Focus dell’informativa
Utilizzare l'organo di governo più alto effettivo sotto la struttura legale, non un'ipotesi universale che sia chiamato il consiglio. In un sistema a due livelli, includere entrambi i livelli dove insieme formano l'organo di governo più alto. Si tratta di una comunicazione di processo di governance, quindi non creare un confine da siti, regioni, filiali o tavole locali.
Per il primo requisito, mostrare il percorso dalla nomina attraverso la valutazione e la raccomandazione alle elezioni finali, la selezione o la nomina. Coprire l'organo di governo più alto e ogni suo comitato, e distinguere chi nomina, chi valuta, chi raccomanda e chi prende la decisione finale.
I quattro criteri del secondo requisito si applicano alla nomina e alla selezione dei membri dell'organo di governo più alto, non li presentano automaticamente come criteri obbligatori per le nomine dei comitati.
Per ogni criterio, «se e come» è un requisito: dare un sì o no diretto, quindi spiegare il meccanismo se viene utilizzato. Un criterio che non viene utilizzato è una risposta riferibile, non un motivo di omissione. Se le informazioni richieste non possono essere segnalate, identificare il requisito interessato nel caso in cui l’informazione richiesta non sia stata utilizzata. GRI indice dei contenuti e utilizzare una ragione consentita per l'omissione.
Le opinioni degli stakeholder possono entrare attraverso i diritti di nomina, il voto degli azionisti, il voto cumulativo, la rappresentazione formale delle parti interessate o il feedback documentato dell'impegno. GRI 2-10 non richiede un'esercitazione di consultazione separata, ma la via per la nomina o la decisione di selezione deve essere chiara.
Mantenere l'esatto concetto di diversità, nominare le dimensioni che l'organizzazione utilizza, e spiegare come influiscono sulle specifiche del candidato, la ricerca, la lista lunga, la lista corta, la valutazione o la raccomandazione.
Indipendenza significa condizioni che permettono a un membro di esercitare un giudizio indipendente privo di influenza esterna o di conflitti di interesse; spiega come e quando il test viene applicato.
Per le competenze, collegare le capacità ricercate agli impatti associati ai settori, prodotti e servizi dell’organizzazione e alle sedi geografiche. Un elenco generico di leadership, finanza o esperienza del settore non spiega di per sé competenze rilevanti agli impatti.
Segnala la politica e il processo stazionari anche se non si sono verificate nominazioni, selezioni o appuntamenti durante il periodo di segnalazione. LRA pratica ma non è un separato GRI 2-10 requisito.
I nove datapoint qui sotto sono un LRA decomposizione operativa dei due requisiti in Disclosure 2-10. Non sono nove separati GRI requisiti.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
-
Nominazioni e processi di selezione per l'organo di governo più alto e i suoi comitati
Segretariato aziendale / LegaleIdentificare l'organo di governo più alto effettivo (entrambi i livelli dove applicabile) e descrivere nomina, valutazione, raccomandazione e selezione finale o elezione per i suoi membri, oltre al processo di nomina per ogni comitato.
Evidenze documenti costituzionali; politica di nomina; termini di commissione di riferimento; piano di successione; nomina e nomina
Attenzione a Solo l'autorità di nomina finale è nominata, o comitati e un secondo livello di governo sono omessi.
-
Se le opinioni degli stakeholder, comprese le opinioni degli azionisti, sono considerate
Segretariato aziendale / Relazioni con gli investitoriDichiarare se le opinioni degli stakeholder, compresi gli azionisti, sono considerate quando i membri dell'organo di governo più alto sono nominati e selezionati.
Evidenze politica di nomina; diritti degli azionisti; regole di rappresentanza degli stakeholder; registri di impegno; documenti di nomina
Attenzione a Il silenzio è trattato come il significato del criterio è stato considerato, o le opinioni degli azionisti sono confuse con tutte le opinioni degli stakeholder.
-
Come le opinioni degli stakeholder, comprese le opinioni degli azionisti, sono considerate
Comitato Nominativo / Relazioni con gli investitoriSpiegare il percorso attraverso il quale le opinioni degli stakeholder e degli azionisti influiscono sulla nomina o sulla selezione, come i diritti di nomina, il voto, la rappresentazione o il feedback documentato dell'impegno.
Evidenze nomination e voti; riassunti di impegno; specificazione del candidato; documenti di sintesi e raccomandazione
Attenzione a L'impegno degli stakeholder generici è citato senza mostrare un percorso di nomina o selezione.
-
Se la diversità è considerata
Comitato per la nomina / Persone o DEI leadDichiara se la diversità è considerata quando i membri del più alto organo di governo sono nominati e selezionati.
Evidenze Consiglio politica della diversità; criteri di nomina; specificazione del candidato; piano di successione
Attenzione a Una dichiarazione che il corpo è diverso è sostituito dal criterio di selezione.
-
Come la diversità è considerata
Comitato per la nomina / Segretariato aziendaleDefinire le dimensioni della diversità utilizzate e spiegare come modellano le specifiche del candidato, ricerca, lista corta, valutazione o raccomandazione.
Evidenze criteri di lungo elenco e di shortlist; competenze e matrice di diversità; documenti del comitato di nomina; record di raccomandazione
Attenzione a Le dimensioni sono nominate ma non ci sono prove che hanno interessato qualsiasi fase del processo.
-
Se l'indipendenza è considerata
Segretariato aziendale / LegaleDichiarare se l'indipendenza è considerata quando i membri dell'organo di governo più alto sono nominati e selezionati.
Evidenze legge applicabile o regole di elenco; politica di indipendenza; dichiarazioni dei candidati; registro dei conflitti
Attenzione a L'attuale numero di membri indipendenti è sostituito dal fatto che l'indipendenza sia un criterio di selezione.
-
Come l'indipendenza è considerata
Comitato Nominativo / LegaleDefinire il test di indipendenza legale, elenco o interno utilizzato e spiegare quando, da chi e con quali prove è applicato.
Evidenze indipendenza questionario e valutazione; revisione legale; nomina dei verbali del comitato; documento di raccomandazione
Attenzione a Le diverse definizioni legali, di elenco e interne sono miscelate, o il test viene eseguito solo dopo l'appuntamento.
-
Se le competenze relative agli impatti dell’organizzazione sono considerate
Comitato Nominativo / Guida SostenibilitàDichiara se le competenze relative agli impatti dell’organizzazione sono considerate quando i membri dell’organo di governo più alto sono nominati e selezionati.
Evidenze valutazione dell'impatto; matrice di competenze; piano di successione; specificazione del candidato; criteri di nomina
Attenzione a La leadership generica o l'esperienza finanziaria è sostituita da competenze rilevanti per gli impatti.
-
Come vengono considerate le competenze relative agli impatti dell’organizzazione
Comitato Nominativo / Guida SostenibilitàCollegare le competenze ricercate agli impatti associati ai settori, prodotti e servizi dell’organizzazione e alle sedi geografiche, e spiegare come le lacune influiscono sulla ricerca e sulla decisione.
Evidenze mappatura dell'impatto-a-competenza; valutazione del candidato; lista breve; minuti del comitato di nomina; documento di raccomandazione
Attenzione a Una matrice di competenze è citata senza collegare le competenze agli impatti settoriali, relativi al prodotto o alla geografia o alla decisione di selezione.
Prima di iniziare
- Quale corpo o due livelli costituiscono il più alto organo di governo effettivo sotto la struttura legale?
- Hai elencato ogni comitato di quel corpo e il suo percorso di nomina?
- Puoi distinguere nomination, assessment, Raccomandazione e elezione finale, selezione o appuntamento?
- Per i membri del gruppo più alto governo, puoi rispondere se e come viene utilizzato ciascuno dei quattro criteri?
- Può tracciare competenze legate all'impatto per gli impatti relativi a settori, prodotti, servizi e geografia?
- Se non si è verificato alcun appuntamento, ha ancora documentato il processo in piedi?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi la nomination e i record di selezione del corpo più alto governativo
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Qual è il nostro percorso permanente per la nomina e la selezione dei membri dell'organo di governo più alto e la nomina dei membri del comitato, e se e come fanno i quattro GRI 2-10 criteri influenzano la selezione dei membri del corpo?
Utilizzare i nomi legali dell'organizzazione per ogni organo di governance, livello, comitato e decisore. Non richiedere i dati della popolazione del sito, della regione o dell'entità per questa divulgazione del processo di governance.
Richiesta debole
Si prega di fornire GRI 2-10 divulgazione.
Perché non funziona: Richiede un linguaggio quadro redatto, non la struttura giuridica, le fasi di processo, i diritti di decisione e le prove necessarie per verificare la divulgazione.
Richiesta migliore
Si prega di fornire il processo di nomina e selezione in piedi per l'organo di governo più alto effettivo e ogni comitato, oltre se e come i quattro criteri influenzano la selezione dei membri del corpo e i record che sostengono ogni risposta.
Modello di e-mail formale
Oggetto: GRI 2-10 nomination e selezione record per [periodo] Ciao [nome/team], Si prega di fornire la struttura di governance legale che identifica il nostro più alto organo di governo (tra cui entrambi i livelli dove applicabile), il registro completo del comitato, e il processo permanente in vigore durante [periodo] per la nomina, la valutazione, la raccomandazione e la selezione finale, l'elezione o la nomina dei membri del comitato e la nomina dei membri del comitato più alto governo, si prega di dichiarare se e come il processo ritiene:
Versione breve per Teams / Slack
Si prega di inviare la mappa di governo legale, il registro completo del comitato e il processo di nomina-a-appointment in piedi per [period]. Per i membri più alti-governance-corpo, includere se e come i quattro GRI 2-10 I criteri sono utilizzati, oltre ai record di supporto, e un criterio non utilizzato deve essere indicato direttamente.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Identifichiamo l'organo di governo più alto della nostra struttura legale e descriviamo i processi di nomina e selezione in piedi per esso e i suoi comitati.Per i membri dell'organo di governo più alto, si segnala se e come le opinioni degli stakeholder, la diversità, l'indipendenza e le competenze rilevanti per i nostri impatti sono considerati.
Nota di contesto
Se l'organizzazione ha una struttura a due livelli, entrambi i livelli sono coperti. I criteri applicati volontariamente alle nomine dei comitati sono identificati come contesto complementare.
Dichiarazione sulle variazioni
Facoltativo LRA contesto: indicare se il processo permanente è cambiato durante il periodo. GRI 2-10 requisito.
Voce dell’indice dei contenuti
GRI 2-10 Nominazione e selezione dell'organo di governo più alto — [posizione / pagina] / [reason per omissione, se applicabile]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 2-10 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
L'organo di governo più elevato è identificato dalla struttura di governance legale.
Rischio Un'etichetta di bordo familiare viene assunta senza controllare dove si trova l'autorità finale.
Evidenze da verificare documenti costituzionali e quadro di governance
Entrambi i livelli sono coperti dove il più alto organo di governo è diviso in una struttura a due livelli.
Rischio Viene segnalato solo il livello di supervisione o di gestione.
Evidenze da verificare documenti costituzionali e struttura di governance mappa
Il processo copre il più alto organo di governo e ogni suo comitato.
Rischio Le nomine del comitato sono omesse o mescolate nel processo di livello del corpo.
Evidenze da verificare registro dei comitati, termini di riferimento e registri delle nomine
Si distinguono nomina, valutazione, raccomandazione e selezione finale, elezione o nomina.
Rischio Il rapporto nomina l'autorità finale, ma non il processo precedente o i diritti di decisione.
Evidenze da verificare politica di nomina, mappa dei processi e minuti
L'account descrive il processo permanente in vigore anche quando non si è verificato alcun appuntamento nel periodo di segnalazione.
Rischio Nessuna divulgazione è fatta perché non c'erano posti vacanti o appuntamenti.
Evidenze da verificare attuale politica, piano di successione e storia di approvazione
Se le opinioni degli stakeholder, comprese le opinioni degli azionisti, sono considerate esplicitamente.
Rischio Il linguaggio di fidanzamento generico o il silenzio è usato invece di una risposta diretta.
Evidenze da verificare politica di nomina e azionista o record dei diritti dei stakeholder
Il percorso attraverso il quale le parti interessate o le opinioni degli azionisti entrano nella decisione è descritto con precisione.
Rischio L'attività di assunzione è presentata senza prove che abbia informato la nomina o la selezione.
Evidenze da verificare sommario di impegno, diritti di nomina, registri di voto e documenti di decisione
Se la diversità è considerata è dichiarato, e le dimensioni utilizzate sono denominate.
Rischio La composizione attuale o un'aspirazione è sostituita dal criterio di selezione.
Evidenze da verificare politica della diversità, specificazione del candidato e piano di successione
Come la diversità influisce sulla ricerca, la lista corta, la valutazione o la raccomandazione è supportata.
Rischio Le dimensioni sono elencate senza un meccanismo decisionale.
Evidenze da verificare lungo elenco, elenco breve, matrice e nomination comitato documenti
Se l'indipendenza è considerata è dichiarato utilizzando la definizione applicabile.
Rischio Il rapporto mescola test legali, di elenco e interni o solo rapporti di composizione corrente.
Evidenze da verificare politica di indipendenza, regole di elenco e dichiarazioni dei candidati
Come e quando l'indipendenza viene valutata, da chi, e contro quali prove è descritta.
Rischio Un controllo annuale successivo viene presentato come il processo di nomina-stadio.
Evidenze da verificare questionario, revisione legale, verbali del comitato e raccomandazione
Se le competenze relative agli impatti sono considerate è dichiarato.
Rischio L'esperienza aziendale generica è presentata come competenza di impatto-rilevante.
Evidenze da verificare valutazione dell'impatto, competenze matrice e criteri di nomina
Le competenze relative all'impatto sono connesse a settori, prodotti e servizi e sedi geografiche.
Rischio Manca il collegamento tra impatti, lacune di abilità e selezione dei candidati.
Evidenze da verificare mappa impatto-competenza, valutazione del candidato e raccomandazione
Un criterio che non viene utilizzato viene segnalato direttamente, mentre le informazioni richieste non disponibili seguono il percorso ragione-per-omissione consentito.
Rischio Una risposta negativa viene trattata come omissione, o informazioni non disponibili vengono lasciate in silenzio.
Evidenze da verificare GRI indice dei contenuti, conferma del proprietario e approvazione delle omissioni
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Chiamare un consiglio familiare il più alto organo di governo senza controllare la struttura legale o entrambi i livelli.
- Denominazione solo l'autorità di nomina finale al posto del percorso di nomina, valutazione, raccomandazione e selezione completo.
- Descrivendo l'organo di governo più alto, ma omettendo come i suoi comitati sono nominati.
- Applicare i quattro criteri di selezione dei membri alle nomine dei comitati come se GRI espressamente richiesto.
- Usare il silenzio per un criterio che non è usato invece di dare una risposta diretta.
- Citando l'impegno generico delle parti interessate senza mostrare come le opinioni entrano nella nomina o nella selezione.
- Segnalando la diversità attuale o la composizione di indipendenza invece dei criteri e dei meccanismi di selezione.
- Elencando le dimensioni della diversità senza mostrare come influiscono sul processo.
- Combinando le definizioni legali, di lista e di indipendenza interna.
- Utilizzo di competenze generiche di leadership o finanza senza collegare le competenze agli impatti.
- Omettendo la divulgazione perché nessun appuntamento ha avuto luogo durante il periodo.
- Trattare una risposta negativa come motivo di omissione, o lasciare le informazioni non disponibili fuori senza GRI route content-index.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Corpo di governo sbagliatoL'etichetta di bordo viene assunta senza controllare la struttura legale o entrambi i livelli.
- Comitati omessiIl processo del corpo-membro è documentato, ma le nomine del comitato non lo sono.
- Le fasi sono crollateLa nomina, la valutazione, la raccomandazione e la decisione finale sono presentate come un passo.
- Criteri sovrappostiI quattro criteri sono presentati come obbligatori per gli appuntamenti dei comitati piuttosto che per i membri dell'organo di governo più alto.
- Impegno genericoL'attività degli azionisti è elencata senza un percorso nella nomina o nella selezione.
- La composizione sostituisce il processoLe statistiche attuali sulla diversità o sull'indipendenza sostituiscono il criterio e il meccanismo di selezione.
- Competenze genericheL'esperienza di leadership e finanza sono elencati senza collegare competenze agli impatti.
- Omissione di no-eventIl processo è omesso perché non si è verificato alcun appuntamento durante l'anno.
- Risposta negativa nascostaUn criterio non utilizzato viene lasciato vuoto invece di essere segnalato direttamente.
Serve una valutazione
- Struttura a due livelliCoprire entrambi i livelli dove insieme formano l'organo di governo più alto e spiegare i diritti di decisione separati.
- Ex officio o membri statutariSpiegare il percorso legale e qualsiasi criterio che faccia o non si applichi invece di costringerli a un processo di candidato standard.
- Controllo dell'azionista o dell'autorità pubblicaDescrivere la nomina e i diritti di nomina con precisione e distinguerli dalle opinioni più ampie delle parti interessate.
- Nessun appuntamento nel periodoSegnala il processo permanente in vigore e non inventa uno studio di caso attuale.
- Criteri non utilizzatiDare una risposta negativa diretta; non utilizzare un motivo per omissione.
- Informazioni non disponibiliIdentificare il requisito interessato e seguire il percorso ragione-per-omissione consentito nel GRI Indice dei contenuti.
- Criteri specifici del comitatoSegnalali come contesto complementare e non implicano che essi fanno parte di GRI 2-10-b.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Il Consiglio di Amministrazione è il nostro organo di governo più alto. Gli azionisti possono proporre candidati ai sensi degli articoli; il Comitato di Nominazione valuta i candidati, raccomanda una lista al Consiglio, e gli amministratori eletti degli azionisti alla riunione generale annuale. Il Consiglio nomina i membri dei suoi quattro comitati permanenti dopo aver preso in considerazione la raccomandazione del Comitato di Nomination. Per i candidati del Consiglio, i punti di vista degli azionisti entrano attraverso la nomina e i diritti di voto rigorosi e il feedback documentato degli investitori
| Fase | Festa responsabile | Processo |
|---|---|---|
| Nomination | Azionisti / Comitato Nominativo | Candidati proposti in base agli articoli e al piano di successione |
| Valutazione | Comitato delle Nomine | Prova dei candidati testati contro i quattro criteri divulgati |
| Raccomandazione | Comitato di nomina a Consiglio | Ardesia e razionalità presentate |
| Elezione | Azionisti di AGM | Amministratori eletti |
| Appuntamento del Comitato | Consiglio | I membri del comitato nominati dopo la raccomandazione del comitato |
Mostra l'organo di governo più alto, le fasi distinte di nomina-a-elezione, la nomina del comitato, e i quattro criteri se-e-come senza estendere il GRI l'obbligo ai membri del comitato.
In base alla nostra struttura giuridica, il Consiglio di Sorveglianza e il Consiglio di Gestione costituiscono insieme l'organo di governo più alto. I membri del Consiglio di Sorveglianza eletti da candidati valutati dal suo Comitato di Nominazione; il Consiglio di Sorveglianza nomina i membri del Consiglio di Gestione dopo la valutazione di successione e candidato.
| Appuntamento | Nomination / valutazione | Decisione finale |
|---|---|---|
| Consiglio di vigilanza | Il Comitato per la Nominazione valuta i candidati | Azionisti eletti |
| Consiglio di amministrazione | Susseguirsi e valutazione dei candidati del consiglio di vigilanza | Nomina del Consiglio di Sorveglianza |
| Comitato | Termini di riferimento e revisione a livello di livello | Tier rilevanti nomina |
Mostra come coprire entrambi i livelli, mantenere l'appuntamento del comitato distinta, e applicare i quattro criteri ai membri dell'organo di governo più alto.
Scala di qualità
- Base
Identifichiamo l'organo di governo più alto e descriviamo i processi di nomina e selezione per esso e i suoi comitati, quindi rispondiamo se ciascuno dei quattro criteri viene utilizzato per la selezione dei membri del corpo.
- Migliore
Distinguono ogni fase di processo e diritto di decisione, spiegano come ogni criterio utilizzato entra nella ricerca o nella valutazione dei candidati, e supportano ogni affermazione con i record di governance attuali.
- Ottimo
Copriamo entrambi i livelli dove applicabile e ogni comitato, la mappa influisce sulle competenze, distinguono il contesto del comitato dai criteri membri del corpo, segnalano risposte negative direttamente e documentano il processo in piedi anche quando non si è verificato alcun appuntamento.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Il rapporto dice che gli azionisti nominano i direttori e non dice nulla sui comitati.
Una società a due livelli riferisce solo il Consiglio di Sorveglianza.
L'organizzazione non utilizza più ampie opinioni degli stakeholder nella nomina, ma il voto degli azionisti.
La matrice di competenze elenca solo finanza, strategia e leadership.
Non si è verificata alcuna nomina del direttore o del comitato durante il periodo di segnalazione.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Recensione
Cogna Educação S.A.
Recensione
LIXIL Corporation
Recensione| Campo | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Cogna Educação S.A. | LIXIL Corporation |
|---|---|---|---|
| Nomination and selection processes for the highest governance body and its committees | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| Whether stakeholder views, including shareholder views, are considered | Parziale | Parziale | Parziale |
| How stakeholder views, including shareholder views, are considered | Parziale | Parziale | Parziale |
| Whether diversity is considered | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| How diversity is considered | Parziale | Parziale | Parziale |
| Whether independence is considered | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| How independence is considered | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| Whether competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Parziale | Parziale | Parziale |
| How competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Parziale | Parziale | Parziale |
Mappa completa delle evidenze con citazioni e numeri di pagina →
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
GRI
GRI 2-10
all’interno di GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Correlati ed esplora
Altro in GRI 2 →Sfoglia il catalogo completo →Cerca in tutte le informative →
FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Ha due requisiti: descrivere i processi di nomina e selezione per l'organo di governo più alto e i suoi comitati; e descrivere i criteri utilizzati per i membri dell'organo di governo più alto, tra cui se e come le opinioni degli stakeholder, la diversità, l'indipendenza e le competenze rilevanti per l'impatto sono considerati.
I quattro criteri in GRI 2-10-b si applica alla nomina e alla selezione dei membri dell'organo di governo più alto; i criteri utilizzati per le nomine dei comitati possono essere un contesto complementare utile, ma non devono essere presentati come un separato GRI requisito.
Identificare l'organo di governo più alto dalla struttura legale e coprire entrambi i livelli dove insieme formano quell'organo. Spiegare il percorso di nomina e selezione per ogni livello e il processo di nomina per i loro comitati.
Non è richiesto alcun esercizio di consultazione separato. Spiegare se e come i punti di vista entrano nella decisione attraverso percorsi quali la nomina o i diritti di voto, la rappresentazione, o il feedback documentato di impegno.
Un criterio non utilizzato è una risposta segnalabile, non una ragione di omissione. Utilizzare un motivo consentito di omissione solo quando le informazioni richieste non possono essere segnalate e identificare il requisito interessato nel GRI Indice dei contenuti.
Descrivi la politica e il processo in vigore anche se non si sono verificate nominazioni, elezioni o appuntamenti durante il periodo di segnalazione.
Collegare le competenze richieste agli impatti associati ai settori, prodotti e servizi dell’organizzazione e alle sedi geografiche, quindi mostrare come le lacune influiscono sulle specifiche, sulla valutazione o sulla raccomandazione del candidato.
Sono un LRA decomposizione operativa di due GRI requisiti: una riga di processo e se-and-how separato richiede per ciascuno di quattro criteri. GRI requisiti.
Mantenere la struttura legale, il registro dei comitati, la politica di nomina, i termini di riferimento, il piano di successione, i record di candidati e di decisioni, i record di stakeholder o azionisti, la diversità e le prove di indipendenza, e la mappatura di impatto-a-competenza.
Mappare il processo in piedi, rispondere se e come per ogni criterio, allegare riferimenti di prova e completare i controlli.
No. Sono aiuti di redazione esplicitamente sintetici. La sezione di riferimento aziendale separata collega a fonti e gradi pubblicati ogni datapoint in modo conservativo.