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GRI 2: General Disclosures·Disclosure GRI 2-26

Meccanismi per la ricerca di consigli e per l'aumento delle preoccupazioni

Guida pratica per preparare questa informativa. Usa questa scheda per individuare le informazioni da predisporre, verificare le affermazioni e organizzare le evidenze a supporto. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Passaporto pubblicato

Ultima revisione il 2026-07-23
RK Revisionato da Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Standard

GRI 2: General Disclosures

Disclosure GRI 2-26

In vigore

2023-01-01

Fonte ufficiale: Apri ↗

Ultima revisione

2026-07-23

Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da GRI

Focus dell’informativa

Divulgazione 2-26 richiede un'organizzazione per descrivere i meccanismi attraverso i quali gli individui possono chiedere consigli sull'attuazione delle sue politiche e pratiche per la condotta aziendale responsabile e sollevare preoccupazioni circa la sua condotta aziendale.

La divulgazione riguarda la gestione aziendale responsabile delle operazioni e delle relazioni commerciali dell’organizzazione, non dovrebbe essere limitata automaticamente ai canali dei dipendenti interni. L’organizzazione dovrebbe identificare gli utenti previsti di ogni meccanismo, che può includere dipendenti, altri lavoratori, appaltatori, fornitori, partner commerciali o altri individui.

I meccanismi di consulenza aiutano gli individui a comprendere e applicare le politiche e le pratiche responsabili-business-conduct dell'organizzazione prima o durante la decisione. Esempi possono includere i processi di escalation di gestione della linea, i consulenti di Ethics o Compliance, i soccorsi legali, le linee di consulenza dedicate o le interviste confidenziali. Un documento politico o pagina intranet non costituisce di per sé un meccanismo di consulenza a meno che gli individui possano utilizzare la disposizione per ottenere una guida.

I meccanismi di riferimento consentono agli individui di segnalare sospetti errati, violazioni di legge o altre preoccupazioni circa la condotta aziendale dell'organizzazione nelle sue operazioni o relazioni commerciali, indipendentemente dal fatto che gli individui stessi siano stati danneggiati.

Questi meccanismi dovrebbero essere distinti dai meccanismi di lucro segnalati sotto la divulgazione 2-25. I meccanismi di flessione consentono agli stakeholder interessati o potenzialmente interessati di sollevare preoccupazioni su impatti negativi su di essi e di cercare rimedio o rimedio. Dove un canale esegue sia funzioni di lutto e di whistleblowing, l'organizzazione può fornire una singola descrizione operativa, ma dovrebbe spiegare le diverse funzioni, utenti e processi coperti.

Per ogni meccanismo, l'organizzazione può spiegare ai propri utenti interessati, come funziona, il livello o la funzione che ne è responsabile, se è gestito in modo indipendente da un terzo, come vengono esaminate le preoccupazioni, se le richieste e le preoccupazioni sono trattate confidenziali, e se l'uso anonimo è possibile.

L’organizzazione può anche segnalare come gli utenti interessati siano informati e addestrati, le ore e i giorni in cui il meccanismo è disponibile, le lingue offerte, come vengono rispettati i diritti umani degli utenti, come gli utenti sono protetti contro la ritorsione e come viene valutata la soddisfazione dell’utente.

L'organizzazione può segnalare il numero e i tipi di richieste di consulenza e la percentuale di risposta, il numero e i tipi di preoccupazioni e le percentuali affrontate, risolte o trovate di non essere motivate. Se tali dati sono segnalati, le richieste di consulenza e le preoccupazioni devono essere conteggiate separatamente e tutti gli stati e denominatori devono essere definiti.

L'esistenza di diversi canali o di un alto tasso di chiusura non dimostra di per sé un meccanismo accessibile, affidabile o efficace. Il design del meccanismo, gli utenti destinati, la riservatezza, l'anonimato, l'indagine, la non-retaliazione, l'accessibilità e l'esperienza dell'utente forniscono un contesto necessario.

Se l'organizzazione utilizza un canale sia per la consulenza che per la raccolta di preoccupazioni, la divulgazione dovrebbe indicare entrambe le funzioni esplicitamente. GRI 2-25 funzione di bonifica dal GRI 2-26 funzione di business-conduct.

Se non esiste un meccanismo di consulenza o di segnalazione, l'organizzazione dovrebbe riferire direttamente questo fatto. 2-26 in caso di necessità di informazione, ma non può essere segnalato. In tal caso, il requisito interessato, la ragione applicabile e la spiegazione richiesta devono essere fornite nel GRI Indice dei contenuti.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale GRI.

Prima di iniziare

Prima di iniziare

Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.

Preparazione

Informazioni chiave da preparare

Campo da preparare Cosa rilevare Suggerimento sull’evidenza Responsabile
Meccanismi per la ricerca di consigli Descrivi i meccanismi attraverso i quali gli individui possono chiedere consigli sull'attuazione di politiche e pratiche di condotta responsabile-business. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano i meccanismi per la ricerca di consigli. Legale / Compliance
Meccanismi per sollevare preoccupazioni Descrivere meccanismi attraverso i quali gli individui possono sollevare preoccupazioni circa la condotta aziendale in operazioni e relazioni commerciali. Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i meccanismi per aumentare le preoccupazioni. Legale / Compliance
+ Mostra i sotto-elementi di GRI 2-26 (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Identificare gli utenti interessati attraverso operazioni e relazioni commerciali; non limitare la divulgazione automaticamente ai canali dei dipendenti interni.
Raccogliere e riconciliare i documenti per: Meccanismi per la ricerca di consigli; Meccanismi per sollevare preoccupazioni.
Se un canale serve funzioni di consulenza, di segnalazione e di lutto, spiega ogni funzione, gruppo utente e processo separatamente.
Elaborare la risposta utilizzando i termini definiti nella messa a fuoco della divulgazione; non sostituire le etichette interne più ampie.
Rivedere la formulazione finale contro ogni esigenza e la governance di supporto o record di dati prima di firmare-off.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Fornire l'inventario del meccanismo, la mappatura degli utenti destinati, le procedure operative, le funzioni responsabili, il processo di indagine, la riservatezza, l'anonimato, la non-retaliazione e l'accessibilità delle prove.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito GRI termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Fornire l'inventario del meccanismo, la mappatura degli utenti destinati, le procedure operative, le funzioni responsabili, il processo di indagine, la riservatezza, l'anonimato, la non-retaliazione e l'accessibilità delle prove.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Contare le richieste di consulenza separatamente dalle preoccupazioni in cui vengono utilizzate metriche opzionali e definire tutti gli stati e denominatori.

Nota di contesto

Stato direttamente dove non esiste un meccanismo di consulenza o di segnalazione.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

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Preparazione all’assurance

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

Affermazione Rischio Evidenze da verificare
I meccanismi per la ricerca di consigli sono segnalati con precisione e completezza.La risposta omette, malclassifica o sovrasta i meccanismi per la ricerca di consigli.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che supportano i meccanismi per la ricerca di consigli.
I meccanismi per sollevare le preoccupazioni sono segnalati con precisione e completamente.La risposta omette, erroneamente o sovrasta i meccanismi per sollevare le preoccupazioni.Documenti di origine datati, documenti di governo e prove di approvazione che sostengono i meccanismi per aumentare le preoccupazioni.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

Trattare un documento politico o una pagina intranet come un meccanismo di consulenza.
Limitare la portata ai dipendenti.
Combinando le richieste di consulenza e le preoccupazioni segnalate in una metrica.
Non riuscire a distinguere GRI 2-25 funzioni di risanamento e di lubrificazione.
Utilizzando i conteggi dei canali o i tassi di chiusura come prova di accessibilità o efficacia.
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Riferimenti al framework

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GRI

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