TNFD-natuurdoelen: nulmetingen, locaties, waardeketens en voortgang

Natuurdoelen falen vaak om een van vier redenen. Het doel heeft geen duidelijk ecologisch of bedrijfsmatig pad; de afbakening sluit de locaties of waardeketenrelaties uit die het vraagstuk veroorzaken; de nulmeting kan niet worden gereproduceerd; of de voortgang meet activiteit in plaats van de drukfactor of het resultaat dat het doel geacht wordt te veranderen.

Een groepsbreed doel zoals “watergebruik met 20% verminderen” kan precies lijken, maar zwak zijn als het watergebruik geconcentreerd is in locaties met lage waterstress, terwijl een klein stroomgebied met hoge waterstress verslechtert. Een doel voor “100% gecertificeerde inkoop” kan de traceerbaarheid verbeteren, maar laat mogelijk niet zien of omzetting, vervuiling of de toestand van ecosystemen is veranderd. De doelarchitectuur zou daarom locatie, pad en bewijs moeten behouden.

Figuur 1. Een natuurdoel is een beheersbare keten van een materieel vraagstuk en een locatie naar actie, bewijs en governance.

Een doelstelling moet inspelen op een materiële impactroute in plaats van op een algemeen natu thema. De organisatie moet de activiteit of waardeketenrelatie, afhankelijkheid of impact, de getroffen ecosysteemdienst of verandering in de toestand van de natuur, het daarmee samenhangende risico of de daarmee samenhangende kans, en de prioritaire locatie identificeren.

Nuttige typen doelstellingen zijn onder meer:

doelstellingen voor impactfactoren, zoals het verminderen van onttrekking, nutriëntenbelasting, landconversie of overexploitatie;

doelstellingen voor de toestand van de natuur, zoals het verbeteren van de toestand van ecosystemen, de omvang van habitats of de status van soorten;

reactiedoelstellingen, zoals herstel, traceerbaarheid, verbetering bij leveranciers of kapitaalinzet;

doelstellingen voor risico's of kansen, zoals het verminderen van blootstelling, het vergroten van veerkrachtige inkoop of het verhogen van inkomsten uit aantoonbaar positieve oplossingen; en

faciliterende doelstellingen, zoals het verbeteren van traceerbaarheid van herkomst of het voltooien van locatiebeoordelingen.

Faciliterende doelstellingen en reactiedoelstellingen kunnen waardevol zijn, vooral vroeg in de implementatie, maar mogen niet als ecologische uitkomsten worden gepresenteerd tenzij bewijsmateriaal die conclusie ondersteunt.

De nulmeting is meer dan een jaar. Zij omvat de waarde, locatie, afbakening, methode, gegevensbron, kwaliteit, referentietoestand, organisatorische veranderingen en eventuele normalisatie of intensiteitsnoemer.

Een reproduceerbare nulmeting moet het volgende behandelen:

waarom de datum of periode is geselecteerd;

of deze de normale bedrijfsvoering vertegenwoordigt;

welke locaties, leveranciers, grondstoffen, producten of portefeuilleblootstellingen zijn opgenomen;

hoe overnames, desinvesteringen en wijzigingen in de afbakening zullen worden behandeld;

of gegevens zijn gemeten, gemodelleerd, geschat of als proxy gebruikt;

welke ecologische referentietoestand of drempel van toepassing is, waar relevant;

onzekerheid en bekende lacunes; en

wie de nulmeting heeft goedgekeurd.

Vermijd het kiezen van een nulmeting uitsluitend omdat deze een gunstige trend oplevert. Gebruik, wanneer historische gegevens zwak zijn, een transparante voorlopige nulmeting en een verbeterplan in plaats van schijnprecisie te creëren.

Natuuruitkomsten zijn afhankelijk van de ecologische context. De richtsnoeren van TNFD voor transitieplannen benadrukken locatiegebonden doelstellingen voor prioritaire locaties en staan toe dat bredere organisatiebrede maatstaven deze aanvullen. Ook worden tussentijdse benaderingen besproken die zijn “geïnformeerd door de locatie”, wanneer exacte locatiegegevens nog in ontwikkeling zijn.

Een praktische hiërarchie is:

locatiespecifieke doelstelling - gekoppeld aan een bekende locatie, stroomgebied, landschap, zeegebied of inkoopregio;

locatiegeïnformeerde doelstelling - maakt gebruik van beschikbare geografische en risicogegevens terwijl een nauwkeurigere afbakening wordt ontwikkeld;

portefeuille- of organisatiedoelstelling - aggregeert prestaties over de gedefinieerde populatie; en

strategische ambitie - communiceert de richting maar is geen vervanging voor meetbare doelstellingen.

Het verslag moet toelichten welk niveau wordt gebruikt en waarom. Groepstotalen mogen niet verhullen dat een materiële prioritaire locatie tekortschiet.

Doelstellingen voor de waardeketen vereisen een gecontroleerde populatie. Identificeer voor doelstellingen stroomopwaarts grondstoffen, volumes, leveranciersniveaus, inkoopregio's, drempels voor traceerbaarheid en de behandeling van uitblijvende reacties. Identificeer voor doelstellingen stroomafwaarts productcategorieën, klanten, gebruiksfasen, verwijderingsroutes of gefinancierde activiteiten.

De doelstelling moet aangeven of deze betrekking heeft op:

alle leveranciers of alleen een risicogebaseerde populatie;

directe leveranciers, diepere niveaus of herkomstlocaties;

uitgaven, volume, oppervlakte, productie of een andere noemer;

gecontroleerde, beïnvloede of gescreende relaties;

bekende herkomsten, gemodelleerde herkomsten en onbekende herkomsten; en

uitsluitingen en het plan om de dekking uit te breiden.

Een doelstelling voor leveranciersbetrokkenheid kan de implementatie ondersteunen, maar mag niet worden beschreven als een vermindering van de impact in de waardeketen tenzij de druk of uitkomst wordt gemeten.

De ambitie moet worden gekoppeld aan de natuurkwestie en de rol van de organisatie. Mogelijke ijkpunten zijn ecologische drempels, doelstellingen voor stroomgebieden of landschappen, wettelijke limieten, wetenschappelijk onderbouwde methoden, instandhoudingsplannen, de risicobereidheid van de organisatie en de doelstellingen van het Mondiale biodiversiteitskader van Kunming-Montreal.

SBTN biedt momenteel technische methoden voor doelstellingen voor zoetwater, land en oceanen. De methoden voor zoetwater richten zich aanvankelijk op watergebruik en verontreiniging door stikstof/fosfor; landdoelstellingen omvatten geen conversie van natuurlijke ecosystemen, vermindering van de landvoetafdruk en landschapsbetrokkenheid; oceaandoelstellingen hebben betrekking op overexploitatie, structurele habitats en risico's voor bedreigde, kwetsbare en beschermde soorten in relevante visserijketens.

Het gebruik van een SBTN-methode vereist het volgen van de toepasselijke methode en het validatieproces. Het verwijzen naar SBTN zonder de methode toe te passen moet worden beschreven als input voor het ontwerp van de doelstelling, niet als een gevalideerde wetenschappelijk onderbouwde doelstelling.

Het Mondiale biodiversiteitskader is een door overheden overeengekomen beleidskader. De doelstellingen ervan kunnen richting geven aan de afstemming en ambitie van organisaties, maar creëren niet automatisch een organisatiespecifiek traject, een nulmeting of een gevalideerde claim.

Een doelstelling mag niet losstaan van actie. Koppel elke doelstelling aan vermijding, minimalisering of vermindering, herstel of regeneratie, transformatie en eventuele besluitvorming over resterende impact. Identificeer de verwachte bijdrage van elke actie, kosten, afhankelijkheden, volgorde en waarborgen.

Wanneer een doelstelling afhankelijk is van compensaties, credits of schadeloosstelling, houd deze dan gescheiden van de brutovermindering van impactfactoren en de prestaties op het gebied van herstel. Leg de resterende impact uit, waarom eerdere stappen ontoereikend waren, en de toegepaste kwaliteits- en monitoringcontroles.

Langetermijndoelstellingen vereisen verantwoordelijkheid op korte termijn. Gebruik mijlpalen voor gegevensdekking, locatiebeoordeling, beleidswijziging, operationele uitvoering, vooruitgang bij leveranciers, vermindering van druk, uitvoering van herstel en uitkomsten voor de toestand van de natuur.

Het metriekregister moet onderscheid maken tussen:

voorlopende indicatoren, zoals toegezegde capex of in kaart gebrachte leveranciers;

activiteitsindicatoren, zoals hectares waarop herstelwerkzaamheden plaatsvinden;

drukindicatoren, zoals verbruikt water of vrijgekomen verontreinigende stoffen;

toestandsindicatoren, zoals de toestand van ecosystemen of de trend van soorten;

risico-/kansenindicatoren, zoals blootgestelde inkomsten of veerkrachtige inkoop; en

verificatie van uitkomsten, met inbegrip van ecologisch bewijsmateriaal en bewijsmateriaal van belanghebbenden.

Sta niet toe dat een voorloperindicator de uitkomst van de doelstelling voor onbepaalde tijd vervangt.

Definieer de frequentie van prestatiemeting, de verantwoordelijke, de beoordelaar, escalatiedrempels, het toezicht door het bestuur of een commissie en de goedkeuring van publieke claims. Voortgang zou moeten worden berekend met gebruikmaking van de goedgekeurde basislijn en methode. Wijzigingen in methoden, overnames en verbeterde gegevens zouden moeten worden verwerkt via een gecontroleerd wijzigings- of herformuleringsproces.

Wanneer een doelstelling niet wordt gehaald of het risico bestaat dat deze niet wordt gehaald, maak dan de afwijking, de hoofdoorzaak, de getroffen locaties, de gevolgen, de corrigerende maatregel, de herziene middelen en de vraag of de oorspronkelijke doelstelling blijft gelden bekend. Het opnieuw vaststellen van de basislijn of het herdefiniëren van een doelstelling kan legitiem zijn, maar zou onderprestatie niet moeten uitwissen. Bewaar het oorspronkelijke dossier en leg de wijziging uit.

Figuur 2. De geloofwaardigheid van doelstellingen hangt af van een reproduceerbare basislijn, gecontroleerde actiegegevens en transparante verwerking van afwijkingen.

Een drankenonderneming heeft de ambitie om het waterverbruik op groepsniveau te verminderen, maar is actief in stroomgebieden met zeer uiteenlopende omstandigheden op het gebied van schaarste en aanvulling. De onderneming stelt voor de twee prioritaire stroomgebieden locatiespecifieke doelstellingen vast, waarbij zij gebruikmaakt van een reproduceerbare operationele uitgangswaarde, de lokale watercontext en tussentijdse mijlpalen voor efficiëntie- en aanvulacties. Een intensiteitsmaatstaf op groepsniveau blijft in het verslag opgenomen, maar vervangt de doelstellingen voor de stroomgebieden niet.

Stroomopwaarts identificeert de onderneming risico's op landconversie en nutriëntenverontreiniging in agrarische ingrediënten. Zij voert een mijlpaal voor traceerbaarheid in, gevolgd door doelstellingen voor grondstoffen en locaties die zijn afgestemd op beschikbare SBTN-methoden. Deelname van leveranciers wordt gerapporteerd als faciliterende maatregel, terwijl indicatoren voor conversie en verontreiniging de beoogde vermindering van de druk weergeven. Wanneer een doelstelling voor een stroomgebied achterloopt omdat een gepland hergebruikproject vertraging heeft opgelopen, behoudt het verslag de oorspronkelijke doelstelling, licht het de afwijking en de herziene capex-tijdlijn toe en presenteert het geen verbetering op groepsniveau als bewijs dat de locatiespecifieke doelstelling is behaald.

Uitsluitend een illustratief scenario; voor wetenschappelijke drempelwaarden en doelstellingsmethoden is werk vereist dat specifiek is voor de onderneming en de locatie.

Een mondiale doelstelling vaststellen voor een lokaal natuurgerelateerd vraagstuk. Voeg locatiegebonden doelstellingen toe voor materiële locaties, stroomgebieden, landschappen of inkoopregio’s.

Een referentiejaar gebruiken zonder een methode voor de uitgangswaarde. Leg waarde, afbakening, bron, kwaliteit, referentietoestand en goedkeuring vast.

Het voltooien van acties behandelen als ecologische vooruitgang. Maak onderscheid tussen indicatoren voor activiteiten, druk en de toestand van de natuur.

Een doelstelling wetenschappelijk onderbouwd noemen zonder de methode toe te passen. Geef aan of de methode is gebruikt, als basis voor het ontwerp heeft gediend of onafhankelijk is gevalideerd.

Rechtstreeks verwijzen naar de GBF alsof deze een traject voor de onderneming vaststelt. Gebruik deze als beleidscontext en definieer de organisatie-specifieke basis voor de doelstelling.

Onbekende herkomst van leveranciers negeren. Neem dekking van herkomst, onzekerheid, gebruik van proxy’s en een plan voor verbetering van traceerbaarheid op.

Een gemiste doelstelling stilzwijgend herbaseren. Behoud de oorspronkelijke doelstelling, maak de afwijking bekend en laat elke herziening via wijzigingsbeheer goedkeuren.

Compensatiemaatregelen salderen tegen operationele prestaties. Rapporteer bruto verminderingen, herstel en maatregelen voor resterende effecten afzonderlijk.

Het bijbehorende TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register bevat een register van doelstellingen met velden voor referentiewaarde, locatie, waardeketen, actie, voortgang en afwijking.

SRC-01 - TNFD-aanbevelingen v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - TNFD-richtsnoer voor natuur in transitieplannen: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - TNFD-richtsnoer voor ondernemingen inzake wetenschappelijk onderbouwde doelen voor natuur: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - proces voor het vaststellen van doelen van SBTN: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - SBTN Act / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - Mondiaal biodiversiteitskader van Kunming-Montreal, doelstelling 15: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/