Short answer
The answer, before the reasoning
LEAP is de optionele interne due-diligencebenadering van TNFD voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties. De benadering begint met afbakening en gebruikt vervolgens vier fasen — Locate, Evaluate, Assess en Prepare — met 16 componenten van L1 tot en met P4.
De benadering mag niet worden behandeld als een rigide vragenlijst. Een goed uitgevoerd LEAP-project levert in elke fase gecontroleerde uitkomsten op: een beoordelingsgrens en een lijst van prioritaire locaties; bewijs van afhankelijkheden en impacts; risico- en kansenpaden en materialiteitsbeslissingen; en een plan voor strategie, doelen, openbaarmaking en presentatie. Betrokkenheid, scenarioanalyse, datagovernance en beoordeling moeten gedurende het proces plaatsvinden.
BEANTWOORD · LEG UIT · PAS TOE · ONDERBOUW · VERBIND · PUBLICEER
London Reporting Academy · Gecontroleerd publicatieconcept · 3 augustus 2026
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Teams die een natuurbeoordeling voor een onderneming of financiële instelling ontwerpen of beoordelen.
- Primaire beslissing
- Hoe LEAP te vertalen naar projectafbakening, gegevensverzoeken, op te leveren faseproducten, goedkeuringsmomenten en openbaarmakingen.
- Belangrijkste bron
- TNFD LEAP guidance v1.1, oktober 2023.
- Veelvoorkomende verwarring
- Ervan uitgaan dat elk component sequentieel moet worden voltooid of dat een screeningsheatmap gelijkwaardig is aan een volledige beoordeling.
1. LEAP is een beoordelingsbenadering, geen claim over openbaarmaking
LEAP ondersteunt het interne werk dat nodig is om natuurgerelateerde kwesties te identificeren, te beoordelen, te beheren en openbaar te maken. LEAP is zelf geen openbaarmakingsstandaard en voltooiing ervan leidt niet automatisch tot een TNFD-alignmentclaim. Het verslag moet nog steeds de relevante door TNFD aanbevolen openbaarmakingen, algemene vereisten en materialiteitsbeslissingen behandelen. Omgekeerd kan een organisatie TNFD-aligned openbaarmakingen voorbereiden met behulp van een gelijkwaardig due-diligenceproces voor natuur, zonder LEAP formeel te volgen.
De guidance is opgebouwd uit 16 componenten omdat een gedetailleerde kaart beginnende gebruikers helpt. TNFD noemt het niettemin een benadering en geen proces met verplichte opeenvolgende stappen. Een onderneming met een beperkt aantal locaties kan grotendeels van Locate naar Prepare werken. Een gediversifieerde financiële instelling kan eerst portefeuillesectoren screenen, itereren tussen Locate en Assess en de analyse alleen voor prioritaire blootstellingen verdiepen. De methode moet passen bij de beslissing en een transparant overzicht behouden van wat wel en niet is beoordeeld.
Figuur 1. Overzicht van LEAP. Afbakening, betrokkenheid, scenario’s en beoordeling verbinden de vier fasen.
2. Afbakening: een werkhypothese opstellen en middelen afstemmen
Afbakening is een snelle scan op hoofdlijnen van interne en externe gegevens die wordt gebruikt om een werkhypothese op te stellen over waar zich materiële DIRO's kunnen voordoen. Dit beschermt het project tegen twee tegengestelde tekortkomingen: een beoordeling die zo breed is dat deze niet kan worden afgerond, en een afbakening die zo nauw is dat significante blootstelling in de waardeketen of op locaties wordt uitgesloten voordat deze is gescreend.
In de praktijk
| Afbakeningsvraag | Nuttige input | Gecontroleerde output |
|---|---|---|
| Waar zijn DIRO's waarschijnlijk? | Bedrijfsmodel, sectoren, geografische gebieden, activaregister, uitgaven, grondstoffen, producten, blootstellingen van portefeuilles, bekende incidenten en milieugegevens. | Werkhypothese waarin prioritaire sectoren, activiteiten, fasen van de waardeketen en locaties voor een diepgaandere beoordeling worden geïdentificeerd. |
| Wat is het doel? | Rapportageverplichtingen, ambitie voor vrijwillige toepassing, strategische vragen, verzoeken van investeerders, bestaand werk op het gebied van natuur of klimaat. | Schriftelijk vastgelegd doel van de beoordeling, gebruikers van de besluiten en beoogde informatieverschaffingen. |
| Welke middelen zijn beschikbaar? | Vaardigheden, budget, gegevens, hulpmiddelen, leveranciers, adviseurs, rapportageplanning en governancekalender. | Middelenplan, verantwoordelijken, planning, gegevensplan en escalatieroute. |
| Wat is de begrenzing? | Rapporterende entiteit, directe activiteiten, upstream- en downstreamwaardeketen, portefeuilles, producten en tijdshorizonten. | Goedgekeurde begrenzing van de beoordeling, uitsluitingen, redenen en voortgangsplan. |
3. Lokaliseren: identificeren waar de organisatie raakvlakken met de natuur heeft
Lokaliseren is niet simpelweg een oefening in het in kaart brengen van activa. De beslissing betreft waar afhankelijkheden en impacts diepgaand moeten worden geëvalueerd. Screeninggegevens kunnen de aandacht sturen, maar mogen niet zonder validatie worden gepresenteerd als waarheid op siteniveau. Voor leveranciers moet de organisatie bekende coördinaten onderscheiden van proxies op land-, regio- of grondstofniveau en een plan voor verbetering van de traceerbaarheid opstellen.
In de praktijk
| Component | Vraag | Typische werkzaamheden en output |
|---|---|---|
| L1 | Welke activiteiten, sectoren, waardeketens en directe activiteiten vallen binnen de reikwijdte? | Maak een overzichtskaart van bedrijfsonderdelen, activiteiten, activa, grondstoffen, leveranciers, klanten, gefinancierde of verzekerde activiteiten en geografische gebieden. |
| L2 | Welke daarvan houden verband met mogelijk matige of hoge afhankelijkheden en impacts? | Pas sector- en activiteitsscreeningstools toe; leg de bron, versie, aannames en reden voor elke screeningsconclusie vast. |
| L3 | Waar hebben gescreende activiteiten raakvlakken met domeinen, biomen en ecosystemen? | Breng activiteiten en blootstelling in de waardeketen in verband met coördinaten, stroomgebieden, landschappen, zeegebieden of andere relevante geografische eenheden. |
| L4 | Welke raakvlakken doen zich voor op ecologisch gevoelige locaties? | Identificeer beschermde of anderszins belangrijke gebieden, een hoge integriteit van ecosystemen, snelle achteruitgang, een hoog fysiek waterrisico of gebieden die belangrijk zijn voor het leveren van ecosysteemdiensten. |
4. Evalueren: afhankelijkheden en impacts identificeren en meten
Voor evaluatie zijn deskundigheid op milieugebied en operationele deskundigheid nodig. Inkoopgegevens kunnen een grondstof identificeren, maar ecologisch bewijs is vereist om de aard van het raakvlak met de natuur te begrijpen. Compliancegegevens kunnen een toegestane onttrekking identificeren, maar een toegestane activiteit is niet automatisch immaterieel. Positieve acties mogen in het beoordelingsdossier niet worden gesaldeerd met negatieve impacts, tenzij een duidelijk onderbouwde methodologie die verwerking toestaat.
In de praktijk
| Component | Vraag | Gecontroleerd resultaat |
|---|---|---|
| E1 | Welke milieukapitaalgoederen, ecosysteemdiensten en impactfactoren houden verband met de activiteit en locatie? | Inventarisatie van raakvlakken met de natuur die activiteiten koppelt aan relevante milieukapitaalgoederen, diensten en factoren. |
| E2 | Welke afhankelijkheden en impacts heeft de organisatie? | Afzonderlijke registraties van afhankelijkheden en impacts, met inbegrip van positieve/negatieve, actuele/potentiële en directe/indirecte kenmerken, voor zover relevant. |
| E3 | Wat is de omvang en reikwijdte van de afhankelijkheden en impacts, en wat is de ernst van negatieve impacts? | Meetbestand met methoden, eenheden, referentiewaarden, locatie, datakwaliteit, aannames en beperkingen. |
| E4 | Welke impacts zijn materieel volgens de geselecteerde benadering van impactmaterialiteit? | Gedocumenteerde conclusies en goedkeuring inzake impactmaterialiteit, wanneer een impactperspectief wordt toegepast. |
5. Beoordelen: vertaal raakvlakken met de natuur naar risico's en kansen
De analytische uitdaging is de vertaling. Een afhankelijkheid of impact is niet automatisch een financieel risico, en een risicoscore mag niet uitsluitend worden bedacht om het register volledig te laten lijken. Het team moet de gebeurtenis of verandering in de natuur, het transmissiekanaal, de blootgestelde bedrijfs- of financiële positie, de relevante tijdshorizon en het bewijs ter onderbouwing van waarschijnlijkheid en omvang identificeren. Wanneer kwantificering niet betrouwbaar is, kan een gestructureerde kwalitatieve beoordeling getrouwer zijn dan een schijnbaar nauwkeurig monetair cijfer.
In de praktijk
| Component | Vraag | Gecontroleerd resultaat |
|---|---|---|
| A1 | Welke risico’s en kansen houden verband met de afhankelijkheden en impacts? | Causale doorwerkingspaden voor fysieke, transitierisico’s en systeemrisico’s en relevante kansen. |
| A2 | Welke processen voor risicobeperking en kansenbeheer bestaan al, en wat moet veranderen? | Gap-analyse ten opzichte van de ERM-taxonomie, beheersmaatregelen, risicobereidheid, due diligence en governance van kansen. |
| A3 | Welke risico’s en kansen zouden moeten worden gemeten en geprioriteerd? | Scorings- of beoordelingsmethodologie, financiële en strategische indicatoren, geprioriteerd register en onderbouwing. |
| A4 | Welke risico’s en kansen zijn materieel en zouden moeten worden vermeld? | Goedgekeurde materialiteitsconclusie, gekoppeld aan rapportagecriteria, bewijsmateriaal en tijdshorizonten. |
6. Voorbereiden: de beoordeling omzetten in respons en rapportage
Voorbereiden zou niet pas moeten beginnen nadat alle analyses zijn afgerond. Rapportagevereisten helpen bepalen welk bewijsmateriaal moet worden bewaard, en vroegtijdig opstellen brengt vaak ontbrekende afbakeningen, locaties of causale verbanden aan het licht. Het concept moet desondanks ondergeschikt blijven aan het bewijsmateriaal: het team zou de beoordeling niet achteraf moeten aanpassen om een vooraf gekozen publieke claim te ondersteunen.
Figuur 2. Opleveringen en management-goedkeuringsmomenten per fase. Elke conclusie zou een controleerbaar dossier moeten opleveren.
In de praktijk
| Component | Vraag | Gecontroleerde oplevering |
|---|---|---|
| P1 | Welke beslissingen over strategie, risicobeheer en toewijzing van middelen volgen hieruit? | Responsplan gekoppeld aan eigenaars, budgetten, kapitaaluitgaven, inkoop-, product-, portefeuille- en operationele beslissingen. |
| P2 | Welke doelstellingen en prestatiemaatstaven zullen worden gebruikt? | Goedgekeurde doelstellingen, nulmetingen, methoden, maatstaven, mijlpalen, beheersmaatregelen en monitoringfrequentie. |
| P3 | Wat zal worden bekendgemaakt op grond van de TNFD-aanbevelingen? | Openbaarmakingsmatrix die het bewijsmateriaal koppelt aan elke relevante algemene vereiste en aanbevolen openbaarmaking. |
| P4 | Waar en hoe zullen de openbaarmakingen worden gepresenteerd? | Plaatsing, kruisverwijzingen, rapportagegrens, goedkeuring, beheersmaatregelen, beperkingen en publicatieplan. |
7. Teams, gegevens en organisatiebrede praktijken
Betrokkenheid van Inheemse volkeren, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden moet gedurende de beoordeling worden vormgegeven, in plaats van pas bij P3 te worden toegevoegd. Scenarioanalyse kan informatie opleveren voor Locate, Assess en Prepare. Herziening en herhaling moeten worden ingebouwd in triggers voor het actualiseren van gegevens, bedrijfsveranderingen, overnames, nieuwe inkoop, incidenten en rapportagecycli.
In de praktijk
| Rol | Belangrijkste bijdrage | Bewijsmateriaal of goedkeuring |
|---|---|---|
| Uitvoerend sponsor / bestuurscommissie | Doelstelling, middelen, strategische beslissingen en goedkeuring van de rapportage. | Mandaat, beslisdocumenten, notulen en goedgekeurde doelstellingen. |
| Natuur- en milieudeskundigen | Ecologische context, afhankelijkheden, impacts, methoden en interpretatie van locatie. | Register van gegevensbronnen, methodenotities, deskundige oordelen en beperkingen. |
| Risico en financiën | Risicopaden, prioritering, scenario’s, financiële planning en integratie in ERM. | Risicoregisters, scenariodossiers, financiële analyses, risicobereidheid en bewijs van beheersmaatregelen. |
| Operaties en inkoop | Gegevens over activa, processen, leveranciers, grondstoffen en respons. | Registraties van activa en bronnen, bewijs van leveranciers, operationele beheersmaatregelen en actieplannen. |
| Juridische zaken-, mensenrechten- en engagementteams | Op rechten gebaseerde betrokkenheid, claims, regelgevingscontext en gevoelige informatie. | Stakeholderplan, registraties van toestemming en betrokkenheid, juridische beoordeling en beperkingen op informatieverschaffing. |
| Rapportage en assurance-gereedheid | Overzicht van informatieverschaffingen, bewijsindex, consistentie, beoordeling en goedkeuring. | Beheerst concept, aansluitingen, beoordelingsnotities en verklaring van het management. |
In de praktijk
8. Hoe LEAP-resultaten aansluiten op de TNFD-informatieverschaffingen
| LEAP-resultaat | Belangrijkste koppelingen met de TNFD-informatieverschaffingen | Belangrijke beperking |
|---|---|---|
| Kaart van prioriteitslocaties en raakvlakken | Strategie D; Strategie A; RIM A(i)/A(ii). | Een locatiescreening bewijst geen materialiteit of impact. |
| Inventarisatie van afhankelijkheden en impacts | Strategie A; RIM A(i)/A(ii), B; M&T B. | Bewijsmateriaal voor de beoordeling moet mogelijk worden samengevoegd, gevalideerd en op materialiteit worden getoetst voordat het wordt toegelicht. |
| Register van risico's en kansen en scenario's | Strategy A-C; RIM A-C; M&T A. | Niet elk geprioriteerd intern risico is noodzakelijkerwijs rapporteerbaar; pas de genoemde materialiteitsbenadering toe. |
| Plan voor respons en doelstellingen | Strategy B-C; Governance A-B; M&T C. | Plannen en ambities moeten worden onderscheiden van goedgekeurde, gefinancierde acties en doelstellingen. |
| Overzicht van toelichtingen en presentatie | Alle relevante toelichtingen en zes algemene vereisten. | Het voltooien van het overzicht is geen assurance-oordeel of certificaat van overeenstemming. |
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEVE CASUS
Een onderneming in verpakte voedingsmiddelen bakent drie productfamilies en zes grondstoffen af. L2-screening identificeert grote potentiële afhankelijkheden en impacts voor cacao, zuivel en palmolie. L3 gebruikt gegevens over leverancierslanden en -regio's, terwijl L4 twee inkooplandschappen identificeert die diepgaandere validatie vereisen. Evaluate registreert afhankelijkheden van bestuiving en water, impacts op landgebruik en nutriënten, en databeperkingen. Assess koppelt deze bevindingen aan verstoring van de toelevering, prijsvolatiliteit, ontbossingsregelgeving en productinnovatie. Prepare wijst inkoopacties, twee landschapsdoelstellingen en eigenaarschap van toelichtingen toe. Het team herhaalt Locate wanneer de traceerbaarheid van leveranciers verbetert, in plaats van de eerste kaart als definitief te beschouwen.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
9. Veelvoorkomende LEAP-fouten
| Fout | Symptoom | Correctie |
|---|---|---|
| L1-P4 behandelen als een verplichte lineaire vragenlijst | Teams vullen vakken in, ook wanneer de volgorde niet bij de onderneming past, en komen niet terug op vroege aannames. | Gebruik componenten flexibel; leg volgorde, omissies en iteraties vast. |
| De volledige wereldwijde waardeketen op volledige diepgang afbakenen | Het project loopt vast of levert oppervlakkige, onvoldoende onderbouwde resultaten op. | Gebruik een werkhypothese en screening in niveaus en verdiep vervolgens de analyse in prioritaire gebieden. |
| Screening gelijkstellen aan beoordeling | Sectorale instrumenten of landenbeoordelingen worden openbaar gemaakt als feiten over locaties. | Gebruik screening als input voor prioritering en valideer materiële locaties en trajecten. |
| Risico's beoordelen vóór afhankelijkheden en impacts | Het risicoregister herhaalt generieke milieuthema's. | Bouw causale trajecten op vanuit raakvlakken met de natuur, locatie en veranderingen in de natuur. |
| Eén risicoschaal gebruiken zonder ERM aan te passen | Natuurkwesties staan in een parallel register en beïnvloeden beslissingen niet. | Breng terminologie, risicobereidheid, eigenaars, beheersmaatregelen en escalatie in kaart binnen ondernemingsprocessen. |
| Bewijs uitstellen tot de verslaglegging | Conclusies kunnen niet worden gereproduceerd of beoordeeld. | Definieer bij het projectontwerp velden voor bewijs, eigenaar, methode, versie en goedkeuring. |
Rule
MYTHE VERSUS WERKELIJKHEID
Mythe: Het voltooien van elk LEAP-onderdeel bewijst naleving van TNFD. Werkelijkheid: LEAP is facultatieve interne richtsnoeren. Een geloofwaardige openbare verklaring hangt af van de gedane disclosures, de toegepaste algemene vereisten, de beslissingen over materialiteit en reikwijdte, het bewaarde bewijsmateriaal en de nauwkeurigheid van de formulering van de bewering.
Gereedheid
10. Checklist voor de implementatie van LEAP
- Het beoordelingsdoel, de gebruikers, de rapportageroute en de beslisvragen zijn vastgelegd en goedgekeurd.
- De werkhypothese omvat directe activiteiten en relevante blootstelling in de upstream- en downstreamwaardeketen.
- Elk gebruikt LEAP-onderdeel heeft een verantwoordelijke, gegevensbronnen, een methode, een resultaat en een beoordelingscontrole.
- Screeningresultaten worden als screening aangeduid en gevalideerd waar materiële beslissingen daarvan afhangen.
- Locatiegegevens leggen de nauwkeurigheid, bron, datum, koppeling aan de entiteit en onzekerheid vast.
- Afhankelijkheden en impacts worden geïdentificeerd vóór of naast de vertaling naar risico’s en kansen.
- Risicopaden specificeren de verandering in de natuur, het transmissiekanaal, het blootgestelde bedrijfselement en de tijdshorizon.
- Betrokkenheid van belanghebbenden, scenario’s, datagovernance en beoordeling zijn organisatiebrede taken en geen taken in de eindfase.
- LEAP-resultaten worden gekoppeld aan TNFD-disclosures en aan de bestaande governance-, ERM- en rapportagecontroles van de organisatie.
- Reikwijdte, uitsluitingen, onopgeloste hiaten en voortgang zijn zichtbaar in de uiteindelijke rapportagebasis.
Vragen
Veelgestelde vragen
Is de TNFD LEAP-benadering verplicht?
LEAP is de facultatieve interne due-diligencebenadering van TNFD voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties. Deze benadering moet niet worden behandeld als een rigide vragenlijst.
Wat zijn de 16 LEAP-onderdelen?
LEAP is de facultatieve interne due-diligencebenadering van TNFD voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties. De benadering begint met het afbakenen van de reikwijdte en gebruikt vervolgens vier fasen - Locate, Evaluate, Assess en Prepare - met 16 onderdelen van L1 tot P4.
Wat moet de fase Locate opleveren?
De benadering begint met het afbakenen van de reikwijdte en gebruikt vervolgens vier fasen - Locate, Evaluate, Assess en Prepare - met 16 onderdelen van L1 tot P4. Deze benadering moet niet worden behandeld als een rigide vragenlijst. Een goed uitgevoerd LEAP-project levert in elke fase gecontroleerde resultaten op: een beoordelingsgrens en een lijst van prioriteitslocaties; bewijsmateriaal over afhankelijkheden en impacts; risicopaden en kansenpaden en materialiteitsbeslissingen; en een plan voor strategie, doelstelling, disclosure en presentatie.
Hoe sluit LEAP aan op TNFD-disclosures?
LEAP ondersteunt het interne werk dat nodig is om natuurgerelateerde kwesties te identificeren, te beoordelen, te beheren en erover te rapporteren. Het is zelf geen rapportagestandaard en voltooiing ervan leidt niet automatisch tot een claim van afstemming op TNFD. Het rapport moet nog steeds de relevante door TNFD aanbevolen informatieverschaffingen, algemene vereisten en materialiteitsbeslissingen behandelen.
Kan LEAP niet-lineair worden gebruikt?
TNFD noemt het niettemin een aanpak en geen proces met verplichte opeenvolgende stappen. Een gediversifieerde financiële instelling kan eerst sectoren in de portefeuille screenen, itereren tussen Locate en Assess en de analyse alleen voor prioritaire blootstellingen verdiepen. De methode moet passen bij de beslissing en een transparant overzicht behouden van wat wel en niet is beoordeeld.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
