Déclaration sur la stratégie de développement durable

Objet de l’information

La déclaration doit être clairement attribuable à l’une de ces deux sources. Le président du conseil, le président d’un comité, un cadre dirigeant fonctionnel ou un autre cadre supérieur ne doit pas être automatiquement considéré comme une source répondant aux critères. Un président peut présenter la déclaration lorsqu’il s’exprime au nom de l’organe de gouvernance le plus élevé ou lorsqu’il est par ailleurs le cadre dirigeant le plus haut placé de l’organisation.

La déclaration devrait expliquer non seulement comment la durabilité influe sur la stratégie, les risques, la résilience ou la création de valeur de l’organisation, mais aussi comment l’organisation entend contribuer au développement durable par la gestion de ses impacts sur l’économie, l’environnement et les personnes.

La GRI recommande que la déclaration décrive la vision et la stratégie de l’organisation à court, moyen et long terme pour gérer ses impacts, y compris ses impacts sur les droits humains, dans l’ensemble de ses activités et relations d’affaires.

Elle devrait expliquer comment la raison d’être, la stratégie commerciale et le modèle économique de l’organisation visent à prévenir les impacts négatifs et à obtenir des impacts positifs sur l’économie, l’environnement et les personnes.

La déclaration devrait décrire les priorités stratégiques à court et moyen terme pour contribuer au développement durable et expliquer comment ces priorités s’alignent sur les instruments intergouvernementaux faisant autorité pertinents.

Elle devrait aborder les tendances macroéconomiques, sociales, politiques et autres plus larges qui influent sur l’organisation et sa stratégie.

La déclaration devrait présenter un compte rendu équilibré des principaux événements, réalisations et échecs survenus au cours de la période de reporting, ainsi qu’un aperçu de la performance par rapport aux buts et cibles liés aux thèmes pertinents de l’organisation.

Elle devrait également décrire les principaux défis, buts et cibles de l’organisation pour l’année suivante et pour les trois à cinq prochaines années.

Ces sept domaines constituent des Orientations plutôt que des exigences obligatoires distinctes. Néanmoins, ils fournissent la base officielle pour préparer une déclaration substantielle, équilibrée et utile à la prise de décision, plutôt qu’un bref message générique de la direction.

L’organisation peut utiliser une déclaration de l’organe de gouvernance le plus élevé, une déclaration du cadre dirigeant le plus haut placé, ou des déclarations complémentaires clairement attribuées émanant des deux. Lorsque plusieurs déclarations sont utilisées, l’index du contenu GRI devrait indiquer tous les emplacements pertinents.

L’approbation interne, le contrôle des versions et les enregistrements des documents sources constituent des éléments probants et des mesures utiles de contrôle qualité, mais ils ne sont pas des exigences supplémentaires de GRI 2-22.

La performance réelle de la période de reporting devrait être distinguée des projets, engagements et aspirations futurs. Les déclarations prospectives devraient être étayées par des documents approuvés relatifs à la stratégie et aux cibles.

Des motifs d’omission sont autorisés pour l’Information 2-22 lorsque la déclaration obligatoire ne peut pas être publiée. Les éléments individuels manquants des Orientations devraient être identifiés comme des lacunes de qualité, mais ne devraient pas automatiquement être considérés comme des exigences obligatoires omises.

Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle GRI.