Суть раскрытия
Практический вопрос заключается в том, применяется ли цель ко всей организации или только к отдельным ее частям, например к определенным странам, подразделениям или ключевым объектам. Должно быть возможно понять охват, временной горизонт и то, как организация определяет, находится ли она на пути к достижению цели, чтобы читатели могли оценить, насколько цель встроена в повседневное управление.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Целевые значения
Стратегия / устойчивое развитиеЗафиксируйте количественную цель или конечное состояние, к которому, согласно заявлению организации, она стремится, включая используемый показатель и предполагаемый уровень, которого необходимо достичь.
Доказательства Утвержденный лист целевых показателей, стратегический документ, панель KPI или документ для совета директоров, в котором указаны заявленная цель и показатель.
Риск Целевое значение не согласуется с утвержденным KPI или документом для совета директоров, поэтому в отчетном показателе используется другой показатель или единица измерения.
-
Охват цели
Стратегия / устойчивое развитиеТочно укажите, к какой части бизнеса, виду деятельности, географии или портфелю применяется цель, и отметьте любые исключения или частичный охват.
Доказательства Методологическая записка по цели, заявление об охвате или внутренний меморандум, определяющий охватываемые организации, объекты или операции.
Риск Охват смешивается с охватом более широкой группы, поэтому цель указывается для неправильного набора организаций или не учитывает отдельную подгруппу.
-
Исходная точка
Финансы / отчетность в области устойчивого развитияЗафиксируйте исходное справочное значение, использованное для установления целевого показателя, включая дату или период, к которому оно относится, и лежащее в его основе определение показателя.
Доказательства Файл расчета исходного значения, отчет за предыдущий период или выгрузка из исходной системы, использованные для установления исходного значения.
Риск Показатели исходного и текущего периодов смешаны либо исходное значение не согласуется с исходной системой, использованной для установления целевого показателя.
-
Дата достижения
Стратегия / управление программамиЗафиксируйте планируемую дату или период, к которому должен быть достигнут целевой показатель, включая любые контрольные годы, если они предусмотрены планом.
Доказательства Дорожная карта, реестр целевых показателей или утвержденный план, в котором указаны год достижения или график контрольных этапов.
Риск Временной график зафиксирован за период, отличный от указанного в утвержденном плане, поэтому дата достижения или контрольный год указаны неверно.
Прежде чем начать
- Вы точно определили, какие части бизнеса, виды деятельности или местоположения охватывает эта цель, а какие исключены?
- Зафиксирован ли исходный уровень для цели в одном чётко обозначенном году или периоде, чтобы все использовали одну и ту же исходную точку отсчёта?
- Согласовали ли вы дату или период, к которым будет оцениваться прогресс, и зафиксированы ли эти сроки таким образом, чтобы их можно было проследить?
- Можете ли вы связать показатель цели с исходной записью, моделью или утверждённым внутренним документом, не полагаясь на память или неформальные заметки?
- Проверили ли вы, какие внутренние определения и правила измерения используются, чтобы цель повсеместно основывалась на одной и той же базе?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить реестр целей и подтверждающие материалы
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие цели установила организация, что они охватывают, от какой исходной точки они измерялись и к какому сроку их предполагается достичь?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчётности. Запросите реестр целей, документы совета директоров или комитета, а также исходные файлы, показывающие, как были согласованы формулировка цели, охват, исходная точка и конечная дата. Сформулируйте запрос в деловых терминах, которые уже использует команда, а затем адаптируйте его для проверки отчётности.
Слабый запрос
Пожалуйста, отправьте целевые показатели ESRS G1, включая охват, исходную точку и сроки.
Почему он не работает: Здесь используется только терминология системы отчетности, поэтому ответственный сотрудник может не понять, какие внутренние записи необходимо извлечь. Кроме того, в запросе отсутствуют просьбы предоставить историю утверждения или собственную формулировку организации, которые необходимы для прослеживания целевого показателя до исходных документов.
Более удачный запрос
Пожалуйста, отправьте актуальный реестр целевых показателей и документы, показывающие, как был согласован каждый целевой показатель. Для каждого целевого показателя укажите формулировку, используемую в бизнесе, сведения о его охвате, использованную исходную точку и дату или контрольный этап, к которым предполагается его достижение, а также ссылку на документ или ссылку на утверждение.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о целевых показателях и подтверждающих документах Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим пакет материалов для отчетности в области устойчивого развития и просим вас предоставить сведения о целевых показателях организации за [отчетный период]. Пожалуйста, отправьте актуальный реестр целевых показателей, а также любые подтверждающие документы или файлы, в которых указаны: - формулировка целевого показателя в используемых вами собственных терминах бизнеса; - какие части бизнеса или виды деятельности он охватывает; - исходная точка, используемая для сравнения; - дата или контрольный этап, к которым предполагается его достижение; - где целевой показатель был утвержден или согласован. Если целевых показателей несколько, укажите каждый отдельно и приведите все внутренние номера ссылок или ссылки на документы. Ниже прилагается возможный учебный шаблон LRA для адаптации к вашей организации. Перед утверждением проверьте официальный источник. Большое спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться реестром целевых показателей и подтверждающими документами за [отчетный период]? Нам нужны формулировка целевого показателя, сведения о том, что он охватывает, исходная точка, сроки и место его согласования. Пожалуйста, используйте собственные термины вашей команды и добавьте ссылки на документы или номера ссылок. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Целевой показатель на уровне предприятия в области поведения или этики отслеживается в журнале соблюдения требований и утверждается на основании документа комитета руководства.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте журнал целевых показателей в области поведения и документ комитета за [отчетный период]. Для каждого целевого показателя укажите охватываемое предприятие или объект, использованную исходную точку, дату контрольного этапа и ссылку на утверждение.
Пример ответа. Идентификатор целевого показателя: CT-01; Название целевого показателя: Внедрение кодекса для поставщиков; Охват / область применения: Все прямые поставщики для трех предприятий; Базовый год или исходная точка: Статус подключения поставщиков в 2025; Описание исходной точки: 42% поставщиков подписали кодекс; Дата достижения целевого показателя / контрольный этап: 31 Dec 2027; Статус: В процессе; Ссылка на утверждение: Ops Committee 14/03/2026; Ссылка на подтверждение: SharePoint/Compliance/CT-01
Финансовые услуги
Контекст. Общегрупповой целевой показатель в области добросовестности или поведения ведется в реестре корпоративного управления и подтверждается выдержками из материалов для совета директоров.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, отправьте реестр корпоративного управления и документ для совета директоров, в котором указаны актуальная формулировка целевого показателя, охватываемая им область бизнеса, использованная исходная точка и планируемая дата завершения за [отчетный период].
Пример ответа. Идентификатор целевого показателя: GOV-04; Название целевого показателя: Контрольный этап завершения обучения; Охват / область применения: Команды фронт-офиса в UK и EU; Базовый год или исходная точка: Показатель завершения за 2026 Q1; Описание исходной точки: 68% завершили модуль; Дата достижения целевого показателя / контрольный этап: 30 Sep 2027; Статус: Согласно плану; Ссылка на утверждение: Board pack 22/04/2026; Ссылка на подтверждение: GRC system record #88421
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Укажите, как был установлен целевой показатель, какие виды деятельности или части бизнеса он охватывает, какое исходное значение использовалось и к какой дате предполагается достичь цели.
Примечание о контексте
Объясните практическое значение целевого показателя, связав предполагаемый уровень с исходной точкой, охватываемой областью и планируемыми сроками.
Заявление о колебаниях
Если целевой показатель, охват, исходная точка или сроки изменились, опишите, что именно изменилось, почему это произошло и влияет ли пересмотр на общий уровень амбициозности или только на способ измерения.
Запись в указателе содержания
G1-3 Целевые показатели — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки G1-3 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы указали числовую или качественную конечную точку цели, используемую единицу измерения, где это уместно, а также то, основано ли значение на абсолютной величине или доле.
Риски Проверяющий специалист проверит, является ли заявленная основа цели ясной и внутренне согласованной и не смешана ли она с другим показателем или единицей измерения.
Доказательства для проверки Документ по установлению цели; словарь KPI или методологическая записка; утверждённый реестр целей; пакет материалов для утверждения советом директоров или руководством; рабочие документы, показывающие, как единица измерения и основа были выбраны и проверены на соответствие опубликованной формулировке.
Мы объяснили, какие части бизнеса охватывает цель, включая любые ограничения, применённые к нашим собственным объектам, деятельности на вышестоящих или нижестоящих этапах цепочки создания стоимости, а также включённым странам или регионам.
Риски Проверяющий специалист выяснит, был ли охват определён последовательно и применялись ли какие-либо исключения или географические ограничения намеренно, а не вследствие пропуска.
Доказательства для проверки Записка об охвате; схема определения границ; график консолидации или охвата; карта цепочки создания стоимости; перечень включённых организаций, видов деятельности и местоположений; подтверждение утверждения, показывающее, что решение об охвате было рассмотрено до публикации.
Мы указали временные рамки цели и отметили установленные поэтапные шаги или промежуточные контрольные точки.
Риски Проверяющий специалист проверит, подтверждены ли конечная дата и любые промежуточные даты исходными документами и соответствуют ли они версии, утверждённой для раскрытия информации.
Доказательства для проверки Документ с графиком достижения цели; трекер этапов; план проекта; протокол утверждения; контролируемый по версиям проект раскрытия информации; подтверждение того, что опубликованные даты соответствуют исходному плану.
Если для цели у нас была исходная точка, мы раскрыли начальный уровень и год, использованный в качестве исходной точки для отслеживания изменений.
Риски Проверяющий специалист проверит, был ли базовый уровень выбран на обоснованной основе, чётко ли указан базовый год и соответствует ли исходное значение исходным данным.
Доказательства для проверки Файл расчёта базового уровня; извлечения исходных данных за базовый год; методологическая записка с объяснением выбора базового уровня; аудиторский след от исходных записей до раскрытого значения; подтверждение проверки, показывающее, что базовый уровень был проверен до выпуска.
Если у нас не было измеримой целевой установки по результату, мы объяснили, отслеживали ли мы при этом прогресс и, если да, каким образом.
Риски Проверяющий специалист выяснит, является ли заявление полным, действительно ли применяется подход к мониторингу и не создаёт ли раскрытие информации впечатления о наличии количественной цели, которой не существует.
Доказательства для проверки Система мониторинга; внутренний пакет отчётности; протоколы совещаний, показывающие, как рассматривался прогресс; любые используемые качественные показатели; подтверждение рассмотрения руководством, подтверждающее проверку формулировки до публикации.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или момента, по состоянию на который она приведена.
- Область охвата или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрываются.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используются шаблонные формулировки, которые фактически не отвечают на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный ответственныйЗапрос направляется не той команде, поэтому показатель целевого значения запрашивается у человека, который не отвечает за бизнес-план или исходные данные о результативности.
- Только терминология рамочной основыВопрос сформулирован в терминах, характерных для ESRS, а не в собственной формулировке организации, и отвечающий не может сопоставить его с правильным внутренним показателем.
- Границы не установленыПоказатель собирают, не договорившись заранее, какие подразделения бизнеса, объекты или виды деятельности включены, поэтому последующие значения несопоставимы.
- Неверная временная основаКоманда смешивает целевой показатель за календарный год с другим отчетным периодом, поэтому значение не совпадает с периодом, используемым в других частях отчетных материалов.
- Смешаны основы подсчетаВ одном источнике используется численность работников, в другом — эквивалент полной занятости, а на этапе сбора их объединяют, не заметив, что основы различаются.
- Метки источников утраченыИсходные имена файлов, системные метки или заголовки таблиц удаляются, поэтому никто не может отследить происхождение значения показателя.
- Отдельные группы объединеныЦелевые показатели для разных групп объединяют в одну итоговую величину, хотя в отчетных материалах для раскрытия информации они должны оставаться раздельными.
- Нет цепочки подтверждающих материаловКоманда сохраняет значение, но не сохраняет подтверждающие примечания, выгрузки или запись об утверждении, поэтому позднее невозможно проверить источник и согласование.
Нужно суждение
- Устанавливайте границы целевого показателя при изменении структуры бизнесаЕсли приобретение, продажа или внутренняя реорганизация меняет состав группы, по которой вы отчитываетесь, определите четкую дату отсечения для того, что входит в целевой показатель, и объясните, пересчитан ли он или сохранен на прежней основе.
- Используйте единое внутреннее правило для определений, различающихся по странамЕсли местные законы или практика ведения деятельности по-разному определяют одну и ту же тему, выберите единое для всей группы толкование для целевого показателя, зафиксируйте исключения и объясните, как вы обеспечили справедливую сопоставимость между рынками.
- Определяйте охват в пограничных случаяхДля работников, объектов, поставщиков или других групп, находящихся у границы охвата, укажите использованное правило включения, почему оно было выбрано и учитывались ли пограничные случаи или они были исключены.
- Зафиксируйте дату исходного уровня и соблюдайте ее последовательноВыберите исходную точку для целевого показателя, используя одну дату или период, объясните, почему была выбрана именно эта точка, и укажите, проводился ли позднее пересчет из-за изменения исходной совокупности.
- Четко указывайте, если исходное значение является оценочнымЕсли исходное значение измерено не полностью, раскройте, какие его части были оценены, какой метод использовался и каким образом вы замените или обновите оценку при появлении более качественных данных.
- Используйте единую временную основу для отсчета целевого показателяУкажите, отслеживается ли прогресс относительно календарного года, финансового года или другого периода, и объясните любое несоответствие между графиком целевого показателя и циклом отчетности.
- Округляйте значения, не скрывая лежащую в основе базуЕсли значения округляются, укажите применяемый подход к округлению и убедитесь, что опубликованные итоги по-прежнему согласуются с подробными записями и описанием целевого показателя.
- Агрегируйте чувствительные данные до раскрытия информацииЕсли конфиденциальность, конкуренция или небольшой размер выборки не позволяют раскрыть детализацию на уровне отдельных лиц, объедините данные до уровня, обеспечивающего защиту отдельных лиц, и объясните правило агрегации и любые обусловленные им ограничения точности.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы поставили цель на 2030 год сократить долю собственных операций, которая ещё не охвачена формальной программой обучения по противодействию коррупции, с 18% в нашем базовом 2024 году до 0% к концу 2030 года.
- Исходной точкой стал проведённый нами в 2024 году внутренний обзор 500 входящих в охват сотрудников, из которых 410 завершили программу, а 90 — нет.
- Целевой показатель применяется только к непосредственно нанятому персоналу на наших производственных и распределительных объектах; подрядчики и совместные предприятия не включаются в эту оценку.
Этот пример показывает количественно определённый конечный показатель, исходное измерение, охватываемую этим показателем группу и планируемую дату завершения.
Мы стремимся увеличить долю сотрудников, взаимодействующих с клиентами, которые завершили наше повторное обучение по противодействию взяточничеству, с 72% в базовом 2025 году до 100% к 2028 году.
- Наш базовый показатель был рассчитан по 250 соответствующим критериям сотрудникам, из которых 180 уже прошли обучение, а 70 ещё должны завершить повторное обучение.
- Показатель охватывает только постоянных сотрудников и сотрудников с фиксированным сроком договора в наших консультационных командах; временные работники агентств и внешние поставщики услуг не включаются.
Этот пример показывает предполагаемое конечное состояние, исходное измерение, включённых в показатель людей и крайний срок его достижения.
Лестница качества
- Базовый
У нас есть целевой показатель по сокращению числа инцидентов, связанных с поставщиками, на 20%.
- Лучше
У нас есть целевой показатель по сокращению числа инцидентов, связанных с поставщиками, на 20% среди наших прямых поставщиков, измеряемый относительно исходного уровня 2024.
- Лучший
У нас установлена цель сократить количество инцидентов, связанных с поставщиками, на 20% среди наших непосредственных поставщиков по сравнению с исходным уровнем 2024 года, к 2027 году; недавний рост числа случаев связан с расширением базы поставщиков после расширения бизнеса.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа установила цель к 2030 году сократить количество связанных с поставщиками случаев взяточничества в категории закупок с высоким риском. В проекте примечания говорится, что цель распространяется на всю группу, но не указано, охватывает ли она только непосредственных поставщиков или также агентов и субподрядчиков.
Компания хочет отчитаться о цели сократить количество подтвержденных случаев коррупции на 40% к 2028 году. У команды есть две возможные исходные точки: количество инцидентов за 2024 год или среднее значение за 2022–2024 годы, причем в находящихся в обращении документах используются обе цифры.
Составитель отчета формулирует цель повысить долю завершивших обучение по вопросам этики до 95% к 2027 году. Цель была утверждена только для сотрудников отделов продаж и закупок, но в проекте формулировки просто говорится, что она распространяется на «персонал».
У команды по вопросам устойчивого развития есть цель сократить нарушения правил в отношении подарков и представительских мероприятий на 30% по сравнению с исходным уровнем 2025 года. В документе для совета директоров говорится, что это должно быть достигнуто «в среднесрочной перспективе», тогда как в трекере проекта указана фиксированная конечная дата — декабрь 2029 года.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
ESRS
G1-3
в составе ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS G1 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано подготовить четыре точки данных: целевые значения, охват целевых показателей, исходная точка и дата выполнения. Используйте их как минимальный набор входных данных, прежде чем составлять описание или таблицу.
Используйте его как рабочий контрольный список для перехода от определения охвата к составлению проекта, а не как формулировку политики. Он предназначен для того, чтобы помочь вам организовать раскрытие информации, собрать необходимые исходные данные и не пропустить ключевые поля.
На странице предлагается достаточно чётко определить целевые значения, охват целевых показателей, исходную точку и дату выполнения, чтобы проверяющий мог проследить логику. Метод должен быть практичным и соответствовать доказательствам, которые вы можете представить в комплекте документов.
Страница предназначена для менеджеров по устойчивому развитию/ESG, HR или владельцев данных, а также проверяющих, осуществляющих подтверждение достоверности, поэтому ответственность должна находиться у тех, кто может получить данные и объяснить их. На практике назначьте одного ответственного и убедитесь, что комплект документов с доказательствами подтверждает его утверждение.
На странице представлен комплект документов с доказательствами, включающий пять элементов для готовности к проверке, а также пять утверждений, подлежащих проверке. Используйте их вместе, чтобы каждую раскрытую информацию можно было проследить до подтверждающих документов или записей.
На странице указано, что существуют пять утверждений для проверки, каждое из которых сопровождается формулировкой утверждения, риском и запросом на доказательства. Используйте их как перечень для проверки, чтобы убедиться, что раскрытие информации является полным, последовательным и подтверждённым, прежде чем оно будет передано на проверку.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, чтобы помочь вам выявить слабые места до подачи. Используйте этот раздел в качестве проверки перед подачей, чтобы заранее исправить отсутствующие данные, неясный охват или неподтверждённые заявления.
На странице есть раздел о результатах подготовки проекта, содержащий идеи для визуализации, зачины для описания и строку индекса содержания. Начните с таблицы или визуализации, а затем используйте зачины для описания, чтобы превратить подготовленные точки данных в краткий проект.
Да, но только в качестве иллюстративного руководства. Пример является синтетическим, поэтому используйте его, чтобы понять структуру и представление, а затем замените каждую цифру и формулировку собственными данными и подтверждающими материалами вашей организации.
Центр загрузки включает рабочую книгу «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx и печатную «Библиотечную карточку» в формате .pdf. Используйте рабочую книгу для организации исходных данных и проверок, а PDF — в качестве краткого справочного материала при подготовке или проверке.
В ней приведены ссылки на опубликованные отчёты с указанием страниц, где раскрыта соответствующая тема, чтобы вы могли увидеть, как другие представляют аналогичную информацию. Используйте её для практического вдохновения при выборе структуры и формулировок, а не как замену собственным данным или методологии.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница