Суть раскрытия
Используйте фактический высший орган управления в соответствии с правовой структурой, а не универсальное предположение о том, что он называется советом директоров. В двухуровневой системе включите оба уровня, если вместе они образуют высший орган управления. Это раскрытие информации о процессе управления, поэтому не устанавливайте границы по объектам, регионам, дочерним организациям или местным советам.
Для первого требования покажите путь от выдвижения кандидатов через оценку и рекомендацию к окончательному избранию, отбору или назначению. Охватите высший орган управления и каждый из его комитетов, разграничив, кто выдвигает кандидатов, кто оценивает, кто рекомендует и кто принимает окончательное решение. Повторное назначение и отстранение могут быть полезным контекстом, если они являются частью установленного процесса.
Четыре критерия второго требования применяются к выдвижению и отбору членов высшего органа управления. Не представляйте их автоматически как обязательные критерии для назначения в комитеты. Если организация применяет критерии также к назначениям в комитеты, раскройте это как дополнительный контекст и четко обозначьте.
Для каждого критерия «учитываются ли и каким образом» — это одно требование: дайте прямой ответ «да» или «нет», а затем объясните механизм, если он используется. Неиспользуемый критерий является подлежащим раскрытию ответом, а не основанием для пропуска информации. Если требуемую информацию невозможно раскрыть, укажите затронутое требование в указателе содержания GRI и используйте допустимую причину непредставления информации.
Мнения заинтересованных сторон могут учитываться через права на выдвижение кандидатов, голосование акционеров, кумулятивное голосование, формальное представительство заинтересованных сторон или документированные отзывы по итогам взаимодействия. GRI 2-10 не требует проведения отдельной консультации, но путь включения мнений в решение о выдвижении или отборе должен быть ясным.
Сохраняйте точное понятие разнообразия, называйте параметры, используемые организацией, и объясняйте, как они влияют на формирование требований к кандидату, поиск, расширенный список кандидатов, краткий список кандидатов, оценку или рекомендацию. Не заменяйте критерий процесса текущей статистикой состава.
В отношении независимости укажите используемое законодательное, биржевое или внутреннее определение. Независимость означает наличие условий, позволяющих члену осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов; объясните, каким образом и когда применяется проверка.
В отношении компетенций свяжите требуемые способности с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами организации, а также географическими местоположениями. Общий перечень опыта в области руководства, финансов или отрасли сам по себе не объясняет компетенции, имеющие отношение к воздействиям.
Раскрывайте действующие политику и процесс, даже если в течение отчетного периода не происходило выдвижения кандидатов, отбора или назначения. Примечание об изменениях процесса является полезной практикой LRA, но не представляет собой отдельного требования GRI 2-10.
Девять приведенных ниже точек данных представляют собой операционную декомпозицию LRA двух требований раскрытия 2-10. Они не являются девятью отдельными требованиями GRI.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Процессы выдвижения и отбора членов высшего органа управления и его комитетов
Корпоративный секретариат / Юридическая службаОпределите фактический высший орган управления (оба уровня, если применимо) и опишите выдвижение, оценку, рекомендацию и окончательный отбор или избрание его членов, а также процесс назначения в каждый комитет.
Доказательства учредительные документы; политика выдвижения кандидатов; положения о комитетах; план преемственности; протоколы по вопросам выдвижения и назначения
Риск Назван только орган, осуществляющий окончательное назначение, либо не указаны комитеты и второй уровень управления.
-
Учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров
Корпоративный секретариат / Отношения с инвесторамиУкажите, учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая акционеров, при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если они не используются, сообщите об этом прямо.
Доказательства политика выдвижения кандидатов; права акционеров; правила представительства заинтересованных сторон; документы о взаимодействии; материалы по выдвижению кандидатов
Риск Отсутствие информации трактуется как означающее, что критерий учитывался, либо мнения акционеров смешиваются со мнениями всех заинтересованных сторон.
-
Каким образом учитываются мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров
Комитет по назначениям / Отношения с инвесторамиОбъясните механизм, посредством которого мнения заинтересованных сторон и акционеров влияют на выдвижение или отбор, например права на выдвижение, голосование, представительство или документально зафиксированные отзывы по итогам взаимодействия.
Доказательства документы о выдвижении и голосовании; сводки по итогам взаимодействия; спецификация кандидата; документы по короткому списку и рекомендации
Риск Приводится общее взаимодействие с заинтересованными сторонами без указания механизма его влияния на выдвижение или отбор.
-
Учитывается ли разнообразие
Комитет по назначениям / руководитель по работе с персоналом или DEIУкажите, учитывается ли разнообразие при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если оно не используется, прямо укажите это.
Доказательства политика разнообразия совета; критерии выдвижения; спецификация кандидата; план преемственности
Риск Утверждение о разнообразии органа подменяет критерий отбора.
-
Как учитывается разнообразие
Комитет по назначениям / служба корпоративного секретаряНазовите используемые измерения разнообразия и объясните, как они влияют на спецификацию кандидата, поиск, длинный список, оценку или рекомендацию.
Доказательства критерии длинного и короткого списков; матрица навыков и разнообразия; документы комитета по назначениям; документ о рекомендации
Риск Измерения названы, но отсутствуют доказательства того, что они повлияли на какой-либо этап процесса.
-
Учитывается ли независимость
Служба корпоративного секретаря / Юридическая службаУкажите, учитывается ли независимость при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если она не используется, прямо укажите это.
Доказательства применимое законодательство или правила листинга; политика независимости; заявления кандидатов; реестр конфликтов
Риск Текущее число независимых членов подменяет вопрос о том, является ли независимость критерием отбора.
-
Как учитывается независимость
Комитет по назначениям / Юридическая службаОпределите используемый установленный законом, биржевой или внутренний тест на независимость и объясните, когда, кем и на основании каких доказательств он применяется.
Доказательства анкета и оценка независимости; юридическая проверка; протоколы комитета по назначениям; документ о рекомендации
Риск Различные установленные законом, биржевые и внутренние определения объединяются либо тест проводится только после назначения.
-
Учитываются ли компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации
Комитет по назначениям / руководитель направления устойчивого развитияУкажите, учитываются ли компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации, при выдвижении и отборе членов высшего органа управления. Если они не используются, прямо укажите это.
Доказательства оценка воздействий; матрица навыков; план преемственности; спецификация кандидата; критерии выдвижения
Риск Общий опыт в сфере руководства или финансов подменяет компетенции, относящиеся к воздействиям.
-
Как учитываются компетенции, относящиеся к воздействиям организации
Комитет по назначениям / руководитель направления устойчивого развитияСвяжите требуемые компетенции с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами, а также географическими регионами деятельности организации, и объясните, как пробелы влияют на поиск и принятие решения.
Доказательства сопоставление воздействий и компетенций; оценки кандидатов; короткий список кандидатов; протоколы Комитета по назначениям; документ с рекомендацией
Риск Упоминается матрица навыков без связи навыков с воздействиями, относящимися к секторам, продуктам или географическим регионам, либо с решением о выборе.
Прежде чем начать
- Какой орган или какие два уровня составляют фактический высший руководящий орган в соответствии с юридической структурой?
- Перечислили ли вы каждый комитет этого органа и порядок его назначения?
- Можете ли вы разграничить выдвижение кандидатур, оценку, рекомендацию и окончательные выборы, отбор или назначение?
- Можете ли вы для членов высшего руководящего органа ответить, применяется ли каждый из четырех критериев и каким образом?
- Можете ли вы проследить связь между компетенциями, относящимися к воздействиям, и воздействиями, связанными с секторами, продуктами, услугами и географическими регионами?
- Если назначение не проводилось, задокументировали ли вы все равно действующий процесс?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить записи о выдвижении и отборе членов высшего органа управления
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Каков наш действующий порядок выдвижения и отбора членов высшего органа управления и назначения членов его комитетов, а также влияют ли четыре критерия GRI 2-10 на отбор членов органа и каким образом?
Используйте юридические наименования организации для каждого органа управления, уровня, комитета и лица, принимающего решения. Не запрашивайте данные о совокупности площадок, регионов или организаций для этого раскрытия информации о процессе управления.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте раскрытие GRI 2-10.
Почему он не работает: В запросе требуется подготовленный текст в соответствии с рамочной основой, а не правовая структура, этапы процесса, права принятия решений и доказательства, необходимые для проверки раскрытия.
Более удачный запрос
Пожалуйста, предоставьте действующий процесс выдвижения и отбора фактического высшего органа управления и каждого комитета, а также укажите, влияют ли четыре критерия на отбор членов органа и каким образом, и приведите записи, подтверждающие каждый ответ.
Шаблон официального письма
Тема: записи о выдвижении и отборе согласно GRI 2-10 за [период] Здравствуйте, [имя/команда]! Просьба предоставить юридическую структуру управления с указанием нашего высшего органа управления (включая оба уровня, если применимо), полный реестр комитетов и действующий в течение [период] порядок выдвижения, оценки, рекомендации и окончательного отбора, избрания или назначения членов органа, а также назначения членов комитетов. В отношении членов высшего органа управления укажите, учитывает ли процесс и каким образом: мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров; разнообразие; независимость; и компетенции, имеющие отношение к нашим воздействиям. Просьба приложить политику, положения о полномочиях, план преемственности, записи о кандидатах или решениях и одобрения. Если какой-либо критерий не используется, прямо укажите это. Если назначение не проводилось, всё равно предоставьте действующий процесс. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Просьба направить карту юридической структуры управления, полный реестр комитетов и действующий процесс от выдвижения до назначения за [период]. Для членов высшего органа управления укажите, используются ли четыре критерия GRI 2-10 и каким образом, а также приложите подтверждающие записи. Неиспользуемый критерий следует указать прямо.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Мы определяем высший орган управления на основе нашей юридической структуры и описываем действующие процессы выдвижения и отбора для него и его комитетов. В отношении членов высшего органа управления мы указываем, учитываются ли и каким образом учитываются мнения заинтересованных сторон, разнообразие, независимость и компетенции, имеющие отношение к нашим воздействиям.
Примечание о контексте
Если организация имеет двухуровневую структуру, охватываются оба уровня. Критерии, добровольно применяемые к назначениям в комитеты, обозначаются как дополнительный контекст.
Заявление о колебаниях
Необязательный контекст LRA: указать, изменился ли действующий процесс в течение периода. Это не является отдельным требованием GRI 2-10.
Запись в указателе содержания
GRI 2-10 Выдвижение и отбор высшего органа управления — [местоположение / страница] / [причина пропуска, если применимо]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-10 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Фактический высший руководящий орган определяется на основании юридической структуры управления.
Риски Знакомое обозначение совета принимается без проверки того, где находится окончательное право принятия решений.
Доказательства для проверки учредительные документы и структура управления
Оба уровня охватываются, если высший руководящий орган разделен между двухуровневой структурой.
Риски Представляется информация только об уровне надзора или управления.
Доказательства для проверки учредительные документы и схема структуры управления
Процесс охватывает высший руководящий орган и каждый из его комитетов.
Риски Назначения в комитеты не отражены или объединены с процессом на уровне органа.
Доказательства для проверки реестр комитетов, положения о комитетах и документы о назначениях
Номинация, оценка, рекомендация и окончательный отбор, избрание или назначение разграничены.
Риски В отчёте указано лицо или орган, принимающий окончательное решение, но не описаны предшествующий процесс или права на принятие решений.
Доказательства для проверки политика в отношении номинаций, схема процесса и протоколы
Описан действующий процесс, даже если в отчётном периоде назначения не осуществлялись.
Риски Раскрытие отсутствует, поскольку не было вакансий или назначений.
Доказательства для проверки действующая политика, план преемственности и история утверждений
Явно указано, учитываются ли мнения заинтересованных сторон, включая мнения акционеров.
Риски Вместо прямого ответа используются общие формулировки об участии заинтересованных сторон или молчание.
Доказательства для проверки политика в отношении номинаций и документы о правах акционеров или заинтересованных сторон
Точно описан способ, посредством которого мнения заинтересованных сторон или акционеров поступают в процесс принятия решения.
Риски Деятельность по взаимодействию представлена без доказательств того, что она повлияла на номинацию или отбор.
Доказательства для проверки резюме взаимодействия, права на выдвижение кандидатур, записи голосований и документы по решениям
Указано, учитывается ли разнообразие, и названы используемые аспекты.
Риски Вместо критерия отбора приводится текущий состав или стремление к определённому составу.
Доказательства для проверки политика в отношении разнообразия, спецификация требований к кандидатам и план преемственности
Подтверждено, как разнообразие влияет на поиск, формирование длинного или краткого списка кандидатов, оценку или рекомендацию.
Риски Аспекты перечислены без механизма принятия решений.
Доказательства для проверки длинный список кандидатов, краткий список кандидатов, матрица и документы комитета по номинациям
Указано, учитывается ли независимость, с применением соответствующего определения.
Риски В отчёте смешиваются правовые требования, требования листинга и внутренние критерии либо отражается только текущий состав.
Доказательства для проверки политика в отношении независимости, правила листинга и заявления кандидатов
Описано, как и когда оценивается независимость, кто проводит оценку и на основании каких доказательств.
Риски Более поздняя ежегодная проверка представлена как процесс на этапе номинации.
Доказательства для проверки опросный лист, правовая проверка, протоколы комитета и рекомендация
Указано, учитываются ли компетенции, относящиеся к воздействиям.
Риски Общие знания и опыт в сфере бизнеса представлены как компетенции, относящиеся к воздействиям.
Доказательства для проверки оценка воздействий, матрица навыков и критерии номинации
Компетенции, относящиеся к воздействиям, связаны с секторами, продуктами и услугами, а также географическими регионами.
Риски Связь между воздействиями, дефицитом навыков и отбором кандидатов отсутствует.
Доказательства для проверки карта соответствия воздействий и компетенций, оценка кандидатов и рекомендация
Критерий, который не используется, раскрывается непосредственно, а недоступная требуемая информация представляется с указанием разрешённой причины непредставления.
Риски Отрицательный ответ рассматривается как непредставление информации либо недоступная информация молча исключается.
Доказательства для проверки Индекс содержания GRI, подтверждение владельца информации и одобрение непредставления
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Называть привычный совет высшим органом управления, не проверив юридическую структуру или оба уровня.
- Указывать только окончательный орган, принимающий решение о назначении, вместо полного процесса выдвижения, оценки, рекомендации и отбора.
- Описывать высший орган управления, но не указывать, как назначаются его комитеты.
- Применять четыре критерия отбора членов к назначениям в комитеты так, будто GRI прямо этого требует.
- Использовать молчание в отношении неиспользуемого критерия вместо прямого ответа.
- Ссылаться на общее взаимодействие с заинтересованными сторонами, не показывая, как их мнения учитываются при выдвижении или отборе.
- Раскрывать текущий состав с точки зрения разнообразия или независимости вместо критериев и механизмов отбора.
- Перечислять аспекты разнообразия, не показывая, как они влияют на процесс.
- Смешивать определения независимости, установленные законодательством, правилами листинга и внутренними документами.
- Указывать общие навыки руководства или финансовые навыки, не связывая компетенции с воздействиями.
- Не раскрывать информацию, поскольку в течение периода назначения не производились.
- Рассматривать отрицательный ответ как причину непредставления информации либо исключать недоступную информацию без использования предусмотренного GRI маршрута через индекс содержания.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный орган управленияНаименование совета принимается без проверки правовой структуры или обоих уровней.
- Комитеты не учтеныПроцесс формирования состава органа документирован, но назначения в комитеты — нет.
- Этапы объединеныВыдвижение, оценка, рекомендация и окончательное решение представлены как один этап.
- Критериям приписана чрезмерная обязательностьЧетыре критерия представлены как обязательные для назначения в комитеты, а не для членов высшего органа управления.
- Общее взаимодействиеДеятельность по взаимодействию с заинтересованными сторонами перечислена без указания связи с выдвижением или отбором.
- Состав подменяет процессТекущие статистические данные о разнообразии или независимости подменяют критерий и механизм отбора.
- Общие навыкиОпыт руководства и работы в сфере финансов перечислен без связи компетенций с воздействиями.
- Пропуск при отсутствии событийПроцесс не раскрывается, поскольку в течение года назначений не было.
- Отрицательный ответ скрытНеиспользуемый критерий оставляют без заполнения вместо того, чтобы указать это напрямую.
Нужно суждение
- Двухуровневая структураОхватывайте оба уровня, если вместе они образуют высший орган управления, и объясняйте их отдельные права принимать решения.
- Члены по должности или предусмотренные законом членыОбъясняйте предусмотренный законом порядок и любые применимые или неприменимые критерии, вместо того чтобы искусственно включать их в стандартный процесс отбора кандидатов.
- Контролирующий акционер или государственный органТочно описывайте права на выдвижение и назначение и отличайте их от более широких взглядов заинтересованных сторон.
- В течение периода назначений не былоРаскрывайте действующий процесс и не придумывайте пример из текущего года.
- Критерий не используетсяДавайте прямой отрицательный ответ; не используйте причину пропуска.
- Информация недоступнаУказывайте затронутое требование и следуйте разрешенному порядку указания причины пропуска в указателе содержания GRI.
- Критерии, относящиеся к комитетуРаскрывайте их как дополнительный контекст и не создавайте впечатления, что они являются частью GRI 2-10-b.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Это только синтетический пример. Совет директоров является нашим высшим органом управления. Акционеры могут выдвигать кандидатов в соответствии с уставом; Комитет по назначениям оценивает кандидатов, рекомендует Совету список кандидатов, а акционеры избирают директоров на годовом общем собрании. Совет назначает членов четырех действующих комитетов после рассмотрения рекомендации Комитета по назначениям.
В отношении кандидатов в Совет мнения акционеров учитываются через права выдвижения и голосования, а также посредством документированной обратной связи от инвесторов, принимаемой во внимание при составлении профиля кандидата. Разнообразие учитывается посредством гендерной принадлежности, этнической принадлежности, гражданства, возраста и профессионального опыта, отраженных в задании на поиск и при рассмотрении краткого списка кандидатов. Независимость проверяется на соответствие правилам листинга и нашей более строгой политике в отношении конфликтов интересов до представления рекомендации. Анализ дефицита навыков сопоставляет воздействия климатического перехода, биоразнообразия, деятельности в сообществах и безопасности работников с возможностями, требуемыми для каждого поиска. Эти четыре критерия применяются при отборе членов Совета; критерии, используемые для распределения по комитетам, являются дополнительными.
| Этап | Ответственная сторона | Процесс |
|---|---|---|
| Выдвижение | Акционеры / Комитет по назначениям | Кандидаты, выдвинутые в соответствии с уставом и планом преемственности |
| Оценка | Комитет по назначениям | Доказательства в отношении кандидата проверяются по четырем раскрытым критериям |
| Рекомендация | Комитет по назначениям — Совету | Представлены список кандидатов и обоснование |
| Избрание | Акционеры на годовом общем собрании | Директора избраны |
| Назначение в комитет | Совет | Члены комитета назначаются после рекомендации комитета |
Показывает высший орган управления, отдельные этапы от выдвижения до избрания, назначение в комитеты и четыре критерия «применяется ли и каким образом» без распространения требования GRI на членов комитетов.
Это только синтетический пример. Согласно нашей правовой структуре, Наблюдательный совет и Правление вместе образуют высший орган управления. Акционеры избирают членов Наблюдательного совета из числа кандидатов, оцененных его Комитетом по назначениям; Наблюдательный совет назначает членов Правления после проведения оценки преемственности и кандидатов. Каждый уровень назначает членов собственных комитетов в соответствии с применимыми положениями о полномочиях.
Для кандидатов в любой из двух уровней мнения акционеров учитываются через права выдвижения и голосования, а мнения работников — через закрепленное представительство. Аспекты разнообразия формируют длинный и короткий списки. Независимость соответствующих кандидатов в Наблюдательный совет проверяется в соответствии с законодательством, правилами листинга и нашей политикой. Наша матрица компетенций сопоставляет вопросы безопасности пищевых продуктов, закупок сельскохозяйственной продукции, упаковки, труда и водных ресурсов с пробелами, используемыми при составлении спецификаций кандидатов. Критерии распределения по комитетам раскрываются отдельно как дополнительная информация.
| Назначение | Выдвижение / оценка | Окончательное решение |
|---|---|---|
| Наблюдательный совет | Комитет по назначениям оценивает кандидатов | Акционеры избирают |
| Правление | Преемственность и оценка кандидатов Наблюдательным советом | Наблюдательный совет назначает |
| Комитеты | Положения о полномочиях и проверка на уровне соответствующего уровня | Соответствующий уровень назначает |
Показывает, как охватить оба уровня, разграничить назначение в комитеты и применить четыре критерия к членам высшего органа управления.
Лестница качества
- Базовый
Мы определяем высший орган управления и описываем процессы выдвижения и отбора кандидатов в него и его комитеты, а затем отвечаем, используется ли каждый из четырех критериев при отборе членов этого органа.
- Лучше
Мы различаем каждый этап процесса и каждое право принимать решения, объясняем, каким образом каждый используемый критерий применяется при поиске или оценке кандидатов, и подтверждаем каждое утверждение актуальными документами по вопросам управления.
- Лучший
Мы охватываем оба уровня, где это применимо, и каждый комитет, сопоставляем воздействия с компетенциями, отличаем контекст комитета от критериев для членов органа, напрямую сообщаем об отрицательных ответах и документируем действующий процесс, даже если назначений не было.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
В отчете говорится, что директоров назначают акционеры, и ничего не говорится о комитетах.
В двухуровневой компании раскрывается только информация о Наблюдательном совете.
Организация не учитывает более широкие взгляды заинтересованных сторон при выдвижении кандидатов, но акционеры голосуют.
В матрице навыков указаны только финансы, стратегия и лидерство.
В течение отчетного периода не было назначено ни одного директора или члена комитета.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Проверено
Cogna Educação S.A.
Проверенная
LIXIL Corporation
Проверено| Поле | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Cogna Educação S.A. | LIXIL Corporation |
|---|---|---|---|
| Nomination and selection processes for the highest governance body and its committees | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Whether stakeholder views, including shareholder views, are considered | Частично | Частично | Частично |
| How stakeholder views, including shareholder views, are considered | Частично | Частично | Частично |
| Whether diversity is considered | Частично | Не найдено | Не найдено |
| How diversity is considered | Частично | Частично | Частично |
| Whether independence is considered | Частично | Не найдено | Не найдено |
| How independence is considered | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Whether competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Частично | Частично | Частично |
| How competencies relevant to the organization’s impacts are considered | Частично | Частично | Частично |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
GRI
GRI 2-10
в составе GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Он содержит два требования: описать процессы выдвижения и отбора для высшего органа управления и его комитетов; а также описать критерии, применяемые к членам высшего органа управления, включая то, учитываются ли и каким образом мнения заинтересованных сторон, разнообразие, независимость и компетенции, относящиеся к воздействиям.
Четыре критерия, указанные в GRI 2-10-b, применяются к выдвижению и отбору членов высшего органа управления. Критерии, используемые для назначения в комитеты, могут служить полезным дополнительным контекстом, но их не следует представлять как отдельное требование GRI.
Определите высший орган управления исходя из правовой структуры и охватите оба уровня, если вместе они образуют этот орган. Объясните порядок выдвижения и отбора для каждого уровня и процесс назначения в их комитеты.
Отдельное мероприятие по консультациям не требуется. Объясните, учитываются ли и каким образом мнения в процессе принятия решения через такие механизмы, как права выдвижения или голосования, представительство либо документированные отзывы по итогам взаимодействия.
Укажите это прямо. Неприменяемый критерий является подлежащим раскрытию ответом, а не основанием для пропуска. Используйте допустимую причину пропуска только в том случае, если требуемую информацию невозможно раскрыть, и укажите затронутое требование в указателе содержания GRI.
Да. Опишите действующие постоянные политику и процесс, даже если в течение отчетного периода не проводились выдвижение кандидатур, выборы или назначения.
Свяжите требуемые компетенции с воздействиями, связанными с секторами, продуктами и услугами организации, а также с географическими регионами ее деятельности, после чего покажите, как пробелы влияют на описание требований к кандидатам, их оценку или рекомендацию.
Это операционная декомпозиция LRA двух требований GRI: одной строки о процессе и отдельных вопросов о том, применяется ли каждый из четырех критериев и каким образом. Это не девять отдельных требований GRI.
Храните сведения о юридической структуре, реестр комитетов, политику выдвижения кандидатур, положения о полномочиях и обязанностях, план преемственности, записи о кандидатах и принятых решениях, записи о заинтересованных сторонах или акционерах, доказательства разнообразия и независимости, а также сопоставление воздействий и компетенций.
Отразите действующий процесс, ответьте, применяется ли каждый критерий и каким образом, добавьте ссылки на доказательства и выполните проверки. Удалите строку с рабочим примером перед внесением данных организации.
Нет. Это прямо обозначенные синтетические вспомогательные материалы для подготовки текста. В отдельном разделе об отчетах компаний приведены ссылки на опубликованные источники, а каждая точка данных оценивается консервативно.