Focus dell’informativa
Divulgazione 2-24 richiede un'organizzazione per descrivere come incorpora ciascuno dei suoi impegni politici per la conduzione aziendale responsabile durante le sue attività e relazioni commerciali, che includono l'impegno specifico dell'organizzazione per il rispetto dei diritti umani.
La divulgazione deve spiegare quattro elementi per ogni impegno politico:
1. come la responsabilità per l'attuazione è assegnata su diversi livelli all'interno dell'organizzazione;2. come l'impegno è integrato nelle strategie organizzative, nelle politiche operative e nelle procedure operative;3. come l'impegno viene implementato con e attraverso le relazioni commerciali;4. la formazione prevista per l'attuazione dell'impegno.
L'analisi dovrebbe iniziare con l'inventario completo degli impegni politici segnalati in materia di divulgazione 2-23. L'organizzazione non deve selezionare solo gli impegni per i quali l'attuazione è più sviluppata; se diversi impegni utilizzano le stesse modalità di incorporazione, l'organizzazione può descrivere il processo comune e identificare gli impegni cui si applica.
Per l'assegnazione della responsabilità, l'organizzazione può descrivere il livello più anziano con la supervisione o la responsabilità per l'implementazione, le funzioni con responsabilità quotidiana, le linee di reportistica e le ragioni di responsabilità sono assegnate a loro. Può anche spiegare se il comportamento aziendale responsabile è formalmente discusso dal più alto organo di governo o dirigenti senior e se esistono meccanismi di discussione interfunzionali o cross-level.
Il termine “Board” dovrebbe essere utilizzato solo quando il Consiglio è il più alto organo di governo dell’organizzazione, e il termine ufficiale “esecutivi di emergenza” non dovrebbe essere sostituito automaticamente da categorie interne più ampie come i dirigenti senior.
Per l'integrazione, l'organizzazione dovrebbe descrivere come gli impegni politici sono allineati con sistemi di gestione del rischio, politiche di gestione, valutazioni di impatto dei diritti economici, ambientali, sociali e umani, processi di due diligence e incentivi finanziari o di altre prestazioni.
L'organizzazione dovrebbe anche spiegare come vengono applicati gli impegni quando si prendono decisioni, come decisioni su sourcing, investimenti, sedi operative, prodotti, clienti o progetti, e i sistemi utilizzati per monitorare la conformità durante le attività e le relazioni commerciali.
Per l'attuazione con e attraverso le relazioni commerciali, l'organizzazione può descrivere le politiche e le pratiche di approvvigionamento e di investimento, i criteri di pre-qualifica e di screening, i requisiti di offerta, i contratti, gli accordi di investimento, i codici dei fornitori e l'uso degli impegni quando si decide se avviare, continuare, sospendere o terminare una relazione.
La divulgazione può anche spiegare come l'organizzazione consente o supporta partner commerciali e altre parti attraverso la costruzione di capacità, la condivisione di pari o il supporto correttivo-azione, e qualsiasi incentivo offerto per l'attuazione, come i premi di prezzo, gli ordini aumentati o i contratti a lungo termine.
Per quanto riguarda la formazione, l'organizzazione dovrebbe descrivere il contenuto, il pubblico, lo stato obbligatorio, la forma e la frequenza della formazione e i metodi utilizzati per valutare l'efficacia.
I numeri o le percentuali dei lavoratori, dei partner commerciali o di altre parti addestrate sono informazioni aggiuntive facoltative; se tali metriche sono segnalate, la popolazione ammissibile, il denominatore, i gruppi sovrapposti e la base di report-periodo devono essere definiti chiaramente.
La divulgazione dovrebbe riferire l'effettiva implementazione, qualora non sia stato ancora inserito un impegno in una particolare attività, funzione, geografia o tipo di relazione, l'organizzazione dovrebbe affermarlo direttamente piuttosto che restringere il confine di segnalazione o implicare una piena attuazione.
Se non esiste una politica, una pratica o un processo richiesti, l'organizzazione può essere conforme segnalando questo fatto. 2-24 In tal caso, il requisito interessato, la ragione applicabile e la spiegazione richiesta devono essere fornite nel caso in cui le informazioni richieste non possano essere segnalate. GRI Indice dei contenuti.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Ripartizione della responsabilità di attuazione | Descrivi come la responsabilità per l'attuazione di ogni impegno politico è assegnata a livello organizzativo. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'allocazione della responsabilità di attuazione. | Report di sostenibilità / Strategia |
| Integrazione in strategie, politiche e procedure | Descrivi come ogni impegno sia integrato nelle strategie organizzative, nelle politiche operative, nelle procedure operative e nel processo decisionale. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'integrazione in strategie, politiche e procedure. | Report di sostenibilità / Strategia |
| Attuazione con e attraverso i rapporti commerciali | Descrivi come ogni impegno viene implementato con e attraverso le relazioni commerciali. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali. | Report di sostenibilità / Strategia |
| Formazione per l'attuazione | Descrivere la formazione prevista per l'attuazione di ogni impegno, inclusi contenuti, pubblico, stato obbligatorio, forma e frequenza. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la formazione di implementazione. | Report di sostenibilità / Strategia |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Per ogni GRI 2-23 impegno, fornire matrici di responsabilità, integrazione di strategia e procedura, record di implementazione di reportistica aziendale e progettazione di formazione e prove di consegna.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Per ogni GRI 2-23 impegno, fornire matrici di responsabilità, integrazione di strategia e procedura, record di implementazione di reportistica aziendale e progettazione di formazione e prove di consegna.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Distinguere la supervisione, la responsabilità e la responsabilità quotidiana e mantenere le metriche di formazione facoltative separate dalla descrizione di implementazione richiesta.
Nota di contesto
Spiegare le disposizioni comuni di incorporazione una volta ove opportuno e mapparle chiaramente agli impegni interessati.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| L'allocation della responsabilità dell'implementazione è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'assegnazione della responsabilità di attuazione. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'allocazione della responsabilità di attuazione. |
| L'integrazione in strategie, politiche e procedure è riportata con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'integrazione in strategie, politiche e procedure. | Documenti di provenienza, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'integrazione in strategie, politiche e procedure. |
| L'attuazione con e attraverso le relazioni commerciali è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, erroneamente o sovrasta l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono l'implementazione con e attraverso le relazioni commerciali. |
| La formazione di attuazione è riportata con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o supera la formazione di implementazione. | Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la formazione di implementazione. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
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Riferimenti al framework
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