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Politiche di remunerazione

GRI 2-19 · obbligatorio · narrative disclosure

Divulgazione 2-19 La comunicazione è focalizzata sul contenuto delle politiche e non richiede all'organizzazione di segnalare gli importi individuali di remunerazione o i risultati effettivi di incentivazione.

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Focus dell’informativa

L’organo di governo più alto è l’organo di governo con la più alta autorità dell’organizzazione. Il termine “Board” dovrebbe essere utilizzato solo quando il Consiglio è l’organo di governo più alto dell’organizzazione. Un dirigente senior è un membro di alto livello della gestione, come l’Amministratore Delegato o un individuo che segnala direttamente al CEO o al più alto organo di governo.

L'organizzazione deve descrivere le politiche di remunerazione per entrambe le popolazioni, tra cui:

1. paga fissa e retribuzione variabile;2. bonus sign-on o pagamenti di incentivazione di reclutamento;3. pagamenti di terminazione;4. clawbacks;5. prestazioni di pensione.

La retribuzione fissa e variabile può includere remunerazione basata sulle prestazioni, remunerazione basata sull'equità, bonus, azioni differite e quote di partecipazione.

Se l'organizzazione non fornisce incentivi per il reclutamento, deve dichiarare questo direttamente.

I pagamenti di liquidazione comprendono tutti i pagamenti e i benefici previsti quando la nomina di un membro dell'organo di governo più alto o di un dirigente senior è terminata, possono includere benefici non ricorrenti e il rimpatrio automatico o accelerato degli incentivi.

I rimborsi di legge sono rimborsi di compensazione già ricevuti e vanno distinti da malus, decadenza, adeguamento in calo o annullamento della remunerazione che non è ancora stata ricevuta o acquisita.

Per le prestazioni di pensione, l'organizzazione dovrebbe spiegare le differenze tra i regimi di prestazioni di pensione e i tassi di contributo applicabili ai membri dell'organo di governo più alto, dirigenti senior e tutti gli altri dipendenti.

L’organizzazione deve anche descrivere come le politiche di remunerazione per i membri del più alto organo di governo e gli alti dirigenti si riferiscono ai loro obiettivi e prestazioni nella gestione degli impatti dell’organizzazione sull’economia, l’ambiente e le persone.

Il contenuto delle politiche di remunerazione è riportato sotto la divulgazione 2-19. Il processo per la progettazione delle politiche e la determinazione della remunerazione, compreso il ruolo dei membri di governance indipendente, delle opinioni degli stakeholder e dei consulenti di remunerazione, è segnalato separatamente sotto la divulgazione 2-20. I rapporti di compensazione annuali sono riportati sotto la divulgazione 2-21.

Gli importi di remunerazione effettivi, i pagamenti di incentivi, i risultati di giubbotto, i pagamenti individuali di terminazione e gli importi ripiegati sono facoltativi ulteriori informazioni e non sono obbligatori datapoints in Disclosure 2-19.

Se non esiste una specifica politica di remunerazione o un accordo, l'organizzazione dovrebbe riferire direttamente questo fatto. 2-19 In tal caso, l'organizzazione deve identificare il requisito interessato e fornire una ragione applicabile per l'omissione e la spiegazione richiesta nella sua GRI Indice dei contenuti.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

  • Politiche di pagamento fissi e variabili

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Descrivi le politiche di pagamento fisse e variabili per i membri del più alto organo di governo e dirigenti senior.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano le politiche fisse e variabili di pagamento.

    Attenzione a La risposta pubblicata per le politiche di pagamento fisse e variabili è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Incentivi di reclutamento

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Descrivere bonus di iscrizione o pagamenti di incentivazione di reclutamento, o dichiarare che nessuno sono forniti.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono gli incentivi di reclutamento.

    Attenzione a La risposta pubblicata per gli incentivi al reclutamento è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Pagamenti di liquidazione

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Descrivi la politica di pagamento della terminazione, compresi i vantaggi non-cash rilevanti e la giunzione accelerata.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano i pagamenti di terminazione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per i pagamenti di terminazione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Clawbacks

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Descrivi la politica che richiede il rimborso della compensazione già ricevuta, o dichiara che non si applica alcun diritto.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i clawback.

    Attenzione a La risposta pubblicata per i clawbacks è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Prestazioni di rimborso

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Descrivi le politiche e le differenze nei regimi e i tassi di contributo tra le popolazioni richieste.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono le prestazioni di pensione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per le prestazioni di pensione è incompleta o non corrisponde ai record di sostegno.

  • Link agli obiettivi e alle prestazioni della gestione dell'impatto

    Persone / Remunerazione / Finanza

    Spiegare come le politiche riguardano obiettivi e prestazioni nella gestione degli impatti, o dichiarare che non esiste alcun rapporto.

    Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono il collegamento a obiettivi e prestazioni di gestione dell'impatto.

    Attenzione a La risposta pubblicata per il collegamento agli obiettivi e alle prestazioni della gestione dell'impatto è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Prima di iniziare

  • Coprire i membri del più alto organo di governo e dirigenti senior; non espandere la popolazione obbligatoria per l'intero business.
  • Descrivere le politiche, non gli importi individuali o i risultati effettivi, e mantenere il contenuto della politica separato dal GRI 2-20 processo.
  • I registri di supporto e la risposta finale sono stati riconciliati?
＋ Mostra i sotto-elementi di GRI 2-19 (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Coprire i membri del più alto organo di governo e dirigenti senior; non espandere la popolazione obbligatoria per l'intero business.
Raccogliere e riconciliare i record per: politiche di pagamento fissi e variabili; incentivi per il reclutamento; pagamenti di terminazione; Clawbacks; vantaggi per il pensionamento; link agli obiettivi e alle prestazioni di gestione dell'impatto.
Descrivere le politiche, non gli importi individuali o i risultati effettivi, e mantenere il contenuto della politica separato dal GRI 2-20 processo.
Elaborare la risposta utilizzando i termini definiti nella messa a fuoco della divulgazione; non sostituire le etichette interne più ampie.
Rivedere la formulazione finale contro ogni esigenza e la governance di supporto o record di dati prima di firmare-off.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Fornire politiche di remunerazione approvate per le popolazioni richieste, che coprono ogni elemento politico specificato e il rapporto con gli obiettivi e le prestazioni della gestione dell'impatto.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Fornire politiche di remunerazione approvate per le popolazioni richieste, che coprono ogni elemento politico specificato e il rapporto con gli obiettivi e le prestazioni della gestione dell'impatto.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Distinguere gli artt. da malus, decadenza o cancellazione della remunerazione non ancora ricevuta o acquisita.

Nota di contesto

Stato esplicitamente in cui non esiste un elemento politico o un link relativo all'impatto; gli importi e i risultati effettivi sono contestuali opzionali.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 2-19 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.

Gratis · Accesso tramite email
01XLSCartella di lavoro per preparazione e assurancePunti dato, rischi, evidenze da verificare, responsabile e pacchetto di evidenze.Ottienilo gratis ↧ 02XLSPacchetto per la richiesta datiE-mail di richiesta, modello di messaggio, campi di risposta e struttura di approvazione.Ottienilo gratis ↧ 03PDFScheda della bibliotecaSintesi stampabile di una pagina di questa scheda informativa.Ottienilo gratis ↧

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

  • Le politiche di pagamento fissi e variabili sono riportate in modo preciso e completo.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta le politiche fisse e variabili di pagamento.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano le politiche fisse e variabili di pagamento.

  • Gli incentivi di reclutamento sono segnalati con precisione e completezza.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o supera gli incentivi di reclutamento.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono gli incentivi di reclutamento.

  • I pagamenti di terminazione sono segnalati con precisione e completamente.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o supera i pagamenti di terminazione.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano i pagamenti di terminazione.

  • Gli artigli sono segnalati con precisione e completamente.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta i clawback.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i clawback.

  • I benefici per il pensionamento sono segnalati con precisione e completamente.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta i benefici per la pensione.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono le prestazioni di pensione.

  • Il collegamento agli obiettivi e alle prestazioni della gestione dell'impatto viene segnalato con precisione e completamente.

    Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrastazioni collegano agli obiettivi e alle prestazioni della gestione degli impatti.

    Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono il collegamento a obiettivi e prestazioni di gestione dell'impatto.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

  • Applicare la divulgazione da pagare in tutto il business.
  • Sostituzione di dirigenti senior con dirigenti o dirigenti senior.
  • Contenuti di politica di miscelazione con il processo di determinazione della remunerazione.
  • Trattare ogni meccanismo di recupero come un clawback.
  • Esistono incentivi legati all'impatto che implicano l'assenza di tale rapporto.
✓ Assistente IA del Knowledge Hub · supervisione umana
Dr Ross Kurinko

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Prova Come preparo GRI 2-19? Quali dati devo raccogliere? Quali errori devo evitare?

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