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GRI 2: General Disclosures·Disclosure GRI 2-15

Conflitti di interesse

Guida pratica per preparare questa informativa. Usa questa scheda per individuare le informazioni da predisporre, verificare le affermazioni e organizzare le evidenze a supporto. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Passaporto pubblicato

Ultima revisione il 2026-07-22
RK Revisionato da Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Standard

GRI 2: General Disclosures

Disclosure GRI 2-15

In vigore

2023-01-01

Fonte ufficiale: Apri ↗

Ultima revisione

2026-07-22

Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Focus dell’informativa

Divulgazione 2-15 Un conflitto di interesse è una situazione in cui un individuo è confrontato con la scelta tra i requisiti della loro funzione nell'organizzazione e i loro altri interessi personali o professionali o responsabilità.

L'attenzione obbligatoria è il processo applicabile al più alto organo di governo, che può includere dichiarazioni di interessi, recensioni di posizioni esterne, controlli di conflitto specifici per l'ordine del giorno, requisiti di approvazione precedenti, ricus o astensioni, revisione indipendente, procedure di escalation e decisioni di registrazione nei minuti di riunione.

L'organizzazione deve inoltre segnalare se i conflitti di interesse sono divulgati agli stakeholder, compresi, al minimo, i conflitti relativi a:

1. abbonamento a bordo;2. cross-shareholding con fornitori e altri stakeholder;3. l'esistenza del controllo degli azionisti;4. parti correlate, loro relazioni, transazioni e saldi eccezionali.

Queste quattro categorie sono aree minime da affrontare: la loro esistenza non significa automaticamente che esista un conflitto di interessi; per ogni categoria, l'organizzazione dovrebbe indicare se i conflitti correlati sono divulgati agli stakeholder, identificare il canale di divulgazione o il riferimento, o dichiarare che non esiste alcuna circostanza rilevante.

L'organizzazione dovrebbe utilizzare la definizione di controllo dell'azionista applicato nel suo bilancio consolidato o nei documenti equivalenti; qualora l'organizzazione non disponga di azionisti, l'obbligo relativo al controllo degli azionisti può essere segnalato come non applicabile con la spiegazione richiesta nella GRI Indice dei contenuti.

I registri dei conflitti interni, le dichiarazioni e i verbali delle riunioni sostengono la descrizione del processo di prevenzione e mitigazione, ma non dimostrano da soli la divulgazione agli stakeholder. La prova della divulgazione degli stakeholder può includere un rapporto annuale, un rapporto di corporate governance, un bilancio verificato, un deposito di scambio azionario, un sito circolare o pubblico degli azionisti.

Divulgazione 2-15 non prescrive un numero obbligatorio di dichiarazioni, casi di conflitto, ricorsi, operazioni di parti correlate o saldi in sospeso. Qualsiasi informazione quantitativa è facoltativa contesto aggiuntivo e non deve essere presentata come richiesto GRI Datapoint.

Le ragioni per l'omissione sono consentite per la divulgazione 2-15. Se non esiste una circostanza specifica, l'organizzazione può riferirla direttamente; qualora esistano informazioni richieste, ma non possono essere segnalate, l'organizzazione deve identificare il requisito interessato e fornire una ragione applicabile per l'omissione e la spiegazione richiesta nella sua GRI Indice dei contenuti.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Prima di iniziare

Prima di iniziare

Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.

Preparazione

Informazioni chiave da preparare

Campo da preparare Cosa rilevare Suggerimento sull’evidenza Responsabile
Prevenzione e processo di mitigazione dei conflitti Descrivi come l'organismo di governo più alto garantisce conflitti di interesse sono evitati e mitigati. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la prevenzione dei conflitti e il processo di mitigazione. Segretariato aziendale / Legale
Informazioni sull'iscrizione abbonamenti a bordo Stato se i conflitti correlati sono divulgati agli stakeholder e identificare il canale o lo stato che non esiste alcuna circostanza rilevante. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la divulgazione dell'appartenenza a bordo. Segretariato aziendale / Legale
Divulgazione trasversale Dichiarare se i conflitti relativi alla condivisione trasversale con fornitori e altri stakeholder sono divulgati. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano la divulgazione cross-shareholding. Segretariato aziendale / Legale
Controllo della divulgazione degli azionisti Dichiarare se i conflitti relativi al controllo degli azionisti sono divulgati o spiegano la non applicabilità. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono il controllo della divulgazione degli azionisti. Segretariato aziendale / Legale
Informativa relativa alle parti correlate Dichiarare se i conflitti relativi a parti correlate, relazioni, transazioni e saldi in sospeso sono divulgati. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano la divulgazione di parti correlate. Segretariato aziendale / Legale
+ Mostra i sotto-elementi di GRI 2-15 (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Focus il processo obbligatorio sul più alto organo di governance; i controlli dei dipendenti o dei fornitori sono contesti aggiuntivi facoltativi.
Raccogliere e riconciliare i record per: processo di prevenzione e mitigazione dei conflitti; divulgazione dei membri di Cross-board; divulgazione di cross-shareholding; controllo della divulgazione degli azionisti; divulgazione di parti correlate.
Non trattare le quattro categorie minime come prova che esiste un conflitto; segnalare se i conflitti correlati sono divulgati agli stakeholder.
Elaborare la risposta utilizzando i termini definiti nella messa a fuoco della divulgazione; non sostituire le etichette interne più ampie.
Rivedere la formulazione finale contro ogni esigenza e la governance di supporto o record di dati prima di firmare-off.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Fornire il processo di conflitto dell'organismo di governo più alto e, per ogni categoria minima, se i conflitti correlati sono divulgati agli stakeholder, al canale di divulgazione o a una chiara dichiarazione di no-circumstance.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Fornire il processo di conflitto dell'organismo di governo più alto e, per ogni categoria minima, se i conflitti correlati sono divulgati agli stakeholder, al canale di divulgazione o a una chiara dichiarazione di no-circumstance.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Applicare il GRI definizione di conflitto-di interesse e definizione degli azionisti di controllo utilizzati nel bilancio consolidato o nei registri equivalenti.

Nota di contesto

I conteggi quantitativi e gli importi delle transazioni sono facoltativi e non sostituiscono la risposta richiesta al processo e alla divulgazione delle parti interessate.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

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Preparazione all’assurance

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

Affermazione Rischio Evidenze da verificare
Il processo di prevenzione e mitigazione dei conflitti viene segnalato con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta il processo di prevenzione e mitigazione dei conflitti.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la prevenzione dei conflitti e il processo di mitigazione.
La divulgazione dei membri di bordo è riportata con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta la divulgazione di membri cross-board.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la divulgazione dell'appartenenza a bordo.
La divulgazione di cross-shareholding è riportata con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta la divulgazione di condivisione incrociata.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano la divulgazione cross-shareholding.
Il controllo della divulgazione degli azionisti viene segnalato con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o supera gli stati che controllano la divulgazione degli azionisti.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono il controllo della divulgazione degli azionisti.
La divulgazione di parti correlate viene segnalata con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta la divulgazione di parti correlate.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano la divulgazione di parti correlate.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

Sostituire una politica dei dipendenti per il più alto processo di governance corpo.
Utilizzare gestito o evitato invece di prevenire e mitigare.
Trattare ogni circostanza elencata come un conflitto.
Utilizzo dei registri interni come prova della divulgazione agli stakeholder.
Inventare soglie di materialità non richieste da GRI 2-15.
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Riferimenti al framework

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GRI

GRI 2-15

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