TNFD·Decision guide·Data and evidence
Een TNFD-beoordeling van de waardeketen kan beginnen voordat elke herkomst volledig traceerbaar is. Definieer relevante sectoren, activiteiten, producten, grondstoffen en upstream- en downstreamfasen; prioriteer vervolgens waar afhankelijkheids- of impactroutes het grootst kunnen zijn door bedrijfsvolume of uitgaven te combineren met geografie, ecologische gevoeligheid, operationele kriticiteit, invloed en onzekerheid.
Helpt je beslissenWelke sectoren, grondstoffen, leveranciers, geografische gebieden en downstreamroutes vereisen een diepgaandere beoordeling?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·New standards and transition
Een geloofwaardig, op TNFD afgestemd transitieplan voor natuur is een toekomstgericht en beheerst onderdeel van de strategie, geen lijst met biodiversiteitsprojecten. Het moet uitleggen hoe de organisatie zal reageren op haar materiële natuurgerelateerde afhankelijkheden, effecten, risico’s en kansen (DIRO’s); waar nodig haar bedrijfsmodel en waardeketen zal wijzigen; kapitaal en operationele middelen zal toewijzen; op prioritaire locaties zal handelen; Inheemse Volkeren, Lokale Gemeenschappen en betrokken belanghebbenden zal betrekken; meetbare doelstellingen zal vaststellen; en de uitvoering zal volgen.
Helpt je beslissenWat een geloofwaardig, op TNFD afgestemd transitieplan voor natuur moet bevatten
Beoordeeld op 11 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Toolkit·Metrics and methodologies
Een toolkit op pakketniveau met TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.pdf en TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.docx, plus 4 bijbehorende Knowledge Hub-gidsen.
Helpt je beslissenWelke pakketbestanden en bijbehorende gidsen horen bij deze toolkit?
Beoordeeld op 11 Aug 2026
3 min
Lees de gids →
TNFD·Toolkit·Assurance and controls
Een toolkit op pakketniveau met LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx en 5 bijbehorende Knowledge Hub-gidsen.
Helpt je beslissenWelke pakketbestanden en bijbehorende gidsen horen bij deze toolkit?
Beoordeeld op 11 Aug 2026
3 min
Lees de gids →
TNFD·Toolkit·Data and evidence
Een toolkit op pakketniveau met 01_Sensitive_Location_Assessment_Register.csv; 02_Geospatial_Data_and_Map_QA_Register.csv; 03_Value_Chain_Prioritisation_and_Traceability_Register.csv; 04_Nature_Dependency_Register.csv; 05_Nature_Impact_and_State_of_Nature_Register.csv; 06_Evidence_and_Control_Register.csv; 07_Update_Trigger_Register.csv, met 5 gerelateerde Knowledge Hub-gidsen.
Helpt je beslissenWelke pakketbestanden en gerelateerde gidsen behoren tot deze toolkit?
Beoordeeld op 11 Aug 2026
3 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
ENCORE, IBAT en Aqueduct beantwoorden verschillende screeningvragen. ENCORE geeft potentiële afhankelijkheden en drukfactoren aan die samenhangen met sectoren en economische activiteiten.
Helpt je beslissenWelke screeningslens is geschikt en welke validatie is nodig?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
7 min
Lees de gids →
TNFD·Explainer·Data and evidence
Een praktisch TNFD-rapportagepakket moet LEAP-beoordelingswerk omzetten in beheerst bewijs dat gereed is voor openbaarmaking. Het minimumpakket moet een afbakeningsblad, locatieregister, register voor afhankelijkheden en impacts, register voor risico's en kansen, maatstavenmatrix, bewijsregister en TNFD-openbaarmakingschecklist bevatten.
Helpt je beslissenWelke registers en checklists moeten zijn ingevuld voordat een eerste op TNFD afgestemde openbaarmaking wordt opgesteld.
Beoordeeld op 11 Aug 2026
6 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Een geloofwaardig TNFD-natuurdoel identificeert de materiële afhankelijkheid, impact, het risico of de kans waarop het betrekking heeft; de gedekte locaties en de afbakening van de waardeketen; de nulmeting en referentieconditie; de maatstaf en methode; de streefdatum en tussentijdse mijlpalen; de acties en middelen die naar verwachting het resultaat zullen opleveren; en het governanceproces voor monitoring, herziening en gemiste prestaties. Organisatiebrede doelen kunnen de strategische richting ondersteunen, maar zouden locatiegebonden doelen niet moeten vervangen wanneer het natuurvraagstuk lokaal is.
Helpt je beslissenTNFD-natuurdoelen: nulmetingen, locaties, waardeketens en voortgang
Beoordeeld op 11 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Een TNFD-leveranciersvragenlijst moet niet elke leverancier om een volledige biodiversiteitsbeoordeling vragen. Begin met een kleine set velden die de leverancier, het product of de grondstof, de activiteit, de zekerheid over herkomst en locatie, materiële raakvlakken met water of biodiversiteit, beheersmaatregelen, incidenten, bewijsmiddelen en gegevenslacunes identificeren.
Helpt je beslissenWelke leveranciers hebben welke vragen en bewijsmiddelen nodig, op welk detailniveau, voor welke beslissing en tegen wanneer?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
13 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Omissions and claims
TNFD Strategy A-D moet worden gelezen als één samenhangend verhaal in plaats van als vier op zichzelf staande disclosures. Strategy A identificeert materiële natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico's en kansen over de korte, middellange en lange termijn van de organisatie en verbindt deze met locaties, pathways en maatstaven.
Helpt je beslissenWelke materiële DIRO's bestaan er, waar en over welke tijdshorizonnen; hoe beïnvloeden zij het bedrijfsmodel, de waardeketen, de strategie en de financiële planning; hoe veerkrachtig is de strategie; en welke prioriteitslocaties zijn er
Beoordeeld op 10 Aug 2026
16 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD-scenarioanalyse is een gestructureerde manier om te vragen hoe de strategie en financiële planning van een organisatie zouden kunnen presteren onder verschillende plausibele combinaties van natuurverlies, klimaatverandering en markt- of beleidsreacties. Een oefening in het eerste jaar kan kwalitatief en proportioneel zijn.
Helpt je beslissenTNFD-scenarioanalyse en natuurbestendigheid: een praktische aanpak voor het eerste jaar
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD-natuurgerelateerd risico is geen algemene aanduiding voor “zorg over biodiversiteit”. Het is een potentiële bedreiging voor een organisatie die voortvloeit uit haar eigen afhankelijkheden van en impacts op de natuur en die van de bredere samenleving.
Helpt je beslissenWelk type natuurgerelateerd risico bestaat er, via welk pad, over welke tijdshorizon en hoe moet het worden opgenomen in het risicosysteem van de organisatie?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
13 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Een op de TNFD afgestemd proces voor risico- en impactbeheer moet zowel directe activiteiten als de upstream- en downstreamwaardeketen omvatten, en tegelijkertijd de verschillen daartussen zichtbaar maken. Directe activiteiten kunnen doorgaans worden beoordeeld aan de hand van gegevens over activa, locaties, vergunningen, productie en incidenten.
Helpt je beslissenTNFD Risico- en impactbeheer: processen voor directe activiteiten en waardeketens
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
TNFD voor vastgoed en infrastructuur zou moeten worden opgebouwd rond een register van activa en projecten waarin locatie, levenscyclusfase, eigendom en operationele zeggenschap worden vastgelegd. De beoordeling zou verandering in landgebruik, water, ecosysteemdiensten, bouwmaterialen, vervuiling, stedelijke hitte en overstromingsveerkracht, activiteiten van huurders of exploitanten en de ontwikkelingspijplijn moeten omvatten.
Helpt je beslissenWelke activa, projecten, materialen en door huurders gecontroleerde activiteiten veroorzaken gedurende de levenscyclus materiële afhankelijkheden van de natuur, effecten, risico’s en kansen?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Een TNFD-natuurgerelateerde kans mag niet uitsluitend worden geregistreerd omdat een activiteit groen klinkt. De kans moet een materiële afhankelijkheid, impact, risico of strategische behoefte verbinden aan een activiteit die positieve uitkomsten voor de organisatie en de natuur kan creëren.
Helpt je beslissenIs de voorgestelde activiteit een geloofwaardige natuurgerelateerde kans, welke investeringen en waarborgen zijn vereist, en wat kan publiekelijk worden geclaimd?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
13 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Nee. TNFD vereist niet dat elke organisatie één universele score voor de biodiversiteitsvoetafdruk berekent. TNFD vraagt organisaties om materiële natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen openbaar te maken aan de hand van passende maatstaven, waaronder mondiale kernmaatstaven, sectormaatstaven en aanvullende maatstaven.
Helpt je beslissenVereist TNFD een biodiversiteitsvoetafdruk? Maatstaven, modellen en schijnprecisie
Beoordeeld op 11 Aug 2026
8 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
De kernindicatoren van TNFD voor wereldwijde openbaarmaking zijn bedoeld om een consistent uitgangspunt voor verschillende sectoren te creëren, niet om een universele tabel te vormen die elke organisatie op identieke wijze invult. De huidige architectuur groepeert 14 kernindicatoren voor wereldwijde openbaarmaking rond afhankelijkheden van en impacts op de natuur en natuurgerelateerde risico's en kansen.
Helpt je beslissenTNFD kernindicatoren voor wereldwijde openbaarmaking: land, water, vervuiling, hulpbronnen en natuurgerelateerde risico's
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
TNFD vraagt organisaties niet om elke natuurmetric te publiceren die zij kunnen berekenen. De architectuur maakt onderscheid tussen kernmetrics voor wereldwijde en sectorale rapportage, aanvullende metrics voor wereldwijde en sectorale rapportage, en beoordelingsmetrics die intern worden gebruikt.
Helpt je beslissenTNFD Maatstaven en doelstellingen: uitleg over kernmetrics voor wereldwijde en sectorale rapportage en aanvullende metrics
Beoordeeld op 11 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD schrijft niet voor dat elke rapporterende organisatie één universele materialiteitslens hanteert. Het beveelt de ISSB-definitie van materiële informatie aan als uitgangspunt voor toelichtingen die zijn gericht op primaire gebruikers van financiële verslagen voor algemene doeleinden.
Helpt je beslissenTNFD-materialiteit uitgelegd: benaderingen van financiële, impact- en dubbele materialiteit
Beoordeeld op 11 Aug 2026
9 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Bij een beoordeling van een TNFD-gevoelige locatie moeten vijf niet-exclusieve criteria worden getoetst: belang voor biodiversiteit; hoge integriteit van ecosystemen; snelle achteruitgang van de integriteit van ecosystemen; hoog fysiek waterrisico; en belang voor het leveren van ecosysteemdiensten. Een overlap met een beschermd gebied is daarom één signaal, en niet de volledige toets.
Helpt je beslissenVoldoet deze locatie aan een of meer criteria voor gevoelige locaties, en welke ecologische schaal moet worden gebruikt voor een diepgaandere beoordeling?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
9 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Volgens de TNFD-aanbevelingen zijn prioriteitslocaties locaties die materiële locaties en/of gevoelige locaties zijn. Een gevoelige locatie kan daarom een prioriteitslocatie zijn zelfs voordat de organisatie concludeert dat de gerelateerde afhankelijkheid, impact, het risico of de kans materieel is.
Helpt je beslissenWelke locaties kwalificeren als prioriteitslocaties, op welk granulariteitsniveau en wat moet openbaar worden gemaakt?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Voorbereiden is de besluitvormings- en rapportagefase van LEAP, niet slechts het moment waarop het rapport wordt opgesteld. Deze fase zet materiële afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen om in besluiten over reacties en de toewijzing van middelen; stelt gecontroleerde doelstellingen en prestatiemaatstaven vast; bevestigt governance en betrokkenheid; voert een analyse van lacunes in de informatieverschaffing uit; verkrijgt goedkeuringen van het management en het bestuur; en stelt een herhalingscyclus in.
Helpt je beslissenWat zal de organisatie doen, meten, goedkeuren en openbaar maken - en hoe zal de voortgang de volgende LEAP-cyclus voeden?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
De Locate-fase zet een breed beeld van de organisatie om in een ruimtelijk expliciete reeks beoordelingslocaties. Begin met het bepalen van de reikwijdte van sectoren, activiteiten, producten, grondstoffen en waardeketens; voer screening uit op waar afhankelijkheden en impacts matig of hoog kunnen zijn; geolokaliseer die raakvlakken met de best verdedigbare precisie; en leg criteria voor gevoelige locaties eroverheen.
Helpt je beslissenWaar moet de organisatie afhankelijkheden en impacts in detail Evalueren?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
De evaluatiefase legt uit hoe de organisatie en de natuur elkaar beïnvloeden. Zij koppelt bedrijfsactiviteiten en impactfactoren aan milieuactiva, veranderingen in de toestand van de natuur en ecosysteemdiensten; identificeert de afhankelijkheden en impacts van de organisatie; meet deze waar mogelijk; en bepaalt, wanneer een impactmaterialiteitsperspectief wordt gebruikt, welke impacts onder dat perspectief materieel zijn.
Helpt je beslissenWat zijn de afhankelijkheids- en impactpaden van de organisatie, en voor welke daarvan zijn meting of escalatie vereist?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Materiality and scope
De beoordelingsfase vertaalt de afhankelijkheids- en impactpaden die in Evaluate zijn geïdentificeerd naar natuurgerelateerde risico’s en kansen voor de organisatie. Zij identificeert de bijbehorende fysieke, transitie- en systeemgerelateerde paden; toetst of bestaande beheersmaatregelen en risicoprocessen toereikend zijn; meet waarschijnlijkheid, omvang, snelheid en financiële effecten proportioneel; prioriteert items ten opzichte van andere ondernemingsrisico’s; en past de door de organisatie gehanteerde materialiteitsbenadering toe om te bepalen wat moet worden openbaar gemaakt.
Helpt je beslissenWelke natuurgerelateerde risico’s en kansen vereisen aanpak, escalatie, financiële analyse en openbaarmaking?
Beoordeeld op 10 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
LEAP is de optionele interne due-diligencebenadering van TNFD voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties. De benadering begint met afbakening en gebruikt vervolgens vier fasen — Locate, Evaluate, Assess en Prepare — met 16 componenten van L1 tot en met P4.
Helpt je beslissenHoe LEAP te vertalen naar projectafbakening, gegevensverzoeken, op te leveren faseproducten, goedkeuringsmomenten en openbaarmakingen.
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Data and evidence
Ondernemingen moeten TNFD in 2026 blijven gebruiken en het natuurproject van de ISSB behandelen als actieve maar nog niet voltooide standaardontwikkeling. IFRS S1 vereist al materiële informatie over natuurgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze de vooruitzichten van een entiteit beïnvloeden.
Helpt je beslissenTNFD en het natuurproject van de ISSB: waar ondernemingen zich in 2026 op moeten voorbereiden
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD en ESRS vertonen een sterke overeenkomst, maar dienen verschillende verslaggevingsbeslissingen. TNFD is een vrijwillig raamwerk met een financiële-materialiteitsbasis naar ISSB-model en een optioneel aanvullend impactperspectief.
Helpt je beslissenWat opnieuw kan worden gebruikt, wat moet worden aangepast en hoe een niet-onderbouwde gelijkwaardigheids- of nalevingsclaim kan worden vermeden.
Beoordeeld op 11 Aug 2026
11 min
Lees de gids →
TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD gebruikt doelbewust de vierpijlerarchitectuur van TCFD en neemt alle 11 aanbevolen TCFD-toelichtingen over in natuurverslaggeving, met drie toevoegingen voor natuur: Governance C over mensenrechten en betrokkenheid van belanghebbenden, Strategy D over prioritaire locaties, en een afzonderlijke toelichting Risk and Impact Management A(ii) voor de beoordeling van de upstream- en downstreamwaardeketen. Klimaatgovernance, ERM, scenariogovernance, controles voor het jaarverslag en koppelingen met financiële planning kunnen worden hergebruikt.
Helpt je beslissenWelke governance-, risico- en rapportage-infrastructuur kan worden hergebruikt en welk natuurspecifiek bewijsmateriaal en welke processen moeten worden toegevoegd.
Beoordeeld op 11 Aug 2026
9 min
Lees de gids →
TNFD·Decision guide·Framework interoperability
Klimaat- en natuurrapportage kunnen een gemeenschappelijk besturingssysteem delen - governance, materialiteit- en risicoprocessen, scenariocapaciteiten, locatiegegevens, financiële planning, controles en goedkeuring - maar natuur mag niet worden gereduceerd tot een bijlage bij klimaat. TCFD heeft de architectuur met vier pijlers vastgesteld; IFRS S2 integreert TCFD voor klimaatgerelateerde financiële informatie en bouwt daarop voort; en TNFD past de vier pijlers aan voor natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen.
Helpt je beslissenKlimaat- en natuurrapportage samen: hoe TCFD, IFRS S2 en TNFD te integreren
Beoordeeld op 11 Aug 2026
10 min
Lees de gids →
Er worden 30 van de 53 gepubliceerde gidsen getoond — filter hierboven op raamwerk of probleem.
Alle gidsen weergeven (53) →
