Focus dell’informativa
La presente informativa chiede a un’organizzazione di spiegare i processi e le politiche che utilizza per identificare, valutare e gestire i rischi legati al clima. In pratica, il rapporto dovrebbe mostrare come il rischio climatico è costruito nel processo decisionale, quali regole o procedure interne sono in atto, e che è responsabile dell’applicazione di tali rischi. L’accento è sulla descrizione chiara dell’approccio dell’organizzazione, piuttosto che elencare azioni isolate.
L'obiettivo pratico è di solito se questi processi e politiche si applicano in tutta l'organizzazione, comprese le operazioni rilevanti, le unità aziendali e le sedi, piuttosto che solo in alcuni siti di punta. Una spiegazione utile renderebbe chiaro l'ambito di copertura, le differenze tra le parti del business, e come costantemente l'approccio viene applicato nella gestione quotidiana.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Variazioni annuali | Registrare ciò che è cambiato dall'ultimo ciclo di reportistica, con abbastanza dettagli per mostrare il movimento e la ragione che ha cambiato. | La presentazione di un anno precedente, i documenti di lavoro dell'anno in corso, e un registro di cambio breve firmato dal proprietario del reporting. | Reporting / Finanza |
| Sistemi di origine e confine | Impostare quali sistemi, file e aree di business alimentano il datapoint, e esattamente quali entità, siti o popolazioni sono inclusi o lasciati fuori. | Nota di data lignaggio, estratti di sistema, memo limite e riconciliazione alla lista della popolazione in-scope. | Dati / Reporting |
| Frequenza di valutazione | Dichiara quanto spesso il datapoint viene controllato o aggiornato, e se tale tempismo è mensile, trimestrale, annuale, o evento-driven. | Piano di monitoraggio, calendario di controllo e le prove delle ultime date di revisione. | Reporting / Controlli |
| Controlli e regole rilevanti | Descrivi le regole, le procedure e i controlli interni che regolano come il datapoint viene prodotto, controllato e approvato. | Documenti di politica, mappe di processo, descrizioni di controllo e registri di approvazione. | Politica / Controlli |
| Selezione e logica della classifica | Spiegare come gli elementi sono scelti, classificati o filtrati per l'inclusione, comprese le regole di decisione utilizzate per decidere cosa conta di più. | Nota metodologica, modello di punteggio, criteri di classifica e esempi di selezioni recenti. | Rischio / Reporting |
| Rischio di taglio | Cattura le soglie, le bande o i punti di attivazione utilizzati per decidere quando un problema viene trattato come rischio più alto o più basso. | Matrice di rischio, tabella di soglia, metodologia approvata e qualsiasi nota di calibrazione. | Rischio / Controlli |
| Uso dell'analisi dello scenario | Descrivi come l'analisi dello scenario viene utilizzata per identificare i rischi, compresi gli scenari che vengono considerati e come i risultati si nutrono nell'identificazione del rischio. | Documento di analisi dello scenario, output di valutazione del rischio e note di incontro che mostrano come gli scenari hanno informato il registro dei rischi. | Rischio / Strategia |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove del processo di rischio climatico da Risk
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Come possiamo identificare, valutare, dare priorità, monitorare e aggiornare i rischi legati al clima, e che cosa è cambiato dall'anno scorso?
Utilizzare i nomi propri della vostra organizzazione per le strutture di rischio, i cicli di controllo, i forum di revisione e il lavoro di scenario prima; quindi mapparli ai campi di divulgazione qui sotto. Mantenere la domanda in lingua aziendale che il vostro team di rischio utilizza già, e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di fornire le politiche di rischio climatico e processi di rivelazione prove.
Perché non funziona: Questo utilizza solo il linguaggio quadro, in modo che il proprietario non sappia quali documenti interni, sistemi o cicli di revisione da tirare. Inoltre non specifica il campo di applicazione, il periodo, la fonte, o le domande di business esatte necessarie per assemblare le prove.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto che il vostro team utilizza per identificare, classificare e rivedere i rischi legati al clima per [il periodo di riferimento], compresi i documenti, gli estratti di registro, i documenti di commissione, e le note di scenario che mostrano la portata coperta, la cadenza di revisione, la logica di classifica, le soglie o i trigger, e ciò che è cambiato dall'anno scorso.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di prove di processo di rischio per [periodo di riferimento], Potrebbe condividere l'attuale pacchetto di prove per come [business / gruppo / funzione] identifica, recensioni e aggiornamenti dei rischi legati al clima per [periodo di riferimento]? Si prega di includere, nei termini propri del vostro team: - il processo principale o i documenti politici utilizzati; - gli ingressi di dati e l'ambito coperto; - quanto spesso accade il filtro diapositiva; - i punti utilizzati per la classificare LRA il modello di formazione è allegato di seguito solo per riferimento; si prega di adattare questo alla vostra organizzazione e controllare la fonte ufficiale prima di firmare-off.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome] — si potrebbe inviare l'ultimo pacchetto di processo di rischio clima per [il periodo di riferimento]? Si prega di includere il vostro team di formulazione per il processo / politica, input di dati e la portata, frequenza di revisione, logica di classifica, soglie / trigger, uso scenario, e ciò che è cambiato dall'anno scorso.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo fitosanitario vuole prove dal rischio operativo e dai team EHS che coprono siti, utilità e interruzioni della supply chain.
Richiesta adattata. Si prega di condividere l'attuale pacchetto sito-rischio per [il periodo di riferimento] mostrando come le macchie di business e recensioni rischi legati al clima tra impianti e logistica. Includere la nota di processo, l'ambito del sito, la valutazione della cadenza, le regole di classifica, i trigger di escalation, gli ingressi di scenario utilizzati nella proiezione, e qualsiasi cambiamento dall'anno scorso.
Esempio di risposta. Attaccato: Procedura di rischio di gruppo v4 datata [data]; estratto di registro di rischio del sito per 12 impianti; ponte di scorrimento del comitato di rischio trimestrale; banco di screening dello scenario utilizzando casi di calore e di inondazione gravi; cambio di registro che mostra un nuovo trigger di dispersione del fornitore aggiunto quest'anno.
Servizi finanziari
Contesto. Un creditore vuole prove da parte di team di rischio e di rischio di impresa che coprono la proiezione del portafoglio e la revisione della governance.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di rischio di portafoglio per [il periodo di riferimento] che mostra come i rischi legati al clima sono identificati e prioritariati attraverso il libro dei prestiti. Includere la nota politica interna, la portata del portafoglio, la cadenza di revisione, la valutazione o la logica di filtraggio, le soglie per l'escalation, l'uso degli scenari nella proiezione e ciò che è cambiato dal primo anno.
Esempio di risposta. Attaccato: Nota sulla politica dei rischi per il clima v3; Riepilogo della portata del portafoglio per linea di affari; dashboard di monitoraggio mensile; regole di screening del credito; documento del comitato che mostra una soglia del settore riveduta e scenario aggiornato impostato rispetto all'anno scorso.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Impostare la base utilizzata per preparare la divulgazione, comprese le definizioni applicate, gli input dei dati utilizzati, l'ambito coperto e il ritmo di revisione utilizzato per mantenere le informazioni correnti.
Nota di contesto
Spiegare quali sono le cifre destinate a mostrare in pratica: come l'organizzazione identifica il rischio legato al clima, ciò che spinge la classifica dei problemi, e come le soglie scelte e lo scenario di lavoro modellano i risultati.
Dichiarazione sulle variazioni
Se ci sono movimenti anno su anno notevoli, descrivere se provengono da cambiamenti dei dati sottostanti, la portata di ciò che è stato incluso, il modo in cui i rischi sono stati valutati, o la tempistica del processo di revisione.
Voce dell’indice dei contenuti
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Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo spiegato che cosa è cambiato nel nostro processo di rischio climatico dall'anno scorso, e abbiamo mantenuto la formulazione focalizzata in modo che non abbia ripetuto altre parti del rapporto. | L'assicuratore può chiedere se il cambiamento anno su anno è reale, completo, e non solo un riesame della narrazione precedente. | bozze anteriori e attuali, note di cambio tracciate, registri di cambiamento interno, schede di commissione o di commissione che mostrano ciò che è stato aggiornato, e la mappa di riferimento finale per evitare la ripetizione. |
| Abbiamo impostato gli input delle informazioni che abbiamo usato, da dove sono venuti, e quali parti del business hanno coperto. | L'assicuratore può verificare se le fonti dichiarate siano complete, se i siti, le entità o le attività sono state lasciate fuori, e se la portata corrisponde alla figura presentata. | Registrazione di origine, linea di dati o documento di mappatura, elenco di campionario delle operazioni incluse ed escluse, estratti di sistema, e firma dei titolari dei dati sottostanti. |
| Abbiamo descritto quanto spesso le informazioni di rischio vengono esaminate e aggiornate, utilizzando la cadenza che abbiamo effettivamente seguito in preparazione. | L'assicuratore può verificare se la frequenza indicata corrisponde alla pratica e se eventuali recensioni ad hoc o aggiornamenti tardivi sono stati omessi. | Calendario di revisione, minuti di riunione, timestamp del flusso di lavoro, registri di aggiornamento, e la prova di qualsiasi controllo intermedio prima della pubblicazione. |
| Abbiamo definito le politiche e i passi di lavoro che abbiamo usato per trovare, valutare, classificare e tenere traccia dei rischi legati al clima. | L'assicuratore può verificare se la descrizione del processo è completa, coerente con la pratica interna, e sostenuta da procedure documentate piuttosto che da abitudini informali. | Documenti di politica, mappe di processo, documenti di metodologia di rischio, descrizioni di controllo, pacchetti di comitati, e prova che i passaggi descritti sono stati seguiti nel ciclo di reportistica. |
| Abbiamo spiegato come decidiamo quali rischi per il clima si presentano davanti ad altri temi di rischio nella nostra recensione interna. | L'assicuratore può chiedere se l'approccio della classifica è effettivamente utilizzato, se è applicato in modo coerente, e se la relazione chiarisce come le questioni climatiche sono pesate contro altri rischi. | Rischio appetito o quadro di graduatoria, registro di rischio impresa, criteri di priorità, documenti di comitato che mostrano la classifica comparativa, e esempi di decisioni prese utilizzando tale approccio. |
| Abbiamo descritto i fattori che abbiamo usato per giudicare quanto possa essere grave un rischio, compresi i segni che abbiamo cercato e le regole di taglio o di punteggio. | L'assicuratore può verificare se la base di valutazione è definita, applicata in modo coerente e sostenuta da prove piuttosto che da sola giudizio. | Metodologia di valutazione, matrice di punteggio, tabelle di soglia, elenco dei fattori qualitativi, esempi di lavoro e note di revisione che mostrano come i criteri sono stati applicati. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
*Solo illustrativo: esempio sintetico.* Abbiamo rinfrescato la nostra proiezione del rischio climatico quest'anno dopo l'aggiunta di due nuovi feed di dati di connessione alla rete, così l'insieme dei siti in esame è aumentato da 18 a 20 e la quota di attività oggetto di attività 82% a 91%. - I nostri controlli si basano sui registri degli asset interni, sui registri delle interruzioni e sui record di manutenzione, oltre ai dataset esterni per il meteo e l'alluvione; li rileviamo ogni trimestre con un rinfresco più profondo. 4 o 5 sulla nostra scala a cinque punti o che influiscono più di 10% - Per identificare i rischi, testiamo un 1.5°C caso di transizione ordinato e un 3caso di rischio fisico di °C; il primo viene utilizzato per individuare i cambiamenti di politica e di mercato, mentre il secondo ci aiuta a contrassegnare le attività con ripetute alluvioni o stress termico.
Questo esempio mostra come un reporter può spiegare ciò che è cambiato dall'anno scorso, dove le informazioni vengono da, quanto spesso è controllato, come funziona il processo, che cosa ottiene la priorità, i livelli di trigger utilizzati, e come le assunzioni future-path differenti si nutrono in spotting di rischio.
*Solo illustrativo: esempio sintetico.* Abbiamo ampliato la nostra recensione del fornitore e della fabbrica quest'anno, passando da 120 a 135 monitorare le posizioni e aumentare la copertura da 76% a 84% - La revisione utilizza i record di approvvigionamento, i questionari dei fornitori, i report degli incidenti e le mappe dell'approvvigionamento idrico; aggiorniamo il set di dati del nucleo ogni mese e rieseguiamo la valutazione completa due volte all'anno. - Il nostro processo dà la prima attenzione ai siti con ripetute violazioni dei permessi, l'uso dell'acqua alta o l'esposizione ai tempi di fermo legati al calore, e escaliamo qualsiasi luogo che abbia tre o più incidenti in 12 - Per trovare i problemi emergenti, testiamo un caso di disagi a breve termine e un caso di scarsità a lungo termine; il primo evidenzia la logistica e la pressione del lavoro, mentre il secondo ci aiuta a identificare i fornitori che possono affrontare i vincoli di acqua cronica.
Questo esempio dimostra una divulgazione narrativa che copre il movimento annuale, la base informativa e il confine, la frequenza di revisione, il modo in cui viene eseguita la valutazione, come vengono impostate le priorità, le soglie che innescano l'escalation, e l'uso di analisi scenario nel rilevamento del rischio.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-25-a nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un gruppo aggiorna il suo libro di gioco a rischio dopo una stagione meteorologica severa. Il team di rischio ha nuovi dati dei fornitori, un calendario di revisione e un modo cambiato di problemi di classifica, ma la bozza di nota dice solo che il processo è stato aggiornato.
Un team di finanza vuole descrivere i controlli del rischio climatico utilizzando solo il registro centrale, perché è la fonte più semplice da tirare. Tuttavia, il team di sostenibilità utilizza anche registri di livello del sito, carte di bordo e uno strumento di monitoraggio del fornitore, e quelle fonti coprono diverse parti del business.
Un'azienda esamina gli indicatori del rischio climatico ogni mese, ma li escala solo ai leader senior una volta al quarto, a meno che non si colpisca un trigger. Il progetto di divulgazione dice che il problema viene monitorato regolarmente, senza dire quanto spesso o che cosa succede tra le recensioni.
Un comitato di rischio utilizza un modello di punteggio per decidere quali minacce climatiche ottenere l'attenzione prima. Il modello dà un peso extra alla disfunzione operativa e l'esposizione legale, e qualsiasi cosa sopra un punteggio impostato va nel livello superiore, ma il progetto dice solo che il comitato privilegia questioni materiali.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-25-a
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua semplice e la sezione passo per passo 'come preparare', quindi utilizzare la sezione di bozzetto-output per trasformare i dati in una linea narrativa e content-index. La pagina è progettata come guida praticante, quindi ti aiuta a passare dalla preparazione a una prima bozza piuttosto che trattarla come fonte formale.
La pagina dice di preparare cambiamenti anno su anno, sistemi di origine e confine, frequenza di revisione, controlli e regole rilevanti, logica di selezione e classifica, cut-off di rischio e come l'analisi dello scenario viene utilizzato.
La pagina ti dice di catturare i sistemi sorgente e il confine come parte dei punti di dati di preparazione, quindi il passo pratico è quello di documentare da dove provengono i dati e ciò che è incluso prima della stesura.
La pagina non assegna ruoli, ma ti indica i punti di dati e il processo di preparazione passo dopo passo, che puoi usare per dividere la proprietà in ESG, HR, finanza, operazioni o titolari di dati come rilevanti per la tua organizzazione.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per la disponibilità di garanzia, quindi si dovrebbe utilizzare che come la cartella principale per i documenti di supporto. Abbinalo con i sei reclami di garanzia per verificare in modo che ogni reclamo abbia un chiaro collegamento a un rischio e prove.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ogni incorniciato intorno a rivendicazione, rischio e prove. In pratica, usarli come una lista di controllo per verificare se il progetto è supportato e se il pacco di prova copre i principali rischi.
La pagina elenca le lacune e gli errori di reportage comuni, quindi è utile come un controllo pre-sottomissione piuttosto che una pagina di teoria.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx, che è lì per aiutarti a organizzare le fasi di preparazione e garanzia.
La pagina offre una Scheda Libreria stampabile in formato PDF, utile se si desidera un rapido riferimento durante la raccolta, la stesura o la revisione di garanzia.
Sì, ma solo come illustrazione sintetica: la pagina include le rivelazioni di esempio e una tabella quantitativa per mostrare come un progetto potrebbe apparire. Trattalo come una guida di formattazione e logica, non come un modello da copiare senza sostituirlo con i propri dati e confine.
La pagina dice il più vicino ESRS corrispondenza è ESRS E1 (Climate Change), in modo da poter utilizzare che come puntatore a dove potrebbero già esistere dati correlati. La pagina non dice che i requisiti sono identici, quindi trattalo come un'opportunità di riutilizzo per i dati e le prove, non una mappatura one-to-one.
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