Rapporto di compensazione totale annuale

Focus dell’informativa

Divulgazione 2-21 richiede un'organizzazione di segnalare due rapporti annuali di compensazione totale e le informazioni contestuali necessarie per comprendere i dati e come è stato compilato.

In primo luogo, l'organizzazione deve riportare il rapporto del compenso totale annuo del suo individuo più alto pagato al compenso totale mediano di tutti i dipendenti, escludendo l'individuo più pagato in cui tale individuo fa parte della popolazione dipendente.

In secondo luogo, l'organizzazione deve segnalare il rapporto tra l'aumento percentuale del compenso totale annuo dell'individuo più pagato all'aumento della percentuale mediana del compenso totale annuo di tutti i dipendenti, escludendo l'individuo più pagato se applicabile. 2-21 e non deve essere trattato come facoltativo.

L'individuo più pagato non è necessariamente un dipendente. Il numeratore dovrebbe includere l'individuo che ha ricevuto il più alto compenso totale annuale dall'organizzazione durante il periodo di segnalazione. Il denominatore copre tutti i dipendenti segnalati in Disclosure 2-7 per le entità incluse nel report di sostenibilità dell’organizzazione sotto la divulgazione 2-2. I lavoratori che non sono dipendenti non sono inclusi nel denominatore.

Il compenso totale annuale comprende stipendio, bonus, premi di stock, premi di opzione, compensazione del piano di incentivazione non equity, modifiche del valore pensionistico e guadagni di compensazione differiti non qualificati forniti durante l'anno. A seconda delle politiche di remunerazione dell'organizzazione e della disponibilità dei dati, il calcolo dovrebbe considerare lo stipendio base, il compenso totale dei contanti e il compenso diretto, compreso il fair value degli incentivi a lungo termine annuali.

L'organizzazione dovrebbe utilizzare una coerente definizione di compensazione e una base di valutazione per l'individuo più pagato e la popolazione dei dipendenti. Dovrebbe spiegare il trattamento dei premi di equità, la remunerazione differita, i cambiamenti del valore della pensione, i benefici, i dipendenti a tempo parziale, i dipendenti a tempo parziale e la traduzione in valuta.

Per il secondo rapporto, l'organizzazione dovrebbe distinguere la mediana di aumenti percentuali del livello dei dipendenti dal cambiamento percentuale dell'importo della compensazione mediana. La metodologia di calcolo e il trattamento dei dipendenti senza dati comparabili precedenti dovrebbero essere documentati e spiegati.

Le informazioni contestuali dovrebbero indicare:

1. se eventuali dipendenti segnalati in Disclosure 2-7 sono stati esclusi;2. se i tassi di retribuzione a tempo pieno equivalente sono stati utilizzati per i dipendenti a tempo parziale;3. i tipi di compensazione inclusi;4. il titolo dell'individuo più pagato.

Il contesto aggiuntivo può spiegare gli effetti delle dimensioni organizzative, del settore, della strategia di occupazione, del lavoro outsourced o part-time, dell'automazione, della miscela di forza lavoro, della remunerazione one-off, della volatilità valutaria, dei cambiamenti metodologici e dei miglioramenti nella raccolta dei dati.

Se i cambiamenti individuali più elevati tra i periodi, l'organizzazione non deve combinare il compenso di diversi titolari di ruoli, deve identificare l'individuo con il più alto compenso annuo totale nel periodo di rendicontazione corrente e spiegare come il calcolo di aumento percentuale è stato gestito in cui non è stato disponibile un compenso comparabile precedente-periodo.

Se l'aumento della percentuale mediana è pari a zero, il secondo rapporto è matematicamente indefinito, dove i cambiamenti percentuali sono negativi, l'organizzazione dovrebbe segnalare i cambiamenti sottostanti e spiegare come dovrebbe essere interpretato il rapporto risultante.

I due risultati dovrebbero essere presentati come rapporti, ad esempio 20:1 e 2.5:1, piuttosto che come percentuali, a meno che non si presenti una percentuale come input di calcolo sottostante.

Le ragioni per l'omissione sono consentite per la divulgazione 2-21. Quando i dati richiesti non sono disponibili o incompleti, l'organizzazione deve identificare il requisito interessato, specificare le popolazioni o entità dipendenti mancanti, spiegare perché le informazioni non sono disponibili, e descrivere i passaggi e il tempo previsto per ottenerlo nella sua GRI Indice dei contenuti.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.