Short answer
The answer, before the reasoning
Voorbereiden is de besluitvormings- en rapportagefase van LEAP, niet slechts het moment waarop het rapport wordt opgesteld. Deze fase zet materiële afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen om in besluiten over reacties en de toewijzing van middelen; stelt gecontroleerde doelstellingen en prestatiemaatstaven vast; bevestigt governance en betrokkenheid; voert een analyse van lacunes in de informatieverschaffing uit; verkrijgt goedkeuringen van het management en het bestuur; en stelt een herhalingscyclus in.
Een reactie is niet gereed tenzij deze een eigenaar, middelen, tijdpad, bewijs, beheersmaatregelen en een duidelijke verbinding heeft met het vraagstuk en de prioritaire locatie waarop deze is gericht.
Educatief materiaal voor praktijkbeoefenaars. TNFD-aanbevelingen en LEAP-richtsnoeren moeten worden toegepast op de feiten van de organisatie, de gehanteerde materialiteitsbenadering en de rapportagecontext.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Snelle oriëntatie
- Praktisch antwoord
- Van toepassing op
- Materiële en geprioriteerde uitkomsten van Evaluate en Assess, plus gemonitorde items die een reactie of governance vereisen.
- Primair besluit
- Wat zal de organisatie doen, meten, goedkeuren en openbaar maken - en hoe zal de voortgang de volgende LEAP-cyclus voeden?
- Belangrijkste TNFD-componenten
- P1 strategie/toewijzing van middelen; P2 vaststelling van doelstellingen/prestaties; P3 rapportage; P4 presentatie.
- Kernuitkomsten
- Reactieplan, middelen, doelstellingen, beheersmaatregelen, matrix voor informatieverschaffing, goedkeuringsregistratie en kalender voor herbeoordeling.
Technical status
Huidige technische positie
De richtsnoeren van TNFD uit 2025 over natuur in transitieplannen vormen aanvullende richtsnoeren. Ze kunnen P1-P4 versterken, maar betekenen niet dat iedere TNFD-rapporteur verplicht een afzonderlijk transitieplan moet hebben. Maak het plan, de acties en de aannames bekend die daadwerkelijk bestaan en vermijd de suggestie dat een aspiratieve verklaring over “natuurpositiviteit” een volledig plan of een geverifieerd resultaat is.
In de praktijk
1. De vier vragen voor de voorbereiding
| Onderdeel | Vraag | Besluit/resultaat |
|---|---|---|
| P1 - Strategie en middelen | Welke beslissingen over risicobeheer, strategie en de toewijzing van middelen moeten uit de analyse voortvloeien? | Respons-hiërarchie, gevolgen voor het bedrijfsmodel, investeringen/desinvesteringen, financiering en verantwoordelijke eigenaars. |
| P2 - Doelstellingen en prestaties | Hoe worden doelstellingen vastgesteld en worden vooruitgang en voortgang gedefinieerd en gemeten? | Nulmetingen/referentieomstandigheden, maatstaven, mijlpalen, governance van doelstellingen en monitoring. |
| P3 - Rapportage | Wat wordt bekendgemaakt in overeenstemming met de TNFD Recommendations? | Matrix van lacunes in de informatieverschaffing, materiële informatie, prioritaire locaties, maatstaven, beperkingen en kruisverwijzingen. |
| P4 - Presentatie | Waar en hoe worden natuurgerelateerde informatieverschaffingen gepresenteerd? | Rapportagestructuur, onderlinge samenhang, goedkeuring, publicatiecontroles en formulering van claims. |
2. P1: selecteer reacties aan de hand van de mitigatiehiërarchie en de bedrijfsstrategie
De reactie moet ingaan op het causale pad dat is geïdentificeerd in Evalueren en beoordelen. Alleen de financiële consequentie beheren — bijvoorbeeld door kortetermijnwatervoorziening in te kopen — kan ertoe leiden dat de impact en de achteruitgang van het onderliggende ecosysteem onveranderd blijven. Omgekeerd kan een herstelproject een operationele afhankelijkheid of resterend financieel risico niet wegnemen. Voorbereiden moet onderscheid maken tussen impactmanagement, afhankelijkheidsmanagement en management van risico's en kansen, en tegelijkertijd laten zien hoe deze met elkaar samenhangen.
In de praktijk
| Reactieniveau | Doel | Illustratieve acties — controlevraag |
|---|---|---|
| Vermijden | Een negatieve impact of blootstelling voorkomen voordat deze zich voordoet. | Uitsluiting van een locatie of inkoopbron, herontwerp, geen-omzettingsvereiste, alternatief proces of alternatieve locatie. — Is de grondoorzaak voorkomen en zijn risico's van verdringing/weglek aangepakt? |
| Verminderen | Impacts of de intensiteit van afhankelijkheden minimaliseren die nog niet kunnen worden vermeden. | Water-/energie-efficiëntie, preventie van verontreiniging, praktijk met een lagere impact, leveranciersnorm. — Wordt de vermindering gemeten ten opzichte van een duidelijke referentiewaarde en op de relevante locatie? |
| Herstellen / regenereren | De werking van ecosystemen verbeteren of het herstel versnellen. | Herstel van habitats, regeneratie van bodems, herstel van wetlands, partnerschap voor een stroomgebied. — Is de actie additioneel, duurzaam, ecologisch passend en afzonderlijk gemeten van voortdurende schade? |
| Transformeren | Bijdragen aan systemische verandering binnen en buiten de waardeketen. | Innovatie van het bedrijfsmodel, landschapsgovernance, financiering, normen, beleidsbetrokkenheid en collaboratieve infrastructuur. — Zijn governance, waarborgen, partners en de geclaimde bijdrage geloofwaardig? |
Caution
Verberg resterende effecten niet
Herstel of credits mogen niet worden gebruikt om voortdurende negatieve impacts voor te stellen alsof deze zijn verdwenen. Rapporteer negatieve en positieve effecten transparant en licht resterende afhankelijkheden, impacts en risico's toe.
3. Toewijzing van middelen en eigenaarschap
P1 moet worden verbonden met de reguliere strategie- en financiële cyclus van de organisatie. Significante acties kunnen kapitaaluitgaven, operationele uitgaven, wijzigingen in inkoop, betrokkenheid van leveranciers/klanten, onderzoek en ontwikkeling, acquisities of desinvesteringen, nieuwe data en technische vaardigheden, en wijzigingen in risicobereidheid of productontwerp vereisen. Voor elke actie is een verantwoordelijke bestuurder en operationeel verantwoordelijke nodig.
In de praktijk
| Planningsveld | Vereiste inhoud |
|---|---|
| Koppeling aan kwestie | DIRO ID, prioritaire locatie, causale route en conclusie over materialiteit/prioritering. |
| Actie | Specifieke activiteit, responsniveau, beoogde uitkomst voor bedrijf en natuur, afhankelijkheden en afwegingen. |
| Verantwoordelijkheid en governance | Verantwoordelijke bestuurder, verantwoordelijke voor de uitvoering, data-eigenaar, toezichtcomité en escalatieroute. |
| Middelen | Budget, capex/opex, personeel, expertise, data, technologie, partnerschappen en financieringsbron. |
| Timing | Start/einde, mijlpalen, afhankelijkheden, goedkeuringen en aanleiding voor herontwerp. |
| Bewijs en beheersmaatregelen | Uitgangswaarde, methodologie, bronregistraties, kwaliteitscontroles, beoordeling en gereedheid voor assurance. |
| Resterende aspecten | Resterende impact, afhankelijkheid en risico; beperkingen; nood- of aanpassingsplan. |
4. P2: ontwerp doelstellingen die beheersbaar en aantoonbaar zijn
Een nuttige doelstelling is gekoppeld aan de kwestie, locatie en route. Mondiale ambitie kan richting geven, maar vervangt operationele doelstellingen en mijlpalen niet. De organisatie moet vaststellen of de doelstelling betrekking heeft op een factor die impact veroorzaakt, de toestand van de natuur, een ecosysteemdienst, een afhankelijkheid, een risico, een kans of een responsactiviteit, en voorkomen dat een activiteitsdoelstelling als een uitkomstdoelstelling wordt gepresenteerd.
Zwakkere versus sterkere formulering van doelstellingen
In de praktijk
| Doelelement | Vragen |
|---|---|
| Afbakening en locatie | Welke entiteiten, activiteiten, producten, stadia van de waardeketen en prioritaire locaties vallen eronder? |
| Basis-/referentieconditie | Welk uitgangspunt en welke ecologische referentie worden gebruikt; waarom zijn deze passend; is de basis veranderd? |
| Maatstaf en methode | Welke indicator meet de drijvende kracht, toestand, dienst, het risico of de respons; welke eenheid en methodologie zijn van toepassing? |
| Tijdpad en mijlpalen | Welke data op korte, middellange en lange termijn en welke tussentijdse mijlpalen ondersteunen het management? |
| Niveau en onderbouwing | Welke uitkomst wordt beoogd; hoe is de ambitie bepaald; welke drempelwaarden, wetenschap of gegevens van belanghebbenden vormen de basis? |
| Middelen en afhankelijkheden | Welke acties, capex/opex, leveranciers, partners, beleidsvoorwaarden of verbeteringen in de gegevens zijn nodig? |
| Governance | Wie keurt het doel goed, is ervoor verantwoordelijk, houdt toezicht, stelt het ter discussie en mag het herzien? |
| Prestaties en beperkingen | Welke vooruitgang is geboekt; wat ligt niet op koers; welke hiaten in schattingen of dekking zijn er nog? |
In de praktijk
| Zwak | Waarom zwak | Sterkere structuur |
|---|---|---|
| “Word natuurpositief tegen 2030.” | Ongedefinieerde afbakening, nulmeting, uitkomst, maatstaf, locatie, acties en verantwoordingsplicht. | Vermeld de gedekte activiteiten en prioritaire locaties; nulmeting/referentieconditie; scheid indicatoren voor drijvende krachten, toestand en respons; mijlpalen; eigenaar; middelen; resterende impacts; beperkingen en evaluatie. |
| “Herstel 1,000 hectare.” | Oppervlakte alleen laat de ecologische toestand, additionaliteit of duurzaamheid niet zien. | Definieer habitat, locatie, referentieconditie, herstelmethode, toestand-/uitkomstindicatoren, waarborgen, permanentie, monitoring en de relatie met aanhoudende impacts. |
5. P3: voer een gap-analyse van de informatieverschaffing uit
Het Prepare-team moet het goedgekeurde beoordelings- en responsdossier afzetten tegen alle 14 door TNFD aanbevolen informatieverschaffingen en de algemene vereisten. De gap-matrix moet aangeven of informatie beschikbaar, van materieel belang, beheerst, goedgekeurd en verbonden met het rapport is. Zij moet een echte conclusie dat iets niet van materieel belang is onderscheiden van ontbrekende gegevens en van informatie die wel bestaat maar nog niet klaar is voor publicatie.
Een praktische taxonomie van gap-statussen
Figuur 1. Prepare-respons-, doelstelling-, informatieverschaffings- en herhalingscyclus. Visual van London Reporting Academy.
In de praktijk
| Informatieverschaffingsgebied | Vragen over gereedheid |
|---|---|
| Governance | Zijn toezicht door het bestuur, managementrollen, mandaten, informatiestromen, vaardigheden en betrokkenheid bij IPLCs/getroffen belanghebbenden onderbouwd? |
| Strategie | Worden materiële DIROs, tijdshorizonten, effecten op het bedrijfsmodel/de waardeketen, financiële planning, veerkracht/scenario’s en prioritaire locaties behandeld? |
| Risico- en impactmanagement | Worden processen voor de identificatie/beoordeling van activiteiten in eigen beheer en de waardeketen, managementresponsen en integratie met het algemene risicomanagement beschreven? |
| Maatstaven en doelstellingen | Worden maatstaven voor risico's/kansen, maatstaven voor afhankelijkheden/effecten, kernmaatstaven op mondiaal/sectorniveau, doelstellingen, referentiewaarden, voortgang en beperkingen beheerst? |
| Algemene vereisten | Zijn de materialiteitsbenadering, de reikwijdte van de informatieverschaffing, de benadering van de rapportagelocatie, de integratie, de tijdshorizonten en de basis voor stakeholderbetrokkenheid duidelijk? |
| Presentatie en claims | Zijn kruisverwijzingen nauwkeurig, weggelaten maatstaven toegelicht, illustratieve formuleringen verwijderd, claims goedgekeurd en de plaats in het rapport gecontroleerd? |
In de praktijk
| Status | Betekenis | Vereiste actie |
|---|---|---|
| Gereed | Materiële informatie bestaat, wordt beheerst en goedgekeurd en is gereed voor publicatie. | Laatste consistentiecontrole en goedkeuring. |
| Gereed met schatting | De informatie is materieel en geschat volgens een goedgekeurde methode. | Vermeld de methode, aannames, onzekerheid en verbetering. |
| Datakloof | De informatie is relevant/materieel maar niet beschikbaar of niet meetbaar. | Licht de beperking en het verbeterplan toe; verzin geen schijnprecisie. |
| Proceskloof | De onderliggende beoordeling, controle, governance of betrokkenheid is niet voltooid. | Herstel het proces; alleen toelichting volstaat niet. |
| Niet materieel | Beoordeeld volgens de beschreven materialiteitsbenadering en niet materieel voor toelichting. | Bewaar de onderbouwing en de monitoringtrigger. |
| Niet van toepassing | Het toelichtingselement is daadwerkelijk niet van toepassing op de organisatie of kwestie. | Documenteer de basis; gebruik deze status niet wegens ongemak. |
6. Governance, goedkeuring en assurance-gereedheid
Het management en het bestuur zouden de belangrijke oordelen moeten zien voordat het definitieve verslag is voltooid. Goedkeuringsstukken zouden de materialiteitsbenadering, prioritaire locaties, belangrijke databeperkingen, significante beslissingen over respons en investeringen, de geloofwaardigheid van doelstellingen, financiële implicaties en voorgestelde toelichtingsbeweringen moeten uiteenzetten. Juridische, financiële, risico-, duurzaamheids- en technische specialisten en interne-audit- of assurance-teams zouden het bewijs kritisch moeten bevragen, passend bij hun rollen.
In de praktijk
| Goedkeuringsmoment | Onderbouwing |
|---|---|
| Methode en reikwijdte | Goedgekeurde LEAP-reikwijdte, materialiteitslens, breedte van de waardeketen, locatieaanpak en belangrijkste aannames. |
| DIRO-beslissingen | Longlist/shortlist, drempelwaarden, overrides, onzekerheid, analyse van financiële effecten en verantwoordelijke. |
| Respons en middelen | Actieplan, budget/capex, verantwoordelijke leidinggevenden, afhankelijkheden en residuen. |
| Doelstellingen | Afbakening, uitgangs-/referentieconditie, maatstaven, methodologie, mijlpalen, prestaties en beperkingen. |
| Openbaarmaking | Ingevulde matrix, register van bronnen/claims, kruisverwijzingskaart en consistentie met andere rapporten en openbare toezeggingen. |
| Beheersmaatregelen/assurance | Herkomst van gegevens, evidentieregister, model-/versiebeheer, bevindingen uit beoordelingen, herstelmaatregelen en representatie. |
| Goedkeuring van claims | Exacte TNFD-/alignment-tekst, reikwijdte, verslagperiode en beperkingen, goedgekeurd door juridische/technische governance. |
7. Herhaal LEAP in plaats van het als een eenmalig project te behandelen
Raakvlakken met de natuur, ecosystemen, toeleveringsketens, regelgeving en verwachtingen van belanghebbenden veranderen. De organisatie moet jaarlijkse en gebeurtenisgestuurde triggers definiëren voor het actualiseren van Locate, Evaluate en Assess. Een belangrijke overname, een nieuwe locatie, een verandering in de herkomst van een leverancier, een vergunninggebeurtenis, een ecosysteemdrempel, een nieuwe gegevensbron, een gemiste doelstelling, een materieel incident of een verandering in de strategie kan een herbeoordeling vereisen vóór de normale jaarlijkse cyclus.
Monitor impactfactoren, indicatoren voor de toestand van de natuur en ecosysteemdiensten naast risico- en responsmaatstaven.
Beoordeel of de beoordelings- en prioriteitslocaties nog steeds een afspiegeling vormen van de onderneming en de waardeketen.
Actualiseer de kwaliteit van bewijsmateriaal, de traceerbaarheid van leveranciers en modelversies.
Beoordeel restrisico's en financiële effecten opnieuw nadat beheersmaatregelen of ecosysteemcondities veranderen.
Escaleer afwijkingen van doelstellingen en herzie acties transparant in plaats van de uitgangssituatie stilzwijgend te wijzigen.
Actualiseer openbaarmakingen, kaarten, visuele middelen, AI-klare gegevens en kruisverbanden tussen raamwerken wanneer de bronrichtsnoeren veranderen.
Hypothetical scenario
Illustratief scenario
Een projectontwikkelaar identificeert een project nabij een aangetast wetland dat zorgt voor waterregulering en voordelen voor de gemeenschap. Assess identificeert fysiek overstromingsrisico, overgangsrisico's op het gebied van vergunningen en reputatie, en een kans om de locatie opnieuw te ontwerpen. Prepare selecteert het vermijden van het meest gevoelige gebied, een kleiner verhard oppervlak, herstel van het wetland en een langetermijnpartnerschap voor onderhoud. Finance keurt investeringsuitgaven voor het ontwerp en een voorziening goed; de doelstelling specificeert de projectafbakening, referentieconditie, hydrologische en habitatmaatstaven, mijlpalen en eigenaar. De openbaarmakingsmatrix koppelt de prioriteitslocatie, de strategiewijziging, de financiële planning, de betrokkenheid van belanghebbenden, maatstaven en resterende onzekerheid. Het bestuur beoordeelt het oordeel vóór goedkeuring van de planning en opnieuw vóór publicatie.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
9. Veelgemaakte fouten en correcties
| Fout | Risico | Correctie |
|---|---|---|
| Acties selecteren voordat het traject is bevestigd | Middelen pakken symptomen aan of creëren afruilen. | Koppel elke actie aan de DIRO en de beoogde uitkomst. |
| Mondiale doelstelling zonder locatie of afbakening | Vooruitgang kan niet worden beheerd of geverifieerd. | Specificeer de gedekte activiteiten, prioritaire locaties, nulmeting, maatstaf en mijlpalen. |
| “Nature positive” claimen op basis van activiteitenmaatstaven | Een aspiratieve claim wordt als een uitkomst gepresenteerd. | Gebruik precieze, onderbouwde claims en maak resterende impacts en beperkingen bekend. |
| Geen budget of verantwoordelijke eigenaar | Actie blijft een duurzaamheidsverhaal. | Integreer capex/opex-, middelen- en governancebeslissingen. |
| Een lacune in de informatieverschaffing behandelen als een redactieprobleem | Onderliggende lacunes in processen en gegevens blijven bestaan. | Classificeer en verhelp lacunes in gegevens, processen, beheersmaatregelen of governance. |
| De raad van bestuur ziet alleen de definitieve formulering | Belangrijke oordeelsvormingen vallen niet onder governance. | Gebruik gefaseerde goedkeuringsmomenten voor de methode, DIROs, acties, doelstellingen en claim. |
| Assurance begint na publicatie | Gebreken in bewijsmateriaal worden te laat ontdekt. | Voer tijdens Prepare verzoeken om bewijsmateriaal en tests van beheersmaatregelen vóór de assurance uit. |
| LEAP eenmaal uitgevoerd | Kaarten en conclusies raken verouderd. | Stel jaarlijkse en gebeurtenisgestuurde triggers voor herbeoordeling vast. |
Gereedheid
10. Checklist voor gereedheid van toelichtingen opstellen
- Materiële en geprioriteerde DIRO's hebben verantwoordelijke eigenaren en koppelingen naar prioritaire locaties.
- Reacties volgen een gedocumenteerde hiërarchie en behandelen zowel onderliggende oorzaken als resterend risico.
- Voor acties zijn goedgekeurde middelen, timing, afhankelijkheden, waarborgen en vereisten voor bewijs vastgelegd.
- Doelstellingen definiëren de afbakening, locatie, uitgangs-/referentieconditie, maatstaf, tijdsbestek, mijlpalen en eigenaar.
- Negatieve en positieve impacts, herstel en restanten worden niet op ongepaste wijze gesaldeerd.
- Governance en betrokkenheid van belanghebbenden/rechthebbenden worden onderbouwd, niet alleen beschreven.
- Alle 14 aanbevolen toelichtingen en algemene vereisten zijn op lacunes beoordeeld.
- Lacunes in gegevens, schattingen, conclusies over niet-materialiteit en lacunes in processen zijn afzonderlijk geclassificeerd.
- Financiële effecten en middelenallocatie zijn verbonden met budgetten, prognoses en kapitaalbeslissingen.
- De formulering van claims, kruisverwijzingen en plaatsing in het verslag zijn goedgekeurd.
- Beheersmaatregelen, bewijs en modellen zijn gereed voor interne beoordeling of externe assurance, waar van toepassing.
- Jaarlijkse en gebeurtenisgestuurde triggers herhalen de LEAP-cyclus en actualiseren de toelichtingen.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, publicatiepagina; definitieve Recommendations v1.0 (september 2023), pagina voor het laatst bijgewerkt juni 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (september 2023), met name general requirement 3, Strategy D, Risk and impact management A-C en Metrics and targets
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (oktober 2023), publicatiepagina voor het laatst bijgewerkt juni 2026
- TNFD, Guidance on nature in transition plans, v1.0 (november 2025), pagina voor het laatst bijgewerkt maart 2026
- TNFD, Richtsnoeren voor scenarioanalyse, v1.0, pagina voor het laatst bijgewerkt maart 2026
- TNFD, Richtsnoeren voor betrokkenheid bij inheemse volkeren, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden
- TNFD, Richtsnoeren voor waardeketens, v1.0, publicatiepagina voor het laatst bijgewerkt maart 2026
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
