Focus dell’informativa
Un dirigente senior è un membro di alto livello della gestione dell'organizzazione, come il direttore esecutivo o un individuo che segnala direttamente al CEO o l'organo di governo più alto. La valutazione dovrebbe quindi considerare la posizione di gestione effettiva della sedia, la linea di report e le responsabilità, piuttosto che affidarsi solo a un titolo di lavoro o se la sedia gestisce le operazioni quotidiane.
Se la sedia non è un dirigente senior, una chiara dichiarazione a questo effetto è sufficiente per la divulgazione 2-11.
Se la sedia è anche un dirigente senior, l'organizzazione deve spiegare:
1. la funzione della sedia all'interno della gestione dell'organizzazione;2. le ragioni per combinare la sedia e ruoli dirigenziali senior;3. come i conflitti di interesse derivanti dalla disposizione sono evitati e mitigati.
L’organo di governo più alto è l’organo di governo con la più alta autorità dell’organizzazione. Il termine “Board Chair” deve essere utilizzato solo quando il Consiglio è l’organo di governo più alto dell’organizzazione. Dove l’organizzazione ha una struttura a due livelli o un’altra struttura di governance non standard, l’organizzazione dovrebbe spiegare la struttura e identificare la sedia o le sedie pertinenti a questa divulgazione.
Se la sedia o lo stato esecutivo senior della sedia sono cambiati durante il periodo di segnalazione, l'organizzazione dovrebbe descrivere i periodi e le modalità pertinenti in cui ciò è necessario per evitare un'affermazione fuorviante. LRA raccomandazione di preparazione e non un requisito aggiuntivo GRI 2-11.
Le ragioni per l'omissione sono consentite per la divulgazione 2-11. Se l'organizzazione non può segnalare un elemento richiesto, deve identificare il requisito interessato e fornire una ragione applicabile per l'omissione e la spiegazione richiesta nella sua GRI Indice dei contenuti.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
-
Sedia e stato esecutivo senior
Segreteria societaria / GovernanceDichiarare se la presidenza del più alto organo di governo era anche un dirigente senior durante il periodo di segnalazione.
Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la sedia e lo stato esecutivo senior.
Attenzione a La risposta pubblicata per la sedia e lo stato esecutivo senior è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
-
La funzione della sedia nella gestione
Segreteria societaria / GovernanceSe esistesse il duplice ruolo, spiega la funzione effettiva della sedia all'interno della gestione.
Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la funzione della sedia nella gestione.
Attenzione a La risposta pubblicata per la funzione della sedia nella gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
-
Motivo del duplice ruolo
Segreteria societaria / GovernanceSe esistesse il duplice ruolo, spiega perché l'accordo combinato è stato utilizzato.
Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la ragione per il duplice ruolo.
Attenzione a La risposta pubblicata per la ragione del duplice ruolo è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
-
Prevenzione e mitigazione dei conflitti
Segreteria societaria / GovernanceSe esisteva il duplice ruolo, spiegate come i conflitti che ne derivavano sono stati evitati e mitigati.
Evidenze Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la prevenzione e la mitigazione dei conflitti.
Attenzione a La risposta pubblicata per la prevenzione e la mitigazione dei conflitti è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.
Prima di iniziare
- Identificare l'organo di governo più alto dell'organizzazione di reporting; non presumere che sia sempre un consiglio unitario.
- Tratta i tre campi finali come condizionale: si applicano solo se la sedia era anche un dirigente senior.
- I registri di supporto e la risposta finale sono stati riconciliati?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Confermare se la sedia del più alto organo di governo era anche un dirigente senior durante il periodo di reportistica e, se è così, fornire la funzione di gestione, la logica e la salvaguardia dei conflitti.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Confermare se la sedia del più alto organo di governo era anche un dirigente senior durante il periodo di reportistica e, se è così, fornire la funzione di gestione, la logica e la salvaguardia dei conflitti.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come la posizione della sedia, la linea di segnalazione e le responsabilità sono state valutate contro GRI definizione di dirigente senior.
Nota di contesto
Descrivi i relativi cambiamenti di ruolo o di stato durante il periodo di reporting in cui una risposta data da sola sarebbe fuorviante.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per GRI 2-11 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Sedia e stato esecutivo senior è segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, erroneamente o sovrasta la sedia e lo stato dirigenziale senior.
Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la sedia e lo stato esecutivo senior.
La funzione della sedia nella gestione è riportata con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la funzione della sedia nella gestione.
Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la funzione della sedia nella gestione.
La ragione per il duplice ruolo è segnalato con precisione e completamente.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la ragione per il duplice ruolo.
Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la ragione per il duplice ruolo.
La prevenzione e la mitigazione dei conflitti sono segnalati con precisione e completezza.
Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la prevenzione e la mitigazione dei conflitti.
Evidenze da verificare Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono la prevenzione e la mitigazione dei conflitti.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Denominare la sedia senza rispondere alla domanda a due rulli.
- Sostituire l'esecutivo senior con la gestione senior o un altro termine più ampio.
- Assumendo il più alto corpo di governo significa sempre Consiglio.
- Descrivendo controlli generici di conflitto piuttosto che conflitti derivanti dal duplice ruolo.
- Presentare quattro campi di lavoro come quattro GRI requisiti.
Chiedi all’AI Assistant del Knowledge Hub di questa informativa
Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
GRI
GRI 2-11
all’interno di GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Correlati ed esplora
Altro in GRI 2 →Sfoglia il catalogo completo →Cerca in tutte le informative →