Суть раскрытия
Это раскрытие требует от организации объяснить основные действия, которые она предпринимает для предотвращения, выявления, устранения и улучшения вопросов, связанных с деловым поведением. На практике это означает описание действующих мер, порядка их реализации и частей организации, на которые они распространяются, а не только перечисление политик или обязательств.
Практический фокус заключается в том, встроены ли эти действия во все направления деятельности и цепочку создания стоимости либо ограничены несколькими ключевыми объектами или функциями. Укажите охват, тип действия и область его применения, чтобы читатель мог увидеть, насколько последовательно организация управляет вопросами делового поведения в повседневной деятельности.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Принятые меры | Краткое изложение шагов, предпринятых организацией в ответ на проблему, сформулированное как выполненные действия, а не планы. | Журнал действий, трекер проекта, обновления для руководства или материалы совета директоров, показывающие утверждённые и внедрённые меры. | Команда по устойчивому развитию / ответственному ведению бизнеса |
| Профилактические меры | Конкретные меры контроля, политики или изменения, введённые для предотвращения повторного возникновения проблемы, описанные как уже применяемые профилактические шаги. | Обновления политик, документы по разработке мер контроля, записи в реестре рисков или документы об изменении процессов. | Команда по рискам / соблюдению требований |
| Мониторинговые действия | Проверки, обзоры или мероприятия по отслеживанию, используемые для наблюдения за проблемой и выявления ее повторного возникновения, включая частоту их проведения. | Графики мониторинга, данные панелей мониторинга, протоколы обзоров или отчеты о предоставлении уверенности. | Внутренний аудит / команда по рискам |
| Используемые критерии ESG | Входили ли экологические, социальные и управленческие факторы в подход к отбору; ответ фиксируется в простой форме «да/нет» на основе фактически использованного процесса. | Инвестиционная политика, служебная записка по отбору, контрольный список проверки или документ комитета, демонстрирующие примененные факторы. | Инвестиционная / закупочная команда |
| Метод выбора | Краткое описание того, как организация выбрала соответствующие пункты, включая правило принятия решений или подход к проверке, применяемый на практике. | Примечание о методологии, документ с критериями выбора, модель оценки или документ об утверждении. | Инвестиционная / закупочная команда |
| Проведённое обучение | Было ли фактически проведено обучение по соответствующей теме; за отчётный период указывается «да/нет». | Реестр обучения, записи о посещаемости, отчёт о завершении обучения в LMS или подтверждение тренера. | Обучение и развитие |
| Охват обучением | Доля предполагаемой целевой аудитории, завершившей обучение, рассчитанная на основе правильной совокупности и периода. | Отчет о завершении обучения, список работников целевой группы и файл с расчетом, использованным для определения процента. | Обучение и развитие |
| Часы обучения | Объем предоставленного времени обучения, указанный таким образом, чтобы было ясно, идет ли речь об общем количестве часов, среднем количестве часов или другом показателе, используемом внутри организации. | Расписание курсов, записи LMS, листы посещаемости или сводный отчет об обучении. | Обучение и развитие |
| Взаимодействие с поставщиками | Программы или мероприятия, используемые для работы с поставщиками по данной теме, описанные с практической точки зрения, а не в виде заявления о политике. | План программы для поставщиков, записи о взаимодействии, материалы семинаров или сообщения для поставщиков. | Закупки / управление поставщиками |
| Поставщики, включённые в охват | Какие поставщики были включены во взаимодействие или проверку, с указанием основания для включения и соответствующего количества или группировки. | Перечень поставщиков, файл сегментации, реестр договоров или примечание об охвате программы. | Закупки / управление поставщиками |
| Результаты взаимодействия | Результаты взаимодействия с поставщиками, включая то, что изменилось, о чём договорились или какие последующие действия были инициированы. | Протоколы встреч, трекеры действий, ответы поставщиков или сводка оценки программы. | Закупки / управление поставщиками |
| Определённые процедуры | Формальные шаги, установленные организацией для работы с этим вопросом, включая то, кто, что и когда делает. | Документ с описанием процедуры, схема рабочего процесса, руководство по контролям или приложение к политике. | Операционная / комплаенс-команда |
| Системы отслеживания | Системы или инструменты, используемые для регистрации, отслеживания и анализа этого вопроса, включая основной источник данных. | Снимки экранов системы, описание системы, словарь данных или схема процесса, показывающая инструмент отслеживания. | ИТ / владелец данных |
| Процесс расследования | Как рассматриваются, передаются на следующий уровень и закрываются предполагаемые проблемы, включая этапы, используемые для расследования каждого случая. | Процедура управления случаями, рабочий процесс расследования, матрица эскалации или журнал расследований. | Команда по комплаенсу / расследованиям |
| Охват обучением | Процент целевой аудитории, прошедшей обязательное обучение по этой теме, с использованием правильной целевой группы и отчётного периода. | Отчёт о завершении обучения, список целевых должностей и рабочая книга с расчётами. | Обучение и развитие |
| Целевые должности | Должности или функции, для которых предназначено обучение, указанные как фактическая аудитория, а не как общая группа сотрудников. | План обучения, матрица должностей, требование политики или настройки аудитории в LMS. | Обучение и развитие |
| Выявленные нарушения | Случаи, когда правило или процедура не соблюдались, включая количество или описание выявленных нарушений. | Журнал инцидентов, реестр соблюдения требований, материалы расследований или результаты аудита. | Комплаенс / внутренний аудит |
| Корректирующие действия | Действия, предпринятые после выявления нарушения или проблемы, включая устранение последствий, последующие меры и любые изменения процесса. | Реестр корректирующих действий, записи о закрытии инцидента, ответ руководства или план устранения последствий. | Команда по соблюдению требований / операционной деятельности |
| Результаты дисциплинарных мер | Любые официальные меры по управлению персоналом, примененные после нарушения, описанные таким образом, чтобы отражать фактически принятую меру. | Материалы дел отдела кадров, реестр дисциплинарных мер, письмо с результатами расследования или материалы по отношениям с сотрудниками. | Отдел кадров / отношения с сотрудниками |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить журнал действий в области делового поведения и подтверждающие документы
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие действия, средства контроля и последующая деятельность организация внедрила для предупреждения, мониторинга и устранения проблем, связанных с деловым поведением, и какие подтверждающие записи показывают, как это применялось на практике?
Сначала используйте собственные наименования организации для политик, средств контроля, обучения, мониторинга, расследований и дисциплинарных мер, а затем сопоставьте их с раскрытием. Сформулируйте запрос на языке бизнеса, который владелец уже использует внутри организации, и проверьте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Предоставьте меры в соответствии с ESRS G1-2, профилактические меры, действия по мониторингу, используемые критерии ESG, охват обучением, программы взаимодействия, процедуры, системы мониторинга, процессы расследований, выявленные нарушения, предпринятые действия и дисциплинарные меры.
Почему он не работает: Это слишком близко к формулировкам стандарта и объединяет множество обозначений, не объясняя ответственному лицу, какие внутренние записи следует извлечь. В запросе не запрашиваются собственные термины организации, исходные системы, границы охвата или цепочка подтверждающих материалов, поэтому ответ, вероятно, будет неполным или его будет трудно сопоставить.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте журнал мер по деловому поведению и подтверждающие записи за [period] из обычных систем вашей команды. Включите уже действующие шаги по предотвращению проблем, проверки или обзоры, используемые для выявления проблем, любые мероприятия по обучению или взаимодействию с поставщиками, а также результаты рассмотрения дел или последующие действия. Сначала используйте собственные внутренние обозначения, а затем мы сопоставим их с категориями отчетности.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о мерах в сфере деловой этики за [отчётный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим комплект материалов для отчётности в области устойчивого развития и просим вас помочь с разделом о мерах в сфере деловой этики за [отчётный период]. Пожалуйста, направьте информацию и подтверждающие записи по направлениям, за которые вы отвечаете, по возможности используя ваши обычные внутренние термины, а затем сопоставив их с категориями отчётности. Нас интересуют: - уже внедрённые меры - шаги, используемые для предотвращения проблем - проведённые мероприятия по мониторингу или проверке - любые мероприятия по обучению, взаимодействию, расследованию или последующим действиям, связанные с вопросами поведения - любые выявленные нарушения и принятые меры или дисциплинарные шаги Пожалуйста, включите в ответ указанные ниже контекстные поля: [период], [границы охвата], [исходная система], [внутренние названия категорий], [тип действия], [охватываемая совокупность], [основа измерения], [статус подтверждающих материалов], [ответственный и утверждающий], [сопроводительные материалы]. Если у вас несколько записей, достаточно простой таблицы. При наличии приложите исходные подтверждающие материалы. Если что-либо непонятно, мы можем вместе выполнить сопоставление. Пожалуйста, ответьте до [дата]. Это только учебный шаблон; адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до окончательного утверждения. Большое спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! — не могли бы вы поделиться подтверждающими материалами о мерах в сфере деловой этики за [период]? Пожалуйста, используйте ваши обычные внутренние термины и включите: действующие меры, профилактические шаги, мероприятия по мониторингу/проверке, обучение или взаимодействие, последующие действия по результатам расследования, а также любые результаты рассмотрения нарушений или дисциплинарные шаги. Подойдёт таблица с сопроводительными файлами. Пожалуйста, добавьте [границы охвата], [исходная система], [ответственный], [статус] и [ссылки на подтверждающие материалы]. Позднее мы сопоставим эту информацию с категориями отчётности. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Группа с централизованной командой по вопросам этики и руководителями по обеспечению соблюдения требований на уровне предприятий хочет получить подтверждения наличия механизмов контроля делового поведения на заводах и в закупочной деятельности.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте пакет материалов по контролям делового поведения за [period], включая уже внедренные меры в области этики, профилактические проверки на уровне площадок, процедуры мониторинга, рабочий процесс расследований, обучение руководителей и специалистов по закупкам, а также любые последующие действия по нарушениям. Используйте названия ваших площадок и функций, а затем мы сопоставим их с категориями отчетности.
Пример ответа. В возвращенной таблице указано 12 действующих мер на 8 площадках, 6 профилактических мер, 4 процедуры мониторинга, 3 расследования, охват обучением 92% целевых должностей и 2 дисциплинарных результата со связанными ссылками на дела и выдержками из политик.
Финансовые услуги
Контекст. Регулируемой организации необходимы подтверждения от подразделений комплаенса, управления рисками и HR по вопросам обучения деловому поведению, мониторинга и рассмотрения дел.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы по программе делового поведения за [period], включая действующие механизмы контроля, деятельность по мониторингу и обзору, обучение сотрудников на целевых должностях, любое взаимодействие с третьими сторонами, а также результаты расследований или дисциплинарных дел. Используйте, пожалуйста, ваши внутренние названия механизмов контроля и категории дел.
Пример ответа. В возвращенный пакет входят реестр механизмов контроля, ежеквартальная панель мониторинга, трекер обучения для 1,240 целевых сотрудников, записи о взаимодействии с поставщиками по 18 контрагентам и журнал дел, показывающий 5 выявленных нарушений, 5 предпринятых действий и 2 дисциплинарных результата, каждый с ссылками на подтверждающие материалы.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Укажите, как организация определила соответствующий охват, что она считала действием, обучением, взаимодействием, процедурой, этапом мониторинга или этапом расследования, а также как она определила основу для любых раскрытых процентов или отборов.
Примечание о контексте
Объясните, что показывают эти показатели о том, как организация на практике управляет данным вопросом, включая степень внедрения, охват обучения, масштаб взаимодействия с поставщиками и наличие системы контроля.
Заявление о колебаниях
Если какие-либо показатели существенно изменились, укажите, было ли это обусловлено более широким внедрением средств контроля, изменением числа охваченных людей или поставщиков, пересмотром подхода к отбору или изменением объёма зарегистрированной деятельности.
Запись в указателе содержания
G1-2 Действия (деловое поведение) — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для G1-2 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы связали действия, относящиеся к поставщикам, в этом разделе с материалом о кодексе поставщиков, уже разъяснённым в другой части отчёта, чтобы читатели могли проследить эту связь без дублирования. | Перекрёстная ссылка может быть неполной, вести не в то место или подразумевать охват, который фактически не подтверждается другим раскрытием. | Итоговая карта перекрёстных ссылок в отчёте; связанное с ней раскрытие информации о кодексе поставщиков; рабочие заметки, показывающие, почему была добавлена ссылка; подтверждение проверяющего, что указанныe материалы соответствуют утверждению. |
| Мы изложили предпринятые нами шаги после любого нарушения или предполагаемого нарушения наших правил противодействия взяточничеству и коррупции, используя записи об инцидентах и последующие действия, а не общие формулировки политики. | В описании может быть изложено намерение политики, но не фактические действия в ответ на инциденты, либо может быть преувеличено, насколько последовательно обрабатывались инциденты. | Материалы дел по нарушениям или заявлениям о нарушениях; журналы расследований; планы устранения последствий; записи о дисциплинарных или корректирующих мерах; заметки об утверждении, показывающие, что опубликованный текст соответствует лежащим в его основе доказательствам. |
| Мы описали обучение по вопросам противодействия взяточничеству и коррупции, предоставленное тем должностям, которые мы сочли наиболее подверженными риску, включая группы старшего руководства и операционных менеджеров, и основывали формулировки на записях о посещаемости и обучении. | В отчёте может быть преувеличено, кто прошёл обучение, могут быть не охвачены должности с наиболее высоким риском, либо он может основываться на плане обучения, а не на фактически проведённом обучении. | Матрица обучения по должностям; журналы посещаемости; содержание курсов; отчёты о завершении; оценка рисков по должностям, использованная для определения аудитории; подтверждение того, что опубликованное описание соответствует записям. |
| Мы обобщили основные меры в области делового поведения, которые уже начали или планируем начать, и указали, когда должна быть выполнена каждая мера, где она применяется и какого результата мы от неё ожидаем. | В раскрытии информации могут быть недостаточно конкретно указаны сроки, охват или ожидаемый эффект, либо в нём может смешиваться выполненная работа с будущими планами без ясного разграничения. | План действий или дорожная карта; отслеживание этапов; заметки об области применения; формулировки ожидаемых результатов; материалы рассмотрения руководством, показывающие, что опубликованное резюме отражает лежащий в его основе план. |
| Мы объяснили, как взаимодействовали с поставщиками для повышения их показателей в области устойчивого развития, и подтвердили эту формулировку записями о взаимодействии с поставщиками, а не общими заявлениями о партнёрстве. | В отчёте может заявляться о работе по улучшению показателей без доказательств фактического взаимодействия с поставщиками, либо может описываться коммерческий контакт, который не затрагивал показатели в области устойчивого развития. | Протоколы встреч с поставщиками; планы улучшений; переписка; оценочные листы или средства отслеживания последующих действий; внутренние согласования, подтверждающие, что опубликованная формулировка ограничена взаимодействием, подтверждённым доказательствами. |
| Мы описали контрольные меры и последующие шаги, которые используем при возникновении опасений по поводу коррупции или взяточничества, охватив предотвращение, выявление проблем, расследование и реагирование, и проверили, что формулировка соответствует нашему фактическому процессу. | В раскрытии информации может быть пропущен один из этапов процесса, может быть описан процесс, который на практике не функционирует, либо может быть преувеличена зрелость контрольных мер. | Документы о политике и процедурах; рабочий процесс обработки инцидентов; шаблоны расследований; журналы эскалации; результаты аудита или тестирования; подтверждение руководством того, что опубликованное описание отражает текущую практику. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы используем этот синтетический пример, чтобы показать, как наша группа могла бы описать свой подход к надзору за деловым поведением. - Мы внедрили кодекс для поставщиков, правило в отношении подарков и представительских мероприятий, а также проверку третьих сторон в рамках должной осмотрительности; мы также проводим периодические проверки, чтобы заранее выявлять проблемы и отслеживать эффективность средств контроля. - При проверке поставщиков мы используем экологические, социальные факторы и факторы управления, применяя основанный на рисках метод оценки, который придаёт больший вес категориям с более высокими расходами и более высоким риском; мы также проводим обучение по противодействию взяточничеству и вопросам поведения для 1,260 из 1,500 соответствующих сотрудников (84%), общей продолжительностью 2,520 часов. - Наша работа с поставщиками охватила 180 из 240 действующих поставщиков (75%); программа привела к разработке 34 планов корректирующих действий, прекращению сотрудничества с 12 поставщиками и отсутствию подтверждённых случаев повторного несоблюдения требований на конец года. - Мы определили этапы эскалации, систему отслеживания дел и формальный порядок рассмотрения заявлений, при этом комплаенс и внутренний аудит проводят ежемесячный мониторинг.
Только синтетическая иллюстрация; показатели и процессы выдуманы для целей обучения и внутренне согласованы.
Это синтетический пример, показывающий, как наша группа могла бы объяснить свои средства контроля за деловым поведением простым языком. - Мы внедрили политику добросовестности для арендаторов и поставщиков, реестр конфликтов интересов и выборочные проверки отношений с более высоким риском; они поддерживаются регулярным мониторингом, позволяющим понять, соблюдаются ли средства контроля. - При выборе партнёров по оказанию услуг мы используем экологические, социальные факторы и факторы управления, применяя взвешенную проверку, которая отдаёт предпочтение поставщикам с более высокими показателями в области трудовых отношений, безопасности и этики; мы обучили 420 из 500 соответствующих коллег (84%), общая продолжительность обучения составила 1,050 часов. - Наша работа по взаимодействию охватила 96 из 120 поставщиков (80%) и привела к разработке 19 планов устранения нарушений, 7 продлений контрактов на определённых условиях и исключению 4 поставщиков после неустранения выявленных проблем. - Мы установили этапы представления сообщений, платформу мониторинга и рабочий процесс расследования обращений, при этом комплаенс-команды и команды по управлению рисками осуществляют ежеквартальный надзор.
Только синтетическая иллюстрация; показатели и процессы выдуманы для целей обучения и внутренне согласованы.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Составитель готовит примечание за год о действиях в области деловой этики. Компания внедрила новый процесс противодействия взяточничеству, программу взаимодействия с поставщиками и рабочий процесс проверки сообщений о нарушениях, но в проекте говорится только: «мы улучшили средства контроля», без указания того, что именно было сделано.
Компания использовала сочетание факторов, связанных с этикой, устойчивым развитием и рисками поставщиков, чтобы выбрать сотрудников и поставщиков для дополнительного обучения правилам поведения. В проекте отчёта говорится, что отбор проводился на основе «соответствующих критериев», но не объясняется, как была выбрана эта группа.
Команда по закупкам провела программу по правилам поведения для поставщиков, охватившую 180 поставщиков. В проекте говорится, что с 180 поставщиками связались, но не указано, что изменилось в результате, а единственная доступная цифра по обучению показывает, что 144 сотрудника посетили занятие из 160 сотрудников, входивших в область охвата.
У команды по обеспечению соблюдения требований есть горячая линия, инструмент отслеживания дел и дисциплинарный процесс для нарушений правил поведения. В течение года было подтверждено 12 нарушений, 9 привели к повторному обучению, а 3 — к официальным санкциям, однако в проекте упоминается только горячая линия и опущены последующие действия.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
G1-2
в составе ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS G1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения к странице, изложенного простым языком, и раздела с пошаговой подготовкой, затем последовательно проработайте перечисленные точки данных. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам превратить эти исходные данные в проект раскрытия, а не заменить официальный стандарт.
На странице перечислены основные точки данных для подготовки, включая принятые меры, меры по предотвращению и мониторингу, использованные ESG-критерии, данные об обучении, взаимодействие с поставщиками, определённые процедуры, выявленные нарушения, корректирующие действия и результаты дисциплинарных мер. Используйте этот список как контрольный перечень для сбора данных до подготовки проекта.
Используйте рекомендации страницы по подготовке и точки данных, относящиеся к охвату, например охват обучения, поставщиков в охвате и целевые должности. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам определить, что включается в ваш собственный набор отчётности, до подготовки описательной части и таблицы.
Страница предназначена для руководителей в области устойчивого развития и ESG, владельцев данных в HR или других подразделениях, а также специалистов, проводящих проверку достоверности, поэтому ответственность должна находиться у людей, способных подтвердить точки данных документами и объяснить методологию. Разделы с рабочей книгой и пакетом подтверждающих материалов предназначены для того, чтобы помочь этим ответственным лицам координировать подготовку проекта и поддерживать его проверку.
На странице представлен пакет подтверждающих материалов из пяти пунктов для подготовки к заверению, а также шесть утверждений о заверении, которые необходимо проверить. Используйте эти материалы, чтобы собрать подтверждения для утверждений, точек данных и способа подготовки раскрытия информации.
На странице есть раздел о распространённых пробелах и ошибках в отчётности, призванный помочь вам выявить отсутствующие данные, необоснованный выбор охвата и неподтверждённые утверждения до завершения подготовки раскрытия информации. В нём также предлагается обратиться к пакету подтверждающих материалов и рабочей книге, чтобы проверить проект по исходным материалам.
Центр загрузок включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx, которая помогает организовать исходные данные для раскрытия информации и проверки заверения. Используйте её вместе со списком точек данных на странице, утверждениями о заверении и руководством по пакету подтверждающих материалов, чтобы подготовить более полный проект.
Центр загрузок также включает печатную карточку библиотеки в формате .pdf, предназначенную для быстрого обращения к ней во время подготовки раскрытия информации. Она размещена вместе с рабочей книгой и руководством на странице, чтобы ключевые моменты были под рукой при подготовке проекта и проверке.
Да, на странице представлены синтетические иллюстративные примеры раскрытия информации, включая, где уместно, количественную таблицу, чтобы показать, как информацию можно преобразовать в проект. Рассматривайте их только как примеры и убедитесь, что ваши собственные показатели и формулировки внутренне согласованы.
На странице есть раздел с результатом подготовки проекта, содержащий идеи для визуализации, начальные формулировки повествовательного текста и строку указателя содержания. Это облегчает преобразование собранных вами точек данных в структурированный проект, вместо того чтобы начинать с чистого листа.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · G1-2
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →