Piano di adattamento dei cambiamenti climatici

Preparare

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

• Campo d'applicazione e distinzione tra impatti sui rischi e impatti sui piani

  Rapporto clima / sostenibilità

  Divulgazione 102-2 L'organizzazione deve descrivere il suo piano di adattamento agli effetti reali e potenziali del cambiamento climatico nelle sue attività e nella sua catena di valori a monte e a valle. La divulgazione si distingue tra gli impatti associati ai rischi e alle opportunità legati al cambiamento climatico, che informano lo sviluppo del piano di adattamento e gli impatti che derivano dall'attuazione del piano.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano la portata e la distinzione di adattamento tra impatti di rischio e impatti di piano.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la portata e la distinzione tra impatto sui rischi e impatto sui piani è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Impatto fisico-rischio, rischio di transizione e opportunità

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve descrivere gli impatti sulle persone e sull'ambiente associati ai suoi rischi fisici, ai rischi di transizione rilevanti per l'adattamento e alle opportunità legate ai cambiamenti climatici, e spiegare come questi impatti sono stati considerati nello sviluppo del piano di adattamento.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano gli impatti fisici-rischio, transizione-rischio e opportunità.

  Attenzione a La risposta pubblicata per gli impatti fisici-rischio, rischio di transizione e opportunità è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Politiche di adattamento e azioni

  Operazioni / Resocontazione della sostenibilità

  Il piano di adattamento deve includere le politiche e le azioni dell’organizzazione per adattarsi al cambiamento climatico. Le azioni possono includere l’adattamento basato sulla natura, le soluzioni ingegneristiche, le soluzioni tecnologiche, le strutture a protezione del clima, lavorando con i fornitori, sostenendo la preparazione dei disastri comunitari e migliorando l’accesso all’acqua e ad altri servizi essenziali.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano le politiche di adattamento e le azioni.

  Attenzione a La risposta pubblicata per le politiche di adattamento e le azioni è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Scenari climatici, proiezioni e presupposti

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve identificare gli scenari relativi ai cambiamenti climatici utilizzati, le proiezioni di temperatura incluse in essi, e le metodologie e le ipotesi applicate. Dovrebbe utilizzare una gamma di scenari, tra cui almeno uno scenario ad alte emissioni con riscaldamento ben al di sopra 2In caso di utilizzo di scenari non IPCC, l'organizzazione dovrebbe spiegare la ragione della loro selezione e come si allineano con la scienza più recente.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che supportano scenari climatici, proiezioni e presupposti.

  Attenzione a La risposta pubblicata per scenari climatici, proiezioni e presupposti è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Spese di adattamento, denominatore e riconciliazione

  Finanza / Sostenibilità

  L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di adattamento sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento. La percentuale deve essere calcolata utilizzando la spesa totale organizzativa come denominatore, non il bilancio o il costo totale previsto del programma di adattamento. L'organizzazione dovrebbe conciliare gli importi con le informazioni finanziarie e riportare la ripartizione CapEx e OpEx.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che sostengono le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione è incompleta o non corrisponde ai record di sostegno.

• Governance supervisione e responsabilità di attuazione

  Segretariato del Consiglio / Governance / Resocontazione della sostenibilità

  L'organizzazione deve identificare gli organi di governo o i ruoli individuali responsabili del controllo e dell'attuazione del piano di adattamento e descrivere le proprie responsabilità, e deve distinguere le responsabilità di controllo dell'organo di governo più alto dalle responsabilità di attuazione dei dirigenti senior.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la supervisione della governance e le responsabilità di attuazione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la supervisione della governance e le responsabilità di attuazione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Obiettivi di adattamento e progresso

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve segnalare gli obiettivi utilizzati per raggiungere il piano di adattamento e il suo progresso verso di loro. Gli obiettivi possono riguardare le valutazioni del rischio fisico, l'attuazione dei piani di adattamento del sito, la formazione dei dipendenti, il test di resilienza, la malattia legata al calore, i costi di danno e la capacità adattativa.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi e progressi di adattamento.

  Attenzione a La risposta pubblicata per gli obiettivi di adattamento e il progresso è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Solo la transizione e l'impegno degli stakeholder colpiti

  Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità

  L'organizzazione deve spiegare come il piano di adattamento si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con le parti interessate ne informa lo sviluppo e l'attuazione. Dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, i sindacati, le comunità locali, i popoli indigeni, i fornitori, i governi e i gruppi a rischio o vulnerabili, e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano solo l'impegno di transizione e di stakeholder interessato.

  Attenzione a La risposta pubblicata per una giusta transizione e l'impegno degli stakeholder colpiti è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Impatto di implementazione positivo e negativo e azioni di gestione

  Operazioni / Resocontazione della sostenibilità

  L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente che derivano dall'attuazione del piano di adattamento e dalle azioni intraprese per gestirle; deve considerare separatamente lavoratori, comunità locali, popoli indigeni e biodiversità; deve anche descrivere gli impatti che potrebbero sorgere se il piano di adattamento non è attuato.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano impatti positivi e negativi di implementazione e azioni di gestione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per gli effetti positivi e negativi dell'implementazione e le azioni di gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Motivi, fasi di sviluppo e tempi di struttura quando non esiste un piano

  Rapporto clima / sostenibilità

  Se l'organizzazione non dispone di un piano di adattamento, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da prendere per svilupparlo e riportare la cornice temporale prevista.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la ragione, i passi di sviluppo e la cornice temporale quando non esiste un piano è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione dovrebbe segnalare quanto spesso il piano di adattamento viene rivisto, le modifiche apportate dal precedente periodo di reportistica e qualsiasi allineamento con i piani di adattamento nazionali, regionali o settoriali applicabili. 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 o 101-2 può essere incorporato attraverso chiare riferimenti incrociati in cui si rivolge pienamente al requisito rilevante.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la frequenza di revisione, i cambiamenti, l'allineamento esterno e le interferenze è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Come prepararla

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Fornire il piano di adattamento e la portata; valutazione dei rischi, delle opportunità e degli impatti; politiche e azioni; fonti di scenario, proiezioni e presupposti; spesa e totale spesa denominatore; governance; obiettivi e progresso; record di stakeholder e di just-transition; gestione dell'impatto dell'implementazione; revisione della storia e allineamento del piano esterno.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

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Verificare

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

• La portata e la distinzione tra impatto sui rischi e impatto sui piani sono segnalate con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la portata del piano di adattamento e la distinzione tra gli impatti del rischio e gli impatti del piano.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano la portata e la distinzione di adattamento tra impatti di rischio e impatti di piano.

• Gli impatti fisici-rischio, di transizione-rischio e opportunità sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, erroneamente o sovrasta gli impatti fisici-rischio, rischio di transizione e opportunità.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano gli impatti fisici-rischio, transizione-rischio e opportunità.

• Le politiche di adattamento e le azioni sono riportate con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta le politiche di adattamento e le azioni.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano le politiche di adattamento e le azioni.

• Scenari climatici, proiezioni e presupposti sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta scenari climatici, proiezioni e presupposti.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che supportano scenari climatici, proiezioni e presupposti.

• Le spese di adattamento, il denominatore e la riconciliazione sono segnalate con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, erroneamente o supera le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che sostengono le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione.

• La vigilanza di governo e le responsabilità di attuazione sono segnalate con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la governance e le responsabilità di attuazione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la supervisione della governance e le responsabilità di attuazione.

• Gli obiettivi di adattamento e i progressi sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, erroneamente o supera gli obiettivi di adattamento e il progresso.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi e progressi di adattamento.

• Solo l'impegno di transizione e di assunzione di colpi è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, erroneamente o supera gli stati di transizione e di coinvolgimento dei soggetti interessati.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano solo l'impegno di transizione e di stakeholder interessato.

• Gli impatti positivi e negativi dell'implementazione e le azioni di gestione sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta gli impatti positivi e negativi dell'implementazione e le azioni di gestione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano impatti positivi e negativi di implementazione e azioni di gestione.

• Ragione, fasi di sviluppo e lasso di tempo quando nessun piano esiste è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la ragione, i passi di sviluppo e la struttura temporale quando non esiste un piano.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano.

• Frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la frequenza di revisione, i cambiamenti, l'allineamento esterno e le riferimenti incrociati.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati.

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