Die vier Säulen des UK SRS S1: Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele

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London Reporting Academy · Kontrollierter Veröffentlichungsentwurf · 3. August 2026

Paragraph 25 ordnet die zentralen Inhalte entlang von Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Zielen. Die Überschriften ähneln der TCFD-Architektur, aber UK SRS S1 ist in einen umfassenderen Rahmen allgemeiner Anforderungen eingebettet: auf Investoren ausgerichtete Wesentlichkeit, dieselbe Berichtseinheit wie in den zugehörigen Abschlüssen, verknüpfte Informationen, Angaben zu finanziellen Auswirkungen, Ermessensentscheidungen, Schätzungen, Vergleichsinformationen und eine Grundlage für die Einhaltung.

Jede Säule beantwortet eine andere Frage zum selben wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Risiko oder derselben wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Chance. Governance erläutert Aufsicht und kritische Prüfung. Die Strategie erläutert Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, Entscheidungen, die Ressourcenallokation, die Finanzplanung und die Widerstandsfähigkeit. Das Risikomanagement erläutert Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung. Kennzahlen und Ziele zeigen die Exposition, die Leistung und den Fortschritt. Der Bericht ist kohärent, wenn Bezeichnungen der Themen, Abgrenzungen, Zeithorizonte, Verantwortliche, Annahmen und Nachweise über alle vier Säulen hinweg übereinstimmen.

Abbildung: Die miteinander verbundene Architektur der vier Säulen

Die vier Säulen sollten für jedes wesentliche Risiko oder jede wesentliche Chance horizontal übergreifend gelesen werden und nicht als vier voneinander unabhängige vertikale Arbeitsstränge erstellt werden.

Die Governance-Säule erläutert das Leitungsorgan oder die verantwortliche Einzelperson, wie Verantwortlichkeiten in Mandaten und Rollenbeschreibungen zum Ausdruck kommen, wie angemessene Kompetenzen vorhanden sind oder entwickelt werden, wie und wie häufig Informationen erhalten werden, wie Strategie, wesentliche Transaktionen, Risikopolitiken und Zielkonflikte berücksichtigt werden, wie Ziele überwacht werden und ob Kennzahlen in Vergütungspolitiken einfließen. Sie erläutert außerdem die Rollen des Managements und unterstützende Kontrollen, die in andere Funktionen integriert sind.

Die Strategie-Säule identifiziert die wesentlichen Risiken und Chancen sowie die Zeithorizonte, beschreibt aktuelle und erwartete Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette und deren Konzentration, erläutert Reaktionen, Fortschritte und Zielkonflikte, verknüpft aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen mit der Planung und bewertet die Resilienz. Eine Liste von Nachhaltigkeitsprogrammen reicht nicht aus, es sei denn, die Nutzer können verstehen, welches wesentliche Thema jedes Programm adressiert und wie es die Aussichten des Unternehmens verändert.

Die Risikomanagement-Säule erläutert Prozesse und Richtlinien, die zur Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken eingesetzt werden, einschließlich Eingaben und Parametern, Umfang, Szenarioanalyse, Art, Wahrscheinlichkeit und Ausmaß, Priorität im Verhältnis zu anderen Risiken, Überwachung und Änderungen. Sie erläutert gesondert den Prozess für Chancen sowie das Ausmaß, in dem der gesamte Prozess in das übergreifende Risikomanagement integriert ist und dieses informiert.

Ein gemeinsames Risikosystem kann hilfreich sein, beweist jedoch keine Integration. Die Nutzer müssen Zuständigkeit, Kriterien, Eskalation, Risikobehandlung, Überwachung und verstehen, wie die Bewertung die Strategie oder Ressourcenentscheidungen beeinflusst hat. Separate spezialisierte Instrumente können weiterhin integriert sein, wenn Taxonomie, Governance, Entscheidungen und Berichterstattung miteinander verbunden sind.

Für jedes wesentliche Risiko und jede wesentliche Chance legt das Unternehmen die von einem anwendbaren britischen Nachhaltigkeitsberichtsstandard geforderten Metriken sowie die Metriken offen, die es zur Messung und Überwachung des Sachverhalts und seiner Leistung verwendet, einschließlich der Fortschritte bei der Erreichung von Zielen. Fehlt ein spezifischer Standard, wendet es die Anforderungen der Quellen für Leitlinien an und nimmt branchenbezogene Metriken auf. Für extern bezogene und vom Unternehmen entwickelte Metriken sind transparente Angaben zur Quelle, Definition und Methodik erforderlich.

Ziele werden zusammen mit der Metrik, dem spezifischen quantitativen oder qualitativen Ziel, dem Zeitraum, dem Basiszeitraum, den Meilensteinen, der Leistung, dem Trend und Überarbeitungen offengelegt. Metriken und Ziele sollten aussagekräftig benannt und im Zeitverlauf konsistent sein. Ein Ziel ersetzt weder die Strategie noch die Risikoreaktion; es misst und steuert die Fortschritte bei ihrer Umsetzung.

UK SRS S1 verlangt Informationen, die es den Nutzern ermöglichen, die Verbindungen zwischen den Sachverhalten, auf die sich die Informationen beziehen, zwischen verschiedenen Angaben sowie zwischen den nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben und den Abschlüssen zu verstehen. Das Unternehmen sollte unnötige Doppelungen vermeiden, aber nur dann auf andere Stellen verweisen, wenn die vollständigen Informationen weiterhin klar, gleichzeitig zugänglich und zu den gleichen Bedingungen verfügbar sind.

Der Standard weist keine organisatorische Zuständigkeit zu. Ein praxisnahes Modell sieht eine einzige verantwortliche Person für die Berichterstattung sowie funktionsübergreifende Rollen vor, die fachliche Expertise und finanzielle Disziplin wahren. Vorbereitung und Überprüfung sollten bei wesentlichen Aussagen, Schätzungen und Compliance-Bestätigungen getrennt werden.

Abbildung: Funktionsübergreifende Umsetzungsübersicht

Die Übersicht dient als Umsetzungshilfe. Die tatsächlichen Zuständigkeiten sollten der Governance, den Systemen und dem Reifegrad der Berichterstattung des Unternehmens entsprechen.

UK SRS S1 erlaubt die Aufnahme nachhaltigkeitsbezogener Finanzangaben in einen Lagebericht oder einen ähnlichen Bericht, wenn dieser Bericht Bestandteil der allgemeinen Finanzberichte ist. In einem britischen Jahresbericht kann dies je nach geltendem Recht und geltenden Vorschriften einen strategischen Bericht oder eine andere kontrollierte Stelle umfassen. Der Standard selbst setzt den Companies Act, die Listing Rules oder andere Anforderungen nicht außer Kraft.

Die Informationen nach UK SRS können neben Informationen stehen, die für andere Zwecke erstellt wurden, müssen jedoch eindeutig erkennbar sein, und wesentliche Informationen dürfen nicht verdeckt werden. Querverweise sind nützlich, wenn das Ziel präzise und zu denselben Bedingungen sowie zum selben Zeitpunkt verfügbar ist und die vollständige Offenlegung verständlich macht. Eine später veröffentlichte Webseite oder ein vager Verweis „siehe an anderer Stelle“ ist nicht automatisch ausreichend.

1. Berichtsunternehmen, Berichtszeitraum, zugehörige Abschlüsse und den geltenden UK-Kontext festlegen.

2. Ein kontrolliertes Register der nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen erstellen, die die Aussichten beeinflussen könnten.

3. Bezeichnungen der Themen, Definitionen, Zeithorizonte und den Umfang der Wertschöpfungskette genehmigen.

4. Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Themen, Risiken, Finanzen und Governance benennen.

5. Jedes wesentliche Thema detaillierten Anforderungen unter allen vier Säulen zuordnen.

6. Quelldaten und Nachweise sammeln und Methoden, Annahmen, Einschränkungen und Prüfstatus dokumentieren.

7. Die Risikobewertung mit strategischer Reaktion, Ressourcenallokation und Finanzplanung verknüpfen.

8. Kennzahlen und Ziele auswählen, die das Thema und die Leistung bei dessen Management messen.

9. Daten und Annahmen mit der Finanzberichterstattung abstimmen und wesentliche Unterschiede erläutern.

10. Zuerst die Darstellungen zu den einzelnen Themen entwerfen und anschließend die Abschnitte zu den Säulen und die Querverweise zusammenstellen.

11. Eine Prüfung der verknüpften Informationen über alle Säulen und Abschlüsse hinweg durchführen.

12. Die Genehmigung durch das Board oder eine delegierte Stelle einholen, die Berichtsgrundlage finalisieren und die Nachweise sowie das Änderungsprotokoll aufbewahren.

Die Governance-Angabe erläutert, welches Gremium die Optionen, die verwendeten Kompetenzen und Informationen, die hinterfragten Zielkonflikte, die Genehmigung des Ziels und die Folgemaßnahmen geprüft hat. Die Strategie erläutert die Chancen, die Auswirkungen auf Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette, die Alternativen, Ressourcen, Finanzierung und erwarteten finanziellen Auswirkungen. Das Risikomanagement erläutert Nachfrage-, Technologie-, Umsetzungs- und Belegschaftsrisiken, Priorität und Überwachung. Kennzahlen und Ziele legen Meilensteine der Umstellung, Produktmix, kritische Kompetenzen, Kapitaleinsatz und die Leistung gegenüber dem Plan offen.

Der Bericht wird verknüpft, wenn er erläutert, warum die Option ausgewählt wurde, wie sich die Entscheidung auf die Finanzplanung und die Nutzungsdauern von Vermögenswerten auswirkt, welche Indikatoren eine Kursänderung auslösen und wie der Fortschritt im Vergleich zum vorherigen Zeitraum ist. Eine Checkliste mit vier Spalten würde den Entscheidungsprozess ohne diese Beziehungen nicht vermitteln.

UK SRS S1, February 2026: Paragraphen 21-25, 26-53, 60-63 und B39-B47.

FRC, Guidance on the Strategic Report, February 2026: Kommunikation und Verknüpfung im Geschäftsbericht; nicht verpflichtend.

FRC, UK Corporate Governance Code 2024: zusätzlicher Kontext nur für Unternehmen innerhalb des Geltungsbereichs.

Leitlinien der britischen Regierung und des FRC zur Nachhaltigkeit: aktueller Status der freiwilligen Anwendung.

Setzen Sie eine verantwortliche Person für die Berichterstattung ein, mit funktionsübergreifenden Rollen, die Fachkompetenz und finanzielle Disziplin wahren. Das Finanzwesen verbindet Annahmen und finanzielle Auswirkungen, das Risikomanagement ist für Identifizierung und Überwachung zuständig, der Nachhaltigkeitsbereich stellt technische Methoden und die Datenkoordination bereit, und die Governance beaufsichtigt Hinterfragung und Genehmigung; wesentliche Erstellung und Prüfung sollten getrennt werden.