Focus dell’informativa
In pratica, questo significa stabilire come sono stati costruiti gli scenari, quali sono stati considerati gli orizzonti del tempo, quali dati o parametri sono stati utilizzati, e qualsiasi giudizio chiave chiama che ha plasmato l'analisi. L'obiettivo è quello di chiarire come l'organizzazione ha testato rischi e opportunità legati al clima in diversi futuri possibili.
L'attenzione pratica è sulla trasparenza e sulla coerenza: un lettore dovrebbe essere in grado di capire ciò che è stato incluso, ciò che è stato lasciato fuori, e quanto è robusta l'analisi. Le organizzazioni dovrebbero essere chiare circa la portata della copertura in tutto il business, come se l'analisi si applica a tutto il gruppo, operazioni selezionate, o solo determinati beni o siti, e se lo stesso approccio è stato utilizzato in tali aree o su misura in modi diversi.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Presupposti politici e tecnici | Registrare le principali ipotesi di politica, mercato e tecnologia utilizzate nell'analisi, compresa la base per ogni assunzione e tutte le chiamate di giudizio chiave. | Ipotizzazioni di modello log, note di scenario, carte di bordo o di gestione, e riferimenti di origine utilizzati per impostare i presupposti. | Strategia / Finanza / Sostenibilità |
| Uso del percorso di Parigi | Dichiara se un percorso climatico allineato all'obiettivo di Parigi è stato utilizzato, e come è stato applicato nell'analisi. | Memoria di selezione dello scenario, file di configurazione del modello e note di analisi che mostrano il percorso scelto e il suo utilizzo. | Sostenibilità / Strategia |
| Copertura di pericolo e transizione | Descrivi quali parti dell'analisi coprono i rischi climatici e quali parti coprono il passaggio ad un'economia a basso tenore di carbonio, compresi eventuali lacune o esclusioni. | Nota di portata dello scenario, registro dei rischi e documentazione del modello che mostra i tipi di impatto e le esclusioni coperti. | Rischio / Sostenibilità |
| Perché è importante | Definire il motivo per cui questa analisi è rilevante per l'organizzazione, tra cui l'area aziendale, il rischio, l'opportunità o la decisione che informa. | Valutazione della materialità, registro dei rischi, carta di strategia o carta del comitato che spiega la rilevanza del business. | Sostenibilità / Rischi / Strategia |
| Periodo di analisi | Cattura il periodo esatto in cui l'analisi copre, comprese le date di inizio e di fine e se si tratta di una revisione point-in-time o multi-period. | Data di esecuzione del modello, orario di report, pacchetto di analisi degli scenari e tutte le etichette di periodo utilizzate nei file sorgente. | Finanza / Sostenibilità |
| Set di scenari e fonti | Elenca gli scenari utilizzati e da cui ciascuno proviene, tra cui l'organizzazione sorgente, la versione o la data di pubblicazione dove disponibile. | Libreria dello scenario, documenti di origine, record di download e registro di input del modello. | Sostenibilità / Rischi / Strategia |
| Campo d'azione | Definire quali operazioni, entità, siti o attività sono inclusi nell'analisi e che vengono lasciate fuori. | Memoria boundaria, programma di consolidamento, elenco entità, registro del sito e note di portata del modello. | Finanza / Sostenibilità / Operazioni |
| Orizzonti di previsione | Dichiarare gli orizzonti temporali utilizzati per l'analisi, con le etichette e le lunghezze applicate ad ogni orizzonte. | Modello di analisi dello scenario, presupposti di pianificazione e uscite di modello che mostrano le etichette e le date dell'orizzonte. | Strategia / Finanza / Sostenibilità |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il pacchetto di analisi scenario da Strategia / Rischio
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali presupposti, scenografie, copertura, orizzonti temporali e prove di supporto sono stati utilizzati per l'ultima analisi dello scenario climatico?
Per esempio, se si chiama questo lavoro un test di stress climatico, la revisione di resilienza o il caso di pianificazione, mantenere quella lingua nella richiesta e solo tradurlo all'etichetta di report alla fine. Questo è un modello di formazione solo; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di fornire le informazioni di analisi dello scenario per la divulgazione, compreso il metodo, gli input e le ipotesi.
Perché non funziona: Questo utilizza il gergo di segnalazione che potrebbe non corrispondere a come il team lavora giorno per giorno, e non dice quali prove è necessario, quale periodo è in ambito, quali parti del business sono stati coperti, o quali presupposti e materiali di origine dovrebbero essere restituiti.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di analisi dello scenario climatico per [period], compresi i casi di scenario utilizzati, le principali ipotesi di politica / mercato / tecnologia, le parti del business coperto, se i rischi fisici, rischi di transizione, o entrambi sono stati valutati, gli orizzonti di tempo utilizzati, e la nota spiegando perché questi casi erano rilevanti.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di analisi dello scenario climatico Hi [name/team], Stiamo preparando il pacchetto di report sulla sostenibilità e abbiamo bisogno dell'ultima prova di analisi dello scenario per [il periodo di riferimento]. Si prega di condividere i materiali utilizzati per l'analisi, tra cui: - il set di scenari e dove ogni caso è venuto da; - la politica principale, il modello, la tecnologia e altre ipotesi; - quali parti del business sono stati esaminati; - se i rischi fisici, rischi di transizione o entrambi sono stati valutati.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [name/team] — potresti inviare l'ultimo pacchetto di analisi degli scenari climatici per [period]? Abbiamo bisogno della lista degli scenari, delle ipotesi chiave, di ciò che è stato coperto, degli orizzonti del tempo, e della nota sul motivo per cui questi casi sono stati scelti.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con fabbriche, magazzini e una rete di distribuzione vuole prove dal team di pianificazione della sostenibilità e dal team di rischio operativo.
Richiesta adattata. Includi i casi di scenario utilizzati, le principali ipotesi sulla politica, i prezzi energetici, i cambiamenti tecnologici e gli impatti meteorologici, le parti della rete coperta, gli orizzonti temporali utilizzati, e la nota sul perché questi casi sono stati scelti per le nostre operazioni.
Esempio di risposta. Titolo del pacchetto: FY2025 recensione caso di pianificazione del clima; Nomi dello scenario: base, politica ritardata, transizione rapida, tempo grave; Copertura: 12 piante, 4 magazzini, 1 mozzo di distribuzione; orizzonti del tempo: 2027, 2030, 2040; Riferimento delle prove: link di cartella di lavoro e registro delle assunzioni.
Servizi finanziari
Contesto. Un prestatore vuole prove dal team di analisi della funzione di rischio e del portafoglio per un esercizio di pianificazione del clima a livello di portafoglio.
Richiesta adattata. Includi il set di scenari e la fonte, la politica principale, il mercato, la tecnologia e le ipotesi fisiche, i segmenti di portafoglio coperti, gli orizzonti di tempo utilizzati, e la nota spiegando perché i casi selezionati erano rilevanti per il portafoglio e la strategia.
Esempio di risposta. Titolo del pacchetto: Portfolio Climate Planning Pack; Nomi dello scenario: transizione ordinata, transizione disordinata, mondo di hot-house; Copertura: prestiti aziendali, immobili commerciali e finanza di progetto; Orizzonti del tempo: 2026, 2030, 2050; Riferimento delle prove: memo di scenario, uscite di modello e firma di revisione.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Comincia con l'indicazione di quali scenari sono stati utilizzati, da dove sono venuti, quali ipotesi sono state applicate, quali parti del business sono stati inclusi, e i periodi di tempo coperti, in modo che i lettori possano vedere la base dell'analisi.
Nota di contesto
Spiegare che cosa il lavoro di scenario è destinato a mostrare per il business, tra cui come gli scenari scelti aiutano a valutare l'esposizione relativa al clima attraverso le operazioni di portata e oltre gli orizzonti selezionati.
Dichiarazione sulle variazioni
Se l'analisi è cambiata dal periodo precedente, si noti se il cambiamento è venuto da scenari diversi, ipotesi aggiornate, una portata più ampia o più stretta, o un cambiamento negli orizzonti del tempo rivisto.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-22-b Metodo di analisi dello scenario, ingressi e assunzioni — [location / page] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Abbiamo tenuto una nota scritta delle principali ipotesi di politica, mercato, livello di paese, energia e tecnologia utilizzate nel lavoro di scenario. | L'assicuratore può chiedere se i presupposti sono stati effettivamente documentati, se sono stati quelli utilizzati nell'analisi, e se la nota corrisponde alla figura pubblicata finale. | Ingressi del modello di scenario; registro di assunzione o carta di lavoro; storia della versione che mostra i presupposti utilizzati; pacchetto di firma che collega le assunzioni nota alla divulgazione pubblicata. |
| Abbiamo usato un set di scenari che includeva un caso climatico legato all'ultimo accordo globale sul clima. | L'assicuratore può sondare se quel tipo di caso è stato realmente incluso, come è stato identificato, e se la formulazione nella divulgazione soprastante ciò che è stato utilizzato. | Elenco degli scenari; documenti sorgente per ogni scenario; mappatura interna che mostra quale scenario è stato trattato come caso collegato all'accordo; note di revisione che confermano la descrizione pubblicata. |
| Abbiamo basato la copertura su un mix di scenari che hanno coperto diversi tipi di rischio, piuttosto che un singolo caso stretto. | L'assicuratore può verificare se il set sia stato effettivamente variato, sia che abbia coperto una o entrambe le categorie di rischio, e se la formulazione pubblicata corrisponde al set effettivo utilizzato. | Carta di selezione dello scenario; matrice di mappatura del rischio; materiali di origine per ogni scenario; prova di revisione e approvazione del set finale. |
| Possiamo spiegare perché gli scenari prescelti sono stati i giusti per giudicare come l'azienda potrebbe tenere sotto il cambiamento e l'incertezza legati al clima. | L'assicuratore può contestare se il razionalismo sia sufficientemente specifico, sia che sia supportato dal contesto aziendale, sia che la spiegazione sia coerente con l'analisi eseguita. | Rationale memo; carte di bordo o di gestione; collegamenti tra scenari e rischi strategici; documenti di lavoro che mostrano come gli scenari sono stati selezionati per rilevanza. |
| Abbiamo registrato l'anno di segnalazione in cui è stata eseguita l'analisi dello scenario. | L'assicuratore può verificare che l'anno dichiarato sia corretto, che il lavoro sia stato completato in quel periodo, e che la divulgazione non sfoga tempi di preparazione con tempi di pubblicazione. | Orari del progetto; documenti di lavoro datati; verbali di riunione; registri di approvazione che mostrano quando l'analisi è stata effettuata. |
| Possiamo identificare gli scenari da cui abbiamo usato e da dove ognuno proviene. | L'assicuratore può chiedere se ogni scenario è chiamato, se le fonti sono tracciabili, e se qualsiasi materiale adattato internamente è chiaramente distinta da materiale esterno. | Registrazione scenari; riferimenti o link di origine; copie di pubblicazioni di scenari esterni; note interne che mostrano eventuali adattamenti o selezioni effettuate. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
Lacune ricorrenti
Errori da evitare nella raccolta dei dati
Dove serve spesso un giudizio professionale
Esempi
Esempi illustrativi
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo valutato i rischi legati al clima e le opportunità per le nostre centrali elettriche, le connessioni alla rete e la catena di approvvigionamento di carburante nei nostri siti di proprietà e le joint venture in Europa e Nord America, utilizzando un 2024 visualizzazione anno di report con analisi a 2030, 2040 e 2050. Il nostro scenario ha combinato un percorso di Parigi-coerente dall'AIEA e dal NGFS con un percorso più caldo dall'IPCC, e l'abbiamo usato per testare sia gli impatti di calore, alluvione e stress idrico, così come il prezzo di carbonio, la domanda e gli effetti di tecnologia-shift. - La valutazione si basa su ipotesi di restringimento della politica, prezzi del carburante, costi di carbonio, costi di costruzione rinnovabile, costi di stoccaggio e l'efficienza dell'impianto rilevanti, con gli stessi processi applicati attraverso il portafoglio. 92% della nostra capacità produttiva e 88% del nostro volume di carburante contratto, che insieme rappresentano le parti del business più esposti al cambiamento climatico e alla transizione energetica.
Esempio sintetico solo per la formazione professionale; non consulenza legale, di conformità o di garanzia.
Per il nostro 2024 periodo di reportistica, abbiamo esaminato gli scenari climatici per i nostri uffici gestiti direttamente e le attività logistiche nel UK e Asia-Pacifico, guardando avanti 2030, 2040 e 2050Abbiamo usato un percorso a Parigi dal Network for Greening the Financial System insieme ad un percorso di riscaldamento severo dall'IPCC, e abbiamo testato entrambi i rischi fisici come il calore e l'alluvione e gli effetti di transizione come il costo di retrofit, il cambiamento di prezzo energetico e la domanda di inquilino. - Le nostre ipotesi di lavoro hanno coperto l'intensificazione del codice degli edifici, la decarbonizzazione della griglia, i costi di finanziamento, le prestazioni della tecnologia di retrofit e le tendenze di occupazione e del materiale, e le tendenze del portafoglio. 74 del nostro 80 edifici e 6.2 milioni del nostro 6.8 milioni di piedi quadrati, quindi cattura i beni più probabili essere colpiti da cambiamento climatico.
Esempio sintetico solo per la formazione professionale; non consulenza legale, di conformità o di garanzia.
Report aziendali
Come le aziende rendicontano S2-22-b nella pratica
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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Scenari da affrontare
Un produttore ha eseguito un esercizio di scenario climatico per le sue principali piante e rete di distribuzione. Il team ha usato un percorso da un modello clima riconosciuto, ma il progetto di nota dice solo che l'esercizio è stato fatto e non spiega perché tale percorso è stato scelto o quali aree commerciali sono stati inclusi.
Il progetto di formulazione menziona i due tipi di scenario, ma non dice se l'analisi abbia esaminato sia i periodi di breve e lungo periodo, o come le ipotesi sono state fissate per il cambiamento di politica, di mercato e di tecnologia.
Una società energetica ha utilizzato un percorso a Parigi per una parte della sua pianificazione di transizione e un caso di rischio fisico separato per i suoi beni costieri. Il progetto dice che gli scenari sono stati “allineati con gli obiettivi climatici” e “rischi coperti”, ma non dice se l’analisi includeva sia effetti di transizione che fisici, o perché quelle scelte erano rilevanti per l’azienda.
Un gruppo diversificato ha preparato un'analisi dello scenario per l'anno di riferimento attuale, ma il progetto di nota mescola le ipotesi insieme dal modello dello scorso anno con nuove ipotesi dal ciclo di pianificazione di quest'anno.
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s2-22-b
all’interno di IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua normale, poi lavorare attraverso i datapoint per preparare, la sezione di preparazione passo-passo, e le idee di progetto-output. La pagina è progettata per aiutare a trasformare i dati sorgente in una prima bozza, non agire come standard ufficiale.
La pagina dice di preparare i presupposti politici e tecnologici, l'uso del percorso di Parigi, il rischio e la copertura di transizione, perché conta, il periodo di analisi, il set di scenari e le fonti, il campo operativo e gli orizzonti di previsione.
Utilizzare l’elenco di preparazione della pagina per definire l’ambito operativo, il periodo di analisi, gli orizzonti previsionali, i set di scenari e le fonti, e le ipotesi dietro l’analisi, che ti dà una base pratica per spiegare come è stata costruita la divulgazione.
La pagina è utile per assegnare la proprietà da datapoint: ipotesi politiche e tecnologiche, fonti di scenario, ambito e orizzonti previsionali di solito hanno bisogno di denominati proprietari di dati.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi e elenca anche sei affermazioni di garanzia da verificare. Utilizzare quelle sezioni per assemblare i documenti di supporto e collegare ogni reclamo alle prove che è possibile mostrare un recensore.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ogni incorniciato circa rivendicazione, rischio e prove. Utilizzare come lista di controllo di revisione in modo da poter testare se la divulgazione è supportata prima che vada alla garanzia.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di segnalazione in modo da poter individuare punti deboli prima di finalizzare la divulgazione. Utilizzare quella sezione come un controllo pre-sottomissione per evitare i dati mancanti, la portata non chiara, o dichiarazioni non supportate.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di libreria stampabile in .pdf. Utilizzare la cartella di lavoro per organizzare i passaggi di preparazione, le prove e i progetti di input, quindi utilizzare il PDF come un rapido riferimento.
La pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare che cosa un progetto finito può assomigliare. Trattali come esempi solo e usarli per modellare la propria narrazione e presentazione.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index. Utilizzare questi suggerimenti per convertire i dati preparati in una breve bozza e una chiara voce indice per il rapporto.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come corrispondenza più vicina, quindi gli stessi dati possono essere riutilizzabili quando si adatta alle esigenze di reportistica. Non dice che i requisiti siano identici, quindi controlla il contenuto di pagina specifica per la divulgazione prima di riutilizzare qualsiasi cosa.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare
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