Guide all'informativaI quesiti che rallentano un report, risolti

London Reporting Academy·Guide all'informativa

Comprendere i quesiti alla base degli standard.

Risposte redatte da esperti alle domande che rallentano i team di reporting. Ognuna inizia con la conclusione, mostra il requisito su cui si basa, spiega le condizioni e il giudizio richiesto e rimanda alle schede informative interessate dalla decisione.

  • 478 guides published
  • Redatto da professionisti, revisionato tecnicamente
  • Un revisore indicato, con una data
  • Lettura gratuita

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L’assistente risponde sulla base di contenuti LRA revisionati, indica il fatto mancante anziché inventarlo e ti indirizza alla guida o alla scheda informativa su cui ricade la decisione. Le tue prime due risposte sono gratuite senza effettuare l’accesso.

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Risposte tratte dalle guide pubblicate · 275 schede di informativa · 1.211 report indicizzati

Guide all'informativa

Metrics and methodologies

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UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

UK SRS S1 per i CFO: collegare i rischi di sostenibilità a budget, finanza e relazione annuale

La funzione finanza dovrebbe essere responsabile della trasformazione delle conclusioni rilevanti sulla sostenibilità in informazioni finanziarie controllate. Il processo parte dalla stessa entità che redige il bilancio e dagli stessi orizzonti di pianificazione, mappa i canali di trasmissione operativa, verifica gli effetti attuali e attesi, documenta intervalli e incertezza e riconcilia il risultato con budget, previsioni, piani di investimento, ipotesi di tesoreria e relazione annuale.

Ti aiuta a decidereCome tradurre i temi rilevanti di sostenibilità in evidenze finanziarie e informative della relazione annuale senza inventare una precisione inesistente.

Revisionato 10 Ago 2026 15 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

UK SRS S1 e opzionalità SASB: cosa significa in pratica «può fare riferimento a e prendere in considerazione»

«Può fare riferimento a e prendere in considerazione» significa che UK SRS S1 non impone a un’entità di consultare o applicare SASB come fonte specifica obbligatoria quando non esiste un UK SRS specifico per l’argomento. L’entità può utilizzare SASB, adattare informazioni SASB pertinenti, utilizzare altre fonti ammissibili o sviluppare informazioni specifiche dell’entità.

Ti aiuta a decidereSe SASB, un’altra fonte riconosciuta, la prassi dei pari o una misura sviluppata dall’entità fornisce informazioni rilevanti e rappresentative fedelmente per i settori e gli aspetti rilevanti dell’entità.

Revisionato 10 Ago 2026 12 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

UK SRS S1 Metriche e obiettivi: informazioni di settore, KPI specifici dell’entità e progressi

UK SRS S1 non chiede a un’entità di pubblicare ogni metrica ESG che è in grado di calcolare. Per ciascun rischio e opportunità legati alla sostenibilità che si potrebbe ragionevolmente prevedere possano influire sulle prospettive, l’entità comunica le metriche richieste da un UK SRS applicabile e le metriche che utilizza effettivamente per monitorare la questione, la performance e i progressi verso gli obiettivi.

Ti aiuta a decidereQuali metriche sono rilevanti e materiali, come documentare le misure specifiche dell’entità e come comunicare i progressi verso gli obiettivi senza nascondere metodi, stime o tappe intermedie mancate.

Revisionato 10 Ago 2026 12 min Leggi la guida →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

Effetti finanziari attuali e previsti ai sensi di UK SRS S1: una guida per i team finanziari

UK SRS S1 richiede informazioni sia sugli effetti finanziari attuali per il periodo di riferimento sia sugli effetti previsti nel breve, medio e lungo termine. I team finanziari dovrebbero tracciare ciascun rischio o opportunità rilevante legato alla sostenibilità attraverso un canale di trasmissione aziendale fino a ricavi, costi, attività, passività, flussi di cassa o finanziamenti.

Ti aiuta a decidereQuale effetto finanziario è adeguatamente supportabile, a quale livello di quantificazione, su quale orizzonte temporale e con quali ipotesi, controlli e informative collegate.

Revisionato 10 Ago 2026 12 min Leggi la guida →

Come è strutturata una guida LRA

Ogni risposta segue la stessa disciplina.

Dovreste poter interrompere la lettura dopo il primo paragrafo e avere comunque ciò che cercavate. Tutto ciò che segue serve a consentirvi di difendere la risposta davanti a un revisore.

  1. 01
    Risposta

    La domanda è formulata come la porrebbe un team di reporting e trova risposta nelle righe iniziali.

  2. 02
    Base

    La fonte ufficiale e l’edizione sono indicate e tenute chiaramente distinte dalla nostra interpretazione.

  3. 03
    Valutazione

    I punti lasciati aperti dallo standard sono evidenziati, insieme a ciò che costituisce una posizione difendibile.

  4. 04
    Azione

    La risposta rimanda alle informative e alle evidenze su cui incide, così una decisione si traduce in campi da compilare.

  • Redatto da professionisti, poi sottoposto a revisione tecnica
  • Un revisore indicato, con una data
  • Requisiti tenuti distinti dalla prassi e dall'interpretazione
  • Criteri di aggiornamento dichiarati per rileggere ogni risposta

Copertura

Per quali framework sono già disponibili risposte.

La sezione delle guide è redatta framework per framework, anziché in modo superficiale per tutti: questo indica fin dove è arrivata effettivamente la redazione. Le schede informative, che trattano direttamente i requisiti, sono più avanti.

Hai trovato la risposta?

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Una risposta stabilisce cosa fare. La scheda di rendicontazione è il punto in cui diventa dati da raccogliere, responsabili da indicare, evidenze da conservare e testo da redigere — e, quando il problema è l’intero ciclo di reporting, il programma lo percorre insieme a un mentor utilizzando i tuoi dati.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

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