Objet de l’information
L’information 2-12 exige d’une organisation qu’elle décrive les rôles respectifs de son organe de gouvernance le plus élevé et de ses cadres dirigeants dans l’élaboration, l’approbation et la mise à jour des énoncés de raison d’être, de valeurs ou de mission de l’organisation, ainsi que de ses stratégies, politiques et objectifs liés au développement durable.
L’organisation doit également décrire le rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision du devoir de diligence et des autres processus utilisés pour identifier et gérer les impacts de l’organisation sur l’économie, l’environnement et les personnes. Le devoir de diligence est le processus utilisé pour identifier, prévenir, atténuer et rendre compte de la manière dont l’organisation traite ses impacts négatifs réels et potentiels.
L’information doit expliquer si et comment l’organe de gouvernance le plus élevé échange avec les parties prenantes pour soutenir ces processus. Lorsque l’échange avec les parties prenantes est délégué, l’organisation peut expliquer à qui il est délégué et comment les retours des parties prenantes qui en résultent sont transmis à l’organe de gouvernance le plus élevé. L’échange direct de l’organe de gouvernance le plus élevé n’est pas obligatoire, mais l’organisation doit rendre compte fidèlement de l’organisation effectivement mise en place.
L’organisation doit décrire comment l’organe de gouvernance le plus élevé prend en compte les résultats de son devoir de diligence et des autres processus d’identification et de gestion des impacts. Cela peut inclure la manière dont les résultats sont examinés, discutés, contestés, approuvés, remontés ou utilisés pour déterminer les priorités et les actions de suivi.
L’organisation doit également décrire le rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans l’examen de l’efficacité de ces processus de devoir de diligence et de gestion des impacts, et indiquer la fréquence de cet examen de l’efficacité. La fréquence requise n’est pas la fréquence générale des réunions du conseil d’administration ou des comités, mais la fréquence à laquelle l’efficacité des processus concernés est examinée.
Les cadres dirigeants sont explicitement inclus dans l’information 2-12-a. Les informations 2-12-b et 2-12-c portent sur le rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé. Lorsque des comités ou des organes de direction réalisent des travaux pour son compte, l’organisation devrait expliquer la délégation, la répartition des responsabilités et le circuit de communication vers l’organe de gouvernance le plus élevé.
L’information ne devrait pas se limiter aux seuls impacts déjà classés comme significatifs ou matériels. Elle devrait décrire la supervision, par la gouvernance, des processus de l’organisation visant à identifier et gérer les impacts sur l’économie, l’environnement et les personnes.
Des motifs d’omission sont autorisés pour l’information 2-12. Si un processus ou une pratique spécifié n’existe pas, l’organisation devrait le signaler explicitement. Lorsque les informations requises existent mais ne peuvent pas être communiquées, l’organisation doit identifier l’exigence concernée et fournir un motif d’omission applicable ainsi que l’explication requise dans son index du contenu GRI.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle GRI.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Rôles de gouvernance et des cadres dirigeants | Décrire les rôles respectifs dans l’élaboration, l’approbation et la mise à jour des énoncés de raison d’être, de valeurs ou de mission, ainsi que des stratégies, politiques et objectifs liés au développement durable. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation à l’appui des rôles de gouvernance et des fonctions exécutives. | Secrétariat général / Gouvernance |
| Supervision de la diligence raisonnable | Décrire comment l’organe de gouvernance le plus élevé supervise la diligence raisonnable et les autres processus de gestion des impacts. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation à l’appui de la supervision de la diligence raisonnable. | Secrétariat général / Gouvernance |
| Dialogue avec les parties prenantes | Indiquer si et comment l’organe de gouvernance le plus élevé dialogue avec les parties prenantes, directement ou dans le cadre de dispositifs délégués. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation à l’appui du dialogue avec les parties prenantes. | Secrétariat général / Gouvernance |
| Prise en compte des résultats | Expliquer comment l’organe de gouvernance le plus élevé prend en compte les résultats issus des processus. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation à l’appui de la prise en compte des résultats. | Secrétariat général / Gouvernance |
| Examen de l’efficacité | Décrire le rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans l’examen de l’efficacité des processus. | Pièces sources datées, documents de gouvernance et éléments d’approbation étayant l’examen de l’efficacité. | Secrétariat de la société / Gouvernance |
| Fréquence de l’examen de l’efficacité | Indiquer à quelle fréquence cet examen de l’efficacité a lieu. | Pièces sources datées, documents de gouvernance et éléments d’approbation étayant la fréquence de l’examen de l’efficacité. | Secrétariat de la société / Gouvernance |
Comment le préparer
Demander les données
Demander les éléments justificatifs des informations à publier
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Fournir les rôles, les pièces relatives aux processus et les éléments justificatifs de l’examen couvrant l’élaboration et l’approbation, la supervision de la diligence raisonnable, le dialogue avec les parties prenantes, la prise en compte des résultats, l’examen de l’efficacité et sa fréquence.
Utiliser les propres noms des rôles et des documents de l’organisation, tout en conservant les termes GRI définis et le périmètre décrit ci-dessus.
Meilleure demande
Fournir les rôles, les pièces relatives aux processus et les éléments justificatifs de l’examen couvrant l’élaboration et l’approbation, la supervision de la diligence raisonnable, le dialogue avec les parties prenantes, la prise en compte des résultats, l’examen de l’efficacité et sa fréquence.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Distinguer la supervision exercée par la gouvernance de la gestion opérationnelle et conserver le terme défini « diligence raisonnable ».
Note de contexte
Expliquer les modalités de délégation à un comité ou de dialogue avec les parties prenantes, ainsi que la voie de remontée de l’information vers l’organe de gouvernance le plus élevé.
Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour GRI 2-12 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| Les informations publiées sur la gouvernance et les rôles des dirigeants sont exactes et complètes. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime les rôles de gouvernance et des dirigeants. | Pièces sources datées, documents de gouvernance et éléments d’approbation étayant la gouvernance et les rôles des dirigeants. |
| Les informations publiées sur la supervision de la diligence raisonnable sont exactes et complètes. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la supervision de la diligence raisonnable. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation étayant la supervision de la diligence raisonnable. |
| L’engagement des parties prenantes est présenté de manière exacte et complète. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime l’engagement des parties prenantes. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation étayant l’engagement des parties prenantes. |
| La prise en compte des résultats est présentée de manière exacte et complète. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la prise en compte des résultats. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation étayant la prise en compte des résultats. |
| L’examen de l’efficacité est présenté de manière exacte et complète. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime l’examen de l’efficacité. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation étayant l’examen de l’efficacité. |
| La fréquence de l’examen de l’efficacité est présentée de manière exacte et complète. | La réponse omet, classe incorrectement ou surestime la fréquence de l’examen de l’efficacité. | Documents sources datés, documents de gouvernance et éléments probants d’approbation étayant la fréquence de l’examen de l’efficacité. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Interrogez l’assistant IA de Study Studio sur cette information
Obtenez des réponses pratiques adaptées à votre contexte de reporting. Vos deux premières réponses sont gratuites — vérifiez votre adresse e-mail pour continuer sans limite pendant 24 heures.
Références au référentiel
Exigences GRI applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
GRI
GRI 2-12
au sein de GRI 2 : General Disclosures
Guides that settle this question
Connexes et exploration
Plus dans GRI 2 → Parcourir le catalogue complet → Accueil de la Bibliothèque des informations → Rechercher dans toutes les informations →
Aller plus loin · GRI 2-12
Apprenez à préparer cette information de bout en bout
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →