Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un’organizzazione di spiegare come ha individuato e valutato gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti per la propria rendicontazione di sostenibilità. In pratica, si tratta di mostrare la base di ciò che è stato incluso nella dichiarazione: cosa ha esaminato l’organizzazione, come ha valutato la rilevanza e come tale processo ha portato agli argomenti e alle questioni rendicontati altrove nella dichiarazione di sostenibilità.
L’attenzione pratica è rivolta all’ambito e alla coerenza della valutazione, non solo ad alcuni siti o attività principali. Un’organizzazione dovrebbe essere in grado di descrivere se il proprio approccio copre l’intera attività e la catena del valore, ove pertinente, oppure solo operazioni selezionate, e perché tale approccio sia appropriato. Il punto chiave è chiarire come è stata effettuata la valutazione, affinché i lettori possano comprendere la copertura, i confini e la logica alla base della rendicontazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Impatti rilevanti | Una sintesi semplice degli effetti significativi che l’impresa ha individuato sulle persone, sull’ambiente o sull’economia, utilizzando la propria valutazione e la propria formulazione. | Documenti di valutazione della rilevanza, registro degli impatti, documenti del consiglio di amministrazione o del comitato che approvano la conclusione. | Rendicontazione di sostenibilità / team ESG |
| Rischi rilevanti | Una sintesi semplice delle esposizioni negative significative che l’impresa ha individuato, basata sulla propria valutazione di ciò che potrebbe incidere sui risultati o sulla situazione patrimoniale e finanziaria. | Registro dei rischi, valutazione dei rischi climatici o di sostenibilità, documenti del comitato rischi. | Gestione dei rischi |
| Opportunità rilevanti | Una sintesi chiara delle principali aree di opportunità che l'impresa ha individuato, sulla base della propria valutazione di dove potrebbero emergere valore o benefici. | Registro delle opportunità, documenti sulla strategia, casi di investimento, documenti di riesame della direzione. | Team strategia / sostenibilità |
| Collegamento con l’attività e la catena del valore | Una dichiarazione chiara del fatto che la questione riguardi le attività proprie dell’organizzazione, la sua più ampia catena di fornitura o dei clienti, oppure entrambe, utilizzando la stessa logica dei confini applicata nella valutazione. | Metodologia dei confini, mappatura della catena del valore, documenti di supporto della valutazione della rilevanza. | Rendicontazione di sostenibilità / team ESG |
| Perché non è rilevante | Una breve spiegazione del motivo per cui il tema climatico è stato considerato non rilevante, compresa la base utilizzata per tale conclusione e i principali fattori considerati. | Memo sulla valutazione della rilevanza, documento di screening climatico, approvazione del consiglio di amministrazione o del comitato. | Rendicontazione di sostenibilità / team ESG |
| Cambiamenti negli impatti | Qualsiasi cambiamento negli impatti significativi già identificati, compresi nuovi impatti, impatti rimossi o un cambiamento nella valutazione della loro rilevanza. | Valutazione aggiornata della rilevanza, registri degli incidenti, feedback degli stakeholder, documenti della direzione. | Rendicontazione di sostenibilità / team ESG |
| Cambiamenti dei rischi | Qualsiasi cambiamento nelle esposizioni significative a esiti negativi già individuate, inclusi nuovi rischi, rischi eliminati o un cambiamento nella loro rilevanza valutata. | Registro dei rischi aggiornato, documenti del comitato rischi, aggiornamenti dell'analisi di scenario. | Gestione dei rischi |
| Modifiche alle opportunità | Qualsiasi modifica nelle significative aree di opportunità già identificate, comprese nuove opportunità, opportunità rimosse o una modifica della loro importanza valutata. | Documenti aggiornati sulla strategia, revisioni della pipeline, documenti del comitato per gli investimenti. | Team strategia / sostenibilità |
| Elenco delle informative richieste | Un elenco delle informative applicabili, affinché la relazione possa mostrare quali temi richiesti vengono trattati. | Checklist delle informative, matrice di rendicontazione, strumento di monitoraggio della redazione. | Rendicontazione finanziaria / rendicontazione di sostenibilità |
| Dove è indicata | Il punto esatto della relazione in cui è possibile trovare ciascun elemento richiesto, ad esempio il riferimento alla sezione, alla nota o alla pagina. | Indice della relazione finale, prospetto dei riferimenti incrociati, mappa delle pagine. | Rendicontazione finanziaria |
| Collegato mediante riferimento | Un indicatore sì/no che mostri se l'elemento è incorporato da un altro documento anziché essere ripetuto integralmente nel rapporto. | Prospetto dei riferimenti incrociati, istruzioni di redazione, pacchetto di approvazione finale del rapporto. | Informativa finanziaria |
| Elenco delle informative aggiuntive | Un elenco di tutti gli eventuali elementi informativi aggiuntivi inclusi oltre al set di base, in modo che i revisori possano vedere quale materiale supplementare è stato aggiunto. | Checklist di rendicontazione, registro di redazione, indice finale delle informative. | Rendicontazione finanziaria / rendicontazione di sostenibilità |
| Operazioni ad alto rischio | I tipi di operazioni che presentano un livello di esposizione più elevato, utilizzando la propria valutazione dei rischi e le categorie operative dell'organizzazione. | Valutazione dei rischi, registro dei siti o delle attività, riesame dei rischi operativi. | Operazioni / gestione dei rischi |
| Siti ad alto rischio | I Paesi o altri luoghi in cui le attività dell’organizzazione sono esposte a un livello più elevato di rischio, sulla base della valutazione dei rischi utilizzata per la rendicontazione. | Valutazione dei rischi per Paese, registro dei siti, revisione dei rischi geopolitici o operativi. | Operations / gestione dei rischi |
| Tabella dei riferimenti incrociati | Una mappatura che mostri dove ciascun elemento richiesto è trattato nella relazione, in modo che i revisori possano tracciare l’insieme delle informazioni fornite da un capo all’altro. | Matrice delle informazioni fornite, registro di monitoraggio della redazione, elenco dei contenuti della relazione finale. | Rendicontazione finanziaria |
| Ubicazione nel report | Il punto della dichiarazione di sostenibilità in cui compaiono le informazioni collegate, utilizzando la struttura pubblicata definitiva e i riferimenti a pagine o sezioni. | Dichiarazione di sostenibilità definitiva, pagina dell'indice, mappa delle pagine. | Rendicontazione finanziaria |
| Indicatore di non rilevanza | Un'indicazione sì/no del fatto che il tema non sia rilevante, basata sulla valutazione finale dell'organizzazione per il periodo di riferimento. | Conclusione della valutazione della rilevanza, memo di approvazione, lista di controllo per la rendicontazione. | Team per la rendicontazione di sostenibilità / ESG |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere la mappa delle informative e il pacchetto di evidenze alla Rendicontazione di sostenibilità
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali temi di sostenibilità sono trattati nella nostra dichiarazione, dove sono presentati e quali riferimenti di supporto dimostrano la mappatura e le eventuali esclusioni?
Utilizzate innanzitutto le etichette proprie della vostra organizzazione per temi, relazioni, sistemi e sedi di governance, quindi mappatele sulla terminologia del quadro di rendicontazione. Mantenete, ove possibile, la richiesta in un linguaggio aziendale anziché usare i termini del quadro e verificate il materiale di origine prima dell’approvazione finale.
Richiesta debole
Fornire le informative ESRS 2:IRO-2, inclusi gli impatti rilevanti, i rischi, le opportunità, gli obblighi di informativa, le informative supplementari e il collegamento all'appendice.
Perché non funziona: Utilizza soltanto il linguaggio del framework, rendendo più difficile per il responsabile dell'area riconoscere ciò che viene richiesto. Inoltre, raggruppa diverse verifiche in un'unica richiesta vaga, per cui il responsabile potrebbe non sapere quale registro, rapporto o insieme di evidenze restituire.
Richiesta migliore
Inviare la mappa aggiornata delle informative per la nostra dichiarazione sulla sostenibilità: quali temi sono trattati, dove compare ciascuno di essi, quali evidenze di origine supportano la mappatura, cosa è cambiato dall'anno scorso, quali siti o Paesi presentano un rischio più elevato e quali temi non sono inclusi, con la relativa motivazione. Se queste informazioni sono già conservate in un registro, inviarne la versione aggiornata e indicare il responsabile, il sistema di origine e la data dell'ultimo aggiornamento.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta della mappa delle informazioni da comunicare e dei riferimenti di supporto per [periodo di riferimento] Buongiorno [nome/team], Stiamo preparando la dichiarazione di sostenibilità per [periodo di riferimento] e abbiamo bisogno della mappatura aggiornata dei nostri temi di sostenibilità, insieme ai riferimenti di supporto alla base di ciascun elemento. Condividete, per ciascun tema nell'ambito: - il nome interno del tema utilizzato - se è trattato nella dichiarazione, collegato da un'altra relazione o non incluso - dove compare nella dichiarazione o nel materiale collegato - la fonte o l'evidenza di supporto utilizzata per tale mappatura - qualsiasi nota che spieghi perché un tema non è incluso - eventuali modifiche rispetto al periodo precedente nel modo in cui sono descritti impatti, rischi o opportunità - eventuali operazioni, siti o paesi segnalati come caratterizzati da un rischio più elevato - la tabella dei rinvii incrociati che collega i temi alle sezioni della dichiarazione Se disponete già di queste informazioni in un registro di monitoraggio o in un file di controllo, inviate quella versione e indicate la data dell'ultimo aggiornamento, il responsabile e il sistema di origine. Adattate il testo ai termini propri della vostra organizzazione e verificate il materiale di origine prima dell'approvazione finale. Grazie, [nome del preparatore]
Versione breve per Teams / Slack
Buongiorno [nome/team] — potreste inviare la mappa aggiornata dei temi e i riferimenti di supporto per [periodo di riferimento]? Includete ciò che è trattato, ciò a cui si fa riferimento, ciò che è escluso, dove si trova ciascun elemento nella dichiarazione ed eventuali note sulle modifiche o sui siti/paesi a rischio più elevato. Se esiste già un registro di monitoraggio, va bene anche quello. Utilizzate i vostri termini interni e verificate il materiale di origine prima dell'approvazione finale. Grazie, [nome]
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un produttore con più siti, stabilimenti, magazzini e un team centrale per la rendicontazione ESG.
Richiesta adattata. Condividere la mappa aggiornata dei temi per FY2025 relativa ai nostri stabilimenti, magazzini e sede centrale, indicando quali temi sono trattati nella dichiarazione, dove compare ciascuno di essi, il file di origine o il registro alla base della mappatura, eventuali cambiamenti dall'anno scorso e gli eventuali siti o Paesi segnalati come a rischio più elevato.
Esempio di risposta. Un registro che elenchi ciascun tema interno, la sezione della dichiarazione o il rapporto collegato, il nome del file contenente le evidenze, il responsabile, la data di aggiornamento, una nota sulle modifiche rispetto a FY2024 e un elenco degli stabilimenti e dei Paesi a rischio più elevato.
Servizi finanziari
Contesto. Un gruppo con linee di business, uffici regionali e una funzione centrale per la rendicontazione sulla sostenibilità.
Richiesta adattata. Inviare la mappa delle informative per FY2025 relativa alle nostre linee di business e regioni, indicando quali temi sono inclusi nella dichiarazione, dove sono riportati, quali evidenze supportano la mappatura, eventuali esclusioni con le relative motivazioni e qualsiasi cambiamento nella formulazione dei rischi o delle opportunità rispetto al periodo precedente.
Esempio di risposta. Una tabella di riferimenti incrociati con ciascun tema, la sezione o l'allegato pertinente, il documento di origine collegato, il responsabile interno, la motivazione dell'esclusione ove pertinente e una nota su eventuali cambiamenti rispetto al precedente ciclo di rendicontazione.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Esporre la base utilizzata per individuare e definire le questioni rilevanti, spiegare come è stato applicato il perimetro di rendicontazione nell’ambito dell’attività e della catena del valore e indicare quali informative sono state utilizzate o collegate a sostegno della conclusione.
Nota di contesto
Spiegare in pratica il significato dei dati e degli elenchi collegandoli alle principali aree di esposizione dell’organizzazione, alle parti dell’attività o della catena del valore che ne sono interessate e alle località in cui tali esposizioni sono maggiormente concentrate.
Dichiarazione sulle variazioni
Descrivere ogni variazione significativa facendo riferimento ai fattori aziendali, operativi o esterni sottostanti e chiarire se il cambiamento riflette una modifica nella valutazione sottostante, nell’ambito di rendicontazione o nelle condizioni sottostanti.
Voce dell’indice dei contenuti
Requisiti di informativa IRO-2 negli ESRS contemplati dalla dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa — [location / page] / [notes]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo presentato una breve spiegazione dei principali effetti positivi e negativi che abbiamo giudicato rilevanti e abbiamo collegato ciascuno di essi alla pertinente area tematica. | Il soggetto incaricato dell’assurance verificherà che la sintesi non sia vaga, che riguardi effettivamente sia gli effetti favorevoli sia quelli negativi e che ciascun elemento sia collegato al tema corretto, anziché costituire una descrizione generale. | Documenti relativi alla valutazione della rilevanza; mappatura delle questioni; note di redazione che mostrano come ciascun effetto è stato classificato; rinvio dalla dichiarazione alla sezione relativa al tema pertinente; commenti di revisione che confermano che la formulazione corrisponde alla valutazione sottostante. |
| Abbiamo riportato la spiegazione dei principali impatti insieme alle relative politiche, azioni, misure e obiettivi, in modo che il lettore possa seguire una narrazione integrata senza testo ripetuto. | Il soggetto incaricato dell'assurance verificherà se lo stesso punto viene ripetuto in più sezioni, se i collegamenti tra la narrazione e le metriche sono coerenti e se la presentazione supporta effettivamente un'unica esposizione coerente. | Struttura o mappa dei contenuti in bozza; riferimenti incrociati tra narrazione, politiche, azioni, metriche e obiettivi; cronologia delle versioni che dimostri la rimozione delle duplicazioni; note di approvazione dei redattori e dei revisori. |
| Abbiamo descritto i principali impatti in modo da mostrare come influenzano, o possono influenzare, le persone o l'ambiente, anziché limitarci a nominare la questione. | Il soggetto incaricato dell'assurance verificherà se la descrizione spiega la natura dell'impatto e la sua direzione, oppure se si tratta soltanto di un'etichetta priva di significato pratico. | Schede di valutazione degli impatti; analisi di supporto degli stakeholder interessati o dei recettori ambientali; documenti fonte utilizzati per redigere la descrizione; note dei revisori che verificano che la formulazione rifletta le evidenze della valutazione. |
| Abbiamo illustrato brevemente i principali rischi e opportunità e abbiamo collegato ciascuno di essi alla tematica di appartenenza. | Il soggetto incaricato dell'assurance verificherà che, ove rilevante, siano considerati sia i rischi sia le opportunità, che non siano confusi tra loro e che il collegamento con la tematica sia chiaro e accurato. | Registro dei rischi e delle opportunità; mappatura delle tematiche; documenti del consiglio di amministrazione o della direzione utilizzati nella valutazione; informativa in bozza che associ ciascun elemento a un'area tematica; percorso di approvazione. |
| Abbiamo incluso le dipendenze rilevanti per comprendere i rischi e le opportunità, in modo che il lettore possa vedere da cosa dipendono. | Il soggetto incaricato dell'assurance cercherà dipendenze mancanti a monte o a valle, una spiegazione debole della dipendenza o un'affermazione che non possa essere ricondotta alla valutazione. | Analisi delle dipendenze; mappatura della catena del valore; risultati dei workshop; dati fonte o assunzioni utilizzati per identificare le dipendenze; note della revisione interna che confermano la completezza. |
| Abbiamo spiegato dove si collocano i principali impatti, rischi e opportunità rilevanti nelle nostre attività e nella più ampia catena di attività che ci circonda. | Il soggetto incaricato dell'assurance verificherà se le ubicazioni e i perimetri sono chiari, se la copertura delle nostre attività e della catena più ampia è coerente e se eventuali esclusioni sono giustificate. | Memorandum sulla definizione del perimetro; mappe operative e della catena del valore; elenchi dei siti o delle unità aziendali; decisioni sull'ambito; evidenze che mostrano come le ubicazioni siano state assegnate a ciascun elemento. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Spieghiamo che le nostre questioni rilevanti includono lo stress idrico nei nostri siti e nell’agricoltura a monte, le condizioni di lavoro nella catena del valore e la sicurezza dei prodotti durante l’uso; rileviamo inoltre un possibile vantaggio derivante da imballaggi a minori emissioni e dall’efficienza energetica. Non abbiamo concluso che il clima sia non rilevante, perché gli effetti legati al clima fanno già parte dei nostri impatti, delle nostre esposizioni e dei nostri piani di transizione attuali.
- Rispetto all’ultimo ciclo di rendicontazione, abbiamo osservato un aumento dei rilievi emersi dagli audit dei fornitori, una maggiore diffusione dei fermi operativi correlati al caldo in due stabilimenti e un insieme più ampio di progetti di efficienza che potrebbero migliorare i margini.
- Le questioni trattate nel nostro pacchetto di rendicontazione sono i temi ambientali, sociali e di governance inclusi nella relazione principale, con l’indicazione dettagliata della loro ubicazione nella dichiarazione di sostenibilità; abbiamo utilizzato rinvii incrociati per le sezioni sul lavoro e sull’acqua, ma non per la nota sul clima.
- Per le aree che segnaliamo come maggiormente esposte, i principali tipi di attività operativa sono il ricevimento di prodotti freschi, lo stoccaggio a freddo e la prima lavorazione, mentre le esposizioni più elevate si registrano in Spagna, Marocco e nell’Italia meridionale.
Esempio sintetico esclusivamente a fini formativi; cifre e ubicazioni sono illustrative e coerenti internamente.
I nostri temi rilevanti includono la sicurezza dei processi, le emissioni atmosferiche e l’esposizione dei lavoratori nei nostri stabilimenti, oltre ai controlli sui trasporti e sugli appaltatori nella catena più ampia; individuiamo inoltre un vantaggio commerciale derivante dalle linee di prodotti a basse emissioni di carbonio. Non consideriamo il clima non rilevante, perché le interruzioni dovute alle condizioni meteorologiche, le oscillazioni dei prezzi dell’energia e i cambiamenti nella domanda dei clienti incidono già sulle nostre attività e sui nostri piani.
- Rispetto all’anno precedente, abbiamo registrato meno incidenti con perdita di ore lavorative, più segnalazioni di quasi incidenti e una quota maggiore delle vendite derivante da prodotti a minori emissioni di carbonio.
- I temi supplementari che rendicontiamo insieme alla dichiarazione principale sono le sezioni relative a salute e sicurezza, emissioni e catena di fornitura, con l’indicazione esatta riportata nell’indice della relazione; utilizziamo collegamenti di riferimento per le sezioni sulla sicurezza e sulle emissioni, ma non per la trattazione del clima.
- I tipi di attività operativa a rischio più elevato sono la miscelazione a lotti, lo stoccaggio alla rinfusa e la distribuzione su strada, mentre le principali aree geografiche esposte sono la Costa del Golfo degli Stati Uniti, la Germania settentrionale e i Paesi Bassi.
Esempio sintetico esclusivamente a fini formativi; cifre e ubicazioni sono illustrative e coerenti internamente.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un redattore ha mappato la dichiarazione di sostenibilità di fine esercizio e rileva che uno standard tematico è trattato soltanto attraverso una breve nota in una relazione separata, mentre un altro tema è descritto nella dichiarazione principale con un riferimento incrociato a un allegato dettagliato. Il team non è sicuro che il lettore possa capire dove si colloca ciascun tema e se ne sia stato omesso qualcuno.
Durante la redazione, il team per il clima conclude che il clima non è un tema rilevante per il periodo, ma il fascicolo probatorio indica soltanto «bassa esposizione» e non spiega il percorso logico seguito nel giudizio. Il responsabile della sostenibilità chiede se quella breve nota sia sufficiente a supportare la conclusione.
Un’unità operativa riferisce che una nuova regione di approvvigionamento ha aumentato l’esposizione a problematiche relative al lavoro e all’acqua nella catena del valore, mentre una linea di prodotti distinta ha creato un nuovo percorso di crescita in un mercato a basse emissioni di carbonio. Il team incaricato della rendicontazione sta valutando se si tratti semplicemente di aggiornamenti dell’anno in corso o se debbano rientrare nella sezione che monitora i cambiamenti nelle questioni rilevanti dell’impresa.
Il pacchetto di rendicontazione include una tabella che mostra quali standard tematici sono trattati, ma il team non è sicuro che debba anche indicare quali informative aggiuntive sono state aggiunte perché necessarie per spiegare adeguatamente l'attività. In un caso, il materiale aggiuntivo proviene da un'area di rischio in un paese ad alta esposizione e da un tipo di impianto con un rischio operativo elevato.
Riferimenti al framework
Requisiti ESRS pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
ESRS
IRO-2
all’interno di ESRS 2: General Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Utilizzala per comprendere l’informativa a livello pratico prima di iniziare a raccogliere i dati o a redigere la descrizione. È concepita per aiutarti a predisporre l’informativa, non per fungere da fonte ufficiale.
La pagina elenca i punti dati da predisporre, inclusi impatti, rischi e opportunità rilevanti, collegamenti con l’attività e la catena del valore, cambiamenti nel tempo, informative richieste, ubicazione dell’informazione comunicata, elementi collegati mediante riferimento, informative aggiuntive, operazioni e ubicazioni ad alto rischio, la tabella dei rinvii incrociati, l’ubicazione nella relazione e l’indicatore «non rilevante».
Seguila come sequenza di lavoro per costruire l’informativa, dalla definizione dell’ambito del tema fino alla redazione dell’output. Serve ad aiutare il responsabile della sostenibilità, delle risorse umane o dei dati a trasformare le informazioni di origine in una bozza utilizzabile.
La pagina è rivolta ai responsabili della sostenibilità/ESG, ai responsabili delle risorse umane o dei dati e ai revisori dell’assurance; pertanto, la responsabilità dovrebbe essere assegnata alle persone in grado di fornire i dati e gli elementi probativi sottostanti. Utilizza la pagina per coordinare chi predispone gli input, chi li verifica e chi approva la bozza.
La pagina include un fascicolo degli elementi probativi con cinque elementi a supporto della preparazione all’assurance. Utilizzalo per raccogliere i documenti e le registrazioni che sostengono le affermazioni, i dati e l’informativa finale.
La pagina indica che ci sono sei asserzioni di assurance da verificare, ciascuna con un'asserzione, un rischio e un profilo delle evidenze. Usatele come lista di controllo per verificare se l'informativa è supportata e se il pacchetto di evidenze è completo.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni nella rendicontazione, così potete individuare i punti deboli prima di finalizzare la bozza. Utilizzate questa sezione per verificare l'eventuale assenza di dati, l'ambito non chiaro, i collegamenti deboli tra la descrizione narrativa e le evidenze e i riferimenti incrociati incompleti.
Servono a mostrare come può essere strutturata un'informativa e come la descrizione narrativa e la tabella dei dati possono funzionare insieme. Trattatele esclusivamente come esempi e adattate l'approccio ai vostri fatti e alle vostre evidenze.
Utilizzate le idee per la visualizzazione, gli incipit narrativi e la riga dell'indice dei contenuti per convertire i dati preparati in una prima bozza. La sezione è progettata per aiutarvi a passare dalle informazioni di origine a una struttura chiara della relazione.
Il Centro download include un workbook Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda della biblioteca stampabile in formato .pdf. Utilizzateli per organizzare il lavoro di preparazione, tenere traccia delle evidenze e supportare la revisione prima che l'informativa venga finalizzata.
La pagina contiene una tabella «Dalle relazioni delle imprese» che rimanda a relazioni effettivamente pubblicate, nelle pagine in cui viene fornita l'informativa sull'argomento. Utilizzatela per vedere come altre imprese hanno presentato informazioni analoghe in pratica.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
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