Focus dell’informativa
In pratica, l'organizzazione dovrebbe descrivere il campo d'applicazione della disposizione: ad esempio, se si applica in tutto il business o solo a determinati executive, business unit o siti; dovrebbe anche spiegare la base per qualsiasi elemento legato al clima in paga, in modo che i lettori possano capire come si applica l'approccio e come è materiale all'interno della struttura generale di remunerazione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Regime del consiglio
Governance / Segreteria aziendaleCattura che il gruppo di governo è responsabile della supervisione dell'argomento, e annota qualsiasi comitato o sottogruppi coinvolti in tale supervisione.
Evidenze Consiglio o comitato termini di riferimento, pacchetti di riunioni, minuti e grafici di governance che mostrano responsabilità.
Attenzione a L'organo di supervisione nominato non corrisponde al consiglio o al comitato effettivamente assegnato nei registri di governance.
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Criteri applicati
Sostenibilità Reporting / PolicyCattura le misure specifiche o le condizioni che l'organizzazione utilizza per questa divulgazione, comprese le soglie, i test o le regole interne applicate.
Evidenze Documenti di policy, note di calcolo, procedure di controllo e istruzioni di reporting che definiscono i criteri utilizzati.
Attenzione a La condizione riportata non è allineata alla politica interna o alla regola di calcolo utilizzata per determinare la risposta.
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Quota di retribuzione legata al clima
Reward / HRAcquisire la quota di retribuzione esecutiva legata alle misure connesse al clima, utilizzando la stessa base di retribuzione e la stessa popolazione esecutiva utilizzata nella rendicontazione delle remunerazioni.
Evidenze Politica di remunerazione, gratificati, pay award, e HR o payroll uscite che supportano la percentuale.
Attenzione a La percentuale è calcolata su una base salariale diversa o su un gruppo esecutivo rispetto ai dati di remunerazione a cui dovrebbe essere riconciliato.
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Collegamenti di incentivazione a pagamento
Reward / HRAcquisire come la paga è collegata alle prestazioni legate al clima, compresi i quali gli elementi di pagamento sono colpiti e come il collegamento opera in pratica.
Evidenze Politica di remunerazione, regole di piano d'incentivazione, documenti di commissione e lettere di aggiudicazione che mostrano il collegamento.
Attenzione a La descrizione del collegamento non corrisponde alla progettazione del piano di incentivazione reale o omette un elemento di pagamento che fa parte della disposizione.
Prima di iniziare
- Ha identificato quale gruppo di livello del consiglio, o comitato sotto di esso, è in realtà supervisionare il collegamento paga per le questioni climatiche?
- Prima di calcolare qualcosa, avete stabilito quali misure o condizioni relative al clima siedono all'interno della disposizione di pagamento che state descrivendo?
- Puoi risalire la percentuale a un record di origine, e si basa sullo stesso periodo di paga e sul set di metriche climatiche che spiegherai nella nota?
- Hai concordato cosa conta come paga esecutiva per questo calcolo, quindi la figura è costruita su una definizione interna coerente?
- La remunerazione è abbastanza chiara da descrivere in termini di business, senza mescolare in modalità di incentivazione non correlate?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove pay-link da Reward / Finance
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali misure connesse al clima, se del caso, sono costruite in una retribuzione esecutiva, come vengono descritte internamente, e quale quota di retribuzione esecutiva è legata a loro?
Utilizzare prima la lingua di ricompensa e di prestazione della vostra organizzazione, quindi mapparla alla formulazione di divulgazione. Chiedere i termini reali del piano di pagamento, le schede di punteggio e i record di approvazione nei termini che il vostro business utilizza, e solo tradurli nel marchio di report alla fine.
Richiesta debole
Si prega di fornire la remunerazione linkage dati di divulgazione per il clima, tra cui la supervisione della governance, le misure e le condizioni utilizzate, e la percentuale di retribuzione executive legata al clima.
Perché non funziona: Questo utilizza il linguaggio quadro che non può corrispondere a come l'organizzazione gestisce effettivamente la paga, ma fa anche un bundle con diverse idee senza chiedere i documenti del piano sottostante, il percorso di approvazione, o i termini interni necessari per verificare le cifre.
Richiesta migliore
Si prega di inviare le prove di pagamento executive per [il periodo di riferimento] che coprono [l'entità / il limite]. Abbiamo bisogno dei documenti di piano, la scheda di calcolo o la condizione relativa al clima utilizzato, il record di approvazione, e la quota di pagamento esecutivo interessato.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di informazioni relative al pay-link esecutivo per il [periodo di riferimento] Ciao [nome/team], Stiamo preparando il pacchetto di rendita della sostenibilità e abbiamo bisogno delle prove di fondo per il regime di pagamento esecutivo che riportano le prestazioni relative al clima.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — potresti condividere le prove del piano di pagamento per [il periodo di riferimento] che coprono [l'entità / il limite]? Abbiamo bisogno dei termini del piano, delle misure/condizioni relative al clima, del record di approvazione, e del % della retribuzione esecutiva colpita.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con un obiettivo di decarbonizzazione a livello vegetale che si nutre di bonus senior leader.
Richiesta adattata. Si prega di condividere il pacchetto bonus plan per [il periodo di riferimento] che copre [l'entità / il limite]. Abbiamo bisogno del foglio di destinazione, le emissioni o l'energia KPI usato, la nota di approvazione, e la quota di bonus esecutivo legata a quello KPI. Si prega di utilizzare i nomi interni utilizzati da Reward e Operazioni.
Esempio di risposta. Articoli restituiti: piano bonus annuale, emissioni di impianti KPI scorecard, Remuneration Committee minute, e un riassunto che mostra 15% del bonus esecutivo legato al KPI.
Servizi finanziari
Contesto. Una banca con pietre miliari climatiche inclusa come modificatore in retribuzione variabile per il team esecutivo.
Richiesta adattata. Si prega di fornire i documenti a pagamento variabili per [periodo di riferimento] che coprono [entity/boundary]. Abbiamo bisogno della parola in termini di clima, il modificatore o il cancello utilizzato, il registro di approvazione del comitato, e la percentuale di pagamento esecutivo interessato.
Esempio di risposta. Articoli restituiti: regole di piano di incentivazione, programma di modifica del clima, carta del comitato, e una tabella che mostra un 10% modificatore applicato ai risultati annuali di incentivazione per la popolazione esecutiva.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Spiegare quali responsabili decisionali sono stati coinvolti, quali misure o condizioni relative al clima sono state utilizzate, e come la percentuale legata alla retribuzione executive è stata calcolata.
Nota di contesto
Scoprite cosa mostrano i dati su quanto le considerazioni climatiche siano costruite in una retribuzione superiore e ciò che dice sull’approccio dell’organizzazione agli incentivi.
Dichiarazione sulle variazioni
Se la percentuale o le misure cambiate dal periodo precedente, descrivono la ragione principale, come un progetto di pagamento rivisto, un insieme diverso di condizioni, o una modifica della supervisione di governance.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-29-g Collegamento di remunerazione [localizzazione / pagina] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-29-g per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo nominato il gruppo di livello del Consiglio, il comitato o altri decisori che supervisionano il link a pagamento, e possiamo mostrare come tale ruolo è stato descritto nella relazione.
Rischio Un assicuratore verificherà che il corpo soprastante chiamato è reale, correttamente identificato, e in realtà collegato al link clima-pay descritto nella divulgazione.
Evidenze da verificare Consiglio o comitato termini di riferimento, grafici di governance, documenti di politica di remunerazione, verbali di riunione, e la relazione finale formulazione che mostra l'organo di supervisione e il suo ruolo.
Abbiamo spiegato il modo in cui le questioni climatiche sono state incorporate nella retribuzione esecutiva, compresi gli obiettivi specifici, i trigger, o altre condizioni che abbiamo usato.
Rischio Un assicuratore sonda se le condizioni di pagamento indicate sono complete, internamente coerenti e supportate dal progetto di remunerazione sottostante.
Evidenze da verificare Documenti di politica di remunerazione, schede di punteggio, regole di piano di incentivazione, documenti di punta, documenti di approvazione e calcoli che mostrano come le condizioni climatiche sono state applicate.
Abbiamo calcolato la quota della retribuzione esecutiva attuale-periodo legata a fattori climatici utilizzando la stessa popolazione e periodo durante tutta la divulgazione.
Rischio Un assicuratore esaminerà se la percentuale si basa sulla popolazione salariale giusta, sul periodo di reportistica giusto e su un metodo di calcolo coerente.
Evidenze da verificare Pagamenti e programmi di remunerazione, lavori di calcolo, definizioni demografiche, tagli di periodo e riconciliazione alla percentuale riportata.
Abbiamo mantenuto un chiaro percorso di audit per i collegamenti di remunerazione, quindi la cifra riportata può essere riconducibile ai record di origine e alle approvazioni.
Rischio Un assicuratore cercherà la tracciabilità dalla dichiarazione pubblicata ai dati di origine, compreso se le prove supportino ogni linkage richiesto.
Evidenze da verificare File di origine, cronologia delle versioni, e-mail di approvazione, documenti di commissione, estratti di politica e una mappatura documentata da ogni linkage segnalato alla sua fonte.
Prima della pubblicazione, abbiamo controllato la divulgazione per coerenza interna, accuratezza aritmetica e allineamento con i materiali di remunerazione approvati.
Rischio Un assicuratore esaminerà se il testo finale corrisponde ai record sottostanti e se qualsiasi passo di revisione potrebbe aver perso un errore o un errore.
Evidenze da verificare Elenco di controllo di verifica di divulgazione, record di firma, controlli incrociati contro i dati di policy e payroll, analisi aritmetiche, e prove di approvazione di gestione finale.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Una percentuale è indicata senza i conti sottostanti (numeratore e denominatore).
- Il denominatore — che cosa la figura è una quota — non è spiegato.
- Lo scopo parziale è segnalato come se fosse una copertura completa.
- Le attività sono contate come se fossero programmi in corso.
- Cambiamenti di periodo o di boundary che spostano la figura non sono contrassegnati.
- Le esclusioni dal campo di applicazione segnalato non sono elencate o spiegate.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va alla squadra sbagliata, così le persone che effettivamente impostare il pagamento del tavolo, le regole bonus, o le schede di punteggio non confermano mai le cifre.
- Linguaggio del framework invece dei termini aziendaliLa chiamata di dati è scritta in gergo di segnalazione, e il team di pagamento non può mappare in modo pulito al proprio bonus dell'organizzazione, LTIP, o le etichette di scorecard.
- Perimetro non definitoNessuno afferma che il gruppo di pagamento, l'unità aziendale o il perimetro di segnalazione è nel campo di applicazione, così diverse squadre tirano diverse popolazioni.
- Base di periodo sbagliatoIl team mescola l'anno corrente con un diverso ciclo di premiazione o la data di decisione, quindi i numeri non corrispondono alla stessa base di temporizzazione.
- Contare la base mescolataUna fonte utilizza il conteggio principale, un'altra utilizza il valore di premio o la retribuzione idonea, e la fase di raccolta li combina come se fossero la stessa misura.
- Etichette di origine perseI nomi dei file originali, le voci delle colonne o i tag di sistema vengono rimossi, rendendo difficile rintracciare ogni figura al registro delle vincite esatto o al record di ricompensa.
- Gruppi separati fusiLa retribuzione esecutiva, la retribuzione non esecutiva, o diversi piani di incentivazione sono arrotolati insieme anche se dovrebbero essere tenuti separati per la raccolta.
- Dati di prova mancantiIl pacchetto contiene numeri ma non la data di supporto, la versione, il proprietario o il riferimento di file, quindi la fonte non può essere controllata in seguito.
- Nessuna traccia di segnaleIl progetto si muove senza un recensore nominato che conferma i dati estratti, senza lasciare alcun record di chi l'ha controllato e quando.
Serve una valutazione
- Le imprese appena comprate o vendute durante l'annoImpostare un taglio chiaro per se le modalità di pagamento da operazioni acquistate o smaltite siedono all'interno del confine di segnalazione, e spiegare qualsiasi cambiamento nell'anno in modo che i lettori possano vedere perché la cifra si è spostata.
- Piani di pagamento diversi del paese con metriche climatiche diverseSe i piani di bonus locali utilizzano diverse misure climatiche o etichette, li mappano a una vista interna in modo coerente e divulgano la base per quella mappatura così come-per-come confronto è possibile.
- Persone appena dentro o appena fuori dal gruppo esecutivoStato che i dirigenti anziani sono contati nella percentuale pay-linked quando i ruoli siedono sul bordo della popolazione esecutiva, e spiegare la regola utilizzata per includerli o escluderli.
- Scegliere il punto di tempo per la cifra di pagamentoUtilizzare una data chiara o una base di fine periodo per il calcolo, e se il mix di pagamento cambiato intorno alla data di report, spiegare la scelta di tempi e il suo effetto sul risultato.
- Utilizzando stime in cui i dati completi del libro paga non sono ancora finaliSe alcuni elementi di pagamento sono ancora provvisori, utilizzare la migliore base interna disponibile, etichettare l'importo come stimato, e spiegare che cosa è stato stimato e come è stato successivamente controllato o aggiornato.
- Arrotondamento della percentuale e degli importi sottostantiApplicare un approccio arrotondamento coerente attraverso la divulgazione e il supporto di lavoro, e notarlo se arrotondamento cambia la percentuale segnalata o la divisione tra la paga collegata e non collegata.
- Proteggere i dati di pagamento di piccole dimensioniQuando il gruppo esecutivo è così piccolo che i dettagli individuali di pagamento potrebbero essere identificati, combinare le informazioni a un livello che protegge la privacy e spiegare l'aggregazione utilizzata.
- Diverse definizioni di retribuzione legata al clima in parti del gruppoSe un paese o un'unità aziendale tratta i bonus in denaro, i premi differiti o gli incentivi non in contanti in modo diverso, enuncia la definizione interna utilizzata per il gruppo totale e spiega eventuali esclusioni.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Il nostro consiglio e i suoi comitati esaminano come le questioni climatiche siano costruite in pay, e il comitato di remunerazione utilizza una scheda di punteggio che combina la consegna contro gli obiettivi di emissioni, i progressi sui progetti di transizione e le pietre miliari di gestione del rischio. 3 di 5 i dirigenti hanno un elemento di pagamento legato ai risultati climatici, quindi la quota legata al clima è 60%. - Il consiglio riceve aggiornamenti sul collegamento tra performance climatiche e ricompensa esecutiva ogni anno. - Il quadro di pagamento utilizza un mix di misure finanziarie e non finanziarie, con condizioni climatiche applicate ai bonus annuali e ai premi a lungo termine.
Questo esempio mostra come un reporter potrebbe descrivere la supervisione di livello di bordo, le condizioni utilizzate nelle decisioni di pagamento, e la quota di pagamento esecutivo collegata ai risultati del clima senza utilizzare la formulazione standard.
I nostri direttori e membri del comitato supervisionano una politica di pagamento che include ostacoli legati al clima per i dirigenti senior, e il comitato di remunerazione controlla se tali ostacoli sono soddisfatti prima del giubbotto di premi. 2 di 4 i dirigenti hanno termini di pagamento collegati al clima, quindi la proporzione è 50%- Le misure utilizzate comprendono la riduzione dell'intensità energetica, le emissioni di processo più basse e il completamento delle azioni di coinvolgimento dei fornitori. - Il consiglio è tenuto informato su come questi collegamenti a pagamento funzionano in pratica e se influenzano il comportamento di gestione.
Questo esempio mostra un settore diverso utilizzando un diverso mix di condizioni climatiche e un diverso livello di copertura esecutiva, pur coprendo ancora la supervisione della governance, le misure utilizzate e la quota di collegamento a pagamento.
Scala di qualità
- Base
La nostra retribuzione executive include elementi legati al clima 10%.
- Migliore
Il nostro consiglio e i suoi comitati supervisionano la retribuzione legata al clima, utilizzando le emissioni e le pietre miliari di transizione, e 25% di pagare le spese esecutive è legato a tali misure.
- Ottimo
Il nostro consiglio e i suoi comitati supervisionano la retribuzione legata al clima durante tutto l'anno, utilizzando le emissioni, le tappe di transizione e di consegna; 25% della retribuzione esecutiva è legata a loro, e la quota è passata da 20% perché abbiamo aggiunto un obiettivo a lungo termine più forte.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Il comitato di remunerazione ha convenuto che parte del bonus annuale per il direttore esecutivo e finanziario dipenderà dalla consegna relativa al clima. Il progetto di nota dice che il consiglio ha esaminato l'approccio, ma non spiega ancora su che cosa si basa il collegamento.
Un gruppo utilizza una scheda di valutazione per gli incentivi esecutivi, combinando i progressi delle emissioni, i risultati della sicurezza e gli obiettivi del flusso di cassa. L'elemento climatico colpisce solo una parte del premio annuale, e il team non è sicuro se menzionare la quota esatta.
Il Consiglio ha approvato un piano d’incentivazione a lungo termine che può essere ridotto se si perde la pietra miliare del clima, ma il progetto dice solo che il piano è “allineato alle priorità di sostenibilità”; nessuno ha ancora documentato le condizioni specifiche o il comitato che li ha esaminati.
Un preparatore ha la percentuale di retribuzione esecutiva legata al clima, ma la cifra è stata prelevata da un vecchio foglio di remunerazione e l'attuale pacchetto del consiglio mostra una struttura diversa dopo una ridisegna di metà anno.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
Hang Lung Properties Limited
Parziale
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Parziale
DBS Group Holdings
Parziale| Campo | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| Applied criteria | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Climate-linked pay share | Parziale | Non trovato | Non trovato |
| Pay incentive links | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
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Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare quattro punti di dati: controllo della scheda, criteri applicati, quota di pagamento collegata al clima e link di incentivazione a pagamento. Ha anche una sezione di preparazione passo-passo che è possibile utilizzare per trasformare questi input in un progetto.
Utilizzare il spiegatore in lingua semplice e la sezione di preparazione passo per decidere cosa copre la divulgazione e come la presenterà. La pagina è progettata per aiutarti a impostare la divulgazione in modo pratico piuttosto che come testo standard formale.
La pagina è rivolta alla sostenibilità e ai responsabili ESG, ai titolari di risorse umane o di dati e ai responsabili della garanzia, quindi la proprietà si trova solitamente con le persone che detengono le informazioni di pagamento e di governance sottostanti.
La pagina include cinque reclami di garanzia per verificare e un pacco di prova con cinque elementi per sostenere la revisione. Utilizzare quelli insieme per controllare il reclamo, il rischio e le prove prima di finalizzare il progetto.
La pagina elenca le lacune e gli errori di reportage comuni in modo da poter individuare i problemi prima della stesura. È destinato ad aiutarti ad evitare i dati mancanti, le prove deboli o la presentazione non chiara.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Utilizzala per organizzare le fasi di preparazione, tracciare i datapoint e assemblare le prove necessarie per garantire.
Il Centro Download include anche una Carta Libreria stampabile in formato .pdf. È un compagno pratico per mantenere l'argomento di divulgazione, i punti di dati chiave e i controlli di garanzia in un unico luogo.
Sì, la pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare come la divulgazione può essere redatta.
La pagina include il supporto a bozzetti come idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index, che rende più facile trasformare i dati raccolti in una prima bozza.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 (Climate Change). È possibile trattare che come un utile riferimento cross-framework e riutilizzare i dati in cui si adatta la vostra segnalazione, ma la pagina non dice che i requisiti sono identici.
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