Суть раскрытия
Высший орган управления — это орган управления, обладающий высшими полномочиями в организации. Он не обязательно называется советом. Если надзор и управление разделены в двухуровневой системе, оба уровня включаются в определение высшего органа управления GRI.
Раскрытие сосредоточено на высшем органе управления и его комитетах. Другие местные, региональные органы управления или органы управления дочерних организаций могут быть описаны, если это необходимо для объяснения общей структуры, но они не включаются автоматически в данные о составе согласно 2-9-c.
Требование 2-9-a охватывает полную структуру управления, включая все комитеты высшего органа управления. Затем требование 2-9-b отдельно определяет, какие из этих комитетов принимают решения относительно управления воздействиями на экономику, окружающую среду и людей, включая воздействия на их права человека, или осуществляют надзор за таким управлением.
Требование 2-9-c охватывает восемь характеристик состава высшего органа управления и его комитетов: статус исполнительного/неисполнительного члена, независимость, срок пребывания в должности, другие значимые должности и обязательства, пол, недостаточно представленные социальные группы, компетенции, имеющие отношение к воздействиям, и представительство заинтересованных сторон.
Независимость относится к условиям, позволяющим членам осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов. Укажите используемые критерии и, если это уместно, различайте классификации, установленные законодательством, правилами листинга и внутренними правилами.
Для каждого члена указывайте точное количество и характер других значимых должностей и обязательств. Значимая должность или обязательство требуют такого количества времени и внимания, которое может повлиять на способность члена выполнять обязанности в организации. Сгруппированные диапазоны не заменяют подсчет по каждому члену.
Недостаточно представленные социальные группы зависят от операционного контекста и указанной референтной совокупности. Компетенции должны быть подтверждены доказательствами и связаны с соответствующими воздействиями. Представительство заинтересованных сторон означает формальное представительство в составе; наблюдатели, советники, лица, выдвигающие кандидатуры, и взаимодействие с заинтересованными сторонами не следует считать эквивалентными.
Используйте реестр членов и матрицу членства в комитетах, чтобы один человек, входящий в несколько комитетов, не учитывался как несколько человек. Формальные члены и соответствующие требованиям заместители включаются в состав; наблюдатели и советники без формального членства описываются отдельно.
Если указанный элемент отсутствует — например, нет комитетов, независимых членов или представителей заинтересованных сторон, — прямо укажите это. Если требуемая информация существует, но не может быть представлена, укажите затронутое требование и используйте разрешенную причину пропуска с необходимым пояснением в указателе содержания GRI.
Указание отчетной даты и объяснение существенных изменений в составе могут повысить ясность, но являются рекомендациями по подготовке LRA, а не дополнительными требованиями GRI 2-9.
Приведенные ниже 11 точек данных представляют собой операционную декомпозицию LRA трех требований в Раскрытии 2-9. Это не 11 отдельных требований GRI; 2-9-c-iv разделено на точное количество и характер других значимых должностей и обязательств.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику GRI.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Структура управления и все комитеты высшего органа управления
Секретариат компании / юридическая функцияОпределите орган управления, обладающий высшими полномочиями, и опишите структуру управления, включая каждый комитет, относящийся к этому органу. В двухуровневой системе включите как надзорный, так и управленческий уровни. Другие местные органы или органы дочерних организаций могут предоставлять контекст, но не включаются автоматически в совокупность состава по 2-9-c.
Доказательства Учредительные документы, устав управления, организационная схема и полный реестр комитетов.
Риск Предполагается, что совет директоров является высшим органом управления, один уровень или комитет пропускается либо органы дочерних организаций смешиваются с совокупностью данных о составе.
-
Комитеты, отвечающие за принятие решений и надзор, связанные с воздействиями
Секретариат компании / Управление устойчивым развитиемИз полного списка комитетов отдельно определите комитеты, отвечающие за принятие решений в отношении воздействия на экономику, окружающую среду и людей, а также за надзор за управлением этим воздействием, включая воздействие на права человека.
Доказательства Положения о полномочиях всех комитетов, матрица делегированных полномочий и утверждённая схема управления.
Риск Указан только комитет по устойчивому развитию либо перечислены все комитеты без определения тех из них, на которые возложены указанные обязанности в отношении воздействия.
-
Состав исполнительных и неисполнительных членов
Секретариат компании / Юридическая функцияОпишите состав высшего органа управления и каждого комитета по исполнительным и неисполнительным членам. Применяйте классификацию, установленную законодательством, правилами листинга, учредительными документами или признанными критериями управления, и различайте уникальных лиц, места в составе и членство в комитетах.
Доказательства Реестр членов, матрица членства в комитетах и официальные документы о классификации.
Риск Используется субъективная классификация либо членство в комитетах засчитывается как дополнительные лица.
-
Состав по независимости и критерии
Секретариат компании / Комитет по назначениямОпишите состав по признаку независимости и укажите применённые критерии. Независимость означает условия, позволяющие члену осуществлять независимое суждение, свободное от внешнего влияния или конфликтов интересов; при необходимости различайте предусмотренные законом оценки, оценки по правилам листинга и внутренние оценки.
Доказательства Оценки независимости, декларации, реестр совета директоров и применимые предусмотренные законом критерии или критерии листинга.
Риск Члены обозначены как независимые без указания применимого критерия, даты оценки или согласования различающихся правовых и внутренних тестов.
-
Срок пребывания членов в должности
Секретариат компании / Работа с советом директоровОпишите срок пребывания членов в должности в высшем органе управления и его комитетах. Прозрачная запись обычно включает дату первоначального назначения, период службы, назначение в комитет, если применимо, текущий срок и повторные назначения; среднее значение не заменяет информацию по каждому члену.
Доказательства Документы о назначении и отставке, график сроков пребывания в должности и реестр членства в комитетах.
Риск Представлен только средний срок пребывания в должности или широкие диапазоны, либо срок рассчитан от непоследовательной даты.
-
Точное количество других значимых должностей и обязательств каждого члена
Секретариат компании / Комитет по назначениямДля каждого члена укажите точное количество других значимых должностей и обязательств. Значимая должность или обязательство требуют такого количества времени и внимания, которое может повлиять на способность члена выполнять обязанности в организации; не заменяйте их сгруппированными диапазонами.
Доказательства Декларации членов, ежегодные анкеты, реестр конфликтов интересов и график внешних обязательств.
Риск Количество представлено в сгруппированном виде, ограничено должностями директоров в корпорациях или не указано для некоторых членов.
-
Характер других существенных должностей и обязательств
Секретариат компании / Комитет по назначениямДля каждого члена опишите характер учитываемых существенных должностей и обязательств, которые могут включать другие руководящие, исполнительные, государственные, профессиональные, общественные, академические или иные роли, требующие значительных затрат времени.
Доказательства Декларации членов, биографии, вопросники и график внешних обязательств.
Риск Предоставляется количественный показатель без описания характера обязательств или критерия существенности.
-
Состав по гендерному признаку
Секретариат компании / Аналитика персоналаОпишите состав высшего органа управления и его комитетов по гендерному признаку, используя надлежащие актуальные исходные данные. Отделяйте это от любых суждений о балансе или целевых показателях.
Доказательства Записи о самоидентификации членов, реестр органов управления и утвержденный сводный график показателей разнообразия.
Риск Сообщается только процент женщин, категории не согласуются со списком членов или используются устаревшие выведенные данные.
-
Состав по недостаточно представленным социальным группам
Секретариат компании / DEI / Юридическая службаОпишите состав по недостаточно представленным социальным группам, имеющим отношение к условиям деятельности, разъяснив референтную совокупность, релевантность и метод сбора данных. Группа является недостаточно представленной, когда ее представленность в органе ниже, чем в соответствующей совокупности, что ограничивает возможности выражать экономические, социальные или политические потребности и мнения.
Доказательства Утвержденная методология, данные о соответствующей совокупности, записи о самоидентификации членов и проверка конфиденциальности.
Риск Общая политика разнообразия заменяет фактический состав либо этот элемент умалчивается, поскольку он не отслеживается.
-
Компетенции, имеющие отношение к воздействиям организации
Секретариат компании / Управление устойчивым развитиемОпишите основанные на доказательствах компетенции, связанные с воздействиями, ассоциируемыми с секторами, продуктами и географическими регионами деятельности организации. Используйте документированные квалификации, профессиональный опыт и проверенную информацию о навыках; не приписывайте компетенции на основании необоснованных выводов.
Доказательства Матрица навыков совета директоров, проверенная самооценка, биографии, записи о квалификациях и опыте.
Риск Общие финансовые навыки или лидерские навыки представлены без связи с воздействиями либо компетенции отдельных лиц выведены без доказательств.
-
Представительство заинтересованных сторон
Корпоративный секретариат / Управление взаимодействием с заинтересованными сторонамиОпишите официальное представительство заинтересованных сторон в высшем органе управления и его комитетах, включая группу заинтересованных сторон, основание представительства и права голоса. Отдельно укажите наблюдателей и советников, если они не являются официальными членами; взаимодействие с заинтересованными сторонами за пределами органа не является свидетельством состава.
Доказательства Учредительные документы, записи о выдвижении кандидатур, реестр членов и мандаты на представительство заинтересованных сторон.
Риск Наблюдатели, выдвигающие кандидатов или каналы взаимодействия ошибочно отражаются как формальное представительство заинтересованных сторон.
Прежде чем начать
- Определили ли вы высший орган управления на основе фактической юридической структуры, а не предположили, что им является совет директоров?
- Если надзор и управление разделены, включили ли вы оба уровня?
- Включает ли схема структуры каждый комитет высшего органа управления?
- Выделены ли комитеты, связанные с воздействиями, отдельно от полного перечня комитетов?
- Различает ли матрица членов и комитетов уникальных лиц, места и членство?
- Подтверждены ли все восемь характеристик состава для органа и каждого комитета?
- Указаны ли существенные должности и обязательства для каждого члена с указанием точного количества и характера?
- Указаны ли отсутствующие элементы и обработана ли недоступная информация посредством указания причины пропуска?
Как это подготовить
Запросить данные
Определить высший орган управления, комитеты и состав
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как структурированы высший орган управления и все его комитеты, какие комитеты несут ответственность за принятие решений по воздействиям или надзор за ними и каков состав каждого органа по восьми характеристикам GRI 2-9?
Используйте юридическую терминологию организации в отношении органов управления, но сначала определите орган, обладающий высшими полномочиями. Включите оба уровня, если функции надзора и управления разделены. Не исключайте молча какой-либо элемент из-за того, что он не отслеживается или что представительство отсутствует.
Слабый запрос
Предоставьте сведения о совете и любых комитетах, входящих в охват, включая информацию о разнообразии, если она отслеживается.
Почему он не работает: В нем предполагается, что совет является высшим органом управления, допускается произвольное определение охвата комитетов и создаются неявные пропуски в отношении недопредставленных групп и представительства заинтересованных сторон.
Более удачный запрос
Укажите фактически являющийся высшим орган управления, оба уровня, если применимо, все его комитеты, отдельно определенные комитеты, связанные с воздействиями, а также матрицу состава по членам и комитетам, охватывающую все восемь характеристик согласно GRI 2-9, отсутствующие элементы и причины их исключения.
Шаблон официального письма
Тема: GRI 2-9 структура и состав руководящего органа на [отчетную дату] Уважаемые [имя/команда], Просим предоставить структуру руководства, действующую на [отчетную дату], с указанием высшего руководящего органа и всех его комитетов. Если надзор и управление разделены, включите оба уровня. Отдельно укажите, какие комитеты отвечают за принятие решений в отношении воздействий организации на экономику, окружающую среду и людей и за надзор за управлением этими воздействиями. В отношении высшего руководящего органа и каждого комитета предоставьте список членов и следующие сведения: статус исполнительного или неисполнительного члена; независимость и применяемые критерии; дату назначения и срок полномочий; точное число и характер других значимых должностей и обязательств; гендер; представленность недостаточно представленных социальных групп; компетенции, относящиеся к воздействиям; и представительство заинтересованных сторон, включая его основание и права голоса. Просим различать официальных членов, наблюдателей и советников. Укажите любой отсутствующий элемент, а также любую недоступную информацию или информацию, предоставление которой ограничено законодательством или требованиями конфиденциальности, с указанием затронутого требования и подтверждающего пояснения. Включите ссылки на источники и одобрение проверяющего. Благодарим, [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Просим предоставить сведения о высшем руководящем органе и всех комитетах на [отчетную дату], указать комитеты, связанные с воздействиями, и заполнить матрицу членов/комитетов по всем восьми характеристикам GRI 2-9. Укажите отсутствующие элементы и любую информацию, для которой требуется официальная причина непредоставления.
Отраслевые примеры
Производственная группа, акции которой котируются на бирже
Контекст. Совет в однозвенной системе имеет пять постоянных комитетов.
Адаптированный запрос. Предоставьте положения о всех пяти комитетах, определите относящуюся к воздействиям часть и заполните матрицу состава по членам и комитетам с точными данными о количестве значимых обязательств.
Пример ответа. Секретариат предоставляет реестр совета, списки пяти комитетов, отметки об ответственности за воздействия, характеристики членов и ссылки на источники.
Финансовые услуги организации, принадлежащей ее членам
Контекст. Представитель, избранный членами, и наблюдатели, не являющиеся членами, участвуют в заседаниях органов управления.
Адаптированный запрос. Подтвердите официальное членство, группу заинтересованных сторон, основание для выдвижения и права голоса; перечислите наблюдателей отдельно и заполните остальные характеристики состава.
Пример ответа. В ответе представитель членов, имеющий право голоса, отличен от наблюдателей и каналов взаимодействия, а документы о назначении сохраняются.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Рекомендация LRA по подготовке: определить юридическую структуру управления, отчетную дату, классификации членов, критерии независимости, основу определения срока пребывания, критерий значимых обязательств, метод определения недостаточно представленных групп и основу официального представительства.
Примечание о контексте
Опишите фактический состав высшего органа управления и его комитетов. Любая оценка достаточности должна быть обозначена как дополнительная оценка и подтверждена утвержденной оценкой эффективности или навыков.
Заявление о колебаниях
Только дополнительная практика LRA: если для понимания представленного состава необходимы изменения в течение периода, опишите соответствующие назначения, выбытия или изменения в составе комитетов.
Запись в указателе содержания
GRI 2-9 Структура и состав управления — [место/страница]. Для непредоставленной информации: [требование] — [разрешенная причина непредоставления] — [требуемое объяснение].Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки GRI 2-9 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Высший орган управления определён на основе фактической и юридической структуры управления организации.
Риски Неправильный орган рассматривается как обладающий наивысшими полномочиями.
Доказательства для проверки Учредительные документы, устав управления и юридическая проверка.
Оба уровня включены, если надзор и управление разделены.
Риски Один уровень двухуровневого высшего органа управления не включён.
Доказательства для проверки Схема управления, учредительные документы и реестры членов обоих уровней.
Структура управления включает все комитеты высшего органа управления.
Риски Комитет не включён или управленческий комитет классифицирован неправильно.
Доказательства для проверки Полный реестр комитетов и положения о них.
Комитеты, связанные с воздействиями, выделены отдельно.
Риски Полный список комитетов смешан с подмножеством 2-9-b.
Доказательства для проверки Мандаты комитетов и матрица делегированных полномочий.
Высший орган управления и каждый комитет описаны по всем восьми характеристикам.
Риски Состав комитета или одна из характеристик отсутствует.
Доказательства для проверки Матрица состава по членам и органам и перекрёстная проверка раскрытия информации.
Уникальные члены, места и членство в комитетах не смешиваются.
Риски Один и тот же человек подсчитывается неоднократно или члены комитетов представлены как дополнительные к составу органа.
Доказательства для проверки Сверка уникальных идентификаторов членов и матрица членства в комитетах.
Статус исполнительного или неисполнительного лица определяется в соответствии с авторитетной классификацией.
Риски К смешанным ролям применяется субъективная категория.
Доказательства для проверки Документ о классификации согласно законодательству, правилам листинга или учредительным документам.
Классификации независимости подтверждены, а критерии указаны.
Риски Независимый статус заявлен без применения соответствующего теста.
Доказательства для проверки Оценки независимости, декларации и применимые критерии.
Срок пребывания в должности рассчитывается на основе подтверждённых дат назначения.
Риски Средний срок пребывания в должности или несогласованные даты начала скрывают сведения о периоде службы членов.
Доказательства для проверки Записи о назначении, повторном назначении и отставке.
Для каждого члена указаны точное количество и описание значимых должностей и обязательств.
Риски Сгруппированные диапазоны или только корпоративные должности занижают объём обязательств.
Доказательства для проверки Декларации членов, анкеты и перечень обязательств.
Данные о гендере и недостаточно представленных группах основаны на надлежащих источниках, а при необходимости обеспечивается защита идентификации.
Риски Выведенные или чрезмерно детализированные данные являются неточными или раскрывают личности.
Доказательства для проверки Данные самоидентификации, методология и проверка конфиденциальности.
Компетенции подтверждаются сведениями о навыках, биографией или документами о квалификации.
Риски Необоснованный вывод приписывает члену компетенцию в области воздействия.
Доказательства для проверки Матрица навыков, проверенная самооценка, биографии и документы о квалификации.
Представители заинтересованных сторон являются официальными членами, а наблюдатели обозначаются отдельно.
Риски Участие, выдвижение или статус наблюдателя представлены как представительство.
Доказательства для проверки Записи о членстве, выдвижении и представительстве, включая права голоса.
Элементы управления, которые отсутствуют, указываются прямо.
Риски Молчание ошибочно принимается за заявление о нулевом значении или отсутствии.
Доказательства для проверки Утверждённые реестры раскрытий и управления.
Для любого невыполненного требования используется разрешённая причина нераскрытия.
Риски Отметки «не отслеживается», «несущественно» или «неприменимо» используются без предусмотренного процесса.
Доказательства для проверки Индекс содержания GRI, обоснование нераскрытия и утверждение.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Высший орган управления автоматически называется советом без проверки фактической структуры управления.
- Одно звено не учитывается в двухуровневой системе управления.
- Описывается только комитет по вопросам устойчивого развития вместо всех комитетов высшего органа управления.
- Все комитеты перечислены, но комитеты, связанные с воздействиями, отдельно не выделены.
- Состав раскрывается только для основного органа, но не для каждого комитета.
- Места в комитетах или членство в них ошибочно принимаются за количество уникальных членов.
- Независимость раскрывается без указания применимого критерия.
- Раскрывается только средний срок пребывания в должности или широкие диапазоны сроков.
- Другие значимые должности и обязательства указываются сгруппированными диапазонами, а не точным количеством для каждого члена.
- Учитываются только должности директоров в организациях, а другие требующие значительных затрат времени обязательства не учитываются.
- Сообщается только доля женщин, а не состав по гендеру.
- Общее заявление о разнообразии заменяет информацию о составе по недостаточно представленным социальным группам.
- Матрица навыков охватывает финансы и управление, но не компетенции, относящиеся к воздействиям организации.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами или выдвижение кандидатур представляется как представительство заинтересованных сторон.
- Наблюдатель или советник учитывается как официальный член.
- Изменения по сравнению с предыдущим годом представлены как обязательный показатель GRI 2-9.
- Требуемая информация не приводится с указанием «не отслеживается» без разрешенной причины непредоставления.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Высший орган управления автоматически называют советом директоров, не проверяя фактическую структуру управления.Высший орган управления автоматически называют советом директоров, не проверяя фактическую структуру управления.
- Один уровень опущен в двухуровневой системе управления.Один уровень опущен в двухуровневой системе управления.
- Описан только комитет по вопросам устойчивого развития, а не все комитеты высшего органа управления.Описан только комитет по вопросам устойчивого развития, а не все комитеты высшего органа управления.
- Все комитеты перечислены, но комитеты, связанные с воздействиями, не выделены отдельно.Все комитеты перечислены, но комитеты, связанные с воздействиями, не выделены отдельно.
- Состав указан только для основного органа, но не для каждого комитета.Состав указан только для основного органа, но не для каждого комитета.
- Места в комитетах или членство в них смешиваются с количеством уникальных членов.Места в комитетах или членство в них смешиваются с количеством уникальных членов.
- Информация о независимости приводится без указания применимого критерия.Информация о независимости приводится без указания применимого критерия.
- Раскрывается только средний срок пребывания или широкие интервалы сроков пребывания.Раскрывается только средний срок пребывания или широкие интервалы сроков пребывания.
- Другие значимые должности и обязательства указываются по сгруппированным интервалам, а не в виде точных значений для каждого члена.Другие значимые должности и обязательства указываются по сгруппированным интервалам, а не в виде точных значений для каждого члена.
- Учитывается только членство в советах директоров компаний, без учета других обязательств, требующих значительных затрат времени.Учитывается только членство в советах директоров компаний, без учета других обязательств, требующих значительных затрат времени.
Нужно суждение
- Слияния, приобретения и выбытияПереоценивайте высший орган управления только в случае изменения структуры управления организации; приобретение не приводит автоматически к изменению органа, входящего в область охвата.
- Заместители, наблюдатели и советникиВключайте официальных членов или членов, официально замещающих других членов, в соответствии с документами по вопросам управления. Не учитывайте наблюдателей или советников без официального членства; рассматривайте временно назначенных лиц с учетом фактического периода и статуса их назначения.
- Смешанные исполнительные ролиПрименяйте законодательство, правила листинга, учредительные документы или признанные критерии и раскрывайте основу классификации, если она не является однозначной.
- Различные тесты независимостиНе отступайте от обязательных законодательных критериев. При необходимости различайте установленные законом критерии, критерии правил листинга и более строгие внутренние оценки.
- Чувствительные данные о разнообразииПри необходимости используйте агрегированные значения или проценты. Если даже агрегирование создает риск идентификации, применяйте ограничения конфиденциальности в качестве формальной причины непредставления информации.
- Отсутствие представительства или комитетаПравдивое заявление о том, что данный элемент отсутствует, завершает раскрытие фактической информации; не следует молча опускать это обстоятельство.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Совет директоров является высшим органом управления организации. В его состав входят четыре постоянных комитета: по аудиту и рискам, по назначениям, по вознаграждениям и по устойчивому развитию. Комитеты по аудиту и рискам и по устойчивому развитию отвечают за принятие решений по управлению воздействиями и надзор за управлением воздействиями. Приведенный ниже состав указан по состоянию на 31 декабря 2025 года; указание отчетной даты является рекомендацией LRA по ясности представления, а не дополнительным требованием GRI.
Состав высшего органа управления по состоянию на 31 декабря 2025 года (members)
| Член | Статус исполнительного лица / независимость | Срок пребывания | Другие значимые должности | Гендер / недостаточно представленная группа | Компетенции в области воздействий / представительство заинтересованных сторон |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | Неисполнительный / независимый | 4 года | 1 — попечитель национальной благотворительной организации, обеспечивающей доступ к энергии | Женщина / Да — группа определена относительно национальной совокупности руководителей высшего звена | Энергетический переход и воздействия на сообщества / Нет |
| B. Okafor | Исполнительный / независимость отсутствует | 3 года | 0 — отсутствуют | Мужчина / Да — группа определена относительно национальной совокупности руководителей высшего звена | Охрана труда и устойчивость энергосети / Нет |
| C. Chen | Неисполнительный / независимый | 6 лет | 2 — руководитель университета; консультативный совет по общественной инфраструктуре | Женщина / Нет | Адаптация к изменению климата и конфиденциальность данных / официальный представитель потребителей, член с правом голоса |
| D. Patel | Неисполнительный / независимый | 2 года | 1 — директор фонда по сохранению биоразнообразия | Небинарная персона / Нет | Биоразнообразие и права человека / Нет |
В таблице приведены отдельные члены, а не сгруппированные диапазоны. «Нет» в полях о недостаточно представленной группе и представительстве заинтересованных сторон — это прямое указание синтетических фактов, а не молчаливое непредоставление информации. Членство в комитетах показано во втором примере.
Наблюдательный совет и Правление совместно образуют высший орган управления в соответствии с двухуровневой структурой организации. В Наблюдательном совете действуют комитеты по аудиту и рискам, по назначениям, по вознаграждениям и по устойчивому развитию. Комитеты по аудиту и рискам и по устойчивому развитию являются комитетами, связанными с воздействиями, в соответствии с 2-9-b. Состав обоих уровней и каждого комитета представляется с использованием восьми характеристик, указанных в прилагаемом реестре членов.
Матрица членства в комитетах и ответственности за воздействия (memberships)
| Комитет | Официальные члены | Уникальные члены | Принятие решений / надзор в отношении воздействий | Участники, не являющиеся членами |
|---|---|---|---|---|
| Аудит и риски | А. Морган; К. Чен; Д. Патель | 3 | Да — риски, связанные с безопасностью продукции, цепочкой поставок и воздействиями предприятия | Директор по внутреннему аудиту — советник, без права голоса |
| Назначения | A. Morgan; D. Patel | 2 | Нет | Нет |
| Вознаграждение | C. Chen; D. Patel | 2 | Нет | Директор по персоналу — советник, без права голоса |
| Устойчивое развитие | А. Морган; Б. Окафор; В. Чен | 3 | Да — воздействие на климат, права человека и сообщества | Наблюдатель от работников — без официального членства и права голоса |
Четыре уникальных человека могут состоять в нескольких комитетах. Матрица не допускает описания четырех членств в комитетах как четырех дополнительных человек. Наблюдатели и советники исключаются, если только они официально не назначены членами; изменения в течение периода могут быть разъяснены как дополнительный контекст.
Лестница качества
- Базовый
В нашем высшем органе управления четыре комитета.
- Лучше
Совет директоров является нашим высшим органом управления и имеет комитеты по аудиту и рискам, назначениям, вознаграждениям и устойчивому развитию; комитеты по аудиту и рискам и по устойчивому развитию являются комитетами, связанными с воздействиями.
- Лучший
Мы указываем фактический высший орган управления и все комитеты, отдельно отмечаем комитеты, связанные с воздействиями, и предоставляем матрицу членов и комитетов, охватывающую все восемь характеристик, точное количество существенных должностей и обязательств, подтверждённые доказательствами компетенции, официальное представительство заинтересованных сторон, отсутствующие элементы и любые причины пропуска информации.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
В проекте перечислены совет директоров, Комитет по аудиту и Комитет по вознаграждениям, но не показано, как связана структура управления.
У высшего органа управления есть четыре комитета, но только комитет по устойчивому развитию принимает решения по управлению воздействиями и осуществляет надзор за ним.
В высший орган управления входят десять человек, и эти же люди занимают 14 мест в четырех комитетах.
Один член входит в состав двух других советов и возглавляет благотворительную организацию; у другого нет иных обязательств.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Частичное
Pulmuone Corporate
Частичное
CJ Cheiljedang Corporation
Частичное| Поле | Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Pulmuone Corporate | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Governance structure and all committees of the highest governance body | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Committees responsible for impact-related decision-making and oversight | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Executive and non-executive composition | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Independence composition and criteria | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Tenure of members | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Exact number of other significant positions and commitments held by each member | Частично | Частично | Не найдено |
| Nature of other significant positions and commitments | Частично | Частично | Не найдено |
| Composition by gender | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Composition by under-represented social groups | Частично | Частично | Частично |
| Competencies relevant to the organization’s impacts | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Stakeholder representation | Частично | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования GRI и смежные раскрытия
GRI
GRI 2-9
в составе GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в GRI 2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Нет. Определите орган, обладающий наивысшими полномочиями. В двухуровневой системе, где надзор и управление разделены, оба уровня включаются в определение GRI.
Требуются оба шага: опишите все комитеты согласно 2-9-a, затем отдельно укажите комитет или комитеты, ответственные за принятие решений и надзор в отношении воздействий, согласно 2-9-b.
Для высшего органа управления и его комитетов укажите статус исполнительного/неисполнительного члена, независимость, срок пребывания в должности, точное количество и характер значимых должностей и обязательств, гендер, недостаточно представленные социальные группы, компетенции, относящиеся к воздействию, и представительство заинтересованных сторон.
Нет. Укажите точное количество должностей, занимаемых каждым членом, и опишите их характер, применяя критерий значимости, основанный на затратах времени и внимания, которые могут повлиять на выполнение членом своих обязанностей.
Только если они являются официальными членами согласно документам, регулирующим деятельность органа управления. В противном случае укажите наблюдателей или советников отдельно; одного лишь участия или выдвижения недостаточно для того, чтобы считать их официальными представителями заинтересованных сторон в составе органа.
Прямо укажите, что элемент отсутствует. Если требуемая информация существует, но не может быть раскрыта, укажите затронутое требование и используйте допустимую причину нераскрытия с требуемым пояснением в индексе содержания.
Они содержат реальное синтетическое заявление о корпоративном управлении, количественную таблицу состава членов и матрицу членства в комитетах. Используйте только структуру; замените каждый факт подтверждёнными данными конкретной организации.
Используйте доказательства, относящиеся к корпоративному управлению: учредительные документы, полный реестр комитетов и положения о них, реестры членов и комитетов, документы о назначении и классификации, проверки независимости, декларации, методологию оценки многообразия, подтверждения наличия навыков, документы о представительстве и документы об утверждении.
Нет. Это проверки качества LRA, предназначенные для тестирования официальных требований; они не являются заявлениями об обеспечении достоверности, предписанными GRI 2-9.
Используйте карточки «Как компании раскрывают GRI 2-9 на практике», чтобы открыть страницы с указанными отчётами и сравнить охват по каждой точке данных. Это обзоры, основанные на доказательствах, а не полные шаблоны или одобрения.