Short answer
The answer, before the reasoning
Un'informativa sul piano di transizione secondo GRI 102 collega gli impatti climatici a politiche, azioni, allineamento scientifico, obiettivi, spesa, governance, strategia e progressi. Affronta inoltre le conseguenze per i lavoratori, i lavoratori non dipendenti, le comunità, i Popoli indigeni e la biodiversità.
Prima della rendicontazione non è necessario disporre di un piano maturo: se non esiste alcun piano, occorre spiegare perché, le misure in corso e le tempistiche previste, anziché presentare un'ambizione o un elenco di progetti come un piano approvato.
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Bozza didattica basata sulle fonti. Prima della pubblicazione è necessaria l'approvazione tecnica finale dell'LRA.
ARTICOLO PUBBLICO
In pratica
FORMATO
| FORMATO | LINGUA | VERSIONE |
|---|---|---|
| Guida approfondita | Inglese britannico | 1.0 • 1 August 2026 |
Un'informativa sul piano di transizione è un modello operativo, non uno slogan
GRI 102: Climate Change 2025 riunisce la narrazione climatica dell'organizzazione, gli indicatori quantitativi e le conseguenze sociali in un'unica architettura di rendicontazione. Un piano di transizione non è dimostrato da una singola frase sull'azzeramento delle emissioni nette. L'informativa deve mostrare come gli impatti significativi dei cambiamenti climatici siano tradotti in politiche, azioni, obiettivi, decisioni relative al capitale e operative, supervisione e progressi. Deve inoltre spiegare chi può essere interessato negativamente dalla transizione e come tali impatti sono identificati, prevenuti, mitigati e affrontati.
L'informativa dovrebbe pertanto essere redatta sulla base di evidenze di pianificazione controllate, non di una presentazione di comunicazione. I team di strategia, finanza, operazioni, risorse umane, approvvigionamento, relazioni con le comunità, affari pubblici e sostenibilità possono detenere ciascuno una parte delle evidenze. Il compito del responsabile della rendicontazione è conciliare tali parti in un'unica descrizione veritiera del piano attuale, compreso ciò che non è ancora stato deciso.
Figura 1. Un piano di transizione si colloca all'intersezione tra scienza e impatti climatici, governance e spesa, adattamento e una transizione giusta per le persone e i luoghi interessati.
Orientamento rapido
- SI APPLICA A Organizzazioni per le quali il cambiamento climatico è un tema materiale e che
- DECISIONE PRINCIPALE Se l'organizzazione dispone di un piano di transizione o adattamento approvato, quale livello di maturità può essere comprovato e quali lacune devono essere divulgate.
- FONTI PRINCIPALI GRI 102: Climate Change 2025, in particolare le Informative 102-1 a 102-3,
- CONFUSIONE COMUNE Trattare un obiettivo, uno scenario, un elenco di progetti o un'ambizione generale di decarbonizzazione come un piano di transizione completo.
Rule
DATA DI ENTRATA IN VIGORE
GRI 102 è in vigore per i report o altri materiali pubblicati il 1 January 2027 o successivamente. Le organizzazioni che lo adottano prima dovrebbero indicare l'edizione utilizzata e assicurarsi che i relativi dataset climatici ed energetici siano preparati secondo perimetri compatibili.
Cosa richiede l'Informativa 102-1 al piano di transizione
L'Informativa 102-1 dovrebbe essere affrontata come una riconciliazione strutturata. Ogni elemento deve essere supportato da evidenze e le diverse parti devono essere coerenti tra loro. Un piano non può plausibilmente dichiarare l'allineamento con un percorso mentre la spesa, le azioni operative e le posizioni in materia di politiche pubbliche indicano una direzione diversa.
In pratica
| Elemento del piano | Cosa dovrebbe spiegare l'informativa | Evidenze da conservare — Carenza frequente |
|---|---|---|
| Impatti climatici e risposta delle politiche | Quali impatti significativi dei cambiamenti climatici affronta il piano e quali politiche e azioni vi rispondono. | Evidenze di materialità, registro degli impatti, politiche approvate e portafoglio di azioni. — Il piano descrive solo il rischio finanziario e non identifica gli impatti esterni. |
| Allineamento scientifico e scenari | Come il piano è allineato all’obiettivo di limitare il riscaldamento a 1.5°C e quali scenari, assunzioni o percorsi sono stati utilizzati. | File relativi agli scenari, assunzioni di modellizzazione, riferimenti alle fonti e revisione specialistica. — L’etichetta 1.5°C è utilizzata senza mostrare il percorso, il perimetro o le dipendenze. |
| Strategia e modello operativo | Come il piano incide sulla strategia aziendale, sui prodotti, sugli asset, sull’approvvigionamento, sulla tecnologia e sulle decisioni operative. | Documenti strategici, piani relativi agli asset, regole di approvvigionamento e approvazioni della direzione. — Un programma di sostenibilità è collocato al di fuori della strategia core. |
| Obiettivi e progressi | Gli obiettivi di riduzione dei GHG, di eliminazione graduale dei combustibili fossili e gli altri obiettivi di mitigazione, i valori di riferimento, gli orizzonti temporali, i progressi e gli scostamenti. | Registro degli obiettivi, inventario, approvazioni dei valori di riferimento, cruscotti dei progressi e azioni correttive. — Gli obiettivi sono presentati senza perimetro, anno base o performance corrente. |
| Azioni e dipendenze | Le principali azioni, la sequenza, le dipendenze esterne, le condizioni abilitanti e gli ostacoli. | Roadmap di implementazione, contratti, valutazioni delle tecnologie e registro delle dipendenze. — Un elenco di progetti è presentato senza tempistiche, responsabilità o contributo previsto. |
| Spesa e allocazione del capitale | La spesa totale associata al piano e la sua percentuale della spesa totale, insieme alla base utilizzata. | Budget approvati, piano del capitale, riconciliazione finanziaria e metodo di classificazione. — Sono mostrati solo «capex verde» selezionati, senza denominatore o riconciliazione. |
| Governance e responsabilità | Chi supervisiona, approva, attua e riesamina il piano e come vengono sottoposti i progressi a un livello gerarchico superiore. | Mandati del consiglio e dei comitati, verbali, descrizioni dei ruoli, reporting della direzione. — Si afferma una generica supervisione del consiglio senza evidenze di decisioni o riesami. |
| Transizione giusta e coinvolgimento | Come l’organizzazione identifica e affronta gli impatti sui lavoratori, sui lavoratori non dipendenti, sulle comunità, sui Popoli indigeni e sulla biodiversità, e come il coinvolgimento informa le decisioni. | Piani relativi alla forza lavoro, accordi, registri del coinvolgimento, valutazioni delle comunità e azioni di rimedio. — L’attività di consultazione è riportata come prova che la transizione è giusta. |
| Coerenza con le politiche pubbliche | Come l’attività di lobbying, le posizioni delle associazioni di categoria e altri rapporti con le politiche pubbliche siano coerenti con il piano. | Registro delle adesioni, riesame delle posizioni, registri delle escalation e dei rimedi. — Il report non fa menzione di attività di advocacy contrastanti. |
Rule
L’ASSENZA DEVE ESSERE RENDICONTATA
Se l’organizzazione non dispone di un piano di transizione, la risposta non consiste nel presentare un obiettivo aspirazionale come sostituto. GRI 102 richiede di spiegare perché il piano è assente, quali misure vengono adottate per svilupparne uno e quale sia la tempistica prevista. Lo stesso principio si applica all’informativa sul piano di adattamento.
In pratica
Piano di transizione, piano di adattamento e transizione giusta: tre informative collegate ma distinte
| Componente | Focus principale | Evidenze tipiche — Da non confondere con |
|---|---|---|
| Piano di transizione — 102-1 | Mitigazione degli impatti dei cambiamenti climatici e trasformazione della strategia, delle operazioni e del capitale verso un percorso a minori emissioni. | Obiettivi, politiche, azioni, scenari, spesa, governance, coinvolgimento e progressi. — Un impegno per l'azzeramento netto delle emissioni, un inventario dei GHG o un elenco di progetti di efficientamento. |
| Piano di adattamento — 102-2 | Risposta agli impatti fisici effettivi e potenziali del clima e resilienza delle persone, degli ecosistemi, degli asset e delle operazioni interessati. | Valutazione degli impatti fisici specifica per localizzazione, azioni di adattamento, spesa, governance, traguardi e monitoraggio. — La sola continuità operativa o una mappa dei rischi aziendali senza risposta agli impatti. |
| Transizione giusta — collegamenti 102-3 e 102-1 | Conseguenze distributive e relative ai diritti della mitigazione e dell'adattamento per lavoratori, lavoratori che non sono dipendenti, comunità e Popoli indigeni. | Transizioni della forza lavoro, riqualificazione, cessazioni, riassegnazioni, retribuzione, accordi, località interessate, coinvolgimento e rimedio. — Un programma generale di diversità, filantropia o consultazione senza traccia delle decisioni. |
Cosa dovrebbe dimostrare l'evidenza sulla transizione giusta
Un'informativa sulla transizione giusta deve passare dal principio ai gruppi interessati, alle località e agli esiti. L'organizzazione dovrebbe identificare dove chiusure, cambiamenti tecnologici, sostituzione dei combustibili, riconversione degli asset, nuovi modelli di approvvigionamento o misure di adattamento potrebbero avere un impatto sulle persone. Dovrebbe quindi mostrare il coinvolgimento e la risposta, non soltanto l'esistenza di una politica.
Nella pratica
| Area dell'evidenza | Dati illustrativi GRI 102-3 | Domanda di controllo |
|---|---|---|
| Movimenti della forza lavoro | Nuove assunzioni, cessazioni, riassegnazioni e lavoratori che ricevono formazione per l'aggiornamento o la riqualificazione in relazione alla transizione. | Le popolazioni e le cause legate alla transizione sono definite in modo coerente nei sistemi HR? |
| Lavoratori che non sono dipendenti | Cambiamenti che interessano appaltatori, lavoratori tramite agenzia e altri lavoratori sotto il controllo dell'organizzazione o interessati in modo rilevante. | L'analisi esclude persone perché non rientrano nel libro paga dei dipendenti? |
| Retribuzione e standard di vita | Retribuzione di base in relazione alle informazioni sul costo della vita per i lavoratori o le località pertinenti. | Il parametro di riferimento, l'area geografica, il periodo e la popolazione dei lavoratori sono trasparenti? |
| Comunità interessate e Popoli indigeni | Località in cui le azioni di transizione hanno un impatto sulle comunità o sui Popoli indigeni e natura dell'impatto. | L'elenco delle località è collegato a progetti effettivi e a evidenze dell'impatto? |
| Accordi e coinvolgimento | La proporzione o la copertura delle località soggette ad accordi e il processo mediante il quale il coinvolgimento ha influenzato le decisioni. | Le evidenze del coinvolgimento sono collegate a modifiche, garanzie, rimedio o condivisione dei benefici? |
| Esiti e reclami | Effetti osservati, reclami, riparazione, questioni irrisolte e insegnamenti per il piano. | L’informativa riporta esiti negativi e non soltanto le attività completate? |
Collegare la narrazione alle metriche GHG, ai dati sull’energia e all’allocazione del capitale
La sezione sul piano di transizione non dovrebbe operare come una narrazione isolata. Il percorso dichiarato deve essere riconciliato con gli obiettivi GHG dell’organizzazione, l’inventario delle emissioni, gli assorbimenti e le altre metriche climatiche nell’ambito di GRI 102, nonché con le informazioni sul consumo, sull’intensità e sulla riduzione dell’energia nell’ambito di GRI 103. Laddove il piano presupponga elettricità rinnovabile, elettrificazione, efficienza energetica, sostituzione dei combustibili o decarbonizzazione dei fornitori, tali presupposti dovrebbero essere visibili nei relativi dataset e nel monitoraggio delle azioni.
In pratica
| Affermazione narrativa | Riconciliazione attesa | Segnale di allarme |
|---|---|---|
| “Dimezzeremo le emissioni entro il 2030.” | Perimetro dell’obiettivo, anno di riferimento, ambiti e gas; emissioni lorde dell’esercizio corrente; azioni e contributo atteso; progressi rispetto all’obiettivo. | La relazione mostra un obiettivo ma nessun inventario dell’esercizio corrente comparabile. |
| “Il capitale è allineato alla transizione.” | Valore della spesa prevista dal piano, percentuale della spesa totale, criterio di classificazione e riconciliazione finanziaria. | Solo un piccolo sottoinsieme di progetti è classificato senza un denominatore relativo alla spesa totale. |
| “Stiamo passando all’energia rinnovabile.” | Ripartizione delle fonti secondo GRI 103, strumenti contrattuali, copertura dei siti, energia residua non rinnovabile e controlli contro il doppio conteggio. | I certificati o i contratti sono discussi senza i consumi sottostanti. |
| “La transizione creerà posti di lavoro di qualità.” | Creazione e perdita di posti di lavoro per ubicazione, tipo di lavoro, categoria di lavoratori, condizioni retributive, programma di sviluppo delle competenze e coinvolgimento. | Viene riportata la creazione lorda di posti di lavoro, mentre sono omesse le chiusure e le conseguenze per i lavoratori dei contraenti. |
| “Le comunità sostengono il progetto.” | Identificazione degli stakeholder, metodo di coinvolgimento, preoccupazioni, copertura degli accordi, modifiche e questioni irrisolte. | La partecipazione a una riunione è presentata come consenso o sostegno. |
Un test di maturità su quattro livelli
La maturità del piano non costituisce una scala GRI formale. È uno strumento di supporto all’attuazione che aiuta a prevenire dichiarazioni eccessive e fornisce ai revisori una base coerente per la formulazione dell’informativa.
In pratica
| Livello | Stato delle evidenze | Impostazione appropriata dell’informativa — Prossimo controllo |
|---|---|---|
| 1 — Nessun piano maturo | Possono esistere obiettivi o intenzioni, ma non è stato approvato alcun piano integrato. | Dichiarare che attualmente non esiste alcun piano di transizione; spiegare il motivo, le fasi di sviluppo attuali e le tempistiche previste. — Assegnare uno sponsor dell’alta dirigenza, definire l’ambito e preparare una roadmap per l’approvazione. |
| 2 — Quadro in fase di sviluppo | Esistono governance, attività analitiche e potenziali azioni, ma restano aperte ipotesi principali, spese o decisioni. | Descrivere lo stato di sviluppo, gli elementi confermati, le decisioni irrisolte, le dipendenze e la data prevista per l'approvazione. — Creare un registro delle decisioni, una base per gli scenari, un portafoglio di azioni con costi e un piano per il coinvolgimento degli stakeholder. |
| 3 — Piano approvato | L'organo di governance ha approvato un piano coerente con obiettivi, azioni, spese e responsabilità. | Riportare il perimetro approvato, le ipotesi, le azioni, i gruppi interessati, le spese, le tappe fondamentali e i progressi attuali. — Integrare controlli mensili o trimestrali sulle prestazioni, sugli scostamenti e sulle modifiche. |
| 4 — Attuato e monitorato | Le azioni sono in corso e sono disponibili evidenze sui risultati, sugli scostamenti e sulle azioni correttive. | Riportare i progressi e gli effetti negativi, oltre ai risultati conseguiti; spiegare le modifiche rilevanti al piano. — Sottoporre il piano a riesame indipendente, prepararlo per l'assurance e aggiornarlo periodicamente. |
Una struttura di redazione riutilizzabile in dieci parti
1. Indicare lo stato del piano, la data di approvazione, il perimetro, l'orizzonte temporale e il rapporto con il periodo di rendicontazione.
2. Descrivere gli impatti significativi dei cambiamenti climatici cui il piano risponde, comprese le attività interessate e le relazioni nella catena del valore.
3. Spiegare la base scientifica, gli scenari, le ipotesi e le dipendenze, incluso il modo in cui è stata valutata l'aderenza a 1.5°C.
4. Esporre gli obiettivi, le baseline, le tappe fondamentali, le prestazioni attuali e le eventuali tappe mancate o riviste.
5. Descrivere le azioni principali, la sequenza, i responsabili e il contributo previsto, distinguendo le azioni impegnate dalle opzioni in fase di valutazione.
6. Rendicontare le spese del piano, la quota delle spese totali e il metodo di classificazione e riconciliazione.
7. Spiegare la supervisione della governance, le responsabilità della direzione, la frequenza dei riesami e le decisioni prese durante il periodo.
8. Identificare i lavoratori interessati, i lavoratori che non sono dipendenti, le comunità, i Popoli indigeni e la biodiversità, e spiegare il coinvolgimento e la risposta.
9. Descrivere il rapporto con il piano di adattamento, le posizioni sulle politiche pubbliche e le dipendenze esterne rilevanti.
10. Indicare i limiti, le decisioni irrisolte, le lacune nei dati, gli scostamenti e la prossima data formale di riesame o approvazione.
Esempio di informativa quando il piano è incompleto
L'organizzazione non dovrebbe definire l'attività di modellizzazione come un piano di transizione completato. Può fornire una risposta utile ai sensi di GRI 102 descrivendo gli obiettivi e le azioni confermati, il processo di governance, gli scenari considerati, le decisioni aperte sul capitale, le spese attuali, le località interessate e il programma di lavoro e il periodo previsto per l'approvazione.
Hypothetical scenario
SCENARIO IPOTETICO
Un produttore di cemento ha un'ambizione di azzeramento netto delle emissioni entro il 2050 e ha approvato obiettivi 2030 per Scope 1 e Scope 2. Ha modellizzato diversi percorsi tecnologici, ma non ha approvato un piano di transizione completo perché la tempistica e le implicazioni in termini di capitale della cattura del carbonio restano irrisolte. Due impianti possono essere riconvertiti, con effetti su dipendenti, appaltatori e comunità vicine.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
| Formulazione debole | Formulazione più solida e basata sui fatti |
|---|---|
| “Il nostro piano di transizione verso l'azzeramento netto delle emissioni è allineato a 1.5°C e creerà posti di lavoro verdi.” | “Al 31 December 2026, il Gruppo non aveva approvato un piano di transizione integrato. Il Consiglio ha approvato obiettivi 2030 per Scope 1 e Scope 2 e il programma di elettrificazione per tre siti di macinazione. Una valutazione del percorso a 1.5°C e una valutazione delle opzioni per la tecnologia dei forni e la cattura del carbonio sono state completate durante l'anno, ma le decisioni finali di investimento per gli Impianti A e B restano in sospeso. Spese pari a £42 million nel 2026, che rappresentano il 3.1% delle spese totali in conto capitale e operative come definite nella nostra metodologia, hanno sostenuto azioni di transizione approvate. Sono iniziate le valutazioni sulla forza lavoro e sulle comunità presso i due impianti potenzialmente interessati; non è stata presa alcuna decisione di chiusura. La direzione prevede di sottoporre il piano integrato all'approvazione del Consiglio nel Q4 2027.” |
Rule
PERCHÉ LA FORMULAZIONE PIÙ SOLIDA FUNZIONA
Distingue i fatti approvati dalle opzioni, indica lo stato alla data di rendicontazione, identifica le spese e il denominatore, nomina le località interessate, evita di rivendicare risultati che non si sono verificati e fornisce una tempistica per le decisioni. Richiede comunque una verifica e un adattamento specifici per l'organizzazione.
Rischi di greenwashing ed errori comuni di rendicontazione
• Definire un'ambizione a lungo termine come un piano di transizione quando non esistono azioni, spese o un'architettura di governance approvate.
• Affermare l'allineamento a 1.5°C senza identificare lo scenario, le ipotesi, il perimetro o il trattamento delle emissioni residue.
• Presentare investimenti lordi in progetti selezionati senza il denominatore delle spese totali richiesto dall'informativa.
• Rendicontare solo le riduzioni delle emissioni, omettendo gli impatti negativi creati dalla chiusura delle miniere, dal ritiro di attività, dall'uso del suolo o da nuove infrastrutture.
• Trattare le attività di riqualificazione della forza lavoro come prova che tutte le perdite di posti di lavoro, gli impatti sugli appaltatori e le conseguenze retributive siano state affrontate.
• Rendicontare le riunioni con gli stakeholder senza indicare preoccupazioni, decisioni, accordi, questioni irrisolte o rimedi.
• Utilizzare affermazioni al futuro come se i finanziamenti, la tecnologia, i permessi e i contratti di fornitura fossero garantiti.
• Non riconciliare la narrazione sulla transizione con gli andamenti dell'inventario dei GHG, i dati energetici, la strategia e il coinvolgimento sulle politiche pubbliche.
Rule
MITO E REALTÀ
Mito: un'organizzazione non può rendicontare ai sensi di GRI 102 finché non dispone di un piano di transizione maturo. Realtà: GRI 102 contiene un percorso trasparente per un'organizzazione priva di un piano. Deve spiegare l'assenza, le fasi di sviluppo attuali e il periodo previsto. Un'informativa onesta sull'immaturità è più solida della ridenominazione di un elenco di obiettivi o progetti come piano completato.
Prontezza
Checklist del revisore
- • ☐ Lo stato del piano, il perimetro, l'approvazione e l'orizzonte temporale sono espliciti.
- • ☐ L'informativa inizia dagli impatti significativi dei cambiamenti climatici, non solo dal rischio d'impresa.
- • ☐ L'allineamento scientifico e gli scenari sono supportati da metodi e ipotesi.
- • ☐ Gli obiettivi sono riconciliati con gli indicatori GHG attuali e con le azioni del piano.
- • ☐ Il valore delle spese e la quota delle spese totali sono riconciliati con le registrazioni finanziarie.
- • ☐ Le azioni approvate sono distinte dalle proposte, dalle dipendenze e dalle assunzioni.
- • ☐ Le evidenze di governance mostrano l'effettiva revisione e le decisioni assunte durante il periodo.
- • ☐ Lavoratori, lavoratori non dipendenti, comunità, Popoli indigeni e biodiversità sono presi in considerazione laddove interessati.
- • ☐ Le evidenze del coinvolgimento mostrano influenza, accordi, preoccupazioni irrisolte e rimedio.
- • ☐ Le narrazioni relative all'adattamento, all'energia, alle politiche pubbliche e all'allocazione del capitale sono coerenti.
- • ☐ Le lacune, le deviazioni e le tappe intermedie mancate sono riportate con un linguaggio equilibrato.
- • ☐ L'assenza di un piano è gestita attraverso il percorso esplicito previsto da GRI 102, non dissimulata con formulazioni vaghe.
Conclusione
GRI 102 trasforma il piano di transizione in una verifica della coerenza organizzativa. L'obiettivo climatico, la strategia aziendale, le spese, i dati sull'energia, le decisioni relative alla forza lavoro, il coinvolgimento delle comunità e le posizioni sulle politiche pubbliche devono raccontare la stessa storia. Un'organizzazione può rendicontare in modo credibile in una fase iniziale di maturità, ma solo se è precisa riguardo a ciò che è stato approvato, a ciò che rimane incerto e a quando verranno prese le decisioni mancanti.
Fonti ufficiali di riferimento
L'insieme delle fonti riportato di seguito dovrebbe essere ricontrollato nell'ambito del controllo di aggiornamento pre-pubblicazione. Le conclusioni normative contenute in questo articolo si basano sulle edizioni ufficiali attuali elencate qui.
1. GRI 102: Climate Change 2025. Requisiti e linee guida ufficiali per i piani di transizione, l'adattamento, una transizione giusta, gli obiettivi climatici, le emissioni e le rimozioni di GHG. Apri la fonte ufficiale
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. Chiarimenti ufficiali sull'attuazione e informazioni sulla transizione. Apri la fonte ufficiale
3. GRI 103: Energy 2025. Informative ufficiali sull'energia a supporto delle azioni e delle prestazioni del piano climatico. Apri la fonte ufficiale
4. GRI 3: Material Topics 2021. Base ufficiale per identificare gli impatti significativi del cambiamento climatico e rendicontarne la gestione. Apri la fonte ufficiale
5. GRI Standards — English language. Punto di accesso ufficiale agli Standard attuali, alle date di entrata in vigore e alle versioni delle pubblicazioni. Apri la fonte ufficiale
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