Focus dell’informativa
Divulgazione 102-1 richiede un’organizzazione per descrivere il suo piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici, comprese le politiche e le azioni attraverso le quali intende ridurre le emissioni di gas serra nelle sue attività e la sua catena di valori a monte e a valle. Il piano di transizione dovrebbe essere incorporato nella strategia aziendale dell’organizzazione e sostenuto da accordi di governance, investimenti, obiettivi, monitoraggio e meccanismi di responsabilità.
L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con le più recenti prove scientifiche sullo sforzo globale necessario per limitare il riscaldamento a 1.5L'organizzazione dovrebbe includere almeno uno scenario compatibile con l'Accordo di Parigi e spiegare come il piano segue la gerarchia della mitigazione ponendo la priorità all'elusione e alla riduzione del lordo. GHG emissioni prima di utilizzare decessi per le emissioni residue.
L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di transizione sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento, spiegando la base contabile e il denominatore, riconciliando gli importi con le informazioni finanziarie, e riportando la ripartizione CapEx e OpEx, la spesa prevista e l'approvazione dei fondi, laddove disponibile.
L'organizzazione deve identificare gli organi di governance o i singoli ruoli responsabili della supervisione e dell'attuazione del piano e descrivere le proprie responsabilità, spiegando anche i relativi meccanismi di incentivazione e remunerazione, il ruolo dell'organo di governo più alto e il modo in cui le prestazioni vengono valutate contro gli obiettivi climatici.
L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione è integrato nella sua strategia aziendale. Le informazioni rilevanti possono includere l'allocazione dei capitali, la ricerca e lo sviluppo, le modifiche al portafoglio di prodotti e servizi, la cultura organizzativa e la formazione della forza lavoro, la pianificazione finanziaria e la fissazione del carbonio interno.
L'organizzazione deve riferire la sua GHG Obiettivi di riduzione delle emissioni in Disclosure 102-4, obiettivi di fase-out del combustibile fossile e altri obiettivi di mitigazione, insieme ai loro anni di base, copertura, metodologie e ruolo nel piano di transizione. GHG emissioni nel raggiungimento degli obiettivi.
L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con gli stakeholder ne informa lo sviluppo e l'attuazione, e dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, le comunità locali, i popoli indigeni e i gruppi a rischio o vulnerabili e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano.
L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente derivanti dall'attuazione del piano di transizione e le azioni intraprese per gestirle, che comprendono gli impatti sui lavoratori, sulle comunità locali, sui popoli indigeni e sulla biodiversità, e deve anche descrivere gli impatti associati al mancato attuazione del piano.
L'organizzazione deve descrivere in che modo le sue attività di politica e lobbying sono coerenti con il piano di transizione e deve rivelare posizioni politiche rilevanti, associativi e contributi e qualsiasi differenza tra le sue posizioni climatiche dichiarate e le sue attività di lobbying o quelle delle associazioni rappresentative.
Se l'organizzazione non dispone di un piano di transizione, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da intraprendere per svilupparlo e segnalare il periodo di tempo previsto. GRI 1.
Divulgazione 102-1 quando il cambiamento climatico è stato determinato per essere un argomento materiale e la divulgazione è rilevante per gli impatti relativi ai cambiamenti climatici dell’organizzazione. 3-3. GRI 102: Cambiamento climatico 2025 è efficace per le relazioni e altri materiali pubblicati su o dopo 1 Gennaio 2027, con l'adozione anticipata incoraggiata.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale Global Reporting Initiative.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Piano di transizione, politiche, azioni e portata della catena del valore | Divulgazione 102-1 richiede un’organizzazione per descrivere il suo piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici, comprese le politiche e le azioni attraverso le quali intende ridurre le emissioni di gas serra nelle sue attività e la sua catena di valori a monte e a valle. Il piano di transizione dovrebbe essere incorporato nella strategia aziendale dell’organizzazione e sostenuto da accordi di governance, investimenti, obiettivi, monitoraggio e meccanismi di responsabilità. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Allineamento scientifico, scenari e gerarchia di mitigazione | L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con le più recenti prove scientifiche sullo sforzo globale necessario per limitare il riscaldamento a 1.5L'organizzazione dovrebbe includere almeno uno scenario compatibile con l'Accordo di Parigi e spiegare come il piano segue la gerarchia della mitigazione ponendo la priorità all'elusione e alla riduzione del lordo. GHG emissioni prima di utilizzare decessi per le emissioni residue. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'allineamento scientifico, scenari e la gerarchia di mitigazione. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Spese transizioni, denominatore e riconciliazione | L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di transizione sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento, spiegando la base contabile e il denominatore, riconciliando gli importi con le informazioni finanziarie, e riportando la ripartizione CapEx e OpEx, la spesa prevista e l'approvazione dei fondi, laddove disponibile. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano le spese di transizione, il denominatore e la riconciliazione. | Finanza / Sostenibilità |
| Governance, incentivi, remunerazione e responsabilità | L'organizzazione deve identificare gli organi di governance o i singoli ruoli responsabili della supervisione e dell'attuazione del piano e descrivere le proprie responsabilità, spiegando anche i relativi meccanismi di incentivazione e remunerazione, il ruolo dell'organo di governo più alto e il modo in cui le prestazioni vengono valutate contro gli obiettivi climatici. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità. | Segretariato del Consiglio / Governance / Resocontazione della sostenibilità |
| Integrazione tra business e strategia | L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione è integrato nella sua strategia aziendale. Le informazioni rilevanti possono includere l'allocazione dei capitali, la ricerca e lo sviluppo, le modifiche al portafoglio di prodotti e servizi, la cultura organizzativa e la formazione della forza lavoro, la pianificazione finanziaria e la fissazione del carbonio interno. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'integrazione business-strategy. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Obiettivi, progressi, barriere e bloccaggio GHG emissioni | L'organizzazione deve riferire la sua GHG Obiettivi di riduzione delle emissioni in Disclosure 102-4, obiettivi di fase-out del combustibile fossile e altri obiettivi di mitigazione, insieme ai loro anni di base, copertura, metodologie e ruolo nel piano di transizione. GHG emissioni nel raggiungimento degli obiettivi. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi, progressi, barriere e emissioni di ghg bloccate. | Rapporto clima / sostenibilità |
| Solo la transizione e l'impegno degli stakeholder | L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con gli stakeholder ne informa lo sviluppo e l'attuazione, e dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, le comunità locali, i popoli indigeni e i gruppi a rischio o vulnerabili e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il giusto impegno di transizione e di stakeholder. | Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità |
| Impatto da azioni di implementazione e gestione | L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente derivanti dall'attuazione del piano di transizione e le azioni intraprese per gestirle, che comprendono gli impatti sui lavoratori, sulle comunità locali, sui popoli indigeni e sulla biodiversità, e deve anche descrivere gli impatti associati al mancato attuazione del piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano gli impatti da azioni di implementazione e gestione. | Operazioni / Resocontazione della sostenibilità |
| Politica pubblica e allineamento delle lobby | L'organizzazione deve descrivere in che modo le sue attività di politica e lobbying sono coerenti con il piano di transizione e deve rivelare posizioni politiche rilevanti, associativi e contributi e qualsiasi differenza tra le sue posizioni climatiche dichiarate e le sue attività di lobbying o quelle delle associazioni rappresentative. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la politica pubblica e l'allineamento della lobbying. | Pubblico / Legale / Sostenibilità |
| Motivi, fasi di sviluppo e tempi di struttura quando non esiste un piano | Se l'organizzazione non dispone di un piano di transizione, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da intraprendere per svilupparlo e segnalare il periodo di tempo previsto. GRI 1. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano. | Rapporto clima / sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Fornire il piano di transizione approvato; l'attività e la portata della catena del valore; fonti di scenario, presupposti e 1.5allineamento di °C; gerarchia di mitigazione; spesa, denominatore e riconciliazione; governance e incentivi; integrazione di strategia; obiettivi, progresso, barriere e emissioni bloccate; giustificazione e prove di stakeholder; record di gestione dell'impatto; posizioni di pubblico-policy e lobbying; e prove di sviluppo di nessun piano.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Fornire il piano di transizione approvato; l'attività e la portata della catena del valore; fonti di scenario, presupposti e 1.5allineamento di °C; gerarchia di mitigazione; spesa, denominatore e riconciliazione; governance e incentivi; integrazione di strategia; obiettivi, progresso, barriere e emissioni bloccate; giustificazione e prove di stakeholder; record di gestione dell'impatto; posizioni di pubblico-policy e lobbying; e prove di sviluppo di nessun piano.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Mantenere la riduzione delle emissioni lorde in vista delle deroghe nella gerarchia delle mitigazioni; riferire le spese sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale organizzativa e riconciliarla con le informazioni finanziarie.
Nota di contesto
GRI 102-1 integratori piuttosto che sostituisce GRI 3-3. Croce-riferimento GRI 102-4 per GHG obiettivi e preservare la distinzione tra il piano di transizione, i suoi impatti di attuazione e le relative azioni di gestione.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore. |
| L'allineamento scientifico, gli scenari e la gerarchia di mitigazione sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'allineamento scientifico, gli scenari e la gerarchia di mitigazione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'allineamento scientifico, scenari e la gerarchia di mitigazione. |
| Spese transizioni, denominatore e riconciliazione vengono segnalate con precisione e completezza. | La risposta omette, scompaia o supera le spese di transizione, denominatore e riconciliazione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano le spese di transizione, il denominatore e la riconciliazione. |
| La governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità sono segnalati con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità. |
| L'integrazione della strategia aziendale viene segnalata con precisione e completezza. | La risposta omette, erratizza o sovrasta l'integrazione di business-strategy. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'integrazione business-strategy. |
| Obiettivi, progressi, barriere e bloccaggio GHG le emissioni sono segnalate con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o supera gli obiettivi, il progresso, le barriere e le emissioni di ghg bloccate. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi, progressi, barriere e emissioni di ghg bloccate. |
| Solo la transizione e l'impegno delle parti interessate è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, scompaia o supera gli stati di transizione e di coinvolgimento degli stakeholder. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il giusto impegno di transizione e di stakeholder. |
| Gli impatti derivanti dalle azioni di implementazione e gestione sono segnalati con precisione e completezza. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta gli impatti da azioni di implementazione e gestione. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano gli impatti da azioni di implementazione e gestione. |
| La politica pubblica e l'allineamento della lobby sono segnalati con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la politica pubblica e l'allineamento della lobbying. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la politica pubblica e l'allineamento della lobbying. |
| Ragione, fasi di sviluppo e lasso di tempo quando nessun piano esiste è segnalato con precisione e completamente. | La risposta omette, malclassifica o sovrasta la ragione, i passi di sviluppo e la struttura temporale quando non esiste un piano. | Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
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Riferimenti al framework
Requisiti GRI pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
GRI
GRI 102-1
all’interno di GRI 102: Climate Change
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