Short answer
The answer, before the reasoning
Les quatre piliers ne sont pas des chapitres indépendants. Ils constituent des points de vue connectés sur les mêmes risques et opportunités liés à la durabilité : la gouvernance explique la supervision et les contrôles ; la stratégie explique les effets, les réponses, les arbitrages et les conséquences financières ; la gestion des risques explique l’identification, l’évaluation, la hiérarchisation et le suivi ; et les indicateurs et objectifs expliquent la performance et les progrès.
IFRS S1 exige également des liens au sein des informations à fournir sur la durabilité et avec les rapports financiers connexes, en utilisant dans la mesure du possible des données et hypothèses cohérentes et en expliquant les différences significatives.
Visuel du LRA Knowledge Hub – élaboré à des fins éditoriales et pédagogiques.
Projet pédagogique fondé sur les sources. L’approbation technique finale du LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi de niveau 3 | Anglais britannique | 1.0 • 1 août 2026 |
Rule
À QUI S’ADRESSE CE DOCUMENT
Équipes chargées du reporting, fonctions finance, risques, stratégie et gouvernance, responsables des données, consultants et réviseurs qui conçoivent ou testent l’architecture des informations à fournir au titre d’IFRS S1 et d’IFRS S2.
Technical status
STATUT DE LA NORME
IFRS S1 et les exigences initiales d’IFRS S2 s’appliquent aux périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du 1 janvier 2024, une application anticipée étant subordonnée à l’application simultanée de la Norme complémentaire. Le texte publié actuel d’IFRS S2 intègre des amendements ciblés relatifs aux émissions de gaz à effet de serre publiés en décembre 2025. Ces amendements s’appliquent aux périodes annuelles ouvertes à compter du 1 janvier 2027, une application anticipée étant autorisée, et ne modifient pas l’architecture de gouvernance, de stratégie ou de gestion des risques expliquée dans le présent article.
Les quatre piliers sont quatre points de vue sur le même risque ou la même opportunité
La gouvernance, la stratégie, la gestion des risques et les indicateurs et objectifs sont souvent rédigés par des fonctions différentes et présentés comme quatre chapitres. IFRS S1 les utilise comme une architecture d’information connectée. Pour chaque risque ou opportunité important lié à la durabilité, le rapport devrait permettre aux utilisateurs de comprendre qui en assure la supervision, comment il affecte l’activité et les décisions, comment il est identifié et géré, et comment la performance et les conséquences financières sont mesurées.
Figure 1. Chaque pilier répond à une question différente sur les mêmes risques et opportunités sous-jacents.
En pratique
| PILIER | QUESTION CENTRALE | DÉCISION TYPE DE L’UTILISATEUR |
|---|---|---|
| Gouvernance | Qui supervise le risque ou l’opportunité, comment l’information est-elle communiquée à un niveau supérieur et quels contrôles soutiennent la supervision ? | Les utilisateurs peuvent-ils comprendre la responsabilité, la mise à l’épreuve et la qualité de la prise de décision ? |
| Stratégie | Où l’exposition est-elle concentrée, comment affecte-t-elle le modèle économique et la chaîne de valeur, quelles réponses et quels arbitrages sont prévus, et quels sont les effets financiers ? | Les utilisateurs peuvent-ils évaluer l’orientation stratégique de l’entité, l’allocation des ressources et la résilience ? |
| Gestion des risques | Comment le risque ou l’opportunité est-il identifié, évalué, hiérarchisé et suivi, et comment ce processus s’intègre-t-il à l’ERM ? | Les utilisateurs peuvent-ils évaluer l’exhaustivité et la rigueur du profil de risque et du processus dans leur ensemble ? |
| Indicateurs et objectifs | Comment l’exposition, la performance et les progrès sont-ils mesurés, y compris les objectifs imposés par la loi et ceux fixés par l’entité ? | Les utilisateurs peuvent-ils évaluer la performance, comparer les périodes et vérifier si les plans se traduisent par des résultats ? |
L’architecture fondée sur les sources dans IFRS S1 et IFRS S2
Le paragraphe 25 d’IFRS S1 établit les quatre domaines du contenu essentiel. Le paragraphe 21 exige des informations liées à la fois au sein des informations financières relatives à la durabilité et entre ces informations et les autres rapports financiers à usage général. Les indications d’application ajoutent que les liens doivent être expliqués clairement, que les répétitions doivent être évitées et que les différences importantes dans les données et les hypothèses doivent être communiquées.
IFRS S2 applique la même architecture aux risques et opportunités liés au climat. Il ajoute des précisions propres au climat, telles que la planification de la transition, la résilience climatique et les indicateurs liés au climat, tout en conservant la même logique fondamentale. Lorsque la surveillance est intégrée, IFRS S2 permet une information intégrée sur la gouvernance qui évite les répétitions inutiles plutôt que de reproduire des descriptions substantiellement identiques du conseil d’administration et de la direction.
Rule
TEST DES INFORMATIONS LIÉES
Un lecteur devrait pouvoir sélectionner un risque ou une opportunité important et le suivre à travers la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs, ainsi que les états financiers ou les hypothèses de planification financière connexes. Si les liens sont absents, le rapport peut comporter les bons intitulés tout en n’expliquant pas le système décisionnel de l’entité's.
En pratique
| MYTHE | Si les quatre intitulés sont présents, le rapport couvre le contenu essentiel. |
|---|---|
| RÉALITÉ | Les intitulés ne constituent que la structure. L’information doit relier le même risque ou la même opportunité, les périmètres, les horizons temporels, les réponses, les indicateurs, les hypothèses et les conséquences financières entre les piliers. |
Relier chaque pilier aux données, aux décisions et aux éléments probants
Le même élément de données peut contribuer à plusieurs piliers, mais sa finalité change. Par exemple, un indicateur de stress hydrique peut être un élément d’entrée de la gestion des risques, un indicateur de concentration de la stratégie, une référence pour un objectif et une explication des effets financiers actuels. La réutilisation des données n’est efficace que lorsque le périmètre, la définition, la période et les hypothèses restent cohérents ou que les différences sont expliquées.
En pratique
| PILIER | DONNÉES D’ENTRÉE | DÉCISIONS À EXPLIQUER — ÉLÉMENTS PROBANTS À L’APPUI |
|---|---|---|
| Gouvernance | Documents du conseil d’administration, calendriers des comités, matrice des compétences, tableaux de bord des objectifs, conditions de rémunération. | Mandats, escalade, mise en question, opérations majeures, arbitrages, approbation et suivi des objectifs. — Mandats des organes, procès-verbaux, procès-verbaux des décisions, rapports de la direction, attestations relatives aux contrôles. |
| Stratégie | Cartographie du modèle économique et de la chaîne de valeur, concentrations de l’exposition, plans, budgets, scénarios, dépenses d’investissement et financements. | Réponses, allocation des ressources, progrès, solutions de remplacement, arbitrages, résilience et planification financière. — Documents stratégiques, dossiers d’investissement, prévisions, résultats des scénarios, plans approuvés, liens avec les états financiers. |
| Gestion des risques | Sources de données, paramètres, critères d’évaluation, scénarios, appétence au risque, indicateurs de suivi. | Identification, évaluation, hiérarchisation par rapport aux autres risques, suivi et modifications du processus. — Méthodologie, registre des risques, registres de mise en question, taxonomie de l’ERM, tableaux de bord, documents de revue et d’approbation. |
| Indicateurs et objectifs | Définitions des indicateurs, systèmes sources, références de base, périmètres des objectifs, hypothèses, calculs. | Les indicateurs utilisés par la direction, les raisons pour lesquelles les objectifs ont été fixés, les écarts de performance et les mesures correctives. — Dictionnaire de données, fichiers de calcul, rapprochements, approbations des objectifs, analyse des tendances, contrôles. |
Constituer un dossier de divulgation consacré à un seul risque avant de rédiger les chapitres
Un moyen pratique de prévenir la fragmentation consiste à constituer un dossier pour chaque risque ou opportunité significatif avant de distribuer le texte aux responsables des chapitres. Le dossier est un outil d’aide à la mise en œuvre de la LRA, et non un formulaire IFRS requis.
En pratique
| MODULE DU DOSSIER | CONTENU MINIMAL | CONTRÔLE INTER-PILIERS |
|---|---|---|
| Identité et périmètre | Description propre à l’entité, emplacement dans la chaîne de valeur, segment concerné, zone géographique, horizon temporel. | Utiliser le même libellé et le même périmètre pour tous les piliers et indicateurs. |
| Gouvernance | Instance responsable et responsable de la gestion, flux d’information, points de décision, contrôles. | Confirmer que la description de la gouvernance se rapporte au même risque et au même cycle de décision. |
| Effets stratégiques | Effets sur le modèle économique et la chaîne de valeur, concentration, réponses, arbitrages et progrès. | Rapprocher les actions prévues des ressources approuvées et des trajectoires cibles. |
| Effets financiers | Effets actuels et anticipés, postes ou variables de planification concernés, incertitude. | Aligner autant que possible les données et les hypothèses sur les états financiers et la planification. |
| Processus de gestion des risques | Données d’entrée, évaluation, hiérarchisation, suivi, intégration à l’ERM et changements. | Expliquer comment l’élément est entré dans l’univers des risques et y demeure. |
| Indicateurs et cibles | Indicateurs d’exposition, d’activité, de résultat et financiers ; périmètre de la cible, référence et progrès. | Les indicateurs devraient mesurer le risque, la réponse et la décision énoncés, et non un sujet ESG vaguement connexe. |
| Éléments probants et limites | Responsables des sources, revues, hypothèses, données manquantes et actions d’amélioration. | Un seul registre des limitations alimente toutes les informations pertinentes et évite des réserves incohérentes. |
Rule
PRATIQUE DE LA LRA
Rédiger d’abord le dossier ; rédiger ensuite les chapitres. Cela fait passer le flux de travail de quatre équipes recueillant des récits distincts à un seul dossier de données probantes contrôlé, que différents responsables de chapitres peuvent utiliser sans modifier la conclusion sous-jacente.
Exemple hypothétique : la rareté de l’eau dans les quatre piliers
Le récit devient cohérent lorsque la cible de recyclage figurant dans les indicateurs et les cibles est la même cible que celle supervisée par le conseil d’administration, financée par la stratégie, utilisée pour réduire le risque évalué dans l’ERM et prise en compte dans la planification financière. Un paragraphe générique sur la politique de l’eau dans la gouvernance et un graphique de consommation sans lien dans les indicateurs ne démontreraient pas cette chaîne.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO HYPOTHÉTIQUE
Un producteur de boissons identifie un risque de disponibilité de l’eau à moyen terme sur deux sites à forte marge. Les projections relatives aux bassins, les conditions des licences et les préoccupations des communautés indiquent une exposition croissante. La direction a approuvé un investissement dans le recyclage ainsi qu’un plan de diversification des fournisseurs et des produits, mais la mise en œuvre en est à un stade précoce.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| PILIER | LOGIQUE DES INFORMATIONS PROPRES À L’ENTITÉ |
|---|---|
| Gouvernance | Identifier le comité du conseil et le responsable exécutif ; expliquer les flux d’information trimestriels ; montrer comment le comité a examiné le plan d’investissement, les solutions de remplacement de la production et les arbitrages concernant les communautés ; décrire la surveillance des objectifs et des contrôles. |
| Stratégie | Décrire la concentration sur les deux sites, les effets actuels et anticipés sur la production et les coûts, les réponses en matière de recyclage et de diversification, les dépenses d’investissement et le financement prévus, les progrès, les arbitrages et la résilience face à des contraintes hydriques plus sévères. |
| Gestion des risques | Expliquer les données relatives aux bassins et aux sites utilisées comme intrants, les hypothèses de scénarios ou de stress, les critères de probabilité et d’ampleur, la priorisation par rapport aux autres risques opérationnels, les seuils de suivi et l’intégration dans la gestion des risques d’entreprise. |
| Indicateurs et objectifs | Présenter les mesures de l’exposition à l’eau et de la consommation d’eau, l’objectif et les progrès en matière de recyclage, la concentration de la production ou de la marge, le déploiement des dépenses d’investissement et tout indicateur de gestion utilisé pour suivre l’exposition résiduelle. |
En pratique
Informations connectées faibles ou plus solides
| MODÈLE FAIBLE | MODÈLE PLUS SOLIDE |
|---|---|
| La gouvernance indique que le conseil supervise la durabilité. La stratégie recense le risque lié à l’eau. La gestion des risques indique que les risques ESG sont intégrés. Les indicateurs présentent la consommation totale d’eau. | L’information identifie le comité responsable et le responsable de la direction, explique comment la concentration sur les deux sites a été portée à un niveau supérieur et prise en compte dans l’allocation des capitaux, décrit le processus d’évaluation et de suivi, relie les mesures de recyclage et de diversification aux ressources approuvées, et présente les indicateurs d’exposition et de progrès utilisés par la direction. |
En pratique
| CRITÈRE D’EXAMEN | SIGNAL FAIBLE | SIGNAL PLUS SOLIDE |
|---|---|---|
| Identité | Des libellés différents dans différents chapitres. | Un identifiant et une description stables du risque ou de l’opportunité. |
| Périmètre | Un exposé couvrant l’ensemble du groupe avec des indicateurs locaux. | Des entités, des sites, une étape de la chaîne de valeur et des exclusions cohérents. |
| Horizon temporel | Le risque est décrit comme étant à long terme, tandis que le plan porte sur un an. | L’horizon temporel est lié à la planification stratégique et à la planification des investissements. |
| Réponse | Énoncé de politique sans décision ni ressources. | Actions spécifiques, responsables, ressources, progrès et arbitrages. |
| Performance | Les indicateurs sont liés thématiquement, mais ne permettent pas de tester la réponse. | Les indicateurs mesurent l’exposition, l’action, le résultat et la trajectoire financière. |
| Lien financier | Aucun lien avec la planification financière ou les états financiers. | Les variables affectées, les hypothèses et les effets financiers actuels ou anticipés sont expliqués. |
En pratique
Erreurs courantes dans la rédaction des quatre piliers
| ERREUR | CONSÉQUENCE | CORRECTION |
|---|---|---|
| Quatre responsables, quatre versions du risque | Le périmètre, l’horizon temporel et la terminologie divergent. | Utiliser un dossier contrôlé des risques et opportunités ainsi qu’un identifiant unique. |
| La gouvernance est générique | Les utilisateurs ne peuvent pas voir comment la surveillance a influencé les décisions. | Relier les mandats, les flux d’information et la remise en question à la stratégie, aux transactions, aux arbitrages et aux objectifs spécifiques. |
| La stratégie est un catalogue de plans | Le rapport ne montre pas à quel risque ou opportunité chaque action répond, ni comment les ressources sont allouées. | Relier chaque action à l’exposition, à la décision, aux ressources, aux progrès et à l’effet financier. |
| La gestion des risques répertorie des processus sans données d’entrée ni critères | Les utilisateurs ne peuvent pas évaluer l’exhaustivité ou la hiérarchisation relative. | Décrire les données, le périmètre, l’utilisation de scénarios, la nature/probabilité/ampleur, le suivi et l’intégration à l’ERM. |
| Les indicateurs sont déconnectés de la gestion | Les indicateurs publiés ne démontrent pas la performance par rapport au risque ou à l’opportunité. | Donner la priorité aux indicateurs utilisés pour mesurer et surveiller le risque, la réponse et l’objectif. |
| Les effets financiers apparaissent uniquement dans les états financiers | Le lien entre les facteurs de durabilité et les conséquences financières est dissimulé. | Expliquer la relation et les différences significatives entre les données ou les hypothèses. |
État de préparation
Liste de contrôle de l’examinateur pour les informations liées
- • ☐ Chaque risque ou opportunité significatif possède un nom stable, un responsable, un périmètre, une localisation dans la chaîne de valeur et un horizon temporel.
- • ☐ La gouvernance explique les flux d’informations réels, les décisions, les arbitrages, la supervision des objectifs et les contrôles.
- • ☐ La stratégie explique les concentrations, les effets actuels et anticipés, les réponses, les ressources, les progrès, les arbitrages et les conséquences financières.
- • ☐ La gestion des risques explique les données d’entrée, les paramètres, l’évaluation, la hiérarchisation, le suivi, les changements et l’intégration à l’ERM.
- • ☐ Les indicateurs et les objectifs mesurent l’exposition, la réponse, le résultat et les progrès déclarés, plutôt qu’un vaste sujet ESG uniquement.
- • ☐ Les périmètres, les périodes, les unités et les hypothèses sont cohérents entre les informations narratives et quantitatives.
- • ☐ Les liens avec les états financiers et la planification financière sont clairs, et les différences importantes sont expliquées.
- • ☐ Les informations intégrées évitent les duplications sans omettre les informations propres au climat ou aux risques requises par IFRS S2 ou une autre Norme applicable.
- • ☐ Le rapport explique les arbitrages significatifs, les résultats inférieurs aux objectifs, les limites et l’incertitude, plutôt que de présenter uniquement des actions positives.
En résumé
L’architecture IFRS S1/S2 la plus solide est axée sur les risques et les opportunités, et non sur les chapitres. Un seul dossier d’éléments probants contrôlé devrait étayer un récit traçable, depuis la supervision et les décisions, en passant par les processus et la performance, jusqu’aux conséquences financières.
Références aux sources officielles
L’ensemble de sources ci-dessous devrait être vérifié à nouveau dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives reposent sur les sources officielles actuelles de l’IFRS Foundation. Les registres, modèles, tests d’examen et structures de rédaction identifiés comme pratiques LRA sont des outils d’aide à la mise en œuvre plutôt que des modèles IFRS prescrits.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Publié en juin 2023 ; texte publié actuellement. Principales références : paragraphes 21-25 et guide d’application B39-B44, étayés par les paragraphes 26-53. Ouvrir la source officielle
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texte publié actuellement intégrant les modifications ciblées de décembre 2025 relatives aux gaz à effet de serre. Ouvrir la source officielle
3. Matériel pédagogique de l’ISSB : Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Matériel pédagogique non obligatoire qui n’ajoute rien aux Normes et ne les modifie pas. Ouvrir la source officielle
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Statut officiel des normes, dates d’entrée en vigueur et documents complémentaires pour IFRS S1 et IFRS S2. Ouvrir la source officielle
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