Short answer
The answer, before the reasoning
La fonction finance doit piloter la conversion des conclusions significatives de durabilité en informations financières contrôlées. Le processus part de la même entité déclarante et des mêmes horizons de planification que les états financiers, cartographie les canaux de transmission opérationnels, teste les effets actuels et anticipés, documente les fourchettes et l’incertitude, puis rapproche le résultat des budgets, prévisions, plans d’investissement, hypothèses de trésorerie et du rapport annuel.
Le directeur financier doit valider les hypothèses, les liens avec les postes, les allègements et les contrôles d’information connectée, pas seulement les chiffres définitifs.
Matériel pédagogique destiné aux professionnels. Les exemples et formulations illustratifs doivent être adaptés et faire l’objet d’une revue technique.
Repères rapides
Repères rapides
- S’applique à
- Équipes financières qui accompagnent un reporting UK SRS volontaire ou préparent des systèmes pour une future voie obligatoire.
- Décision principale
- Comment convertir les sujets significatifs de durabilité en éléments probants financiers et en informations du rapport annuel sans inventer de précision.
- Source principale
- UK SRS S1, paragraphes 20-24, 28-40, 45-53, 60-64 et 74-82.
- Confusion fréquente
- Les effets financiers ne constituent pas un calcul de durabilité distinct relevant uniquement des équipes ESG ; ils résultent d’un jugement financier connecté à la planification et au reporting financier.
Rule
Situation actuelle au Royaume-Uni au 2 août 2026
UK SRS S1 et UK SRS S2 ont été publiées le 25 février 2026 et peuvent être utilisées volontairement. Elles ne constituent pas, à elles seules, un régime général obligatoire de reporting. Toute future voie obligatoire, y compris les exigences de la FCA ou du Companies Act, doit être vérifiée au regard des règles définitives applicables à l’entité et à la période de reporting.
Pourquoi UK SRS S1 change le dialogue financier
UK SRS S1 demande des informations financières significatives liées à la durabilité, utiles aux utilisateurs principaux. La norme relie explicitement les sujets de durabilité aux flux de trésorerie, à l’accès au financement et au coût du capital. Elle exige aussi la même entité déclarante que les états financiers connexes et, dans la mesure du possible, des données et hypothèses cohérentes. L’intégration financière devient ainsi un élément central du modèle de reporting plutôt qu’un exercice de validation final.
Un registre des risques de durabilité ne suffit pas. Les investisseurs doivent comprendre comment un risque ou une opportunité pourrait affecter le modèle économique, la stratégie, la situation financière, la performance et les flux de trésorerie selon les horizons à court, moyen et long terme propres à l’entité. Le directeur financier a donc besoin d’une méthode reproductible : risque ou opportunité -> transmission opérationnelle -> facteur financier -> poste ou effet de financement -> réponse de planification -> information et éléments probants.
La passerelle du directeur financier entre risque ou opportunité significatif de durabilité, hypothèses opérationnelles, effets financiers, contrôles et reporting connecté.
Les six principes de conception financière
1. Utiliser la même entité déclarante et la même période que les états financiers connexes, avec un traitement documenté des acquisitions, cessions, entreprises associées, coentreprises et données de la chaîne de valeur.
2. Relier les horizons à court, moyen et long terme aux horizons effectivement utilisés pour la budgétisation, la planification stratégique, l’allocation du capital, le financement et la gestion des actifs.
3. Séparer les effets financiers actuels des effets financiers anticipés ; ne pas utiliser un récit unique sans distinction.
4. Utiliser des informations quantitatives, y compris des fourchettes, lorsqu’elles sont utiles à la décision, mais éviter une précision que les éléments probants ne peuvent étayer.
5. Lorsqu’un allègement quantitatif est utilisé, expliquer pourquoi et identifier les postes, totaux ou sous-totaux des états financiers susceptibles d’être affectés ou déjà affectés.
6. Maintenir un registre commun des hypothèses et un processus de rapprochement entre la planification financière, les états financiers, le rapport stratégique et les informations UK SRS.
Étape 1 : établir le périmètre financier et les hypothèses communes
Le paragraphe 20 exige que les informations financières liées à la durabilité couvrent la même entité déclarante que les états financiers connexes. Cela ne signifie pas que chaque métrique utilise un périmètre opérationnel identique, mais toute différence propre à une métrique doit être explicite et rapprochée. La fonction finance doit établir un tableau de périmètre couvrant les filiales consolidées, les activités récemment acquises et cédées, les investissements non contrôlés lorsqu’ils sont pertinents pour un risque ou une opportunité significatif, ainsi que les informations de la chaîne de valeur utilisées pour expliquer les concentrations ou dépendances.
En pratique
| Hypothèse commune | Responsable financier | Question de contrôle |
|---|---|---|
| Entité déclarante et changements de consolidation | Reporting groupe / consolidation | Le périmètre de durabilité est-il rapproché de celui des états financiers, avec une explication des différences propres aux métriques ? |
| Horizons à court, moyen et long terme | FP&A / stratégie / trésorerie | Les horizons correspondent-ils aux décisions de budget, de prévision, d’échéance de dette, d’investissement et de durée de vie des actifs ? |
| Inflation et prix des matières premières et de l’énergie | FP&A / achats / trésorerie | Les hypothèses de scénarios et de prévisions sont-elles cohérentes entre les modèles financiers et de durabilité ? |
| Plans de production, de vente et de capacité | FP&A / opérations | Les hypothèses de volume étayent-elles à la fois le plan financier et les métriques d’intensité de durabilité ? |
| Taux d’actualisation, durées d’utilité et indices de dépréciation | Reporting financier / évaluation | Les hypothèses de durabilité pertinentes ont-elles été prises en compte dans les jugements comptables connexes ? |
| Taux de change et monnaie de présentation | Finance groupe | Les informations monétaires sont-elles exprimées dans la monnaie de présentation des états financiers connexes ? |
| Prix du carbone, coûts réglementaires et incitations | Fiscalité / juridique / FP&A | Les prix adoptés, proposés et internes sont-ils distingués, avec indication de l’incertitude ? |
Étape 2 : construire la passerelle entre le risque et la finance
Pour chaque risque ou opportunité significatif lié à la durabilité, la fonction finance doit documenter la manière dont le sujet peut se transmettre dans l’entreprise. La passerelle doit être suffisamment précise pour étayer les budgets et les informations, tout en restant proportionnée aux capacités de l’entité et à la qualité des informations disponibles.
En pratique
| Domaine financier | Canaux illustratifs de transmission de la durabilité | Questions à poser aux services financiers |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | Évolution de la demande, critères d’éligibilité des clients, substitution de produits, tarification, capacité perdue, nouveaux produits ou marchés. | Quelles hypothèses de volume, de prix ou de composition changent ? Les effets sont-ils actuels, anticipés ou les deux ? |
| Coûts d’exploitation | Coûts de l’énergie, des matières premières, de l’eau, des assurances, du personnel, de la conformité, de la remédiation, de la maintenance et des prestataires. | Les coûts sont-ils identifiables séparément ? Quelles lignes budgétaires et quels centres de coûts portent l’hypothèse ? |
| Dépenses d’investissement | Investissements de résilience, changements de procédés, transition de la flotte, systèmes de données, adaptation, maîtrise de la pollution et nouvelles capacités. | Quels projets sont approuvés, planifiés mais non engagés, reportés ou conditionnels ? Comment seront-ils financés ? |
| Actifs | Dépréciation, durées d’utilité, obsolescence, capacités échouées, obligations de remise en état, stocks et créances. | Existe-t-il un risque significatif d’ajustement matériel de la valeur comptable au cours de la prochaine période de reporting ? |
| Passifs et provisions | Contentieux, démantèlement, remédiation, pénalités contractuelles, obligations envers le personnel et provisions environnementales. | Quel seuil comptable s’applique et quel effet anticipé plus large reste hors des passifs comptabilisés ? |
| Flux de trésorerie et fonds de roulement | Stocks de précaution, conditions fournisseurs, encaissements clients, perturbations, dépôts et indemnisations d’assurance. | Comment les effets de calendrier et de liquidité apparaissent-ils dans les prévisions de trésorerie et la marge sur les covenants ? |
| Financement et coût du capital | Tarification des prêts, conditions de covenants, garanties, notations de crédit, demande des investisseurs et accès au financement durable. | L’effet est-il étayé et les allégations d’opportunité sont-elles nettes des frais, conditions et risques d’exécution ? |
| Fiscalité | Crédits, abattements, taxes carbone, effets de prix de transfert, impôts différés et incitations juridictionnelles. | Les mesures adoptées et anticipées sont-elles distinguées et revues par des fiscalistes ? |
Étape 3 : distinguer les effets financiers actuels des effets anticipés
Les effets financiers actuels expliquent comment les risques et opportunités significatifs liés à la durabilité ont affecté la situation financière, la performance financière et les flux de trésorerie pendant la période de reporting. Les effets anticipés expliquent comment ils pourraient évoluer à court, moyen et long terme, compte tenu de leur intégration dans la planification financière. Un même risque peut présenter les deux : par exemple, des coûts actuels de réparation après inondation et un programme anticipé de relocalisation d’entrepôts et d’évolution des primes d’assurance.
En pratique
| Dimension | Effets financiers actuels | Effets financiers anticipés |
|---|---|---|
| Référence temporelle | La période de reporting et les soldes de clôture ou flux de trésorerie connexes. | Court, moyen et long terme, reliés aux horizons de planification. |
| Base probante | Données du grand livre, factures, provisions, travaux de dépréciation, production réelle et mouvements de trésorerie. | Budgets, prévisions, scénarios, plans d’investissement, plans de financement et informations externes raisonnables et étayables. |
| Résultat type | Montant, fourchette ou explication qualitative de l’effet déjà subi. | Montant, fourchette, effet directionnel ou explication qualitative, avec hypothèses et incertitude. |
| Contrôle clé | Rapprocher du grand livre et des états financiers. | Rapprocher des hypothèses de planification approuvées et documenter la gouvernance des scénarios. |
| Risque lié à l’information fournie | Double comptage ou présentation d’un coût d’exploitation normal comme entièrement lié à la durabilité. | Fausse précision, plans non approuvés ou dépendances non indiquées à l’égard de réglementations et technologies futures. |
Étape 4 : utiliser correctement les fourchettes et les allègements qualitatifs
UK SRS S1 autorise un montant unique ou une fourchette. Elle reconnaît également que l’information quantitative peut ne pas être utile lorsque les effets ne sont pas identifiables séparément, que l’incertitude de mesure est trop élevée ou, pour les effets anticipés, que l’entité ne dispose pas des compétences, capacités ou ressources nécessaires. Il ne s’agit pas d’exemptions générales à l’obligation d’expliquer les effets financiers.
Lorsque des informations quantitatives sont omises en vertu des paragraphes 38-39, le paragraphe 40 exige une explication, des informations qualitatives comprenant les postes affectés et des informations quantitatives combinées, sauf si celles-ci ne sont pas non plus utiles. La fonction finance doit éviter des affirmations telles que « l’effet financier ne peut pas être estimé » sans cette structure d’appui.
Rule
Un registre d’allègement défendable doit indiquer
le risque ou l’opportunité ; si le sujet est actuel ou anticipé ; le paragraphe utilisé ; pourquoi l’identification séparée, l’utilité ou la capacité pose problème ; quels postes des états financiers sont affectés ; les informations qualitatives fournies ; si des informations quantitatives combinées sont disponibles ; le plan de remédiation ; ainsi que le réviseur et la date d’approbation.
Étape 5 : relier budgets, prévisions et décisions stratégiques
Le travail financier n’est pas achevé lorsqu’un montant a été calculé. Les paragraphes 35(c)-(d) demandent comment la situation financière, la performance et les flux de trésorerie devraient évoluer compte tenu de la stratégie de l’entité, de ses plans d’investissement et de cession, de ses sources de financement et des réponses prévues. Une information utile explique donc à la fois l’exposition et les mesures prises par la direction.
Budget : quels coûts, économies, effectifs et hypothèses opérationnelles approuvés intègrent la réponse ?
Prévisions : quels effets sont attendus dans l’horizon de prévision actuel et comment les changements sont-ils actualisés ?
Plan à long terme : quels investissements, cessions, changements de produits ou décisions de capacité dépassent le budget annuel ?
Allocation du capital : quels projets sont en concurrence pour les ressources et quels arbitrages ont été examinés ?
Trésorerie : quelles hypothèses de financement, de covenants, de liquidité ou de refinancement dépendent du plan ?
Gestion de la performance : quelles métriques et cibles sont liées aux décisions commerciales et financières, et non seulement aux engagements publics ?
Étape 6 : intégrer le rapport stratégique et le rapport annuel
UK SRS S1 autorise les informations financières liées à la durabilité dans un rapport stratégique ou similaire lorsqu’il fait partie des rapports financiers à usage général, sous réserve des exigences applicables. Les orientations 2026 du FRC sur le rapport stratégique mettent l’accent sur une vision globale du développement, de la performance, de la situation et des perspectives futures. Pour le directeur financier, cela crée un test pratique de connectivité : le modèle économique, les principaux risques, la stratégie, les KPI, la revue financière, l’analyse de viabilité ou de résilience et les informations UK SRS ne doivent pas raconter des versions différentes du même risque.
En pratique
| Section du rapport annuel | Connexion financière UK SRS | Rapprochement à effectuer |
|---|---|---|
| Modèle économique et stratégie | Localisation des expositions, dépendances, opportunités et réponses prévues. | Comparer les descriptions géographiques et de la chaîne de valeur aux informations sectorielles et opérationnelles. |
| Risques principaux et émergents | Descriptions des risques, horizons temporels, contrôles et évolutions de l’exposition. | Rapprocher les noms des risques, leur gravité, le vocabulaire de probabilité et les mesures de la direction. |
| Revue financière | Effets actuels et principaux facteurs anticipés. | Rattacher les montants publiés et les références aux postes aux dossiers de travail financiers. |
| KPI et cibles | Métriques utilisées pour suivre les risques et opportunités significatifs. | Rapprocher les définitions, le périmètre, la période et la performance du reporting de gestion. |
| États financiers | Valeurs comptables, provisions, dépréciations, durées d’utilité et jugements significatifs. | Documenter la cohérence des hypothèses et expliquer les différences légitimes. |
| Gouvernance et contrôles | Supervision des effets financiers, des estimations et des contrôles de reporting. | Rapprocher les dossiers des comités, les tests de contrôle et la formulation de validation. |
En pratique
Plan de travail financier pour le cycle de reporting
| Chantier | Actions de la fonction finance | Livrable / contrôle — Calendrier suggéré |
|---|---|---|
| Base de reporting et périmètre | Confirmer l’entité, la période, la monnaie, les changements de consolidation, la voie volontaire ou réglementaire et l’affirmation. | Note approuvée sur la base financière et rapprochement du périmètre. — Mois 1-2 |
| Matérialité et lien avec les risques | Mettre à l’épreuve les canaux de transmission financière et les relier aux risques d’entreprise et aux horizons de planification. | Registre risque-finance avec responsables nommés. — Mois 3-4 |
| Indicateurs et données | Approuver les définitions financières et opérationnelles, les sources de données, les estimations et les rapprochements. | Dictionnaire de données, registre des éléments probants et validation des métriques. — Mois 4-6 |
| Effets financiers actuels | Rattacher les effets réels au grand livre, aux états financiers et aux flux de trésorerie. | Passerelle par poste et rapprochement. — Mois 6-8 |
| Effets financiers anticipés | Utiliser des plans, fourchettes et scénarios ; évaluer les capacités et allègements. | Registre des hypothèses, revue des modèles et registres d’allègement. — Mois 6-9 |
| Connectivité du rapport annuel | Rapprocher le rapport stratégique, les principaux risques, les KPI et les hypothèses des états financiers. | Liste de contrôle du reporting connecté et registre des points ouverts. — Mois 8-10 |
| Préparation des contrôles et de l’assurance | Définir les rôles de préparateur et réviseur, la conservation des éléments probants et les contrôles de modification des modèles et de revue par la direction. | Matrice de contrôle, répétition générale et dossier d’éléments probants pour l’assurance. — Mois 8-11 |
| Validation du directeur financier | Approuver l’exhaustivité, les hypothèses financières, les liens avec les postes, l’incertitude et le récit final. | Déclaration du directeur financier et calendrier des actions ouvertes. — Mois 11 |
En pratique
Calendrier de clôture : intégrer UK SRS au processus du rapport annuel
| Jalon illustratif | Activité de la fonction finance | Point de contrôle |
|---|---|---|
| T-20 semaines | Figer la base de reporting, les conclusions significatives et les responsables. | Aucun nouveau sujet ne peut être ajouté ou retiré sans contrôle des changements documenté. |
| T-16 semaines | Achever le rattachement des effets actuels au grand livre et les premiers modèles d’effets anticipés. | Le réviseur financier met à l’épreuve les données d’entrée, les fourchettes et le double comptage. |
| T-12 semaines | Rapprocher des hypothèses de budget, prévision, investissement et trésorerie. | Les différences sont consignées et approuvées, et non harmonisées sans trace. |
| T-9 semaines | Émettre le premier projet connecté du rapport annuel. | Le rapport stratégique, les risques, les KPI et les états financiers sont recoupés. |
| T-6 semaines | Effectuer une clôture à blanc et une demande d’éléments probants. | Les contrôles manquants de données, de modèles et de revue sont corrigés. |
| T-4 semaines | Achever les revues du directeur financier, juridique et technique. | Les allègements et la formulation des affirmations sont figés. |
| T-2 semaines | Résoudre les mises à jour postérieures à la clôture et les constats d’assurance. | Seuls les changements contrôlés entrent dans le rapport final. |
| Publication | Signer les déclarations et archiver le dossier d’éléments probants. | La version publiée, les références croisées et les états financiers correspondent à l’ensemble approuvé. |
Hypothetical scenario
Scénario illustratif : exposition aux inondations et électrification de la flotte
Un détaillant identifie une exposition aux inondations dans un grand centre de distribution et une opportunité de réduire les coûts de livraison grâce à l’électrification de la flotte. L’inondation a entraîné des coûts de réparation et deux semaines de perturbation pendant l’année. Le programme de flotte est approuvé dans son principe, mais le financement et l’infrastructure de recharge restent incertains.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
Scénario financier hypothétique
| Élément | Analyse illustrative |
|---|---|
| Éléments probants disponibles | Coûts de réparation du grand livre, analyse des ventes perdues, correspondance avec l’assureur, travaux d’évaluation des actifs, budget approuvé, plan d’investissement à cinq ans, propositions de location, scénarios de prix de l’électricité et options de financement de la trésorerie. |
| Décision | La fonction finance publie les coûts actuels liés à l’inondation et la perturbation qualitative du chiffre d’affaires, identifie les postes de stocks et d’actifs potentiellement affectés et fournit une fourchette pour les investissements de résilience anticipés. Pour l’opportunité liée à la flotte, elle publie les investissements approuvés à court terme et un effet qualitatif à plus long terme avec les dépendances clés, plutôt que de présenter le modèle complet comme une économie engagée. |
| Justification | Les effets actuels de l’inondation peuvent être rattachés à des éléments probants réels. L’opportunité liée à la flotte reste tributaire d’hypothèses de financement, d’infrastructure et de prix de l’énergie ; une valeur actuelle nette précise surestimerait donc la certitude. |
| Limitation | L’illustration ne prescrit ni traitement comptable ni méthode universelle d’attribution d’un chiffre d’affaires perdu à un événement lié à la durabilité. |
| Action suivante | Mettre en place une re-prévision trimestrielle des hypothèses pertinentes et aligner le dictionnaire des métriques sur le dossier du comité d’investissement. |
En pratique
Informations faibles ou plus solides sur les effets financiers
| Formulation faible | Formulation illustrative plus solide | Pourquoi elle est plus solide |
|---|---|---|
| « Le changement climatique pourrait affecter nos coûts à l’avenir. » | « En 2026, les perturbations météorologiques ont accru les dépenses de distribution et de réparation. Nous avons identifié le coût des ventes, les stocks et les immobilisations corporelles comme les postes les plus directement affectés. Sur notre horizon de planification à moyen terme, les projets de résilience approuvés devraient augmenter les dépenses d’investissement ; le montant est présenté sous forme de fourchette car la conception du site et les indemnisations d’assurance restent incertaines. » | Ajoute la période, la transmission, les postes, l’horizon de planification, la réponse approuvée et l’incertitude. |
| « Le plan de transition générera des économies importantes. » | « La première phase du programme de flotte figure dans le plan d’investissement approuvé. Les économies d’exploitation anticipées dépendent de l’utilisation des véhicules, des prix de l’énergie et de la disponibilité de la recharge. Les phases ultérieures ne sont pas encore engagées et sont donc décrites qualitativement. » | Sépare les plans approuvés des plans non engagés et évite une allégation d’opportunité non étayée. |
En pratique
Erreurs courantes de la fonction finance
| Erreur | Conséquence | Correction |
|---|---|---|
| La fonction finance ne revoit les informations qu’à la clôture annuelle. | Les décisions de matérialité et de scénarios sont déjà intégrées sans mise à l’épreuve par la finance. | Attribuer des responsables financiers dès l’identification et la planification des risques, pas seulement lors de la rédaction. |
| Le modèle de durabilité utilise des volumes ou des prix différents de ceux du plan approuvé. | L’information connectée devient incohérente et les travaux d’assurance s’alourdissent. | Utiliser un registre commun des hypothèses et un journal contrôlé des écarts. |
| Chaque effet est forcé dans un montant unique et précis. | Une fausse précision masque l’incertitude et peut induire en erreur. | Utiliser des fourchettes ou des informations qualitatives lorsque la norme et les éléments probants le permettent. |
| Aucun montant n’est publié car l’effet est « trop incertain ». | Le rapport omet l’explication requise et les informations sur les postes. | Appliquer explicitement les critères d’allègement et fournir les informations du paragraphe 40. |
| Les avantages de l’opportunité sont bruts tandis que les coûts et dépendances sont omis. | Le récit est déséquilibré et peut créer un risque d’écoblanchiment. | Présenter l’investissement, le risque d’exécution, le calendrier et le financement avec les avantages anticipés. |
| Les coûts actuels sont comptés deux fois entre plusieurs risques. | Les effets financiers combinés sont surévalués. | Créer des règles d’allocation et une revue du double comptage. |
Rule
Mythe / réalité
Mythe : « UK SRS S1 exige un compte de résultat de durabilité entièrement quantifié. » Réalité : la norme exige des informations utiles à la décision sur les effets financiers actuels et anticipés, mais autorise des fourchettes et des allègements quantitatifs précis. La discipline consiste à expliquer la base, les postes affectés, les hypothèses et les limites, et non à fabriquer un total unique.
Préparation
Liste de contrôle pour la validation du directeur financier
- [ ] L’entité déclarante, la période et la monnaie sont rapprochées des états financiers connexes.
- [ ] Les horizons de planification sont reliés au budget, aux prévisions, à l’allocation du capital, au financement et aux décisions sur les actifs.
- [ ] Chaque risque ou opportunité significatif dispose d’un parcours documenté de transmission opérationnelle et financière.
- [ ] Les effets actuels sont rapprochés du grand livre, des flux de trésorerie et des éléments probants des états financiers.
- [ ] Les effets anticipés utilisent des informations raisonnables et étayables ainsi qu’une méthode adaptée aux capacités.
- [ ] Les fourchettes, hypothèses significatives, sensibilités et incertitudes de mesure sont transparentes.
- [ ] Tout allègement quantitatif est documenté et les informations qualitatives du paragraphe 40 sont complètes.
- [ ] Les plans approuvés et non engagés sont clairement distingués.
- [ ] Les métriques sectorielles et les mesures élaborées par l’entité ont des définitions et méthodes contrôlées.
- [ ] Le budget, les prévisions, le rapport stratégique, les principaux risques et les états financiers ont été rapprochés.
- [ ] Les déficiences de contrôle et les constats d’assurance sont résolus ou communiqués en toute transparence.
- [ ] La déclaration du directeur financier couvre l’exhaustivité, la cohérence et l’affirmation publique finale.
Étapes suivantes et formations connexes
Voie conseil : utiliser la note en dix questions destinée au conseil pour convertir les résultats financiers en dossier d’approbation.
Voie projet : suivre le plan de mise en œuvre sur 12 mois et le calendrier de répétition générale.
Voie rédaction : compléter les questions relatives à la base de préparation et aux effets financiers dans le modèle de rapport.
Voie juridique : rapprocher l’emplacement du rapport, les références croisées, les allègements et les affirmations avant publication.
Rule
Limite d’utilisation
Ce matériel pédagogique ne constitue ni un conseil juridique, ni une opinion d’assurance, ni un substitut à la lecture des normes officielles en vigueur, de la législation applicable et des règles des autorités de régulation. Les formulations et scénarios illustratifs doivent être adaptés aux faits propres à l’entité.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Exigences générales relatives aux informations financières liées à la durabilité - Department for Business and Trade, 25 février 2026
- UK SRS S2 Informations liées au climat - Department for Business and Trade, 25 février 2026
- Évolutions du reporting de durabilité : questions fréquentes - Financial Reporting Council, mise à jour du 26 février 2026
- Orientations sur le rapport stratégique - Financial Reporting Council, 4 février 2026
- Code britannique de gouvernance d’entreprise 2024 et orientations - Financial Reporting Council, 2024 ; dispositions pertinentes applicables selon les modalités précisées
- Idée reçue : responsabilités de l’auditeur concernant la déclaration au titre de la disposition 29 - Financial Reporting Council, 23 juin 2026
- CP26/5 : aligner les informations de durabilité des émetteurs cotés sur les normes internationales - Financial Conduct Authority, consultation 2026
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