Short answer
The answer, before the reasoning
Gli ESRS 2 rivisti costituiscono l’architettura trasversale della dichiarazione di sostenibilità. BP illustra le basi per la preparazione, il perimetro, le esenzioni e le introduzioni graduali.
GOV illustra responsabilità, incentivi, mappatura della due diligence e controlli sull’informativa. SBM collega la strategia, il modello aziendale, la catena del valore e le opinioni dei portatori di interessi agli IRO rilevanti e agli effetti finanziari. IRO illustra il processo di valutazione della rilevanza, i relativi risultati e l’indice dell’informativa. GDR fornisce quindi la logica comune per politiche, azioni, metriche e obiettivi per ciascun tema rilevante. Gli ESRS 2 non sostituiscono gli standard tematici; li collegano e rendono la dichiarazione tracciabile.
ESRS RIVISTI 2026 · PILASTRO / GUIDA APPROFONDITA
Informazioni generali ESRS 2: guida completa ai requisiti BP, GOV, SBM e IRO
Come le basi per la preparazione, la governance, la strategia, le opinioni dei portatori di interessi e la rilevanza si collegano alla dichiarazione di sostenibilità
RISPONDERE · SPIEGARE · APPLICARE · DOCUMENTARE · COLLEGARE · PUBBLICARE
© 2026 London Reporting Academy. Guida tecnica a fini didattici.
In pratica
| ID dell’articolo / del pacchetto | LRA-ESRS2-001 |
|---|---|
| Versione | 1.0 |
| Data della revisione tecnica | 2 August 2026 |
| Base delle fonti | ESRS rivisti 2026 adottati dalla Commissione |
Technical status
STATO TECNICO
ESRS rivisti 2026 adottati dalla Commissione (C(2026) 5010 final, 3 July 2026). Alla data del 2 August 2026, l’atto delegato non è ancora entrato in vigore. Diventa giuridicamente efficace solo dopo il completamento del periodo di esame e la pubblicazione nella Gazzetta ufficiale dell’Unione europea. Gli standard rivisti si applicano agli esercizi finanziari che hanno inizio il 1 January 2027 o successivamente. L’applicazione anticipata per l’esercizio finanziario 2026 è consentita una volta che l’atto delegato entra in vigore. Fino a quando l’adozione anticipata non sia validamente effettuata, gli ESRS 2023 come modificati restano gli standard giuridicamente applicabili per l’informativa corrente. I redattori dovrebbero indicare chiaramente quale versione utilizzano. Entro il 28 July 2026, EFRAG non aveva pubblicato linee guida riviste sull’attuazione né un elenco aggiornato dei datapoint degli ESRS rivisti.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Redattori che utilizzano o stanno pianificando l’utilizzo degli ESRS rivisti 2026 adottati dalla Commissione.
- Decisione principale
- Come progettare una narrazione trasversale connessa e un sistema di evidenze.
- Fonti principali
- ESRS 1 rivisti ed ESRS 2 rivisti, inclusi gli AR.
- Equivoco comune
- Trattare gli ESRS 2 come una breve sezione di informazioni generali anziché come l’architettura di controllo dell’intera dichiarazione.
1. Cosa fanno gli ESRS 2 e cosa non fanno
REQUISITO Gli ESRS 2 rivisti costituiscono lo standard trasversale per la dichiarazione di sostenibilità. Illustrano le basi sulla cui base viene preparata la dichiarazione, il modo in cui gli organi amministrativi, direttivi e di vigilanza supervisionano le questioni di sostenibilità, il modo in cui la strategia e il modello aziendale interagiscono con gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti e il modo in cui l’impresa identifica tali IRO e individua l’informativa risultante. I relativi requisiti si applicano a tutti i temi di sostenibilità e forniscono la struttura di collegamento per gli ESRS tematici e per le informazioni specifiche dell’entità.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, paragrafi 1-2.
REQUISITO Gli ESRS 2 non sostituiscono gli standard tematici. Una volta che un tema o sottotema è correlato a uno o più IRO rilevanti, l’impresa applica gli ESRS 2, i requisiti GDR per politiche, azioni, metriche e obiettivi, i DR e gli AR tematici pertinenti e le informazioni specifiche dell’entità, ove necessarie per una rappresentazione fedele.
Riferimento alla fonte: ESRS 1 rivisti, paragrafi 25-31.
Figura 1. L’architettura trasversale degli ESRS 2. Il grafico è una rappresentazione a fini didattici; i requisiti ufficiali restano quelli del testo adottato.
Le quattro domande sull’informativa
Rule
Un modello mentale utile
BP spiega la base di preparazione. GOV spiega la supervisione e i controlli. SBM spiega il contesto aziendale e l’interazione strategica. IRO spiega il processo di valutazione della rilevanza e i suoi esiti. GDR fornisce quindi la struttura informativa ripetibile per come viene gestito ciascun tema rilevante.
In pratica
| Famiglia | Domanda a cui risponde | Principale rischio di rendicontazione se debole |
|---|---|---|
| BP | Su quale perimetro, versione, ipotesi, esenzioni e introduzioni graduali è stata preparata la dichiarazione? | Gli utilizzatori non possono comprendere cosa è incluso, escluso o stimato. |
| GOV | Chi è responsabile, come vengono prese le decisioni e come viene controllata la rendicontazione di sostenibilità? | Un linguaggio generico sulla governance è scollegato dalla supervisione effettiva e dalle evidenze. |
| SBM | Come interagiscono la strategia, il modello aziendale, la catena del valore e i punti di vista degli stakeholder con gli IRO rilevanti? | La relazione diventa un catalogo di temi anziché informazioni connesse. |
| IRO | Come sono stati identificati e valutati gli IRO rilevanti, quali sono e dove si trovano le informative? | L’insieme delle informative non può essere ricondotto alla valutazione della doppia rilevanza. |
2. BP - Base di preparazione
BP non è un breve paragrafo standard. È il pannello di controllo del lettore per la dichiarazione sulla sostenibilità: versione, perimetro di rendicontazione, estensione della catena del valore, esenzioni, opzioni, introduzioni graduali e altre disposizioni specifiche che incidono sulla completezza o sulla comparabilità.
BP-1: base, perimetro e disposizioni applicate
REQUISITO BP-1 richiede all’impresa di indicare se la dichiarazione sulla sostenibilità è preparata su base consolidata o individuale. Se il perimetro delle proprie attività differisce dal perimetro del consolidamento finanziario, sono indicati la differenza e i relativi motivi. L’impresa fornisce inoltre una panoramica dell’estensione con cui sono coperte le informazioni relative alla catena del valore a monte e a valle.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisto, paragrafo 4.
REQUISITO L’impresa dichiara che la dichiarazione sulla sostenibilità è stata preparata in conformità agli ESRS applicabili alla fine del periodo di rendicontazione. Indica inoltre ciascuna esenzione, opzione o altra disposizione specifica dell’ESRS 1 che ha utilizzato, insieme alle relative informazioni richieste da tale disposizione.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisto, paragrafi 5-6 e AR 2.
REQUISITO L’AR 2 dello standard rivisto fa riferimento a un ampio insieme di possibili elementi: esenzione per acquisizioni e dismissioni, diversi orizzonti temporali, modifiche alla preparazione o alla presentazione, rettifiche dei dati comparativi, giudizi rilevanti e incertezza significativa, omissioni consentite, esenzioni relative al perimetro delle metriche, limitazioni dovute a costi o sforzi eccessivi, eventi successivi al periodo di rendicontazione ed errori di periodi precedenti. L’informativa dovrebbe essere inserita nella sezione delle informazioni generali o accanto all’informativa interessata, ma deve rimanere facile da trovare.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisto, AR 2.
BP-2: informazioni relative all’introduzione graduale
REQUISITO Quando un’introduzione graduale consente all’impresa di omettere le informazioni richieste da un intero standard tematico elencato, BP-2 richiede comunque all’impresa di indicare se i relativi IRO sono stati valutati come rilevanti. Se il tema o sottotema è rilevante, l’impresa fornisce informazioni concise sull’interazione con la strategia e il modello aziendale, sugli obiettivi e sui progressi, sulle politiche, sulle azioni e sui risultati, nonché sulle metriche pertinenti.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisto, paragrafi 8-9.
REQUISITO Per le altre omissioni dovute all’introduzione graduale, l’impresa indica il fatto che le informazioni sono state omesse. Tale fatto può essere indicato nella sezione generale, accanto all’informativa tematica o, ove consentito, nell’indice dei contenuti.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisto, paragrafo 10 e AR 3-4.
In pratica
| Componente BP-1 | Cosa dovrebbe essere visibile | Evidenze da conservare |
|---|---|---|
| Base di rendicontazione | Dichiarazione consolidata o individuale; identità dell’impresa che rendiconta. | Memorandum approvato sul perimetro di rendicontazione; elenchi delle entità giuridiche e del consolidamento. |
| Differenze di perimetro | Qualsiasi differenza tra la copertura delle proprie attività e il bilancio consolidato, con le relative motivazioni. | Riconciliazione tra il consolidamento finanziario e il perimetro di sostenibilità; memorandum sui giudizi. |
| Copertura della catena del valore | Estensione generale della copertura a monte e a valle, comprese le limitazioni significative. | Mappa della catena del valore; valutazione della copertura dei dati; registro dei proxy e delle stime. |
| Versione e base di conformità | Versione degli ESRS applicabile alla chiusura del periodo e, per FY2026, la versione scelta. | Decisione sulla versione; verifica dello status giuridico; approvazione del consiglio o del comitato per l’informativa. |
| Esenzioni e opzioni | Esenzioni, opzioni e disposizioni specifiche applicate, con conseguenze e relative informative. | Registro delle esenzioni; base, condizioni, responsabile, approvazione e ubicazione nella relazione. |
Rule
Prassi di attuazione
Mantenere un registro BP sottoposto a controllo, con una riga per ogni esenzione, opzione, omissione, limitazione della stima o differenza di perimetro. La riga dovrebbe registrare il paragrafo di origine, la condizione, i punti dati interessati, la motivazione, le evidenze, il soggetto approvatore e l’ubicazione nella relazione finale. Si tratta di un controllo pratico, non di una tabella ESRS prescritta.
Rule
Idea errata comune
Un’applicazione graduale ritarda determinate informazioni; non elimina automaticamente l’argomento dalla valutazione della materialità né consente all’impresa di presentare l’argomento come non materiale.
3. GOV - Governance, due diligence e controlli sull’informativa
Le informative GOV dovrebbero consentire al lettore di vedere l’effettivo sistema di governance, anziché un elenco di comitati. La redazione più solida parte dai diritti decisionali, dai flussi informativi, dal controllo critico e dalle evidenze: chi riceve quali informazioni, chi decide, con quale frequenza, con quali competenze e quale documento dimostra che la supervisione ha avuto luogo.
INTERPRETAZIONE GOV-3 è un’informativa su dove sono riflessi i passaggi della due diligence; non costituisce, di per sé, un’evidenza che l’impresa abbia soddisfatto ogni obbligo sostanziale di due diligence previsto da un’altra legge. La redazione dovrebbe evitare di trasformare un riferimento incrociato nell’informativa in un’infondata dichiarazione di conformità giuridica.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, GOV-3; la distinzione tra informativa e due diligence sostanziale costituisce una salvaguardia per l’attuazione.
REQUISITO Per GOV-4, gli AR rivisti richiamano l’attenzione sulla completezza e sull’integrità del processo di informativa e sull’accuratezza delle informazioni, comprese le stime. Un quadro di controllo operativo copre quindi sia le dichiarazioni narrative sia le metriche: approvazione delle fonti, controllo delle versioni, governance delle stime, riesame, conservazione delle evidenze ed escalation delle problematiche.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, GOV-4 e relativi AR.
Un test pratico di governance
Individuare il consiglio, il comitato o l’organo equivalente cui spetta la responsabilità della dichiarazione sulla sostenibilità e le persone cui è stata delegata la responsabilità.
Mappare le informazioni che raggiungono ciascun organo: conclusioni sulla materialità, andamento rispetto agli obiettivi, azioni principali, effetti finanziari, limitazioni dei dati e risultanze dei controlli.
Documentare come gli IRO di sostenibilità siano considerati nella strategia, nelle operazioni rilevanti e nella gestione dei rischi, comprese eventuali compensazioni.
Separare la preparazione, il riesame e l’approvazione per giudizi rilevanti, stime e dichiarazioni pubbliche.
Conservare le evidenze del controllo critico e della risoluzione, non solo l’evidenza che si sia tenuta una riunione.
In pratica
| DR | Requisito fondamentale nei Revised ESRS 2026 | Evidenze illustrative |
|---|---|---|
| GOV-1 | Composizione, indipendenza, rappresentanza dei lavoratori e diversità; competenze in materia di sostenibilità; responsabilità attribuite nominativamente; supervisione degli obiettivi; considerazione degli IRO nella strategia, nelle operazioni rilevanti, nella gestione dei rischi e nelle compensazioni. | Mandati del consiglio e dei comitati; matrice delle deleghe; valutazione delle competenze; ordini del giorno e verbali; cruscotti degli obiettivi; documentazione delle operazioni. |
| GOV-2 | Qualora i sistemi di incentivazione siano collegati alla sostenibilità, descriverne le principali caratteristiche, gli obiettivi o le metriche utilizzati e la proporzione della remunerazione variabile a essi collegata. | Politica retributiva; schede di valutazione; file di calcolo; approvazione del comitato per la remunerazione. |
| GOV-3 | Spiegare dove i passaggi fondamentali della due diligence di sostenibilità sono riflessi nella dichiarazione sulla sostenibilità; può essere utilizzata una tabella di riferimenti incrociati. | Mappa del processo di due diligence; tabella di corrispondenza delle informative; riferimenti a politiche e azioni. |
| GOV-4 | Descrivere l’ambito, le principali caratteristiche e i componenti della gestione dei rischi e dei controlli interni sull’informativa di sostenibilità. | Valutazione dei rischi dell’informativa; matrice dei controlli; attestazioni dei responsabili dei dati; evidenze di riconciliazione e riesame; risultati dei test sui controlli. |
4. SBM - Strategia, modello aziendale, catena del valore e opinioni degli stakeholder
SBM-1: strategia, modello aziendale e catena del valore
REQUISITO SBM-1 fornisce il contesto necessario per comprendere perché determinati IRO siano materiali. Comprende il modello aziendale e la catena del valore dell’impresa, la sua posizione di mercato, i prodotti e servizi significativi, i mercati e i gruppi di clienti significativi, i settori di attività significativi e le informazioni prescritte relative al settore, ove applicabili.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, SBM-1.
L’informativa è più utile quando la descrizione del modello aziendale è allineata al perimetro e alla terminologia utilizzati nella valutazione della materialità. Un profilo aziendale generico copiato dall’inizio della relazione annuale non spiegherà i nodi della catena del valore, gli attivi, gli utilizzi da parte dei clienti o le relazioni attraverso cui sorgono impatti e dipendenze materiali.
SBM-2: interessi e opinioni degli stakeholder
REQUISITO SBM-2 richiede una descrizione sintetica del coinvolgimento degli stakeholder, delle principali categorie di stakeholder coinvolte, della comprensione da parte dell’impresa degli interessi e delle opinioni dei principali stakeholder interessati in relazione alla strategia e al modello aziendale e del modo in cui gli organi di amministrazione, gestione e controllo sono informati di tali opinioni.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, paragraphs 21-22.
Questa informativa dovrebbe mostrare l’influenza, non soltanto l’attività. Tra le evidenze utili figurano la questione sollevata dallo stakeholder, la fonte dell’elemento emerso, la decisione o il giudizio influenzato, il responsabile, la data e qualsiasi limitazione. I processi dettagliati di coinvolgimento relativi agli aspetti sociali sono quindi riportati nei pertinenti standard sociali quando tali aspetti sono materiali.
SBM-3: interazione con gli IRO ed effetti finanziari
REQUISITO SBM-3 descrive come gli IRO materiali interagiscono con la strategia e il modello aziendale e riporta gli effetti finanziari attuali e previsti. L’obiettivo è fornire informazioni connesse: gli utilizzatori dovrebbero poter comprendere il percorso da una questione di sostenibilità all’attività, all’attivo, alla relazione, al flusso di ricavi, al costo, al flusso di cassa, all’accesso ai finanziamenti o al costo del capitale interessati.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, SBM-3.
REQUISITO Lo standard rivisto include circostanze in cui le informazioni quantitative sugli effetti finanziari possono essere omesse, ad esempio quando gli effetti non sono identificabili separatamente, l’incertezza di misurazione è estrema o l’impresa non dispone delle competenze, capacità o risorse per fornire gli effetti finanziari previsti in termini quantitativi. Qualora non siano fornite informazioni quantitative, l’impresa spiega perché e fornisce informazioni qualitative, compresi, ove pertinenti, i collegamenti alle voci interessate del bilancio.
Riferimento alla fonte: Revised ESRS 2, SBM-3 e relativi AR.
Rule
Test delle informazioni connesse
Un revisore può passare dalla descrizione dell'IRO alla parte interessata del modello di business, quindi alla politica o all'azione, alla metrica o all'obiettivo e alla narrativa sugli effetti finanziari senza incontrare un perimetro, un orizzonte temporale o una terminologia non spiegata diversi?
5. IRO - Il processo di rilevanza, i suoi risultati e l'indice dei contenuti
IRO-1: descrivere il processo e le valutazioni
REQUISITO IRO-1 richiede una descrizione del processo utilizzato per identificare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti. L'informativa riguarda le operazioni proprie dell'impresa e la catena del valore a monte e a valle, le metodologie, gli input, le assunzioni e le soglie utilizzate, la prioritizzazione degli impatti in base alla gravità e alla probabilità, la prevenzione e la mitigazione attuate, le aree a rischio elevato, il ricorso alla due diligence e alla consultazione degli stakeholder o di esperti, le modifiche al processo e la data dell'aggiornamento più recente.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, IRO-1.
L'informativa dovrebbe essere proporzionata ma riproducibile. Non è necessario pubblicare ogni cella di punteggio, ma dovrebbe spiegare quanto basta affinché un lettore competente comprenda la logica decisionale, le principali fonti di evidenza, il modo in cui sono state utilizzate le soglie e i casi in cui le valutazioni hanno modificato il risultato.
IRO-2: illustrare i risultati e mappare i requisiti
REQUISITO IRO-2 richiede una descrizione concisa degli impatti positivi e negativi, effettivi e potenziali, rilevanti, dei rischi e delle opportunità rilevanti, dei temi correlati e dei punti del modello di business, delle operazioni proprie o della catena del valore in cui si manifestano. Richiede inoltre la base per una conclusione secondo cui il cambiamento climatico non è rilevante, qualora tale conclusione sia raggiunta, e informazioni sulle variazioni degli IRO rilevanti rispetto al periodo precedente.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, IRO-2.
REQUISITO L'impresa fornisce inoltre un elenco dei Requisiti di informativa cui si è conformata e l'ubicazione delle informative. Le informazioni incorporate mediante riferimento sono identificate e le informazioni supplementari sono chiaramente distinte dalle informazioni comunicate per soddisfare i requisiti ESRS.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, paragrafo IRO-2 37 e AR 29.
L'indice pubblico dei contenuti è il risultato finale della navigazione. Internamente, i team di norma necessitano di una matrice informativa molto più ricca, che colleghi gli IRO, i temi, i DR, gli AR e i datapoint ai responsabili, alle evidenze, ai controlli, all'assurance e alle ubicazioni nel rapporto finale. Tale matrice interna costituisce una prassi di attuazione, non un sostituto dell'indice pubblico IRO-2.
6. GDR - La risposta gestionale a livello di tema
REQUISITO Una volta che un tema o un sottotema è rilevante, l'impresa utilizza GDR-P, GDR-A, GDR-M e GDR-T per spiegare come gestisce i relativi IRO mediante politiche, azioni e risorse, metriche e obiettivi. Questi requisiti generali si applicano sia alle informative previste dagli standard tematici sia alle informazioni specifiche dell'impresa.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, paragrafi 38-52.
REQUISITO Quando la stessa politica, azione, metrica o obiettivo si applica a diversi IRO o temi, l'impresa può descriverla una sola volta e fare un rinvio incrociato, a condizione che l'ambito sia chiaro. Quando non esiste alcuna politica, azione o obiettivo per un tema rilevante, tale assenza è comunicata. Dovrebbero essere evitati i testi standard e i dettagli eccessivi, poiché possono oscurare le informazioni rilevanti.
Riferimento alla fonte: ESRS 2 rivisti, paragrafi 38-40 e AR 30-33.
Figura 2. Mappa delle evidenze per le famiglie di informative ESRS 2. I responsabili indicati sono esemplificativi e dovrebbero essere adattati al modello di governance dell'impresa.
7. Una sequenza pratica di attuazione
Bloccare la versione dell'informativa e lo status giuridico. Registrare se l'impresa sta applicando gli ESRS 2023 giuridicamente vigenti oppure, una volta disponibile giuridicamente, se sta scegliendo l'applicazione anticipata degli ESRS rivisti 2026.
Costruire un'unica mappa del perimetro di rendicontazione e della catena del valore. Utilizzarla coerentemente in BP, SBM, nella valutazione della rilevanza, nelle metriche tematiche e nell'analisi degli effetti finanziari.
Creare una mappa della governance e dei controlli. Collegare le responsabilità, le riunioni, le decisioni, gli incentivi, le fasi di due diligence e i controlli sulla rendicontazione di sostenibilità alle evidenze conservate.
Svolgere e documentare la valutazione della doppia rilevanza. Conservare la metodologia, gli input probativi, le soglie, la consultazione degli stakeholder, le valutazioni, le modifiche e l'approvazione.
Preparare il registro degli IRO e mappare ciascun tema o sottotema rilevante ai GDR, ai DR tematici e alle esigenze specifiche dell'impresa.
Redigere la narrativa collegata. Riconciliare termini, perimetri, orizzonti temporali e percorsi degli effetti finanziari nelle sezioni BP, GOV, SBM, IRO e tematiche.
Generare l'indice dei contenuti dalla matrice informativa sottoposta a controllo ed effettuare, prima della pubblicazione, un blocco della versione e dei riferimenti a pagine, rinvii incrociati ed evidenze.
Hypothetical scenario
Scenario esemplificativo - gruppo manifatturiero diversificato
Un gruppo manifatturiero europeo consolida 14 controllate. Una controllata di dimensioni finanziarie ridotte è esclusa dal consolidamento finanziario, ma gestisce un sito con un impatto potenzialmente rilevante sull'acqua. Il gruppo fa inoltre affidamento su componenti contenenti cobalto, acquistati attraverso diversi livelli a monte, ed è esposto in misura rilevante alla volatilità dei prezzi dell'energia. BP spiega la base consolidata, il diverso trattamento della controllata di piccole dimensioni ai fini della sostenibilità, l'estensione della copertura della catena del valore a monte e il ricorso a proxy dei fornitori. GOV identifica il comitato del consiglio responsabile delle questioni relative all'acqua e ai diritti umani, le competenze utilizzate, le informazioni ricevute e i controlli di rendicontazione sui dati stimati dei fornitori. SBM descrive le linee di prodotto, i siti, i nodi della catena di approvvigionamento e le esposizioni di mercato pertinenti. Riassume le prospettive delle comunità e dei lavoratori e spiega come l'impatto sull'acqua e l'esposizione all'energia incidano sulla strategia e sulle decisioni di investimento. IRO-1 descrive il processo utilizzato per identificare e valutare l'impatto sull'acqua, l'impatto sul lavoro a monte e il rischio energetico. IRO-2 presenta gli IRO rilevanti e rinvia alle informative pertinenti E, S e trasversali. Per ciascuna questione rilevante, il gruppo utilizza GDR per descrivere l'ambito della politica, le principali azioni e risorse, le metriche e gli obiettivi. L'esempio non determina la rilevanza per un'impresa reale; dimostra come l'architettura degli ESRS 2 impedisca che cinque narrative scollegate siano redatte da cinque team separati.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In pratica
9. Informativa debole e più solida
| INFORMATIVA DEBOLE | INFORMATIVA PIÙ SOLIDA |
|---|---|
| Il Consiglio supervisiona la sostenibilità. Riceve aggiornamenti periodici e considera le questioni ESG nel processo decisionale. La direzione dispone di controlli adeguati. | Formulazione esemplificativa: Il Comitato per la sostenibilità e l'audit ha ricevuto il registro degli IRO approvato, il cruscotto delle prestazioni rispetto agli obiettivi e le eccezioni ai controlli di rendicontazione in quattro riunioni programmate nel 2026. Ha messo in discussione la conclusione proposta di non rilevanza per la sicurezza dei consumatori a valle e ha richiesto ulteriori dati sui reclami prima di confermare la conclusione. Il comitato ha approvato il perimetro di rendicontazione e due metodologie di stima il 18 febbraio 2027. I documenti sottostanti, i verbali e le evidenze della chiusura sono conservati nel registro delle evidenze della rendicontazione di sostenibilità. |
In pratica
10. Errori comuni e come correggerli
| Errore | Perché indebolisce la dichiarazione | Correzione |
|---|---|---|
| Trattare BP come testo standard | Gli utilizzatori non possono comprendere il perimetro, la versione, le esenzioni o le limitazioni. | Utilizzare un registro controllato dei perimetri e delle esenzioni e comunicare le conseguenze rilevanti. |
| Elencare i comitati senza indicarne i diritti decisionali | Il sistema di governance non è comprensibile o verificabile. | Descrivere responsabilità, flussi informativi, contestazioni, decisioni ed evidenze. |
| Utilizzare una descrizione del modello di business dal tono promozionale | Il contesto non spiega dove si manifestano gli IRO rilevanti. | Mappare le attività, gli asset, i prodotti, le relazioni e i nodi della catena del valore utilizzati nella DMA. |
| Riferire le attività con gli stakeholder senza indicarne l'influenza | SBM-2 diventa un calendario di riunioni. | Mostrare le opinioni raccolte e la decisione sulla strategia, sulla DMA o sulla governance che ne è stata influenzata. |
| Pubblicare una mappa termica della rilevanza senza metodologia | Le soglie, gli input e le valutazioni restano opachi. | Spiegare il processo, le fonti, i criteri, le modifiche e l'approvazione in IRO-1. |
| Trattare l'introduzione graduale come non rilevanza | Un tema rilevante scompare in assenza delle informazioni BP-2. | Mantenere la conclusione sulla rilevanza e fornire le informazioni concise richieste sul tema. |
| Scollegare gli effetti finanziari dagli IRO | Gli utenti non possono seguire il percorso causale o di dipendenza. | Collegare l'IRO, l'esposizione del modello di business, l'orizzonte temporale e le voci di bilancio interessate. |
| Redigere manualmente l'indice dei contenuti alla fine | I riferimenti alle pagine, i rinvii e le versioni divergono. | Generarlo dalla matrice controllata delle informative dopo la paginazione finale. |
Rule
Mito e realtà
Mito: ESRS 2 è solo una sezione di informazioni generali all'inizio della relazione. Realtà: ESRS 2 è l'architettura di controllo per l'intera dichiarazione sulla sostenibilità. Le sue informative dovrebbero collegarsi direttamente alle informazioni tematiche e al sistema delle evidenze.
Preparazione
11. Checklist delle evidenze di ESRS 2
- La versione degli ESRS, lo status giuridico e il periodo di rendicontazione sono registrati e approvati.
- Il perimetro di rendicontazione della sostenibilità è riconciliato con il perimetro di consolidamento finanziario.
- La copertura e i limiti della catena del valore a monte e a valle sono mappati.
- Ogni agevolazione, opzione, introduzione graduale, omissione e incertezza significativa dispone di un riferimento alla fonte, di una motivazione e di un'approvazione.
- Le responsabilità di governance, le competenze, i flussi informativi e le decisioni sono comprovati da documentazione aggiornata.
- Le metriche di sostenibilità collegate agli incentivi sono riconciliate con la documentazione sulla remunerazione, ove applicabile.
- Le fasi della due diligence sono mappate alle informative senza formulare dichiarazioni di conformità non supportate.
- La matrice dei rischi e dei controlli della rendicontazione di sostenibilità copre le dichiarazioni narrative, le metriche e le stime.
- Le informazioni SBM utilizzano lo stesso modello di business, perimetro e terminologia della DMA.
- Le opinioni degli stakeholder possono essere ricondotte alle decisioni in materia di strategia, governance o rilevanza.
- La metodologia IRO-1 e gli esiti IRO-2 sono riconciliati con il registro IRO approvato.
- L'indice pubblico dei contenuti rimanda con precisione alle sedi finali delle informative e identifica le informazioni incorporate mediante riferimento.
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| Diretto o di supporto | ESRS 2 IRO-1/IRO-2 |
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