Focus dell’informativa
Questa informativa chiede a un'organizzazione di spiegare le azioni che sta intraprendendo e le risorse che sta utilizzando in relazione alle questioni di sostenibilità che ha identificato come rilevanti. In pratica, la relazione dovrebbe mostrare che cosa viene fatto, dove viene fatto e quale sostegno vi viene destinato, anziché limitarsi a elencare politiche o intenzioni.
L'attenzione pratica è rivolta a fornire un quadro chiaro della copertura e dell'impegno nell'ambito dell'attività. Ciò significa spiegare se le azioni si applicano all'intera organizzazione, a determinate unità aziendali, a siti specifici o a parti della catena del valore, e se le risorse coinvolte sono limitate a poche iniziative di punta o sono distribuite più ampiamente. L'obiettivo è aiutare i lettori a comprendere quanto seriamente le questioni rilevanti vengano affrontate nelle operazioni quotidiane.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale European Commission.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Nome dell'azione | Il nome breve utilizzato internamente per l'azione descritta, in modo che i lettori possano identificare l'iniziativa a cui si riferisce l'informativa. | Registro dei progetti, atto costitutivo del programma, documento per il consiglio di amministrazione o strumento interno di monitoraggio delle iniziative. | Sostenibilità / gestione dei programmi |
| Copertura dell’azione | La parte dell’attività, della base di attività, dell’area geografica o dell’attività cui si applica l’azione, indicata nello stesso modo in cui l’organizzazione la rileva internamente. | Nota sull’ambito del progetto, piano dell’unità aziendale, elenco delle attività o documento sui confini operativi. | Sostenibilità / responsabile aziendale |
| Tempistica dell’azione | Il periodo o le date dell’azione, compreso il momento in cui è iniziata, quello in cui si prevede che termini o la finestra di rendicontazione cui si riferisce. | Cronoprogramma del progetto, piano delle tappe fondamentali, calendario di attuazione o rapporto sullo stato di avanzamento. | Gestione del programma |
| Fasi completate | Ciò che è già stato fatto nell'ambito dell'azione, con un livello di dettaglio sufficiente a mostrare le principali misure già attuate. | Rapporto sullo stato di avanzamento, aggiornamento del flusso di lavoro, registro di attuazione o verbale della riunione. | Gestione del programma / responsabile operativo |
| Prossime fasi | Le azioni ancora da intraprendere, compresi i principali compiti che l'organizzazione intende svolgere successivamente. | Piano d'azione, tabella di marcia, piano di progetto o programma di lavoro approvato. | Gestione del programma |
| Risultati attesi | I risultati che l’organizzazione prevede che l’azione produca, espressi in termini pratici e collegati all’iniziativa. | Business case, piano dei benefici, documento di definizione degli obiettivi o registro dei benefici del progetto. | Sostenibilità / gestione del programma |
| Tipo di risorsa | I tipi di risorse utilizzate o assegnate, come denaro, tempo del personale, attrezzature, servizi o altro supporto. | Nota di bilancio, piano delle risorse, documento di approvvigionamento, piano del personale o budget del progetto. | Finanza / gestione del programma |
| Spesa dell'anno in corso | L'importo delle risorse assegnate nell'anno di rendicontazione in corso per l'azione, utilizzando la valuta e il periodo di rendicontazione dell'organizzazione. | Budget dell'anno in corso, report dei dati consuntivi, estratto del centro di costo o contabilità gestionale. | Finanza |
| Intervallo della spesa futura | L'allocazione prevista per i periodi successivi, indicata come intervallo anziché come singola cifra laddove questa sia la modalità con cui l'organizzazione la pianifica. | Piano di medio termine, budget della pipeline, intervallo della previsione o caso di investimento. | Finanza / strategia |
| Voci contabili collegate | Le voci del bilancio d'esercizio collegate alle risorse destinate a questa azione, utilizzando la stessa denominazione del conto o della voce riportata nei dati finanziari. | Bilancio di verifica, mappatura del piano dei conti, nota della relazione annuale o riferimento incrociato al bilancio d'esercizio. | Finanza / informativa finanziaria |
| Condizioni di finanziamento | Qualsiasi condizione, approvazione, sostegno esterno o altra dipendenza da cui dipende il finanziamento prima che le risorse possano essere utilizzate. | Accordo di finanziamento, memorandum di approvazione, condizioni della sovvenzione, documento del comitato per gli investimenti o registro delle dipendenze. | Finanza / tesoreria / gestione dei programmi |
| Altro supporto utilizzato | Qualsiasi supporto non monetario utilizzato per l'azione, come servizi donati, assistenza in natura, personale distaccato o attrezzature fornite gratuitamente. | Registro del supporto in natura, registrazione del distacco del personale, accordo con il fornitore o registro interno dei contributi. | Gestione del programma / finanza |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedere il piano d’azione e i dati sulle risorse a Finanza / FP&A
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali azioni vengono intraprese o pianificate sui temi di sostenibilità rilevanti e quali risorse vengono impegnate ora e il prossimo anno per sostenerle?
Utilizzare innanzitutto il linguaggio proprio dell’organizzazione per la pianificazione e il budgeting, quindi ricondurlo alle categorie della rendicontazione di sostenibilità. Ad esempio, chiedere i nomi dei progetti, i flussi di lavoro, i centri di costo, il capex/opex, l’organico e le note sui finanziamenti nei termini già utilizzati dai vostri team. Verificare la fonte ufficiale prima dell’approvazione finale.
Richiesta debole
Fornire i dati relativi all'informativa su azioni e risorse di ESRS 2:GDR-A per tutte le questioni di sostenibilità rilevanti, inclusi il nome dell'azione, l'ambito, l'orizzonte temporale, le azioni intraprese, le azioni pianificate, i risultati attesi, il tipo di risorse, l'allocazione dell'anno corrente, l'intervallo di allocazione futura, le voci correlate del bilancio, le dipendenze dai finanziamenti e le risorse non finanziarie.
Perché non funziona: Utilizza un linguaggio proprio del framework che molti team non usano nella loro attività quotidiana, quindi il responsabile potrebbe non sapere da quali piani, budget o strumenti di monitoraggio recuperare le informazioni. Inoltre, riunisce troppi concetti senza spiegare come esprimere le informazioni nei propri termini operativi, rendendo la richiesta più difficile da attuare e da verificare.
Richiesta migliore
Inviare le iniziative in corso e pianificate per [area aziendale / argomento] per il [periodo di riferimento], utilizzando i normali termini relativi a progetti, budget e previsioni. Per ciascuna iniziativa, indicare l'ambito, quanto è già stato fatto, cosa è pianificato successivamente, il risultato atteso, il tipo di risorsa, l'allocazione di quest'anno, l'intervallo previsto per il prossimo anno, le eventuali voci finanziarie collegate, le eventuali ipotesi di finanziamento e l'eventuale supporto non monetario. Allegare l'estratto del budget, la previsione o il riepilogo del progetto utilizzato.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di informazioni su azioni e risorse per la rendicontazione di sostenibilità Gentile [name/team], Stiamo preparando la relazione di sostenibilità e abbiamo bisogno del vostro aiuto per le informazioni sulle azioni e sulle risorse relative a [business area / programme / topic]. Vi chiediamo di condividere le iniziative attuali e pianificate utilizzando i vostri termini di pianificazione, insieme alla relativa situazione delle risorse. Potreste fornire, per [reporting period]: - il nome dell'iniziativa o del filone di attività; - l'ambito coperto e il relativo campo di applicazione; - quando è iniziata, cosa è attualmente in corso e cosa è pianificato successivamente; - le azioni già intraprese; - le azioni pianificate; - il risultato atteso; - il tipo di risorsa coinvolta; - l'importo stanziato quest'anno; - l'intervallo previsto per gli stanziamenti futuri; - la/e relativa/e voce/i finanziaria/e o voce/i di budget; - eventuali dipendenze o ipotesi relative ai finanziamenti; - eventuale supporto non monetario utilizzato, se pertinente. Vi chiediamo di inviare le informazioni in una tabella, insieme a eventuali documenti giustificativi quali estratti del budget, business case, file previsionali o sintesi dei progetti. Se utilizzate termini interni diversi, utilizzate quelli e li mapperemo durante la rendicontazione. Vi chiediamo di condividere le informazioni entro [date]. Verificate la fonte ufficiale prima dell'approvazione finale. Cordiali saluti, [preparer name]
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [name/team] — potreste inviare i dettagli attuali e pianificati di [programme/workstream/project] per [reporting period], insieme alla situazione delle risorse (budget, previsione, numero di dipendenti, altro supporto) e alle eventuali voci finanziarie collegate? Utilizzate i vostri termini interni e allegate eventuali file giustificativi. Grazie — [preparer name]
Esempi di settore
Manifatturiero
Contesto. Un programma di efficienza energetica a livello di stabilimento con approvazione delle spese in conto capitale e supporto dell'appaltatore.
Richiesta adattata. Condividere i dettagli del programma energetico dello stabilimento per il [periodo di riferimento]: nome del progetto, stabilimenti interessati, tappe completate, prossime fasi, risparmi attesi o risultato operativo, spese in conto capitale e spese operative impegnate quest'anno, intervallo previsto per il prossimo anno, codici finanziari collegati, eventuale dipendenza da sovvenzioni o approvazioni e qualsiasi supporto dell'appaltatore o delle apparecchiature utilizzato.
Esempio di risposta. Progetto: ammodernamento della caldaia e ottimizzazione dell'aria compressa; Ambito: stabilimento 3; Orizzonte temporale: iniziato nel Q2, completamento previsto nel Q4; Azioni intraprese: audit completato, apparecchiature ordinate; Azioni pianificate: installare i sistemi di controllo, mettere in servizio il sistema; Risultato atteso: riduzione del consumo energetico e dei tempi di fermo; Tipo di risorsa: spese in conto capitale, giornate dell'appaltatore, tempo del personale interno di ingegneria; Allocazione dell'anno corrente: £1.2m; Intervallo di allocazione futura: £0.3m-£0.5m; Voci finanziarie collegate: CAPEX-4312, OPEX-2204; Dipendenza dai finanziamenti: conferma finale del rimborso da parte del fornitore di servizi pubblici; Supporto non monetario: tempo del team interno di manutenzione.
Vendita al dettaglio
Contesto. Un programma di coinvolgimento dei fornitori e riduzione degli imballaggi gestito attraverso gli approvvigionamenti e le attività operative.
Richiesta adattata. Inviare le informazioni sul programma relativo agli imballaggi e ai fornitori per il [periodo di riferimento] nei consueti termini relativi agli approvvigionamenti e ai progetti: nome dell'iniziativa, ambito dei fornitori o dei prodotti, attività completate, prossime azioni, risultato atteso, tipo di risorsa, spesa corrente, intervallo previsto, voci di budget collegate, eventuale dipendenza dalla partecipazione dei fornitori e qualsiasi supporto in natura, come il tempo dedicato alla progettazione o all'implementazione nei punti vendita.
Esempio di risposta. Programma: riprogettazione degli imballaggi dei prodotti a marchio proprio; Ambito: fornitori di alimenti refrigerati nei punti vendita del UK; Orizzonte temporale: attivo da marzo, implementazione fino a dicembre; Azioni intraprese: brief inviato ai fornitori, progetto pilota completato; Azioni pianificate: estendere ai fornitori rimanenti, aggiornare la grafica; Risultato atteso: riduzione del peso degli imballaggi e miglioramento della riciclabilità; Tipo di risorsa: compensi per progettazione esterna, tempo dedicato agli approvvigionamenti, manodopera per l'implementazione nei punti vendita; Allocazione dell'anno corrente: £480k; Intervallo di allocazione futura: £150k-£250k; Voci finanziarie collegate: PRC-1188, MKT-0441; Dipendenza dai finanziamenti: approvazione da parte dei fornitori delle nuove specifiche degli imballaggi; Supporto non monetario: tempo del responsabile di categoria e supporto delle attività operative dei punti vendita.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare come è stata identificata ciascuna azione, come ne sono stati definiti l'ambito e la tempistica e come sono state compilate le cifre relative alle risorse, compreso qualsiasi sostegno non monetario e i collegamenti alle relative voci contabili.
Nota di contesto
Indicare che cosa si intende ottenere con l'elenco delle azioni, come le cifre relative alle risorse correnti e future si rapportano all'attuazione e come i risultati attesi mostrano lo scopo pratico del piano.
Dichiarazione sulle variazioni
Se l'assegnazione corrente, l'intervallo di finanziamento futuro o la combinazione di forme di sostegno cambiano in modo rilevante, spiegare se ciò riflette la tempistica, piani di attuazione rivisti, dipendenze modificate o un approccio diverso alle risorse.
Voce dell’indice dei contenuti
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Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo elaborato il dato di copertura a partire dal registro sottostante delle azioni, quindi abbiamo verificato che ciascuna voce includesse ciò che è stato fatto nell'anno, ciò che resta da fare e le tempistiche associate a ciascuna parte. | Un soggetto incaricato dell'assurance può verificare se il dato combina il lavoro completato con i piani futuri o se le date e le etichette di stato sono state applicate in modo coerente alle azioni divulgate. | Registro o strumento di monitoraggio delle azioni; piani di progetto e date delle tappe fondamentali; note di revisione interna che mostrano come sono state separate le voci dell'anno in corso e quelle future; documentazione di approvazione utilizzata prima della pubblicazione. |
| Abbiamo raggruppato le azioni ambientali utilizzando la logica da noi scelta in stile evita-riduci-ripristina e abbiamo conservato una breve nota di raccordo che mostra perché ciascuna voce rientrasse nella relativa categoria. | Un soggetto incaricato dell'assurance può esaminare se il raggruppamento è stato applicato in modo coerente, se qualche voce è stata inserita nella categoria errata o se la base della classificazione è stata documentata. | Matrice di classificazione o tabella di raccordo; carte di lavoro che mostrano la motivazione per ciascuna azione; commenti del revisore e note sulla loro risoluzione; cronologia delle versioni della bozza dell'informativa. |
| Abbiamo limitato le azioni divulgate all'ambito concordato per la relazione e abbiamo registrato le decisioni relative al perimetro nei casi in cui un'attività fosse inclusa, esclusa o coperta solo parzialmente. | Un soggetto incaricato dell'assurance può chiedere se l'ambito è stato definito in modo troppo restrittivo o troppo ampio e se le esclusioni erano deliberate, approvate e tracciabili. | Nota sul perimetro; registro delle decisioni relative ai confini e alle inclusioni/esclusioni; approvazioni della direzione; collegamenti tra le azioni divulgate e l'elenco sottostante del programma. |
| Abbiamo indicato se ciascuna azione è stata realizzata esclusivamente da noi o insieme ad altre parti e abbiamo conservato evidenze dei ruoli svolti da ciascuna parte. | Un soggetto incaricato dell'assurance può verificare se le dichiarazioni sulla collaborazione sono supportate, se il coinvolgimento dei partner è stato sovrastimato o se la responsabilità non era chiara. | Accordi di partenariato, piani di progetto congiunti, e-mail o verbali di riunioni che dimostrino la realizzazione condivisa e registri interni delle responsabilità per ciascuna azione. |
| Abbiamo descritto le azioni in modo da distinguere ciò che è accaduto quest'anno da ciò che è previsto successivamente e abbiamo verificato che i periodi fossero coerenti tra loro nella descrizione e nelle tabelle. | Un soggetto incaricato dell'assurance può verificare se la tempistica è coerente, se le tappe future sono realistiche e se le stesse date compaiono in modo coerente in tutte le parti dell'informativa. | Cronoprogramma del programma; documenti del consiglio di amministrazione o del comitato che approvano il piano; confronto tra la bozza e la versione finale; verifica incrociata delle date rispetto alle tabelle principali della relazione. |
| Abbiamo collegato ciascuna azione all'obiettivo della politica che intende sostenere e abbiamo mantenuto una nota che spiegava il risultato atteso su cui facevamo affidamento. | Un soggetto incaricato dell'assurance può esaminare se il contributo dichiarato è troppo vago, se il risultato atteso è plausibile e se il collegamento all'obiettivo della politica è comprovato anziché semplicemente dichiarato. | Documenti relativi alla politica; business case o motivazione del progetto; dichiarazioni sui risultati; documenti interni di approvazione che mostrano il contributo previsto. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Durante l'anno, abbiamo attuato un programma di efficientamento degli stabilimenti presso i nostri due siti principali, con attività incentrate sull'uso dell'energia, sulla gestione dell'acqua e sulla riduzione dei rifiuti; il piano va da Q2 2026 a Q4 2028 e dovrebbe ridurre le emissioni operative e i costi di smaltimento, migliorando al contempo l'affidabilità dei processi.
- Nell'anno corrente abbiamo sostenuto una spesa di 12.0 milioni, composta da 9.0 milioni di spesa monetaria e 3.0 milioni relativi al tempo del personale e al supporto interno; la componente monetaria riguardava principalmente incrementi di immobili, impianti e macchinari e costi operativi, mentre la componente relativa al personale non è stata capitalizzata separatamente.
- Per i tre anni successivi, prevediamo di impegnare complessivamente tra 28.0 milioni e 34.0 milioni, di cui probabilmente tra 18.0 milioni e 22.0 milioni saranno spese in conto capitale e tra 10.0 milioni e 12.0 milioni saranno probabilmente spese operative; ciò dipende in parte da un sostegno sotto forma di sovvenzioni fino a 6.0 milioni e facciamo inoltre affidamento sui team interni di ingegneria e sui sistemi esistenti di dati di produzione, anziché su qualsiasi sostegno non finanziario esterno.
Esempio sintetico e coerente al proprio interno, destinato esclusivamente alla revisione da parte dei professionisti.
Stiamo realizzando una riprogettazione dei rifiuti e degli imballaggi della rete di punti vendita in 180 esercizi, con lavori programmati da gennaio 2026 a dicembre 2027 e finalizzati a ridurre l’uso di materiali, diminuire i costi di smaltimento e migliorare i sistemi di raccolta differenziata rivolti alla clientela.
- Nell’anno in corso, abbiamo stanziato 4.8 milioni, di cui 3.6 milioni per i costi dei fornitori e dell’allestimento e 1.2 milioni per i team interni di progetto; la spesa è stata rilevata principalmente tra i costi operativi, con una quota minore nelle migliorie su beni in locazione.
- Nei prossimi due anni, prevediamo di stanziare complessivamente tra 9.5 milioni e 11.0 milioni, inclusi tra 6.5 milioni e 7.5 milioni di spesa per cassa e tra 3.0 milioni e 3.5 milioni per lavoro interno e attività sui sistemi; la realizzazione dipende in parte da un possibile rimborso da parte dell’autorità locale fino a 1.5 milioni e stiamo inoltre utilizzando la formazione dei responsabili dei punti vendita e la nostra piattaforma esistente per la gestione delle scorte come input non finanziari.
Esempio sintetico e internamente coerente, destinato esclusivamente alla revisione da parte dei professionisti.
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Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un redattore sta preparando la sezione relativa a un tema materiale concernente il rischio idrico. Il team ha un progetto già in corso, un progetto approvato per il prossimo anno e un obiettivo che l’impresa prevede di raggiungere se entrambi saranno realizzati.
Un team finanziario ha concordato la spesa di quest’anno per un programma sulla biodiversità, ma il team per la sostenibilità vuole anche menzionare un possibile aumento dei finanziamenti il prossimo anno se sarà approvata una sovvenzione. La bozza attuale indica solo un totale e non spiega cosa comprenda.
Un’impresa ha avviato un programma di formazione dei fornitori per ridurre i rischi relativi ai diritti dei lavoratori. La bozza afferma che il programma è «in corso» e indica un budget, ma non specifica se il budget consiste in tempo del personale, disponibilità finanziarie, software o supporto esterno, né menziona eventuali incertezze sui finanziamenti futuri.
Un redattore sta riunendo diverse misure relative al clima in un unico paragrafo perché rientrano tutte nella stessa tematica materiale. Una misura è già stata avviata, una è approvata ma non ancora iniziata e una è soltanto una proposta senza alcuna decisione sul finanziamento. Il paragrafo menziona inoltre un risultato atteso, ma non lo collega a ciascuna misura.
Riferimenti al framework
Requisiti ESRS pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
ESRS
GDR-A
all’interno di ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Correlati ed esplora
Altro in ESRS 2 → Sfoglia il catalogo completo → Home della Biblioteca delle informative → Cerca in tutte le informative →
FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Inizia con la spiegazione in linguaggio semplice, poi esamina i punti dati da preparare, la sezione sulla preparazione passo per passo e le idee per l’output della bozza. La pagina è concepita per aiutarti a trasformare i dati di origine in una prima bozza, non per sostituire il tuo giudizio professionale in materia di rendicontazione.
La pagina elenca i punti dati da preparare: nome dell’azione, ambito di applicazione, tempistiche, fasi completate, fasi successive, risultati attesi, tipo di risorsa, spesa di quest’anno, intervallo della spesa futura, voci di conto collegate, condizioni di finanziamento e altro supporto utilizzato. Utilizza questo elenco come checklist per la raccolta, così potrai predisporre l’informativa senza tralasciare campi chiave.
Utilizza le indicazioni della pagina sulla preparazione passo per passo per decidere quale azione o quali azioni descrivere e quali punti dati si applicano a ciascuna di esse. Mantieni coerente l’ambito tra la descrizione, la tabella e il fascicolo delle evidenze, in modo che la bozza si presenti come un’unica informativa coerente.
La pagina è utile per assegnare le responsabilità tra sostenibilità, risorse umane, finanza o altri responsabili dei dati, perché mostra quali punti dati devono essere raccolti e comprovati. In pratica, ogni campo dovrebbe avere un responsabile nominativamente indicato che possa confermare la fonte e spiegare qualsiasi giudizio utilizzato.
La pagina include un fascicolo delle evidenze con cinque elementi e sei asserzioni di assurance da verificare, così puoi organizzare il supporto documentale intorno all’asserzione, al rischio e all’evidenza. Utilizza queste sezioni per assicurarti che il fascicolo sia sufficientemente completo da consentire a un revisore di ricondurre i numeri e la descrizione al materiale di origine.
La pagina indica che vi sono sei asserzioni di assurance da verificare, organizzate intorno ad asserzione, rischio ed evidenza. Utilizza questa struttura per verificare se ciascun punto rendicontato è supportato, se esiste un rischio realistico di errore e se il fascicolo delle evidenze fornisce una risposta chiara.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni nella rendicontazione, per aiutarti a individuare una redazione debole, dati mancanti o un trattamento incoerente prima dell'approvazione finale. Un uso pratico consiste nel confrontare la bozza con tali lacune e correggere qualsiasi elemento che renderebbe l'informativa più difficile da sottoporre ad assurance.
Il Centro download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx, destinata ad aiutarti a organizzare il lavoro sull'informativa e le evidenze. Utilizzala insieme all'elenco dei datapoint e alle sezioni sull'assurance della pagina per monitorare ciò che è completo, ciò che manca e ciò che deve ancora essere esaminato.
La Scheda della biblioteca stampabile in formato PDF è una versione di riferimento rapida dei contenuti della pagina. È utile per workshop, incontri di verifica con i responsabili dei dati o la preparazione all'assurance, quando desideri avere i campi e i controlli principali in un formato compatto.
La sezione della pagina dedicata all'output della bozza fornisce idee per la visualizzazione, incipit narrativi e una riga dell'indice dei contenuti per aiutarti a strutturare la stesura finale. Utilizza questi suggerimenti per convertire i datapoint raccolti in una bozza chiara, quindi verifica la bozza rispetto alle informative di esempio per formato e completezza.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
Approfondisci · GDR-A
Impara a preparare questa informativa dall’inizio alla fine
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