regionen ausgerichtet, in denen wir tätig sind.
- Da es sich um ein Umweltziel handelt, verwenden wir einen wissenschaftsbasierten Ansatz auf Grundlage standortbezogener Wasserbilanzen, Produktionsprognosen und lokaler Daten zum Stress in Wassereinzugsgebieten; die wesentlichen Annahmen sind ein gleichbleibender Produktionsmix, keine Werksschließungen und keine wesentliche Veränderung der Wasserrecyclingquoten.
- Wir stützen dieses Ziel nicht auf eine rechtliche Verpflichtung, und unser Zwischenschritt besteht in einer Wasserentnahme von 2,250,000 m3 bis 2026.

Nur zur Veranschaulichung: Dieses Beispiel zeigt, wie ein nicht emissionsbezogenes Umweltziel unter Verwendung derselben erforderlichen Elemente mit einer anderen Formulierung beschrieben werden kann, einschließlich Zielhöhe, Ausgangsbasis, Daten, Zwischenschritt, Einheit, Abgrenzung, relativer Betrachtungsweise, Bezug zur Politik, Szenarioreferenz, wissenschaftlicher Grundlage, Annahmen, rechtlicher Grundlage und Methode.

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Dr Ross Kurinko

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Szenarien zum Durcharbeiten

Eine berichtserstellende Person arbeitet an einem Klimaziel für eine Gruppe mit Geschäftstätigkeiten in drei Ländern. Im Entwurf heißt es, dass die Emissionen bis 2030 um 30% sinken werden, aber es wird nicht angegeben, ob dies gegenüber der gesamten Gruppe oder nur gegenüber einer Geschäftsbereichslinie gemessen wird; außerdem hat das Team das Basisjahr oder den Ausgangswert noch nicht schriftlich festgehalten.

FWas sollte geklärt werden, bevor die Zielbeschreibung zur Genehmigung vorgelegt werden kann?
Musterantwort anzeigen →

Ein Nachhaltigkeitsteam hat für einen Produktionsstandort ein Ziel zur Verringerung des Wasserverbrauchs festgelegt. Der Entwurf enthält die Zielzahl und das Zieljahr, aber das Team hat die Annahmen hinter dem Plan, die Frage, ob ein Gesetz dem Ziel zugrunde liegt, sowie die Frage, ob es aus einem Szenario eines künftigen Entwicklungspfads oder aus den eigenen politischen Verpflichtungen des Unternehmens abgeleitet wurde, nicht erläutert.

FWelchen unterstützenden Kontext sollte die berichtserstellende Person ergänzen, damit das Ziel angemessen erläutert ist?
Musterantwort anzeigen →

Ein Unternehmen hat noch kein formales Ziel zur Abfallreduzierung, möchte Investoren aber dennoch zeigen, wie es mit dem Thema umgeht. Der Entwurf führt monatliche Abfallmengen und Recyclingquoten auf, erläutert jedoch nicht, warum diese Messgrößen ausgewählt wurden oder wie sie dabei helfen zu beurteilen, ob der Ansatz funktioniert.

FWie sollte die berichtserstellende Person mit der Berichterstattung umgehen, wenn kein Ziel festgelegt wurde?
Musterantwort anzeigen →

Eine Gruppe hat ein Biodiversitätsziel festgelegt, das von einem künftigen Landnutzungsentwicklungspfad und einer öffentlichen politischen Verpflichtung abhängt. Der Entwurf nennt das Zieljahr und einige Meilensteine, erläutert jedoch nicht die Annahmen hinter dem Entwicklungspfad oder wie das Ziel mit der übergeordneten politischen Position des Unternehmens verknüpft ist.

FWelche zusätzlichen Angaben sollten aufgenommen werden, damit das Ziel richtig verstanden werden kann?
Musterantwort anzeigen →

Verweise auf das Rahmenwerk

Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen

Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.

ESRS

GDR-T

innerhalb von ESRS 2: General Disclosures

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Guides that settle this question

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FAQ

Fragen, die diese Seite beantwortet

Was muss ich vor dem Entwurf von GDR-T (ESRS 2: Allgemeine Angaben) für einen Nachhaltigkeitsbericht zusammentragen?+
Wie lege ich den Umfang und die Abgrenzung für die GDR-T-Zielinformationen auf dieser Seite fest?+
Welche Nachweise sollte ich sammeln, um die GDR-T-Angabe zu stützen und sie prüfungsbereit zu machen?+
Wie verwende ich die GDR-T-Arbeitsmappe zur Vorbereitung der Angabe?+
Welche häufigsten Fehler sollte ich bei der Vorbereitung von GDR-T vermeiden?+
Wie sollte ich Zielannahmen, Szenariobasis und wissenschaftliche Unterstützung für GDR-T dokumentieren?+
Was sollte ich in das GDR-T-Nachweispaket für die Prüfungsdurchsicht aufnehmen?+
Wie wandle ich die GDR-T-Daten in einen Entwurf der Angabe um?+
Kann ich die synthetische Beispielangabe auf der GDR-T-Seite als Vorlage verwenden?+
Wo finde ich auf der Seite echte Beispiele aus Unternehmen für eine Berichterstattung im GDR-T-Stil?+

Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft

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