Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

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Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

• Piano di transizione, politiche, azioni e portata della catena del valore

  Rapporto clima / sostenibilità

  Divulgazione 102-1 richiede un’organizzazione per descrivere il suo piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici, comprese le politiche e le azioni attraverso le quali intende ridurre le emissioni di gas serra nelle sue attività e la sua catena di valori a monte e a valle. Il piano di transizione dovrebbe essere incorporato nella strategia aziendale dell’organizzazione e sostenuto da accordi di governance, investimenti, obiettivi, monitoraggio e meccanismi di responsabilità.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore.

  Attenzione a La risposta pubblicata per il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Allineamento scientifico, scenari e gerarchia di mitigazione

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con le più recenti prove scientifiche sullo sforzo globale necessario per limitare il riscaldamento a 1.5L'organizzazione dovrebbe includere almeno uno scenario compatibile con l'Accordo di Parigi e spiegare come il piano segue la gerarchia della mitigazione ponendo la priorità all'elusione e alla riduzione del lordo. GHG emissioni prima di utilizzare decessi per le emissioni residue.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'allineamento scientifico, scenari e la gerarchia di mitigazione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per l'allineamento scientifico, gli scenari e la gerarchia della mitigazione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Spese transizioni, denominatore e riconciliazione

  Finanza / Sostenibilità

  L'organizzazione deve riportare le spese sostenute nell'attuazione del piano di transizione sia come valore monetario che come percentuale della spesa totale per il periodo di riferimento, spiegando la base contabile e il denominatore, riconciliando gli importi con le informazioni finanziarie, e riportando la ripartizione CapEx e OpEx, la spesa prevista e l'approvazione dei fondi, laddove disponibile.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano le spese di transizione, il denominatore e la riconciliazione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per le spese di transizione, denominatore e riconciliazione è incompleta o non corrisponde ai record di sostegno.

• Governance, incentivi, remunerazione e responsabilità

  Segretariato del Consiglio / Governance / Resocontazione della sostenibilità

  L'organizzazione deve identificare gli organi di governance o i singoli ruoli responsabili della supervisione e dell'attuazione del piano e descrivere le proprie responsabilità, spiegando anche i relativi meccanismi di incentivazione e remunerazione, il ruolo dell'organo di governo più alto e il modo in cui le prestazioni vengono valutate contro gli obiettivi climatici.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Integrazione tra business e strategia

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione è integrato nella sua strategia aziendale. Le informazioni rilevanti possono includere l'allocazione dei capitali, la ricerca e lo sviluppo, le modifiche al portafoglio di prodotti e servizi, la cultura organizzativa e la formazione della forza lavoro, la pianificazione finanziaria e la fissazione del carbonio interno.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'integrazione business-strategy.

  Attenzione a La risposta pubblicata per l'integrazione delle strategie aziendali è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Obiettivi, progressi, barriere e bloccaggio GHG emissioni

  Rapporto clima / sostenibilità

  L'organizzazione deve riferire la sua GHG Obiettivi di riduzione delle emissioni in Disclosure 102-4, obiettivi di fase-out del combustibile fossile e altri obiettivi di mitigazione, insieme ai loro anni di base, copertura, metodologie e ruolo nel piano di transizione. GHG emissioni nel raggiungimento degli obiettivi.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi, progressi, barriere e emissioni di ghg bloccate.

  Attenzione a La risposta pubblicata per gli obiettivi, i progressi, le barriere e le emissioni di ghg bloccate è incompleta o non corrisponde ai record di sostegno.

• Solo la transizione e l'impegno degli stakeholder

  Impegno / Diritti Umani / Resoconto di sostenibilità

  L'organizzazione deve spiegare come il piano di transizione si allinea con i principi di transizione giusti e come l'impegno con gli stakeholder ne informa lo sviluppo e l'attuazione, e dovrebbe identificare i lavoratori colpiti e potenzialmente colpiti, le comunità locali, i popoli indigeni e i gruppi a rischio o vulnerabili e spiegare come le loro preoccupazioni hanno influenzato il piano.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il giusto impegno di transizione e di stakeholder.

  Attenzione a La risposta pubblicata per una giusta transizione e l'impegno degli stakeholder è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Impatto da azioni di implementazione e gestione

  Operazioni / Resocontazione della sostenibilità

  L'organizzazione deve descrivere gli impatti positivi e negativi sulle persone e sull'ambiente derivanti dall'attuazione del piano di transizione e le azioni intraprese per gestirle, che comprendono gli impatti sui lavoratori, sulle comunità locali, sui popoli indigeni e sulla biodiversità, e deve anche descrivere gli impatti associati al mancato attuazione del piano.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano gli impatti da azioni di implementazione e gestione.

  Attenzione a La risposta pubblicata per gli impatti da azioni di implementazione e gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Politica pubblica e allineamento delle lobby

  Pubblico / Legale / Sostenibilità

  L'organizzazione deve descrivere in che modo le sue attività di politica e lobbying sono coerenti con il piano di transizione e deve rivelare posizioni politiche rilevanti, associativi e contributi e qualsiasi differenza tra le sue posizioni climatiche dichiarate e le sue attività di lobbying o quelle delle associazioni rappresentative.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la politica pubblica e l'allineamento della lobbying.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la politica pubblica e l'allineamento delle lobby è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

• Motivi, fasi di sviluppo e tempi di struttura quando non esiste un piano

  Rapporto clima / sostenibilità

  Se l'organizzazione non dispone di un piano di transizione, deve spiegare perché il piano non esiste, descrivere i passi da intraprendere per svilupparlo e segnalare il periodo di tempo previsto. GRI 1.

  Evidenze Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano.

  Attenzione a La risposta pubblicata per la ragione, i passi di sviluppo e la cornice temporale quando non esiste un piano è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Come prepararla

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Fornire il piano di transizione approvato; l'attività e la portata della catena del valore; fonti di scenario, presupposti e 1.5allineamento di °C; gerarchia di mitigazione; spesa, denominatore e riconciliazione; governance e incentivi; integrazione di strategia; obiettivi, progresso, barriere e emissioni bloccate; giustificazione e prove di stakeholder; record di gestione dell'impatto; posizioni di pubblico-policy e lobbying; e prove di sviluppo di nessun piano.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

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Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

• Il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano il piano di transizione, le politiche, le azioni e la portata della catena del valore.

• L'allineamento scientifico, gli scenari e la gerarchia di mitigazione sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta l'allineamento scientifico, gli scenari e la gerarchia di mitigazione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'allineamento scientifico, scenari e la gerarchia di mitigazione.

• Spese transizioni, denominatore e riconciliazione vengono segnalate con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, scompaia o supera le spese di transizione, denominatore e riconciliazione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano le spese di transizione, il denominatore e la riconciliazione.

• La governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità sono segnalati con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la governance, gli incentivi, la remunerazione e la responsabilità.

• L'integrazione della strategia aziendale viene segnalata con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, erratizza o sovrasta l'integrazione di business-strategy.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano l'integrazione business-strategy.

• Obiettivi, progressi, barriere e bloccaggio GHG le emissioni sono segnalate con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o supera gli obiettivi, il progresso, le barriere e le emissioni di ghg bloccate.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano obiettivi, progressi, barriere e emissioni di ghg bloccate.

• Solo la transizione e l'impegno delle parti interessate è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, scompaia o supera gli stati di transizione e di coinvolgimento degli stakeholder.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e prove di revisione che supportano il giusto impegno di transizione e di stakeholder.

• Gli impatti derivanti dalle azioni di implementazione e gestione sono segnalati con precisione e completezza.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta gli impatti da azioni di implementazione e gestione.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni di prove che supportano gli impatti da azioni di implementazione e gestione.

• La politica pubblica e l'allineamento della lobby sono segnalati con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la politica pubblica e l'allineamento della lobbying.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che sostengono la politica pubblica e l'allineamento della lobbying.

• Ragione, fasi di sviluppo e lasso di tempo quando nessun piano esiste è segnalato con precisione e completamente.

  Rischio La risposta omette, malclassifica o sovrasta la ragione, i passi di sviluppo e la struttura temporale quando non esiste un piano.

  Evidenze da verificare Documenti di origine approvati, file di calcolo, conciliazioni e revisioni delle prove che supportano la ragione, i passaggi di sviluppo e il frame di tempo quando non esiste alcun piano.

Riferimenti al framework

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