Die vier Säulen von UK SRS S2: Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele

Ein wesentliches Klimathema sollte durch alle vier Säulen und die Evidenzebene hindurch nachvollziehbar sein.

Auf einen Blick

Die Architektur in einem Satz

Eine hilfreiche Lesart der Säulen lautet: Wer beaufsichtigt das Thema; was unternimmt das Unternehmen dazu; wie wird das Thema identifiziert und überwacht; und wie werden Exposition, Reaktion und Leistung gemessen? Jede Säule beantwortet eine andere Nutzerfrage, doch das zugrunde liegende Thema, die Grenze, der Zeithorizont und die Annahmen sollten konsistent bleiben.

Die Herausforderung bei der Umsetzung sind zusammenhängende Informationen. Wenn die Governance Hitzerisiken behandelt, die Strategie CO₂-Bepreisung erörtert, das Risikomanagement Wetterereignisse auflistet und die Kennzahlen nur Scope 1 and 2-Emissionen ausweisen, erklärt der Bericht keine einheitliche Klimageschichte.

Die vier Säulen sind miteinander verbundene Perspektiven auf dieselben wesentlichen Klimathemen.

Was jede Säule erklären soll

Gestaltung zusammenhängender Angaben

Ein wirksames Kontrollinstrument ist eine Angabenmatrix auf Themenebene. Jedes wesentliche klimabezogene Risiko oder jede wesentliche Chance erhält eine stabile ID. Die Matrix erfasst das Governanceorgan, die strategische Reaktion, den Risikoprozess, Kennzahlen und Ziele, die Verbindung zu finanziellen Auswirkungen, Evidenz-IDs, Verantwortliche und die Stelle im Bericht. So entsteht eine nachvollziehbare Verbindung von der Wesentlichkeitsschlussfolgerung bis zur veröffentlichten Darstellung.

Die Verbindungen erstrecken sich auch über die Zeit. Der Bericht sollte erläutern, wie die aktuelle Risikobeurteilung in die Strategie einfließt, wie die Strategie Kapitalallokation und Ziele bestimmt, wie Kennzahlen Fortschritte zeigen und wie die Governance diese Kennzahlen nutzt, um Entscheidungen zu hinterfragen oder zu ändern. Unterscheiden sich Annahmen zwischen Szenarioanalyse, Finanzplanung und Kennzahlen, sollte der Grund transparent sein.

Verantwortung für Arbeitsbereiche und die Rolle der Finanzfunktion

Ein Nachhaltigkeitsteam kann den Prozess koordinieren, aber nicht jede Entscheidung verantworten. Der Verwaltungsrat oder das zuständige Governanceorgan verantwortet die Aufsicht; Strategie und Geschäftsbereiche verantworten die Reaktionen; Risikofunktionen verantworten Integration und Überwachung; Datenverantwortliche unterstützen die Kennzahlen; die Finanzfunktion verbindet Auswirkungen mit Budgets, Prognosen, Vermögenswerten, Verbindlichkeiten, Zahlungsströmen und Kapital.

Vergleich von UK SRS S2 und TCFD

UK SRS S2 baut auf der TCFD-Architektur auf, und IFRS Foundation beschreibt IFRS S2 als vollständige Übernahme der TCFD-Empfehlungen. Bestehende TCFD-Angaben liefern daher wertvolles Ausgangsmaterial. Ein an TCFD ausgerichteter Bericht ist jedoch nicht automatisch ein vollständiger Bericht nach UK SRS S2.

UK SRS S2 ergänzt oder präzisiert Brancheninformationen, branchenübergreifende Kennzahlen, GHG-Emissionen, aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen, detaillierte Zielinformationen, Eingaben und Annahmen der Szenarioanalyse, Informationen zum Übergangsplan und Prozesse für Chancen. UK SRS S1 liefert die Grundlagen für Wesentlichkeit, berichtende Einheit, zusammenhängende Informationen, Vergleichsinformationen, Ort, Zeitpunkt und Konformität.

Eine Übergangsbeurteilung sollte jede TCFD-Angabe anhand der Einzelheiten von UK SRS S2 und der Grundlagen von UK SRS S1 prüfen.

Ein praktischer Übergangsprozess von TCFD zu UK SRS

Beispiel eines zusammenhängenden Themas

Hypothetischer Fall. Ein Lebensmittelhersteller identifiziert chronischen Wasserstress in einer Lieferantenregion als wesentliches physisches Risiko. Die Governance erläutert das Mandat des Ausschusses, quartalsweise Informationen und die Entscheidung, die Resilienz der Lieferanten zu finanzieren. Die Strategie erläutert die Konzentration, das Lieferantenprogramm, alternative Beschaffung und Planungsannahmen. Das Risikomanagement erläutert Prüfung und Eskalation. Kennzahlen und Ziele berichten über die Abdeckung risikoreicher Ausgaben, die Umsetzung von Maßnahmen und Meilensteine der Diversifizierung. Durchgehend werden dieselbe Themen-ID und derselbe Zeithorizont verwendet.

Schwächere und stärkere Architektur

Häufige Fehler

• Die Säulenüberschriften als Projektplan behandeln, statt zuerst das Themenregister aufzubauen.

• In verschiedenen Abschnitten unterschiedliche Themenbezeichnungen oder Zeithorizonte verwenden.

• Die Strategie ohne Finanzfunktion und Finanzplanung entwerfen.

• Governanceaufgaben ohne Nachweise zu Informationen, kritischer Prüfung oder Entscheidungen beschreiben.

• Eine TCFD-Tabelle wiederverwenden, ohne die Einzelheiten von UK SRS S1 und S2 zu prüfen.

• Kennzahlen berichten, die nicht mit wesentlichen Themen oder der Strategie verbunden sind.

• Ungenaue Querverweise auf separate Dokumente verwenden.

Bereitschaftscheckliste für die vier Säulen

• Ein vollständiges genehmigtes Themenregister liegt vor.

• Jedes wesentliche Thema hat eine Zeile in der Vier-Säulen-Matrix.

• Verantwortliche für die Säulen und Übergabepunkte an die Finanzfunktion sind bestimmt.

• Grenzen, Zeithorizonte, Annahmen und Themenbezeichnungen sind konsistent.

• Finanzielle Auswirkungen und Planungsverbindungen sind abgestimmt.

• Kennzahlen und Ziele erläutern Exposition, Reaktion und Fortschritt.

• Evidenz-IDs belegen jede wesentliche Aussage.

• Übernommene TCFD-Inhalte und Ergänzungen nach UK SRS sind dokumentiert.

• Die Governance genehmigt den vollständigen zusammenhängenden Bericht.

Mythos und Wirklichkeit

Offizielle Quellen und technischer Status

Auslöser für Aktualisierungen

• Änderung, Berichtigung oder offizielle Auslegung von UK SRS S1 oder UK SRS S2.

• Eine endgültige FCA-Regel, ein Weg über den Companies Act oder eine verbindliche branchenspezifische Anforderung.

• Neue Leitlinien der britischen Regierung, von IFRS Foundation oder einer Aufsichtsbehörde zu Klimaangaben, Szenarioanalyse oder Übergangsplanung.

• Eine Änderung der berichtenden Einheit, des Geschäftsmodells, der wesentlichen Klimathemen oder des Umfangs der Prüfung.