Focus dell’informativa
Divulgazione 102-2 L'organizzazione deve descrivere il suo piano di adattamento agli effetti reali e potenziali del cambiamento climatico nelle sue attività e nella sua catena di valori a monte e a valle. La divulgazione si distingue tra gli impatti associati ai rischi e alle opportunità legati al cambiamento climatico, che informano lo sviluppo del piano di adattamento e gli impatti che derivano dall'attuazione del piano.
L'organizzazione deve descrivere gli impatti sulle persone e sull'ambiente associati ai suoi rischi fisici, ai rischi di transizione rilevanti per l'adattamento e alle opportunità legate ai cambiamenti climatici, e spiegare come questi impatti sono stati considerati nello sviluppo del piano di adattamento.
Il piano di adattamento deve includere le politiche e le azioni dell’organizzazione per adattarsi al cambiamento climatico. Le azioni possono includere l’adattamento basato sulla natura, le soluzioni ingegneristiche, le soluzioni tecnologiche, le strutture a protezione del clima, lavorando con i fornitori, sostenendo la preparazione dei disastri comunitari e migliorando l’accesso all’acqua e ad altri servizi essenziali.
L'organizzazione deve identificare gli scenari relativi ai cambiamenti climatici utilizzati, le proiezioni di temperatura incluse in essi, e le metodologie e le ipotesi applicate. Dovrebbe utilizzare una gamma di scenari, tra cui almeno uno scenario ad alte emissioni con riscaldamento ben al di sopra 2In caso di utilizzo di scenari non IPCC, l'organizzazione dovrebbe spiegare la ragione della loro selezione e come si allineano con la scienza più recente.
L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di adattamento sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento. La percentuale deve essere calcolata utilizzando la spesa totale organizzativa come denominatore, non il bilancio o il costo totale previsto del programma di adattamento. L'organizzazione dovrebbe conciliare gli importi con le informazioni finanziarie e riportare la ripartizione CapEx e OpEx.
L'organizzazione deve identificare gli organi di governo o i ruoli individuali responsabili del controllo e dell'attuazione del piano di adattamento e descrivere le proprie responsabilità, e deve distinguere le responsabilità di controllo dell'organo di governo più alto dalle responsabilità di attuazione dei dirigenti senior.
L'organizzazione deve segnalare gli obiettivi utilizzati per raggiungere il piano di adattamento e il suo progresso verso di loro. Gli obiettivi possono riguardare le valutazioni del rischio fisico, l'attuazione dei piani di adattamento del sito, la formazione dei dipendenti, il test di resilienza, la malattia legata al calore, i costi di danno e la capacità adattativa.
L'organizzazione deve spiegare come il piano di adattamento si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con le parti interessate ne informa lo sviluppo e l'attuazione. Dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, i sindacati, le comunità locali, i popoli indigeni, i fornitori, i governi e i gruppi a rischio o vulnerabili, e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano.
L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente che derivano dall'attuazione del piano di adattamento e dalle azioni intraprese per gestirle; deve considerare separatamente lavoratori, comunità locali, popoli indigeni e biodiversità; deve anche descrivere gli impatti che potrebbero sorgere se il piano di adattamento non è attuato.
Se l'organizzazione non dispone di un piano di adattamento, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da prendere per svilupparlo e riportare la cornice temporale prevista.
L'organizzazione dovrebbe segnalare quanto spesso il piano di adattamento viene rivisto, le modifiche apportate dal precedente periodo di reportistica e qualsiasi allineamento con i piani di adattamento nazionali, regionali o settoriali applicabili. 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 o 101-2 può essere incorporato attraverso chiare riferimenti incrociati in cui si rivolge pienamente al requisito rilevante.
Divulgazione 102-2 quando il cambiamento climatico è stato determinato per essere un argomento materiale e la divulgazione è rilevante per gli impatti relativi ai cambiamenti climatici dell’organizzazione. 3-3. Le ragioni di omissione sono consentite in conformità con GRI 1.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale Global Reporting Initiative.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Campo d'applicazione e distinzione tra impatti sui rischi e impatti sui piani | Divulgazione 102-2 L'organizzazione deve descrivere il suo piano di adattamento agli effetti reali e potenziali del cambiamento climatico nelle sue attività e nella sua catena di valori a monte e a valle. La divulgazione si distingue tra gli impatti associati ai rischi e alle opportunità legati al cambiamento climatico, che informano lo sviluppo del piano di adattamento e gli impatti che derivano dall'attuazione del piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano la portata e la distinzione di adattamento tra impatti di rischio e impatti di piano. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Impatto fisico-rischio, rischio di transizione e opportunità | L'organizzazione deve descrivere gli impatti sulle persone e sull'ambiente associati ai suoi rischi fisici, ai rischi di transizione rilevanti per l'adattamento e alle opportunità legate ai cambiamenti climatici, e spiegare come questi impatti sono stati considerati nello sviluppo del piano di adattamento. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano gli impatti fisici-rischio, transizione-rischio e opportunità. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Politiche di adattamento e azioni | Il piano di adattamento deve includere le politiche e le azioni dell’organizzazione per adattarsi al cambiamento climatico. Le azioni possono includere l’adattamento basato sulla natura, le soluzioni ingegneristiche, le soluzioni tecnologiche, le strutture a protezione del clima, lavorando con i fornitori, sostenendo la preparazione dei disastri comunitari e migliorando l’accesso all’acqua e ad altri servizi essenziali. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano le politiche di adattamento e le azioni. | Operazioni / Resocontazione della sostenibilità |
| Scenari climatici, proiezioni e presupposti | L'organizzazione deve identificare gli scenari relativi ai cambiamenti climatici utilizzati, le proiezioni di temperatura incluse in essi, e le metodologie e le ipotesi applicate. Dovrebbe utilizzare una gamma di scenari, tra cui almeno uno scenario ad alte emissioni con riscaldamento ben al di sopra 2In caso di utilizzo di scenari non IPCC, l'organizzazione dovrebbe spiegare la ragione della loro selezione e come si allineano con la scienza più recente. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che supportano scenari climatici, proiezioni e presupposti. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Spese di adattamento, denominatore e riconciliazione | L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di adattamento sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento. La percentuale deve essere calcolata utilizzando la spesa totale organizzativa come denominatore, non il bilancio o il costo totale previsto del programma di adattamento. L'organizzazione dovrebbe conciliare gli importi con le informazioni finanziarie e riportare la ripartizione CapEx e OpEx. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che sostengono le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione. | Finanza / Sostenibilità |
| Governance supervisione e responsabilità di attuazione | L'organizzazione deve identificare gli organi di governo o i ruoli individuali responsabili del controllo e dell'attuazione del piano di adattamento e descrivere le proprie responsabilità, e deve distinguere le responsabilità di controllo dell'organo di governo più alto dalle responsabilità di attuazione dei dirigenti senior. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la supervisione della governance e le responsabilità di attuazione. | Segretariato del Consiglio / Governance / Resocontazione della sostenibilità |
| Obiettivi di adattamento e progresso | L'organizzazione deve segnalare gli obiettivi utilizzati per raggiungere il piano di adattamento e il suo progresso verso di loro. Gli obiettivi possono riguardare le valutazioni del rischio fisico, l'attuazione dei piani di adattamento del sito, la formazione dei dipendenti, il test di resilienza, la malattia legata al calore, i costi di danno e la capacità adattativa. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi e progressi di adattamento. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Solo la transizione e l'impegno degli stakeholder colpiti | L'organizzazione deve spiegare come il piano di adattamento si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con le parti interessate ne informa lo sviluppo e l'attuazione. Dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, i sindacati, le comunità locali, i popoli indigeni, i fornitori, i governi e i gruppi a rischio o vulnerabili, e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano solo l'impegno di transizione e di stakeholder interessato. | Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità |
| Impatto di implementazione positivo e negativo e azioni di gestione | L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente che derivano dall'attuazione del piano di adattamento e dalle azioni intraprese per gestirle; deve considerare separatamente lavoratori, comunità locali, popoli indigeni e biodiversità; deve anche descrivere gli impatti che potrebbero sorgere se il piano di adattamento non è attuato. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano impatti positivi e negativi di implementazione e azioni di gestione. | Operazioni / Resocontazione della sostenibilità |
| Motivi, fasi di sviluppo e tempi di struttura quando non esiste un piano | Se l'organizzazione non dispone di un piano di adattamento, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da prendere per svilupparlo e riportare la cornice temporale prevista. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati | L'organizzazione dovrebbe segnalare quanto spesso il piano di adattamento viene rivisto, le modifiche apportate dal precedente periodo di reportistica e qualsiasi allineamento con i piani di adattamento nazionali, regionali o settoriali applicabili. 102-1, 2-12, 2-13, 2-23, 2-29, 3-3 o 101-2 può essere incorporato attraverso chiare riferimenti incrociati in cui si rivolge pienamente al requisito rilevante. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati. | Rapporto clima / sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Fornire il piano di adattamento e la portata; valutazione dei rischi, delle opportunità e degli impatti; politiche e azioni; fonti di scenario, proiezioni e presupposti; spesa e totale spesa denominatore; governance; obiettivi e progresso; record di stakeholder e di just-transition; gestione dell'impatto dell'implementazione; revisione della storia e allineamento del piano esterno.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Fornire il piano di adattamento e la portata; valutazione dei rischi, delle opportunità e degli impatti; politiche e azioni; fonti di scenario, proiezioni e presupposti; spesa e totale spesa denominatore; governance; obiettivi e progresso; record di stakeholder e di just-transition; gestione dell'impatto dell'implementazione; revisione della storia e allineamento del piano esterno.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Classificare i rischi fisici acuti e cronici, identificare i rischi di transizione rilevanti per l'adattamento e utilizzare una serie di scenari, tra cui un caso ad alte emissioni e un caso compatibile con Parigi.
Nota di contesto
GRI 102-2 integratori piuttosto che sostituisce GRI 3-3. Informazioni da GRI 102-1, GRI 2 o GRI 101-2 può essere trasversale solo dove si rivolge pienamente al requisito specifico di adattamento.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| La portata e la distinzione tra impatto sui rischi e impatto sui piani sono segnalate con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la portata del piano di adattamento e la distinzione tra gli impatti del rischio e gli impatti del piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano la portata e la distinzione di adattamento tra impatti di rischio e impatti di piano. |
| Gli impatti fisici-rischio, di transizione-rischio e opportunità sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, erroneamente o sovrasta gli impatti fisici-rischio, rischio di transizione e opportunità. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano gli impatti fisici-rischio, transizione-rischio e opportunità. |
| Le politiche di adattamento e le azioni sono riportate con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta le politiche di adattamento e le azioni. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano le politiche di adattamento e le azioni. |
| Scenari climatici, proiezioni e presupposti sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta scenari climatici, proiezioni e presupposti. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che supportano scenari climatici, proiezioni e presupposti. |
| Le spese di adattamento, il denominatore e la riconciliazione sono segnalate con precisione e completezza. | La risposta omette, erroneamente o supera le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e testimonianze che sostengono le spese di adattamento, denominatore e riconciliazione. |
| La vigilanza di governo e le responsabilità di attuazione sono segnalate con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la governance e le responsabilità di attuazione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la supervisione della governance e le responsabilità di attuazione. |
| Gli obiettivi di adattamento e i progressi sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, erroneamente o supera gli obiettivi di adattamento e il progresso. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi e progressi di adattamento. |
| Solo l'impegno di transizione e di assunzione di colpi è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, erroneamente o supera gli stati di transizione e di coinvolgimento dei soggetti interessati. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano solo l'impegno di transizione e di stakeholder interessato. |
| Gli impatti positivi e negativi dell'implementazione e le azioni di gestione sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta gli impatti positivi e negativi dell'implementazione e le azioni di gestione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano impatti positivi e negativi di implementazione e azioni di gestione. |
| Ragione, fasi di sviluppo e lasso di tempo quando nessun piano esiste è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la ragione, i passi di sviluppo e la struttura temporale quando non esiste un piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano. |
| Frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la frequenza di revisione, i cambiamenti, l'allineamento esterno e le riferimenti incrociati. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la frequenza di revisione, modifiche, allineamento esterno e riferimenti incrociati. |
Pacchetto di evidenze da preparare
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GRI
GRI 102-2
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