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Guides de publication

Comprenez les questions qui sous-tendent les normes.

Comment utiliser les guides de publication

London Reporting Academy·Guides de publication

Comprenez les questions qui sous-tendent les normes.

Réponses rédigées par des experts aux questions qui ralentissent les équipes chargées du reporting. Chacune commence par la conclusion, présente l’exigence sur laquelle elle repose, explique les conditions et le jugement requis, et renvoie aux fiches d’informations à fournir concernées par la décision.

  • 478 guides publiés
  • Rédigé par des praticiens, vérifié sur le plan technique
  • Un réviseur identifié, avec une date
  • Accès gratuit

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Voici comment un Guide de publication LRA vous aide : utilisez l’exemple des omissions GRI pour vérifier la règle, comprendre l’explication requise et préparer l’information à publier avec la fiche correspondante. GRI 2-1 n’autorise aucune omission.
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L’assistant répond à partir de contenus LRA révisés, indique le fait manquant au lieu d’en inventer un et vous oriente vers le guide ou la fiche de divulgation sur lequel porte la décision.

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Réponses tirées des guides publiés · 275 cartes de divulgation · 1 211 rapports indexés

Guides de publication

Assurance et contrôles

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Référentiel Tous les référentiels430 GRI66 ESRS52 EU VS51 ISSB56 TNFD53 UAE52 UK S152 UK S248
Problème Tous les problèmes430 Matérialité et périmètre62 Périmètres de reporting50 Données et preuves104 Omissions et déclarations49 Indicateurs et méthodologies47 Assurance et contrôles42 Interopérabilité des référentiels46 Nouvelles normes et transition30

ISSB·Explainer·Assurance et contrôles

Informations à fournir sur la gouvernance selon IFRS S1 et S2 : supervision par le conseil, rôles de la direction et contrôles

Les informations à fournir sur la gouvernance selon IFRS S1 et IFRS S2 devraient expliquer comment la supervision fonctionne réellement. Identifier l’organe ou la personne responsable de la gouvernance ; montrer comment la responsabilité est intégrée aux mandats ; expliquer comment les compétences sont évaluées ou développées ; décrire quelles informations sont communiquées et à quelle fréquence ; montrer comment les risques et opportunités influencent la stratégie, les transactions importantes, la gestion des risques et les arbitrages ; expliquer la supervision des objectifs et de la rémunération ; et décrire les rôles de la direction, les contrôles et l’intégration avec les autres fonctions.

Vous aide à déciderInformations à fournir sur la gouvernance selon IFRS S1 et S2 : supervision par le conseil, rôles de la direction et contrôles

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Révisé le 11 Aoû 2026 13 min Lire le guide →

ISSB·Explainer·Assurance et contrôles

Les quatre piliers d’IFRS S1 et d’IFRS S2 : gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et objectifs

Les quatre piliers ne sont pas des chapitres indépendants. Ils constituent des points de vue connectés sur les mêmes risques et opportunités liés à la durabilité : la gouvernance explique la supervision et les contrôles ; la stratégie explique les effets, les réponses, les arbitrages et les conséquences financières ; la gestion des risques explique l’identification, l’évaluation, la hiérarchisation et le suivi ; et les indicateurs et objectifs expliquent la performance et les progrès.

Vous aide à déciderLes quatre piliers d’IFRS S1 et d’IFRS S2 : gouvernance, stratégie, gestion des risques, indicateurs et objectifs

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Révisé le 11 Aoû 2026 10 min Lire le guide →

ISSB·Decision guide·Assurance et contrôles

Contrôles internes des informations IFRS relatives au développement durable : un cadre pratique

IFRS S1 et IFRS S2 ne prescrivent pas COSO, SOX ni aucun autre cadre nommé de contrôle interne. Ils exigent toutefois des informations qui sont significatives, présentées fidèlement, reliées entre elles, produites en temps utile et étayées par des données et des hypothèses cohérentes.

Vous aide à déciderExpliquer ce qu’IFRS exige et ne prescrit pas en matière de contrôles.

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Révisé le 11 Aoû 2026 20 min Lire le guide →

ISSB·Decision guide·Assurance et contrôles

IFRS S1 et S2 : préparation à l’assurance : éléments probants, contrôles et constats courants

La préparation à l’assurance est atteinte lorsque chaque information à fournir importante au titre d’IFRS S1 ou d’IFRS S2 peut être retracée, depuis l’affirmation publiée jusqu’à une exigence de reporting approuvée, un jugement documenté, des données sources, une méthodologie, un contrôle, un réviseur et une validation de la gouvernance. Il ne s’agit pas d’un exercice de collecte d’éléments probants au cours de la dernière semaine.

Vous aide à déciderDéfinir la préparation à l’assurance sans laisser entendre l’existence d’un mandat universel d’assurance.

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Révisé le 11 Aoû 2026 19 min Lire le guide →

Comment est construit un guide LRA

Chaque réponse suit la même discipline.

Vous devriez pouvoir cesser votre lecture après le premier paragraphe et avoir malgré tout obtenu ce que vous cherchiez. Tout ce qui suit sert à vous permettre de défendre la réponse face à un relecteur.

  1. 01
    Réponse

    La question est formulée comme une équipe chargée du reporting la poserait, puis tranchée dès les premières lignes.

  2. 02
    Fondement

    La source officielle et l’édition sont indiquées et clairement distinguées de notre interprétation.

  3. 03
    Jugement

    Les points laissés ouverts par la norme sont signalés, avec ce à quoi ressemble une position défendable.

  4. 04
    Action

    La réponse renvoie aux informations à fournir et aux éléments probants concernés, afin qu’une décision se traduise par des champs à renseigner.

  • Rédigé par des praticiens, puis relu sur le plan technique
  • Un réviseur identifié, avec une date
  • Exigences distinctes de la pratique et de l’interprétation
  • Déclencheurs de mise à jour explicités pour la relecture de chaque réponse
RK De la réponse au rapport · IFRS S1 / S2 Dr Ross Kurinko Conseiller stratégique ESG · IFRS S1 et S2 / GRI / ESRS
Formateur mondial certifié GRI et ISSB-IFRS S1 & S2 · PhD, University of Cambridge · expert ESG-AI Plus de 15 ans d’expérience en matière d’informations publiées par des entreprises du FTSE 100 et du Fortune Global 500 Canary Wharf, Londres Support pédagogique LRA · Non publié ni approuvé par les organismes de normalisation LinkedIn

Couverture

Pour quels référentiels des réponses sont-elles déjà disponibles ?

Le niveau des guides est rédigé référentiel par référentiel plutôt que de manière superficielle pour l’ensemble d’entre eux ; cette section indique donc où la rédaction en est réellement. Les fiches d’informations à fournir, qui couvrent les exigences elles-mêmes, sont plus avancées.

Normes GRI

Le reporting d’impact, utilisé volontairement dans le monde entier

587 informations à fournir · 140 cards Normes européennes d’information en matière de durabilité

Double matérialité, obligatoire en vertu de la CSRD

165 informations à fournir · 75 cards Norme de reporting de durabilité volontaire de l’UE 2026

Reporting de durabilité volontaire pour les petites entreprises

20 exigences · no cards yet IFRS S1 et S2 (ISSB)

Axé sur les investisseurs et la matérialité financière

87 informations · 39 cards Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (TNFD)

Dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature

0 recommandations · no cards yet Décret-loi fédéral n° 11 des Émirats arabes unis de 2024

Loi fédérale sur le climat, actuellement en vigueur

16 informations à fournir · 7 cards Norme britannique de reporting de durabilité S1

Informations financières générales relatives à la durabilité au Royaume-Uni

0 exigences · no cards yet Norme britannique de reporting de durabilité S2

Informations financières britanniques relatives au climat

0 exigences · no cards yet California SB 253 and SB 261

State-law emissions and climate-risk reporting

15 disclosures · 11 cards SASB Standards

Industry metrics, in preparation

1199 metrics · no cards yet

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Transformez la décision en information à fournir.

Une réponse tranche sur la marche à suivre. La fiche de divulgation est l’endroit où cela se transforme en données à collecter, responsables à désigner, éléments probants à conserver et formulation à rédiger — et lorsque c’est l’ensemble du cycle de reporting qui pose problème, le programme vous guide à travers celui-ci avec un mentor, à partir de vos propres données.

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/fr/knowledge-hub/disclosure-guides/ Vague 1 — anglais uniquement