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GRI 2: General Disclosures·Disclosure GRI 2-24

Impegni politici per l'integrazione

Guida pratica per preparare questa informativa. Usa questa scheda per individuare le informazioni da predisporre, verificare le affermazioni e organizzare le evidenze a supporto. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Passaporto pubblicato

Ultima revisione il 2026-07-23
RK Revisionato da Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Standard

GRI 2: General Disclosures

Disclosure GRI 2-24

In vigore

2023-01-01

Fonte ufficiale: Apri ↗

Ultima revisione

2026-07-23

Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Focus dell’informativa

Divulgazione 2-24 richiede un'organizzazione per descrivere come incorpora ciascuno dei suoi impegni politici per la conduzione aziendale responsabile durante le sue attività e relazioni commerciali, che includono l'impegno specifico dell'organizzazione per il rispetto dei diritti umani.

La divulgazione deve spiegare quattro elementi per ogni impegno politico:

1. come la responsabilità per l'attuazione è assegnata su diversi livelli all'interno dell'organizzazione;2. come l'impegno è integrato nelle strategie organizzative, nelle politiche operative e nelle procedure operative;3. come l'impegno viene implementato con e attraverso le relazioni commerciali;4. la formazione prevista per l'attuazione dell'impegno.

L'analisi dovrebbe iniziare con l'inventario completo degli impegni politici segnalati in materia di divulgazione 2-23. L'organizzazione non deve selezionare solo gli impegni per i quali l'attuazione è più sviluppata; se diversi impegni utilizzano le stesse modalità di incorporazione, l'organizzazione può descrivere il processo comune e identificare gli impegni cui si applica.

Per l'assegnazione della responsabilità, l'organizzazione può descrivere il livello più anziano con la supervisione o la responsabilità per l'implementazione, le funzioni con responsabilità quotidiana, le linee di reportistica e le ragioni di responsabilità sono assegnate a loro. Può anche spiegare se il comportamento aziendale responsabile è formalmente discusso dal più alto organo di governo o dirigenti senior e se esistono meccanismi di discussione interfunzionali o cross-level.

Il termine “Board” dovrebbe essere utilizzato solo quando il Consiglio è il più alto organo di governo dell’organizzazione, e il termine ufficiale “esecutivi di emergenza” non dovrebbe essere sostituito automaticamente da categorie interne più ampie come i dirigenti senior.

Per l'integrazione, l'organizzazione dovrebbe descrivere come gli impegni politici sono allineati con sistemi di gestione del rischio, politiche di gestione, valutazioni di impatto dei diritti economici, ambientali, sociali e umani, processi di due diligence e incentivi finanziari o di altre prestazioni.

L'organizzazione dovrebbe anche spiegare come vengono applicati gli impegni quando si prendono decisioni, come decisioni su sourcing, investimenti, sedi operative, prodotti, clienti o progetti, e i sistemi utilizzati per monitorare la conformità durante le attività e le relazioni commerciali.

Per l'attuazione con e attraverso le relazioni commerciali, l'organizzazione può descrivere le politiche e le pratiche di approvvigionamento e di investimento, i criteri di pre-qualifica e di screening, i requisiti di offerta, i contratti, gli accordi di investimento, i codici dei fornitori e l'uso degli impegni quando si decide se avviare, continuare, sospendere o terminare una relazione.

La divulgazione può anche spiegare come l'organizzazione consente o supporta partner commerciali e altre parti attraverso la costruzione di capacità, la condivisione di pari o il supporto correttivo-azione, e qualsiasi incentivo offerto per l'attuazione, come i premi di prezzo, gli ordini aumentati o i contratti a lungo termine.

Per quanto riguarda la formazione, l'organizzazione dovrebbe descrivere il contenuto, il pubblico, lo stato obbligatorio, la forma e la frequenza della formazione e i metodi utilizzati per valutare l'efficacia.

I numeri o le percentuali dei lavoratori, dei partner commerciali o di altre parti addestrate sono informazioni aggiuntive facoltative; se tali metriche sono segnalate, la popolazione ammissibile, il denominatore, i gruppi sovrapposti e la base di report-periodo devono essere definiti chiaramente.

La divulgazione dovrebbe riferire l'effettiva implementazione, qualora non sia stato ancora inserito un impegno in una particolare attività, funzione, geografia o tipo di relazione, l'organizzazione dovrebbe affermarlo direttamente piuttosto che restringere il confine di segnalazione o implicare una piena attuazione.

Se non esiste una politica, una pratica o un processo richiesti, l'organizzazione può essere conforme segnalando questo fatto. 2-24 In tal caso, il requisito interessato, la ragione applicabile e la spiegazione richiesta devono essere fornite nel caso in cui le informazioni richieste non possano essere segnalate. GRI Indice dei contenuti.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Prima di iniziare

Prima di iniziare

Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.

Preparazione

Informazioni chiave da preparare

Campo da preparare Cosa rilevare Suggerimento sull’evidenza Responsabile
Ripartizione della responsabilità di attuazione Descrivi come la responsabilità per l'attuazione di ogni impegno politico è assegnata a livello organizzativo. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'allocazione della responsabilità di attuazione. Report di sostenibilità / Strategia
Integrazione in strategie, politiche e procedure Descrivi come ogni impegno sia integrato nelle strategie organizzative, nelle politiche operative, nelle procedure operative e nel processo decisionale. Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'integrazione in strategie, politiche e procedure. Report di sostenibilità / Strategia
Attuazione con e attraverso i rapporti commerciali Descrivi come ogni impegno viene implementato con e attraverso le relazioni commerciali. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali. Report di sostenibilità / Strategia
Formazione per l'attuazione Descrivere la formazione prevista per l'attuazione di ogni impegno, inclusi contenuti, pubblico, stato obbligatorio, forma e frequenza. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la formazione di implementazione. Report di sostenibilità / Strategia
+ Mostra i sotto-elementi di GRI 2-24 (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Iniziare con l'inventario completo degli impegni politici segnalati sotto GRI 2-23 e identificare quali accordi di incorporazione condivisi si applicano a quali impegni.
Raccogliere e riconciliare i record per: l'assegnazione della responsabilità di attuazione; l'integrazione in strategie, politiche e procedure; l'attuazione con e attraverso le relazioni commerciali; la formazione di attuazione.
L'effettiva attuazione dello Stato si discosta direttamente piuttosto che restringere il limite di segnalazione o implicare una piena attuazione.
Elaborare la risposta utilizzando i termini definiti nella messa a fuoco della divulgazione; non sostituire le etichette interne più ampie.
Rivedere la formulazione finale contro ogni esigenza e la governance di supporto o record di dati prima di firmare-off.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Per ogni GRI 2-23 impegno, fornire matrici di responsabilità, integrazione di strategia e procedura, record di implementazione di reportistica aziendale e progettazione di formazione e prove di consegna.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Per ogni GRI 2-23 impegno, fornire matrici di responsabilità, integrazione di strategia e procedura, record di implementazione di reportistica aziendale e progettazione di formazione e prove di consegna.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Distinguere la supervisione, la responsabilità e la responsabilità quotidiana e mantenere le metriche di formazione facoltative separate dalla descrizione di implementazione richiesta.

Nota di contesto

Spiegare le disposizioni comuni di incorporazione una volta ove opportuno e mapparle chiaramente agli impegni interessati.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

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Preparazione all’assurance

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

Affermazione Rischio Evidenze da verificare
L'allocation della responsabilità dell'implementazione è segnalato con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'assegnazione della responsabilità di attuazione.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'allocazione della responsabilità di attuazione.
L'integrazione in strategie, politiche e procedure è riportata con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'integrazione in strategie, politiche e procedure.Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'integrazione in strategie, politiche e procedure.
L'attuazione con e attraverso le relazioni commerciali è segnalato con precisione e completamente.La risposta omette, erroneamente o sovrasta l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali.
La formazione di attuazione è riportata con precisione e completamente.La risposta omette, malclassifica o supera la formazione di implementazione.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la formazione di implementazione.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

Selezionando solo gli impegni con l'implementazione matura.
Confessare la supervisione, la responsabilità e la responsabilità quotidiana.
Descrivere politiche senza mostrare l'integrazione operativa.
Omettendo l'implementazione attraverso relazioni commerciali.
Segnalando metriche di partecipazione della formazione senza spiegare il processo di formazione e di inserimento.
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Dr Ross Kurinko

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Riferimenti al framework

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GRI

GRI 2-24

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