Focus dell’informativa
Divulgazione 102-3 L'organizzazione richiede di segnalare specifici impatti della forza lavoro e della comunità derivanti dai suoi sforzi di transizione e adattamento del clima e non è una divulgazione generale sul reclutamento, sul fatturato dei dipendenti, sulla mobilità interna o sulla formazione.
L'organizzazione deve riportare il numero totale di nuovi dipendenti assunti, dipendenti il cui lavoro è stato terminato, licenziati dipendenti, e dipendenti che hanno ricevuto formazione per up- e ri-skilling a seguito dei suoi sforzi di transizione o di adattamento. 2-7-b: ore permanenti, temporanee, non garantite, dipendenti a tempo pieno e a tempo parziale, l'organizzazione dovrebbe inoltre fornire una ripartizione regionale.
L'organizzazione deve riportare separatamente il numero di nuovi lavoratori che non sono dipendenti assunti e il numero di lavoratori che non sono dipendenti il cui lavoro è stato terminato, con ogni totale suddiviso per genere. I lavoratori che non sono dipendenti sono quelli il cui lavoro è controllato dall'organizzazione ma che non hanno un rapporto di lavoro con esso, come definito nella divulgazione. 2-8.
La cessazione si riferisce alla cessazione dei lavori avviati dall'organizzazione, compresi i lavori in fase di transizione o di adattamento. Il fatturato generale dei dipendenti, le dimissioni volontarie, il completamento del contratto di pensionamento e di routine non devono essere inclusi a meno che non soddisfino il requisito specifico.
L'organizzazione deve riportare il numero e la percentuale di nuovi dipendenti la cui retribuzione di base è o superiore alla stima del costo di vita applicabile, e deve anche descrivere le azioni intraprese o gli impegni assunti per affrontare le lacune tra la retribuzione di base e la stima del costo della vita per i nuovi dipendenti e i nuovi lavoratori che non sono dipendenti.
L'organizzazione deve elencare i luoghi di funzionamento in cui i suoi sforzi di transizione o di adattamento hanno effetti sulle comunità locali o i popoli indigeni.
L'organizzazione deve segnalare la percentuale di questi luoghi in cui è stato raggiunto un accordo con le comunità locali colpite o potenzialmente interessate o i popoli indigeni per salvaguardare i loro interessi. Un processo di impegno non è lo stesso di un accordo. Per ogni luogo, l'organizzazione dovrebbe dichiarare se gli accordi coprono tutti i gruppi interessati o solo alcuni e se l'APC è stato applicato in caso di pertinenza.
L'organizzazione deve riportare informazioni contestuali, metodologie e presupposti necessari per comprendere i dati, anche se i dati sono riportati nel conteggio principale, FTE o un'altra metodologia e se sono misurati alla fine del periodo di segnalazione, come media o su un'altra base.
Divulgazione 102-3 si applica alle metriche derivanti dagli sforzi di transizione o di adattamento descritti in Disclosures 102-1 e 102-2. Informazioni generiche preparate sotto GRI 401, GRI 404 o altre informazioni sull'occupazione non devono essere presentate come GRI 102-3 prova a meno che non sia dimostrata la connessione climatica richiesta.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale Global Reporting Initiative.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Clima-transizione o adattamento causalità per ogni forza lavoro metrica | Divulgazione 102-3 L'organizzazione richiede di segnalare specifici impatti della forza lavoro e della comunità derivanti dai suoi sforzi di transizione e adattamento del clima e non è una divulgazione generale sul reclutamento, sul fatturato dei dipendenti, sulla mobilità interna o sulla formazione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la transizione dal clima o l'adattamento della causalità per ciascuna forza lavoro metrica. | HR / Persone / Sostenibilità |
| Assunzione dei dipendenti, cessazione, ridistribuzione e up- o re-skilling | L'organizzazione deve riportare il numero totale di nuovi dipendenti assunti, dipendenti il cui lavoro è stato terminato, licenziati dipendenti, e dipendenti che hanno ricevuto formazione per up- e ri-skilling a seguito dei suoi sforzi di transizione o di adattamento. 2-7-b: ore permanenti, temporanee, non garantite, dipendenti a tempo pieno e a tempo parziale, l'organizzazione dovrebbe inoltre fornire una ripartizione regionale. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il reclutamento dei dipendenti, la risoluzione, la ridistribuzione e up- o ri-skilling. | HR / Persone / Sostenibilità |
| Reclutamento e cessazione dei lavoratori che non sono dipendenti | L'organizzazione deve riportare separatamente il numero di nuovi lavoratori che non sono dipendenti assunti e il numero di lavoratori che non sono dipendenti il cui lavoro è stato terminato, con ogni totale suddiviso per genere. I lavoratori che non sono dipendenti sono quelli il cui lavoro è controllato dall'organizzazione ma che non hanno un rapporto di lavoro con esso, come definito nella divulgazione. 2-8. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono il reclutamento e la cessazione dei lavoratori che non sono dipendenti. | HR / Persone / Sostenibilità |
| Terminazione, ridistribuzione e classificazione up- o re-skilling | La cessazione si riferisce alla cessazione dei lavori avviati dall'organizzazione, compresi i lavori in fase di transizione o di adattamento. Il fatturato generale dei dipendenti, le dimissioni volontarie, il completamento del contratto di pensionamento e di routine non devono essere inclusi a meno che non soddisfino il requisito specifico. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la risoluzione, la ridistribuzione e la classificazione up- o re-skilling. | HR / Persone / Sostenibilità |
| Paga di base rispetto a una stima specifica del costo della vita della posizione | L'organizzazione deve riportare il numero e la percentuale di nuovi dipendenti la cui retribuzione di base è o superiore alla stima del costo di vita applicabile, e deve anche descrivere le azioni intraprese o gli impegni assunti per affrontare le lacune tra la retribuzione di base e la stima del costo della vita per i nuovi dipendenti e i nuovi lavoratori che non sono dipendenti. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano la paga di base rispetto a una stima di costo-di-vivente specifica della posizione. | HR / Persone / Sostenibilità |
| Località in cui la transizione o l'adattamento influiscono sulle comunità o sui popoli indigeni | L'organizzazione deve elencare i luoghi di funzionamento in cui i suoi sforzi di transizione o di adattamento hanno effetti sulle comunità locali o i popoli indigeni. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano luoghi in cui la transizione o l'adattamento influiscono su comunità o popoli indigeni. | Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità |
| Accordi raggiunti e percentuale delle sedi pertinenti | L'organizzazione deve segnalare la percentuale di questi luoghi in cui è stato raggiunto un accordo con le comunità locali colpite o potenzialmente interessate o i popoli indigeni per salvaguardare i loro interessi. Un processo di impegno non è lo stesso di un accordo. Per ogni luogo, l'organizzazione dovrebbe dichiarare se gli accordi coprono tutti i gruppi interessati o solo alcuni e se l'APC è stato applicato in caso di pertinenza. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono gli accordi raggiunti e la percentuale delle sedi pertinenti. | Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità |
| Analisi della metodologia, delle ipotesi e delle informazioni contestuali | L'organizzazione deve riportare informazioni contestuali, metodologie e presupposti necessari per comprendere i dati, anche se i dati sono riportati nel conteggio principale, FTE o un'altra metodologia e se sono misurati alla fine del periodo di segnalazione, come media o su un'altra base. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la metodologia di reportistica, le ipotesi e le informazioni contestuali. | HR / Persone / Sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Per ogni azione di transizione o di adattamento approvata, fornire ai dipendenti e ai non dipendenti il reclutamento e i registri di cessazione organizzativi; ridistribuire i dati di up o re-skilling; i difetti di genere, di tipo dei dipendenti e di regione; i calcoli relativi ai costi specifici della posizione di vita; le sedi interessate e gli accordi di comunità o di popoli indigeni; e la metodologia.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Per ogni azione di transizione o di adattamento approvata, fornire ai dipendenti e ai non dipendenti il reclutamento e i registri di cessazione organizzativi; ridistribuire i dati di up o re-skilling; i difetti di genere, di tipo dei dipendenti e di regione; i calcoli relativi ai costi specifici della posizione di vita; le sedi interessate e gli accordi di comunità o di popoli indigeni; e la metodologia.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Documentare il collegamento causale a uno sforzo di transizione o adattamento. Trattare il tipo di dipendente come il GRI 2-7-b categorie, distinguono la cessazione attiva dell'organizzazione dalla partenza volontaria e calcolano la copertura dell'accordo utilizzando i luoghi identificati in questa informativa come denominatore.
Nota di contesto
Le informazioni generiche sul reclutamento, sul fatturato, sulla mobilità, sulla formazione o sulla vita non soddisfano GRI 102-3 a meno che non sia dimostrato il collegamento con il clima.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Strumenti professionali per la preparazione di GRI 102-3 — gratuiti con accesso email verificato. Inserisci una volta il codice che ti invieremo e usa download, link ai report e l'Assistente IA di LRA per 24 ore.
Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| La causalità di transizione dal clima o di adattamento per ogni metrica della forza lavoro viene riportata con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la transizione dal clima o la causalità di adattamento per ciascuna forza lavoro metrica. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la transizione dal clima o l'adattamento della causalità per ciascuna forza lavoro metrica. |
| Assunzione dei dipendenti, cessazione, ridistribuzione e up- o re-skilling è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta il reclutamento dei dipendenti, la cessazione, la ridistribuzione e up- o ri-skilling. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il reclutamento dei dipendenti, la risoluzione, la ridistribuzione e up- o ri-skilling. |
| Il reclutamento e la cessazione dei lavoratori che non sono dipendenti è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta il reclutamento e la cessazione dei lavoratori che non sono dipendenti. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono il reclutamento e la cessazione dei lavoratori che non sono dipendenti. |
| La classificazione di terminazione, ridistribuzione e up- o ri-skilling è riportata con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o supera gli stati di terminazione, ridistribuzione e classificazione up- o re-skilling. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la risoluzione, la ridistribuzione e la classificazione up- o re-skilling. |
| La paga di base rispetto a una stima del costo specifico della posizione di vita è riportata esattamente e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la paga di base rispetto ad una stima del costo-di-vivente specifica della posizione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano la paga di base rispetto a una stima di costo-di-vivente specifica della posizione. |
| Le località in cui la transizione o l'adattamento influiscono sulle comunità o sui popoli indigeni sono segnalate con precisione e completezza. | La risposta omette, erroneamente o sovrastazioni luoghi in cui la transizione o l'adattamento influiscono sulle comunità o sui popoli indigeni. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano luoghi in cui la transizione o l'adattamento influiscono su comunità o popoli indigeni. |
| Gli accordi raggiunti e la percentuale delle sedi pertinenti sono segnalati accuratamente e completamente. | La risposta omette, malclassifica o supera gli accordi raggiunti e la percentuale di sedi pertinenti. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono gli accordi raggiunti e la percentuale delle sedi pertinenti. |
| La metodologia di reporting, le ipotesi e le informazioni contestuali sono riportate in modo accurato e completo. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la metodologia di reporting, i presupposti e le informazioni contestuali. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la metodologia di reportistica, le ipotesi e le informazioni contestuali. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Chiedi all’assistente IA di Study Studio di questa informativa
Ottieni risposte pratiche per il tuo contesto di rendicontazione. Le prime due risposte sono gratuite: conferma il tuo indirizzo email per continuare senza limiti per 24 ore.
Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
GRI
GRI 102-3
all’interno di GRI 102: Climate Change
Correlati ed esplora
Altro in GRI 102 → Sfoglia il catalogo completo → Home della Biblioteca delle informative → Cerca in tutte le informative →
Approfondisci · GRI 102-3
Impara a preparare questa informativa dall’inizio alla fine
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →