TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analisi degli scenari TNFD è un metodo strutturato per chiedersi come la strategia e la pianificazione finanziaria di un’organizzazione potrebbero funzionare in diverse combinazioni plausibili di perdita di natura, cambiamento climatico e risposta dei mercati o delle politiche. Nel primo anno l’esercizio può essere qualitativo e proporzionato.
Ti aiuta a decidereAnalisi degli scenari TNFD e resilienza della natura: un approccio pratico per il primo anno
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Il rischio legato alla natura secondo la TNFD non è un’etichetta generica per indicare una «preoccupazione per la biodiversità». È una potenziale minaccia per un’organizzazione derivante dalle proprie dipendenze e dai propri impatti sulla natura, nonché da quelli della società più ampia.
Ti aiuta a decidereQuale tipo di rischio legato alla natura esiste, attraverso quale percorso, su quale orizzonte temporale e come dovrebbe essere integrato nel sistema di gestione dei rischi dell’organizzazione?
Revisionato 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processo di gestione dei rischi e degli impatti allineato alla TNFD dovrebbe riguardare sia le operazioni dirette sia la catena del valore a monte e a valle, rendendo al contempo visibili le differenze tra queste. Le operazioni dirette possono normalmente essere valutate utilizzando dati relativi ad asset, siti, autorizzazioni, produzione e incidenti.
Ti aiuta a decidereGestione dei rischi e degli impatti TNFD: processi per le operazioni dirette e le catene del valore
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD non prescrive un’unica lente universale di materialità per ogni soggetto che redige la rendicontazione. Raccomanda la definizione di informazione materiale dell’ISSB come base per le informative destinate agli utilizzatori primari dei rendiconti finanziari a uso generale.
Ti aiuta a decidereMaterialità TNFD spiegata: approcci alla rilevanza finanziaria, d’impatto e doppia
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Una valutazione TNFD delle località sensibili dovrebbe verificare cinque criteri non esclusivi: importanza per la biodiversità; elevata integrità degli ecosistemi; rapido declino dell’integrità degli ecosistemi; elevato rischio idrico fisico; e importanza per la fornitura di servizi ecosistemici. La sovrapposizione con un’area protetta è quindi un segnale, non l’intera verifica.
Ti aiuta a decidereLa località soddisfa uno o più criteri di sensibilità e quale scala ecologica deve essere utilizzata per una valutazione più approfondita?
Revisionato 10 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Secondo le Raccomandazioni TNFD, le località prioritarie sono località materiali e/o località sensibili. Una località sensibile può quindi essere una località prioritaria anche prima che l’organizzazione concluda che la dipendenza, l’impatto, il rischio o l’opportunità correlati siano materiali.
Ti aiuta a decidereQuali località si qualificano come località prioritarie, a quale livello di granularità e quali informazioni dovrebbero essere fornite?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Evaluate spiega come l’organizzazione e la natura si influenzano reciprocamente. Collega le attività aziendali e i driver d’impatto ai beni ambientali, ai cambiamenti nello stato della natura e ai servizi ecosistemici; identifica le dipendenze e gli impatti dell’organizzazione; li misura ove possibile; e, quando viene utilizzata una lente di materialità d’impatto, determina quali impatti sono materiali secondo tale lente.
Ti aiuta a decidereQuali sono i percorsi di dipendenza e d’impatto dell’organizzazione e quali richiedono misurazione o escalation?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Assess traduce i percorsi di dipendenza e di impatto identificati in Evaluate in rischi e opportunità legati alla natura per l’organizzazione. Identifica i corrispondenti percorsi fisici, di transizione e sistemici; verifica se i controlli e i processi di gestione dei rischi esistenti siano adeguati; misura in modo proporzionato la probabilità, l’entità, la velocità e gli effetti finanziari; stabilisce le priorità degli elementi rispetto agli altri rischi d’impresa; e applica l’approccio alla rilevanza dichiarato dall’organizzazione per decidere cosa dovrebbe essere oggetto di informativa.
Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità legati alla natura richiedono gestione, escalation, analisi finanziaria e informativa?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Explainer·Materiality and scope
Gli errori più comuni nella rendicontazione TNFD non sono solitamente refusi tipografici; sono errori di logica. Le relazioni diventano deboli quando copiano i processi di informativa climatica senza specificità rispetto alle ubicazioni, descrivono genericamente il «rischio per la natura», omettono dipendenze e impatti, si affidano ai punteggi degli strumenti come conclusioni, utilizzano buffer universali o impronte composite senza spiegazione, omettono interfacce rilevanti della catena del valore o formulano dichiarazioni non supportate «positive per la natura».
Ti aiuta a decidereQuali debolezze correggere prima della pubblicazione e come documentare la correzione.
Revisionato 11 Ago 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La rendicontazione allineata alla TNFD dovrebbe spiegare come vengono identificati e coinvolti in modo significativo i Popoli indigeni, le comunità locali e gli stakeholder interessati nella valutazione e nella gestione delle questioni legate alla natura; come i loro diritti, preoccupazioni, priorità e conoscenze influenzano le decisioni; come vengono gestiti i reclami e i rimedi; e come vengono informati l’alta direzione e il consiglio di amministrazione. Il consenso libero, previo e informato (FPIC) non è un requisito universale di rendicontazione TNFD per ogni attività.
Ti aiuta a deciderePopoli indigeni, comunità locali e FPIC nella rendicontazione TNFD
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
I DIRO sono i quattro tipi di problematiche interconnesse al centro del TNFD. Le dipendenze descrivono il modo in cui un'organizzazione fa affidamento sugli asset ambientali e sui servizi ecosistemici.
Ti aiuta a decidereCome distinguere e collegare i DIRO senza doppi conteggi, causalità non supportate o formulazioni generiche sui rischi legati alla natura.
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Mappa una dipendenza dalla natura come un percorso causale: identifica il processo aziendale, l'asset ambientale, il servizio ecosistemico ricevuto, la quantità o qualità richiesta, il luogo e il periodo di tempo, nonché ciò che accade se il servizio si deteriora. I gruppi familiari includono i servizi di approvvigionamento, come acqua, biomassa e risorse genetiche; i servizi di regolazione e mantenimento, come il controllo delle inondazioni, la depurazione dell'acqua, l'impollinazione e la regolazione del clima; e i servizi culturali, come la ricreazione, l'identità o il valore spirituale.
Ti aiuta a decidereQuali servizi ecosistemici sono importanti dal punto di vista operativo, dove vengono forniti, quanto sono sostituibili e quali percorsi di interruzione richiedono un'escalation?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La gerarchia di mitigazione per la natura è una sequenza, non un menu. Un’organizzazione dovrebbe innanzitutto cercare di evitare gli impatti negativi, poi minimizzare o ridurre gli impatti che non possono essere evitati, e ripristinare o rigenerare la natura interessata.
Ti aiuta a decidereGerarchia di mitigazione TNFD: spiegazione di evitare, minimizzare, ripristinare e compensare
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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