Kern der Offenlegung
Der praktische Schwerpunkt liegt darauf, ob die Ziele organisationsweit gelten oder auf bestimmte Teile des Geschäfts beschränkt sind, etwa auf bestimmte Geschäftsbereiche, Regionen, Produkte oder Standorte. Dies hilft den Lesern außerdem, den Geltungsbereich und den Ambitionsgrad der Ziele zu verstehen, sodass sie erkennen können, ob die Organisation ihren gesamten wesentlichen Fußabdruck oder nur ausgewählte Aktivitäten abdeckt.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Zielniveau
Nachhaltigkeit / StrategieGeben Sie den angestrebten Endpunkt oder das Niveau an, das die Organisation erreichen will.
Nachweise Dokument zur Zielfestlegung, vom Vorstand genehmigter Plan oder KPI-Register.
Achten Sie auf Das Zielniveau ist eher als vage Ambition denn als messbarer Endpunkt erfasst.
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Zielannahmen
Nachhaltigkeit / StrategieLegen Sie die wesentlichen Annahmen dar, die bei der Ausgestaltung des Ziels verwendet wurden, einschließlich aller Bedingungen, von denen das Ziel abhängt.
Nachweise Zielmodell, Planungsmemo oder Annahmenprotokoll.
Achten Sie auf Annahmen werden nicht angegeben, sodass das Ziel nicht auf die für seine Festlegung verwendete Planungsgrundlage zurückgeführt werden kann.
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Rechtsgrundlage des Ziels
Recht / ComplianceVermerken Sie jedes Gesetz, jede Verordnung, jede Genehmigung oder sonstige formelle Regel, auf dem beziehungsweise der das Ziel beruht, sofern eine solche existiert.
Nachweise Rechtsregister, Compliance-Memo oder zitierte Gesetzes-/Genehmigungsreferenz.
Achten Sie auf Das Ziel ist mit der falschen Rechtsquelle oder überhaupt keiner Rechtsgrundlage verknüpft.
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Szenariogrundlage
Strategie / KlimaplanungGeben Sie das Szenario oder den Planungsfall an, der zur Einordnung des Ziels verwendet wurde, einschließlich des benannten Szenarios, sofern eines verwendet wurde.
Nachweise Szenarioanalyse, Übergangsplan oder Modellierungspaket.
Achten Sie auf Die Szenariogrundlage ist mit einem anderen Planungsfall verwechselt oder nicht an das tatsächlich verwendete Modell angebunden.
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Übereinstimmung mit Richtlinien
Nachhaltigkeit / RichtlinienErläutern Sie, wie das Ziel neben den eigenen Richtlinien und Verpflichtungen der Organisation steht.
Nachweise Richtlinienübersicht, internes Richtlinienverzeichnis oder Abstimmungsvermerk.
Achten Sie auf Das Ziel wird als mit einer Richtlinie übereinstimmend beschrieben, die tatsächlich nicht denselben Gegenstand oder Anspruch abdeckt.
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Wissenschaftliche Untermauerung
Nachhaltigkeits-/TechnikteamBeschreiben Sie die wissenschaftliche oder technische Grundlage, die zur Begründung von Umweltzielen verwendet wird.
Nachweise Technische Abhandlung, externe wissenschaftliche Referenz oder Methodenvermerk.
Achten Sie auf Das Ziel wird als wissenschaftsbasiert dargestellt, ohne dass eine dokumentierte wissenschaftliche Grundlage dafür vorliegt.
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Zieltyp
Nachhaltigkeit/BerichterstattungGeben Sie an, ob das Ziel als fester Betrag oder als Anteil, Rate oder anderes relatives Maß festgelegt ist.
Nachweise Zielregister, KPI-Definition oder Berichtsvorlage.
Achten Sie auf Absolute und relative Maße werden vermischt, sodass der Zieltyp nicht mit der verwendeten Kennzahl übereinstimmt.
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Maßeinheit
Nachhaltigkeit / BerichterstattungErfassen Sie die Einheit, in der der Zielwert ausgedrückt wird, z. B. Tonnen, Prozent oder Währung.
Nachweise KPI-Wörterbuch, Zielregister oder Berechnungsblatt.
Achten Sie auf Die Einheit fehlt oder stimmt nicht mit der Quellkennzahl überein, sodass der Wert nicht korrekt interpretiert werden kann.
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Abgrenzung des Ziels
Finanzen / NachhaltigkeitsberichterstattungLegen Sie fest, welche Teile des Geschäfts, welche Aktivitäten oder welche Standorte im Ziel enthalten sind.
Nachweise Abgrenzungserklärung, Konsolidierungsvermerk oder Definition des Anwendungsbereichs.
Achten Sie auf Die Abgrenzung ist nicht auf die Berichtsgrenze abgestimmt, sodass einbezogene Unternehmen oder Aktivitäten unberücksichtigt bleiben.
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Ausgangswert
Nachhaltigkeit / DatenteamErfassen Sie den für den Zielvergleich verwendeten Ausgangswert mit derselben Kennzahl und Abgrenzung wie das Ziel selbst.
Nachweise Basisberechnung, vorheriger KPI-Bericht oder Quellsystemdatenextrakt.
Achten Sie auf Der Ausgangspunkt wird einer anderen Kennzahl oder Abgrenzung entnommen, sodass der Vergleich nicht auf einer gleichartigen Grundlage erfolgt.
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Basisjahr
Nachhaltigkeit / BerichterstattungGeben Sie das Referenzjahr an, das als Bezugspunkt für das Ziel verwendet wird.
Nachweise Zielregister, Vorstandsvorlage oder Berichterstattungskalender.
Achten Sie auf Das Basisjahr wird mit dem ersten Berichtsjahr oder einem anderen Referenzzeitraum verwechselt.
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Endjahr
Nachhaltigkeit / StrategieGeben Sie das Jahr an, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll.
Nachweise Zielregister, Roadmap oder vom Vorstand genehmigter Plan.
Achten Sie auf Das Endjahr wird anstelle des endgültigen Zieldatums als Überprüfungsdatum oder Meilensteinjahr eingetragen.
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Zwischenmeilensteine
Nachhaltigkeit / StrategieFühren Sie alle Zwischenmeilensteine oder Ziele mit schrittweiser Absenkung auf dem Weg zum endgültigen Ziel auf.
Nachweise Roadmap, Zielpfad oder Meilensteinverfolgung.
Achten Sie auf Zwischenmeilensteine werden ausgelassen oder den falschen Jahren zugeordnet, sodass der Weg zum endgültigen Ziel unklar ist.
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Zielmethode
Nachhaltigkeit / AnalytikBeschreiben Sie die zur Festlegung des Ziels verwendete Methode, einschließlich der Berechnung oder Ableitung des Ziels.
Nachweise Methodikvermerk, Berechnungsarbeitsmappe oder Memo zur Zielfestlegung.
Achten Sie auf Die Berechnungsmethode ist nicht dokumentiert, sodass das berichtete Ziel anhand der Ausgangsdaten nicht reproduziert werden kann.
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Fortschrittsverfolgung
Nachhaltigkeit / LeistungsmanagementErläutern Sie, wie der Fortschritt überwacht wird, wenn kein formales Ziel festgelegt wurde, einschließlich des Ansatzes zur Verfolgung der Veränderung im Zeitverlauf.
Nachweise Management-Dashboard, KPI-Verfolgung oder Überwachungsrahmen.
Achten Sie auf Der Verfolgungsansatz wird als zielbasiert beschrieben, obwohl kein Ziel vorhanden ist, sodass die Überwachungsmethode falsch charakterisiert wird.
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Wirksamkeitsmaßnahmen
Nachhaltigkeits- / LeistungsmanagementFühren Sie die Indikatoren auf, anhand derer beurteilt wird, ob die Maßnahme wirksam ist, und zeigen Sie, wie sie zur Bewertung der Wirksamkeit verwendet werden.
Nachweise KPI-Dashboard, Überwachungsbericht oder Vermerk zur Programmevaluierung.
Achten Sie auf Die Indikatoren messen Aktivitäten statt Wirksamkeit, sodass die gewählten Maßnahmen nicht zeigen, ob die Maßnahme wirksam ist.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie festgelegt, welche Geschäftsbereiche, Aktivitäten und Auswirkungen dieses Ziel abdeckt und welche außerhalb des Anwendungsbereichs liegen?
- Haben Sie die Messgrundlage festgelegt: Handelt es sich um eine absolute Zahl oder eine Verhältniszahl, welche Einheit werden Sie verwenden und welche Referenzgröße und welches Basisjahr liegen ihr zugrunde?
- Haben Sie den zeitlichen Rahmen festgelegt: Welches Endjahr wird verwendet und gibt es Zwischenetappen, die aufgenommen werden sollen?
- Lässt sich jede Zahl auf eine Quelle zurückführen, die Sie erläutern können, einschließlich der zur Berechnung verwendeten Methode und etwaiger zugrunde liegender Annahmen?
- Haben Sie geprüft, ob das Ziel auf einer rechtlichen Grundlage, einer Szenariobetrachtung, einem Bezug zu einer Strategie oder einer wissenschaftlichen Begründung beruht, und falls ja, welche davon zutrifft?
- Falls es noch kein Ziel gibt: Haben Sie entschieden, wie Sie stattdessen den Fortschritt verfolgen und welche Indikatoren zeigen werden, ob die Maßnahmen wirksam sind?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Zielregister und Nachweise zur Fortschrittsverfolgung anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Ziele, Meilensteine und Methoden zur Fortschrittsverfolgung verwenden wir für jedes wesentliche Nachhaltigkeitsthema und welche Nachweise stützen sie?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend den Berichtsfeldern zu. Bitten Sie beispielsweise um das Zielregister, das KPI-Paket oder das Performance-Dashboard, statt in der ersten Nachricht Rahmenwerksbezeichnungen zu verwenden. Dies ist nur eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie das Ausgangsmaterial vor der Freigabe.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie die ESRS 2:GDR-T-Informationen für alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen an, einschließlich Zielwert, Ausgangswert, Methodik, Annahmen, Szenariogrundlage, Ausrichtung an Richtlinien und Nachverfolgungsansatz.
Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet eine Sprache des Rahmenwerks, die viele interne Verantwortliche nicht erkennen werden, und bündelt zu viele Konzepte, ohne dem Empfänger mitzuteilen, welche praktischen Unterlagen er senden soll. Außerdem verweist sie nicht auf die internen Artefakte, über die diese tatsächlich verfügen, etwa das Zielregister, das KPI-Paket oder das Dashboard.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister und die aktuellen Fortschrittsunterlagen für [topic], einschließlich Zielniveau, Angabe, ob es absolut oder relativ ist, Einheit, Abgrenzung, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Meilensteinen, Messmethode sowie sämtlichen verwendeten Annahmen, Verweisen auf Richtlinien, Szenarioeingaben oder wissenschaftlichen Referenzen. Wenn es kein formales Ziel gibt, senden Sie stattdessen die zur Leistungsverfolgung verwendeten Messgrößen. Bitte fügen Sie die Quelldatei, den Verantwortlichen und das Genehmigungsdatum bei.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Bitte um Nachweise zu Ziel und Fortschritt für [wesentliches Thema / Arbeitsbereich] Guten Tag [Name], ich bereite die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötige die aktuellen Nachweise für [wesentliches Thema / Arbeitsbereich]. Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister, den Meilensteinplan sowie alle Unterlagen zur Nachverfolgung, aus denen hervorgeht, wie der Fortschritt gemessen wird. Damit wir dies korrekt zuordnen können, fügen Sie bitte Folgendes bei: - den derzeit verwendeten Zielwert oder Zielstand - ob es sich um eine absolute oder relative Messgröße handelt - die intern verwendete Einheit - die erfasste Abgrenzung - die Ausgangsbasis und das Basisjahr - das Zieljahr - etwaige Zwischenmeilensteine - die zur Berechnung oder Überwachung des Fortschritts verwendete Methode - etwaige Annahmen, Szenarioeingaben, Richtlinienverknüpfungen oder wissenschaftlichen Referenzen, die bei der Festlegung des Ziels verwendet wurden - falls es für dieses Thema kein formelles Ziel gibt: die stattdessen zur Nachverfolgung der Leistung verwendeten Messgrößen Bitte fügen Sie außerdem die Quelldatei oder das Quellsystem, die verantwortliche Person, das Genehmigungsdatum sowie etwaige Hinweise auf Änderungen seit der letzten Überprüfung bei. Dies ist ausschließlich eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie bitte an die eigene Terminologie Ihrer Organisation an und prüfen Sie das Quellenmaterial vor der endgültigen Freigabe. Vielen Dank [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – ich stelle die Nachhaltigkeitsunterlagen für [Berichtszeitraum] zusammen. Könntest du bitte die aktuelle Zielverfolgung / das aktuelle KPI-Paket für [Thema] sowie die Ausgangsbasis, Meilensteine, Messmethode und etwaige Hinweise zu Annahmen oder Richtlinienverknüpfungen senden? Falls es kein formelles Ziel gibt, sende bitte stattdessen die Messgrößen, die ihr zur Nachverfolgung des Fortschritts verwendet. Bitte füge die Quelldatei und die verantwortliche Person bei. Danke.
Branchenbeispiele
Produktion
Kontext. Das Unternehmen hat ein Energieeinsparprogramm für eigene Werke und einen separaten Plan zur Verbesserung der Sicherheit.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie den neuesten Zielverfolgungsbericht auf Werksebene für das Energieprogramm und den Plan zur Verbesserung der Sicherheit, einschließlich Zielniveau, Einheit, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Zwischenmeilensteinen und der Methode zur Aggregation der Ergebnisse der einzelnen Standorte. Wenn eines der beiden Programme kein formales Ziel hat, senden Sie stattdessen das zur Überwachung des Fortschritts verwendete KPI-Dashboard. Bitte fügen Sie die Quelldatei, den Verantwortlichen und das Genehmigungsdatum bei.
Beispielantwort. Ein Zielverfolgungsbericht eines Standorts mit folgenden Angaben: Ziel einer Reduzierung des Energieverbrauchs um 12% bis FY2028 gegenüber dem Basiswert von FY2023; vierteljährliche Meilensteine für FY2025–FY2027; monatliche zählerbasierte Berichterstattung; sowie der Hinweis, dass der Sicherheitsplan anhand von KPIs zur Unfallrate und nicht anhand eines formalen Ziels verfolgt wird.
Einzelhandel
Kontext. Das Unternehmen verfolgt Lieferantenstandards und die Reduzierung von Verpackungen anhand separater operativer Scorecards.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die aktuellen Scorecards für Lieferantenstandards und Verpackungsreduzierung, einschließlich Zielniveau, Angabe, ob es sich um eine absolute oder relative Messgröße handelt, Einheit, Basiswert, Basisjahr, Zieljahr, Meilensteinen und der Methode zur Überwachung des Fortschritts. Wenn eine Scorecard kein formales Ziel enthält, senden Sie bitte stattdessen die zur Leistungsverfolgung verwendeten Indikatoren. Geben Sie das Quellsystem und den Verantwortlichen an.
Beispielantwort. Eine Beschaffungs-Scorecard mit folgenden Angaben: 90% der strategischen Lieferanten sollen bis FY2026 bewertet sein, Basiswert für FY2024: 62%; die Verpackungsreduzierung wird als Gramm je verkaufter Einheit mit vierteljährlichen Meilensteinen verfolgt; sowie der Hinweis, dass ein Lieferantenprogramm anhand von Abschlussquoten von Audits und nicht anhand eines formalen Ziels überwacht wird.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, wie das Ziel definiert wurde, einschließlich der Messgrundlage, der verwendeten Einheit, des abgedeckten Umfangs, des Ausgangsjahres, des Endjahres, etwaiger Zwischenprüfpunkte und des zur Festlegung verwendeten Ansatzes.
Kontexthinweis
Beschreiben Sie, was das Ziel in der Praxis bedeutet, indem Sie die angegebene Zielhöhe mit dem abgedeckten Geschäftsbereich, dem Vergleichsjahr und der zur Unterstützung des Ziels verwendeten Grundlage verknüpfen.
Erläuterung zu Schwankungen
Falls sich das Ziel oder seine Meilensteine geändert haben, erläutern Sie, was die Änderung bewirkt hat, etwa eine überarbeitete Zusammenstellung von Annahmen, aktualisierte Szenarioarbeiten, eine abweichende politische Position, neue wissenschaftliche Beiträge oder eine Änderung der rechtlichen Grundlage.
Eintrag im Inhaltsindex
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Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Ich habe die Zahl so dargestellt, dass das angestrebte zu erreichende Niveau erkennbar ist, und ich habe die verwendete Maßeinheit angegeben.
Risiko Der Prüfer kann testen, ob die angegebene Zahl in sich konsistent ist, ob die Einheit zur Kennzahl passt und ob die Formulierung als vage oder unvollständig verstanden werden könnte.
Zu prüfende Nachweise Zielplan oder KPI-Register; Formulierung im Entwurf und im endgültigen Bericht; Berechnungsblatt mit der angewandten Einheit; Freigabevermerke, die bestätigen, dass Zahl und Einheit gemeinsam geprüft wurden.
Ich habe den zur Definition der Zahl verwendeten Ansatz erläutert, einschließlich der wesentlichen Annahmen, die sie maßgeblich beeinflusst haben.
Risiko Der Prüfer kann untersuchen, ob die Methode konsistent gewählt wurde, ob wesentliche Annahmen zum damaligen Zeitpunkt dokumentiert wurden und ob eine Annahme das Ergebnis wesentlich verändern könnte.
Zu prüfende Nachweise Methodikpapier; Annahmenprotokoll; Modelleingaben und Versionshistorie; Genehmigungsunterlagen, aus denen die zur Festlegung der Zahl verwendete Grundlage hervorgeht.
Ich habe angegeben, ob die Zahl festgelegt wurde, weil eine Regel oder rechtliche Verpflichtung dies erfordert.
Risiko Der Prüfer kann prüfen, ob die Aussage klar und aktuell ist und durch eine rechtliche Beurteilung statt durch eine allgemeine strategische Aussage gestützt wird.
Zu prüfende Nachweise Vermerk zur rechtlichen Prüfung; Compliance-Register; Unterlage des Vorstands oder Ausschusses, in der die Grundlage für die Zahl festgehalten ist; Angabe im Entwurf, aus der die Schlussfolgerung „erforderlich/nicht erforderlich“ hervorgeht.
Ich habe die Auswahl der Szenarien, die wichtigsten verwendeten Informationsquellen und das Ausmaß beschrieben, in dem das Ergebnis mit relevanten öffentlichen politischen Zielen übereinstimmt.
Risiko Der Prüfer kann testen, ob die ausgewählten Szenarien identifizierbar sind, ob die Datenquellen zurückverfolgbar sind und ob die angegebene Übereinstimmung mit den politischen Zielen belegbar ist.
Zu prüfende Nachweise Unterlage zur Szenarioauswahl; Quellenverzeichnis und Aufzeichnungen zur Datenherkunft; interne Beurteilung der Übereinstimmung mit den politischen Zielen; Arbeitspapiere, aus denen hervorgeht, wie die Szenarien verglichen wurden.
Ich habe die Szenariobasis, die zugrunde liegenden wesentlichen Datensätze und das Ausmaß erläutert, in dem das Ergebnis mit politischen Zielen auf nationaler, EU- oder weiter gefasster internationaler Ebene übereinstimmt.
Risiko Der Prüfer kann untersuchen, ob der Vergleich mit den politischen Zielen übertrieben dargestellt wird, ob die Datensätze zuverlässig sind und ob die verwendete Grundlage in der gesamten Angabe konsistent ist.
Zu prüfende Nachweise Paket zur Szenarioanalyse; Register der Datenquellen; Abgleiche mit externen politischen Referenzen; Prüfvermerke, die das angegebene Maß der Vereinbarkeit bestätigen.
Ich habe jedes messbare Ziel mit den relevanten politischen Zielen und Maßnahmen verknüpft und gezeigt, dass es ergebnisorientiert und zeitgebunden ist.
Risiko Der Prüfer kann testen, ob das Ziel tatsächlich messbar ist, ob die Verknüpfung mit den Maßnahmen klar ist und ob das Ziel hinreichend spezifisch ist, um den Fortschritt zu beurteilen.
Zu prüfende Nachweise Unterlage zur Zielfestlegung; Zuordnung von politischen Zielen zu Zielen; Maßnahmenplan oder Fahrplan; Genehmigungsprotokoll, aus dem hervorgeht, dass das Ziel als Ergebnismessgröße formuliert wurde.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Information wird ohne Datum oder Stichtag angegeben.
- Der Umfang oder die Abgrenzung der Aussage bleibt undefiniert.
- Wichtige Begriffe werden im Bericht uneinheitlich verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum werden nicht angegeben.
- Behauptungen werden ohne unterstützende Details oder einen Quellenvermerk aufgestellt.
- Es werden Textbausteine verwendet, die die gestellte Frage tatsächlich nicht beantworten.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher Verantwortlicher, falsche SpracheTeams wenden sich häufig an den Richtlinienverantwortlichen oder einen Spezialisten für Rahmenwerke statt an den fachlich Verantwortlichen, der das Ziel tatsächlich in den eigenen Begriffen der Organisation verfolgt.
- Umfang unklar gelassenManchmal wird eine Zielzahl erfasst, ohne festzulegen, welche Standorte, Rechtsträger, Tätigkeiten oder Zeiträume innerhalb der Abgrenzung liegen.
- Basiswert und aktuelles Jahr verwechseltDas Datenpaket kann den Ausgangspunkt, das Referenzjahr und die letzte Aktualisierung zusammenführen, sodass sich der Zielpfad nicht mehr eindeutig zurückverfolgen lässt.
- Absolute Daten und Intensitätsdaten vermischtErfassende können mitarbeiterzahlbasierte, produktionsbasierte oder Gesamtvolumenzahlen in einer Datei zusammenführen, obwohl sie auf getrennten Berechnungsgrundlagen bleiben müssen.
- Einheiten nicht frühzeitig festgelegtEin Ziel wird mitunter in unterschiedlichen Einheiten erfasst, wodurch ein späterer Vergleich unmöglich wird, weil dieselbe Messgröße in verschiedenen Formen aufgezeichnet ist.
- Quellenbezeichnungen entferntUrsprüngliche Systemnamen, Berichtstitel oder Tabellenblätter werden häufig entfernt, sodass niemand nachvollziehen kann, woher die einzelnen Zahlen stammen.
- Unterschiedliche Populationen zusammengeführtDaten für getrennte Geschäftsbereiche, Regionen oder Zielarten werden mitunter zusammengeführt, obwohl jede dieser Kategorien getrennt gehalten werden sollte.
- Keine NachweisketteDas Team erfasst möglicherweise die Zahl, vergisst aber die unterstützenden Dateien, Datumsangaben und die Bestätigung des Prüfers, die erforderlich sind, um zu zeigen, wie sie zusammengestellt wurde.
- Zeitliche Grundlage nicht abgestimmtEingaben werden mitunter aus unterschiedlichen Stichtagen oder Berichtszyklen entnommen, sodass die Zieldaten keinen einheitlichen Zeitraum abbilden.
- Methodenhinweise fehlenErfassende halten möglicherweise das übergeordnete Ziel fest, lassen aber die Annahmen, den Berechnungsansatz, den Verweis auf eine Richtlinie, die Szenariogrundlage oder die wissenschaftliche Grundlage aus, die erklären, wie das Ziel festgelegt wurde.
Ermessen erforderlich
- Festlegung des Ausgangspunkts nach einer GeschäftsveränderungWenn ein Kauf, Verkauf oder eine Reorganisation die von Ihnen gemessene Gruppe verändert, wählen Sie einen Basiswert, der dem neuen operativen Umfang entspricht, und erläutern Sie, was sich geändert hat, wann es sich geändert hat und ob frühere Zahlen rückwirkend angepasst oder in der ursprünglich berichteten Form belassen wurden.
- Eine Gruppendefinition über verschiedene Länder hinweg verwendenWenn die lokalen Berichtspopulationen oder rechtlichen Einheiten nicht in jedem Land identisch sind, wählen Sie eine konsistente organisatorische Abgrenzung für das Ziel und erläutern Sie etwaige Ausschlüsse, lokale Ausnahmen oder länderspezifische Anpassungen.
- Entscheiden, wer gerade innerhalb oder außerhalb des Ziels liegtFür Personen, Standorte, Produkte, Lieferanten oder andere Einheiten nahe der Grenze des Zielumfangs sollte die angewandte Einbeziehungsregel angegeben und alle wesentlichen Ausschlüsse offengelegt werden, damit die Lesenden erkennen können, wie die Abdeckung abgegrenzt wurde.
- Die Messgrundlage für das Ziel auswählenWenn das Ziel auf mehr als eine Weise ausgedrückt werden kann, machen Sie deutlich, ob Sie eine absolute Zahl oder ein skaliertes Maß verwendet haben, und erläutern Sie, warum diese Grundlage am besten zu der Veränderung passt, die Sie bewirken wollen.
- Das Datum für die Ausgangsbasis und die Fortschrittsprüfungen festlegenGeben Sie das Datum oder den Zeitraum an, der als Ausgangspunkt und für jede Fortschrittsaktualisierung verwendet wird, und erläutern Sie etwaige Verzögerungen zwischen dem operativen Ereignis und der berichteten Zahl, damit die Nutzenden Vergleichbares mit Vergleichbarem vergleichen können.
- Schätzungen mit direkt beobachteten Daten vermischenWenn einige Eingaben modelliert, stichprobenartig erfasst oder anderweitig geschätzt wurden, statt direkt gezählt zu werden, geben Sie an, welche Teile geschätzt sind, welche wesentlichen Annahmen ihnen zugrunde liegen und wie Sie geprüft haben, dass der Ansatz angemessen ist.
- Rundungen und Auswirkungen kleiner ZahlenWenn Rundungen das scheinbare Ergebnis verändern oder eine kleine Population wesentlich anders erscheinen lassen, erläutern Sie die verwendete Rundungsregel und zeigen Sie, sofern hilfreich, die ungerundete Grundlage in Arbeitspapieren oder ergänzenden Erläuterungen.
- Die Privatsphäre schützen, wenn das Ziel sensible Gruppen umfasstWenn die Offenlegung des Ziels auf detaillierter Ebene persönliche oder wirtschaftlich sensible Informationen offenlegen könnte, aggregieren Sie die Zahlen auf eine sicherere Ebene und erläutern Sie die Aggregationsregel sowie etwaige dadurch entstehende Grenzen für die Interpretation.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben ein Emissionsziel für 2035 für unsere eigenen Tätigkeiten und den eingekauften Strom festgelegt, wobei 2024 als Ausgangspunkt und 2029 als Zwischenprüfpunkt auf dem Weg dorthin dienen. Das Ziel besteht in einer Verringerung um 42% gegenüber der Ausgangsbasis von 2024 in Höhe von 1,000,000 tCO2e auf 580,000 tCO2e bis 2035; es handelt sich um ein absolutes Ziel, gemessen in tCO2e, und es umfasst die Abgrenzung unserer konsolidierten Gruppe einschließlich mehrheitlich beherrschter Tochterunternehmen.
- Die Zielgestaltung steht im Einklang mit unserer Klimapolitik und verwendet einen 1.5°C-Pfad als Szenarioreferenz.
- Wir stützen uns für das Umweltziel auf einen wissenschaftsbasierten Pfad, und der Ansatz setzt stabile Emissionsfaktoren des Stromnetzes, keine größeren Akquisitionen von Portfolios und den fortgesetzten Zugang zu derzeit verfügbaren Technologien zur Emissionsminderung voraus.
- Es gibt keine spezifische rechtliche Vorgabe, die dieses Ziel vorantreibt; unsere Methode verwendet Daten aus dem Emissionsinventar, operative Prognosen und dieselbe Abgrenzung wie unsere jährliche Berichterstattung, wobei 2029 als Zwischenmeilenstein bei 760,000 tCO2e festgelegt ist.
Nur zur Veranschaulichung: Dieses Beispiel zeigt, wie sich Zielhöhe, Ausgangsbasis, Basisjahr, Zieljahr, Zwischenprüfpunkt, Einheit, Umfang, absolute/relative Betrachtungsweise, Bezug zur Politik, Szenarioreferenz, wissenschaftliche Grundlage, Annahmen, rechtliche Grundlage und Methode in allgemein verständlicher Sprache beschreiben lassen.
Wir haben ein Wasserverbrauchsziel für unsere direkten Produktionsstandorte festgelegt, ausgehend von einer Basis im Jahr 2023 und mit dem Zieljahr 2030 sowie einem Zwischenprüfpunkt im Jahr 2026. Der Plan sieht vor, die Wasserentnahme um 18% von 2,500,000 m3 auf 2,050,000 m3 zu reduzieren; das Ziel ist somit relativ und nicht absolut und gilt nur für Standorte, die wir betreiben und kontrollieren.
- Das Ziel steht neben unserer Ressourceneffizienzpolitik und ist auf ein Szenario mit hohem Wasserstress für die Regionen ausgerichtet, in denen wir tätig sind.
- Da es sich um ein Umweltziel handelt, verwenden wir einen wissenschaftsbasierten Ansatz auf Grundlage standortbezogener Wasserbilanzen, Produktionsprognosen und lokaler Daten zum Stress in Wassereinzugsgebieten; die wesentlichen Annahmen sind ein gleichbleibender Produktionsmix, keine Werksschließungen und keine wesentliche Veränderung der Wasserrecyclingquoten.
- Wir stützen dieses Ziel nicht auf eine rechtliche Verpflichtung, und unser Zwischenschritt besteht in einer Wasserentnahme von 2,250,000 m3 bis 2026.
Nur zur Veranschaulichung: Dieses Beispiel zeigt, wie ein nicht emissionsbezogenes Umweltziel unter Verwendung derselben erforderlichen Elemente mit einer anderen Formulierung beschrieben werden kann, einschließlich Zielhöhe, Ausgangsbasis, Daten, Zwischenschritt, Einheit, Abgrenzung, relativer Betrachtungsweise, Bezug zur Politik, Szenarioreferenz, wissenschaftlicher Grundlage, Annahmen, rechtlicher Grundlage und Methode.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich habe für 2030 ein Ziel von 40% für unsere eigene Geschäftstätigkeit festgelegt.
- Besser
Ich habe für 2030 ein Ziel von 40% für unsere eigene Geschäftstätigkeit festgelegt, gemessen gegenüber einem Ausgangspunkt im Jahr 2024 anhand unserer internen Erfassungsmethode.
- Am besten
Ich habe für 2030 ein Ziel von 40% für unsere eigene Geschäftstätigkeit festgelegt, gemessen gegenüber einem Ausgangspunkt im Jahr 2024 über unsere vollständig eigenen Standorte hinweg anhand unserer internen Erfassungsmethode; die letzte Aktualisierung fiel nur geringfügig anders aus, weil ein Standort in den Umfang aufgenommen wurde.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine berichtserstellende Person arbeitet an einem Klimaziel für eine Gruppe mit Geschäftstätigkeiten in drei Ländern. Im Entwurf heißt es, dass die Emissionen bis 2030 um 30% sinken werden, aber es wird nicht angegeben, ob dies gegenüber der gesamten Gruppe oder nur gegenüber einer Geschäftsbereichslinie gemessen wird; außerdem hat das Team das Basisjahr oder den Ausgangswert noch nicht schriftlich festgehalten.
Ein Nachhaltigkeitsteam hat für einen Produktionsstandort ein Ziel zur Verringerung des Wasserverbrauchs festgelegt. Der Entwurf enthält die Zielzahl und das Zieljahr, aber das Team hat die Annahmen hinter dem Plan, die Frage, ob ein Gesetz dem Ziel zugrunde liegt, sowie die Frage, ob es aus einem Szenario eines künftigen Entwicklungspfads oder aus den eigenen politischen Verpflichtungen des Unternehmens abgeleitet wurde, nicht erläutert.
Ein Unternehmen hat noch kein formales Ziel zur Abfallreduzierung, möchte Investoren aber dennoch zeigen, wie es mit dem Thema umgeht. Der Entwurf führt monatliche Abfallmengen und Recyclingquoten auf, erläutert jedoch nicht, warum diese Messgrößen ausgewählt wurden oder wie sie dabei helfen zu beurteilen, ob der Ansatz funktioniert.
Eine Gruppe hat ein Biodiversitätsziel festgelegt, das von einem künftigen Landnutzungsentwicklungspfad und einer öffentlichen politischen Verpflichtung abhängt. Der Entwurf nennt das Zieljahr und einige Meilensteine, erläutert jedoch nicht die Annahmen hinter dem Entwicklungspfad oder wie das Ziel mit der übergeordneten politischen Position des Unternehmens verknüpft ist.
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit den Datenpunkten der Seite, die vorzubereiten sind: Zielhöhe, Annahmen, rechtliche Grundlage, Szenariogrundlage, Übereinstimmung mit der Politik, wissenschaftliche Unterstützung, Zieltyp, Maßeinheit, Abgrenzung, Ausgangspunkt, Basisjahr, Endjahr, Zwischenprüfpunkte, Zielmethode, Fortschrittsverfolgung und Wirksamkeitsmaßnahmen. Die Seite enthält außerdem einen schrittweisen Vorbereitungsablauf, sodass Sie diese Eingaben strukturiert in einen Entwurf überführen können.
Verwenden Sie die Datenpunkte der Seite für Zielabgrenzung, Zielniveau, Zieltyp und Maßeinheit, um festzulegen, was das Ziel abdeckt und wie es ausgedrückt wird. Die Seite soll Sie dabei unterstützen, diese Entscheidungen vor der Erstellung des Entwurfs ausdrücklich festzuhalten.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen für die Prüfungsbereitschaft sowie sechs Prüfungsaussagen, die anhand eines Ansatzes aus Aussage/Risiko/Nachweis zu überprüfen sind. Verwenden Sie diese Abschnitte, um eine Dokumentation aufzubauen, aus der hervorgeht, wie das Ziel festgelegt und nachverfolgt wurde und wie es belegt wird.
Das Download-Center enthält eine Prep-&-Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format. Verwenden Sie sie zusammen mit dem schrittweisen Vorbereitungsabschnitt der Seite, um die Datenpunkte, Nachweise und den Entwurf an einer Stelle zu organisieren.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler bei der Berichterstattung auf und soll Ihnen daher helfen, fehlende Zieldetails, unzureichende Nachweise und eine unvollständige Nachverfolgung zu erkennen, bevor Sie den Entwurf fertigstellen. Verwenden Sie diesen Abschnitt als Prüfung vor der Einreichung.
Die Seite fordert Sie auf, Zielannahmen, Szenariobasis, Übereinstimmung mit den Richtlinien und wissenschaftliche Unterstützung vorzubereiten; daher sollten diese im Entwurf und im Nachweispaket klar und konsistent festgehalten werden. Dies hilft einer prüfenden Person zu erkennen, warum das Ziel gewählt wurde und wie es nachverfolgt wird.
Die Seite stellt ein Nachweispaket mit fünf Elementen speziell für die Prüfungsbereitschaft bereit. Verwenden Sie es, um die wesentlichen Dokumente und Aufzeichnungen zusammenzustellen, die das Ziel, die Methode und den berichteten Fortschritt stützen.
Die Seite enthält einen Abschnitt zur Erstellung des Entwurfs mit Ideen für Visualisierungen, Textanfängen und einer Zeile für den Inhaltsindex. Damit erhalten Sie eine praktische Möglichkeit, die vorbereiteten Datenpunkte in einen lesbaren Entwurf der Angabe zu überführen.
Ja, die Seite enthält synthetische illustrative Beispielangaben, darunter eine quantitative Tabelle, um zu zeigen, wie die Informationen dargestellt werden können. Betrachten Sie sie ausschließlich als Beispiele und passen Sie sie an Ihre eigenen Daten und Ihren eigenen Umfang an.
Auf der Seite gibt es eine Tabelle „Aus Unternehmensberichten“, die auf echte veröffentlichte Berichte an den Seiten verlinkt, auf denen das Thema offengelegt wird. Nutzen Sie sie, um zu sehen, wie andere ähnliche Informationen in der Praxis dargestellt haben.
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