Суть раскрытия
Раскрытие 2-9 представляет собой структурное раскрытие информации об управлении. Оно требует от организации описать структуру управления, определить комитеты, связанные с воздействиями, и описать состав высшего органа управления и его комитетов. Отдельные раскрытия охватывают роли органов управления, делегирование полномочий, утверждение отчетности об устойчивом развитии, совокупные знания и оценку результатов деятельности.
Высший орган управления — это орган управления, обладающий высшими полномочиями в организации. Он не обязательно называется советом. Если надзор и управление разделены в двухуровневой системе, оба уровня включаются в определение высшего органа управления GRI.
Раскрытие сосредоточено на высшем органе управления и его комитетах. Другие местные, региональные органы управления или органы управления дочерних организаций могут быть описаны, если это необходимо для объяснения общей структуры, но они не включаются автоматически в данные о составе согласно 2-9-c.
Требование 2-9-a охватывает полную структуру управления, включая все комитеты высшего органа управления. Затем требование 2-9-b отдельно определяет, какие из этих комитетов принимают решения относительно управления воздействиями на экономику, окружающую среду и людей, включая воздействия на их права человека, или осуществляют надзор за таким управлением.
Требование 2-9-c охватывает восемь характеристик состава высшего органа управления и его комитетов: статус исполнительного/неисполнительного члена, независимость, срок пребывания в должности, другие значимые должности и обязательства, пол, недостаточно представленные социальные группы, компетенции, имеющие отношение к воздействиям, и представительство заинтересованных сторон.
Независимость относится к условиям, позволяющим членам осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов. Укажите используемые критерии и, если это уместно, различайте классификации, установленные законодательством, правилами листинга и внутренними правилами.
Для каждого члена указывайте точное количество и характер других значимых должностей и обязательств. Значимая должность или обязательство требуют такого количества времени и внимания, которое может повлиять на способность члена выполнять обязанности в организации. Сгруппированные диапазоны не заменяют подсчет по каждому члену.
Недостаточно представленные социальные группы зависят от операционного контекста и указанной референтной совокупности. Компетенции должны быть подтверждены доказательствами и связаны с соответствующими воздействиями. Представительство заинтересованных сторон означает формальное представительство в составе; наблюдатели, советники, лица, выдвигающие кандидатуры, и взаимодействие с заинтересованными сторонами не следует считать эквивалентными.
Используйте реестр членов и матрицу членства в комитетах, чтобы один человек, входящий в несколько комитетов, не учитывался как несколько человек. Формальные члены и соответствующие требованиям заместители включаются в состав; наблюдатели и советники без формального членства описываются отдельно.
Если указанный элемент отсутствует — например, нет комитетов, независимых членов или представителей заинтересованных сторон, — прямо укажите это. Если требуемая информация существует, но не может быть представлена, укажите затронутое требование и используйте разрешенную причину пропуска с необходимым пояснением в указателе содержания GRI.
Указание отчетной даты и объяснение существенных изменений в составе могут повысить ясность, но являются рекомендациями по подготовке LRA, а не дополнительными требованиями GRI 2-9.
Приведенные ниже 11 точек данных представляют собой операционную декомпозицию LRA трех требований в Раскрытии 2-9. Это не 11 отдельных требований GRI; 2-9-c-iv разделено на точное количество и характер других значимых должностей и обязательств.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Структура управления и все комитеты высшего органа управления | Определите орган управления, обладающий высшими полномочиями, и опишите структуру управления, включая каждый комитет, относящийся к этому органу. В двухуровневой системе включите как надзорный, так и управленческий уровни. Другие местные органы или органы дочерних организаций могут предоставлять контекст, но не включаются автоматически в совокупность состава по 2-9-c. | Учредительные документы, устав управления, организационная схема и полный реестр комитетов. | Секретариат компании / юридическая функция |
| Комитеты, отвечающие за принятие решений и надзор, связанные с воздействиями | Из полного списка комитетов отдельно определите комитеты, отвечающие за принятие решений в отношении воздействия на экономику, окружающую среду и людей, а также за надзор за управлением этим воздействием, включая воздействие на права человека. | Положения о полномочиях всех комитетов, матрица делегированных полномочий и утверждённая схема управления. | Секретариат компании / Управление устойчивым развитием |
| Состав исполнительных и неисполнительных членов | Опишите состав высшего органа управления и каждого комитета по исполнительным и неисполнительным членам. Применяйте классификацию, установленную законодательством, правилами листинга, учредительными документами или признанными критериями управления, и различайте уникальных лиц, места в составе и членство в комитетах. | Реестр членов, матрица членства в комитетах и официальные документы о классификации. | Секретариат компании / Юридическая функция |
| Состав по независимости и критерии | Опишите состав по признаку независимости и укажите применённые критерии. Независимость означает условия, позволяющие члену осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов; при необходимости различайте предусмотренные законом оценки, оценки по правилам листинга и внутренние оценки. | Оценки независимости, декларации, реестр совета директоров и применимые предусмотренные законом критерии или критерии листинга. | Секретариат компании / Комитет по назначениям |
| Срок пребывания членов в должности | Опишите срок пребывания членов в должности в высшем органе управления и его комитетах. Прозрачная запись обычно включает дату первоначального назначения, период службы, назначение в комитет, если применимо, текущий срок и повторные назначения; среднее значение не заменяет информацию по каждому члену. | Документы о назначении и отставке, график сроков пребывания в должности и реестр членства в комитетах. | Секретариат компании / Работа с советом директоров |
| Точное количество других значимых должностей и обязательств каждого члена | Для каждого члена укажите точное количество других значимых должностей и обязательств. Значимая должность или обязательство требуют такого количества времени и внимания, которое может повлиять на способность члена выполнять обязанности в организации; не заменяйте их сгруппированными диапазонами. | Декларации членов, ежегодные анкеты, реестр конфликтов интересов и график внешних обязательств. | Секретариат компании / Комитет по назначениям |
| Характер других существенных должностей и обязательств | Для каждого члена опишите характер учитываемых существенных должностей и обязательств, которые могут включать другие руководящие, исполнительные, государственные, профессиональные, общественные, академические или иные роли, требующие значительных затрат времени. | Декларации членов, биографии, вопросники и график внешних обязательств. | Секретариат компании / Комитет по назначениям |
| Состав по гендерному признаку | Опишите состав высшего органа управления и его комитетов по гендерному признаку, используя надлежащие актуальные исходные данные. Отделяйте это от любых суждений о балансе или целевых показателях. | Записи о самоидентификации членов, реестр органов управления и утвержденный сводный график показателей разнообразия. | Секретариат компании / Аналитика персонала |
| Состав по недостаточно представленным социальным группам | Опишите состав по недостаточно представленным социальным группам, имеющим отношение к условиям деятельности, разъяснив референтную совокупность, релевантность и метод сбора данных. Группа является недостаточно представленной, когда ее представленность в органе ниже, чем в соответствующей совокупности, что ограничивает возможности выражать экономические, социальные или политические потребности и мнения. | Утвержденная методология, данные о соответствующей совокупности, записи о самоидентификации членов и проверка конфиденциальности. | Секретариат компании / DEI / Юридическая служба |
| Компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации | Опишите основанные на доказательствах компетенции, связанные с воздействиями, ассоциируемыми с секторами, продуктами и географическими регионами деятельности организации. Используйте документированные квалификации, профессиональный опыт и проверенную информацию о навыках; не приписывайте компетенции на основании необоснованных выводов. | Матрица навыков совета директоров, проверенная самооценка, биографии, записи о квалификациях и опыте. | Секретариат компании / Управление устойчивым развитием |
| Представительство заинтересованных сторон | Опишите официальное представительство заинтересованных сторон в высшем органе управления и его комитетах, включая группу заинтересованных сторон, основание представительства и права голоса. Отдельно укажите наблюдателей и советников, если они не являются официальными членами; взаимодействие с заинтересованными сторонами за пределами органа не является свидетельством состава. | Учредительные документы, записи о выдвижении кандидатур, реестр членов и мандаты на представительство заинтересованных сторон. | Корпоративный секретариат / Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами |
Как это подготовить
Запросить данные
Определить высший орган управления, комитеты и состав
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как структурированы высший орган управления и все его комитеты, какие комитеты несут ответственность за принятие решений по воздействиям или надзор за ними и каков состав каждого органа по восьми характеристикам GRI 2-9?
Используйте юридическую терминологию организации в отношении органов управления, но сначала определите орган, обладающий высшими полномочиями. Включите оба уровня, если функции надзора и управления разделены. Не исключайте молча какой-либо элемент из-за того, что он не отслеживается или что представительство отсутствует.
Слабый запрос
Предоставьте сведения о совете и любых комитетах, входящих в охват, включая информацию о разнообразии, если она отслеживается.
Почему он не работает: В нем предполагается, что совет является высшим органом управления, допускается произвольное определение охвата комитетов и создаются неявные пропуски в отношении недопредставленных групп и представительства заинтересованных сторон.
Более удачный запрос
Укажите фактически являющийся высшим орган управления, оба уровня, если применимо, все его комитеты, отдельно определенные комитеты, связанные с воздействиями, а также матрицу состава по членам и комитетам, охватывающую все восемь характеристик согласно GRI 2-9, отсутствующие элементы и причины их исключения.
Шаблон официального письма
Тема: GRI 2-9 структура и состав руководящего органа на [отчетную дату] Уважаемые [имя/команда], Просим предоставить структуру руководства, действующую на [отчетную дату], с указанием высшего руководящего органа и всех его комитетов. Если надзор и управление разделены, включите оба уровня. Отдельно укажите, какие комитеты отвечают за принятие решений в отношении воздействий организации на экономику, окружающую среду и людей и за надзор за управлением этими воздействиями. В отношении высшего руководящего органа и каждого комитета предоставьте список членов и следующие сведения: статус исполнительного или неисполнительного члена; независимость и применяемые критерии; дату назначения и срок полномочий; точное число и характер других значимых должностей и обязательств; гендер; представленность недостаточно представленных социальных групп; компетенции, относящиеся к воздействиям; и представительство заинтересованных сторон, включая его основание и права голоса. Просим различать официальных членов, наблюдателей и советников. Укажите любой отсутствующий элемент, а также любую недоступную информацию или информацию, предоставление которой ограничено законодательством или требованиями конфиденциальности, с указанием затронутого требования и подтверждающего пояснения. Включите ссылки на источники и одобрение проверяющего. Благодарим, [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Просим предоставить сведения о высшем руководящем органе и всех комитетах на [отчетную дату], указать комитеты, связанные с воздействиями, и заполнить матрицу членов/комитетов по всем восьми характеристикам GRI 2-9. Укажите отсутствующие элементы и любую информацию, для которой требуется официальная причина непредоставления.
Отраслевые примеры
Производственная группа, акции которой котируются на бирже
Контекст. Совет в однозвенной системе имеет пять постоянных комитетов.
Адаптированный запрос. Предоставьте положения о всех пяти комитетах, определите относящуюся к воздействиям часть и заполните матрицу состава по членам и комитетам с точными данными о количестве значимых обязательств.
Пример ответа. Секретариат предоставляет реестр совета, списки пяти комитетов, отметки об ответственности за воздействия, характеристики членов и ссылки на источники.
Финансовые услуги организации, принадлежащей ее членам
Контекст. Представитель, избранный членами, и наблюдатели, не являющиеся членами, участвуют в заседаниях органов управления.
Адаптированный запрос. Подтвердите официальное членство, группу заинтересованных сторон, основание для выдвижения и права голоса; перечислите наблюдателей отдельно и заполните остальные характеристики состава.
Пример ответа. В ответе представитель членов, имеющий право голоса, отличен от наблюдателей и каналов взаимодействия, а документы о назначении сохраняются.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Рекомендация LRA по подготовке: определить юридическую структуру управления, отчетную дату, классификации членов, критерии независимости, основу определения срока пребывания, критерий значимых обязательств, метод определения недостаточно представленных групп и основу официального представительства.
Примечание о контексте
Опишите фактический состав высшего органа управления и его комитетов. Любая оценка достаточности должна быть обозначена как дополнительная оценка и подтверждена утвержденной оценкой эффективности или навыков.
Заявление о колебаниях
Только дополнительная практика LRA: если для понимания представленного состава необходимы изменения в течение периода, опишите соответствующие назначения, выбытия или изменения в составе комитетов.
Запись в указателе содержания
GRI 2-9 Структура и состав управления — [место/страница]. Для непредоставленной информации: [требование] — [разрешенная причина непредоставления] — [требуемое объяснение].Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GRI 2-9 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Высший орган управления определён на основе фактической и юридической структуры управления организации. | Неправильный орган рассматривается как обладающий наивысшими полномочиями. | Учредительные документы, устав управления и юридическая проверка. |
| Оба уровня включены, если надзор и управление разделены. | Один уровень двухуровневого высшего органа управления не включён. | Схема управления, учредительные документы и реестры членов обоих уровней. |
| Структура управления включает все комитеты высшего органа управления. | Комитет не включён или управленческий комитет классифицирован неправильно. | Полный реестр комитетов и положения о них. |
| Комитеты, связанные с воздействиями, выделены отдельно. | Полный список комитетов смешан с подмножеством 2-9-b. | Мандаты комитетов и матрица делегированных полномочий. |
| Высший орган управления и каждый комитет описаны по всем восьми характеристикам. | Состав комитета или одна из характеристик отсутствует. | Матрица состава по членам и органам и перекрёстная проверка раскрытия информации. |
| Уникальные члены, места и членство в комитетах не смешиваются. | Один и тот же человек подсчитывается неоднократно или члены комитетов представлены как дополнительные к составу органа. | Сверка уникальных идентификаторов членов и матрица членства в комитетах. |
| Статус исполнительного или неисполнительного лица определяется в соответствии с авторитетной классификацией. | К смешанным ролям применяется субъективная категория. | Документ о классификации согласно законодательству, правилам листинга или учредительным документам. |
| Классификации независимости подтверждены, а критерии указаны. | Независимый статус заявлен без применения соответствующего теста. | Оценки независимости, декларации и применимые критерии. |
| Срок пребывания в должности рассчитывается на основе подтверждённых дат назначения. | Средний срок пребывания в должности или несогласованные даты начала скрывают сведения о периоде службы членов. | Записи о назначении, повторном назначении и отставке. |
| Для каждого члена указаны точное количество и описание значимых должностей и обязательств. | Сгруппированные диапазоны или только корпоративные должности занижают объём обязательств. | Декларации членов, анкеты и перечень обязательств. |
| Данные о гендере и недостаточно представленных группах основаны на надлежащих источниках, а при необходимости обеспечивается защита идентификации. | Выведенные или чрезмерно детализированные данные являются неточными или раскрывают личности. | Данные самоидентификации, методология и проверка конфиденциальности. |
| Компетенции подтверждаются сведениями о навыках, биографией или документами о квалификации. | Необоснованный вывод приписывает члену компетенцию в области воздействия. | Матрица навыков, проверенная самооценка, биографии и документы о квалификации. |
| Представители заинтересованных сторон являются официальными членами, а наблюдатели обозначаются отдельно. | Участие, выдвижение или статус наблюдателя представлены как представительство. | Записи о членстве, выдвижении и представительстве, включая права голоса. |
| Элементы управления, которые отсутствуют, указываются прямо. | Молчание ошибочно принимается за заявление о нулевом значении или отсутствии. | Утверждённые реестры раскрытий и управления. |
| Для любого невыполненного требования используется разрешённая причина нераскрытия. | Отметки «не отслеживается», «несущественно» или «неприменимо» используются без предусмотренного процесса. | Индекс содержания GRI, обоснование нераскрытия и утверждение. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Совет директоров является высшим органом управления организации. В его состав входят четыре постоянных комитета: по аудиту и рискам, по назначениям, по вознаграждениям и по устойчивому развитию. Комитеты по аудиту и рискам и по устойчивому развитию отвечают за принятие решений по управлению воздействиями и надзор за управлением воздействиями. Приведенный ниже состав указан по состоянию на 31 декабря 2025 года; указание отчетной даты является рекомендацией LRA по ясности представления, а не дополнительным требованием GRI.
В таблице приведены отдельные члены, а не сгруппированные диапазоны. «Нет» в полях о недостаточно представленной группе и представительстве заинтересованных сторон — это прямое указание синтетических фактов, а не молчаливое непредоставление информации. Членство в комитетах показано во втором примере.
Состав высшего органа управления по состоянию на 31 декабря 2025 года (members)
| Член | Статус исполнительного лица / независимость | Срок пребывания | Другие значимые должности | Гендер / недостаточно представленная группа | Компетенции в области воздействий / представительство заинтересованных сторон |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | Неисполнительный / независимый | 4 года | 1 — попечитель национальной благотворительной организации, обеспечивающей доступ к энергии | Женщина / Да — группа определена относительно национальной совокупности руководителей высшего звена | Энергетический переход и воздействия на сообщества / Нет |
| B. Okafor | Исполнительный / независимость отсутствует | 3 года | 0 — отсутствуют | Мужчина / Да — группа определена относительно национальной совокупности руководителей высшего звена | Охрана труда и устойчивость энергосети / Нет |
| C. Chen | Неисполнительный / независимый | 6 лет | 2 — руководитель университета; консультативный совет по общественной инфраструктуре | Женщина / Нет | Адаптация к изменению климата и конфиденциальность данных / официальный представитель потребителей, член с правом голоса |
| D. Patel | Неисполнительный / независимый | 2 года | 1 — директор фонда по сохранению биоразнообразия | Небинарная персона / Нет | Биоразнообразие и права человека / Нет |
Наблюдательный совет и Правление совместно образуют высший орган управления в соответствии с двухуровневой структурой организации. В Наблюдательном совете действуют комитеты по аудиту и рискам, по назначениям, по вознаграждениям и по устойчивому развитию. Комитеты по аудиту и рискам и по устойчивому развитию являются комитетами, связанными с воздействиями, в соответствии с 2-9-b. Состав обоих уровней и каждого комитета представляется с использованием восьми характеристик, указанных в прилагаемом реестре членов.
Четыре уникальных человека могут состоять в нескольких комитетах. Матрица не допускает описания четырех членств в комитетах как четырех дополнительных человек. Наблюдатели и советники исключаются, если только они официально не назначены членами; изменения в течение периода могут быть разъяснены как дополнительный контекст.
Матрица членства в комитетах и ответственности за воздействия (memberships)
| Комитет | Официальные члены | Уникальные члены | Принятие решений / надзор в отношении воздействий | Участники, не являющиеся членами |
|---|---|---|---|---|
| Аудит и риски | А. Морган; К. Чен; Д. Патель | 3 | Да — риски, связанные с безопасностью продукции, цепочкой поставок и воздействиями предприятия | Директор по внутреннему аудиту — советник, без права голоса |
| Назначения | A. Morgan; D. Patel | 2 | Нет | Нет |
| Вознаграждение | C. Chen; D. Patel | 2 | Нет | Директор по персоналу — советник, без права голоса |
| Устойчивое развитие | А. Морган; Б. Окафор; В. Чен | 3 | Да — воздействие на климат, права человека и сообщества | Наблюдатель от работников — без официального членства и права голоса |
Отчёты компаний
Как компании раскрывают GRI 2-9 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
В проекте перечислены совет директоров, Комитет по аудиту и Комитет по вознаграждениям, но не показано, как связана структура управления.
У высшего органа управления есть четыре комитета, но только комитет по устойчивому развитию принимает решения по управлению воздействиями и осуществляет надзор за ним.
В высший орган управления входят десять человек, и эти же люди занимают 14 мест в четырех комитетах.
Один член входит в состав двух других советов и возглавляет благотворительную организацию; у другого нет иных обязательств.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
GRI
GRI 2-9
в составе GRI 2: General Disclosures
Связанное и другое
Больше в GRI 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Нет. Определите орган, обладающий наивысшими полномочиями. В двухуровневой системе, где надзор и управление разделены, оба уровня включаются в определение GRI.
Требуются оба шага: опишите все комитеты согласно 2-9-a, затем отдельно укажите комитет или комитеты, ответственные за принятие решений и надзор в отношении воздействий, согласно 2-9-b.
Для высшего органа управления и его комитетов укажите статус исполнительного/неисполнительного члена, независимость, срок пребывания в должности, точное количество и характер значимых должностей и обязательств, гендер, недостаточно представленные социальные группы, компетенции, относящиеся к воздействию, и представительство заинтересованных сторон.
Нет. Укажите точное количество должностей, занимаемых каждым членом, и опишите их характер, применяя критерий значимости, основанный на затратах времени и внимания, которые могут повлиять на выполнение членом своих обязанностей.
Только если они являются официальными членами согласно документам, регулирующим деятельность органа управления. В противном случае укажите наблюдателей или советников отдельно; одного лишь участия или выдвижения недостаточно для того, чтобы считать их официальными представителями заинтересованных сторон в составе органа.
Прямо укажите, что элемент отсутствует. Если требуемая информация существует, но не может быть раскрыта, укажите затронутое требование и используйте допустимую причину нераскрытия с требуемым пояснением в индексе содержания.
Они содержат реальное синтетическое заявление о корпоративном управлении, количественную таблицу состава членов и матрицу членства в комитетах. Используйте только структуру; замените каждый факт подтверждёнными данными конкретной организации.
Используйте доказательства, относящиеся к корпоративному управлению: учредительные документы, полный реестр комитетов и положения о них, реестры членов и комитетов, документы о назначении и классификации, проверки независимости, декларации, методологию оценки многообразия, подтверждения наличия навыков, документы о представительстве и документы об утверждении.
Нет. Это проверки качества LRA, предназначенные для тестирования официальных требований; они не являются заявлениями об обеспечении достоверности, предписанными GRI 2-9.
Используйте карточки «Как компании раскрывают GRI 2-9 на практике», чтобы открыть страницы с указанными отчётами и сравнить охват по каждой точке данных. Это обзоры, основанные на доказательствах, а не полные шаблоны или одобрения.
Узнать больше · GRI 2-9
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →