Суть раскрытия
Это раскрытие требует от организации объяснить установленные ею цели в области делового поведения и связанные с управлением воздействия, риски и возможности, а также каким образом эти цели используются для управления результативностью. На практике основное внимание уделяется ясному описанию того, в чем состоит цель, что она охватывает и как отслеживается прогресс, а не простому указанию на то, что цель существует.
Практический вопрос заключается в том, применяется ли цель ко всей организации или только к отдельным ее частям, например к определенным странам, подразделениям или ключевым объектам. Должно быть возможно понять охват, временной горизонт и то, как организация определяет, находится ли она на пути к достижению цели, чтобы читатели могли оценить, насколько цель встроена в повседневное управление.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Целевые значения | Зафиксируйте количественную цель или конечное состояние, к которому, согласно заявлению организации, она стремится, включая используемый показатель и предполагаемый уровень, которого необходимо достичь. | Утвержденный лист целевых показателей, стратегический документ, панель KPI или документ для совета директоров, в котором указаны заявленная цель и показатель. | Стратегия / устойчивое развитие |
| Охват цели | Точно укажите, к какой части бизнеса, виду деятельности, географии или портфелю применяется цель, и отметьте любые исключения или частичный охват. | Методологическая записка по цели, заявление об охвате или внутренний меморандум, определяющий охватываемые организации, объекты или операции. | Стратегия / устойчивое развитие |
| Исходная точка | Зафиксируйте исходное справочное значение, использованное для установления целевого показателя, включая дату или период, к которому оно относится, и лежащее в его основе определение показателя. | Файл расчета исходного значения, отчет за предыдущий период или выгрузка из исходной системы, использованные для установления исходного значения. | Финансы / отчетность в области устойчивого развития |
| Дата достижения | Зафиксируйте планируемую дату или период, к которому должен быть достигнут целевой показатель, включая любые контрольные годы, если они предусмотрены планом. | Дорожная карта, реестр целевых показателей или утвержденный план, в котором указаны год достижения или график контрольных этапов. | Стратегия / управление программами |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить реестр целей и подтверждающие материалы
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие цели установила организация, что они охватывают, от какой исходной точки они измерялись и к какому сроку их предполагается достичь?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчётности. Запросите реестр целей, документы совета директоров или комитета, а также исходные файлы, показывающие, как были согласованы формулировка цели, охват, исходная точка и конечная дата. Сформулируйте запрос в деловых терминах, которые уже использует команда, а затем адаптируйте его для проверки отчётности.
Слабый запрос
Пожалуйста, отправьте целевые показатели ESRS G1, включая охват, исходную точку и сроки.
Почему он не работает: Здесь используется только терминология системы отчетности, поэтому ответственный сотрудник может не понять, какие внутренние записи необходимо извлечь. Кроме того, в запросе отсутствуют просьбы предоставить историю утверждения или собственную формулировку организации, которые необходимы для прослеживания целевого показателя до исходных документов.
Более удачный запрос
Пожалуйста, отправьте актуальный реестр целевых показателей и документы, показывающие, как был согласован каждый целевой показатель. Для каждого целевого показателя укажите формулировку, используемую в бизнесе, сведения о его охвате, использованную исходную точку и дату или контрольный этап, к которым предполагается его достижение, а также ссылку на документ или ссылку на утверждение.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о целевых показателях и подтверждающих документах Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим пакет материалов для отчетности в области устойчивого развития и просим вас предоставить сведения о целевых показателях организации за [отчетный период]. Пожалуйста, отправьте актуальный реестр целевых показателей, а также любые подтверждающие документы или файлы, в которых указаны: - формулировка целевого показателя в используемых вами собственных терминах бизнеса; - какие части бизнеса или виды деятельности он охватывает; - исходная точка, используемая для сравнения; - дата или контрольный этап, к которым предполагается его достижение; - где целевой показатель был утвержден или согласован. Если целевых показателей несколько, укажите каждый отдельно и приведите все внутренние номера ссылок или ссылки на документы. Ниже прилагается возможный учебный шаблон LRA для адаптации к вашей организации. Перед утверждением проверьте официальный источник. Большое спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться реестром целевых показателей и подтверждающими документами за [отчетный период]? Нам нужны формулировка целевого показателя, сведения о том, что он охватывает, исходная точка, сроки и место его согласования. Пожалуйста, используйте собственные термины вашей команды и добавьте ссылки на документы или номера ссылок. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Целевой показатель на уровне предприятия в области поведения или этики отслеживается в журнале соблюдения требований и утверждается на основании документа комитета руководства.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте журнал целевых показателей в области поведения и документ комитета за [отчетный период]. Для каждого целевого показателя укажите охватываемое предприятие или объект, использованную исходную точку, дату контрольного этапа и ссылку на утверждение.
Пример ответа. Идентификатор целевого показателя: CT-01; Название целевого показателя: Внедрение кодекса для поставщиков; Охват / область применения: Все прямые поставщики для трех предприятий; Базовый год или исходная точка: Статус подключения поставщиков в 2025; Описание исходной точки: 42% поставщиков подписали кодекс; Дата достижения целевого показателя / контрольный этап: 31 Dec 2027; Статус: В процессе; Ссылка на утверждение: Ops Committee 14/03/2026; Ссылка на подтверждение: SharePoint/Compliance/CT-01
Финансовые услуги
Контекст. Общегрупповой целевой показатель в области добросовестности или поведения ведется в реестре корпоративного управления и подтверждается выдержками из материалов для совета директоров.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, отправьте реестр корпоративного управления и документ для совета директоров, в котором указаны актуальная формулировка целевого показателя, охватываемая им область бизнеса, использованная исходная точка и планируемая дата завершения за [отчетный период].
Пример ответа. Идентификатор целевого показателя: GOV-04; Название целевого показателя: Контрольный этап завершения обучения; Охват / область применения: Команды фронт-офиса в UK и EU; Базовый год или исходная точка: Показатель завершения за 2026 Q1; Описание исходной точки: 68% завершили модуль; Дата достижения целевого показателя / контрольный этап: 30 Sep 2027; Статус: Согласно плану; Ссылка на утверждение: Board pack 22/04/2026; Ссылка на подтверждение: GRC system record #88421
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Укажите, как был установлен целевой показатель, какие виды деятельности или части бизнеса он охватывает, какое исходное значение использовалось и к какой дате предполагается достичь цели.
Примечание о контексте
Объясните практическое значение целевого показателя, связав предполагаемый уровень с исходной точкой, охватываемой областью и планируемыми сроками.
Заявление о колебаниях
Если целевой показатель, охват, исходная точка или сроки изменились, опишите, что именно изменилось, почему это произошло и влияет ли пересмотр на общий уровень амбициозности или только на способ измерения.
Запись в указателе содержания
G1-3 Целевые показатели — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для G1-3 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы указали числовую или качественную конечную точку цели, используемую единицу измерения, где это уместно, а также то, основано ли значение на абсолютной величине или доле. | Проверяющий специалист проверит, является ли заявленная основа цели ясной и внутренне согласованной и не смешана ли она с другим показателем или единицей измерения. | Документ по установлению цели; словарь KPI или методологическая записка; утверждённый реестр целей; пакет материалов для утверждения советом директоров или руководством; рабочие документы, показывающие, как единица измерения и основа были выбраны и проверены на соответствие опубликованной формулировке. |
| Мы объяснили, какие части бизнеса охватывает цель, включая любые ограничения, применённые к нашим собственным объектам, деятельности на вышестоящих или нижестоящих этапах цепочки создания стоимости, а также включённым странам или регионам. | Проверяющий специалист выяснит, был ли охват определён последовательно и применялись ли какие-либо исключения или географические ограничения намеренно, а не вследствие пропуска. | Записка об охвате; схема определения границ; график консолидации или охвата; карта цепочки создания стоимости; перечень включённых организаций, видов деятельности и местоположений; подтверждение утверждения, показывающее, что решение об охвате было рассмотрено до публикации. |
| Мы указали временные рамки цели и отметили установленные поэтапные шаги или промежуточные контрольные точки. | Проверяющий специалист проверит, подтверждены ли конечная дата и любые промежуточные даты исходными документами и соответствуют ли они версии, утверждённой для раскрытия информации. | Документ с графиком достижения цели; трекер этапов; план проекта; протокол утверждения; контролируемый по версиям проект раскрытия информации; подтверждение того, что опубликованные даты соответствуют исходному плану. |
| Если для цели у нас была исходная точка, мы раскрыли начальный уровень и год, использованный в качестве исходной точки для отслеживания изменений. | Проверяющий специалист проверит, был ли базовый уровень выбран на обоснованной основе, чётко ли указан базовый год и соответствует ли исходное значение исходным данным. | Файл расчёта базового уровня; извлечения исходных данных за базовый год; методологическая записка с объяснением выбора базового уровня; аудиторский след от исходных записей до раскрытого значения; подтверждение проверки, показывающее, что базовый уровень был проверен до выпуска. |
| Если у нас не было измеримой целевой установки по результату, мы объяснили, отслеживали ли мы при этом прогресс и, если да, каким образом. | Проверяющий специалист выяснит, является ли заявление полным, действительно ли применяется подход к мониторингу и не создаёт ли раскрытие информации впечатления о наличии количественной цели, которой не существует. | Система мониторинга; внутренний пакет отчётности; протоколы совещаний, показывающие, как рассматривался прогресс; любые используемые качественные показатели; подтверждение рассмотрения руководством, подтверждающее проверку формулировки до публикации. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы поставили цель на 2030 год сократить долю собственных операций, которая ещё не охвачена формальной программой обучения по противодействию коррупции, с 18% в нашем базовом 2024 году до 0% к концу 2030 года.
- Исходной точкой стал проведённый нами в 2024 году внутренний обзор 500 входящих в охват сотрудников, из которых 410 завершили программу, а 90 — нет.
- Целевой показатель применяется только к непосредственно нанятому персоналу на наших производственных и распределительных объектах; подрядчики и совместные предприятия не включаются в эту оценку.
Этот пример показывает количественно определённый конечный показатель, исходное измерение, охватываемую этим показателем группу и планируемую дату завершения.
Мы стремимся увеличить долю сотрудников, взаимодействующих с клиентами, которые завершили наше повторное обучение по противодействию взяточничеству, с 72% в базовом 2025 году до 100% к 2028 году.
- Наш базовый показатель был рассчитан по 250 соответствующим критериям сотрудникам, из которых 180 уже прошли обучение, а 70 ещё должны завершить повторное обучение.
- Показатель охватывает только постоянных сотрудников и сотрудников с фиксированным сроком договора в наших консультационных командах; временные работники агентств и внешние поставщики услуг не включаются.
Этот пример показывает предполагаемое конечное состояние, исходное измерение, включённых в показатель людей и крайний срок его достижения.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа установила цель к 2030 году сократить количество связанных с поставщиками случаев взяточничества в категории закупок с высоким риском. В проекте примечания говорится, что цель распространяется на всю группу, но не указано, охватывает ли она только непосредственных поставщиков или также агентов и субподрядчиков.
Компания хочет отчитаться о цели сократить количество подтвержденных случаев коррупции на 40% к 2028 году. У команды есть две возможные исходные точки: количество инцидентов за 2024 год или среднее значение за 2022–2024 годы, причем в находящихся в обращении документах используются обе цифры.
Составитель отчета формулирует цель повысить долю завершивших обучение по вопросам этики до 95% к 2027 году. Цель была утверждена только для сотрудников отделов продаж и закупок, но в проекте формулировки просто говорится, что она распространяется на «персонал».
У команды по вопросам устойчивого развития есть цель сократить нарушения правил в отношении подарков и представительских мероприятий на 30% по сравнению с исходным уровнем 2025 года. В документе для совета директоров говорится, что это должно быть достигнуто «в среднесрочной перспективе», тогда как в трекере проекта указана фиксированная конечная дата — декабрь 2029 года.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
G1-3
в составе ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS G1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано подготовить четыре точки данных: целевые значения, охват целевых показателей, исходная точка и дата выполнения. Используйте их как минимальный набор входных данных, прежде чем составлять описание или таблицу.
Используйте его как рабочий контрольный список для перехода от определения охвата к составлению проекта, а не как формулировку политики. Он предназначен для того, чтобы помочь вам организовать раскрытие информации, собрать необходимые исходные данные и не пропустить ключевые поля.
На странице предлагается достаточно чётко определить целевые значения, охват целевых показателей, исходную точку и дату выполнения, чтобы проверяющий мог проследить логику. Метод должен быть практичным и соответствовать доказательствам, которые вы можете представить в комплекте документов.
Страница предназначена для менеджеров по устойчивому развитию/ESG, HR или владельцев данных, а также проверяющих, осуществляющих подтверждение достоверности, поэтому ответственность должна находиться у тех, кто может получить данные и объяснить их. На практике назначьте одного ответственного и убедитесь, что комплект документов с доказательствами подтверждает его утверждение.
На странице представлен комплект документов с доказательствами, включающий пять элементов для готовности к проверке, а также пять утверждений, подлежащих проверке. Используйте их вместе, чтобы каждую раскрытую информацию можно было проследить до подтверждающих документов или записей.
На странице указано, что существуют пять утверждений для проверки, каждое из которых сопровождается формулировкой утверждения, риском и запросом на доказательства. Используйте их как перечень для проверки, чтобы убедиться, что раскрытие информации является полным, последовательным и подтверждённым, прежде чем оно будет передано на проверку.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, чтобы помочь вам выявить слабые места до подачи. Используйте этот раздел в качестве проверки перед подачей, чтобы заранее исправить отсутствующие данные, неясный охват или неподтверждённые заявления.
На странице есть раздел о результатах подготовки проекта, содержащий идеи для визуализации, зачины для описания и строку индекса содержания. Начните с таблицы или визуализации, а затем используйте зачины для описания, чтобы превратить подготовленные точки данных в краткий проект.
Да, но только в качестве иллюстративного руководства. Пример является синтетическим, поэтому используйте его, чтобы понять структуру и представление, а затем замените каждую цифру и формулировку собственными данными и подтверждающими материалами вашей организации.
Центр загрузки включает рабочую книгу «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx и печатную «Библиотечную карточку» в формате .pdf. Используйте рабочую книгу для организации исходных данных и проверок, а PDF — в качестве краткого справочного материала при подготовке или проверке.
В ней приведены ссылки на опубликованные отчёты с указанием страниц, где раскрыта соответствующая тема, чтобы вы могли увидеть, как другие представляют аналогичную информацию. Используйте её для практического вдохновения при выборе структуры и формулировок, а не как замену собственным данным или методологии.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · G1-3
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →