Guides de publicationLes questions qui bloquent un rapport, clarifiées

London Reporting Academy·Guides de publication

Comprenez les questions qui sous-tendent les normes.

Réponses rédigées par des experts aux questions qui ralentissent les équipes chargées du reporting. Chacune commence par la conclusion, présente l’exigence sur laquelle elle repose, explique les conditions et le jugement requis, et renvoie aux fiches d’informations à fournir concernées par la décision.

  • 478 guides published
  • Rédigé par des praticiens, vérifié sur le plan technique
  • Un réviseur identifié, avec une date
  • Accès gratuit

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Vous ne savez pas comment formuler la question ? Décrivez la situation.

L’assistant répond à partir de contenus LRA révisés, indique le fait manquant au lieu d’en inventer un et vous oriente vers le guide ou la fiche de divulgation sur lequel porte la décision. Vos deux premières réponses sont gratuites, sans connexion.

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Réponses tirées des guides publiés · 275 cartes de divulgation · 1 211 rapports indexés

Guides de publication

Metrics and methodologies

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UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

UK SRS S1 pour les directeurs financiers : relier les risques de durabilité aux budgets, aux finances et au rapport annuel

La fonction finance doit piloter la conversion des conclusions significatives de durabilité en informations financières contrôlées. Le processus part de la même entité déclarante et des mêmes horizons de planification que les états financiers, cartographie les canaux de transmission opérationnels, teste les effets actuels et anticipés, documente les fourchettes et l’incertitude, puis rapproche le résultat des budgets, prévisions, plans d’investissement, hypothèses de trésorerie et du rapport annuel.

Vous aide à déciderComment convertir les sujets significatifs de durabilité en éléments probants financiers et en informations du rapport annuel sans inventer de précision.

Révisé le 10 Aoû 2026 15 min Lire le guide →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

Faculté de choix concernant SASB dans UK SRS S1 : ce que signifie « Peut se référer à et prendre en considération » en pratique

« Peut se référer à et prendre en considération » signifie que UK SRS S1 n’impose pas à une entité de consulter ou d’appliquer SASB en tant que source spécifique obligatoire lorsqu’il n’existe aucune norme UK SRS spécifique à un sujet. L’entité peut utiliser SASB, adapter les informations pertinentes de SASB, utiliser d’autres sources admissibles ou élaborer des informations propres à l’entité.

Vous aide à déciderDéterminer si SASB, une autre source reconnue, les pratiques des pairs ou un indicateur élaboré par l’entité fournit des informations pertinentes et représentatives de manière fidèle pour les secteurs et les questions importantes de l’entité.

Révisé le 10 Aoû 2026 12 min Lire le guide →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

UK SRS S1 Indicateurs et objectifs : informations sectorielles, indicateurs clés de performance propres à l’entité et progrès

UK SRS S1 ne demande pas à une entité de publier chaque indicateur ESG qu’elle est en mesure de calculer. Pour chaque risque et opportunité liés à la durabilité dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives, l’entité fournit les indicateurs requis par une UK SRS applicable ainsi que les indicateurs qu’elle utilise effectivement pour suivre la question, la performance et les progrès vers les objectifs.

Vous aide à déciderQuels indicateurs sont pertinents et significatifs, comment documenter les mesures propres à l’entité et comment rendre compte des progrès vers les objectifs sans dissimuler les méthodes, les estimations ou les étapes intermédiaires non atteintes.

Révisé le 10 Aoû 2026 12 min Lire le guide →

UK S1·Decision guide·Metrics and methodologies

Effets financiers actuels et anticipés selon UK SRS S1 : guide pour les équipes financières

UK SRS S1 exige des informations sur les effets financiers actuels pour la période de reporting ainsi que sur les effets anticipés à court, moyen et long terme. Les équipes financières devraient suivre chaque risque ou opportunité important lié au développement durable à travers un canal de transmission de l’activité jusqu’aux produits, aux coûts, aux actifs, aux passifs, aux flux de trésorerie ou au financement.

Vous aide à déciderQuel effet financier peut être étayé, avec quel niveau de quantification, sur quel horizon temporel et avec quelles hypothèses, quels contrôles et quelles informations connexes.

Révisé le 10 Aoû 2026 12 min Lire le guide →

Comment est construit un guide LRA

Chaque réponse suit la même discipline.

Vous devriez pouvoir cesser votre lecture après le premier paragraphe et avoir malgré tout obtenu ce que vous cherchiez. Tout ce qui suit sert à vous permettre de défendre la réponse face à un relecteur.

  1. 01
    Réponse

    La question est formulée comme une équipe chargée du reporting la poserait, puis tranchée dès les premières lignes.

  2. 02
    Fondement

    La source officielle et l’édition sont indiquées et clairement distinguées de notre interprétation.

  3. 03
    Jugement

    Les points laissés ouverts par la norme sont signalés, avec ce à quoi ressemble une position défendable.

  4. 04
    Action

    La réponse renvoie aux informations à fournir et aux éléments probants concernés, afin qu’une décision se traduise par des champs à renseigner.

  • Rédigé par des praticiens, puis relu sur le plan technique
  • Un réviseur identifié, avec une date
  • Exigences distinctes de la pratique et de l’interprétation
  • Déclencheurs de mise à jour explicités pour la relecture de chaque réponse

Couverture

Pour quels référentiels des réponses sont-elles déjà disponibles ?

Le niveau des guides est rédigé référentiel par référentiel plutôt que de manière superficielle pour l’ensemble d’entre eux ; cette section indique donc où la rédaction en est réellement. Les fiches d’informations à fournir, qui couvrent les exigences elles-mêmes, sont plus avancées.

Vous avez trouvé la réponse ?

Transformez la décision en information à fournir.

Une réponse tranche sur la marche à suivre. La fiche de divulgation est l’endroit où cela se transforme en données à collecter, responsables à désigner, éléments probants à conserver et formulation à rédiger — et lorsque c’est l’ensemble du cycle de reporting qui pose problème, le programme vous guide à travers celui-ci avec un mentor, à partir de vos propres données.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

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