Objet de l’information
L'organe de▁gouvernance le plus▁élevé est l'organe de▁gouvernance▁ayant la plus▁haute▁autorité dans l'organisation. Il n'est▁pas▁automatiquement▁appelé un▁conseil. GRI ▁définition de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé.
La▁divulgation est▁axée sur l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁ses▁comités. D'autres▁organes de▁gouvernance▁locaux,▁régionaux ou▁subsidiaires▁peuvent▁être▁décrits au▁besoin pour▁expliquer la structure▁globale,▁mais▁ils ne▁sont▁pas▁automatiquement▁inclus dans les▁données de composition▁figurant dans la▁présente section. 2-9-c.
▁Besoins 2-9-a▁couvre la structure de▁gouvernance▁complète, y▁compris▁tous les▁comités de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé. 2-9-b▁détermine▁ensuite▁séparément les▁comités qui▁prennent des▁décisions ou supervisent la▁gestion des impacts sur l'économie, l'environnement et les▁personnes, y▁compris les impacts sur▁leurs▁droits de l'homme.
▁Besoins 2-9-c▁comprend▁huit▁caractéristiques de composition pour l'organe de▁gouvernance▁suprême et▁ses▁comités :▁statut▁exécutif/non▁exécutif,▁indépendance, occupation,▁autres▁postes et▁engagements▁importants,▁sexe,▁groupes▁sociaux▁sous-représentés,▁compétences▁pertinentes aux impacts et▁représentation des parties▁prenantes.
L'indépendance▁désigne les conditions qui▁permettent aux▁membres d'exercer un▁jugement▁indépendant exempt d'influence ou de▁conflits d'intérêts▁externes.
Pour▁chaque▁membre,▁indiquez le nombre exact et la nature des▁autres▁postes et▁engagements▁importants. Un▁poste ou un engagement important▁exige▁suffisamment de▁temps et d'attention pour▁affecter la▁capacité du▁membre d'exécuter des▁tâches au▁sein de l'organisation.
Les▁groupes▁sociaux▁sous-représentés▁dépendent du▁contexte▁opérationnel et d'une population de▁référence▁déclarée.Les▁compétences▁doivent▁être▁mises en▁évidence et▁liées aux impacts▁pertinents.La▁représentation des parties▁prenantes▁signifie une▁représentation▁formelle dans la composition; les▁observateurs, les▁conseillers, les▁candidats et l'engagement des parties▁prenantes ne▁doivent▁pas▁être▁traités▁comme▁équivalents.
▁Utilisez une▁matrice de▁liste des▁membres et de composition des▁comités pour▁qu'une▁personne▁siégeant à▁plusieurs▁comités ne▁soit▁pas▁comptée▁comme▁plusieurs▁personnes. Les▁membres▁officiels et les▁suppléants▁qualifiés▁appartiennent à la composition; les▁observateurs et les▁conseillers qui n'ont▁pas de composition▁officielle▁sont▁décrits▁séparément.
Si un▁élément▁précis n'existe▁pas, par▁exemple, il n'y a▁pas de▁comités, de▁membres▁indépendants ou de▁représentants des parties▁prenantes,▁veuillez l'indiquer▁explicitement. GRI l'index du▁contenu.
▁Une date de▁référence et une▁explication des▁changements▁importants▁apportés aux▁membres▁peuvent▁être plus▁claires,▁mais▁elles▁sont LRA ▁recommandations de▁préparation, non▁supplémentaires GRI 2-9 les▁besoins.
Les 11 les points de▁données ci-dessous▁sont les▁suivants: LRA ▁décomposition▁opérationnelle des▁trois▁exigences de la▁divulgation 2-9.▁Ils ne▁sont▁pas 11 ▁séparés GRI les▁exigences; 2-9-c-iv est▁divisé en le nombre exact et la nature d'autres positions et▁engagements▁importants.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle GRI.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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Structure de▁gouvernance et▁tous les▁comités de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé
▁Secrétariat d'entreprise /▁juridiqueIdentifiez l'organe de▁gouvernance▁ayant la plus▁haute▁autorité et▁décrivez la structure de▁gouvernance, y▁compris▁tous les▁comités▁appartenant à▁cet▁organe.▁Dans un▁système à▁deux▁niveaux,▁inclure les▁niveaux de supervision et de▁gestion. 2-9-c population de composition.
Éléments probants Documents▁constitutionnels,▁charte de▁gouvernance, organigramme et▁registre▁complet des▁comités.
Point de vigilance Le▁conseil d'administration est▁présumé▁être l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé, un▁niveau ou un▁comité est▁omis, ou les▁organes▁subsidiaires▁sont▁mélangés dans la population de composition.
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▁Comités▁chargés de la▁prise de▁décisions et du▁contrôle▁liés à l ' impact
▁Secrétariat d'entreprise /▁Gouvernance durable▁À▁partir de la▁liste▁complète des▁comités, identifier▁séparément les▁comités▁responsables de la▁prise de▁décisions et▁superviser la▁gestion des impacts sur l'économie, l'environnement et les▁personnes, y▁compris les impacts sur▁leurs▁droits de la▁personne.
Éléments probants ▁Mandat de▁tous les▁comités,▁matrice d'autorité▁déléguée et plan de▁gouvernance▁approuvé.
Point de vigilance ▁Seul un▁comité sur la▁durabilité est▁inscrit, ou▁tous les▁comités▁sont▁inscrits sans identifier▁ceux qui▁ont les▁responsabilités d'impact▁spécifiées.
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Composition▁exécutive et non▁exécutive
▁Secrétariat d'entreprise /▁juridiqueDécrivez la composition de l'organe de▁gouvernance▁suprême et de▁chaque▁comité par les▁membres▁exécutifs et non▁exécutifs.▁Appliquer la classification▁établie par la▁loi,▁énumérer les▁règles, les documents▁constitutionnels ou les▁critères de▁gouvernance▁reconnus et▁distinguer les▁personnes, les▁sièges et les▁membres des▁comités.
Éléments probants ▁Registre des▁membres,▁matrice des▁membres du▁comité et▁dossiers▁officiels de classification.
Point de vigilance ▁Une classification subjective est▁utilisée ou les▁membres des▁comités▁sont▁comptés▁comme des▁personnes▁supplémentaires.
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Composition et▁critères de l'indépendance
▁Secrétariat de l'entreprise / NominationsDécrire la composition par▁indépendance et▁indiquer les▁critères▁utilisés. L'indépendance▁signifie les conditions qui▁permettent à un▁membre d'exercer un▁jugement▁indépendant exempt d'influence▁externe ou de▁conflits d'intérêts;▁distinguer les▁évaluations▁statutaires,▁réglementaires et▁internes, le▁cas▁échéant.
Éléments probants ▁Évaluations de l'indépendance,▁déclarations,▁registre du▁conseil d'administration et▁critères▁légaux ou d'inscription▁applicables.
Point de vigilance Les▁membres▁sont▁étiquetés de▁façon▁indépendante sans le▁critère applicable, la date d'évaluation ou le▁rapprochement des▁différents tests▁juridiques et▁internes.
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▁Durée d ' occupation des▁membres
▁Secrétariat d'entreprise /▁Affaires du ConseilDécrivez le▁mandat des▁membres de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et de▁ses▁comités. Un dossier transparent▁comprend▁normalement la date de nomination▁initiale, la▁période de service, la nomination des▁comités, le▁cas▁échéant, la▁période de▁mandat en▁cours et les▁renouvellements de▁mandat; une▁moyenne ne▁remplace▁pas l'information au▁niveau des▁membres.
Éléments probants ▁Registres des nominations et des▁démissions,▁calendrier des▁mandats et▁registre des▁membres des▁comités.
Point de vigilance ▁Seules les▁durées▁moyennes ou les▁larges▁bandes▁sont▁déclarées, ou la▁durée est▁calculée à▁partir d'une date incohérente.
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▁Nombre exact d'autres▁postes▁importants et d'engagements▁tenus par▁chaque▁membre
▁Secrétariat de l'entreprise / NominationsPour▁chaque▁membre,▁indiquez le nombre exact d'autres▁postes et▁engagements▁importants. Un▁poste ou un engagement important▁exige▁suffisamment de▁temps et d'attention pour▁affecter la▁capacité du▁membre d'exécuter des▁tâches au▁sein de l'organisation; ne▁remplacez▁pas les▁bandes▁groupées.
Éléments probants ▁Déclarations des▁membres, questionnaires▁annuels,▁registre des▁conflits et▁calendrier d'engagement▁externe.
Point de vigilance Les▁comptes▁sont▁regroupés,▁limités aux▁postes de direction d'entreprise ou▁omis pour▁certains▁membres.
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Nature des▁autres positions et▁engagements▁importants
▁Secrétariat de l'entreprise / NominationsPour▁chaque▁membre,▁décrire la nature des▁postes et des▁engagements▁importants▁comptabilisés, qui▁peuvent▁comprendre d'autres▁rôles de▁gouvernance, de direction, de public, de▁professionnel, de▁communauté, d'universitaire ou d'autres▁rôles à▁forte▁intensité de▁temps.
Éléments probants ▁Déclarations des▁membres,▁biographies, questionnaires et▁calendrier d'engagement▁externe.
Point de vigilance Un▁décompte est▁effectué sans la nature des▁engagements ou sans le▁critère d'importance.
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Composition par▁sexe
▁Secrétariat d'entreprise / Analyse des▁personnesDécrivez la composition de l'organe de▁gouvernance▁suprême et de▁ses▁comités en▁fonction du▁sexe en▁utilisant des▁données de source▁appropriées et▁actuelles, à l'écart de▁tout▁jugement sur l'équilibre ou les▁objectifs.
Éléments probants ▁Registre d'auto-identification des▁membres,▁registre de▁gouvernance et▁calendrier de▁diversité▁agrégée▁approuvé.
Point de vigilance ▁Seul un▁pourcentage de▁femmes est▁déclaré, les▁catégories ne se concilient▁pas avec la▁liste des▁membres ou des▁données▁déduites▁périmées▁sont▁utilisées.
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Composition des▁groupes▁sociaux▁sous-représentés
▁Secrétariat d'entreprise / DEI / LegalDécrire la composition des▁groupes▁sociaux▁sous-représentés en▁fonction du▁contexte▁opérationnel, en▁expliquant la population de▁référence, la▁pertinence et la▁méthode des▁données; un▁groupe est▁sous-représenté▁lorsque sa▁représentation dans l'organisme est▁inférieure à▁celle de la population▁concernée, ce qui▁limite les▁possibilités d'exprimer des▁besoins et des opinions▁économiques,▁sociales ou▁politiques.
Éléments probants ▁Méthodologie▁approuvée,▁données▁démographiques▁pertinentes,▁dossiers d'auto-identification des▁membres et▁examen de la▁vie▁privée.
Point de vigilance ▁Une▁politique▁générale de▁diversité▁remplace la composition▁réelle, ou l'élément est▁omis▁silencieusement▁parce▁qu'il n'est▁pas▁suivi.
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▁Compétences▁liées aux impacts de l'organisation
▁Secrétariat d'entreprise /▁Gouvernance durableDécrivez les▁compétences▁fondées sur des▁données▁probantes▁liées aux impacts▁associés aux▁secteurs, aux▁produits et aux▁lieux▁géographiques de l'organisation.
Éléments probants La▁matrice des▁compétences du▁conseil d'administration, l'auto-évaluation, les▁biographies, les qualifications et les▁dossiers d'expérience▁ont▁été▁examinés.
Point de vigilance Les▁compétences▁générales en finance ou en leadership▁sont▁présentées sans▁lien avec les impacts, ou les▁compétences▁individuelles▁sont▁déduites sans▁preuve.
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▁Représentation des parties▁prenantes
▁Secrétariat d'entreprise /▁Gouvernance des▁intervenantsDécrire la▁représentation▁officielle des▁intervenants au▁sein de l'organe de▁gouvernance▁suprême et de▁ses▁comités, y▁compris le▁groupe des▁intervenants, la base de▁représentation et le droit de vote; identifier▁séparément les▁observateurs et les▁conseillers▁lorsqu'ils ne▁sont▁pas▁membres▁officiels; l'engagement des▁intervenants à l'extérieur de l'organisme ne▁constitue▁pas une▁preuve de composition.
Éléments probants Documents▁constitutionnels,▁dossiers de▁mise en candidature,▁registres des▁membres et▁mandats de▁représentation des parties▁prenantes.
Point de vigilance Les▁observateurs, les▁candidats ou les▁canaux de mobilisation▁sont mal▁signalés▁comme des▁représentants▁officiels des parties▁prenantes.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁identifié l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé à▁partir de la structure▁juridique▁réelle▁plutôt que de▁supposer▁qu'il s'agit d'un▁conseil d'administration?
- Si la supervision et la▁gestion▁sont▁séparées, les▁deux▁niveaux▁ont-ils▁été▁inclus?
- La▁carte de la structure▁comprend-elle▁tous les▁comités de la plus▁haute instance de▁gouvernance?
- Les▁comités▁liés à l'impact▁sont-ils▁identifiés▁séparément de la▁liste▁complète des▁comités?
- La▁matrice des▁membres et des▁comités▁distingue-t-elle les▁personnes, les▁sièges et les▁membres▁uniques?
- Les▁huit▁caractéristiques de composition▁sont-elles▁soutenues pour l'organisme et▁chaque▁comité?
- Les positions et les▁engagements▁importants▁sont-ils▁indiqués en▁fonction du nombre exact et de la nature de▁chaque▁membre?
- Les▁éléments absents▁sont-ils▁indiqués et les▁renseignements non▁disponibles▁sont-ils▁traités pour une▁raison d'omission?
Comment le préparer
Demander les données
▁Identifier l'organe de▁gouvernance, les▁comités et la composition le plus▁élevé
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁tous▁ses▁comités▁sont-ils▁structurés,▁quels▁comités▁ont des▁responsabilités en▁matière de▁prise de▁décisions ou de surveillance▁liées à l'impact, et comment▁chaque▁organisme est-il▁composé au▁sein des▁huit▁comités? GRI 2-9 Des▁caractéristiques ?
▁Utilisez la▁terminologie de▁gouvernance▁juridique de l'organisation,▁mais▁identifiez d'abord l'organisme▁ayant la plus▁haute▁autorité. Inclure les▁deux▁niveaux▁où la supervision et la▁gestion▁sont▁séparées. Ne▁pas omettre▁silencieusement un▁élément▁parce▁qu'il n'est▁pas▁suivi ou▁parce▁qu'il n'existe▁aucune▁représentation.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir des▁détails sur le▁conseil d'administration et sur▁tous les▁comités de▁portée, y▁compris la▁diversité, qui font l'objet d'un▁suivi.
Pourquoi elle échoue : Il suppose▁qu'un▁conseil est l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé,▁qu'il▁permet la▁portée▁arbitraire des▁comités et▁crée des omissions▁silencieuses pour les▁groupes▁sous-représentés et la▁représentation des parties▁prenantes.
Meilleure demande
▁Fournir l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé, les▁deux▁niveaux, le▁cas▁échéant,▁tous▁ses▁comités, les▁comités d'impact▁identifiés▁séparément et une▁matrice de▁membres/comités▁couvrant les▁huit GRI 2-9 ▁caractéristiques,▁éléments absents et▁motifs d'omission.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet: GRI 2-9 ▁Veuillez▁indiquer▁séparément▁quels▁sont les▁comités▁chargés de la▁prise de▁décisions et de la supervision de la▁gestion de l'organisation et▁quels▁sont les▁effets de▁ces▁comités sur l'économie, l'environnement et les▁personnes. Pour l'organe de▁gouvernance et▁chaque▁comité,▁veuillez▁fournir la▁liste des▁membres et : le▁statut▁exécutif ou non▁exécutif; l'indépendance et les▁critères▁utilisés; la date et la▁durée de la nomination; le nombre exact et la nature des▁autres▁postes et▁engagements▁importants; le▁sexe; la▁représentation des▁groupes▁sociaux▁sous-représentés; les▁compétences▁pertinentes aux▁répercussions; et la▁représentation des▁intervenants, y▁compris▁ses▁fondements et▁ses▁droits de vote.▁Veuillez▁distinguer les▁membres▁officiels des▁observateurs et des▁conseillers.▁Veuillez identifier▁tout▁élément qui n'existe▁pas et▁toute information qui est indisponible ou▁soumise à des restrictions▁juridiques ou de▁confidentialité, avec l'exigence et l'explication▁pertinentes.
Version courte pour Teams / Slack
▁Veuillez▁fournir l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁tous les▁dossiers des▁comités pour [date de▁référence], identifier les▁comités▁liés à l'impact et▁remplir la▁matrice des▁membres/comités pour les▁huit GRI 2-9 l'État n'a▁pas d'éléments et▁toute information▁exigeant une▁raison▁formelle d'omission.
Exemples sectoriels
Groupe de fabrication▁inscrit
Contexte. Un▁conseil d'administration à un▁palier▁compte▁cinq▁comités▁permanents.
Demande adaptée. Fournissez les▁cinq▁mandats du▁comité,▁identifiez le▁sous-ensemble▁lié à l'impact et▁remplissez la▁matrice de composition des▁membres par▁comité avec des▁comptes d'engagements▁significatifs exacts.
Exemple de réponse. Le▁secrétariat▁renvoie le▁registre du▁conseil d'administration,▁cinq▁listes de▁comités, les▁drapeaux de▁responsabilité en▁matière d'impact, les▁caractéristiques des▁membres et les▁références sources.
Services▁financiers▁appartenant aux▁membres
Contexte. Un▁représentant▁élu par un▁membre et des▁observateurs non▁membres▁assistent aux▁réunions sur la▁gouvernance.
Demande adaptée. Confirmer l'appartenance▁officielle, le▁groupe d'intervenants, la base de nomination et le droit de vote;▁lister les▁observateurs▁séparément et▁compléter les▁autres▁caractéristiques de composition.
Exemple de réponse. La▁réponse▁distingue le▁représentant du▁membre▁votant des▁observateurs et des▁canaux d'engagement et conserve les documents de nomination.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
LRA ▁Recommandation de▁préparation :▁déterminer la structure de▁gouvernance▁juridique, la date de▁référence, les classifications des▁membres, les▁critères d'indépendance, la base d'occupation, le▁critère d'engagement▁significatif, la▁méthode de▁sous-représentation des▁groupes et la base de▁représentation▁officielle.
Note de contexte
Décrire la composition▁factuelle de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et de▁ses▁comités.▁Toute▁évaluation de l'adéquation▁doit▁être▁qualifiée d'évaluation▁supplémentaire et▁appuyée par une▁évaluation▁approuvée de l'efficacité ou des▁compétences.
Déclaration sur les variations
▁Complémentaire LRA ▁pratique▁seulement :▁lorsque des▁changements▁sont▁nécessaires au▁cours de la▁période pour▁comprendre la composition▁déclarée,▁décrire les nominations▁pertinentes, les▁départs ou les▁changements au▁comité.
Entrée de l’index de contenu
GRI 2-9 Structure et composition de la▁gouvernance — [lieu/page] Pour information non▁satisfaite: [exigence] — [raison d'omission▁autorisée] — [explication▁requise].Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour GRI 2-9 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
L'organe de▁gouvernance le plus▁élevé est▁identifié à▁partir de la structure de▁gouvernance▁actuelle et▁juridique de l'organisation.
Risque Le▁mauvais corps est▁traité▁comme la plus▁haute▁autorité.
Preuves à vérifier Documents▁constitutionnels,▁charte de▁gouvernance et▁révision▁juridique.
Les▁deux▁niveaux▁sont▁inclus▁là▁où la supervision et la▁gestion▁sont▁séparées.
Risque Un▁niveau d'un▁organe de▁gouvernance à▁deux▁niveaux est▁omis.
Preuves à vérifier ▁Tableau de▁gouvernance, documents▁constitutionnels et▁registres des▁membres pour les▁deux▁niveaux.
La structure de▁gouvernance▁comprend▁tous les▁comités du plus▁haut▁organisme de▁gouvernance.
Risque Un▁comité est▁omis ou un▁comité de▁gestion est mal▁classé.
Preuves à vérifier Compléter le▁registre et le▁mandat du▁comité.
Les▁comités▁liés à l'impact▁sont▁identifiés▁séparément.
Risque La▁liste▁complète des▁comités est▁confondue avec la▁liste 2-9- b▁sous-ensemble.
Preuves à vérifier ▁Mandats du▁Comité et▁matrice de▁délégation des▁pouvoirs.
L'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁chaque▁comité▁sont▁décrits dans les▁huit▁caractéristiques.
Risque La composition du▁comité ou une▁caractéristique est▁manquante.
Preuves à vérifier La▁matrice de composition des▁membres par corps et la▁vérification▁croisée de la▁divulgation.
Les▁membres▁uniques, les▁sièges et les▁membres des▁comités ne▁sont▁pas▁mixtes.
Risque La▁même▁personne est▁comptée à▁plusieurs▁reprises ou les▁membres du▁comité▁apparaissent en plus de l'organisme.
Preuves à vérifier Compilation unique de l'identité des▁membres et▁matrice des▁membres du▁comité.
Le▁statut de cadre▁supérieur et de non-exécutif suit une classification▁faisant▁autorité.
Risque ▁Une▁catégorie subjective est▁appliquée aux▁rôles▁mixtes.
Preuves à vérifier ▁Dossier▁juridique,▁règlement d'inscription ou de classification▁constitutionnelle.
Les classifications d'indépendance▁sont▁appuyées et les▁critères▁sont▁énoncés.
Risque Le▁statut d'indépendant est▁affirmé sans▁critère applicable.
Preuves à vérifier ▁Évaluations de l'indépendance,▁déclarations et▁critères▁applicables.
L'occupation est▁calculée à▁partir des dates de nomination▁vérifiées.
Risque La▁durée▁moyenne ou les dates de▁début incohérentes▁obscurcissent le service aux▁membres.
Preuves à vérifier ▁Comptes▁rendus des nominations, des▁renouvellements et des▁démissions.
▁Chaque▁membre a un▁décompte exact et une description des▁postes et des▁engagements▁importants.
Risque Les▁bandes▁groupées ou les▁conseils d'administration d'entreprises▁sont les▁seuls à▁respecter les▁engagements de l'État.
Preuves à vérifier ▁Déclarations des▁membres, questionnaires et▁calendrier d'engagement.
Les▁données relatives au▁sexe et aux▁groupes▁sous-représentés▁utilisent des sources▁appropriées et▁protègent l'identification au▁besoin.
Risque Les▁données▁inférées ou▁trop granulaires▁sont▁inexactes ou▁révèlent des▁individus.
Preuves à vérifier ▁Données d'auto-identification,▁méthodologie et▁examen de la▁vie▁privée.
Les▁compétences▁sont▁étayées par des▁compétences, des▁biographies ou des▁preuves de qualification.
Risque ▁Une inférence non▁soutenue▁attribue une▁compétence en impact à un▁membre.
Preuves à vérifier La▁matrice des▁compétences, l'auto-évaluation, les▁biographies et les qualifications▁examinées.
Les▁représentants des▁intervenants▁sont des▁membres▁officiels,▁tandis que les▁observateurs▁sont▁désignés▁séparément.
Risque Le▁statut d'engagement, de nomination ou d'observateur est▁présenté▁comme▁représentant.
Preuves à vérifier Les▁dossiers d'adhésion, de nomination et de▁représentation, y▁compris le droit de vote.
Les▁éléments de▁gouvernance qui n'existent▁pas▁sont▁énoncés▁explicitement.
Risque Le silence est▁confondu avec une▁déclaration de▁zéro ou d'absence.
Preuves à vérifier ▁Registres de▁divulgation et de▁gouvernance▁approuvés.
Toute exigence non satisfaite utilise un motif d’omission autorisé.
Risque ▁Sans▁suivi, sans importance ou sans▁objet est▁utilisé sans le▁processus▁requis.
Preuves à vérifier GRI index du▁contenu, justification de l'omission et▁approbation.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'organisme de▁gouvernance le plus▁élevé est▁automatiquement▁appelé le▁conseil d'administration sans▁tester la structure de▁gouvernance▁réelle.
- Un▁niveau est▁omis dans un▁système de▁gouvernance à▁deux▁niveaux.
- ▁Seul le▁comité de▁durabilité est▁décrit au lieu de▁tous les▁comités de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé.
- ▁Tous les▁comités▁sont▁énumérés,▁mais les▁comités▁liés aux▁répercussions ne▁sont▁pas▁identifiés▁séparément.
- La composition n'est▁indiquée que pour l'organe principal et non pour▁chaque▁comité.
- Les▁sièges ou les▁membres du▁Comité▁sont▁confondus avec le nombre de▁membres▁uniques.
- L'indépendance est▁signalée sans le▁critère applicable.
- ▁Seules les▁bandes de▁tenure▁moyennes ou les▁grandes▁bandes de▁tenure▁sont▁divulguées.
- D'autres▁postes et▁engagements▁importants▁sont▁présentés dans des▁fourchettes▁groupées▁plutôt que dans des▁comptes exacts pour▁chaque▁membre.
- ▁Seuls les▁postes d'administrateurs d'entreprise▁sont▁comptés, ce qui▁exclut d'autres▁engagements à long▁terme.
- ▁Seule la proportion de▁femmes est▁signalée▁plutôt que par▁sexe.
- ▁Une▁déclaration▁générale sur la▁diversité▁remplace la composition par des▁groupes▁sociaux▁sous-représentés.
- ▁Une▁matrice des▁compétences▁couvre les finances et la▁gestion,▁mais▁pas les▁compétences▁pertinentes aux impacts de l'organisation.
- L'engagement ou la nomination des▁intervenants est▁déclaré▁comme▁étant une▁représentation des▁intervenants.
- Un▁observateur ou un▁conseiller est▁compté▁comme▁membre▁officiel.
- Les▁changements d'année en▁année▁sont▁présentés▁comme▁étant▁obligatoires. GRI 2-9 point de▁données.
- Les▁informations▁requises▁sont▁omises▁comme «non▁suivies» sans▁raison d'omission▁autorisée.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- L'organisme de▁gouvernance le plus▁élevé est▁automatiquement▁appelé le▁conseil d'administration sans▁tester la structure de▁gouvernance▁réelle.L'organisme de▁gouvernance le plus▁élevé est▁automatiquement▁appelé le▁conseil d'administration sans▁tester la structure de▁gouvernance▁réelle.
- Un▁niveau est▁omis dans un▁système de▁gouvernance à▁deux▁niveaux.Un▁niveau est▁omis dans un▁système de▁gouvernance à▁deux▁niveaux.
- ▁Seul le▁comité de▁durabilité est▁décrit au lieu de▁tous les▁comités de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé.▁Seul le▁comité de▁durabilité est▁décrit au lieu de▁tous les▁comités de l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé.
- ▁Tous les▁comités▁sont▁énumérés,▁mais les▁comités▁liés aux▁répercussions ne▁sont▁pas▁identifiés▁séparément.▁Tous les▁comités▁sont▁énumérés,▁mais les▁comités▁liés aux▁répercussions ne▁sont▁pas▁identifiés▁séparément.
- La composition n'est▁indiquée que pour l'organe principal et non pour▁chaque▁comité.La composition n'est▁indiquée que pour l'organe principal et non pour▁chaque▁comité.
- Les▁sièges ou les▁membres du▁Comité▁sont▁confondus avec le nombre de▁membres▁uniques.Les▁sièges ou les▁membres du▁Comité▁sont▁confondus avec le nombre de▁membres▁uniques.
- L'indépendance est▁signalée sans le▁critère applicable.L'indépendance est▁signalée sans le▁critère applicable.
- ▁Seules les▁bandes de▁tenure▁moyennes ou les▁grandes▁bandes de▁tenure▁sont▁divulguées.▁Seules les▁bandes de▁tenure▁moyennes ou les▁grandes▁bandes de▁tenure▁sont▁divulguées.
- D'autres▁postes et▁engagements▁importants▁sont▁présentés dans des▁fourchettes▁groupées▁plutôt que dans des▁comptes exacts pour▁chaque▁membre.D'autres▁postes et▁engagements▁importants▁sont▁présentés dans des▁fourchettes▁groupées▁plutôt que dans des▁comptes exacts pour▁chaque▁membre.
- ▁Seuls les▁postes d'administrateurs d'entreprise▁sont▁comptés, ce qui▁exclut d'autres▁engagements à long▁terme.▁Seuls les▁postes d'administrateurs d'entreprise▁sont▁comptés, ce qui▁exclut d'autres▁engagements à long▁terme.
Jugement requis
- Fusions, acquisitions et cessionsRéévaluer l'organisme de▁gouvernance le plus▁élevé▁seulement si la structure de▁gouvernance de l'organisation a▁changé; une acquisition ne change▁pas▁automatiquement l'organisme dans sa▁portée.
- ▁Suppléants,▁observateurs et▁conseillersNe▁comptez▁pas d'observateurs ou de▁conseillers sans▁être▁officiellement▁membres;▁traitez les▁personnes▁nommées à▁titre▁temporaire en▁fonction de▁leur▁période de nomination et de▁leur▁statut.
- ▁Rôles▁mixtes de l '▁exécutif▁Appliquer la▁loi, les▁règles d'inscription, les documents▁constitutionnels ou les▁critères▁reconnus et▁divulguer le▁fondement sur▁lequel la classification n'est▁pas simple.
- ▁Différents tests d'indépendanceNe▁pas s'écarter des▁critères▁juridiques▁obligatoires. Distinguer les▁évaluations▁législatives, les▁règles d'inscription et les▁évaluations▁internes plus▁strictes le▁cas▁échéant.
- ▁Données sur la▁diversité sensibleSi▁même l'agrégation▁crée un▁risque d'identification,▁appliquez les▁contraintes de▁confidentialité▁comme motif▁formel d'omission.
- Pas de▁représentation ou de▁comité▁Une▁déclaration véridique▁selon▁laquelle l'élément n'existe▁pas▁complète la▁divulgation▁factuelle; ne l'oubliez▁pas▁silencieusement.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Le Conseil d'administration est l'organisme le plus▁haut de la▁gouvernance. Il a▁quatre▁comités▁permanents : Audit et▁risques, Nomination,▁Rémunération et Durabilité. Audit et▁Risque et Durabilité▁sont▁responsables de la▁prise de▁décision et de la surveillance de la▁gestion des impacts. 31 ▁Décembre 2025; la date de▁référence est LRA ▁recommandation de▁clarté, et non une▁recommandation▁supplémentaire GRI ▁obligatoire.
Composition▁maximale des▁organes de▁gouvernance à 31 ▁Décembre 2025 (members)
| ▁État | ▁Statut▁exécutif/indépendance | ▁Durée d'occupation | ▁Autres▁postes▁importants | ▁Sexe/groupe▁sous-représenté | ▁Compétences en▁matière d'impact /▁représentation des parties▁prenantes |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | Non▁exécutif /▁indépendant | 4 ▁années | 1 —▁fiduciaire d'un▁organisme national de▁bienfaisance pour l'accès à l'énergie | ▁Femmes /▁Oui —▁groupe▁défini par▁rapport à la population▁nationale des▁cadres▁supérieurs | Transition▁énergétique et impacts▁communautaires / Non |
| B. Okafor | Exécutif/non▁indépendant | 3 ▁années | 0 —▁aucune | ▁Homme /▁Oui —▁groupe▁défini par▁rapport à la population▁nationale de▁cadres▁supérieurs | ▁Sécurité au travail et▁résistance au▁réseau / Non |
| C. Chen | Non▁exécutif /▁indépendant | 6 ▁années | 2 —▁président d'université;▁conseil▁consultatif sur les infrastructures▁publiques | ▁Femme / Non | Adaptation▁climatique et▁confidentialité des▁données /▁Représentant▁officiel des▁consommateurs,▁membre▁votant |
| D. Patel | Non▁exécutif /▁indépendant | 2 ▁années | 1 —▁directeur d'une▁fondation pour la▁biodiversité | Non-binaire / Non | Biodiversité et▁droits de l '▁homme / Non |
Le▁tableau▁indique les▁groupes de▁membres▁plutôt que les▁groupes de▁membres. «N° de▁membre dans les▁domaines▁sous-représentés et de▁représentation des parties▁prenantes est un▁énoncé direct des▁faits▁synthétiques, et non une omission▁silencieuse.
Le▁conseil de surveillance et le▁conseil d'administration▁forment ensemble l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé▁sous la structure à▁deux▁niveaux de l'organisation. Le▁conseil de surveillance a des▁comités d'audit et de▁risque, de nomination, de▁rémunération et de▁durabilité. 2-9-b. La composition des▁deux▁niveaux et de▁chaque▁comité est▁indiquée en▁utilisant les▁huit▁caractéristiques du▁registre des▁membres qui les▁accompagne.
Composition du▁Comité et▁matrice de▁responsabilité en▁matière d ' impact (memberships)
| ▁Comité | ▁Membres▁officiels | ▁Membres▁uniques | ▁Décision/contrôle d ' impact | ▁Participants non▁membres |
|---|---|---|---|---|
| ▁Vérification et▁risques | A. Morgan; C. Chen; D. Patel | 3 | ▁Oui —▁risques▁liés à la▁sécurité des▁produits, à la▁chaîne d'approvisionnement et à l'impact des▁entreprises | Chef de la▁vérification des▁comptes —▁conseiller, sans vote |
| Nomination | A. Morgan; D. Patel | 2 | ▁Numéro | ▁Aucune |
| Rémunération | C. Chen; D. Patel | 2 | ▁Numéro | ▁Directeur des▁personnes —▁conseiller, non-vote |
| Durabilité | A. Morgan; B. Okafor; C. Chen | 3 | ▁Oui —▁climat,▁droits de l'homme et impact▁communautaire | ▁Observateur du▁travailleur —▁pas d'adhésion▁officielle ou de vote |
▁Quatre▁personnes▁uniques▁peuvent▁être▁membres de▁plusieurs▁comités. La▁matrice▁évite de▁décrire▁quatre▁membres de▁comités▁comme▁quatre▁personnes▁supplémentaires. Les▁observateurs et les▁conseillers▁sont▁exclus à▁moins de nomination▁officielle en▁tant que▁membres; les▁changements au▁cours de la▁période▁peuvent▁être▁expliqués▁comme▁contexte▁supplémentaire.
Échelle de qualité
- Basique
Notre▁conseil d'administration a▁quatre▁comités.
- Meilleur
Le▁conseil d'administration est▁notre plus▁haut▁organisme de▁gouvernance et a des▁comités de▁vérification et de▁gestion des▁risques, de▁mise en candidature, de▁rémunération et de▁durabilité;▁Vérification et▁gestion des▁risques et▁durabilité▁sont des▁comités▁liés aux impacts.
- Optimal
▁Nous▁identifions l'organisme de▁gouvernance le plus▁élevé et▁tous les▁comités,▁nous▁indiquons le▁sous-ensemble▁lié aux▁répercussions et▁nous▁fournissons une▁matrice des▁membres et des▁comités▁couvrant les▁huit▁caractéristiques, les▁comptes d'engagements▁significatifs exacts, les▁compétences▁fondées sur des▁données▁probantes, la▁représentation▁officielle des▁intervenants, les▁éléments absents et▁toute▁raison d'omission.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
L'ébauche▁énumère un▁conseil, un▁comité de▁vérification et un▁comité de▁rémunération,▁mais ne▁montre▁pas comment la structure de▁gouvernance s'harmonise.
L'organe de▁gouvernance le plus▁élevé▁compte▁quatre▁comités,▁mais▁seul le▁développement durable▁prend des▁décisions et supervise la▁gestion de l'impact.
▁Dix▁personnes▁siègent à l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁ces▁mêmes▁personnes▁tiennent 14 ▁membres de▁quatre▁comités.
Un▁membre▁siège à▁deux▁autres▁conseils et▁préside un▁organisme de▁bienfaisance; un▁autre n'a▁aucun▁autre engagement.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
▁Partiellement
Pulmuone Corporate
▁Partiellement
CJ Cheiljedang Corporation
▁Partiellement| Champ | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Pulmuone Corporate | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Governance structure and all committees of the highest governance body | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Committees responsible for impact-related decision-making and oversight | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Executive and non-executive composition | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Independence composition and criteria | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Tenure of members | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Exact number of other significant positions and commitments held by each member | Partiel | Partiel | Non trouvé |
| Nature of other significant positions and commitments | Partiel | Partiel | Non trouvé |
| Composition by gender | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Composition by under-represented social groups | Partiel | Partiel | Partiel |
| Competencies relevant to the organization’s impacts | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Stakeholder representation | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences GRI applicables et informations connexes
GRI
GRI 2-9
au sein de GRI 2 : General Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Non.▁Identifier l'organisme▁ayant la plus▁haute▁autorité.▁Dans un▁système à▁deux▁niveaux▁où la supervision et la▁gestion▁sont▁séparées, les▁deux▁niveaux▁sont▁inclus dans le GRI ▁définition.
Les▁deux▁étapes▁sont▁nécessaires :▁décrire▁tous les▁comités▁sous 2-9-a,▁indiquer▁séparément le ou les▁comités▁responsables de la▁prise de▁décisions et de la surveillance en▁matière d'impact 2-9-b.
Pour l'organe de▁gouvernance le plus▁élevé et▁ses▁comités, il s'agit du▁statut▁exécutif/non▁exécutif, de l'indépendance, de l'occupation, du nombre exact et de la nature des▁postes et▁engagements▁importants, de l'égalité des sexes, des▁groupes▁sociaux▁sous-représentés, des▁compétences▁pertinentes en▁matière d'impact et de la▁représentation des parties▁prenantes.
Non.▁Indiquer le nombre exact de▁membres et▁décrire▁leur nature, en▁utilisant un test d'importance▁basé sur les▁exigences en▁temps et en attention qui▁pourraient▁affecter les▁fonctions du▁membre.
Ce n'est que▁lorsqu'ils▁sont▁membres▁officiels dans les documents de▁gouvernance que l'on▁identifie▁séparément les▁observateurs ou les▁conseillers; l'engagement ou la nomination à▁elle▁seule n'est▁pas une▁représentation▁officielle des parties▁prenantes dans la composition.
▁Indiquer▁explicitement un▁élément inexistant.▁Lorsque l'information▁requise▁existe▁mais ne▁peut▁pas▁être▁communiquée, identifier l'exigence▁touchée et▁utiliser une▁raison d'omission▁autorisée avec l'explication du▁contenu-index▁requis.
▁Ils▁fournissent un▁énoncé de▁gouvernance▁synthétique, un▁tableau▁quantitatif de composition des▁membres et une▁matrice des▁membres du▁comité.▁Utilisez la structure▁seulement;▁remplacez▁tous les▁faits par des▁données▁appuyées▁propres à une organisation.
▁Utiliser des▁preuves▁propres à la▁gouvernance : documents▁constitutionnels,▁registre et▁mandats▁complets des▁comités,▁registres des▁membres et des▁comités,▁dossiers de nomination et de classification, tests d'indépendance,▁déclarations,▁méthodologie de▁diversité,▁preuves de▁compétences,▁dossiers de▁représentation et▁approbation.
Non,▁ils▁sont LRA des▁contrôles de▁qualité▁conçus pour▁tester les▁exigences▁officielles;▁ils ne▁sont▁pas des▁demandes d'assurance▁prescrites par GRI 2-9.
▁Utiliser le▁rapport «Comment les▁entreprises▁déclarent-elles GRI 2-9 ▁Dans la▁pratique, les▁cartes▁permettent d'ouvrir les pages de▁rapport▁citées et de▁comparer la▁couverture par point de▁données.