Kern der Offenlegung
Angabe 2-9 ist eine strukturelle Governance-Angabe. Sie verlangt von der Organisation, ihre Governance-Struktur zu beschreiben, Ausschüsse mit Bezug zu Auswirkungen zu identifizieren und die Zusammensetzung des höchsten Governance-Gremiums sowie seiner Ausschüsse zu beschreiben. Gesonderte Angaben behandeln Governance-Rollen, Delegation, die Genehmigung der Nachhaltigkeitsberichterstattung, gemeinsames Wissen und die Leistungsbewertung.
Das höchste Governance-Gremium ist das Governance-Gremium mit der höchsten Autorität in der Organisation. Es wird nicht automatisch als Vorstand bezeichnet. Wenn in einem zweistufigen System Aufsicht und Geschäftsführung getrennt sind, werden beide Ebenen in die GRI-Definition des höchsten Governance-Gremiums einbezogen.
Die Angabe konzentriert sich auf das höchste Governance-Gremium und seine Ausschüsse. Andere lokale, regionale oder Governance-Gremien von Tochterunternehmen können beschrieben werden, wenn dies zur Erläuterung der Gesamtstruktur erforderlich ist; sie werden jedoch nicht automatisch in die Zusammensetzungsdaten nach 2-9-c einbezogen.
Anforderung 2-9-a umfasst die vollständige Governance-Struktur, einschließlich aller Ausschüsse des höchsten Governance-Gremiums. Anforderung 2-9-b identifiziert anschließend gesondert, welche dieser Ausschüsse Entscheidungen über das Management von Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen treffen oder dieses beaufsichtigen, einschließlich Auswirkungen auf ihre Menschenrechte.
Anforderung 2-9-c umfasst acht Merkmale der Zusammensetzung des höchsten Governance-Gremiums und seiner Ausschüsse: Status als geschäftsführendes oder nicht geschäftsführendes Mitglied, Unabhängigkeit, Amtszeit, andere bedeutende Positionen und Verpflichtungen, Geschlecht, unterrepräsentierte soziale Gruppen, für Auswirkungen relevante Kompetenzen und die Vertretung von Stakeholdern.
Unabhängigkeit bezieht sich auf Bedingungen, die es Mitgliedern ermöglichen, unabhängig und frei von äußerer Einflussnahme oder Interessenkonflikten zu urteilen. Geben Sie die verwendeten Kriterien an und unterscheiden Sie, soweit relevant, zwischen gesetzlichen, börsenregelbasierten und internen Klassifizierungen.
Berichten Sie für jedes Mitglied die genaue Anzahl und Art anderer bedeutender Positionen und Verpflichtungen. Eine bedeutende Position oder Verpflichtung erfordert so viel Zeit und Aufmerksamkeit, dass sie die Fähigkeit des Mitglieds zur Wahrnehmung seiner Aufgaben in der Organisation beeinträchtigen könnte. Zusammengefasste Bandbreiten ersetzen nicht die Zählung für jedes einzelne Mitglied.
Unterrepräsentierte soziale Gruppen hängen vom betrieblichen Kontext und einer angegebenen Referenzpopulation ab. Kompetenzen müssen belegt und mit relevanten Auswirkungen verknüpft werden. Die Vertretung von Stakeholdern bedeutet eine formelle Vertretung in der Zusammensetzung; Beobachter, Berater, Vorschlagende und die Einbindung von Stakeholdern sollten nicht als gleichwertig behandelt werden.
Verwenden Sie ein Mitgliederregister und eine Matrix der Ausschussmitgliedschaften, damit eine Person, die mehreren Ausschüssen angehört, nicht als mehrere Personen gezählt wird. Formelle Mitglieder und qualifizierte Stellvertreter gehören in die Zusammensetzung; Beobachter und Berater ohne formelle Mitgliedschaft werden gesondert beschrieben.
Wenn ein bestimmtes Element nicht existiert — beispielsweise wenn es keine Ausschüsse, unabhängigen Mitglieder oder Stakeholder-Vertreter gibt — geben Sie dies ausdrücklich an. Wenn erforderliche Informationen vorhanden sind, aber nicht berichtet werden können, benennen Sie die betroffene Anforderung und verwenden Sie einen zulässigen Grund für das Weglassen mit der erforderlichen Erläuterung im GRI-Inhaltsindex.
Ein Referenzdatum und eine Erläuterung wesentlicher Änderungen bei den Mitgliedschaften können die Klarheit verbessern, sind jedoch Empfehlungen der LRA für die Vorbereitung und keine zusätzlichen Anforderungen von GRI 2-9.
Die nachstehenden 11 Datenpunkte sind eine operative Aufschlüsselung der LRA zu den drei Anforderungen in Angabe 2-9. Sie sind nicht 11 eigenständige GRI-Anforderungen; 2-9-c-iv wird in die genaue Anzahl und die Art anderer bedeutender Positionen und Verpflichtungen aufgeteilt.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle GRI-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Governance-Struktur und alle Ausschüsse des höchsten Governance-Gremiums | Identifizieren Sie das Governance-Gremium mit der höchsten Autorität und beschreiben Sie die Governance-Struktur einschließlich jedes diesem Gremium zugehörigen Ausschusses. In einem zweistufigen System sind sowohl die Aufsichts- als auch die Geschäftsführungsebene einzubeziehen. Andere lokale oder Tochterunternehmens-Gremien können Kontext liefern, sind jedoch nicht automatisch Teil der Zusammensetzungspopulation nach 2-9-c. | Satzungsdokumente, Governance-Charta, Organigramm und vollständiges Ausschussregister. | Unternehmenssekretariat / Recht |
| Ausschüsse, die für Entscheidungsfindung und Aufsicht im Zusammenhang mit Auswirkungen verantwortlich sind | Identifizieren Sie aus der vollständigen Ausschussliste gesondert die Ausschüsse, die für Entscheidungen über das Management von Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen sowie für die Aufsicht darüber verantwortlich sind, einschließlich Auswirkungen auf ihre Menschenrechte. | Geschäftsordnungen aller Ausschüsse, Matrix der übertragenen Befugnisse und genehmigte Governance-Übersicht. | Unternehmenssekretariat / Nachhaltigkeits-Governance |
| Zusammensetzung aus geschäftsführenden und nicht geschäftsführenden Mitgliedern | Beschreiben Sie die Zusammensetzung des höchsten Governance-Gremiums und jedes Ausschusses nach geschäftsführenden und nicht geschäftsführenden Mitgliedern. Wenden Sie die durch Gesetze, Börsenregeln, Satzungsdokumente oder anerkannte Governance-Kriterien festgelegte Klassifizierung an und unterscheiden Sie zwischen einzelnen Personen, Sitzen und Ausschussmitgliedschaften. | Mitgliederregister, Matrix der Ausschussmitgliedschaften und formelle Klassifizierungsunterlagen. | Gesellschaftssekretariat / Rechtsabteilung |
| Zusammensetzung und Kriterien der Unabhängigkeit | Beschreiben Sie die Zusammensetzung nach Unabhängigkeit und geben Sie die verwendeten Kriterien an. Unabhängigkeit bezeichnet Bedingungen, die es einem Mitglied ermöglichen, ein unabhängiges Urteil frei von externem Einfluss oder Interessenkonflikten auszuüben; unterscheiden Sie, soweit relevant, zwischen gesetzlichen, börsenrechtlichen und internen Beurteilungen. | Beurteilungen der Unabhängigkeit, Erklärungen, Vorstandsregister und anwendbare gesetzliche oder börsenrechtliche Kriterien. | Gesellschaftssekretariat / Nominierungsausschuss |
| Amtszeit der Mitglieder | Beschreiben Sie die Amtszeit der Mitglieder im höchsten Leitungsorgan und in dessen Ausschüssen. Eine transparente Darstellung umfasst normalerweise das Datum der ersten Bestellung, den Dienstzeitraum, gegebenenfalls die Bestellung in einen Ausschuss, die aktuelle Amtszeit und Wiederbestellungen; ein Durchschnitt ersetzt keine Informationen auf Mitgliedsebene. | Bestellungs- und Rücktrittsunterlagen, Übersicht der Amtszeiten und Register der Ausschussmitgliedschaften. | Gesellschaftssekretariat / Angelegenheiten des Vorstands |
| Genaue Anzahl anderer bedeutender Positionen und Verpflichtungen, die von jedem Mitglied gehalten bzw. eingegangen werden | Geben Sie für jedes Mitglied die genaue Anzahl anderer bedeutender Positionen und Verpflichtungen an. Eine bedeutende Position oder Verpflichtung erfordert ausreichend Zeit und Aufmerksamkeit, sodass sie die Fähigkeit des Mitglieds zur Erfüllung seiner Pflichten in der Organisation beeinträchtigen könnte; ersetzen Sie dies nicht durch gruppierte Bandbreiten. | Erklärungen der Mitglieder, jährliche Fragebögen, Register der Interessenkonflikte und Übersicht externer Verpflichtungen. | Gesellschaftssekretariat / Nominierungsausschuss |
| Art anderer bedeutender Positionen und Verpflichtungen | Beschreiben Sie für jedes Mitglied die Art der gezählten bedeutenden Positionen und Verpflichtungen. Dazu können andere Leitungs-, Führungs-, öffentliche, berufliche, gemeinschaftliche, akademische oder sonstige zeitintensive Rollen gehören. | Erklärungen der Mitglieder, Biografien, Fragebögen und Übersicht externer Verpflichtungen. | Gesellschaftssekretariat / Nominierungsausschuss |
| Zusammensetzung nach Geschlecht | Beschreiben Sie die Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans und seiner Ausschüsse nach Geschlecht anhand geeigneter, aktueller Quelldaten. Trennen Sie dies von jeglicher Beurteilung der Ausgewogenheit oder von Zielvorgaben. | Aufzeichnungen zur Selbstidentifikation der Mitglieder, Leitungsregister und genehmigter aggregierter Diversitätsplan. | Unternehmenssekretariat / People Analytics |
| Zusammensetzung nach unterrepräsentierten sozialen Gruppen | Beschreiben Sie die Zusammensetzung nach unterrepräsentierten sozialen Gruppen, die für den operativen Kontext relevant sind, und erläutern Sie die Referenzpopulation, die Relevanz und die Datenmethode. Eine Gruppe ist unterrepräsentiert, wenn ihre Repräsentation im Gremium geringer ist als in der relevanten Population, wodurch die Möglichkeiten eingeschränkt werden, wirtschaftliche, soziale oder politische Bedürfnisse und Ansichten zum Ausdruck zu bringen. | Genehmigte Methodik, Daten zur relevanten Population, Aufzeichnungen zur Selbstidentifikation der Mitglieder und Datenschutzprüfung. | Unternehmenssekretariat / DEI / Recht |
| Für die Auswirkungen der Organisation relevante Kompetenzen | Beschreiben Sie evidenzbasierte Kompetenzen, die mit Auswirkungen verbunden sind, welche mit den Sektoren, Produkten und geografischen Standorten der Organisation zusammenhängen. Verwenden Sie dokumentierte Qualifikationen, Berufserfahrung und geprüfte Angaben zu Fähigkeiten; schreiben Sie Kompetenzen nicht aufgrund unbelegter Schlussfolgerungen zu. | Kompetenzmatrix des Vorstands, geprüfte Selbsteinschätzung, Biografien, Qualifikations- und Erfahrungsnachweise. | Unternehmenssekretariat / Nachhaltigkeits-Governance |
| Repräsentation von Interessenträgern | Beschreiben Sie die formale Repräsentation von Interessenträgern im höchsten Leitungsorgan und in seinen Ausschüssen, einschließlich der Gruppe der Interessenträger, der Grundlage der Repräsentation und der Stimmrechte. Identifizieren Sie Beobachter und Berater separat, wenn sie keine formellen Mitglieder sind; die Einbindung von Interessenträgern außerhalb des Gremiums ist kein Nachweis für dessen Zusammensetzung. | Satzungsdokumente, Nominierungsunterlagen, Mitgliederregister und Mandate zur Repräsentation von Interessenträgern. | Unternehmenssekretariat / Governance der Interessenträger |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Höchstes Kontrollorgan, Ausschüsse und Zusammensetzung ermitteln
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie sind das höchste Kontrollorgan und alle seine Ausschüsse strukturiert, welche Ausschüsse haben wirkungsbezogene Entscheidungsfindungs- oder Überwachungszuständigkeiten, und wie ist jedes Organ anhand der acht Merkmale von GRI 2-9 zusammengesetzt?
Verwenden Sie die rechtliche Governance-Terminologie der Organisation, ermitteln Sie jedoch zunächst das Organ mit der höchsten Befugnis. Beziehen Sie beide Ebenen ein, wenn Überwachung und Management getrennt sind. Lassen Sie kein Element stillschweigend weg, weil es nicht erfasst wird oder weil keine Vertretung vorhanden ist.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie Angaben zum Leitungsorgan und zu allen erfassten Ausschüssen bereit, einschließlich der Diversität, sofern diese erfasst wird.
Warum sie scheitert: Dies setzt voraus, dass ein Leitungsorgan das höchste Leitungsorgan ist, erlaubt einen willkürlichen Ausschussumfang und führt zu stillschweigenden Auslassungen bei unterrepräsentierten Gruppen und der Vertretung von Stakeholdern.
Bessere Anfrage
Geben Sie das tatsächliche höchste Leitungsorgan, sofern zutreffend beide Ebenen, alle seine Ausschüsse, die gesondert ausgewiesenen auswirkungsbezogenen Ausschüsse sowie eine Matrix zu Mitgliedern und Ausschüssen an, die alle acht GRI 2-9-Merkmale, fehlende Elemente und Gründe für deren Auslassung abdeckt.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Governance-Struktur und Zusammensetzung nach GRI 2-9 für [Referenzdatum] Sehr geehrte/r [Name/Team], bitte stellen Sie die zum [Referenzdatum] geltende Governance-Struktur bereit und benennen Sie das höchste Kontrollorgan sowie alle seine Ausschüsse. Wenn Überwachung und Management getrennt sind, beziehen Sie beide Ebenen ein. Geben Sie gesondert an, welche Ausschüsse für die Entscheidungsfindung über die Auswirkungen der Organisation auf Wirtschaft, Umwelt und Menschen sowie für deren Überwachung zuständig sind. Für das höchste Kontrollorgan und jeden Ausschuss stellen Sie bitte die Mitgliederliste bereit und geben Sie Folgendes an: Status als geschäftsführendes oder nicht geschäftsführendes Mitglied; Unabhängigkeit und verwendete Kriterien; Bestellungsdatum und Amtszeit; genaue Anzahl und Art sonstiger bedeutender Positionen und Verpflichtungen; Geschlecht; Vertretung unterrepräsentierter gesellschaftlicher Gruppen; für Auswirkungen relevante Kompetenzen; sowie die Vertretung von Stakeholdern einschließlich ihrer Grundlage und Stimmrechte. Unterscheiden Sie bitte formale Mitglieder von Beobachtern und Beratern. Bitte benennen Sie jedes Element, das nicht existiert, sowie alle Informationen, die nicht verfügbar sind oder rechtlichen Einschränkungen oder Vertraulichkeitsbeschränkungen unterliegen, und geben Sie die betroffene Anforderung sowie eine stützende Erläuterung an. Fügen Sie Quellenangaben und die Genehmigung durch die prüfende Person bei. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Bitte stellen Sie das höchste Kontrollorgan und sämtliche Ausschussunterlagen für [Referenzdatum] bereit, benennen Sie die wirkungsbezogenen Ausschüsse und vervollständigen Sie die Matrix der Mitglieder und Ausschüsse anhand aller acht Merkmale von GRI 2-9. Geben Sie nicht vorhandene Elemente sowie alle Informationen an, für die ein formaler Grund für das Weglassen erforderlich ist.
Branchenbeispiele
Börsennotierter Fertigungskonzern
Kontext. Ein einstufiges Leitungsorgan hat fünf ständige Ausschüsse.
Angepasste Anfrage. Stellen Sie die Mandatsbeschreibungen aller fünf Ausschüsse bereit, bestimmen Sie die auswirkungsbezogene Teilmenge und vervollständigen Sie die Matrix zur Zusammensetzung nach Mitglied und Ausschuss mit den genauen Anzahlen wesentlicher Verpflichtungen.
Beispielantwort. Das Sekretariat übermittelt das Register des Leitungsorgans, fünf Ausschusslisten, Kennzeichnungen zur Verantwortung für Auswirkungen, Merkmale der Mitglieder und Quellenreferenzen.
Mitgliedereigene Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein von den Mitgliedern gewählter Vertreter und Beobachter, die keine Mitglieder sind, nehmen an Sitzungen des Leitungsorgans teil.
Angepasste Anfrage. Bestätigen Sie die formale Mitgliedschaft, die Stakeholdergruppe, die Grundlage der Nominierung und die Stimmrechte; führen Sie Beobachter gesondert auf und vervollständigen Sie die übrigen Merkmale der Zusammensetzung.
Beispielantwort. Die Antwort unterscheidet den stimmberechtigten Mitgliedervertreter von Beobachtern und Kommunikationskanälen und bewahrt die Bestellungsunterlagen auf.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Empfehlung zur Erstellung des LRA: die rechtliche Leitungsstruktur, den Referenzstichtag, die Klassifizierungen der Mitglieder, die Kriterien für Unabhängigkeit, die Grundlage für die Amtszeit, das Kriterium für wesentliche Verpflichtungen, die Methode für unterrepräsentierte Gruppen und die Grundlage für die formale Vertretung bestimmen.
Kontexthinweis
Beschreiben Sie die tatsächliche Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans und seiner Ausschüsse. Jede Bewertung der Angemessenheit sollte als zusätzliche Bewertung gekennzeichnet und durch eine genehmigte Bewertung der Wirksamkeit oder der Kompetenzen gestützt werden.
Erläuterung zu Schwankungen
Nur zusätzliche LRA-Praxis: Wenn Veränderungen während des Zeitraums erforderlich sind, um die berichtete Zusammensetzung zu verstehen, beschreiben Sie relevante Ernennungen, Ausscheiden oder Änderungen bei den Ausschüssen.
Eintrag im Inhaltsindex
GRI 2-9 Governance structure and composition — [Fundstelle/Seite]. Für nicht erfüllte Informationen: [Anforderung] — [zulässiger Grund für die Auslassung] — [erforderliche Erläuterung].Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Das höchste Kontrollorgan wird anhand der tatsächlichen und rechtlichen Governance-Struktur der Organisation bestimmt. | Das falsche Organ wird als höchste Autorität behandelt. | Gründungsdokumente, Governance-Charta und rechtliche Prüfung. |
| Beide Ebenen werden einbezogen, wenn Aufsicht und Management getrennt sind. | Eine Ebene eines zweistufigen höchsten Kontrollorgans wird ausgelassen. | Governance-Diagramm, Gründungsdokumente und Mitgliederregister für beide Ebenen. |
| Die Governance-Struktur umfasst alle Ausschüsse des höchsten Kontrollorgans. | Ein Ausschuss wird ausgelassen oder ein Managementausschuss wird falsch klassifiziert. | Vollständiges Ausschussregister und Geschäftsordnungen. |
| Ausschüsse mit Bezug zu Auswirkungen werden gesondert bestimmt. | Die vollständige Ausschussliste wird mit der Teilmenge 2-9-b verwechselt. | Ausschussmandate und Matrix der delegierten Befugnisse. |
| Das höchste Kontrollorgan und jeder Ausschuss werden anhand aller acht Merkmale beschrieben. | Die Zusammensetzung eines Ausschusses oder ein Merkmal fehlt. | Zusammensetzungsmatrix nach Mitglied und Organ sowie Abgleich mit den Angabepflichten. |
| Eindeutige Mitglieder, Sitze und Ausschussmitgliedschaften werden nicht vermischt. | Dieselbe Person wird wiederholt gezählt oder Ausschussmitglieder erscheinen zusätzlich zum Gremium. | Abgleich anhand eindeutiger Mitglieds-IDs und Matrix der Ausschussmitgliedschaften. |
| Der Status als geschäftsführendes oder nicht geschäftsführendes Mitglied folgt einer maßgeblichen Klassifizierung. | Auf gemischte Rollen wird eine subjektive Kategorie angewendet. | Rechtliche Klassifizierung, Klassifizierung nach Börsenregeln oder satzungsmäßige Klassifizierungsunterlage. |
| Einstufungen der Unabhängigkeit werden belegt und die Kriterien werden angegeben. | Der Status als unabhängig wird ohne einen anwendbaren Test behauptet. | Bewertungen der Unabhängigkeit, Erklärungen und anwendbare Kriterien. |
| Die Amtszeit wird anhand verifizierter Bestellungsdaten berechnet. | Eine durchschnittliche Amtszeit oder uneinheitliche Anfangsdaten verschleiert die Dienstzeit der Mitglieder. | Unterlagen zu Bestellung, Wiederbestellung und Rücktritt. |
| Für jedes Mitglied werden die wesentlichen Positionen und Verpflichtungen genau gezählt und beschrieben. | Gruppierte Bandbreiten oder alleinige Angaben zu Mandaten in Unternehmen unterschätzen die Verpflichtungen. | Erklärungen der Mitglieder, Fragebögen und Verzeichnis der Verpflichtungen. |
| Daten zu Geschlecht und unterrepräsentierten Gruppen verwenden geeignete Quellen und schützen, soweit erforderlich, die Identifizierung. | Abgeleitete oder übermäßig detaillierte Daten sind ungenau oder geben Einzelpersonen preis. | Daten zur Selbstidentifikation, Methodik und Datenschutzprüfung. |
| Kompetenzen werden durch Nachweise zu Fähigkeiten, Biografie oder Qualifikationen belegt. | Eine nicht belegte Schlussfolgerung schreibt einem Mitglied eine Kompetenz im Bereich Auswirkungen zu. | Kompetenzmatrix, geprüfte Selbsteinschätzung, Biografien und Qualifikationen. |
| Vertreter von Interessenträgern sind formelle Mitglieder, während Beobachter gesondert gekennzeichnet werden. | Engagement, Nominierung oder Beobachterstatus wird als Vertretung dargestellt. | Unterlagen zu Mitgliedschaft, Nominierung und Vertretung einschließlich Stimmrechten. |
| Governance-Elemente, die nicht existieren, werden ausdrücklich angegeben. | Schweigen wird fälschlich als Aussage über einen Wert von null oder über das Fehlen interpretiert. | Genehmigte Register zu Angaben und Governance. |
| Für jede nicht erfüllte Anforderung wird ein zulässiger Grund für die Auslassung verwendet. | „Nicht erfasst“, „unwesentlich“ oder „nicht anwendbar“ wird ohne den erforderlichen Prozess verwendet. | GRI-Inhaltsindex, Begründung der Auslassung und Genehmigung. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Der Verwaltungsrat ist das höchste Leitungsorgan der Organisation. Er hat vier ständige Ausschüsse: Prüfung und Risiko, Nominierung, Vergütung und Nachhaltigkeit. Prüfung und Risiko sowie Nachhaltigkeit sind für die Entscheidungsfindung zu und die Aufsicht über das Management der Auswirkungen verantwortlich. Die nachstehende Zusammensetzung gilt am 31. Dezember 2025; der Referenzstichtag ist eine LRA-Empfehlung zur Klarheit und keine zusätzliche GRI-Anforderung.
Die Tabelle weist jedes Mitglied aus und nicht gruppierte Kategorien. „Nein“ unter den Feldern für unterrepräsentierte Gruppen und Stakeholder-Vertretung ist eine direkte Aussage zu den synthetischen Fakten und keine stillschweigende Auslassung. Die Ausschussmitgliedschaften werden im zweiten Beispiel dargestellt.
Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans am 31. Dezember 2025 (members)
| Mitglied | Status als geschäftsführendes Mitglied / Unabhängigkeit | Amtszeit | Andere wesentliche Positionen | Geschlecht / unterrepräsentierte Gruppe | Kompetenzen im Hinblick auf Auswirkungen / Stakeholder-Vertretung |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | Nicht geschäftsführend / unabhängig | 4 Jahre | 1 — Treuhänderin einer nationalen Wohltätigkeitsorganisation für Energiezugang | Frau / Ja — Gruppe definiert anhand der nationalen Population in Führungspositionen | Energiewende und Auswirkungen auf Gemeinschaften / Nein |
| B. Okafor | Geschäftsführend / nicht unabhängig | 3 Jahre | 0 — keine | Mann / Ja — Gruppe anhand der nationalen Population der Führungskräfte definiert | Arbeitssicherheit und Netzresilienz / Nein |
| C. Chen | Nicht geschäftsführend / unabhängig | 6 Jahre | 2 — Universitätslehrstuhl; beratender Rat für öffentliche Infrastruktur | Frau / Nein | Klimaanpassung und Datenschutz / Formeller Verbrauchervertreter, stimmberechtigtes Mitglied |
| D. Patel | Nicht geschäftsführend / unabhängig | 2 Jahre | 1 — Direktor einer Stiftung für biologische Vielfalt | Nichtbinär / Nein | Biologische Vielfalt und Menschenrechte / Nein |
Der Aufsichtsrat und der Vorstand bilden zusammen das oberste Leitungsorgan im Rahmen der zweistufigen Struktur der Organisation. Der Aufsichtsrat verfügt über die Ausschüsse für Prüfung und Risiko, Nominierung, Vergütung und Nachhaltigkeit. Prüfung und Risiko sowie Nachhaltigkeit sind die wirkungsbezogenen Ausschüsse im Sinne von 2-9-b. Die Zusammensetzung über beide Ebenen hinweg und in jedem Ausschuss wird anhand der acht Merkmale im beigefügten Mitgliederregister berichtet.
Vier unterschiedliche Personen können mehrere Ausschussmitgliedschaften innehaben. Die Matrix vermeidet es, vier Ausschussmitgliedschaften als vier zusätzliche Personen zu beschreiben. Beobachter und Berater werden ausgeschlossen, sofern sie nicht formell als Mitglieder bestellt wurden; Änderungen während des Zeitraums können als zusätzlicher Kontext erläutert werden.
Matrix der Ausschussmitgliedschaften und der Verantwortlichkeiten für Auswirkungen (memberships)
| Ausschuss | Formelle Mitglieder | Unterschiedliche Mitglieder | Wirkungsentscheidung / Überwachung | Teilnehmende ohne Mitgliedschaft |
|---|---|---|---|---|
| Prüfung und Risiko | A. Morgan; C. Chen und D. Patel | 3 | Ja — Produktsicherheit, Lieferketten- und unternehmensweite Wirkungsrisiken | Leiter der Internen Revision — Berater, nicht stimmberechtigt |
| Nominierung | A. Morgan; D. Patel | 2 | Nein | Keine |
| Vergütung | C. Chen; D. Patel | 2 | Nein | Personaldirektor – beratend, ohne Stimmrecht |
| Nachhaltigkeit | A. Morgan, B. Okafor und C. Chen | 3 | Ja – Klima, Menschenrechte und Auswirkungen auf Gemeinschaften | Arbeitnehmervertreter – keine formelle Mitgliedschaft oder Stimmrecht |
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen GRI 2-9 in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Der Entwurf führt einen Vorstand, einen Prüfungsausschuss und einen Vergütungsausschuss auf, zeigt jedoch nicht, wie die Governance-Struktur zusammenpasst.
Das höchste Leitungsorgan hat vier Ausschüsse, aber nur der Nachhaltigkeitsausschuss trifft Entscheidungen über das Management von Auswirkungen und überwacht dieses.
Zehn Personen gehören dem höchsten Leitungsorgan an, und dieselben Personen haben 14 Mitgliedschaften in vier Ausschüssen.
Ein Mitglied ist in zwei weiteren Aufsichtsräten vertreten und leitet eine Wohltätigkeitsorganisation; ein anderes hat keine weiteren Verpflichtungen.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
GRI
GRI 2-9
innerhalb von GRI 2: General Disclosures
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Nein. Bestimmen Sie das Organ mit der höchsten Befugnis. In einem zweistufigen System, in dem Aufsicht und Geschäftsführung getrennt sind, werden beide Ebenen in die GRI-Definition einbezogen.
Beide Schritte sind erforderlich: Beschreiben Sie alle Ausschüsse gemäß 2-9-a und bestimmen Sie anschließend gesondert den Ausschuss oder die Ausschüsse, die für die auswirkungsbezogene Entscheidungsfindung und Aufsicht gemäß 2-9-b verantwortlich sind.
Decken Sie für das höchste Leitungsorgan und seine Ausschüsse den Status als geschäftsführendes/nicht geschäftsführendes Mitglied, die Unabhängigkeit, die Amtszeit, die genaue Anzahl und Art wesentlicher Positionen und Verpflichtungen, das Geschlecht, unterrepräsentierte soziale Gruppen, auswirkungsrelevante Kompetenzen und die Vertretung von Stakeholdern ab.
Nein. Geben Sie die genaue Anzahl der von jedem Mitglied gehaltenen Positionen an und beschreiben Sie deren Art unter Anwendung eines Wesentlichkeitstests, der auf Anforderungen an Zeit und Aufmerksamkeit beruht, die sich auf die Aufgaben des Mitglieds auswirken könnten.
Nur wenn sie gemäß den Governance-Dokumenten formelle Mitglieder sind. Andernfalls sind Beobachter oder Berater separat auszuweisen; allein die Einbindung oder Nominierung stellt keine formelle Vertretung von Stakeholdern in der Zusammensetzung dar.
Geben Sie ausdrücklich an, dass ein Element nicht existiert. Wenn erforderliche Informationen vorhanden sind, aber nicht berichtet werden können, nennen Sie die betroffene Anforderung und verwenden Sie einen zulässigen Grund für das Weglassen mit der erforderlichen Erläuterung im Inhaltsindex.
Sie enthalten eine konkrete synthetische Governance-Erklärung, eine quantitative Tabelle zur Zusammensetzung der Mitglieder und eine Matrix zur Ausschussmitgliedschaft. Verwenden Sie nur die Struktur; ersetzen Sie jede Angabe durch belegte organisationsspezifische Daten.
Verwenden Sie Governance-spezifische Nachweise: Gründungsdokumente, das vollständige Ausschussregister und die Geschäftsordnungen, Mitglieder- und Ausschussregister, Aufzeichungen zu Ernennungen und Klassifizierungen, Unabhängigkeitsprüfungen, Erklärungen, die Methodik zur Diversität, Nachweise zu Kompetenzen, Aufzeichnungen zur Vertretung und Genehmigungen.
Nein. Es handelt sich um LRA-Qualitätskontrollen, mit denen die offiziellen Anforderungen geprüft werden sollen; sie sind keine in GRI 2-9 vorgeschriebenen Aussagen zur Prüfungssicherheit.
Verwenden Sie die Karten „Wie Unternehmen GRI 2-9 in der Praxis berichten“, um die Seiten der zitierten Berichte zu öffnen und die Abdeckung nach Datenpunkt zu vergleichen. Es handelt sich um nachweisgestützte Auswertungen, nicht um vollständige Vorlagen oder Empfehlungen.
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