Суть раскрытия
GRI 2-10 содержит два требования. Во-первых, необходимо описать процессы выдвижения и отбора членов высшего органа управления и его комитетов. Во-вторых, необходимо описать критерии, используемые для выдвижения и отбора членов высшего органа управления, включая то, учитываются ли и каким образом учитываются мнения заинтересованных сторон (в том числе акционеров), разнообразие, независимость и компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации.
Используйте фактический высший орган управления в соответствии с правовой структурой, а не универсальное предположение о том, что он называется советом директоров. В двухуровневой системе включите оба уровня, если вместе они образуют высший орган управления. Это раскрытие информации о процессе управления, поэтому не устанавливайте границы по объектам, регионам, дочерним организациям или местным советам.
Для первого требования покажите путь от выдвижения кандидатов через оценку и рекомендацию к окончательному избранию, отбору или назначению. Охватите высший орган управления и каждый из его комитетов, разграничив, кто выдвигает кандидатов, кто оценивает, кто рекомендует и кто принимает окончательное решение. Повторное назначение и отстранение могут быть полезным контекстом, если они являются частью установленного процесса.
Четыре критерия второго требования применяются к выдвижению и отбору членов высшего органа управления. Не представляйте их автоматически как обязательные критерии для назначения в комитеты. Если организация применяет критерии также к назначениям в комитеты, раскройте это как дополнительный контекст и четко обозначьте.
Для каждого критерия «учитываются ли и каким образом» — это одно требование: дайте прямой ответ «да» или «нет», а затем объясните механизм, если он используется. Неиспользуемый критерий является подлежащим раскрытию ответом, а не основанием для пропуска информации. Если требуемую информацию невозможно раскрыть, укажите затронутое требование в указателе содержания GRI и используйте допустимую причину непредставления информации.
Мнения заинтересованных сторон могут учитываться через права на выдвижение кандидатов, голосование акционеров, кумулятивное голосование, формальное представительство заинтересованных сторон или документированные отзывы по итогам взаимодействия. GRI 2-10 не требует проведения отдельной консультации, но путь включения мнений в решение о выдвижении или отборе должен быть ясным.
Сохраняйте точное понятие разнообразия, называйте параметры, используемые организацией, и объясняйте, как они влияют на формирование требований к кандидату, поиск, расширенный список кандидатов, краткий список кандидатов, оценку или рекомендацию. Не заменяйте критерий процесса текущей статистикой состава.
В отношении независимости укажите используемое законодательное, биржевое или внутреннее определение. Независимость означает наличие условий, позволяющих члену осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов; объясните, каким образом и когда применяется проверка.
В отношении компетенций свяжите требуемые способности с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами организации, а также географическими местоположениями. Общий перечень опыта в области руководства, финансов или отрасли сам по себе не объясняет компетенции, имеющие отношение к воздействиям.
Раскрывайте действующие политику и процесс, даже если в течение отчетного периода не происходило выдвижения кандидатов, отбора или назначения. Примечание об изменениях процесса является полезной практикой LRA, но не представляет собой отдельного требования GRI 2-10.
Девять приведенных ниже точек данных представляют собой операционную декомпозицию LRA двух требований раскрытия 2-10. Они не являются девятью отдельными требованиями GRI.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Процессы выдвижения и отбора членов высшего органа управления и его комитетов | Определите фактический высший орган управления (оба уровня, если применимо) и опишите выдвижение, оценку, рекомендацию и окончательный отбор или избрание его членов, а также процесс назначения в каждый комитет. | учредительные документы; политика выдвижения кандидатов; положения о комитетах; план преемственности; протоколы по вопросам выдвижения и назначения | Корпоративный секретариат / Юридическая служба |
| Учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров | Укажите, учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая акционеров, при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если они не используются, сообщите об этом прямо. | политика выдвижения кандидатов; права акционеров; правила представительства заинтересованных сторон; документы о взаимодействии; материалы по выдвижению кандидатов | Корпоративный секретариат / Отношения с инвесторами |
| Каким образом учитываются мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров | Объясните механизм, посредством которого мнения заинтересованных сторон и акционеров влияют на выдвижение или отбор, например права на выдвижение, голосование, представительство или документально зафиксированные отзывы по итогам взаимодействия. | документы о выдвижении и голосовании; сводки по итогам взаимодействия; спецификация кандидата; документы по короткому списку и рекомендации | Комитет по назначениям / Отношения с инвесторами |
| Учитывается ли разнообразие | Укажите, учитывается ли разнообразие при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если оно не используется, прямо укажите это. | политика разнообразия совета; критерии выдвижения; спецификация кандидата; план преемственности | Комитет по назначениям / руководитель по работе с персоналом или DEI |
| Как учитывается разнообразие | Назовите используемые измерения разнообразия и объясните, как они влияют на спецификацию кандидата, поиск, длинный список, оценку или рекомендацию. | критерии длинного и короткого списков; матрица навыков и разнообразия; документы комитета по назначениям; документ о рекомендации | Комитет по назначениям / служба корпоративного секретаря |
| Учитывается ли независимость | Укажите, учитывается ли независимость при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если она не используется, прямо укажите это. | применимое законодательство или правила листинга; политика независимости; заявления кандидатов; реестр конфликтов | Служба корпоративного секретаря / Юридическая служба |
| Как учитывается независимость | Определите используемый установленный законом, биржевой или внутренний тест на независимость и объясните, когда, кем и на основании каких доказательств он применяется. | анкета и оценка независимости; юридическая проверка; протоколы комитета по назначениям; документ о рекомендации | Комитет по назначениям / Юридическая служба |
| Учитываются ли компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации | Укажите, учитываются ли компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации, при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если они не используются, прямо укажите это. | оценка воздействий; матрица навыков; план преемственности; спецификация кандидата; критерии выдвижения | Комитет по назначениям / руководитель направления устойчивого развития |
| Как учитываются компетенции, относящиеся к воздействиям организации | Свяжите требуемые компетенции с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами, а также географическими регионами деятельности организации, и объясните, как пробелы влияют на поиск и принятие решения. | сопоставление воздействий и компетенций; оценки кандидатов; короткий список кандидатов; протоколы Комитета по назначениям; документ с рекомендацией | Комитет по назначениям / руководитель направления устойчивого развития |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить записи о выдвижении и отборе членов высшего органа управления
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Каков наш действующий порядок выдвижения и отбора членов высшего органа управления и назначения членов его комитетов, а также влияют ли четыре критерия GRI 2-10 на отбор членов органа и каким образом?
Используйте юридические наименования организации для каждого органа управления, уровня, комитета и лица, принимающего решения. Не запрашивайте данные о совокупности площадок, регионов или организаций для этого раскрытия информации о процессе управления.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте раскрытие GRI 2-10.
Почему он не работает: В запросе требуется подготовленный текст в соответствии с рамочной основой, а не правовая структура, этапы процесса, права принятия решений и доказательства, необходимые для проверки раскрытия.
Более удачный запрос
Пожалуйста, предоставьте действующий процесс выдвижения и отбора фактического высшего органа управления и каждого комитета, а также укажите, влияют ли четыре критерия на отбор членов органа и каким образом, и приведите записи, подтверждающие каждый ответ.
Шаблон официального письма
Тема: записи о выдвижении и отборе согласно GRI 2-10 за [период] Здравствуйте, [имя/команда]! Просьба предоставить юридическую структуру управления с указанием нашего высшего органа управления (включая оба уровня, если применимо), полный реестр комитетов и действующий в течение [период] порядок выдвижения, оценки, рекомендации и окончательного отбора, избрания или назначения членов органа, а также назначения членов комитетов. В отношении членов высшего органа управления укажите, учитывает ли процесс и каким образом: мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров; разнообразие; независимость; и компетенции, имеющие отношение к нашим воздействиям. Просьба приложить политику, положения о полномочиях, план преемственности, записи о кандидатах или решениях и одобрения. Если какой-либо критерий не используется, прямо укажите это. Если назначение не проводилось, всё равно предоставьте действующий процесс. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Просьба направить карту юридической структуры управления, полный реестр комитетов и действующий процесс от выдвижения до назначения за [период]. Для членов высшего органа управления укажите, используются ли четыре критерия GRI 2-10 и каким образом, а также приложите подтверждающие записи. Неиспользуемый критерий следует указать прямо.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Мы определяем высший орган управления на основе нашей юридической структуры и описываем действующие процессы выдвижения и отбора для него и его комитетов. В отношении членов высшего органа управления мы указываем, учитываются ли и каким образом учитываются мнения заинтересованных сторон, разнообразие, независимость и компетенции, имеющие отношение к нашим воздействиям.
Примечание о контексте
Если организация имеет двухуровневую структуру, охватываются оба уровня. Критерии, добровольно применяемые к назначениям в комитеты, обозначаются как дополнительный контекст.
Заявление о колебаниях
Необязательный контекст LRA: указать, изменился ли действующий процесс в течение периода. Это не является отдельным требованием GRI 2-10.
Запись в указателе содержания
GRI 2-10 Выдвижение и отбор высшего органа управления — [местоположение / страница] / [причина пропуска, если применимо]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GRI 2-10 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Фактический высший руководящий орган определяется на основании юридической структуры управления. | Знакомое обозначение совета принимается без проверки того, где находится окончательное право принятия решений. | учредительные документы и структура управления |
| Оба уровня охватываются, если высший руководящий орган разделен между двухуровневой структурой. | Представляется информация только об уровне надзора или управления. | учредительные документы и схема структуры управления |
| Процесс охватывает высший руководящий орган и каждый из его комитетов. | Назначения в комитеты не отражены или объединены с процессом на уровне органа. | реестр комитетов, положения о комитетах и документы о назначениях |
| Номинация, оценка, рекомендация и окончательный отбор, избрание или назначение разграничены. | В отчёте указано лицо или орган, принимающий окончательное решение, но не описаны предшествующий процесс или права на принятие решений. | политика в отношении номинаций, схема процесса и протоколы |
| Описан действующий процесс, даже если в отчётном периоде назначения не осуществлялись. | Раскрытие отсутствует, поскольку не было вакансий или назначений. | действующая политика, план преемственности и история утверждений |
| Явно указано, учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров. | Вместо прямого ответа используются общие формулировки об участии заинтересованных сторон или молчание. | политика в отношении номинаций и документы о правах акционеров или заинтересованных сторон |
| Точно описан способ, посредством которого мнения заинтересованных сторон или акционеров поступают в процесс принятия решения. | Деятельность по взаимодействию представлена без доказательств того, что она повлияла на номинацию или отбор. | резюме взаимодействия, права на выдвижение кандидатур, записи голосований и документы по решениям |
| Указано, учитывается ли разнообразие, и названы используемые аспекты. | Вместо критерия отбора приводится текущий состав или стремление к определённому составу. | политика в отношении разнообразия, спецификация требований к кандидатам и план преемственности |
| Подтверждено, как разнообразие влияет на поиск, формирование длинного или краткого списка кандидатов, оценку или рекомендацию. | Аспекты перечислены без механизма принятия решений. | длинный список кандидатов, краткий список кандидатов, матрица и документы комитета по номинациям |
| Указано, учитывается ли независимость, с применением соответствующего определения. | В отчёте смешиваются правовые требования, требования листинга и внутренние критерии либо отражается только текущий состав. | политика в отношении независимости, правила листинга и заявления кандидатов |
| Описано, как и когда оценивается независимость, кто проводит оценку и на основании каких доказательств. | Более поздняя ежегодная проверка представлена как процесс на этапе номинации. | опросный лист, правовая проверка, протоколы комитета и рекомендация |
| Указано, учитываются ли компетенции, относящиеся к воздействиям. | Общие знания и опыт в сфере бизнеса представлены как компетенции, относящиеся к воздействиям. | оценка воздействий, матрица навыков и критерии номинации |
| Компетенции, относящиеся к воздействиям, связаны с секторами, продуктами и услугами, а также географическими регионами. | Связь между воздействиями, дефицитом навыков и отбором кандидатов отсутствует. | карта соответствия воздействий и компетенций, оценка кандидатов и рекомендация |
| Критерий, который не используется, раскрывается непосредственно, а недоступная требуемая информация представляется с указанием разрешённой причины непредставления. | Отрицательный ответ рассматривается как непредставление информации либо недоступная информация молча исключается. | Индекс содержания GRI, подтверждение владельца информации и одобрение непредставления |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Это только синтетический пример. Совет директоров является нашим высшим органом управления. Акционеры могут выдвигать кандидатов в соответствии с уставом; Комитет по назначениям оценивает кандидатов, рекомендует Совету список кандидатов, а акционеры избирают директоров на годовом общем собрании. Совет назначает членов четырех действующих комитетов после рассмотрения рекомендации Комитета по назначениям.
В отношении кандидатов в Совет мнения акционеров учитываются через права выдвижения и голосования, а также посредством документированной обратной связи от инвесторов, принимаемой во внимание при составлении профиля кандидата. Разнообразие учитывается посредством гендерной принадлежности, этнической принадлежности, гражданства, возраста и профессионального опыта, отраженных в задании на поиск и при рассмотрении краткого списка кандидатов. Независимость проверяется на соответствие правилам листинга и нашей более строгой политике в отношении конфликтов интересов до представления рекомендации. Анализ дефицита навыков сопоставляет воздействия климатического перехода, биоразнообразия, деятельности в сообществах и безопасности работников с возможностями, требуемыми для каждого поиска. Эти четыре критерия применяются при отборе членов Совета; критерии, используемые для распределения по комитетам, являются дополнительными.
Показывает высший орган управления, отдельные этапы от выдвижения до избрания, назначение в комитеты и четыре критерия «применяется ли и каким образом» без распространения требования GRI на членов комитетов.
| Этап | Ответственная сторона | Процесс |
|---|---|---|
| Выдвижение | Акционеры / Комитет по назначениям | Кандидаты, выдвинутые в соответствии с уставом и планом преемственности |
| Оценка | Комитет по назначениям | Доказательства в отношении кандидата проверяются по четырем раскрытым критериям |
| Рекомендация | Комитет по назначениям — Совету | Представлены список кандидатов и обоснование |
| Избрание | Акционеры на годовом общем собрании | Директора избраны |
| Назначение в комитет | Совет | Члены комитета назначаются после рекомендации комитета |
Это только синтетический пример. Согласно нашей правовой структуре, Наблюдательный совет и Правление вместе образуют высший орган управления. Акционеры избирают членов Наблюдательного совета из числа кандидатов, оцененных его Комитетом по назначениям; Наблюдательный совет назначает членов Правления после проведения оценки преемственности и кандидатов. Каждый уровень назначает членов собственных комитетов в соответствии с применимыми положениями о полномочиях.
Для кандидатов в любой из двух уровней мнения акционеров учитываются через права выдвижения и голосования, а мнения работников — через закрепленное представительство. Аспекты разнообразия формируют длинный и короткий списки. Независимость соответствующих кандидатов в Наблюдательный совет проверяется в соответствии с законодательством, правилами листинга и нашей политикой. Наша матрица компетенций сопоставляет вопросы безопасности пищевых продуктов, закупок сельскохозяйственной продукции, упаковки, труда и водных ресурсов с пробелами, используемыми при составлении спецификаций кандидатов. Критерии распределения по комитетам раскрываются отдельно как дополнительная информация.
Показывает, как охватить оба уровня, разграничить назначение в комитеты и применить четыре критерия к членам высшего органа управления.
| Назначение | Выдвижение / оценка | Окончательное решение |
|---|---|---|
| Наблюдательный совет | Комитет по назначениям оценивает кандидатов | Акционеры избирают |
| Правление | Преемственность и оценка кандидатов Наблюдательным советом | Наблюдательный совет назначает |
| Комитеты | Положения о полномочиях и проверка на уровне соответствующего уровня | Соответствующий уровень назначает |
Отчёты компаний
Как компании раскрывают GRI 2-10 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
В отчете говорится, что директоров назначают акционеры, и ничего не говорится о комитетах.
В двухуровневой компании раскрывается только информация о Наблюдательном совете.
Организация не учитывает более широкие взгляды заинтересованных сторон при выдвижении кандидатов, но акционеры голосуют.
В матрице навыков указаны только финансы, стратегия и лидерство.
В течение отчетного периода не было назначено ни одного директора или члена комитета.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
GRI
GRI 2-10
в составе GRI 2: General Disclosures
Связанное и другое
Больше в GRI 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Он содержит два требования: описать процессы выдвижения и отбора для высшего органа управления и его комитетов; а также описать критерии, применяемые к членам высшего органа управления, включая то, учитываются ли и каким образом мнения заинтересованных сторон, разнообразие, независимость и компетенции, относящиеся к воздействиям.
Четыре критерия, указанные в GRI 2-10-b, применяются к выдвижению и отбору членов высшего органа управления. Критерии, используемые для назначения в комитеты, могут служить полезным дополнительным контекстом, но их не следует представлять как отдельное требование GRI.
Определите высший орган управления исходя из правовой структуры и охватите оба уровня, если вместе они образуют этот орган. Объясните порядок выдвижения и отбора для каждого уровня и процесс назначения в их комитеты.
Отдельное мероприятие по консультациям не требуется. Объясните, учитываются ли и каким образом мнения в процессе принятия решения через такие механизмы, как права выдвижения или голосования, представительство либо документированные отзывы по итогам взаимодействия.
Укажите это прямо. Неприменяемый критерий является подлежащим раскрытию ответом, а не основанием для пропуска. Используйте допустимую причину пропуска только в том случае, если требуемую информацию невозможно раскрыть, и укажите затронутое требование в указателе содержания GRI.
Да. Опишите действующие постоянные политику и процесс, даже если в течение отчетного периода не проводились выдвижение кандидатур, выборы или назначения.
Свяжите требуемые компетенции с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами организации, а также с географическими регионами ее деятельности, после чего покажите, как пробелы влияют на описание требований к кандидатам, их оценку или рекомендацию.
Это операционная декомпозиция LRA двух требований GRI: одной строки о процессе и отдельных вопросов о том, применяется ли каждый из четырех критериев и каким образом. Это не девять отдельных требований GRI.
Храните сведения о юридической структуре, реестр комитетов, политику выдвижения кандидатур, положения о полномочиях и обязанностях, план преемственности, записи о кандидатах и принятых решениях, записи о заинтересованных сторонах или акционерах, доказательства разнообразия и независимости, а также сопоставление воздействий и компетенций.
Отразите действующий процесс, ответьте, применяется ли каждый критерий и каким образом, добавьте ссылки на доказательства и выполните проверки. Удалите строку с рабочим примером перед внесением данных организации.
Нет. Это прямо обозначенные синтетические вспомогательные материалы для подготовки текста. В отдельном разделе об отчетах компаний приведены ссылки на опубликованные источники, а каждая точка данных оценивается консервативно.
Узнать больше · GRI 2-10
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →