Kern der Offenlegung
GRI 2-10 enthält zwei Anforderungen. Erstens sind die Nominierungs- und Auswahlverfahren für das oberste Leitungsorgan und seine Ausschüsse zu beschreiben. Zweitens sind die Kriterien zu beschreiben, die für die Nominierung und Auswahl der Mitglieder des obersten Leitungsorgans verwendet werden, einschließlich der Frage, ob und wie die Sichtweisen von Stakeholdern (einschließlich der Sichtweisen von Aktionären), Diversität, Unabhängigkeit und für die Auswirkungen der Organisation relevante Kompetenzen berücksichtigt werden.
Verwenden Sie das tatsächliche oberste Leitungsorgan innerhalb der rechtlichen Struktur und nicht die allgemeine Annahme, dass es als Verwaltungsrat bezeichnet wird. Bei einem zweistufigen System sind beide Ebenen einzubeziehen, wenn sie zusammen das oberste Leitungsorgan bilden. Dies ist eine Angabe zu einem Governance-Prozess; legen Sie daher keine Abgrenzung nach Standorten, Regionen, Tochterunternehmen oder lokalen Leitungsorganen fest.
Für die erste Anforderung ist der Weg von der Nominierung über die Bewertung und Empfehlung bis zur abschließenden Wahl, Auswahl oder Ernennung darzustellen. Beziehen Sie das oberste Leitungsorgan und jeden seiner Ausschüsse ein und unterscheiden Sie, wer nominiert, wer bewertet, wer empfiehlt und wer die abschließende Entscheidung trifft. Eine Wiederernennung und Abberufung können nützliche Kontextinformationen sein, wenn sie Teil des regulären Verfahrens sind.
Die vier Kriterien der zweiten Anforderung gelten für die Nominierung und Auswahl der Mitglieder des obersten Leitungsorgans. Stellen Sie sie nicht automatisch als verbindliche Kriterien für die Ernennung von Ausschussmitgliedern dar. Wenn die Organisation Kriterien auch auf die Ernennung von Ausschussmitgliedern anwendet, ist dies als ergänzende Kontextinformation anzugeben und eindeutig zu kennzeichnen.
Für jedes Kriterium ist „ob und wie“ eine einzige Anforderung: Geben Sie zunächst eine direkte Ja- oder Nein-Antwort und erläutern Sie anschließend den Mechanismus, sofern er verwendet wird. Ein Kriterium, das nicht verwendet wird, ist eine angabepflichtige Antwort und kein Grund für eine Auslassung. Wenn erforderliche Informationen nicht angegeben werden können, ist die betroffene Anforderung im GRI-Inhaltsindex zu nennen und ein zulässiger Grund für die Auslassung zu verwenden.
Die Sichtweisen von Stakeholdern können durch Nominierungsrechte, die Abstimmung der Aktionäre, kumulative Abstimmungen, eine formelle Vertretung von Stakeholdern oder dokumentiertes Feedback aus der Einbindung von Stakeholdern einfließen. GRI 2-10 verlangt keine gesonderte Konsultation, aber der Weg in die Nominierungs- oder Auswahlentscheidung muss eindeutig sein.
Behalten Sie das genaue Konzept der Diversität bei, nennen Sie die von der Organisation verwendeten Dimensionen und erläutern Sie, wie diese die Anforderungsbeschreibung für Kandidaten, die Suche, die Longlist, die Shortlist, die Bewertung oder die Empfehlung beeinflussen. Ersetzen Sie das Prozesskriterium nicht durch Statistiken zur aktuellen Zusammensetzung.
Geben Sie die verwendete gesetzliche, börsenrechtliche oder interne Definition der Unabhängigkeit an. Unabhängigkeit bedeutet Bedingungen, die es einem Mitglied ermöglichen, sein unabhängiges Urteil frei von äußerem Einfluss oder Interessenkonflikten auszuüben; erläutern Sie, wie und wann die Prüfung angewendet wird.
Verknüpfen Sie bei den Kompetenzen die gesuchten Fähigkeiten mit Auswirkungen im Zusammenhang mit den Branchen, Produkten und Dienstleistungen sowie den geografischen Standorten der Organisation. Eine allgemeine Liste von Führungs-, Finanz- oder Branchenerfahrung erläutert für sich genommen keine für Auswirkungen relevanten Kompetenzen.
Geben Sie die geltende Richtlinie und das Verfahren auch dann an, wenn im Berichtszeitraum keine Nominierungen, Auswahlen oder Ernennungen erfolgt sind. Ein Hinweis auf Änderungen des Verfahrens ist eine nützliche LRA-Praxis, aber keine gesonderte GRI 2-10-Anforderung.
Die neun nachstehenden Datenpunkte sind eine operative Aufschlüsselung der zwei Anforderungen in Angabe 2-10 durch LRA. Sie sind keine neun eigenständigen GRI-Anforderungen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Nominierungs- und Auswahlverfahren für das oberste Leitungsorgan und seine Ausschüsse | Identifizieren Sie das tatsächliche oberste Leitungsorgan (gegebenenfalls beide Ebenen) und beschreiben Sie die Nominierung, Bewertung, Empfehlung und abschließende Auswahl oder Wahl seiner Mitglieder sowie das Ernennungsverfahren für jeden Ausschuss. | Satzungsdokumente; Nominierungsrichtlinie; Geschäftsordnungen der Ausschüsse; Nachfolgeplanung; Protokolle zu Nominierungen und Ernennungen | Unternehmenssekretariat / Rechtsabteilung |
| Ob die Sichtweisen von Stakeholdern, einschließlich der Sichtweisen von Aktionären, berücksichtigt werden | Geben Sie an, ob die Sichtweisen von Stakeholdern, einschließlich Aktionären, bei der Nominierung und Auswahl der Mitglieder des obersten Leitungsorgans berücksichtigt werden. Wenn sie nicht verwendet werden, geben Sie dies direkt an. | Nominierungsrichtlinie; Aktionärsrechte; Regeln zur Vertretung von Stakeholdern; Aufzeichnungen zur Einbindung; Nominierungsunterlagen | Unternehmenssekretariat / Investor Relations |
| Wie die Sichtweisen von Stakeholdern, einschließlich der Sichtweisen von Aktionären, berücksichtigt werden | Erläutern Sie den Weg, auf dem die Ansichten von Stakeholdern und Aktionären die Nominierung oder Auswahl beeinflussen, etwa durch Nominierungsrechte, Abstimmungen, Vertretung oder dokumentiertes Feedback aus der Einbindung. | Nominierungs- und Abstimmungsunterlagen; Zusammenfassungen der Einbindung; Kandidatenspezifikation; Unterlagen zur Auswahlliste und Empfehlung | Nominierungsausschuss / Investor Relations |
| Ob Vielfalt berücksichtigt wird | Geben Sie an, ob Vielfalt berücksichtigt wird, wenn Mitglieder des höchsten Leitungsorgans nominiert und ausgewählt werden. Wenn sie nicht verwendet wird, sagen Sie dies direkt. | Richtlinie zur Diversität im Leitungsorgan; Nominierungskriterien; Kandidatenspezifikation; Nachfolgeplanung | Nominierungsausschuss / Leitung für Personal oder DEI |
| Wie Vielfalt berücksichtigt wird | Nennen Sie die verwendeten Dimensionen der Vielfalt und erläutern Sie, wie diese die Kandidatenspezifikation, die Suche, die Auswahlliste, die Bewertung oder die Empfehlung prägen. | Kriterien für die Longlist und Auswahlliste; Kompetenz- und Diversitätsmatrix; Unterlagen des Nominierungsausschusses; Empfehlungsunterlage | Nominierungsausschuss / Unternehmenssekretariat |
| Ob Unabhängigkeit berücksichtigt wird | Geben Sie an, ob Unabhängigkeit berücksichtigt wird, wenn Mitglieder des höchsten Leitungsorgans nominiert und ausgewählt werden. Wenn sie nicht verwendet wird, sagen Sie dies direkt. | Anwendbares Recht oder Börsenregeln; Richtlinie zur Unabhängigkeit; Erklärungen der Kandidaten; Register zu Interessenkonflikten | Unternehmenssekretariat / Rechtsabteilung |
| Wie Unabhängigkeit berücksichtigt wird | Definieren Sie den verwendeten gesetzlichen, börsenrechtlichen oder internen Unabhängigkeitstest und erläutern Sie, wann, durch wen und mit welchen Nachweisen er angewendet wird. | Fragebogen und Bewertung zur Unabhängigkeit; rechtliche Prüfung; Protokolle des Nominierungsausschusses; Empfehlungsunterlage | Nominierungsausschuss / Rechtsabteilung |
| Ob für die Auswirkungen der Organisation relevante Kompetenzen berücksichtigt werden | Geben Sie an, ob für die Auswirkungen der Organisation relevante Kompetenzen berücksichtigt werden, wenn Mitglieder des höchsten Leitungsorgans nominiert und ausgewählt werden. Wenn sie nicht verwendet werden, sagen Sie dies direkt. | Bewertung der Auswirkungen; Kompetenzmatrix; Nachfolgeplanung; Kandidatenspezifikation; Nominierungskriterien | Nominierungsausschuss / Leitung Nachhaltigkeit |
| Wie Kompetenzen, die für die Auswirkungen der Organisation relevant sind, berücksichtigt werden | Die gesuchten Kompetenzen mit Auswirkungen verknüpfen, die mit den Sektoren, Produkten und Dienstleistungen sowie den geografischen Standorten der Organisation verbunden sind, und erläutern, wie Lücken die Suche und die Entscheidung beeinflussen. | Zuordnung von Auswirkungen zu Kompetenzen; Bewertungen von Kandidatinnen und Kandidaten; Auswahlliste; Protokolle des Nominierungsausschusses; Empfehlungsvorlage | Nominierungsausschuss / Leitung Nachhaltigkeit |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Unterlagen zur Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welcher etablierte Prozess gilt für die Nominierung und Auswahl der Mitglieder des höchsten Kontrollorgans sowie für die Ernennung seiner Ausschussmitglieder, und ob und wie beeinflussen die vier GRI 2-10-Kriterien die Auswahl der Mitglieder des Organs?
Verwenden Sie die rechtlichen Namen der einzelnen Governance-Organe, Ebenen, Ausschüsse und Entscheidungsträger. Fordern Sie für diese Offenlegung zum Governance-Prozess keine Daten zur Population nach Standort, Region oder Unternehmen an.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Angabe GRI 2-10 bereit.
Warum sie scheitert: Damit wird nach einer ausgearbeiteten Formulierung im Rahmenwerk gefragt, nicht nach der rechtlichen Struktur, den Prozessstufen, den Entscheidungsbefugnissen und den Nachweisen, die zur Überprüfung der Angabe erforderlich sind.
Bessere Anfrage
Bitte stellen Sie das geltende Nominierungs- und Auswahlverfahren für das tatsächlich höchste Leitungsorgan und jedes Komitee bereit und geben Sie außerdem an, ob und wie die vier Kriterien die Auswahl der Mitglieder des Organs beeinflussen, einschließlich der Aufzeichnungen, die jede Antwort belegen.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: GRI 2-10-Unterlagen zur Nominierung und Auswahl für [Zeitraum] Hallo [Name/Team], Bitte stellen Sie die rechtliche Governance-Struktur bereit, in der unser höchstes Kontrollorgan (einschließlich beider Ebenen, sofern zutreffend), das vollständige Ausschussregister und der während [Zeitraum] geltende etablierte Prozess für die Nominierung, Bewertung, Empfehlung und endgültige Auswahl, Wahl oder Ernennung der Mitglieder des Organs sowie für die Ernennung der Ausschussmitglieder ausgewiesen sind. Bitte geben Sie für die Mitglieder des höchsten Kontrollorgans an, ob und wie der Prozess Folgendes berücksichtigt: Ansichten der Stakeholder, einschließlich der Ansichten der Anteilseigner; Diversität; Unabhängigkeit; und Kompetenzen, die für unsere Auswirkungen relevant sind. Bitte fügen Sie die Richtlinie, die Geschäftsordnung, den Nachfolgeplan, Unterlagen zu Kandidaten oder Entscheidungen sowie Genehmigungen bei. Wenn ein Kriterium nicht angewendet wird, geben Sie dies direkt an. Wenn keine Ernennung stattgefunden hat, stellen Sie dennoch den geltenden Prozess bereit. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Bitte senden Sie die rechtliche Governance-Übersicht, das vollständige Ausschussregister und den etablierten Nominierungs- bis Ernennungsprozess für [Zeitraum]. Geben Sie für die Mitglieder des höchsten Kontrollorgans an, ob und wie die vier GRI 2-10-Kriterien angewendet werden, und fügen Sie die entsprechenden Nachweise bei. Ein nicht angewendetes Kriterium sollte direkt angegeben werden.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Wir bestimmen das höchste Kontrollorgan anhand unserer rechtlichen Struktur und beschreiben die ständigen Nominierungs- und Auswahlprozesse für dieses Organ und seine Komitees. Für die Mitglieder des höchsten Kontrollorgans geben wir an, ob und wie Ansichten von Stakeholdern, Vielfalt, Unabhängigkeit und für unsere Auswirkungen relevante Kompetenzen berücksichtigt werden.
Kontexthinweis
Bei einer zweistufigen Struktur der Organisation werden beide Ebenen erfasst. Freiwillig auf Ernennungen in Komitees angewandte Kriterien werden als ergänzender Kontext kenntlich gemacht.
Erläuterung zu Schwankungen
Optionaler LRA-Kontext: Geben Sie an, ob sich der ständige Prozess während des Berichtszeitraums geändert hat. Dies ist keine eigenständige Anforderung von GRI 2-10.
Eintrag im Inhaltsindex
GRI 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans — [Standort / Seite] / [Grund für Auslassung, falls zutreffend]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Das tatsächlich höchste Kontrollorgan wird anhand der rechtlichen Governance-Struktur identifiziert. | Eine geläufige Bezeichnung für das Leitungsorgan wird angenommen, ohne zu prüfen, wo die letztendliche Entscheidungsbefugnis liegt. | Satzungsdokumente und Governance-Rahmen |
| Beide Ebenen werden einbezogen, wenn das höchste Kontrollorgan auf eine zweistufige Struktur verteilt ist. | Es wird nur über die Aufsichts- oder die Leitungsebene berichtet. | Satzungsdokumente und Übersicht der Governance-Struktur |
| Der Prozess umfasst das höchste Kontrollorgan und jeden einzelnen seiner Ausschüsse. | Bestellungen in Ausschüsse werden ausgelassen oder in den Prozess auf Ebene des Gremiums integriert. | Ausschussregister, Geschäftsordnung und Bestellungsunterlagen |
| Nominierung, Bewertung, Empfehlung und endgültige Auswahl, Wahl oder Bestellung werden unterschieden. | Der Bericht nennt die letztendliche zuständige Stelle, nicht jedoch den vorausgehenden Prozess oder die Entscheidungsbefugnisse. | Nominierungsrichtlinie, Prozessdarstellung und Protokolle |
| Die Darstellung beschreibt den geltenden Prozess, auch wenn im Berichtszeitraum keine Bestellung erfolgte. | Es wird keine Angabe gemacht, weil es keine freien Positionen oder Bestellungen gab. | aktuelle Richtlinie, Nachfolgeplan und Genehmigungshistorie |
| Es wird ausdrücklich angegeben, ob die Ansichten von Interessenträgern, einschließlich der Ansichten von Anteilseignern, berücksichtigt werden. | Anstelle einer direkten Antwort werden allgemeine Formulierungen zur Einbindung oder Schweigen verwendet. | Nominierungsrichtlinie und Aufzeichnungen zu den Rechten von Anteilseignern oder Interessenträgern |
| Der Weg, auf dem die Ansichten von Interessenträgern oder Anteilseignern in die Entscheidung einfließen, wird zutreffend beschrieben. | Aktivitäten zur Einbindung werden dargestellt, ohne nachzuweisen, dass sie die Nominierung oder Auswahl beeinflusst haben. | Zusammenfassung der Einbindung, Nominierungsrechte, Abstimmungsaufzeichnungen und Entscheidungsunterlagen |
| Es wird angegeben, ob Vielfalt berücksichtigt wird, und die verwendeten Dimensionen werden benannt. | Die derzeitige Zusammensetzung oder ein Ziel wird anstelle des Auswahlkriteriums herangezogen. | Vielfaltsrichtlinie, Anforderungsprofil für Kandidaten und Nachfolgeplan |
| Es wird belegt, wie Vielfalt die Suche, die Longlist, die Bewertung oder die Empfehlung beeinflusst. | Dimensionen werden aufgelistet, ohne einen Entscheidungsmechanismus darzustellen. | Longlist, Shortlist, Matrix und Unterlagen des Nominierungsausschusses |
| Es wird unter Verwendung der einschlägigen Definition angegeben, ob Unabhängigkeit berücksichtigt wird. | Der Bericht vermischt gesetzliche, börsenrechtliche und interne Prüfungen oder berichtet lediglich über die derzeitige Zusammensetzung. | Richtlinie zur Unabhängigkeit, Börsenregeln und Erklärungen der Kandidaten |
| Es wird beschrieben, wie und wann die Unabhängigkeit bewertet wird, von wem und anhand welcher Nachweise. | Eine spätere jährliche Überprüfung wird als Prozess in der Nominierungsphase dargestellt. | Fragebogen, rechtliche Prüfung, Ausschussprotokolle und Empfehlung |
| Es wird angegeben, ob Kompetenzen berücksichtigt werden, die für Auswirkungen relevant sind. | Allgemeine Geschäftserfahrung wird als für Auswirkungen relevante Kompetenz dargestellt. | Auswirkungsbewertung, Kompetenzmatrix und Nominierungskriterien |
| Kompetenzen im Zusammenhang mit Auswirkungen werden mit Branchen, Produkten und Dienstleistungen sowie geografischen Standorten verknüpft. | Die Verbindung zwischen Auswirkungen, Kompetenzlücken und der Auswahl von Kandidaten fehlt. | Zuordnung von Auswirkungen zu Kompetenzen, Bewertung der Kandidaten und Empfehlung |
| Ein nicht angewendetes Kriterium wird direkt angegeben, während nicht verfügbare erforderliche Informationen dem zulässigen Verfahren für die Begründung einer Auslassung folgen. | Eine negative Antwort wird als Auslassung behandelt oder nicht verfügbare Informationen werden stillschweigend weggelassen. | GRI-Inhaltsindex, Bestätigung durch die zuständige Person und Genehmigung der Auslassung |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Dies ist ausschließlich ein synthetisches Beispiel. Der Verwaltungsrat ist unser höchstes Kontrollorgan. Aktionäre können gemäß der Satzung Kandidaten vorschlagen; das Nominierungskomitee bewertet die Kandidaten, empfiehlt dem Verwaltungsrat eine Kandidatenliste, und die Aktionäre wählen die Verwaltungsratsmitglieder auf der jährlichen Hauptversammlung. Der Verwaltungsrat ernennt die Mitglieder seiner vier ständigen Komitees, nachdem er die Empfehlung des Nominierungskomitees berücksichtigt hat.
Bei Kandidaten für den Verwaltungsrat fließen die Ansichten der Aktionäre über Nominierungs- und Stimmrechte sowie dokumentiertes Feedback von Investoren ein, das bei der Festlegung des Anforderungsprofils für Kandidaten berücksichtigt wird. Vielfalt wird anhand von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Nationalität, Alter und beruflichem Hintergrund im Suchprofil und bei der Prüfung der engeren Kandidatenauswahl berücksichtigt. Die Unabhängigkeit wird vor der Empfehlung anhand der Börsenregeln und unserer strengeren Richtlinie zu Interessenkonflikten geprüft. Die Überprüfung von Kompetenzlücken ordnet Auswirkungen des Übergangs zu einer klimaverträglichen Wirtschaft, Auswirkungen auf die biologische Vielfalt sowie Auswirkungen auf Gemeinschaften und die Arbeitssicherheit den für jede Suche angestrebten Kompetenzen zu. Diese vier Kriterien gelten für die Auswahl von Mitgliedern des Verwaltungsrats; für die Zusammensetzung von Komitees verwendete Kriterien sind ergänzend.
Zeigt das höchste Kontrollorgan, die voneinander getrennten Stufen von der Nominierung bis zur Wahl, die Ernennung von Komitees sowie die vier Kriterien, die sich auf das Ob und Wie beziehen, ohne die GRI-Anforderung auf Mitglieder von Komitees auszuweiten.
| Stufe | Verantwortliche Partei | Prozess |
|---|---|---|
| Nominierung | Aktionäre / Nominierungskomitee | Gemäß Satzung und Nachfolgeplan vorgeschlagene Kandidaten |
| Bewertung | Nominierungskomitee | Kandidatennachweise werden anhand der vier offengelegten Kriterien geprüft |
| Empfehlung | Nominierungskomitee an den Verwaltungsrat | Kandidatenliste und Begründung vorgelegt |
| Wahl | Aktionäre auf der Hauptversammlung | Verwaltungsratsmitglieder gewählt |
| Ernennung von Komitees | Verwaltungsrat | Mitglieder der Komitees nach Empfehlung des Komitees ernannt |
Dies ist ausschließlich ein synthetisches Beispiel. Nach unserer Rechtsstruktur bilden der Aufsichtsrat und der Vorstand gemeinsam das höchste Leitungsorgan. Die Aktionäre wählen die Mitglieder des Aufsichtsrats aus den vom Nominierungsausschuss bewerteten Kandidaten; der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands nach einer Nachfolgeplanung und Kandidatenbewertung. Jede Ebene bestellt die Mitglieder ihrer eigenen Ausschüsse gemäß den geltenden Geschäftsordnungen.
Bei Kandidaten für eine der beiden Ebenen fließen die Ansichten der Aktionäre über Vorschlags- und Stimmrechte ein, während die Ansichten der Belegschaft über eine vorbehaltene Vertretung einfließen. Diversitätsdimensionen prägen die Longlist und die Shortlist. Die Unabhängigkeit relevanter Kandidaten für den Aufsichtsrat wird nach dem Gesetz, den Börsenregeln und unserer Richtlinie geprüft. Unsere Kompetenzmatrix ordnet Kenntnisse in den Bereichen Lebensmittelsicherheit, landwirtschaftliche Beschaffung, Verpackungen, Arbeit und Auswirkungen auf Wasser den Lücken zu, die bei der Erstellung von Kandidatenprofilen verwendet werden. Die Kriterien für die Ausschusszuweisung werden gesondert als ergänzende Informationen offengelegt.
Zeigt, wie beide Ebenen abgedeckt, die Bestellung von Ausschüssen getrennt behandelt und die vier Kriterien auf die Mitglieder des höchsten Leitungsorgans angewendet werden.
| Bestellung | Nominierung / Bewertung | Endgültige Entscheidung |
|---|---|---|
| Aufsichtsrat | Nominierungsausschuss bewertet Kandidaten | Aktionäre wählen |
| Vorstand | Nachfolgeplanung und Kandidatenbewertung durch den Aufsichtsrat | Aufsichtsrat bestellt |
| Ausschüsse | Geschäftsordnungen und Überprüfung auf Ebenenebene | Zuständige Ebene bestellt |
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen GRI 2-10 in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Im Bericht steht, dass Anteilseigner die Direktorinnen und Direktoren bestellen, und über Ausschüsse wird nichts gesagt.
Ein zweistufiges Unternehmen berichtet nur über den Aufsichtsrat.
Die Organisation verwendet bei der Nominierung keine weiter gefassten Ansichten der Stakeholder, aber die Anteilseigner stimmen ab.
Die Kompetenzmatrix führt nur Finanzen, Strategie und Führung auf.
Im Berichtszeitraum erfolgte keine Ernennung eines Direktors und keine Berufung in einen Ausschuss.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
GRI
GRI 2-10
innerhalb von GRI 2: General Disclosures
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Es gibt zwei Anforderungen: die Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Leitungsorgan und seine Ausschüsse zu beschreiben; und die für die Mitglieder des höchsten Leitungsorgans verwendeten Kriterien zu beschreiben, einschließlich der Frage, ob und wie die Ansichten von Stakeholdern, Diversität, Unabhängigkeit und wirkungsrelevante Kompetenzen berücksichtigt werden.
Die vier Kriterien in GRI 2-10-b gelten für die Nominierung und Auswahl der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans. Für die Bestellung von Ausschüssen verwendete Kriterien können als ergänzender Kontext nützlich sein, sollten jedoch nicht als separate GRI-Anforderung dargestellt werden.
Bestimmen Sie anhand der Rechtsstruktur das höchste Leitungsorgan und decken Sie beide Ebenen ab, wenn sie gemeinsam dieses Organ bilden. Erläutern Sie den Nominierungs- und Auswahlweg für jede Ebene sowie das Verfahren für die Bestellung ihrer Ausschüsse.
Nein, eine gesonderte Konsultation ist nicht erforderlich. Erläutern Sie, ob und wie Ansichten über Wege wie Nominierungs- oder Stimmrechte, Vertretung oder dokumentiertes Feedback aus der Einbindung in die Entscheidung einfließen.
Sagen Sie dies direkt. Ein nicht verwendetes Kriterium ist eine berichtspflichtige Antwort und kein Grund für eine Auslassung. Verwenden Sie einen zulässigen Grund für eine Auslassung nur, wenn erforderliche Informationen nicht berichtet werden können, und weisen Sie die betroffene Anforderung im GRI-Inhaltsindex aus.
Ja. Beschreiben Sie die geltende dauerhafte Richtlinie und den geltenden Prozess, auch wenn während des Berichtszeitraums keine Nominierungen, Wahlen oder Ernennungen erfolgt sind.
Stellen Sie die gesuchten Kompetenzen in einen Zusammenhang mit den Auswirkungen, die mit den Sektoren, Produkten und Dienstleistungen sowie den geografischen Standorten der Organisation verbunden sind, und zeigen Sie anschließend, wie Lücken die Anforderungsspezifikation, die Bewertung oder die Empfehlung von Kandidatinnen und Kandidaten beeinflussen.
Sie sind eine operative Zerlegung von zwei GRI-Anforderungen durch LRA: eine Prozesszeile sowie separate Fragen dazu, ob und wie jedes von vier Kriterien angewendet wird. Es handelt sich nicht um neun separate GRI-Anforderungen.
Bewahren Sie die rechtliche Struktur, das Ausschussregister, die Nominierungsrichtlinie, die Geschäftsordnung, den Nachfolgeplan, Unterlagen zu Kandidatinnen und Kandidaten sowie Entscheidungen, Unterlagen zu Stakeholdern oder Anteilseignern, Nachweise zu Diversität und Unabhängigkeit sowie die Zuordnung von Auswirkungen zu Kompetenzen auf.
Ordnen Sie den dauerhaften Prozess zu, beantworten Sie für jedes Kriterium, ob und wie es angewendet wird, fügen Sie Verweise auf Nachweise bei und führen Sie die Prüfungen durch. Löschen Sie die Zeile mit dem ausgearbeiteten Beispiel, bevor Sie Daten der Organisation eingeben.
Nein. Sie sind ausdrücklich als synthetische Formulierungshilfen erstellt. Der separate Abschnitt zu Unternehmensberichten verweist auf veröffentlichte Quellen und bewertet jeden Datenpunkt konservativ.
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