Guide all'informativaI quesiti che rallentano un report, risolti

London Reporting Academy·Guide all'informativa

Comprendere i quesiti alla base degli standard.

Risposte redatte da esperti alle domande che rallentano i team di reporting. Ognuna inizia con la conclusione, mostra il requisito su cui si basa, spiega le condizioni e il giudizio richiesto e rimanda alle schede informative interessate dalla decisione.

  • 478 guides published
  • Redatto da professionisti, revisionato tecnicamente
  • Un revisore indicato, con una data
  • Lettura gratuita

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Risposte tratte dalle guide pubblicate · 275 schede di informativa · 1.211 report indicizzati

Guide all'informativa

Materiality and scope

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UK S1·Decision guide·Materiality and scope

Come identificare rischi e opportunità legati alla sostenibilità ai sensi di UK SRS S1

Identificate i rischi e le opportunità di UK SRS S1 partendo dal modello di business e dalla catena del valore dell'entità, non da un elenco ESG generico. Mappate le risorse e le relazioni da cui l'entità dipende e su cui incide; considerate i cambiamenti esterni; quindi riconducete ogni questione a un effetto plausibile sui flussi finanziari, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel breve, medio o lungo termine.

Ti aiuta a decidereCome creare un registro completo e controllato che colleghi le questioni di sostenibilità alle prospettive dell'entità.

Revisionato 10 Ago 2026 14 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Materiality and scope

Valutazione della materialità secondo UK SRS S1: informativa orientata agli investitori per le imprese britanniche

Secondo UK SRS S1, un'informazione è rilevante se si può ragionevolmente prevedere che la sua omissione, errata esposizione od occultamento influenzi le decisioni degli utilizzatori principali delle relazioni finanziarie con finalità generali in merito alla fornitura di risorse all'entità. La valutazione è specifica per l'entità e per l'informazione.

Ti aiuta a decidereCome decidere quali informazioni su un rischio o un'opportunità connessi alla sostenibilità già individuati devono comparire nella relazione.

Revisionato 10 Ago 2026 12 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Materiality and scope

Modello gratuito di registro della materialità e dei rischi e delle opportunità UK SRS S1

Un registro della materialità e dei rischi e delle opportunità UK SRS S1 dovrebbe rilevare più dei soli temi ESG. Dovrebbe identificare ciascun rischio o opportunità correlato alla sostenibilità, la relativa fonte, la posizione nella catena del valore, l'orizzonte temporale, il percorso attraverso il quale incide sulle prospettive dell'entità, la motivazione della materialità, le conseguenze sulle informative, gli effetti finanziari, le metriche, il responsabile, le evidenze e i fattori che attivano il riesame.

Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità correlati alla sostenibilità sono rilevanti e quale attività di informativa fanno scattare?

Revisionato 11 Ago 2026 6 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Materiality and scope

Rischi legati alla natura nell'ambito di UK SRS S1: utilizzo di TNFD e delle indicazioni emergenti dell'ISSB

UK SRS S1 include già i rischi e le opportunità rilevanti legati alla natura attraverso i suoi requisiti generali. L'entità dovrebbe esaminare in che modo dipende dalle risorse naturali e in che modo le influenza lungo l'intera catena del valore, tradurre tali dipendenze e impatti in percorsi di rischio e opportunità e applicare la materialità per gli investitori.

Ti aiuta a decidereQuali informazioni legate alla natura sono rilevanti per gli utilizzatori principali perché incidono sulle prospettive.

Revisionato 11 Ago 2026 12 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Materiality and scope

Capitale umano ai sensi di UK SRS S1: rischi per la forza lavoro, competenze, sicurezza e fidelizzazione

UK SRS S1 non contiene un elenco di controllo fisso delle informazioni sul capitale umano. Un’entità dovrebbe individuare in che modo il proprio modello aziendale dipende dalle persone, comprese le competenze critiche, la capacità della forza lavoro, la sicurezza, il coinvolgimento, la fidelizzazione e la manodopera rilevante nella catena del valore, e in che modo le carenze o i miglioramenti potrebbero incidere sui ricavi, sui costi, sulle operazioni, sulle attività, sulle passività, sui flussi di cassa, sull’accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale.

Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità relativi alla forza lavoro, e quali informazioni di supporto, sono rilevanti per gli utilizzatori principali.

Revisionato 11 Ago 2026 17 min Leggi la guida →

Come è strutturata una guida LRA

Ogni risposta segue la stessa disciplina.

Dovreste poter interrompere la lettura dopo il primo paragrafo e avere comunque ciò che cercavate. Tutto ciò che segue serve a consentirvi di difendere la risposta davanti a un revisore.

  1. 01
    Risposta

    La domanda è formulata come la porrebbe un team di reporting e trova risposta nelle righe iniziali.

  2. 02
    Base

    La fonte ufficiale e l’edizione sono indicate e tenute chiaramente distinte dalla nostra interpretazione.

  3. 03
    Valutazione

    I punti lasciati aperti dallo standard sono evidenziati, insieme a ciò che costituisce una posizione difendibile.

  4. 04
    Azione

    La risposta rimanda alle informative e alle evidenze su cui incide, così una decisione si traduce in campi da compilare.

  • Redatto da professionisti, poi sottoposto a revisione tecnica
  • Un revisore indicato, con una data
  • Requisiti tenuti distinti dalla prassi e dall'interpretazione
  • Criteri di aggiornamento dichiarati per rileggere ogni risposta

Copertura

Per quali framework sono già disponibili risposte.

La sezione delle guide è redatta framework per framework, anziché in modo superficiale per tutti: questo indica fin dove è arrivata effettivamente la redazione. Le schede informative, che trattano direttamente i requisiti, sono più avanti.

Hai trovato la risposta?

Trasforma la decisione in un'informativa.

Una risposta stabilisce cosa fare. La scheda di rendicontazione è il punto in cui diventa dati da raccogliere, responsabili da indicare, evidenze da conservare e testo da redigere — e, quando il problema è l’intero ciclo di reporting, il programma lo percorre insieme a un mentor utilizzando i tuoi dati.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

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