Суть раскрытия
Это раскрытие требует от организации объяснить используемые ею метрики для отслеживания каждого существенного вопроса устойчивого развития и показать, что эти метрики являются релевантными, надежными и используются последовательно с течением времени. На практике отчет должен четко показывать, что измеряется, почему были выбраны именно эти показатели, как они связаны с выявленными существенными темами и применяется ли один и тот же подход от одного отчетного периода к следующему.
Практическое внимание сосредоточено на охвате и сопоставимости: читатели должны иметь возможность увидеть, охватывают ли метрики всю организацию, отдельные подразделения, объекты или виды деятельности в цепочке создания стоимости и не исключены ли какие-либо важные части. Если организация использует разные показатели для разных операций или местоположений, ей следует объяснить область охвата и любые ограничения, чтобы пользователи могли понять, насколько полной является представленная картина.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Раскрываемый показатель | Итоговое числовое или описательное значение, раскрываемое для этой метрики, в точности в том виде, в котором оно предназначено для отчетности. | Проект раскрытия, рабочая книга отчетности, утвержденный перечень метрик. | Владелец отчетности / данных |
| Единица измерения | Единица измерения, относящаяся к раскрываемому показателю, чтобы аудитория могла правильно интерпретировать число. | Лист с определением метрики, шаблон отчетности, поле единицы измерения в исходной системе. | Владелец отчетности / данных |
| Подход к расчету | Метод, использованный для преобразования исходных данных в отчетное значение, включая примененные этапы. | Примечание о методе, рабочая книга расчетов, логика модели, запись об утверждении. | Владелец отчетности / методологии |
| Источники исходных данных | Исходные наборы данных, системы или записи, использованные для формирования показателя. | Реестр источников, выгрузки из систем, журнал происхождения данных, список файлов исходных данных. | Владелец данных / команда отчетности |
| Подход к оценке | Способ получения оценки, если представленное значение не измерено напрямую. | Меморандум об оценке, допущения модели, файл расчета, заметки по проверке. | Владелец методологии / команда по подготовке отчетности |
| Основные допущения | Основные допущения, использованные при подготовке оценки или представленного значения. | Журнал допущений, примечание к модели, история утверждения, анализ чувствительности. | Владелец методологии / руководитель финансовой функции или подготовки отчетности |
| Известные ограничения | Основные ограничения точности, охвата или степени детализации показателя, которые подлежат раскрытию. | Примечание о методике, журнал качества данных, реестр исключений, комментарии проверяющего. | Владелец отчётности / методологии |
| Контекст отчётности | Любые исходные сведения, необходимые для понимания показателя, например охват, границы или условия функционирования. | Пояснительное примечание, меморандум о границах, комментарии руководства, пакет отчётных материалов. | Руководитель подготовки отчётности |
| Изменение по сравнению с предыдущим периодом | Пояснение того, как и почему показатель отличается от показателя за предыдущий отчетный период. | Анализ отклонений, сравнение с предыдущим периодом, журнал изменений, записка по итогам проверки руководством. | Аналитик по отчетности / финансовый аналитик |
| Прогресс в достижении цели | Текущее положение относительно заявленной цели, включая информацию о том, идет ли прогресс по плану и насколько. | Трекер целей, информационная панель КПЭ, журнал контрольных этапов, комплект материалов для совета директоров. | Ответственный за показатели / руководитель отчетности |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросите пакет показателей у финансовой функции
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие показатели, методы и сопроводительные пояснения необходимы нам, чтобы ясно и последовательно объяснить каждый существенный показатель устойчивого развития?
Сначала используйте собственные названия показателей, отчетов и систем вашей организации, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчетности. Запрашивайте термины, которыми сотрудники уже пользуются в работе, а не обозначение из стандарта.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте показатели ESRS 2:GDR-M, включая значение показателя, единицу измерения, методику расчёта, использованные источники/исходные данные, метод оценки, допущения, ограничения, контекстную информацию, изменение по сравнению с предыдущим периодом и прогресс в достижении целей.
Почему он не работает: В запросе используется формулировка из стандартов, которую многие внутренние ответственные лица не распознают, поэтому его сложнее выполнить. Кроме того, он больше похож на контрольный список для проверки соответствия, чем на практический запрос собственно отчёта команды, результата работы системы и пояснительных примечаний.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последние показатели деятельности и примечания, которые ваша команда уже использует для их пояснения, за [период] и в рамках [охвата]. Включите значение, единицу измерения, описание способа расчёта, исходный отчёт или систему, любые оценки, допущения, ограничения, контекст, изменение с прошлого периода и прогресс в достижении цели. Сначала используйте обычные для вашей организации термины, затем мы сопоставим их с комплектом отчётности.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос данных по показателям и пояснительных материалов за [отчётный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим пакет материалов для отчётности в области устойчивого развития и просим предоставить последние значения показателей и пояснительные материалы по показателям, за которые отвечает ваша команда. Пожалуйста, направьте данные за [отчётный период] и для [границы/охвата]: - значение показателя в используемых вами обычных деловых терминах - используемую единицу измерения - метод расчёта показателя - использованные исходные файлы или системы - применяемый подход к оценке, допущения и известные ограничения - краткое пояснение того, как результат соотносится с [предыдущим периодом] - краткое пояснение прогресса в отношении соответствующей цели, если таковая имеется Если эти данные уже представлены на панели, в рабочей книге или управленческом отчёте, пожалуйста, предоставьте соответствующий материал и подтвердите наличие указанных выше ключевых полей. Сначала используйте собственную терминологию вашей команды, после чего мы сопоставим её с соответствующим раскрытием в отчётности. Также сообщите обо всём, что необходимо проверить до утверждения. Спасибо! [имя составителя] [должность] [контактные данные]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы направить последний пакет данных по показателям за [период] / для [охвата]? Нам нужны значение, единица измерения, метод, исходные данные, допущения, ограничения, изменение по сравнению с предыдущим периодом и прогресс в отношении цели. Пожалуйста, используйте обычные деловые термины вашей команды и предоставьте исходный файл/отчёт, если он у вас есть. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда предприятия отслеживает потребление воды, отходы производства и показатели энергоэффективности с помощью информационных панелей по площадке и ежемесячных операционных обзоров.
Адаптированный запрос. Здравствуйте, [руководитель площадки]. Пожалуйста, направьте последний пакет показателей деятельности площадки за [период] / для [площадки]. Нам нужны значение показателя, единица измерения, описание способа расчёта, источник данных счётчика или журнала, любые оценочные значения, допущения, известные пробелы, изменение с прошлого периода и прогресс в достижении цели. Пожалуйста, используйте собственные названия показателей площадки и, если возможно, направьте информационную панель или рабочую книгу.
Пример ответа. Внутреннее название показателя: энергоёмкость электроэнергии; значение: 0.42; единица измерения: кВт·ч на произведённую единицу продукции; период: FY2025; охват: только предприятие A; краткое описание метода: общее потребление электроэнергии на площадке, разделённое на количество готовых единиц продукции; использованные исходные данные: показания счётчиков и данные о производстве; признак оценки: нет; краткое описание допущений: отсутствуют; краткое описание ограничений: одни показания счётчика за март были получены с опозданием; краткое описание контекста: структура выпуска сместилась в сторону линий с большим объёмом производства; значение за предыдущий период: 0.45; изменение по сравнению с предыдущим периодом: снижение на 0.03; целевое значение: 0.40; прогресс в достижении цели: цель близка, но ещё не достигнута; ссылка на источник: ежемесячная операционная информационная панель, версия 3.
Розничная торговля
Контекст. Розничная компания отслеживает показатели отходов, возвратов и обслуживания клиентов на уровне магазинов с помощью централизованного инструмента отчётности и региональных сводок.
Адаптированный запрос. Здравствуйте, [руководитель региональных операций]. Не могли бы вы направить последнюю региональную сводку показателей деятельности за [период] / для [региона]? Включите значение показателя, единицу измерения, описание способа расчёта, исходный отчёт или систему, любые оценки, допущения, ограничения, контекст, изменение по сравнению с предыдущим периодом и прогресс в достижении текущей цели. Используйте обычные для команды обозначения показателей и, если возможно, приложите исходный файл.
Пример ответа. Внутреннее название показателя: частота жалоб клиентов; значение: 1.8; единица измерения: жалобы на 1,000 транзакций; период: Q4 FY2025; охват: Западный регион; краткое описание метода: зарегистрированные жалобы, разделённые на количество транзакций; использованные исходные данные: обращения в CRM и данные о продажах в POS; признак оценки: нет; краткое описание допущений: отсутствуют; краткое описание ограничений: два магазина представили данные с опозданием; краткое описание контекста: период проведения рекламной кампании увеличил посещаемость; значение за предыдущий период: 1.5; изменение по сравнению с предыдущим периодом: увеличение на 0.3; целевое значение: 1.6; прогресс в достижении цели: показатель выше целевого значения и находится на рассмотрении; ссылка на источник: экспорт региональной информационной панели обслуживания.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Опишите основу, использованную для подготовки показателя, включая подход к расчету, источники данных или использованные исходные данные, а также примененный метод оценки.
Примечание о контексте
Объясните, что показатель представляет на практике, добавив соответствующую единицу измерения, сопутствующие обстоятельства и любую другую информацию, необходимую для его надлежащей интерпретации.
Заявление о колебаниях
Если показатель изменился по сравнению с предыдущим периодом, изложите основные причины изменения и укажите, улучшился или замедлился прогресс в достижении целевого показателя.
Запись в указателе содержания
Метрики GDR-M в отношении существенных вопросов устойчивого развития — [location / page] / [notes]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для GDR-M — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы представляем показатель с использованием удобного масштаба, включая метрические приставки, когда это облегчает чтение числа. | Проверяющий может проверить, является ли выбор масштаба последовательным, правильно ли используется приставка и применяется ли единая основа во всей таблице или на диаграмме. | Рабочие документы, показывающие исходное число, представление в изменённом масштабе, выбранную единицу и отметку о проверке, подтверждающую, что формат отображения был проверен до публикации. |
| Мы включили значения показателей, которые сочли относящимися к существенным вопросам, включая используемые нами внутри организации специфичные для организации показатели. | Проверяющий может выяснить, не был ли пропущен какой-либо релевантный показатель, соответствует ли выбор существенным темам, выявленным в других разделах, и были ли внутренние показатели включены только в тех случаях, когда они действительно относятся к этим вопросам. | Перечень показателей, оценка существенности, сопоставление существенных тем с раскрытыми показателями и подтверждение использования внутренних показателей эффективности для отслеживания действий или результатов. |
| Для каждого показателя мы зафиксировали единицу измерения, метод расчёта и исходные данные или входные данные, использованные при расчёте. | Проверяющий может проверить, является ли единица измерения понятной, воспроизводим ли метод и являются ли входные данные полными, актуальными и прослеживаемыми до исходных записей. | Методические пояснения, расчётные таблицы, выгрузки из исходных систем, словари данных и контрольный след с указанием того, кто подготовил и проверил каждый показатель. |
| Если показатель требовал оценки, мы задокументировали, как была сформирована оценка, основные допущения и известные ограничения результата. | Проверяющий может оспорить, является ли подход к оценке обоснованным, подтверждены ли ключевые допущения и раскрыты ли ограничения достаточно ясно, чтобы пользователи могли понять неопределённость. | Документы с описанием методики оценки, журналы допущений, проверки чувствительности и подтверждение рассмотрения руководством основных суждений. |
| Для показателей, основанных на информации о цепочке создания стоимости, мы указали, где опирались на косвенные данные или заменяющие показатели, а также что планируем улучшить в дальнейшем. | Проверяющий может спросить, обосновано ли использование заменяющей или вторичной информации, чётко ли обозначены пробелы и является ли план улучшений конкретным и заслуживающим доверия. | Оценки качества данных, записи о данных от поставщиков или других третьих сторон, обоснование использования заменяющих показателей и документированный план повышения полноты, точности или своевременности. |
| Мы добавили контекст, чтобы читатели могли понять показатель, включая причины выбора такого подхода и допущения, лежащие в его основе. | Проверяющий может проверить, достаточен ли контекст для интерпретации числа, объяснён ли выбранный подход понятными словами и согласуются ли допущения с лежащими в основе данными. | Проект пояснительного текста, подтверждающие расчёты, реестр допущений и комментарии по внутренней проверке, показывающие, что контекст был сопоставлен с итоговым числом. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы представляем единый показатель по всей группе за год, выраженный в тоннах CO2e, и рассчитываем его на основе данных счетчиков расхода топлива, счетов за электроэнергию, журналов учета хладагентов и данных об активности поставщиков с использованием нашей внутренней модели выбросов. За этот период результат составил 18,400 tCO2e; оценка основана на прокси-показателях, рассчитанных на основе расходов, для 12% закупленных товаров, по которым исходные данные пока отсутствовали, предполагает отсутствие существенного изменения производственной структуры в течение последнего квартала и ограничена неполным охватом поставщиков в двух категориях upstream.
- По сравнению с предыдущим годом показатель снизился на 4%, главным образом вследствие снижения потребления электроэнергии из сети и более эффективного контроля утечек хладагента.
- Согласно нашему плану сокращения, мы прошли 38% пути к целевому показателю на 2030 год, исходя из разрыва между текущим результатом и траекторией достижения целевого показателя.
Только иллюстративный пример: показывает, как представить количественный результат, единицу измерения, основу расчета, источники данных, подход к оценке, ключевые допущения, основные ограничения, контекст деятельности, изменение по сравнению с предыдущим годом и прогресс в достижении целевого показателя в рамках одного повествовательного раскрытия.
Мы представляем один консолидированный результат за отчетный год в кубических метрах, рассчитанный на основе показаний счетчиков на объектах, накладных на доставку автоцистернами и счетов за сточные воды, с последующей корректировкой посредством нашего внутреннего подхода к водному балансу. Представленный объем составляет 126,000 m3; в случаях отсутствия прямых показаний мы оценили 9% общей величины с использованием сезонных закономерностей заполняемости, предположили обычные часы работы объектов и отмечаем, что показатель менее точен для арендованных объектов с общими коммунальными услугами.
- Изменение по сравнению с предыдущим годом представляет собой снижение на 7%, чему способствовали модернизация оборудования и снижение потребности в промывке.
- В результате мы прошли 52% пути к нашей цели по водоемкости на 2028 год, измеренной относительно оставшегося расстояния до целевого показателя.
Только иллюстративный пример: показывает повествовательное представление простым языком, охватывающее измеренный результат, единицу измерения, способ формирования показателя, использованные исходные данные, подход к оценке, допущения, основные ограничения, операционный контекст, изменение по сравнению с предыдущим периодом и положение относительно целевого показателя.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Ваша команда рассчитала потребление воды для существенной экологической темы, используя показания счетчиков на принадлежащих организации объектах, однако в проекте примечания указано только итоговое значение. Рецензент спрашивает, как было рассчитано это число и откуда получены исходные данные.
При оценке выбросов парниковых газов часть данных по одному объекту была недоступна, поэтому команда использовала косвенный показатель на основе площади помещений и расходов на коммунальные услуги. В проекте примечания упоминается оценка, но не объясняются примененный упрощенный подход или его недостатки.
Социальная метрика, отражающая продолжительность обучения, в этом году представлена в часах на одного работника, тогда как в прошлом году она указывалась как общее количество часов. У команды также есть целевой показатель повышения среднего количества часов, но в проекте приведено только текущее значение.
Индикатор биоразнообразия объединяет данные поставщиков, внутренние записи по объектам и смоделированную оценку для отсутствующих местоположений. В проекте примечания приводится итоговое значение, но не указано, что по некоторым местоположениям использовалась оценка, и почему команда считает это значение по-прежнему полезным.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
GDR-M
в составе ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS 2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и перечень подготавливаемых точек данных. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам преобразовать исходные данные в проект раскрытия, а не заменить ваш внутренний процесс отчетности.
Страница предлагает вам указать представленный показатель, единицу измерения, подход к расчету, источники исходных данных, подход к оценке, ключевые допущения, известные ограничения, контекст отчетности, изменение по сравнению с предыдущим периодом и прогресс в достижении целевого показателя. Используйте этот перечень как контрольный список для сбора данных, чтобы подготовить раскрытие на основе полных исходных данных.
Используйте этапы подготовки на странице и перечень точек данных, чтобы определить, что именно представляется, как это измеряется и как рассчитывается. Страница также предлагает зафиксировать контекст отчетности, допущения и известные ограничения, чтобы охват был четко определен в проекте.
Страница не распределяет роли за вас, но предназначена для совместного использования менеджером по устойчивому развитию/ESG, ответственным за HR или данные и специалистом по проверке предоставления уверенности. На практике вы назначили бы ответственных за представленный показатель, метод расчета, комплект подтверждающих материалов и итоговую проверку.
На странице представлен пакет доказательств из пяти элементов для подтверждения готовности к проверке, а также шесть утверждений о подтверждении достоверности, которые необходимо проверить. Используйте эти разделы, чтобы собрать документы и выполнить проверки, подтверждающие обоснованность показателя, метода и допущений.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, чтобы перед подготовкой отчёта вы могли проверить наличие недостающих исходных данных, слабых объяснений или неподтверждённых показателей. Её лучше использовать для предварительной проверки качества, а не вместо собственных контрольных процедур.
В центре загрузок доступны рабочая книга «Подготовка и подтверждение достоверности» в формате .xlsx и пригодная для печати карточка библиотеки в формате .pdf. Используйте рабочую книгу для организации точек данных, доказательств и проверок подтверждения достоверности, а PDF — как краткий справочный материал при подготовке отчёта.
Да, но только в качестве иллюстрации с подробным разбором. На странице указано, что пример является синтетическим, поэтому используйте его для понимания структуры, представления данных и стиля повествования, а не копируйте его как настоящее раскрытие информации.
В разделе подготовки итоговых материалов приведены идеи для визуализации, заготовки текста и строка указателя содержания, которые помогут преобразовать данные в текст, готовый для включения в отчёт. Используйте эти подсказки, чтобы кратко объяснить показатель, его изменение, допущения и контекст.
На странице представлена таблица «Из отчётов компаний» со ссылками на реально опубликованные отчёты и страницы, на которых раскрывается соответствующая тема. Используйте её, чтобы увидеть, как другие представляют аналогичную информацию, но основывайте собственное раскрытие информации на данных и контексте вашей организации.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · GDR-M
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →