Kern der Offenlegung
Der praktische Schwerpunkt liegt auf Breite und Relevanz, nicht nur auf einzelnen Beispielen. Eine Organisation sollte prüfen, ob die Berichterstattung und Erörterung, soweit relevant, das gesamte Unternehmen abdecken und nicht nur einige wenige Vorzeigestandorte, und ob die behandelten Fragen die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der Organisation widerspiegeln. Ziel ist es zu zeigen, wie die Leitungs- und Aufsichtsorgane in die Nachhaltigkeitsaufsicht bei alltäglichen Entscheidungsprozessen eingebunden sind, und nicht nur auf hoher Ebene.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Kennzeichen für Vergütungsplan
Vergütung / HRGeben Sie an, ob eine Vergütungs- oder Bonusregelung für den Berichtszeitraum ein an Nachhaltigkeit geknüpftes Element enthält.
Nachweise Vergütungsrichtlinie, Unterlagen zum Bonusplan, Sitzungsunterlagen des Leitungsorgans oder Ausschusses zur Genehmigung der Regelung, HR- oder Vergütungsaufzeichnungen.
Achten Sie auf Das boolesche Kennzeichen wird anhand eines Richtlinienentwurfs und nicht anhand des genehmigten Vergütungsplans gesetzt, sodass das Quellsystem nicht mit den HR- oder Vergütungsaufzeichnungen übereinstimmt.
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Zusammenfassung der Ausgestaltung der Regelung
Vergütung / HRBeschreiben Sie die wesentlichen Merkmale der an Nachhaltigkeit geknüpften Vergütungsregelung, einschließlich ihrer Funktionsweise und des Personenkreises, für den sie gilt.
Nachweise Vergütungsrichtlinie, Planregeln, Sitzungsprotokolle des Ausschusses, HR-Leitlinien und etwaige interne Zusammenfassung der Regelung.
Achten Sie auf Die Beschreibung vermischt den genehmigten Plan mit einer lokalen Variante, sodass die Merkmale der Regelung nicht mit den maßgeblichen Vergütungsunterlagen übereinstimmen.
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Verwendete Leistungskennzahlen
Vergütung / HRFühren Sie die Kennzahlen oder Indikatoren auf, anhand derer die Leistung im Rahmen der nachhaltigkeitsbezogenen Vergütungsvereinbarung beurteilt wird.
Nachweise Planregeln, Scorecards, KPI-Zeitpläne, Ausschussunterlagen und Dokumente zum Leistungsrahmen.
Achten Sie auf Die Kennzahlen stammen aus einer Entwurfs-Scorecard und lassen sich nicht mit dem endgültigen Anreizrahmen abstimmen, wodurch eine Definitionsabweichung bei den verwendeten Kennzahlen entsteht.
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Anteil der Nachhaltigkeitsvergütung
Vergütung / HRErfassen Sie den Anteil der variablen Vergütung, der an eine nachhaltigkeitsbezogene Leistung geknüpft ist, und verwenden Sie dabei dieselbe Grundlage wie bei der Vergütungsberechnung.
Nachweise Vergütungsberechnungen, Bonusmodell, vom Ausschuss genehmigte Auszahlungspläne und Ergebnisse aus der Lohn- oder Vergütungsverwaltung.
Achten Sie auf Der Prozentsatz wird auf einer anderen Vergütungsgrundlage als im Bonussystem berechnet, sodass sich der Anteil der variablen Vergütung nicht mit der Vergütungsberechnung und der Periodengrundlage abstimmen lässt.
Bevor Sie beginnen
- Haben wir tatsächlich einen vergütungsbezogenen Plan für Führungskräfte verwendet, oder lautet die Antwort nein?
- Falls es einen vergütungsbezogenen Plan gibt, welche Bestandteile davon müssen wir beschreiben: die Hauptmerkmale, die darin erfassten Kennzahlen und den Anteil der variablen Vergütung, der an Nachhaltigkeit gekoppelt ist?
- Sind die Kennzahlen und Ziele, die wir erwähnen wollen, diejenigen, die der Vorstand in dem Berichtszeitraum verwendet hat, über den wir berichten, und nicht ältere oder Entwurfsversionen?
- Kann jede Zahl oder jeder Prozentsatz, den wir aufnehmen, auf eine Quelle zurückgeführt werden, die wir vorlegen können, beispielsweise Lohnabrechnungen, Vorstandsdokumente oder das Dokument zum Vergütungsplan?
- Haben wir vereinbart, was in unserer eigenen Organisation als nachhaltigkeitsbezogenes Vergütungselement gilt, damit wir durchgehend dieselbe Definition verwenden?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise zu Briefings des Vorstands und der Ausschüsse anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Informationen wurden dem Vorstand und seinen Ausschüssen zu Nachhaltigkeitsthemen vermittelt, und welche vergütungsbezogenen Kennzahlen galten während des Berichtszeitraums?
Verwenden Sie zunächst die eigenen Bezeichnungen Ihrer Organisation für das Board, die Ausschüsse, Vergütungspläne und Leistungskennzahlen und ordnen Sie sie anschließend der Angabe im Bericht zu. Halten Sie die Anfrage in Geschäftssprache und nicht in der Formulierung des Rahmenwerks und prüfen Sie die Quellenunterlagen vor der Freigabe.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Informationen gemäß ESRS 2 GOV-2 zu den für ESRS 2:GOV-2 erforderlichen Nachweisen bereit, einschließlich der Einzelheiten zu Vergütungssystemen und des prozentualen Anteils der mit Nachhaltigkeit verknüpften variablen Vergütung.
Warum sie scheitert: Hier wird eine Formulierung aus dem Rahmenwerk verwendet, die viele interne Verantwortliche nicht erkennen werden. Dadurch ist die Anfrage schwieriger weiterzuleiten und zu beantworten, und es ist wahrscheinlicher, dass eine Antwort im Stil eines Compliance-Nachweises statt der zugrunde liegenden Unterlagen und Plandaten geliefert wird. Außerdem werden mehrere Anforderungen gebündelt, ohne die konkreten Vorstandsunterlagen oder internen Planaufzeichnungen zu benennen, die die verantwortliche Person heranziehen sollte.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die Vorstands- und Ausschussunterlagen für [period], aus denen hervorgeht, welche Nachhaltigkeitsthemen behandelt wurden, sowie alle Vergütungspläne oder Scorecards, in denen nachhaltigkeitsbezogene Maßnahmen verwendet wurden, und den Anteil der variablen Vergütung, der an diese Maßnahmen geknüpft war. Verwenden Sie Ihre eigenen Bezeichnungen für die Foren und Pläne und fügen Sie für jeden Eintrag die Dokumentenreferenz hinzu.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage zu Nachweisen des Boards und der Ausschüsse für die Nachhaltigkeitsberichterstattung Hallo [Name/Team], wir bereiten die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötigen einen kurzen Nachweisauszug dazu, was dem Board und den Ausschüssen im [Berichtszeitraum] vorgelegt wurde. Bitte senden Sie für [Berichtsobjekt/Abgrenzung]: - die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, die mit dem Board und den Ausschüssen erörtert wurden - die Briefing-Unterlagen, Folien, Protokollauszüge oder sonstigen Aufzeichnungen, aus denen diese Themen hervorgehen - etwaige Vergütungs- oder Anreizpläne, die nachhaltigkeitsbezogene Kennzahlen enthielten - die verwendeten Kennzahlen, Ziele oder Scorecard-Elemente - gegebenenfalls den Anteil der variablen Vergütung, der an diese Kennzahlen geknüpft war - den abgedeckten Zeitraum und die Referenz auf das Quelldokument für jeden Eintrag Bitte verwenden Sie Ihre eigenen internen Bezeichnungen für die Gremien, Pläne und Kennzahlen. Eine einfache Tabelle ist ausreichend. Falls hilfreich, kann ich Ihnen eine Vorlage zur Verfügung stellen. Bitte prüfen Sie außerdem die Quellenunterlagen vor der Freigabe. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] – könnten Sie bitte die Board-/Ausschussunterlagen für den [Zeitraum] teilen, aus denen die erörterten Nachhaltigkeitsthemen hervorgehen, sowie etwaige Angaben zu Vergütungsplänen mit nachhaltigkeitsbezogenen Kennzahlen und dem daran geknüpften Anteil der variablen Vergütung? Bitte verwenden Sie Ihre internen Bezeichnungen und fügen Sie für jeden Eintrag die Quellenreferenz hinzu. Eine Tabelle ist ausreichend. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Fertigungsindustrie
Kontext. Der Vorstand erhält vierteljährliche Berichte zu betrieblichen Themen und Risiken, und der Bonusplan umfasst Maßnahmen zur Sicherheit und Energieeffizienz.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die Auszüge aus den Vorstandsunterlagen und die Protokolle für [period], aus denen die erörterten Nachhaltigkeitsthemen hervorgehen, sowie die Zusammenfassung des Jahresbonusplans, in dem Maßnahmen zur Sicherheit und Energieeffizienz enthalten waren. Fügen Sie für jede Maßnahme das Ziel, die Gewichtung in der Scorecard und den daran geknüpften Anteil der variablen Vergütung hinzu.
Beispielantwort. Vorstandsunterlagen Q2 2025; behandelte Themen: Anlagensicherheit, Energieverbrauch, Wasser; Jahresbonusplan: Unfallrate 10%, Energieintensität 5%; an Nachhaltigkeitsmaßnahmen geknüpfte variable Vergütung: 15%.
Einzelhandel
Kontext. Das Führungsgremium prüft Lieferantenstandards und Kundenprobleme, und der kurzfristige Incentive-Plan umfasst Maßnahmen zur Abfallvermeidung und verantwortungsvollen Beschaffung.
Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die Unterlagen des Führungsgremiums für [period] bereit, aus denen die erörterten Nachhaltigkeitsthemen hervorgehen, sowie die Zusammenfassung des kurzfristigen Incentive-Plans, in dem Maßnahmen zur Abfallreduzierung und verantwortungsvollen Beschaffung enthalten waren. Fügen Sie die internen Bezeichnungen der Maßnahmen, die Grundlage für die Zielvorgabe und den daran geknüpften Anteil der variablen Vergütung hinzu.
Beispielantwort. Vermerk des Führungsgremiums März 2025; behandelte Themen: Verpackungsabfälle, Lieferantenaudits, Kundenbeschwerden; kurzfristiger Incentive-Plan: Abfallreduzierung 8%, verantwortungsvolle Beschaffung 7%; an Nachhaltigkeitsmaßnahmen geknüpfte variable Vergütung: 12%.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Geben Sie an, wie Sie bestimmt haben, ob ein an Nachhaltigkeit geknüpfter Anreiz besteht, was Sie als seine wichtigsten Merkmale gezählt haben und welche Ziele oder Messgrößen in die Analyse einbezogen wurden.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was die Zahlen darüber aussagen, in welchem Umfang Nachhaltigkeitsaspekte in die variable Vergütung integriert sind und wie zentral sie im Rahmen des umfassenderen Vergütungsansatzes sind.
Erläuterung zu Schwankungen
Falls sich der an Nachhaltigkeit geknüpfte Anteil verändert hat, beschreiben Sie, ob dies eine Neugestaltung des Vergütungssystems, eine Änderung der verwendeten Messgrößen oder eine Verschiebung der Gewichtung dieser Messgrößen widerspiegelt.
Eintrag im Inhaltsindex
GOV-2 Den Verwaltungs-, Management- und Aufsichtsorganen bereitgestellte Informationen und von ihnen behandelte Nachhaltigkeitsfragen — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben angegeben, ob Vergütungs- oder Bonusvereinbarungen für Mitglieder des Leitungsorgans und der Ausschüsse an Nachhaltigkeitsaspekte geknüpft waren.
Risiko Ein Prüfer wird überprüfen, ob die Aussage vollständig ist, ob die Antwort ausdrücklich und nicht nur implizit gegeben wird und ob der Berichtszeitraum sowie die erfassten Personen eindeutig sind.
Zu prüfende Nachweise Genehmigte Vergütungspolitik, Unterlagen des Leitungsorgans oder der Ausschüsse, Aufzeichnungen der Personalabteilung oder des Sekretariats des Unternehmens sowie der abschließende Freigabenachweis für die Angabe, aus dem die im Bericht angegebene Ja/Nein-Position hervorgeht.
Wir haben erläutert, wie diese Vergütungsvereinbarungen mit Nachhaltigkeitsthemen verbunden sind, und die wesentlichen Merkmale des Systems dargelegt.
Risiko Ein Prüfer wird prüfen, ob die Beschreibung der tatsächlichen Ausgestaltung der Vereinbarung entspricht, ob die Merkmale in den verschiedenen Dokumenten konsistent beschrieben sind und ob ein wesentliches Element ausgelassen wurde.
Zu prüfende Nachweise Systemregeln, Unterlagen des Vergütungsausschusses, Richtliniendokumente und alle internen Zusammenfassungen, die zur Erstellung der Angabe verwendet wurden, einschließlich Abgleichen mit dem veröffentlichten Wortlaut.
Wir haben ermittelt, welche Nachhaltigkeitsmaßnahmen oder -ziele zur Bewertung der Leistung im Rahmen der Vergütungsvereinbarung verwendet wurden.
Risiko Ein Prüfer wird testen, ob die genannten Maßnahmen tatsächlich verwendet wurden, ob sie für den berichteten Zeitraum in Kraft waren und ob die Angabe eine Vermischung von Zielen mit weiter gefassten Bestrebungen vermeidet.
Zu prüfende Nachweise Unterlagen zur Zielfestlegung, Scorecards, Vorlagen zur Leistungsbewertung, Protokolle der Ausschüsse und die endgültige Berichtsversion, aus der die angegebenen Maßnahmen hervorgehen.
Wir haben angegeben, welcher Anteil der variablen Vergütung von nachhaltigkeitsbezogenen Maßnahmen abhing.
Risiko Ein Prüfer wird die Berechnungsgrundlage, die Frage, ob der Prozentsatz für die richtige Personengruppe und den richtigen Zeitraum gilt, sowie die interne Konsistenz der Zahl mit den zugrunde liegenden Vergütungsdaten überprüfen.
Zu prüfende Nachweise Vergütungsberechnungen, Berechnungen der Personalabrechnung oder des Finanzbereichs, Genehmigungen der Ausschüsse und eine Abstimmung von den zugrunde liegenden Vergütungsdaten bis zu dem berichteten Prozentsatz.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Information wird ohne Datum oder Stichtag angegeben.
- Der Geltungsbereich oder die Abgrenzung der Aussage bleibt undefiniert.
- Wesentliche Begriffe werden im Bericht uneinheitlich verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum werden nicht offengelegt.
- Es werden Behauptungen aufgestellt, ohne unterstützende Einzelheiten oder einen Quellennachweis.
- Es wird Standardtext verwendet, der die gestellte Frage tatsächlich nicht beantwortet.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falsche verantwortliche StelleWenn die Sekretärin oder der Sekretär des Vorstands wegen Einzelheiten zum Vergütungsplan kontaktiert wird, obwohl die aktuelle Quelle bei der Vergütungsfunktion, der Personalabteilung oder in den Unterlagen des Vergütungsausschusses liegt, führt dies zu unvollständigen oder verspäteten Daten.
- Zuerst die Sprache des RahmenwerksWenn Teams nach der Formulierung des Leitungsorgans statt nach ihren eigenen Geschäftsbegriffen gefragt wird, können sie die Anfrage nicht den Aufzeichnungen zuordnen, die sie tatsächlich führen.
- Abgrenzung nicht festgelegtDas Heranziehen von Zahlen, ohne anzugeben, welche Einheit, welcher Plan, welcher Ausschusszyklus oder welche Mitarbeitergruppe im Anwendungsbereich liegt, führt zu einer Mischung aus einbezogenen und nicht einbezogenen Aufzeichnungen.
- Falsche PeriodengrundlageDie Verwendung eines Kalenderjahresauszugs für eine Berichtsperiode, die einem anderen Stichtag folgt, führt zu Zahlen, die nicht mit der berichteten Periode übereinstimmen.
- Uneinheitliche ZählgrundlageDie Kombination von Beschäftigtenzahl, teilnahmeberechtigten Personen und Empfängern von Auszahlungen in einer einzigen Zählung macht den Nenner unklar und den daraus resultierenden Prozentsatz unbrauchbar.
- Quellbezeichnungen entferntDas Übertragen von Werten in eine bereinigte Tabelle, ohne die ursprünglichen Feldnamen, Dateinamen oder System-Tags beizubehalten, unterbricht die Verbindung zur Quellaufzeichnung.
- Personengruppen zusammengeführtWenn Daten zur Vergütung von Führungskräften und zu Anreizen für die breitere Belegschaft in einem Pool zusammengefasst werden, ist nicht mehr erkennbar, zu welcher Gruppe die einzelnen Werte gehören, und das Ergebnis kann verzerrt werden.
- Nachweiskette fehltDas Speichern der endgültigen Zahlen ohne den zugrunde liegenden Datenexport, den Zeitstempel und die Bestätigung der prüfenden Person hinterlässt für spätere Anfechtungen keine Prüfungsspur.
Ermessen erforderlich
- Was als nachhaltigkeitsbezogener Vergütungsplan giltEntscheiden Sie, ob es sich bei der Vereinbarung tatsächlich um einen Anreizplan oder lediglich um eine umfassendere Vergütungsrichtlinie handelt, und erläutern Sie die Grundlage für die Aufnahme in die Board-Unterlagen oder den Ausschluss daraus.
- Welche Leistungskennzahlen zu nennen sindWenn verschiedene Länder, Geschäftsbereiche oder Ausschüsse unterschiedliche Kennzahlen verwenden, legen Sie die für den Bericht verwendete Version dar und vermerken Sie alle lokalen Varianten, die nicht berücksichtigt wurden.
- Wie mit einem Jahr der Veränderung im Konsolidierungskreis umzugehen istWenn Akquisitionen, Veräußerungen oder Umstrukturierungen die Berichtsgruppe verändern, geben Sie das Abschlussdatum und an, ob die Zahlen die alte oder die neue Struktur widerspiegeln, einschließlich etwaiger angepasster Vergleichszahlen.
- Ob eine kleine oder neu hinzugekommene Personengruppe einbezogen wirdErläutern Sie bei Personen, die gerade innerhalb oder außerhalb der relevanten Vergütungspersonengruppe liegen, die verwendete Einbeziehungsregel und ob unterjährige Beschäftigungszeiten, Probezeit oder vorübergehende Vertretungen berücksichtigt wurden.
- Wahl zwischen tatsächlichen Ergebnissen und SchätzungenWenn einige Zahlen aus Berechnungen, Näherungswerten oder Schätzungen des Managements statt aus direkten Aufzeichnungen stammen, geben Sie an, welche Teile geschätzt sind, und beschreiben Sie die Methode zur Schließung der Datenlücken.
- Wahl der zeitlichen Grundlage für die ZahlenWenn das Board Informationen zu einem anderen Zeitpunkt als dem Abschlussstichtag für die Berichterstattung erhalten hat, legen Sie das verwendete Datum oder den verwendeten Zeitraum offen und halten Sie die zeitliche Grundlage in Text und Zahlen einheitlich.
- Rundung und Darstellung von ProzentsätzenWenn Prozentsätze oder Beträge gerundet werden, machen Sie die Rundungsregel deutlich und stellen Sie sicher, dass der veröffentlichte, mit Nachhaltigkeit verknüpfte Anteil nicht im Widerspruch zu den zugrunde liegenden Summen steht.
- Schutz personenbezogener Daten in kleinen TeamsWenn die relevante Gruppe so klein ist, dass sich Angaben zur individuellen Vergütung ableiten lassen könnten, fassen Sie die Zahlen auf einer Ebene zusammen, auf der eine Identifizierung vermieden wird, und erläutern Sie die aus Datenschutzgründen verwendete Gruppierung.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir verwenden für Führungskräfte einen Plan für variable Vergütung, und ein Teil dieser Vergütung hängt von der Nachhaltigkeitsleistung ab. Der Plan basiert auf drei Messgrößen: Sicherheit am Arbeitsplatz, Energieeffizienz und Mitarbeiterbindung; im laufenden Jahr sind 30% der variablen Vergütung an diese Messgrößen geknüpft, basierend auf einem Gesamtbonuspool von 100 Einheiten, von denen 30 Einheiten mit Nachhaltigkeitsergebnissen verknüpft sind.
Dieses Beispiel zeigt eine einfache Vergütungsstruktur, bei der ein Teil der jährlichen variablen Vergütung mit nichtfinanzieller Leistung verknüpft ist. Die Zahlen sind intern konsistent und dienen ausschließlich der Veranschaulichung.
Unsere Gruppe verfügt über eine Anreizregelung für die Geschäftsleitung, wobei Nachhaltigkeitsergebnisse einen Teil der Berechnung der Vergütung bilden. Wir verwenden zwei Messgrößen — die Reduzierung finanzierter Emissionen und Ergebnisse bei der Einbeziehung der Mitarbeitenden — und 25% der variablen Vergütung sind an diese geknüpft, basierend auf 20 Einheiten von einer variablen Vergütungsmöglichkeit von 80 Einheiten.
Dieses Beispiel veranschaulicht einen anderen Sektor mit einer anderen Kombination von Messgrößen und zeigt zugleich, ob eine Anreizregelung besteht, wie sie gestaltet ist, welche Messgrößen verwendet werden und welcher Anteil der variablen Vergütung mit Nachhaltigkeit verknüpft ist.
Qualitätsstufen
- Basis
Wir haben 20% der Vergütung von Führungskräften an Nachhaltigkeit geknüpft.
- Besser
Wir haben 20% der Vergütung von Führungskräften an Nachhaltigkeit geknüpft und dabei drei Kennzahlen verwendet: Emissionen, Sicherheit und Mitarbeiterbindung.
- Am besten
Für das am 31. Dezember 2025 endende Jahr haben wir 20% der Vergütung von Führungskräften im gesamten Konzern an Nachhaltigkeit geknüpft und dabei Kennzahlen zu Emissionen, Sicherheit und Mitarbeiterbindung verwendet; der Anteil blieb unverändert, weil das Board nach der Überprüfung der Leistung und der Prioritäten dieselbe Vergütungsstruktur beibehielt.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe hat einen Bonusplan für geschäftsführende Direktoren, aber der Nachhaltigkeitsanteil wird in Sitzungen nur informell erörtert und ist nicht in den Planunterlagen festgehalten. Das Berichtsteam entscheidet, ob dies für den Jahresendbericht als nachhaltigkeitsbezogene Anreizvereinbarung behandelt werden soll.
Das Board erhält vierteljährliche Unterlagen, in denen Emissionen, Sicherheit der Belegschaft und Ethikvorfälle erwähnt werden, die jedoch auch zahlreiche andere Themen enthalten. Die erstellende Person ist unsicher, ob all dies als vom Board behandelte Angelegenheiten beschrieben werden soll oder nur diejenigen Themen, die tatsächlich zu einer Erörterung und Nachverfolgung geführt haben.
Ein Unternehmen verwendet eine Scorecard für jährliche Boni. Die Hälfte der variablen Vergütung hängt von der finanziellen Leistung ab, die andere Hälfte von einer Kombination aus Kennzahlen zu Sicherheit, Emissionen und Mitarbeiterengagement. Das Berichtsteam muss den mit Nachhaltigkeit verknüpften Anteil erläutern, ohne ihn zu überhöhen.
Das Nachhaltigkeitsteam hat einen Entwurf für eine Notiz, in der steht, dass das Leitungsorgan Klima, Arbeit und Korruptionsbekämpfung erörtert hat; darin wird jedoch nicht angegeben, welche Leistungskennzahlen verwendet wurden, ob Anreize bestanden oder wie stark die Vergütung betroffen war. Der Ersteller muss entscheiden, ob die Notiz für die Angabe vollständig genug ist.
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
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GOV-2
innerhalb von ESRS 2: General Disclosures
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der Erklärung in allgemein verständlicher Sprache und arbeiten Sie dann den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die vier vorzubereitenden Datenpunkte durch. Die Seite enthält außerdem Formulierungsanfänge für die narrative Darstellung, eine Zeile für den Inhaltsindex und ein synthetisches Beispiel, das Sie anpassen und als ersten Entwurf verwenden können.
Die Seite führt diese vier Datenpunkte als zentrale vorzubereitende Eingaben auf. Verwenden Sie sie, um die Offenlegung zu erstellen, und prüfen Sie vor der Ausarbeitung, ob Ihre Zahlen und Beschreibungen übereinstimmen.
Nutzen Sie die Vorbereitungsschritte der Seite, um festzulegen, was Sie einbeziehen, und halten Sie Umfang und Methode mit den von Ihnen berichteten Daten konsistent. Die Seite soll Ihnen dabei helfen, daraus einen klaren Entwurf zu erstellen, gibt jedoch keine separate formale Methodik vor.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, HR-Verantwortliche oder Datenverantwortliche sowie Prüfende, sodass die Verantwortung bei den Personen liegen sollte, die die Vergütungs- und Programmdaten beschaffen und auf ihre Richtigkeit prüfen können. Das Arbeitsbuch soll Ihnen dabei helfen, diesen Prozess zu organisieren.
Auf der Seite wird darauf hingewiesen, dass es ein Nachweispaket mit fünf Elementen für die Prüfungsbereitschaft gibt. Nutzen Sie es, um die vier zu überprüfenden Prüfungsbehauptungen zu stützen, und halten Sie die zugrunde liegenden Aufzeichnungen vor der Prüfung zusammen.
Auf der Seite wird darauf hingewiesen, dass vier Behauptungen zu überprüfen sind, jeweils mit einem Aspekt zur Behauptung, zum Risiko und zu den Nachweisen. Nutzen Sie diese Anregungen, um zu prüfen, ob die Angabe belegt ist und ob das Nachweispaket vollständig ist.
Die Seite enthält eine Liste häufiger Lücken und Fehler bei der Berichterstattung. Nutzen Sie sie als Prüfung vor der Einreichung, damit Datenpunkte, erläuternder Text und Nachweise übereinstimmen und nichts Wichtiges ausgelassen wird.
Das Download-Center enthält ein Arbeitsbuch „Vorbereitung und Prüfung“ im .xlsx-Format. Es soll Ihnen helfen, die Vorbereitungsschritte, Nachweise und Prüfungen zu organisieren, bevor Sie die Daten in einen Entwurf überführen.
Nutzen Sie das synthetische Beispiel als Modell für Struktur, Formulierung und die Darstellung der quantitativen Tabelle. Es dient ausschließlich der Veranschaulichung; Sie sollten es daher an Ihre eigenen Daten anpassen und die interne Konsistenz der Zahlen sicherstellen.
Der Abschnitt zur Ausgabe des Entwurfs enthält Ideen für Visualisierungen, Formulierungsanfänge und eine Zeile im Inhaltsindex. Nutzen Sie diese, um die vorbereiteten Datenpunkte in eine prägnante Angabe zu überführen, die leicht geprüft und zu den Nachweisen zurückverfolgt werden kann.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft