Суть раскрытия
В этом раскрытии информации организации предлагается объяснить предпринимаемые ею действия и используемые ею ресурсы в отношении вопросов устойчивого развития, которые она определила как существенные. На практике в отчёте следует показать, что именно делается, где это делается и какая поддержка этому оказывается, а не просто перечислять политики или намерения.
Практическое внимание сосредоточено на формировании ясного представления об охвате и усилиях в рамках бизнеса. Это означает объяснение того, распространяются ли действия на всю организацию, отдельные бизнес-подразделения, конкретные объекты или части цепочки создания стоимости, а также ограничиваются ли задействованные ресурсы несколькими ключевыми инициативами или распределяются более широко. Цель заключается в том, чтобы помочь читателям понять, насколько серьёзно существенные вопросы рассматриваются в повседневной деятельности.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Название действия | Краткое название, используемое внутри организации для описываемого действия, чтобы читатели могли определить, к какой инициативе относится раскрытие информации. | Реестр проектов, устав программы, документ для совета директоров или внутренний реестр инициатив. | Устойчивое развитие / управление программами |
| Охват действия | Часть бизнеса, активов, география или вид деятельности, на которые распространяется действие, с указанием в той же форме, в какой организация отслеживает это внутри организации. | Описание охвата проекта, план бизнес-подразделения, перечень активов или документ об операционных границах. | Устойчивое развитие / владелец бизнеса |
| Сроки выполнения действия | Период или даты выполнения действия, включая дату его начала, ожидаемую дату завершения или охватываемый им отчётный период. | График проекта, план контрольных этапов, график реализации или отчёт о состоянии. | Управление программой |
| Выполненные этапы | Что уже было сделано в рамках действия, с достаточной детализацией для отражения основных уже выполненных мер. | Отчёт о ходе выполнения, обновлённая информация о рабочем направлении, журнал реализации или протокол собрания. | Управление программой / руководитель операционной деятельности |
| Следующие шаги | Предстоящие действия, включая основные задачи, которые организация намеревается выполнить далее. | План действий, дорожная карта, план проекта или утверждённая рабочая программа. | Управление программой |
| Ожидаемые результаты | Результаты, которые организация ожидает получить от действия, изложенные в практических терминах и связанные с инициативой. | Обоснование проекта, план получения выгод, документ по установлению целевых показателей или трекер выгод проекта. | Устойчивое развитие / управление программой |
| Тип ресурса | Виды используемых или распределяемых ресурсов, такие как денежные средства, рабочее время сотрудников, оборудование, услуги или иная поддержка. | Примечание к бюджету, план обеспечения ресурсами, закупочная запись, план укомплектования персоналом или бюджет проекта. | Финансы / управление программой |
| Расходы за текущий год | Объем ресурсов, распределенных в текущем отчетном году на мероприятие, с использованием отчетной валюты и отчетного периода организации. | Бюджет текущего года, отчет о фактических показателях, выгрузка по центру затрат или управленческая отчетность. | Финансы |
| Диапазон будущих расходов | Ожидаемое распределение на последующие периоды, представленное в виде диапазона, а не единственного показателя, если именно так организация планирует его представить. | Среднесрочный план, бюджет по проектам в разработке, прогнозный диапазон или инвестиционное обоснование. | Финансы / стратегия |
| Связанные строки отчётности | Статьи финансовой отчётности, связанные с ресурсами для этого действия, с использованием тех же наименований счетов или строк, что и в финансовых регистрах. | Оборотно-сальдовая ведомость, таблица соответствия плана счетов, примечание к годовому отчёту или перекрёстная ссылка на финансовую отчётность. | Финансы / финансовая отчетность |
| Условия финансирования | Любые условия, согласования, внешняя поддержка или иные зависимости, от которых зависит финансирование до того, как ресурсы можно будет использовать. | Соглашение о финансировании, служебная записка о согласовании, условия гранта, документ инвестиционного комитета или журнал зависимостей. | Финансы / казначейство / управление программами |
| Использованная иная поддержка | Любая использованная для осуществления действия неденежная поддержка, например безвозмездно предоставленные услуги, помощь в натуральной форме, прикомандированные сотрудники или оборудование, предоставленное без взимания платы. | Журнал поддержки в натуральной форме, запись о временном переводе сотрудника из HR, соглашение с поставщиком или внутренний реестр вкладов. | Управление программой / финансы |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у финансовой функции / FP&A план действий и данные о ресурсах
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие действия предпринимаются или планируются в отношении существенных тем устойчивого развития и какие ресурсы выделяются сейчас и в следующем году для их поддержки?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации в области планирования и составления бюджета, а затем сопоставьте их с категориями отчетности в области устойчивого развития. Например, запросите названия проектов, направления работ, центры затрат, capex/opex, численность персонала и примечания о финансировании в терминах, которые уже используют ваши команды. Перед окончательным утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте данные о раскрытии информации о действиях и ресурсах согласно ESRS 2:GDR-A по всем существенным вопросам устойчивого развития, включая название действия, охват, период, принятые меры, запланированные меры, ожидаемые результаты, тип ресурсов, распределение на текущий год, диапазон распределения на будущий период, связанные статьи финансовой отчетности, зависимости от финансирования и нефинансовые ресурсы.
Почему он не работает: В запросе используется терминология стандартов, которой многие команды не пользуются в повседневной работе, поэтому ответственный может не знать, из каких планов, бюджетов или инструментов отслеживания следует извлечь данные. Кроме того, в запросе объединено слишком много понятий без указания, как изложить информацию в собственных операционных терминах, из-за чего на него сложнее ответить и сложнее проверить полученные данные.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте информацию о текущих и запланированных инициативах по [направлению деятельности / теме] за [отчетный период], используя привычные для вас термины проектов, бюджетов и прогнозов. Для каждой инициативы укажите, что она охватывает, что уже сделано, что планируется сделать далее, ожидаемый результат, тип ресурса, распределение на этот год, ожидаемый диапазон на следующий год, все связанные финансовые статьи, все допущения, связанные с финансированием, и любую неденежную поддержку. Приложите использованный вами бюджетный отчет, прогноз или краткое описание проекта.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос информации о действиях и ресурсах для подготовки отчётности в области устойчивого развития Уважаемые [имя/команда], Мы готовим отчёт об устойчивом развитии и просим вас предоставить информацию о действиях и ресурсах, связанных с [направление деятельности / программа / тема]. Просьба представить текущие и планируемые инициативы с использованием ваших собственных терминов планирования, а также соответствующую информацию о ресурсах. Не могли бы вы предоставить информацию за [отчётный период]: - название инициативы или рабочего направления; - что она охватывает и где применяется; - когда она началась, что выполняется сейчас и что планируется далее; - уже предпринятые действия; - планируемые действия; - ожидаемый результат; - задействованный тип ресурса; - сумму, выделенную в этом году; - ожидаемый диапазон будущего распределения; - соответствующую финансовую строку (строки) или бюджетную строку (строки); - любые зависимости от финансирования или допущения; - любую использованную неденежную поддержку, если применимо. Просьба направить информацию в виде таблицы, а также приложить подтверждающие документы, например выгрузки из бюджета, бизнес-кейсы, файлы с прогнозами или краткие сведения о проектах. Если вы используете другие внутренние термины, используйте их — мы сопоставим их при подготовке отчётности. Просьба предоставить информацию до [дата]. Перед утверждением проверьте официальный источник. С уважением, [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Не могли бы вы направить сведения о текущих и планируемых [программе/рабочем направлении/проекте] за [отчётный период], а также информацию о ресурсах (бюджет, прогноз, численность персонала, иная поддержка) и связанные финансовые строки? Используйте, пожалуйста, ваши собственные внутренние термины и приложите подтверждающие файлы. Спасибо — [имя составителя]
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Программа повышения энергоэффективности на уровне производственной площадки с утверждением капитальных затрат и поддержкой подрядчика.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте подробную информацию о программе энергосбережения на производственной площадке за [отчетный период]: название проекта, охват площадки, завершенные этапы, следующие шаги, ожидаемая экономия или операционный результат, капитальные и операционные затраты, утвержденные на этот год, прогнозный диапазон на следующий год, связанные финансовые коды, зависимость от получения гранта или утверждения и использованную поддержку со стороны подрядчика или в виде оборудования.
Пример ответа. Проект: модернизация котла и оптимизация системы сжатого воздуха; Охват: производственная площадка 3; Период: начато во 2-м квартале, завершение запланировано на 4-й квартал; Принятые меры: аудит завершен, оборудование заказано; Запланированные меры: установить системы управления, ввести систему в эксплуатацию; Ожидаемый результат: снижение энергопотребления и сокращение простоев; Тип ресурса: капитальные затраты, дни работы подрядчика, время внутренних инженерных специалистов; Распределение на текущий год: £1.2m; Диапазон распределения на будущий период: £0.3m-£0.5m; Связанные финансовые статьи: CAPEX-4312, OPEX-2204; Зависимость от финансирования: окончательное подтверждение скидки на коммунальные услуги; Неденежная поддержка: время работы внутренней команды по техническому обслуживанию.
Розничная торговля
Контекст. Программа взаимодействия с поставщиками и сокращения упаковки, реализуемая совместно подразделениями закупок и операционной деятельности.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте информацию о программе упаковки и взаимодействия с поставщиками за [отчетный период] в привычных для вас терминах снабжения и проектов: название инициативы, охват поставщиков или продукции, выполненная работа, следующие действия, ожидаемый результат, тип ресурса, текущие расходы, прогнозный диапазон, связанные бюджетные статьи, зависимость от участия поставщиков и любая поддержка в натуральной форме, например время на разработку дизайна или внедрение в магазинах.
Пример ответа. Программа: редизайн упаковки собственной торговой марки; Охват: поставщики охлаждённых продуктов в магазинах Великобритании; Период: действует с марта, внедрение до декабря; Принятые меры: поставщикам направлены требования, пилотный проект завершён; Планируемые меры: распространить на остальных поставщиков, обновить макеты; Ожидаемый результат: снижение веса упаковки и повышение пригодности к переработке; Тип ресурсов: внешние дизайнерские услуги, время отдела закупок, трудозатраты на внедрение в магазинах; Распределение на текущий год: £480k; Диапазон будущего распределения: £150k-£250k; Связанные финансовые строки: PRC-1188, MKT-0441; Зависимость финансирования: согласование поставщиком новых спецификаций упаковки; Неденежная поддержка: время менеджера категории и поддержка операционной деятельности магазинов.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как было определено каждое действие, как были установлены его охват и сроки, а также как были составлены показатели ресурсов, включая любую неденежную поддержку и связи с соответствующими бухгалтерскими статьями.
Примечание о контексте
Изложите, для чего предназначен перечень действий, как текущие и будущие показатели ресурсов связаны с реализацией и как ожидаемые результаты отражают практическую цель плана.
Заявление о колебаниях
Если текущий объем выделенных средств, будущий диапазон финансирования или сочетание видов поддержки существенно изменяются, объясните, связано ли это со сроками, пересмотренными планами реализации, изменившимися зависимостями или иным подходом к ресурсам.
Запись в указателе содержания
GDR-A Действия и ресурсы в отношении существенных вопросов устойчивого развития — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GDR-A — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы подготовили показатель охвата на основе исходного журнала действий, а затем проверили, что для каждого пункта указаны выполненное в течение года, то, что ещё предстоит сделать, и сроки, относящиеся к каждой части. | Проверяющий может проверить, не смешивает ли показатель выполненную работу с будущими планами и применялись ли даты и обозначения статуса последовательно ко всем раскрытым действиям. | Реестр или трекер действий; планы проектов и даты контрольных этапов; внутренние обзорные записи, показывающие, как были разделены пункты, относящиеся к текущему и будущим годам; пакет документов с визами согласования, использованный до публикации. |
| Мы сгруппировали экологические действия, используя выбранную нами логику типа «избежать — сократить — восстановить», и сохранили краткую таблицу соответствия с объяснением, почему каждый пункт отнесён к своей категории. | Проверяющий может выяснить, применялась ли группировка последовательно, не был ли какой-либо пункт помещён не в ту категорию и была ли задокументирована основа классификации. | Матрица классификации или таблица соответствия; рабочие документы с обоснованием каждого действия; комментарии проверяющего и записи о разрешении вопросов; история версий проекта раскрытия. |
| Мы ограничили раскрытые действия согласованным для отчёта охватом и зафиксировали решения относительно границ, когда деятельность включалась, исключалась или охватывалась лишь частично. | Проверяющий может спросить, не был ли охват установлен слишком узко или слишком широко и были ли исключения преднамеренными, утверждёнными и отслеживаемыми. | Меморандум об охвате; журнал решений относительно границ и включения/исключения; согласования руководства; ссылки между раскрытыми действиями и исходным перечнем программы. |
| Мы указали, было ли каждое действие выполнено только нами или совместно с другими сторонами, и сохранили подтверждения ролей, которые играла каждая сторона. | Проверяющий может проверить, подтверждены ли заявления о сотрудничестве, не преувеличено ли участие партнёров и не была ли ответственность неясной. | Соглашения о партнёрстве, совместные планы проектов, электронные письма или протоколы встреч, подтверждающие совместное выполнение, а также внутренние записи о принадлежности ответственности за каждое действие. |
| Мы описали действия так, чтобы отделить произошедшее в этом году от запланированного на более поздний срок, и проверили внутреннюю согласованность сроков в тексте и таблицах. | Проверяющий может проверить согласованность сроков, реалистичность будущих контрольных этапов и единообразие указания одних и тех же дат во всех частях раскрытия. | График программы; документы совета директоров или комитета, утверждающие план; сравнение проекта с окончательной версией; перекрёстная проверка дат по основным таблицам отчёта. |
| Мы связали каждое действие с целью политики, достижению которой оно призвано способствовать, и сохранили примечание с объяснением ожидаемого результата, на который мы опирались. | Проверяющий может выяснить, не является ли заявленный вклад слишком расплывчатым, правдоподобен ли ожидаемый результат и подтверждена ли связь с целью политики доказательствами, а не только заявлена. | Документы, устанавливающие политику; обоснование делового решения или проекта; заявления о результатах; внутренние документы об утверждении, показывающие предполагаемый вклад. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
В течение года мы реализовывали программу повышения эффективности производственных объектов на двух наших основных площадках, сосредоточив работу на использовании энергии, обращении с водой и сокращении отходов; план рассчитан на период с Q2 2026 по Q4 2028 и, как ожидается, позволит сократить операционные выбросы и расходы на утилизацию, одновременно повысив надежность процессов.
- В текущем году мы потратили 12.0 миллиона, из которых 9.0 миллиона составили денежные расходы, а 3.0 миллиона — рабочее время сотрудников и внутренняя поддержка; денежная составляющая приходилась главным образом на приобретение основных средств и операционные расходы, тогда как затраты на персонал не капитализировались отдельно.
- В течение следующих трех лет мы ожидаем взять на себя обязательства на общую сумму от 28.0 миллиона до 34.0 миллиона, из которых, вероятно, от 18.0 миллиона до 22.0 миллиона составят капитальные затраты, а от 10.0 миллиона до 12.0 миллиона — операционные расходы; это частично зависит от грантовой поддержки в размере до 6.0 миллиона, и мы также полагаемся на внутренние инженерные команды и существующие системы производственных данных, а не на какую-либо внешнюю нефинансовую поддержку.
Синтетический, внутренне согласованный пример только для проверки практикующими специалистами.
Мы проводим переработку системы обращения с отходами и дизайна упаковки в сети магазинов, охватывающей 180 торговых точек; работа запланирована на период с January 2026 по December 2027 и направлена на сокращение использования материалов, снижение платы за утилизацию и совершенствование систем сортировки, предназначенных для покупателей.
- В текущем году мы выделили 4.8 миллиона, из которых 3.6 миллиона предназначались для расходов на поставщиков и оснащение помещений, а 1.2 миллиона — для внутренних проектных команд; расходы были признаны главным образом в составе операционных затрат, при этом меньшая их доля пришлась на улучшения арендованных помещений.
- В течение следующих двух лет мы ожидаем выделить в общей сложности от 9.5 миллиона до 11.0 миллиона, включая от 6.5 миллиона до 7.5 миллиона денежных расходов и от 3.0 миллиона до 3.5 миллиона на внутренний труд и работу с системами; реализация частично зависит от возможной скидки местного органа власти в размере до 1.5 миллиона, и мы также используем обучение управляющих магазинов и существующую платформу управления запасами в качестве нефинансовых ресурсов.
Синтетический, внутренне согласованный пример только для проверки практикующими специалистами.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Составитель готовит раздел, посвящённый существенной теме, связанной с рисками для водных ресурсов. У команды есть один уже реализуемый проект, один проект, утверждённый на следующий год, и целевой показатель, которого организация ожидает достичь, если оба проекта будут реализованы.
Финансовая команда согласовала расходы на программу по биоразнообразию в текущем году, но команда по устойчивому развитию также хочет упомянуть возможное увеличение финансирования в следующем году, если грант будет одобрен. В проекте сейчас указана только одна общая сумма без объяснения того, что она включает.
Компания запустила программу обучения поставщиков для снижения рисков, связанных с трудовыми правами. В проекте говорится, что программа «осуществляется», и указан бюджет, но не сказано, представляет ли бюджет время сотрудников, денежные средства, программное обеспечение или внешнюю поддержку; также не упомянута неопределённость будущего финансирования.
Составитель объединяет несколько связанных с климатом мер в один абзац, поскольку все они относятся к одной существенной теме. Одна мера уже началась, другая утверждена, но ещё не началась, а третья является лишь предложением без решения о финансировании. В абзаце также упоминается целевой результат, но он не связан с каждой мерой.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
GDR-A
в составе ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с объяснения простым языком, затем последовательно изучите данные, которые необходимо подготовить, пошаговый раздел по подготовке и идеи для проекта итогового текста. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам преобразовать исходные данные в первый проект, а не заменить ваше собственное профессиональное суждение при подготовке отчетности.
На странице перечислены данные, которые необходимо подготовить: название действия, охват, сроки, выполненные этапы, следующие этапы, ожидаемые результаты, тип ресурса, расходы в текущем году, диапазон будущих расходов, связанные статьи счетов, условия финансирования и иная использованная поддержка. Используйте этот перечень как контрольный список для сбора данных, чтобы подготовить раскрытие информации и не пропустить ключевые поля.
Используйте пошаговые рекомендации по подготовке на странице, чтобы определить, какое действие или действия вы описываете и какие данные относятся к каждому из них. Обеспечьте согласованность охвата в повествовательной части, таблице и пакете доказательств, чтобы проект представлял собой единое связное раскрытие информации.
Страница полезна для распределения ответственности между специалистами по устойчивому развитию, HR, финансами и другими ответственными за данные, поскольку показывает, какие показатели данных необходимо собрать и подтвердить документально. На практике у каждого поля должен быть назначенный ответственный, который может подтвердить источник и объяснить использованное суждение.
Страница включает комплект подтверждающих материалов из пяти элементов и шесть утверждений, подлежащих проверке в рамках подтверждения, поэтому вы можете собрать обоснование вокруг утверждения, риска и подтверждающих материалов. Используйте эти разделы, чтобы убедиться, что комплект достаточно полон для того, чтобы проверяющий мог проследить числа и повествовательную часть до исходных материалов.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений, подлежащих подтверждению, организованных вокруг утверждения, риска и подтверждающих материалов. Используйте эту структуру, чтобы проверить, подтверждается ли каждый представленный показатель, существует ли реалистичный риск ошибки и отвечает ли комплект подтверждающих материалов на этот вопрос однозначно.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, чтобы помочь вам выявить слабые места в формулировках, отсутствующие данные или непоследовательный подход до утверждения. На практике полезно сопоставить свой проект с этими пробелами и исправить всё, что может затруднить подтверждение раскрытия.
Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx, предназначенную для организации работы над раскрытием и подтверждающими материалами. Используйте её вместе со списком показателей данных и разделами о подтверждении на странице, чтобы отслеживать, что завершено, чего не хватает и что ещё необходимо проверить.
«Библиотечная карточка» для печати в формате PDF — это краткая справочная версия содержимого страницы. Она полезна для рабочих семинаров, сверок с ответственными за данные или подготовки к подтверждению, когда вам нужны основные поля и проверки в компактном формате.
Раздел страницы, посвящённый подготовке проекта результата, содержит идеи визуализации, начальные формулировки для повествовательной части и строку индекса содержания, которые помогут сформировать итоговый текст. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать собранные показатели данных в понятный проект, а затем проверьте его по примерам раскрытий на предмет формата и полноты.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · GDR-A
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →