Focus dell’informativa
L'attenzione pratica è sulla trasparenza e sulla coerenza: un lettore dovrebbe essere in grado di capire ciò che è stato incluso, ciò che è stato lasciato fuori, e quanto è robusta l'analisi. Le organizzazioni dovrebbero essere chiare circa la portata della copertura in tutto il business, come se l'analisi si applica a tutto il gruppo, operazioni selezionate, o solo determinati beni o siti, e se lo stesso approccio è stato utilizzato in tali aree o su misura in modi diversi.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
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Presupposti politici e tecnici
Strategia / Finanza / SostenibilitàRegistrare le principali ipotesi di politica, mercato e tecnologia utilizzate nell'analisi, compresa la base per ogni assunzione e tutte le chiamate di giudizio chiave.
Evidenze Ipotizzazioni di modello log, note di scenario, carte di bordo o di gestione, e riferimenti di origine utilizzati per impostare i presupposti.
Attenzione a Le assunzioni sono prese da una versione differente del modello o da un insieme di sorgenti, quindi gli input segnalati non corrispondono all'analisi effettivamente eseguita.
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Uso del percorso di Parigi
Sostenibilità / StrategiaDichiara se un percorso climatico allineato all'obiettivo di Parigi è stato utilizzato, e come è stato applicato nell'analisi.
Evidenze Memoria di selezione dello scenario, file di configurazione del modello e note di analisi che mostrano il percorso scelto e il suo utilizzo.
Attenzione a Un percorso viene descritto come Paris-allineato quando il modello ha effettivamente usato una diversa temperatura o percorso politico.
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Copertura di pericolo e transizione
Rischio / SostenibilitàDescrivi quali parti dell'analisi coprono i rischi climatici e quali parti coprono il passaggio ad un'economia a basso tenore di carbonio, compresi eventuali lacune o esclusioni.
Evidenze Nota di portata dello scenario, registro dei rischi e documentazione del modello che mostra i tipi di impatto e le esclusioni coperti.
Attenzione a Gli impatti fisici e di transizione sono mescolati insieme o un lato è omesso, quindi la copertura indicata non corrisponde al campo di applicazione del modello.
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Perché è importante
Sostenibilità / Rischi / StrategiaDefinire il motivo per cui questa analisi è rilevante per l'organizzazione, tra cui l'area aziendale, il rischio, l'opportunità o la decisione che informa.
Evidenze Valutazione della materialità, registro dei rischi, carta di strategia o carta del comitato che spiega la rilevanza del business.
Attenzione a La logica è scritta per un'area o un problema di business diverso, quindi la rilevanza dichiarata non corrisponde al caso di uso effettivo.
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Periodo di analisi
Finanza / SostenibilitàCattura il periodo esatto in cui l'analisi copre, comprese le date di inizio e di fine e se si tratta di una revisione point-in-time o multi-period.
Evidenze Data di esecuzione del modello, orario di report, pacchetto di analisi degli scenari e tutte le etichette di periodo utilizzate nei file sorgente.
Attenzione a Una finestra di previsione, l'istantanea di fine anno e il periodo di rotolamento sono mescolati, quindi il periodo segnalato non corrisponde all'esecuzione dell'analisi.
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Set di scenari e fonti
Sostenibilità / Rischi / StrategiaElenca gli scenari utilizzati e da cui ciascuno proviene, tra cui l'organizzazione sorgente, la versione o la data di pubblicazione dove disponibile.
Evidenze Libreria dello scenario, documenti di origine, record di download e registro di input del modello.
Attenzione a I nomi degli scenari vengono segnalati senza la versione di origine esatta, in modo che il set non possa essere tracciato indietro agli input utilizzati nel modello.
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Campo d'azione
Finanza / Sostenibilità / OperazioniDefinire quali operazioni, entità, siti o attività sono inclusi nell'analisi e che vengono lasciate fuori.
Evidenze Memoria boundaria, programma di consolidamento, elenco entità, registro del sito e note di portata del modello.
Attenzione a Il campo di applicazione è basato su un confine di consolidamento diverso, quindi le entità o i siti esclusi sono mancanti dalla copertura segnalata.
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Orizzonti di previsione
Strategia / Finanza / SostenibilitàDichiarare gli orizzonti temporali utilizzati per l'analisi, con le etichette e le lunghezze applicate ad ogni orizzonte.
Evidenze Modello di analisi dello scenario, presupposti di pianificazione e uscite di modello che mostrano le etichette e le date dell'orizzonte.
Attenzione a Gli orizzonti a breve, medio e lungo termine sono etichettati in modo inconsistente su carte e modelli, quindi le fasce orarie segnalate non si allineano.
Prima di iniziare
- Abbiamo individuato quali parti del business, siti e attività sono incluse in questa analisi?
- Abbiamo fissato le finestre del tempo che useremo per l'analisi, e sono gli stessi utilizzati nel nostro pacchetto di segnalazione?
- Possiamo puntare ogni supposizione ad una fonte, modello o traccia di carta interna prima di redigere qualcosa?
- Abbiamo concordato quali ipotesi politiche, di mercato e di tecnologia siedono dietro i numeri che mostreremo?
- Stiamo usando un percorso a Parigi, e se è così, abbiamo stabilito da quale e da dove viene?
- Abbiamo deciso se l'analisi riguarda sia gli effetti relativi alle condizioni meteorologiche che quelli relativi alla transizione, e perché questo mix è rilevante per la nostra organizzazione?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi il pacchetto di analisi scenario da Strategia / Rischio
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali presupposti, scenografie, copertura, orizzonti temporali e prove di supporto sono stati utilizzati per l'ultima analisi dello scenario climatico?
Per esempio, se si chiama questo lavoro un test di stress climatico, la revisione di resilienza o il caso di pianificazione, mantenere quella lingua nella richiesta e solo tradurlo all'etichetta di report alla fine. Questo è un modello di formazione solo; adattarlo alla vostra organizzazione e controllare il materiale di origine prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di fornire le informazioni di analisi dello scenario per la divulgazione, compreso il metodo, gli input e le ipotesi.
Perché non funziona: Questo utilizza il gergo di segnalazione che potrebbe non corrispondere a come il team lavora giorno per giorno, e non dice quali prove è necessario, quale periodo è in ambito, quali parti del business sono stati coperti, o quali presupposti e materiali di origine dovrebbero essere restituiti.
Richiesta migliore
Si prega di inviare l'ultimo pacchetto di analisi dello scenario climatico per [period], compresi i casi di scenario utilizzati, le principali ipotesi di politica / mercato / tecnologia, le parti del business coperto, se i rischi fisici, rischi di transizione, o entrambi sono stati valutati, gli orizzonti di tempo utilizzati, e la nota spiegando perché questi casi erano rilevanti.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di analisi dello scenario climatico Hi [name/team], Stiamo preparando il pacchetto di report sulla sostenibilità e abbiamo bisogno dell'ultima prova di analisi dello scenario per [il periodo di riferimento]. Si prega di condividere i materiali utilizzati per l'analisi, tra cui: - il set di scenari e dove ogni caso è venuto da; - la politica principale, il modello, la tecnologia e altre ipotesi; - quali parti del business sono stati esaminati; - se i rischi fisici, rischi di transizione o entrambi sono stati valutati.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [name/team] — potresti inviare l'ultimo pacchetto di analisi degli scenari climatici per [period]? Abbiamo bisogno della lista degli scenari, delle ipotesi chiave, di ciò che è stato coperto, degli orizzonti del tempo, e della nota sul motivo per cui questi casi sono stati scelti.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un gruppo con fabbriche, magazzini e una rete di distribuzione vuole prove dal team di pianificazione della sostenibilità e dal team di rischio operativo.
Richiesta adattata. Includi i casi di scenario utilizzati, le principali ipotesi sulla politica, i prezzi energetici, i cambiamenti tecnologici e gli impatti meteorologici, le parti della rete coperta, gli orizzonti temporali utilizzati, e la nota sul perché questi casi sono stati scelti per le nostre operazioni.
Esempio di risposta. Titolo del pacchetto: FY2025 recensione caso di pianificazione del clima; Nomi dello scenario: base, politica ritardata, transizione rapida, tempo grave; Copertura: 12 piante, 4 magazzini, 1 mozzo di distribuzione; orizzonti del tempo: 2027, 2030, 2040; Riferimento delle prove: link di cartella di lavoro e registro delle assunzioni.
Servizi finanziari
Contesto. Un prestatore vuole prove dal team di analisi della funzione di rischio e del portafoglio per un esercizio di pianificazione del clima a livello di portafoglio.
Richiesta adattata. Includi il set di scenari e la fonte, la politica principale, il mercato, la tecnologia e le ipotesi fisiche, i segmenti di portafoglio coperti, gli orizzonti di tempo utilizzati, e la nota spiegando perché i casi selezionati erano rilevanti per il portafoglio e la strategia.
Esempio di risposta. Titolo del pacchetto: Portfolio Climate Planning Pack; Nomi dello scenario: transizione ordinata, transizione disordinata, mondo di hot-house; Copertura: prestiti aziendali, immobili commerciali e finanza di progetto; Orizzonti del tempo: 2026, 2030, 2050; Riferimento delle prove: memo di scenario, uscite di modello e firma di revisione.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Comincia con l'indicazione di quali scenari sono stati utilizzati, da dove sono venuti, quali ipotesi sono state applicate, quali parti del business sono stati inclusi, e i periodi di tempo coperti, in modo che i lettori possano vedere la base dell'analisi.
Nota di contesto
Spiegare che cosa il lavoro di scenario è destinato a mostrare per il business, tra cui come gli scenari scelti aiutano a valutare l'esposizione relativa al clima attraverso le operazioni di portata e oltre gli orizzonti selezionati.
Dichiarazione sulle variazioni
Se l'analisi è cambiata dal periodo precedente, si noti se il cambiamento è venuto da scenari diversi, ipotesi aggiornate, una portata più ampia o più stretta, o un cambiamento negli orizzonti del tempo rivisto.
Voce dell’indice dei contenuti
s2-22-b Metodo di analisi dello scenario, ingressi e assunzioni — [location / page] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per s2-22-b per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo tenuto una nota scritta delle principali ipotesi di politica, mercato, livello di paese, energia e tecnologia utilizzate nel lavoro di scenario.
Rischio L'assicuratore può chiedere se i presupposti sono stati effettivamente documentati, se sono stati quelli utilizzati nell'analisi, e se la nota corrisponde alla figura pubblicata finale.
Evidenze da verificare Ingressi del modello di scenario; registro di assunzione o carta di lavoro; storia della versione che mostra i presupposti utilizzati; pacchetto di firma che collega le assunzioni nota alla divulgazione pubblicata.
Abbiamo usato un set di scenari che includeva un caso climatico legato all'ultimo accordo globale sul clima.
Rischio L'assicuratore può sondare se quel tipo di caso è stato realmente incluso, come è stato identificato, e se la formulazione nella divulgazione soprastante ciò che è stato utilizzato.
Evidenze da verificare Elenco degli scenari; documenti sorgente per ogni scenario; mappatura interna che mostra quale scenario è stato trattato come caso collegato all'accordo; note di revisione che confermano la descrizione pubblicata.
Abbiamo basato la copertura su un mix di scenari che hanno coperto diversi tipi di rischio, piuttosto che un singolo caso stretto.
Rischio L'assicuratore può verificare se il set sia stato effettivamente variato, sia che abbia coperto una o entrambe le categorie di rischio, e se la formulazione pubblicata corrisponde al set effettivo utilizzato.
Evidenze da verificare Carta di selezione dello scenario; matrice di mappatura del rischio; materiali di origine per ogni scenario; prova di revisione e approvazione del set finale.
Possiamo spiegare perché gli scenari prescelti sono stati i giusti per giudicare come l'azienda potrebbe tenere sotto il cambiamento e l'incertezza legati al clima.
Rischio L'assicuratore può contestare se il razionalismo sia sufficientemente specifico, sia che sia supportato dal contesto aziendale, sia che la spiegazione sia coerente con l'analisi eseguita.
Evidenze da verificare Rationale memo; carte di bordo o di gestione; collegamenti tra scenari e rischi strategici; documenti di lavoro che mostrano come gli scenari sono stati selezionati per rilevanza.
Abbiamo registrato l'anno di segnalazione in cui è stata eseguita l'analisi dello scenario.
Rischio L'assicuratore può verificare che l'anno dichiarato sia corretto, che il lavoro sia stato completato in quel periodo, e che la divulgazione non sfoga tempi di preparazione con tempi di pubblicazione.
Evidenze da verificare Orari del progetto; documenti di lavoro datati; verbali di riunione; registri di approvazione che mostrano quando l'analisi è stata effettuata.
Possiamo identificare gli scenari da cui abbiamo usato e da dove ognuno proviene.
Rischio L'assicuratore può chiedere se ogni scenario è chiamato, se le fonti sono tracciabili, e se qualsiasi materiale adattato internamente è chiaramente distinta da materiale esterno.
Evidenze da verificare Registrazione scenari; riferimenti o link di origine; copie di pubblicazioni di scenari esterni; note interne che mostrano eventuali adattamenti o selezioni effettuate.
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Le informazioni sono presentate senza data o as-at point.
- La portata o il limite della dichiarazione è lasciata indefinita.
- I termini chiave sono utilizzati in modo inconsistente attraverso il rapporto.
- I cambiamenti dei materiali dal periodo precedente non sono divulgati.
- Le tesi sono fatte senza supporto di dettaglio o di un record di origine.
- Boilerplate è usato che non risponde realmente a quello che viene chiesto.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- proprietario sbagliato, lingua sbagliataLa richiesta va a un team che non tiene il modello sottostante o le ipotesi, quindi la risposta torna in termini quadro invece dei termini di business utilizzati dalle persone che hanno effettivamente eseguito l'analisi.
- Nessun limite chiaroIl data pull è iniziato senza concordare quali siti, entità o attività sono in ambito, quindi diverse squadre inviano diverse fette del business e il set non può essere riconciliato.
- Periodo sbagliatoUn team invia le ultime previsioni mentre un altro invia il periodo utilizzato nell'analisi, quindi gli input non corrispondono più alla finestra di reportistica che viene descritta.
- Base di conteggio mistoI dati relativi al conto capo, alle emissioni, alle spese o alle risorse sono raccolti su basi diverse e poi si uniscono, il che rende gli input dello scenario inconsistenti e difficili da confrontare.
- Etichette di origine perseI nomi di file originali, i tag di versione o le note di origine vengono rimossi durante la raccolta, in modo che nessuno possa tracciare una figura di nuovo al documento da cui proviene.
- Gruppi separati fusiLe informazioni fisiche e di transizione, o altre popolazioni distinte, sono combinate in un unico file, anche se hanno bisogno di rimanere separati per l'analisi per avere senso.
- Percorso di prova mancanteIl team cattura i numeri, ma non le note di supporto, gli screenshot o i riferimenti di file, senza lasciare alcuna prova di come ogni input è stato assemblato.
- Nessun record di firmaI progetti di input sono circolati informalmente e poi utilizzati senza un percorso di approvazione datato, quindi non è chiaro chi ha controllato le ipotesi e quando.
- Scenario set non bloccatoLa richiesta di raccolta non nomina quale pacchetto di scenari e documenti di origine da utilizzare, così diversi contributori tirano da diverse versioni e il dataset diventa inconsistente.
- Rilevanza non catturataIl team registra gli input, ma non chiede mai perché ogni ipotesi sia importante per l'analisi, quindi i recensori successivi non possono vedere il collegamento tra i dati e il giudizio aziendale.
Serve una valutazione
- Cosa fare quando il perimetro di affari cambia metà annoUtilizzare lo stesso punto di cut-off attraverso l'analisi, quindi spiegare se le attività di buy-in o di saldatura sono state incluse, escluse, o solo parzialmente riflesse, e perché tale trattamento meglio corrisponde al periodo descritto.
- Come gestire diversi significati locali per lo stesso inputSe i team di paese utilizzano definizioni o dati di origine diverse, scegli una base per l'analisi, indica la mappatura o la conversione utilizzata, e spiega tutti i luoghi in cui la pratica locale non potrebbe essere fatta pienamente comparabile.
- Che le attività piccole o borderline rimangano o scendonoImpostare una chiara regola di inclusione per le operazioni che siedono vicino al bordo del campo scelto, applicarlo in modo coerente e divulgare la regola in modo che i lettori possano vedere perché alcuni elementi marginali sono stati tenuti o lasciati fuori.
- Quale data o periodo ancora l'analisiScegliere una base di tempistica per il lavoro di scenario, utilizzarlo costantemente attraverso la narrazione e gli input, e spiegare se l'analisi riflette una vista point-in-time, una media, o un'altra base di periodo.
- Quando usare stime invece di misurazioni diretteSe le letture effettive sono mancanti o impraticabili, utilizzare la migliore stima disponibile, dire dove è stato utilizzato, e spiegare le ipotesi principali e i limiti noti sulla precisione.
- Quanto lontano da figure rotonde prima che perdano significatoApplicare un approccio arrotondante attraverso la divulgazione, mantenere il livello di precisione coerente con i dati sottostanti, e notare qualsiasi effetto materiale che arrotondamento potrebbe avere sui risultati.
- Come sintetizzare i dati sensibili sulla posizione o sulla forza lavoroSe i dati dettagliati del sito o delle persone non possono essere mostrati senza rischi di privacy, raggruppali in bande più ampie, spiega il metodo di aggregazione e chiarisci quali dettagli sono stati trattenuti.
- Come trattare le fonti di scenario che non si allineano ordinatamenteQuando il materiale dello scenario esterno è misto o incompleto, identificare il set sorgente utilizzato, spiegare qualsiasi scelta o miscelare le scelte, e dichiarare le ipotesi fatte per colmare le lacune.
- Come spiegare il collegamento tra il set di scenari e il modello di businessDescrivi perché il set di scenari prescelti è rilevante per le operazioni dell'organizzazione, e precisa le principali ipotesi di politica, mercato e tecnologia che collegano lo scenario al business.
- Come separare la copertura fisica e di transizioneDichiara quali parti dell'analisi esaminano gli effetti atmosferici o basati sulla posizione e quali parti considerano la politica, il mercato o il cambiamento tecnologico, e spiegano eventuali aree in cui le due si sovrappongono.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo valutato i rischi legati al clima e le opportunità per le nostre centrali elettriche, le connessioni alla rete e la catena di approvvigionamento di carburante nei nostri siti di proprietà e le joint venture in Europa e Nord America, utilizzando un 2024 visualizzazione anno di report con analisi a 2030, 2040 e 2050. Il nostro scenario ha combinato un percorso di Parigi-coerente dall'AIEA e dal NGFS con un percorso più caldo dall'IPCC, e l'abbiamo usato per testare sia gli impatti di calore, alluvione e stress idrico, così come il prezzo di carbonio, la domanda e gli effetti di tecnologia-shift. - La valutazione si basa su ipotesi di restringimento della politica, prezzi del carburante, costi di carbonio, costi di costruzione rinnovabile, costi di stoccaggio e l'efficienza dell'impianto rilevanti, con gli stessi processi applicati attraverso il portafoglio. 92% della nostra capacità produttiva e 88% del nostro volume di carburante contratto, che insieme rappresentano le parti del business più esposti al cambiamento climatico e alla transizione energetica.
Esempio sintetico solo per la formazione professionale; non consulenza legale, di conformità o di garanzia.
Per il nostro 2024 periodo di reportistica, abbiamo esaminato gli scenari climatici per i nostri uffici gestiti direttamente e le attività logistiche nel UK e Asia-Pacifico, guardando avanti 2030, 2040 e 2050Abbiamo usato un percorso a Parigi dal Network for Greening the Financial System insieme ad un percorso di riscaldamento severo dall'IPCC, e abbiamo testato entrambi i rischi fisici come il calore e l'alluvione e gli effetti di transizione come il costo di retrofit, il cambiamento di prezzo energetico e la domanda di inquilino. - Le nostre ipotesi di lavoro hanno coperto l'intensificazione del codice degli edifici, la decarbonizzazione della griglia, i costi di finanziamento, le prestazioni della tecnologia di retrofit e le tendenze di occupazione e del materiale, e le tendenze del portafoglio. 74 del nostro 80 edifici e 6.2 milioni del nostro 6.8 milioni di piedi quadrati, quindi cattura i beni più probabili essere colpiti da cambiamento climatico.
Esempio sintetico solo per la formazione professionale; non consulenza legale, di conformità o di garanzia.
Scala di qualità
- Base
Ho usato uno scenario climatico impostato per l'anno finito 31 Dicembre 2025.
- Migliore
Ho usato uno scenario allineato a Parigi per il nostro 2025 l'analisi, che copre le nostre principali operazioni e i rischi fisici e di transizione, con presupposti sulla politica, sul mercato e sul cambiamento tecnologico derivanti dalla pianificazione interna e da fonti esterne.
- Ottimo
Ho usato uno scenario allineato a Parigi per il nostro 2025 analisi attraverso la nostra UK e EU operazioni su orizzonti a breve, medio e a lungo termine, basate sulla pianificazione interna, sul mercato esterno e sulle fonti di politica, e ho mantenuto le stesse ipotesi fondamentali perché l'ultima revisione non ha mostrato alcun cambiamento materiale nella nostra prospettiva operativa.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un produttore ha eseguito un esercizio di scenario climatico per le sue principali piante e rete di distribuzione. Il team ha usato un percorso da un modello clima riconosciuto, ma il progetto di nota dice solo che l'esercizio è stato fatto e non spiega perché tale percorso è stato scelto o quali aree commerciali sono stati inclusi.
Il progetto di formulazione menziona i due tipi di scenario, ma non dice se l'analisi abbia esaminato sia i periodi di breve e lungo periodo, o come le ipotesi sono state fissate per il cambiamento di politica, di mercato e di tecnologia.
Una società energetica ha utilizzato un percorso a Parigi per una parte della sua pianificazione di transizione e un caso di rischio fisico separato per i suoi beni costieri. Il progetto dice che gli scenari sono stati “allineati con gli obiettivi climatici” e “rischi coperti”, ma non dice se l’analisi includeva sia effetti di transizione che fisici, o perché quelle scelte erano rilevanti per l’azienda.
Un gruppo diversificato ha preparato un'analisi dello scenario per l'anno di riferimento attuale, ma il progetto di nota mescola le ipotesi insieme dal modello dello scorso anno con nuove ipotesi dal ciclo di pianificazione di quest'anno.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
WuXi Biologics (Cayman) Inc.
Parziale
Nedbank Group
Parziale
ANZ Group Holdings
Parziale| Campo | WuXi Biologics (Cayman) Inc. | Nedbank Group | ANZ Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Policy and tech assumptions | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Paris pathway use | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Hazard and transition coverage | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Why it matters | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Analysis period | Parziale | Non trovato | Parziale |
| Scenario set and sources | Non trovato | Non trovato | Parziale |
| Operational scope | Non trovato | Parziale | Parziale |
| Forecast horizons | Non trovato | Non trovato | Parziale |
Mappa completa delle evidenze con citazioni e numeri di pagina →
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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s2-22-b
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
Iniziare con lo spiegatore in lingua normale, poi lavorare attraverso i datapoint per preparare, la sezione di preparazione passo-passo, e le idee di progetto-output. La pagina è progettata per aiutare a trasformare i dati sorgente in una prima bozza, non agire come standard ufficiale.
La pagina dice di preparare i presupposti politici e tecnologici, l'uso del percorso di Parigi, il rischio e la copertura di transizione, perché conta, il periodo di analisi, il set di scenari e le fonti, il campo operativo e gli orizzonti di previsione.
Utilizzare l’elenco di preparazione della pagina per definire l’ambito operativo, il periodo di analisi, gli orizzonti previsionali, i set di scenari e le fonti, e le ipotesi dietro l’analisi, che ti dà una base pratica per spiegare come è stata costruita la divulgazione.
La pagina è utile per assegnare la proprietà da datapoint: ipotesi politiche e tecnologiche, fonti di scenario, ambito e orizzonti previsionali di solito hanno bisogno di denominati proprietari di dati.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi e elenca anche sei affermazioni di garanzia da verificare. Utilizzare quelle sezioni per assemblare i documenti di supporto e collegare ogni reclamo alle prove che è possibile mostrare un recensore.
La pagina dice che ci sono sei affermazioni di garanzia per verificare, ogni incorniciato circa rivendicazione, rischio e prove. Utilizzare come lista di controllo di revisione in modo da poter testare se la divulgazione è supportata prima che vada alla garanzia.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni di segnalazione in modo da poter individuare punti deboli prima di finalizzare la divulgazione. Utilizzare quella sezione come un controllo pre-sottomissione per evitare i dati mancanti, la portata non chiara, o dichiarazioni non supportate.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx e una scheda di libreria stampabile in .pdf. Utilizzare la cartella di lavoro per organizzare i passaggi di preparazione, le prove e i progetti di input, quindi utilizzare il PDF come un rapido riferimento.
La pagina include le rivelazioni di esempio illustrativo sintetico, tra cui una tabella quantitativa, per mostrare che cosa un progetto finito può assomigliare. Trattali come esempi solo e usarli per modellare la propria narrazione e presentazione.
La sezione del draft-output fornisce idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuti-index. Utilizzare questi suggerimenti per convertire i dati preparati in una breve bozza e una chiara voce indice per il rapporto.
Le note della pagina ESRS E1 (Climate Change) come corrispondenza più vicina, quindi gli stessi dati possono essere riutilizzabili quando si adatta alle esigenze di reportistica. Non dice che i requisiti siano identici, quindi controlla il contenuto di pagina specifica per la divulgazione prima di riutilizzare qualsiasi cosa.
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