Short answer
The answer, before the reasoning
Eine diversifizierte Gruppe sollte einen GRI-Branchenstandard nicht allein deshalb auswählen, weil er der übergeordneten Branchenzuordnung des Mutterunternehmens, der größten Einnahmequelle oder der Börsenklassifizierung entspricht. GRI verlangt von einer Organisation, die in Übereinstimmung mit den GRI-Standards berichtet, die für ihre Branchen geltenden Branchenstandards zu verwenden, und die offiziellen GRI-Leitlinien bestätigen, dass alle geltenden Branchenstandards verwendet werden sollten, wenn die Organisation in mehr als einem abgedeckten Sektor wesentliche Tätigkeiten ausübt.
Die Gruppe sollte die tatsächlichen Tätigkeiten in Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und wesentlichen Geschäftsbereichen erfassen; sie dem Anwendungsbereich jedes Standards zuordnen; dokumentieren, warum jede Tätigkeit wesentlich ist oder nicht; jedes wahrscheinlich wesentliche Thema überprüfen; echte Überschneidungen zusammenführen, ohne branchenspezifische Auswirkungen zu verlieren; und alle geltenden Verweise auf Branchenstandards im Inhaltsindex beibehalten.
Die Anwendbarkeit eines Branchenstandards beginnt mit den tatsächlichen Tätigkeiten und einer dokumentierten Beurteilung ihrer Wesentlichkeit, nicht mit der übergeordneten Branchenklassifizierung des Mutterunternehmens.
In der Praxis
Auf einen Blick
| Frage | Praktische Antwort |
|---|---|
| Kann mehr als ein Branchenstandard gelten? | Ja. Alle geltenden Branchenstandards sollten für die Branchen verwendet werden, in denen die Organisation wesentliche Tätigkeiten ausübt. |
| Was bestimmt die Anwendbarkeit? | Die tatsächlichen Tätigkeiten und die Beschreibung des Anwendungsbereichs in jedem Branchenstandard, unterstützt durch eine dokumentierte Beurteilung der Wesentlichkeit. |
| Entscheidet die finanzielle Konsolidierung über alles? | Nein. Berichtspflichtige Organisationen, die Anwendbarkeit von Branchenstandards und die Grenzen der Auswirkungen beantworten miteinander verbundene, aber unterschiedliche Fragen. |
| Sind Gemeinschaftsunternehmen relevant? | Das ist möglich. Es ist zu prüfen, ob die Organisation an wesentlichen Branchentätigkeiten beteiligt ist und ob durch die Beziehung wesentliche Auswirkungen entstehen, auch wenn das Unternehmen nicht vollständig konsolidiert wird. |
| Wie werden doppelte Themen behandelt? | Nur zusammenführen, wenn die zugrunde liegenden Auswirkungen, die betroffenen Stakeholder und die Grenzen tatsächlich identisch sind; Verweise auf Branchen beibehalten und eine Angabe gegebenenfalls einmal berichten. |
Die maßgebliche Regel: alle geltenden Branchenstandards verwenden
GRI 1 verlangt von einer Organisation, die in Übereinstimmung mit den GRI-Standards berichtet, die geltenden Branchenstandards zu verwenden, wenn sie ihre wesentlichen Themen bestimmt und festlegt, was sie berichtet. Die offizielle FAQ von GRI zum Bergbausektor bestätigt, dass eine Organisation, die in mehreren Branchen, für die Branchenstandards verfügbar sind, wesentliche Tätigkeiten ausübt, alle geltenden Standards verwendet.
Dies erfordert weder einen separaten Nachhaltigkeitsbericht noch eine separate Wesentlichkeitsanalyse für jedes Tochterunternehmen. Es erfordert, dass die Methodik auf Gruppenebene die unterschiedlichen Branchenkontexte und die wahrscheinlichen Auswirkungen berücksichtigt, die durch die Tätigkeiten innerhalb der berichtspflichtigen Organisation und durch ihre Geschäftsbeziehungen entstehen.
Rule
KEINE ABKÜRZUNG „PRIMÄRER BRANCHENSTANDARD“
Die Auswahl des Branchenstandards, der am besten zur Marke, zur Einnahmen-Schlagzeile oder zur rechtlichen Klassifizierung der Gruppe passt, ersetzt nicht die Prüfung aller wesentlichen Tätigkeiten. Ein kleinerer, aber wirkungsstarker Geschäftsbereich kann dazu führen, dass ein anderer Branchenstandard gilt.
Zunächst drei unterschiedliche Grenzen voneinander trennen
Die Grenzen überschneiden sich, sind aber nicht austauschbar. Ein in die finanzielle Konsolidierung einbezogenes Tochterunternehmen kann für eine bestimmte Auswirkung unwesentlich sein, während ein nicht konsolidiertes Gemeinschaftsunternehmen oder eine nachgelagerte Geschäftsbeziehung für eine bedeutende Auswirkung zentral sein kann. Die Gruppe sollte für jede Grenze ein eigenes Entscheidungsprotokoll führen, statt einen einzigen Perimeter dazu zu zwingen, alle drei Fragen zu beantworten.
In der Praxis
| Grenze | Beantwortete Frage | Warum das wichtig ist |
|---|---|---|
| Grenze des berichtenden Unternehmens | Welche Unternehmen sind in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation enthalten? | GRI 2-2 erläutert, welche Unternehmen abgedeckt sind und wie vorzugehen ist, wenn sich Nachhaltigkeits- und Finanzberichterstattung unterscheiden. |
| Grenze der sektoralen Anwendbarkeit | Welche maßgeblichen Aktivitäten fallen in den angegebenen Geltungsbereich eines verfügbaren GRI-Sektorstandards? | Bestimmt, welche Sektorstandards den Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit und zur Auswahl der Angaben informieren müssen. |
| Auswirkungsgrenze | Wo treten die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen der Organisation durch Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen auf? | Kann über konsolidierte Unternehmen hinaus auf Lieferanten, Gemeinschaftsunternehmen, Kunden, Franchiseunternehmen und die nachgelagerte Nutzung ausgeweitet werden. |
In der Praxis
Methode zur Bestimmung der Anwendbarkeit in sechs Schritten
| # | Schritt | Maßnahme — Verantwortliche / Input — Ergebnis / Kontrolle |
|---|---|---|
| 1 | Tatsächliche Aktivitäten erfassen | Produkte, Dienstleistungen, Gewinnung, Verarbeitung, Finanzierung, Logistik, Infrastruktur, Vertrieb und andere maßgebliche Aktivitäten im Mutterunternehmen, in Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen auflisten. — Konzernberichterstattung + Finanzwesen der Geschäftsbereiche — Karte der Aktivitäten und rechtlichen Einheiten. |
| 2 | Aktivitäten mit offiziellen Geltungsbereichserklärungen abgleichen | Den Abschnitt „Sektor, für den dieser Standard gilt“ und die Definitionen in jedem potenziell relevanten Sektorstandard lesen. — Technische GRI-Leitung — Zuordnung von Aktivitäten zu Sektorstandards. |
| 3 | Beurteilen, ob jede Aktivität maßgeblich ist | Operative Größenordnung, strategische Bedeutung, Dauer, geografische Lage, Schwere der Auswirkungen, Belegschaft, Vermögenswerte und Einfluss auf die Wertschöpfungskette berücksichtigen; keinen einheitlichen Prozentsatz verwenden. — Arbeitsgruppe für Wesentlichkeit — Dokumentierte Beurteilung der Maßgeblichkeit. |
| 4 | Behandlung von Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen bestimmen | Feststellen, ob die Aktivität direkt, durch ein berichtendes Unternehmen oder durch eine Geschäftsbeziehung ausgeübt wird und wie die Organisation an den Auswirkungen beteiligt ist. — Recht, Finanzen und Nachhaltigkeit — Vermerk zur Behandlung von Unternehmen und Geschäftsbeziehungen. |
| 5 | Jedes wahrscheinlich wesentliche Thema prüfen | Alle Themen und sektorspezifischen Beschreibungen aus jedem anwendbaren Standard in ein konsolidiertes Themenregister übernehmen. — Leitung für Wesentlichkeit — Vollständige Gesamtheit der Sektorenthemen. |
| 6 | Konsolidieren, genehmigen und indexieren | Tatsächliche Duplikate zusammenführen, unterschiedliche Varianten von Auswirkungen beibehalten, Schlussfolgerungen zur Nicht-Wesentlichkeit festhalten und alle Referenznummern der Sektorstandards bewahren. — Technische Prüfung + Genehmigung durch die Governance — Genehmigte Anwendbarkeitsmatrix und Kontrollen des Inhaltsindexes. |
Wie „wesentliche Aktivitäten“ zu beurteilen sind
Die offizielle Klarstellung der GRI verwendet den Begriff „wesentliche Aktivitäten“, schreibt jedoch keinen einheitlichen Schwellenwert für Umsatzerlöse, Vermögenswerte oder Beschäftigte vor. Die Beurteilung sollte daher transparent, konsistent und auswirkungsorientiert sein. Eine Gruppe kann quantitative Prüfungen verwenden, um die Arbeit zu strukturieren, doch ein niedriger Prozentsatz sollte eine Aktivität, die erhebliche Auswirkungen haben kann, nicht automatisch ausschließen.
In der Praxis
| Faktor | Nachweise | Warum dies die Schlussfolgerung ändern kann |
|---|---|---|
| Operative Größenordnung | Umsatzerlöse, Vermögenswerte, Produktion, Belegschaft, Standorte, Kunden oder Transaktionen. | Zeigt die Größe und Dauerhaftigkeit der Aktivität. |
| Strategische Bedeutung | Strategie des Leitungsorgans, Kapitalallokation, Wachstumspläne, Betriebserlaubnis. | Eine sich entwickelnde Aktivität kann wesentlich sein, bevor die Umsatzerlöse beträchtlich werden. |
| Bedeutung der Auswirkungen | Schweregrad, Wahrscheinlichkeit, betroffene Menschen oder Ökosysteme und nicht wiedergutzumachender Charakter. | Aktivitäten mit erheblichen Auswirkungen sollten nicht allein aufgrund ihrer finanziellen Größe herausgefiltert werden. |
| Geografische Konzentration | Tätigkeiten in sensiblen Ökosystemen, von Konflikten betroffenen Gebieten oder gegenüber vulnerablen Gemeinschaften. | Der Standort kann eine relativ kleine Aktivität bedeutsam machen. |
| Einfluss in der Wertschöpfungskette | Kontrolle, Einflussmöglichkeiten, Finanzierung, Beschaffungsmacht oder Abhängigkeit von Produkten. | Auswirkungen können durch Geschäftsbeziehungen und nicht durch direktes Eigentum entstehen. |
| Dauer und erwartete Veränderung | Langfristiger Betrieb, Erwerb, Veräußerung, Schließung oder rasche Expansion. | Vorübergehende und strukturelle Veränderungen erfordern eine gesonderte Beurteilung. |
| Branchenspezifische Nachweise | Voraussichtliche Auswirkungen, die im Sektorstandard, von Regulierungsbehörden und in wissenschaftlichen Quellen aufgezeigt werden. | Hilft zu prüfen, ob die Aktivität die Merkmale aufweist, die mit dem Sektorstandard erfasst werden sollen. |
Rule
AUSWIRKUNGSBEDINGTER VORRANG
Ein Bergbau-, Kohle-, Landwirtschafts- oder anderer Betrieb mit erheblichen Auswirkungen und niedrigen Umsatzerlösen sollte nicht allein deshalb herausgefiltert werden, weil er unter einem finanziellen Schwellenwert liegt. Dokumentieren Sie eine qualitative Ausnahmeentscheidung, wenn die Bedeutung der Auswirkungen die Aktivität für die Zwecke der GRI wesentlich macht.
Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und Akquisitionen
Ein einziges Register auf Gruppenebene kann doppelte Themen und Angaben zusammenführen und dabei alle anwendbaren Verweise auf den Sektorstandard beibehalten.
In der Praxis
| Situation | Frage zur Anwendbarkeit | Empfohlene Dokumentation |
|---|---|---|
| Vollständig im Eigentum stehende Tochtergesellschaft | Führt die Tochtergesellschaft eine Tätigkeit im Anwendungsbereich eines Sektorstandards aus und ist diese für die Gruppe von erheblicher Bedeutung? | Tätigkeitsübersicht, Konsolidierungsstatus, Umfang und Begründung der Auswirkungen. |
| Tochtergesellschaft oder assoziiertes Unternehmen mit Minderheitsbeteiligung | Beteiligt sich die Organisation an einer Tätigkeit von erheblicher Bedeutung oder hat sie Einfluss darauf sowie auf deren Auswirkungen? | Eigentumsverhältnisse, Governance-Rechte, operative Rolle, Einflussmöglichkeiten und Nachweise zu den Auswirkungen. |
| Gemeinschaftsunternehmen | Ist die Tätigkeit des Sektors im Kontext der Organisation von erheblicher Bedeutung, und werden die Auswirkungen durch die Beziehung verursacht, zu ihnen beigetragen oder sind sie durch die Beziehung unmittelbar verbunden? | Tätigkeit des Gemeinschaftsunternehmens, vertragliche Rollen, Entscheidungsrechte, Betroffenheit und Analyse der Auswirkungen der Beziehung. |
| Neuerwerb | Würde die erworbene Tätigkeit dazu führen, dass ein weiterer Sektorstandard anwendbar wird, und ab welchem Berichtszeitraum? | Erwerbsdatum, Berichtsgrenze, Übergangsplan, Datenlücken und Behandlung von Vergleichsinformationen. |
| Zum Verkauf gehaltene oder stillgelegte Tätigkeit | Bleibt die Tätigkeit während des Zeitraums von erheblicher Bedeutung und verursacht sie Auswirkungen im Zusammenhang mit Stilllegung, Sanierung oder den Arbeitskräften? | Abdeckung des Zeitraums, Stilllegungsplan, Verbindlichkeiten und Auswirkungsprofil. |
| Ausgelagerte Tätigkeit oder Franchise | Ist die Tätigkeit durch eine Geschäftsbeziehung weiterhin Teil des sektorspezifischen Kontexts oder Wirkungspfads der Organisation? | Vertragsmodell, Kontrolle oder Einflussmöglichkeiten und Auswirkungsgrenze. |
Überlappende Themen und Angaben zusammenführen
Mehrere Sektorstandards verweisen häufig auf dieselbe Angabe eines Themenstandards oder auf eng miteinander verbundene, wahrscheinlich wesentliche Themen. Ziel ist es nicht, doppelte Angaben zu veröffentlichen. Vielmehr sollen die unterschiedlichen sektorspezifischen Kontexte erhalten bleiben und gleichzeitig eine kohärente Darstellung auf Gruppenebene erfolgen.
Erstellen Sie ein zentrales Themenregister mit einem Feld für jeden anwendbaren Sektorstandard und jeder Referenznummer.
Vergleichen Sie die zugrunde liegenden Auswirkungen, bevor Sie Bezeichnungen wie Anpassung an den Klimawandel, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Korruptionsbekämpfung oder lokale Gemeinschaften zusammenführen.
Führen Sie getrennte Aufzeichnungen zu Teilauswirkungen, wenn sich betroffene Gruppen, Standorte, Positionen in der Wertschöpfungskette oder Maßnahmen des Managements unterscheiden.
Wenn dieselbe GRI-Angabe von mehr als einem anwendbaren Sektorstandard aufgeführt wird, berichten Sie sie einmal, sofern die Informationen tatsächlich gemeinsam sind, und geben Sie die abgedeckten Sektoren an.
Behalten Sie jede relevante Referenz auf einen Sektorstandard im Inhaltsindex oder in der Zuordnungsaufzeichnung bei.
Lassen Sie nicht zu, dass eine Darstellung auf Gruppenebene schwerwiegende Auswirkungen in einer kleineren Geschäftslinie verdeckt.
Wenden Sie Gründe für das Weglassen auf Ebene der Angabe nur dort an, wo dies zulässig ist; verwenden Sie sie nicht, um die Prüfung eines sektorspezifischen Themas zu vermeiden.
Beispielhafter Fall einer diversifizierten Gruppe
Die Northstar Resources Group besteht aus vier Geschäftsbereichen: einer Tochtergesellschaft im Kohlebergbau, einer Tochtergesellschaft, die Kupfer und Industriemineralien gewinnt, einem Logistikunternehmen, das hauptsächlich die Bergwerke der Gruppe bedient, und einem 40-prozentigen Gemeinschaftsunternehmen, das eine große Verarbeitungsanlage betreibt. Die Gruppe schlägt zunächst vor, nur GRI 14: Coal Sector zu verwenden, da der größte Teil des konsolidierten Umsatzes aus Nichtkohlemineralien stammt.
Beispielhafte Anmerkung zur Anwendbarkeit
Beispielhafte Formulierung – an die Gegebenheiten der Organisation, die Berichtsgrenze und die anwendbaren Anforderungen anpassen.
Die Formulierung kann in der Methodik zur Wesentlichkeitsanalyse stehen oder den GRI-Inhaltsindex begleiten.
Die anwendbaren Standards und die tatsächlichen Tätigkeiten werden benannt.
Eine Tätigkeit mit niedrigen Umsätzen, aber starken Auswirkungen wird nicht verborgen.
Die Beurteilung zum Gemeinschaftsunternehmen wird sichtbar gemacht, statt vorausgesetzt zu werden.
Doppelte Berichterstattung wird vermieden, ohne Referenzen zu verlieren.
Die Formulierung impliziert nicht, dass jedes sektorspezifische Thema wesentlich geworden ist.
In der Praxis
| Tätigkeit | Mögliche Behandlung nach dem Sektorstandard | Wesentliche Beurteilung |
|---|---|---|
| Tochtergesellschaft im Kohlebergbau | GRI 12: Coal Sector und jeder andere anwendbare Standard, der anhand des Anwendungsbereichs ermittelt wird. | Die Tätigkeit ist aufgrund von Produktion, Belegschaft sowie Auswirkungen des Klimawandels und der Stilllegung von erheblicher Bedeutung, trotz niedrigerer Umsätze. |
| Gewinnung von Kupfer und Industriemineralien | GRI 14: Bergbausektor. | Klar innerhalb des Bergbaubereichs und wesentlich für den Konzern. |
| Internes Logistikunternehmen | Kein separater Sektorstandard allein deshalb, weil es Materialien transportiert, es sei denn, der Anwendungsbereichs- und Wesentlichkeitstest eines verfügbaren Standards ist erfüllt. | Seine Auswirkungen bleiben in der Konzernbewertung bestehen und können unter den relevanten Themenstandards berichtet werden. |
| Verarbeitungs-Joint-Venture | Die Anwendbarkeit von GRI 14 und die Einbindung der Organisation in Auswirkungen prüfen; nicht allein deshalb ausschließen, weil das JV nach der Equity-Methode bilanziert wird. | Der Konzern ist an einer wesentlichen bergbaubezogenen Aktivität beteiligt und über die Geschäftsbeziehung mit Auswirkungen verbunden. |
| Gemeinsame Unternehmensfunktionen | Gegebenenfalls die von beiden anwendbaren Standards empfohlenen Angaben verwenden. | Gemeinsame Angaben einmal berichten und beide Sektorverweise beibehalten. |
Rule
WARNHINWEIS ZUR ANPASSUNG
Die Schlussfolgerung hängt vom genauen Anwendungsbereich der anwendbaren Sektorstandards und den Gegebenheiten der Organisation ab. Das Beispiel mit 14 per cent nicht als allgemeingültigen Schwellenwert verwenden.
In der Praxis
Schwache und bessere Dokumentation der Anwendbarkeit
| Schwacher Ansatz | Warum er scheitert | Besserer Ansatz |
|---|---|---|
| „Der Konzern ist als Bergbauunternehmen eingestuft, daher gilt GRI 14.“ | Die Aussage prüft keine anderen wesentlichen Aktivitäten. | Alle Aktivitäten jedem potenziell anwendbaren Sektorstandard zuordnen. |
| „Nur das umsatzstärkste Segment ist relevant.“ | Die finanzielle Größe kann schwerwiegende Auswirkungen übersehen. | Eine mehrfaktorielle Wesentlichkeitsbewertung mit einer Vorrangregel aufgrund von Auswirkungen verwenden. |
| „Joint Ventures liegen außerhalb der Berichtsgrenze.“ | Die Einbeziehung von Unternehmen und die Relevanz der Auswirkungen werden vermischt. | Die Entscheidung zur Berichtseinheit dokumentieren und Aktivitäten sowie Auswirkungen über die Geschäftsbeziehung getrennt bewerten. |
| „Doppelte Themen wurden entfernt.“ | Es ist unklar, ob unterschiedliche Auswirkungen verloren gegangen sind. | Erst nach dem Vergleich der Beschreibungen der Auswirkungen, der Berichtsgrenzen und der betroffenen Stakeholder zusammenführen. |
| „Dieselbe Angabe erscheint zweimal.“ | Die Gruppe wiederholt Informationen, ohne den Nutzern zu helfen. | Einmal berichten, die abgedeckten Sektoren angeben und alle Verweise beibehalten. |
In der Praxis
Häufige Fehler
| Häufiger Fehler | Warum dadurch ein Risiko entsteht | Korrektur |
|---|---|---|
| Auswahl eines einzigen Sektorstandards anhand des Branchencodes des Mutterunternehmens. | Wesentliche sektorbezogene Kontexte und wahrscheinliche Themen werden ausgelassen. | Eine aktivitätsbasierte Gruppenübersicht und offizielle Geltungsbereichserklärungen verwenden. |
| Anwendung eines starren Umsatzschwellenwerts ohne Berücksichtigung erheblicher Auswirkungen. | Kleine, aber schwerwiegende Aktivitäten fallen aus der Bewertung heraus. | Quantitative Prüfungen mit der Bedeutung der Auswirkungen und strategischen Faktoren kombinieren. |
| Annahme, dass die finanzielle Konsolidierung die Anwendbarkeit des Sektorstandards bestimmt. | Wesentliche Aktivitäten und Auswirkungen durch Joint Ventures oder Beziehungen werden übersehen. | Entscheidungen zur Berichtseinheit, zur sektoralen Anwendbarkeit und zu Auswirkungen getrennt halten. |
| Anwendung jedes Sektorstandards, der von jedem Lieferanten oder Kunden verwendet wird. | Die Gruppe verwechselt die Anwendbarkeit auf ihre eigenen Sektoren mit der Bewertung von Auswirkungen in der Wertschöpfungskette. | Sektorstandards auf die Sektoren der Organisation anwenden und Nachweise aus der Wertschöpfungskette zur Bewertung der Auswirkungen verwenden. |
| Zusammenführung von Themenbezeichnungen vor dem Vergleich der zugrunde liegenden Auswirkungen. | Sektorspezifische Auswirkungen, Standorte oder betroffene Gruppen werden verschleiert. | Nur auf der durch die Nachweise gestützten Ebene zusammenführen. |
| Entfernung doppelter Angabeverweise aus dem Inhaltsindex. | Nutzer können nicht nachvollziehen, wie jeder Sektorstandard angewendet wurde. | Gemeinsame Informationen einmal berichten, aber alle anwendbaren sektorbezogenen Referenznummern beibehalten. |
In der Praxis
Mythos und Realität
| Ebene | Aussage |
|---|---|
| MYTHOS | Eine diversifizierte Gruppe wählt den einzelnen GRI-Sektorstandard aus, der ihr Hauptgeschäft am besten beschreibt. |
| REALITÄT | Wenn mehr als ein verfügbarer Sector Standard auf Sektoren anwendbar ist, in denen die Organisation wesentliche Tätigkeiten ausübt, werden alle anwendbaren Standards verwendet. Die Gruppe führt anschließend einen organisationsspezifischen Wesentlichkeitsprozess unter Verwendung der kombinierten sektoralen Inputs durch. |
| PRAKTISCHE FOLGE | Das Projekt benötigt eine Tätigkeitslandkarte, eine dokumentierte Methode zur Bestimmung der Erheblichkeit und ein konsolidiertes Register der Sektorthemen statt einer Abkürzung über nur einen Standard. |
Bereitschaft
Checkliste zur Anwendbarkeit bei diversifizierten Gruppen
- Alle wesentlichen Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sind erfasst.
- Der offizielle Abschnitt zum Anwendungsbereich jedes potenziell relevanten Sector Standard wurde geprüft.
- Die Organisation unterscheidet zwischen berichtenden Unternehmen, sektoraler Anwendbarkeit und Wirkungsgrenzen.
- Faktoren für die Erheblichkeit sowie etwaige Schwellenwerte oder Ausnahmen sind dokumentiert.
- Tätigkeiten mit geringem finanziellen Umfang, aber hohen Auswirkungen werden ausdrücklich hinterfragt.
- Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen, Joint Ventures, Akquisitionen und stillzulegende Tätigkeiten werden berücksichtigt.
- Jedes voraussichtlich wesentliche Thema in jedem anwendbaren Sector Standard wird in den Prüfungsumfang aufgenommen.
- Doppelte Bezeichnungen werden erst zusammengeführt, nachdem Auswirkungen, Stakeholder, Geografie und Position in der Wertschöpfungskette verglichen wurden.
- Dieselbe Angabe wird, sofern angemessen, einmal berichtet; dabei wird klar beschrieben, welche Sektoren abgedeckt sind.
- Alle anwendbaren Referenznummern der Sector Standards werden beibehalten.
- Als nicht wesentlich bestimmte Themen werden mit einer Erläuterung im Inhaltsindex aufgeführt.
- Entscheidungen auf Angabeebene zur Nichtanwendbarkeit werden getrennt von Schlussfolgerungen auf Themenebene aufbewahrt.
- Die Genehmigung durch die Governance und die technische Prüfung sind dokumentiert.
- Neue Sector Standards, Akquisitionen und Veräußerungen sind Auslöser für Aktualisierungen.
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