Klimaat- en natuurrapportage samen: hoe TCFD, IFRS S2 en TNFD te integreren

Technische status. Het werk van TCFD is in 2023 beëindigd. IFRS S1 en IFRS S2 nemen de aanbevelingen van TCFD volledig over, en IFRS S2 voegt specifiekere vereisten en richtsnoeren toe. De aanbevelingen van TNFD zijn vrijwillig, tenzij ze door een andere autoriteit worden overgenomen of verplicht gesteld. Het toepassen van één framework betekent niet automatisch dat de andere worden toegepast.

Beperking. Deze gids behandelt procesintegratie en interoperabiliteit. De gids stelt geen juridische toepasselijkheid, naleving van rapportagevereisten, gelijkwaardigheid van frameworks of universele gecombineerde verklaring voor een bepaald rechtsgebied vast.

Klimaat- en natuurteams stellen vaak afzonderlijke governance-documenten, risicoregisters, scenarioworkshops, verzoeken aan leveranciers, financiële modellen en rapporten op. Dit leidt tot dubbel werk en inconsistentie. De tegenovergestelde fout is natuur te dwingen in een klimaatproces dat alleen broeikasgasemissies en klimaatrisico’s meet.

Een betere architectuur maakt onderscheid tussen drie lagen:

Gedeeld besturingssysteem. Governance, strategiecycli, risicobeheer, data-eigenaarschap, locatiemapping, scenariobegeleiding, financiële planning, bewijsmateriaal en controles.

Onderscheidende technische perspectieven. Klimaatgerelateerde risico’s en kansen; natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen; en, waar van toepassing, bredere duurzaamheidsinformatie.

Frameworkspecifieke rapportage-output. Rapportage in TCFD-stijl, verklaringen op basis van IFRS S1/S2 en TNFD-conforme toelichtingen, elk met een eigen materialiteit, definities, vereisten en claims.

Deze aanpak vermindert herwerk zonder een valse gelijkwaardigheid te creëren.

TCFD - de oorspronkelijke architectuur met vier pijlers

TCFD structureerde klimaatgerelateerde financiële informatie rond governance, strategie, risicobeheer en maatstaven en doelstellingen. Ook bevorderde TCFD scenarioanalyse en klimaatveerkracht. Hoewel het werk van de taskforce is beëindigd, blijft de structuur invloedrijk en kan deze in sommige contexten nog worden gebruikt of verplicht gesteld.

IFRS S2 - klimaatgerelateerde financiële informatie met aanvullende vereisten

IFRS S2 is een op beleggers gerichte standaard voor klimaatgerelateerde informatie, die bedoeld is om samen met IFRS S1 te worden toegepast. De standaard integreert de aanbevelingen van TCFD en bouwt daarop voort. De standaard bevat vereisten voor klimaatgerelateerde risico’s en kansen, strategie en besluitvorming, veerkracht, broeikasgasemissies, sectorgebaseerde informatie, doelstellingen, financiële effecten en samenhangende informatie.

Een organisatie die IFRS S1 en IFRS S2 toepast, voldoet aan de aanbevelingen van TCFD, maar het omgekeerde is niet automatisch waar, omdat IFRS S2 aanvullende vereisten en meer prescriptieve details bevat.

TNFD - natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen

TNFD gebruikt dezelfde vier pijlers om marktadoptie en integratie te ondersteunen. TNFD introduceert echter natuurspecifieke concepten: afhankelijkheden en impacts naast risico’s en kansen; analyse van locaties en prioriteitslocaties; upstream- en downstreamwaardeketens; betrokkenheid van stakeholders en rechthebbenden; maatstaven voor de toestand van de natuur en impactfactoren; en de LEAP-beoordelingsaanpak.

De aanbevolen toelichtingen van TNFD kunnen beleggersinformatie ondersteunen, maar bij de natuuranalyse kan ook een breder perspectief van impactmaterialiteit worden gebruikt als de organisatie die aanpak vermeldt. Dit is één reden waarom een gedeeld klimaatproces niet eenvoudigweg kan worden herlabeld als natuurrapportage.

Figuur 1. TCFD, IFRS S2 en TNFD kunnen governance-, risico-, scenario-, data- en financiëleplanningsprocessen delen en tegelijkertijd frameworkspecifieke outputs produceren.

Governance. Deel toezicht door het bestuur, managementrollen, vaardigheden, informatiestromen en controles. Behoud klimaatdeskundigheid en toezicht op transitie, en voeg natuurgerelateerde DIRO’s, locaties, impacts, rechten en betrokkenheid toe.

Strategie. Deel analyses van het bedrijfsmodel, de waardeketen en de financiële planning. Behoud de transitie naar lagere koolstofemissies, GHG-doelstellingen en klimaatveerkracht, en voeg afhankelijkheden, impacts, prioriteitslocaties en natuurgerelateerde transitie toe.

Risicobeheer. Deel identificatie, beoordeling, prioritering, respons en integratie in ERM. Behoud klimaatgerelateerde gevaren en transitiefactoren, en voeg de achteruitgang van ecosysteemdiensten, impactpaden en locatiegevoeligheid toe.

Scenarioanalyse. Deel governance, begeleiding, tijdshorizonten, aannames en strategische toetsing. Behoud klimaatgerelateerde temperatuur-, beleids-, technologie- en fysieke transitiepaden, en voeg ecosysteemdrempels, de toestand van de natuur, rechten en terugkoppelingen tussen klimaat en natuur toe.

Maatstaven en doelstellingen. Deel data-eigenaarschap, methoden, controles en voortgangsbeoordeling. Behoud GHG-emissies en klimaatdoelstellingen, en voeg maatstaven voor afhankelijkheid, impact, de toestand van de natuur, risico’s/kansen en locaties toe.

Financiële effecten en rapportagecontroles. Deel processen voor opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, financiering, verzekering, bewijsmateriaal en ondertekening. Behoud de rapportagebasis, afbakening, definities en claims van elk framework.

Het bestuur zou een geïntegreerd beeld moeten ontvangen van materiële klimaat- en natuurkwesties, maar het document zou verschillende paden en besluiten moeten behouden. Een nuttige governanceagenda omvat:

materiële klimaatgerelateerde risico’s en kansen;

materiële natuurgerelateerde DIRO’s en prioriteitslocaties;

wisselwerkingen tussen klimaat en natuur;

voortgang ten opzichte van klimaat- en natuurdoelstellingen;

aannames voor transitieplannen en kapitaalallocatie;

significante impacts en zorgen van rechthebbenden;

beperkingen van data en assurance; en

voorgestelde publieke claims.

Het management kan één duurzaamheids- of ondernemingsrisicocomité gebruiken, mits verantwoordelijkheden, deskundigheid en escalatie duidelijk zijn. Afzonderlijke gespecialiseerde werkgroepen kunnen nog steeds nodig zijn voor GHG-administratie, ecologische beoordeling, mensenrechten of locatiespecifieke betrokkenheid.

Klimaat- en natuurrisico’s kunnen deel uitmaken van hetzelfde ondernemingsbrede risicokader, maar niet als één ongedifferentieerd ESG-risico. Het risicodossier moet het volgende behouden:

de onderliggende afhankelijkheid of impact;

de klimaat- of natuurfactor;

locatie en schakel in de waardeketen;

fysiek, transitie-, systemisch, juridisch of reputatiepad;

tijdshorizon en trigger;

financiële consequentie;

getroffen stakeholders of rechthebbenden;

managementrespons; en

bewijsmateriaal en mate van vertrouwen.

Zo kan droogte bijvoorbeeld een klimaatgerelateerd gevaar zijn, terwijl een aangetaste toestand van het stroomgebied de waterregulering en veerkracht kan verminderen. Beide kunnen dezelfde faciliteit beïnvloeden, maar managementacties en maatstaven kunnen verschillen. Een geïntegreerd dossier moet het verband weergeven in plaats van één label te kiezen.

Hetzelfde scenarioteam kan gebruikmaken van gemeenschappelijke begeleiding, governance, definities van tijdshorizonten, financiële modellen en toetsing van strategische respons. Natuurscenario’s zouden variabelen moeten toevoegen die klimaatscenario’s mogelijk weglaten:

afhankelijkheden van ecosysteemdiensten;

de toestand van de natuur en ecologische drempels;

druk door land, water, vervuiling, hulpbronnen en invasieve soorten;

cumulatieve impacts en concurrerende gebruikers;

beleids- en marktrespons op natuurverlies;

respons van gemeenschappen en rechthebbenden;

onzekerheid over herstel en tijdsvertragingen; en

paden voor natuurgerelateerde kansen.

Geïntegreerde klimaat-natuurscenario’s zijn vooral nuttig waar de twee systemen elkaar versterken. Verlies van ecosystemen aan de kust kan stormimpacts versterken; ontbossing kan neerslag en koolstof beïnvloeden; waterschaarste kan koolstofarme technologie beperken; en ecosysteemherstel kan zowel koolstofopslag als fysieke veerkracht verbeteren.

Klimaat- en natuurrapportage hebben beide baat bij een beheerst register van activa en de waardeketen. Kernvelden kunnen omvatten:

juridische entiteit, faciliteits- en activ-ID;

coördinaten, stroomgebied, landschap, bioom en jurisdictie;

activiteit, productie en technologie;

energie- en BKG-bronnen;

water-, land-, vervuilings- en hulpbronneninterfaces;

markeringen voor gevoelige of prioritaire locaties;

belangrijke leveranciers, grondstoffen en klantgebruik;

afhankelijkheids- en impacttrajecten;

klimaatgevaren en natuurtoestand;

gegevensbron, datum, methode en betrouwbaarheid; en

verantwoordelijke eigenaar.

De gegevens kunnen worden hergebruikt, maar definities en aggregatie vereisen nog steeds kader-specifieke beheersing. Zo zijn locatiecoördinaten algemene gegevens; de betekenis van een materieel klimaatrisico, een prioritaire locatie of een significante natuurimpact is niet automatisch algemeen.

Er mag niet van worden uitgegaan dat een klimaatactie in alle andere opzichten duurzaam is. De organisatie moet vóór goedkeuring en tijdens monitoring een natuur- en sociale toets toepassen.

Figuur 2. Elke materiële klimaatactie moet een toets op natuurafwegingen en nevenvoordelen doorstaan voordat zij in het geïntegreerde transitieplan wordt opgenomen.

Voorbeelden van mogelijke afwegingen zijn:

zonne- of windinfrastructuur die gevolgen heeft voor habitats, migratieroutes of gemeenschappen;

waterkracht die de rivierconnectiviteit en sedimentstromen verandert;

bio-energie die de druk op land, water, meststoffen of voedselsystemen verhoogt;

winning van kritieke mineralen die gevolgen heeft voor ecosystemen en inheemse volken;

bebossing met monoculturen die de ecologische integriteit of waterbeschikbaarheid vermindert;

koolstofverwijderingsprojecten die zorgen over permanentie, landrechten of biodiversiteit veroorzaken;

ontzilting die het energiegebruik en de impact op zee verhoogt; en

elektrificatie die de blootstelling aan materiaal- en mijnbouwrisico's verhoogt.

Bij de toets moeten alternatieve locaties en ontwerpen, de mitigatiehiërarchie, cumulatieve impacts, rechten en betrokkenheid, levenscycluseffecten, resterende impacts en monitoring worden onderzocht. Een klimaatvoordeel rechtvaardigt niet automatisch vermijdbare natuurschade.

Ook nevenvoordelen moeten worden onderbouwd in plaats van verondersteld. Herstel van wetlands kan de weerbaarheid tegen overstromingen en koolstofopslag ondersteunen, maar voor de geclaimde resultaten zijn een referentietoestand, methode, locatie en monitoringperiode nodig.

Een geïntegreerd transitieplan kan één strategische ambitie en één governanceproces hebben, met afzonderlijke klimaat- en natuurdoelstellingen en -indicatoren. Het moet het volgende toelichten:

de materiële klimaat- en natuurtrajecten;

gemeenschappelijke en onderscheiden doelstellingen;

veranderingen in het bedrijfsmodel en de waardeketen;

kapitaalallocatie en financiële planning;

scenario- en veerkrachtanalyse;

locatiespecifieke acties;

afwegingen en waarborgen;

betrokkenheid van rechthebbenden en belanghebbenden;

veronderstellingen en afhankelijkheden; en

voortgang, gemiste mijlpalen en corrigerende maatregelen.

Het plan mag natuurprestaties niet verrekenen met klimaatprestaties. Een project kan de omzetting van habitat niet compenseren door alleen emissies te reduceren, en een biodiversiteitsproject vervangt geen brutorapportage van BKG-emissies.

Bevestig de rapportagebasis. Identificeer claims op grond van TCFD, IFRS S1/S2, TNFD en jurisdicties afzonderlijk.

Maak één beheerst bronregister. Leg actuele standaarden, richtlijnen, versies en status van inwerkingtreding vast.

Bouw een gedeeld register van entiteiten, activa en de waardeketen. Neem coördinaten en materiële interfaces op.

Voer verbonden maar onderscheiden beoordelingen uit. Behoud klimaatrisico's/-kansen en natuur-DIRO's.

Stem materialiteitsbeslissingen op elkaar af. Leg uit waar uitkomsten elkaar overlappen en waar ze verschillen.

Integreer ERM en strategische planning. Gebruik een gemeenschappelijke risicoarchitectuur met trajectspecifieke details.

Coördineer scenarioanalyse. Deel tijdshorizonten, governance en financiële kanalen; voeg natuurvariabelen en drempelwaarden toe.

Toets transitieacties. Toets klimaatacties op natuur- en sociale schade, en natuuracties op klimaateffecten.

Maak een hoofdregister van indicatoren en doelstellingen. Markeer gemeenschappelijke gegevens, kader-specifieke definities en openbaarmakingsuitkomsten.

Stel kader-specifieke openbaarmakingen op. Vermijd één generiek narratief dat geen van de kaders precies vervult.

Pas gemeenschappelijke beheersingsmaatregelen toe. Stem gegevens, methoden, claims, financiële effecten en kruisverwijzingen op elkaar af.

Keer een geïntegreerd verhaal goed. Zorg ervoor dat het jaarverslag, het duurzaamheidsverslag en het transitieplan consistent zijn.

Een nutsbedrijf plant snelle investeringen in zonne-energie, windenergie en batterijen om emissies te reduceren. Het IFRS S2-werk omvat klimaattransitierisico, capex, BKG-doelstellingen en scenarioanalyse. De TNFD-beoordeling identificeert habitatversnippering, waterdruk, de herkomst van mineralen en zorgen van gemeenschappen op verschillende project- en toeleveringsketenlocaties.

In plaats van na goedkeuring van de investeringen een afzonderlijk natuurrapport op te stellen, voegt het nutsbedrijf biodiversiteits- en rechtencriteria toe aan de locatiekeuze, vereist het traceerbaarheid bij leveranciers voor geselecteerde mineralen, gebruikt het de mitigatiehiërarchie, herontwerpt het projecten nabij gevoelige habitats en neemt het herstel- en monitoringkosten op in capex. De geïntegreerde scenarioanalyse toetst klimaatbeleid, droogte, netveerkracht, vergunningverlening en de reactie van de gemeenschap.

De klimaatstrategie blijft ambitieus, maar het uitvoeringstraject verandert. De openbaarmaking licht gedeelde governance en capex toe, terwijl afzonderlijke informatie over BKG, natuurimpact, locatie en betrokkenheid behouden blijft. Dit is een illustratief scenario.

Zwak: “Ons TCFD-proces omvat natuur.” Sterker: Identificeer welke processen worden gedeeld en welke TNFD-specifieke beoordelingen en openbaarmakingen zijn toegevoegd.

Zwak: “IFRS S2 en TNFD zijn op elkaar afgestemd.” Sterker: Licht interoperabiliteit, gemeenschappelijke architectuur en resterende verschillen toe zonder gelijkwaardigheid te claimen.

Zwak: “Investeringen in hernieuwbare energie zijn positief voor de natuur.” Sterker: Maak het klimaatvoordeel, locatiespecifieke natuurimpacts, mitigerende maatregelen, resterende impacts en bewijsmateriaal openbaar.

Zwak: “We gebruiken één duurzaamheidsscenario.” Sterker: Beschrijf klimaat- en natuurvariabelen, tijdshorizonten, trajecten, gebruik voor besluitvorming en beperkingen.

Zwak: “Alle indicatoren worden in één dashboard beheerd.” Sterker: Leg definities, grenzen, eenheden, methoden, locatiedetail en de status van kader-specifieke openbaarmaking vast.

De vier pijlers behandelen als bewijs van gelijkwaardigheid. Een gemeenschappelijke architectuur neemt verschillen in reikwijdte en inhoud niet weg.

Een BKG-inventaris gebruiken als natuurdataset. Voeg land, water, vervuiling, hulpbronnen, ecosysteemtoestand, afhankelijkheden en impacts toe.

Natuur buiten de financiële functie houden. Verbind materiële DIRO's met budgetten, activa, verplichtingen, toegang tot financiering en verzekeringen.

Gemeenschappelijke acties dubbel tellen. Behoud afzonderlijke doelstellingen en aggregeer niet-gerelateerde klimaat- en natuuruitkomsten niet.

Afwegingen tussen klimaat en natuur negeren. Voeg een goedkeuringstoets en monitoring toe voor materiële transitieacties.

Eén generieke materialiteitsverklaring publiceren. Licht het perspectief, de gebruikers, criteria en uitkomsten van elk kader toe.

Aannemen dat klimaatscenario's automatisch de veerkracht van de natuur toetsen. Voeg variabelen voor locatie, ecosysteem, impact, rechten en drempelwaarden toe.

Afzonderlijke teams creëren met tegenstrijdige gegevens. Gebruik gemeenschappelijke registers, definities en wijzigingsbeheer.

Dezelfde alinea in elk rapport kopiëren. Stem de openbaarmaking af op de specifieke vereiste en gebruikersbehoefte.

Geïntegreerde rapportage claimen voordat beslissingen zijn geïntegreerd. Onderbouw hoe governance, strategie en kapitaalallocatie zijn veranderd.

TNFD-aanbevelingen v1.0

IFRS S2 Klimaatgerelateerde informatieverschaffing

IFRS Foundation: ISSB en TCFD

Vergelijking van IFRS S2 met de TCFD-aanbevelingen

Educatief materiaal van IFRS: natuur- en sociale aspecten van klimaatgerelateerde risico's en kansen

TNFD-richtsnoeren voor natuur in transitieplannen

TNFD-richtsnoeren voor scenarioanalyse

Herzie dit artikel als IFRS S1/S2 of TNFD wordt herzien; de ISSB definitieve natuurgerelateerde vereisten publiceert; een rechtsgebied op TCFD gebaseerde regels vervangt door op ISSB gebaseerde vereisten; of officiële richtsnoeren de verwachtingen ten aanzien van transitieplannen, scenario's, maatstaven of interoperabiliteit wijzigen.