TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analyse de scénarios selon la TNFD est une manière structurée de se demander comment la stratégie et la planification financière d’une organisation pourraient se comporter dans différentes combinaisons plausibles de perte de nature, de changement climatique et de réponse des marchés ou des pouvoirs publics. Un exercice de première année peut être qualitatif et proportionné.
Vous aide à déciderAnalyse de scénarios et résilience de la nature selon la TNFD : une approche pratique pour la première année
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Le risque lié à la nature selon la TNFD n’est pas une désignation générique de la « préoccupation pour la biodiversité ». Il s’agit d’une menace potentielle pour une organisation découlant de ses propres dépendances et impacts sur la nature ainsi que de ceux de la société au sens large.
Vous aide à déciderQuel type de risque lié à la nature existe, par quelle voie, sur quel horizon temporel, et comment devrait-il être intégré au système de gestion des risques de l’organisation ?
Révisé le 10 Aoû 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processus de gestion des risques et des impacts aligné sur la TNFD devrait couvrir à la fois les opérations directes et la chaîne de valeur en amont et en aval, tout en rendant visibles les différences entre elles. Les opérations directes peuvent normalement être évaluées à l’aide de données sur les actifs, les sites, les permis, la production et les incidents.
Vous aide à déciderTNFD Gestion des risques et des impacts : processus pour les opérations directes et les chaînes de valeur
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La TNFD ne prescrit pas une approche universelle unique de la matérialité pour chaque préparateur de rapports. Elle recommande la définition de l’information significative de l’ISSB comme référence pour les informations destinées aux utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général.
Vous aide à déciderLa matérialité selon la TNFD expliquée : approches de la matérialité financière, des impacts et de la double matérialité
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Une évaluation des emplacements sensibles selon la TNFD devrait examiner cinq critères non exclusifs : importance pour la biodiversité ; forte intégrité des écosystèmes ; déclin rapide de l’intégrité des écosystèmes ; risque physique élevé lié à l’eau ; et importance pour la fourniture de services écosystémiques. Le chevauchement avec une aire protégée constitue donc un signal parmi d’autres, et non l’intégralité de l’évaluation.
Vous aide à déciderCet emplacement répond-il à un ou plusieurs critères relatifs aux emplacements sensibles, et quelle échelle écologique convient-il d’utiliser pour l’évaluation approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Selon les recommandations de la TNFD, les emplacements prioritaires sont des emplacements importants et/ou des emplacements sensibles. Un emplacement sensible peut donc être un emplacement prioritaire avant même que l’organisation ne conclue que la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité associé est important.
Vous aide à déciderQuels emplacements sont considérés comme prioritaires, à quel niveau de granularité et quelles informations devraient être publiées ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Évaluer explique comment l’entité et la nature s’influencent mutuellement. Elle relie les activités de l’entité et les facteurs d’impact aux actifs environnementaux, aux évolutions de l’état de la nature et aux services écosystémiques ; elle identifie les dépendances et les impacts de l’entité, les mesure lorsque cela est possible et, lorsqu’une perspective de matérialité des impacts est utilisée, détermine quels impacts sont matériels selon cette perspective.
Vous aide à déciderQuelles sont les voies de dépendance et d’impact de l’entité, et lesquelles nécessitent une mesure ou une remontée à un niveau supérieur ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Assess traduit les voies de dépendance et d’impact identifiées lors de la phase Evaluate en risques et opportunités liés à la nature pour l’organisation. Elle identifie les voies physiques, de transition et systémiques correspondantes ; vérifie si les contrôles et processus de gestion des risques existants sont adéquats ; mesure de manière proportionnée la probabilité, l’ampleur, la vélocité et les effets financiers ; hiérarchise les éléments par rapport aux autres risques de l’entreprise ; et applique l’approche de matérialité définie par l’organisation pour décider des informations à publier.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la nature nécessitent un traitement, une remontée, une analyse financière et une publication d’informations ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Explainer·Materiality and scope
Les erreurs les plus courantes dans les rapports TNFD ne sont généralement pas typographiques ; ce sont des défaillances de logique. Les rapports deviennent faibles lorsqu’ils copient les processus de publication d’informations sur le climat sans spécificité géographique, décrivent « le risque lié à la nature » de manière générique, ignorent les dépendances et les impacts, s’appuient sur les scores des outils comme s’il s’agissait de conclusions, utilisent des zones tampons universelles ou des empreintes composites sans explication, omettent les interfaces importantes de la chaîne de valeur ou formulent des affirmations non étayées « positives pour la nature ».
Vous aide à déciderQuelles faiblesses corriger avant la publication, et comment étayer la correction.
Révisé le 11 Aoû 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Les rapports alignés sur la TNFD devraient expliquer comment les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées sont identifiés et associés de manière significative à l’évaluation et à la gestion des enjeux liés à la nature ; comment leurs droits, préoccupations, priorités et connaissances influencent les décisions ; comment les réclamations et la réparation sont traitées ; et comment la direction générale et le conseil d’administration sont informés. Le consentement libre, préalable et éclairé (FPIC) ne constitue pas une exigence universelle des rapports TNFD pour chaque activité.
Vous aide à déciderPeuples autochtones, communautés locales et CLPE dans les rapports TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Les DIRO sont les quatre types de questions interconnectés au cœur de la TNFD. Les dépendances décrivent la manière dont une organisation s'appuie sur des actifs environnementaux et des services écosystémiques.
Vous aide à déciderComment distinguer et relier les DIRO sans double comptage, causalité non étayée ou formulation générique relative aux risques liés à la nature.
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Cartographiez une dépendance à la nature comme une chaîne causale : identifiez le processus de l’activité, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période, ainsi que ce qui se produit si le service se détériore. Les groupes couramment utilisés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et de maintien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; et les services culturels tels que les loisirs, l’identité ou la valeur spirituelle.
Vous aide à déciderQuels services écosystémiques sont importants sur le plan opérationnel, où sont-ils fournis, dans quelle mesure sont-ils substituables et quels mécanismes de perturbation nécessitent une remontée ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La hiérarchie d’atténuation relative à la nature est une séquence, et non un menu. Une organisation devrait d’abord chercher à éviter les impacts négatifs, puis réduire au minimum ou réduire les impacts qui ne peuvent être évités, et restaurer ou régénérer la nature affectée.
Vous aide à déciderHiérarchie d’atténuation de la TNFD : éviter, réduire au minimum, restaurer et compenser — explications
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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